周口分公司線路代維工作匯報材料

1、網(wǎng) 絡(luò) 質(zhì) 量 是 通 信 企 業(yè) 生 命 線 周口分公司線路代維工作匯報材料周口分公司線路代維工作匯報材料 20112011年年2 2月月1313日日 匯匯 報報 目目 錄錄 一、結(jié)合實際，積極探索維護(hù)管理模式一、結(jié)合實際，積極探索維護(hù)管理模式 由于物價上漲、工人工資上漲等因素，造成維護(hù)成本增加。但是，線路日常維護(hù)工作 還要做，線路設(shè)備完好率還要保持，如何調(diào)合這種矛盾，引起了我們的思考。周口分公司 借鑒周口通信傳輸局的維護(hù)經(jīng)驗，分析聯(lián)通、電信線路代維現(xiàn)狀，結(jié)合周口地理環(huán)境-平 原的特點(diǎn)及線路專業(yè)季節(jié)維護(hù)的特點(diǎn)。 （一）、為提高維護(hù)效率，采取差異化管理模式（一）、為提高維護(hù)效率，采取差異化管理

2、模式 1、周口地處平原，光纜線路分布均勻、集中,對光纜區(qū)域劃片承包，能提高勞動效率。 2、線路維護(hù)人員即使按照合同約定，配置足夠的維護(hù)人員，在春季、秋季等專項整治活 動期間也會出現(xiàn)人員不夠用的現(xiàn)象，日常的維護(hù)工作難以按計劃正常展開（因春季農(nóng)作 物還處幼苗期、秋季農(nóng)作物已收，可以田間作業(yè)，是線路維護(hù)工作最忙的季節(jié)），但在 夏季、冬季個別月份卻比較閑（比如1月、2月、5月中下旬、6月、7月、8月、9月中上 旬，夏季農(nóng)作物生長旺季，已不能田間作業(yè)，冬季1月、2月天冷，不適合野外作業(yè)，又 逢過年，人員留不住）。 情情 況況 分分 析析 采取差異化維護(hù)管理模式采取差異化維護(hù)管理模式 一、結(jié)合實際，積極探

3、索維護(hù)管理模式一、結(jié)合實際，積極探索維護(hù)管理模式 （一）、為提高維護(hù)效率，采取差異化管理模式（一）、為提高維護(hù)效率，采取差異化管理模式 根據(jù)情況分析，周口分公司結(jié)合實際， 采取了差異化維護(hù)管理模式差異化維護(hù)管理模式，使光纜線路 維護(hù)目的性、重點(diǎn)性、針對性更加突出， 依據(jù)縣光纜線路長度的多少，縣級維護(hù)中 心人員固定配置保持16至20人，能保證每 天有1-2組整修人員天天下去集中整修線 路即可，到春、秋兩季、及管道整治時， 市公司組織制定整治方案和工程量，代維 公司縣維護(hù)中心臨時招人滿足線路整治需 要，縣分公司加強(qiáng)整治期間的監(jiān)督工作。 差異化維護(hù)實施以來，成效顯著，主要體現(xiàn) 在以下幾個方面： 設(shè)

4、備 質(zhì) 量 提 高 障 礙 大 幅 壓 縮 代維單位工作積極 性增強(qiáng)，維護(hù)效率 得到提高。 光纜維 護(hù)的專 業(yè)化優(yōu) 勢得到 發(fā)揮 一、結(jié)合實際，積極探索維護(hù)管理模式一、結(jié)合實際，積極探索維護(hù)管理模式 （二）、在差異化維護(hù)管理模式下，維護(hù)作業(yè)方式發(fā)生了重大變化（二）、在差異化維護(hù)管理模式下，維護(hù)作業(yè)方式發(fā)生了重大變化 光纜線路的巡回方式。光纜線路的巡回方式。光纜數(shù)量增加后，護(hù) 線員維護(hù)量達(dá)到一定程度，根本無法完成原 有維護(hù)規(guī)程要求的巡回任務(wù)。所以，巡回根 據(jù)光纜的重要程度、可靠程度、季節(jié)、環(huán)境 狀況的不同，采取動態(tài)的差異化巡回方式。 具體來說就是：按重要程度劃分，依次是： 一級干線、二級干線、骨

5、干網(wǎng)、接入光纜； 按可靠程度：沒有可靠倒換或在用系統(tǒng)為鏈 型的是巡回的重點(diǎn)，有可倒換的光纜巡回次 之；按季節(jié)不同：如汛期、重要通信期間， 巡回的重點(diǎn)不同；按外界環(huán)境影響光纜的程 度不同：重點(diǎn)放在外力施工現(xiàn)場，其次是光 纜過路、過溝、墳地、村鎮(zhèn)的城郊結(jié)合部等 易于動土、施工的地段，最后是大田地等不 易動土、極少外力影響的地段。 護(hù)線員的管理，采取集中為主、分散為護(hù)線員的管理，采取集中為主、分散為 輔的方式。輔的方式。盡可能的將一線維護(hù)線員集 中到縣維護(hù)中心，既便于生產(chǎn)組織、管 理，也便于發(fā)揮整體的優(yōu)勢，同時讓代 維單位改善員工的生活條件，解決員工 的后顧之憂。 實行包片責(zé)任制。實行包片責(zé)任制。隨

6、著光纜維護(hù)范圍、 數(shù)量的擴(kuò)大，對原來包線責(zé)任制的方式 進(jìn)行調(diào)整，由按光纜線路的包段責(zé)任制 改為按光纜的區(qū)域劃片承包方式（簡稱： 包片責(zé)任制）。既有利于發(fā)揮維護(hù)線員 的主觀能動性，又減少了維護(hù)人員巡回 過程中無效的重復(fù)勞動，對提高勞動效 率有很大的幫助。 推行巡修分離。推行巡修分離。發(fā)揮縣維護(hù)中心的團(tuán)體優(yōu) 勢，實行包片巡回、集中維護(hù)，達(dá)到動態(tài) 的巡修分離，實現(xiàn)維護(hù)效率的最大化。將 護(hù)線員集中到縣維護(hù)中心，每個線員按個 人工作計劃進(jìn)行巡回，同時對不參加巡回 的人員，可視光纜線路維護(hù)工作量的大小， 集中進(jìn)行光纜線路的整修、遷改、割接和 障礙的搶修等工作。 變化主要表現(xiàn)： 2 2 3 3 4 4 為切

7、實提高維護(hù)單位從業(yè)人員的崗位技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)搶修隊伍建設(shè)。根據(jù)省公司對地 市公司加強(qiáng)代維管理、進(jìn)一步提升代維服務(wù)效果的要求，周口分公司始終堅持長期合作理念，對代維 公司進(jìn)行幫助和引導(dǎo)。同時也根據(jù)我們的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，采取召開月度代維聯(lián)誼會議、組織代維公司統(tǒng)一 進(jìn)行培訓(xùn)的形式，進(jìn)一步提升其技術(shù)水平。 二、多措并舉，全面提升維護(hù)人員綜合素質(zhì)二、多措并舉，全面提升維護(hù)人員綜合素質(zhì) 08年、09年周口分公司網(wǎng)絡(luò)部分別組織了一次 光纖接續(xù)技能比武，10年聯(lián)合分公司工會組織了代維 專項崗位技能比武活動，內(nèi)容涉及光纖接續(xù)和野外施 工技術(shù)，活動中對先進(jìn)集體、先進(jìn)個人頒發(fā)了獎牌和 榮譽(yù)證書。通過定期舉辦技能比

8、武活動，使線路維護(hù) 人員從比賽中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)、交流技能，穩(wěn)步提升技 術(shù)水平。 開展代維崗位技能比武開展代維崗位技能比武 1 1 每年舉辦1-2次線路維護(hù)知識培訓(xùn)，內(nèi)容涉及線路和管 道技術(shù)規(guī)范、通信工程概預(yù)算、以及傳輸設(shè)備方面的 知識。 通過定期舉辦線路維護(hù)知識培訓(xùn)，使線路維護(hù) 人員從培訓(xùn)中，豐富理論知識，促使他們在日常的維 護(hù)工作中不斷探索、不斷學(xué)習(xí)，提升公司基礎(chǔ)通信線 路設(shè)備維護(hù)質(zhì)量和重大故障應(yīng)急處理能力。 舉辦線路維護(hù)知識培訓(xùn)和考評舉辦線路維護(hù)知識培訓(xùn)和考評 2 2 二、多措并舉，全面提升維護(hù)人員綜合素質(zhì)二、多措并舉，全面提升維護(hù)人員綜合素質(zhì) 市、縣兩級公司每月分別組織召開月度線路代維工作

9、 聯(lián)誼會議，由代維單位駐周口負(fù)責(zé)人、縣維護(hù)中心主 任參與，加強(qiáng)溝通交流。會上，共同聽取線路維護(hù)工 作中出現(xiàn)的新問題和遇到的困難，并針對線路維護(hù)工 作中提出的建議和意見，進(jìn)行維護(hù)質(zhì)量分析，及時改 進(jìn)不足之處，不斷提高線路維護(hù)質(zhì)量。 實行月度線路代維聯(lián)誼會議制度實行月度線路代維聯(lián)誼會議制度 3 3 周口分公司每年年終，設(shè)置三項獎勵：專項活動獎、 基礎(chǔ)維護(hù)效果獎、技能比武團(tuán)體獎，并評選出先進(jìn)維 護(hù)中心，增強(qiáng)了代維單位各級的榮譽(yù)感，增強(qiáng)了代維 單位積極投入線路維護(hù)的激情和趕比超的信心。 設(shè)置年終獎項，增強(qiáng)維護(hù)激情和信心設(shè)置年終獎項，增強(qiáng)維護(hù)激情和信心 4 4 三、開展預(yù)防性維護(hù)，提高線路設(shè)備完好率三、

10、開展預(yù)防性維護(hù)，提高線路設(shè)備完好率 按照線路季節(jié)性維護(hù)的特點(diǎn)，結(jié)合周口維護(hù)環(huán)境實際情況，每年編制年度線路維護(hù)作業(yè) 計劃，針對每項作業(yè)計劃，制定活動方案。線路維護(hù)單位具體落實每項作業(yè)計劃，縣市分公 司加強(qiáng)對代維公司的檢查和監(jiān)督，注重整改質(zhì)量，確保周口線路設(shè)備完好率能保持較好水平。 1、干線、干線 維護(hù)維護(hù) 做好直埋干線光纜路由明顯化工作。對直埋線路缺 失的標(biāo)石（或宣傳牌）進(jìn)行增補(bǔ)，保證跨越道路、河 流的兩側(cè)均埋設(shè)標(biāo)石（或宣傳牌），對經(jīng)過市區(qū)、居 民區(qū)、磚窯廠、易動土、村頭、樹林、墳地等位置進(jìn) 行標(biāo)石加密。做到標(biāo)石、標(biāo)樁和宣傳牌完整、端正， 字跡清楚，路由清楚明顯。 按照光纜線路巡檢制度要求，通過

11、“巡 檢總結(jié)巡檢問題限期整改現(xiàn)場復(fù)查評 估”閉環(huán)流程，進(jìn)行有效巡檢，貫徹巡檢既是 很好的開展護(hù)線宣傳，全面普查、處理各種隱 患，并對問題處理情況督察到底，不留死角。 切實做好直埋干線光纜埋深探測及整治、 溝坎加固、完善轄區(qū)內(nèi)大型機(jī)械登記表 等工作，完善各項預(yù)案，對干線故障處理所 需的人員、儀表、車輛、工具等進(jìn)行梳理與 細(xì)化，縮短故障搶修處理時長；加強(qiáng)應(yīng)急演 練工作，通過演練，積極查找、發(fā)現(xiàn)故障處 理流程中的短板，提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率。 加強(qiáng)干線光纜外力盯防現(xiàn)場管理工作。按照外力影響管理辦法 ，切實落實 “盯緊、盯死、盯到底”的三盯要求。按照“三盯”現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、有效 布置“三盯”現(xiàn)場，務(wù)必做

12、到現(xiàn)場設(shè)立醒目警示標(biāo)志，指示光纜路由走向,并設(shè)置 施工禁區(qū)，嚴(yán)禁機(jī)械施工設(shè)施進(jìn)入禁區(qū)范圍。加大“三盯”現(xiàn)場的檢查力度和頻 次，采取事先不告知情況的突擊檢查，以便有效提高盯防效果，市公司對所有干 線“三盯”現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查，縣分公司、代維單位主要負(fù)責(zé)人對所有“三盯” 現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查（2-3次/天）。 三、開展預(yù)防性維護(hù)，提高線路設(shè)備完好率三、開展預(yù)防性維護(hù)，提高線路設(shè)備完好率 2 2、高度重視、加強(qiáng)管理、持續(xù)提升基礎(chǔ)維護(hù)質(zhì)量要求，繼續(xù)貫徹、高度重視、加強(qiáng)管理、持續(xù)提升基礎(chǔ)維護(hù)質(zhì)量要求，繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、防預(yù)防為主、防 搶結(jié)合搶結(jié)合”的維護(hù)方針，一如既往開展好如下專項整治活動（舉例的維護(hù)方針

13、，一如既往開展好如下專項整治活動（舉例20112011年的線路維護(hù)作年的線路維護(hù)作 業(yè)計劃方案）業(yè)計劃方案） 2011年春季線路專項整治（2月-4月） 維維 護(hù)護(hù) 作作 業(yè)業(yè) 計計 劃劃 2011年城區(qū)管道路由明顯化專項活動（4月- 5月） 2011年城區(qū)管道專項整治（5月-7月） 2011年秋季線路專項整治（9月-12月） 2011年上半年備用纖芯測試及隱患纖芯整治活動（3-4月） 2011年下半年備用纖芯測試及隱患纖芯整治活動（8-9月） 安裝斜拉線警示管、跨路警示管專項活動（8月-10月） 三、開展預(yù)防性維護(hù)，提高線路設(shè)備完好率三、開展預(yù)防性維護(hù)，提高線路設(shè)備完好率 3 3、全面普查，及

14、時整改，消除線路安全隱患、全面普查，及時整改，消除線路安全隱患 跨河架空線路，結(jié)合 去年汛期保障情況， 根據(jù)前期跨河光纜普 查結(jié)果，進(jìn)行現(xiàn)場勘 查，制定切合實際、 整改便捷的方案，逐 步整改。 （1） 跨路架空線路，各縣分 公司、代維公司對全區(qū) 所有跨路線路進(jìn)行普查， 逐一測量跨路高度是否 達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（國道、 省道要求凈高度在6.5米 以上，村道及普通過路6 米以上；過鐵路7.5米）， 根據(jù)情況采取安裝增高 架、更換線桿等措施進(jìn) 行整改。 （2） 四、梳理制度流程，加強(qiáng)代維管理工作四、梳理制度流程，加強(qiáng)代維管理工作 制度制度 外力影響管理辦法外力影響管理辦法 外力影響控制是實現(xiàn)“三個確?！钡?/p>

15、重要手段，即 “確保暢通、確保質(zhì)量、確保安全”，我們制定了外力 影響管理辦法 ，對不同的外力影響采取不同的方式進(jìn) 行控制。在 “三盯”現(xiàn)場面前，我們不等不靠、主動出 擊，積極主動與施工單位聯(lián)系，同時，做好隱患三盯現(xiàn)場 光纜路由明顯化工作，三盯現(xiàn)場設(shè)有明顯標(biāo)記、宣傳彩旗、 橫幅，現(xiàn)場有三盯人員看管。并要求縣公司代維管理員對 三盯現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)有三盯人員不在位或三盯現(xiàn) 場標(biāo)志不清，三盯人員沒有佩帶袖標(biāo)、三盯巡檢頻次不夠 等，均對該代維單位進(jìn)行考核。 光纜線路巡檢制度光纜線路巡檢制度 實踐證明，絕大多數(shù)光纜阻斷故障都是有預(yù)兆的。 由于城市建設(shè)的不斷向外拓展、工業(yè)園區(qū)的開發(fā)、新 農(nóng)村建設(shè)、道路的新建和改造等，光纜沿線的狀況是 在不斷變化的。 對光纜線路進(jìn)行有效巡檢是發(fā)現(xiàn)問題、 排除隱患、防范障礙的重要而行之有效的方法。對干 線、本地匯聚