精選人力資源部工作計劃范文.doc

1、精選人力資源部工作計劃范文一、人力資源部組織架構及部門職能1、建立、完善公司人力資源工作制度(包括招聘、培訓、考核、薪資、激勵、異動、員工關系、檔案管理等);2、參與人力資源規(guī)劃，為人事決策提供建議及信息支持;3、嚴格執(zhí)行及監(jiān)督公司的各項管理制度;4、協(xié)助各部門做好崗位職責說明書;5、根據(jù)各部門需求提出各崗位調(diào)配及人員招聘計劃，促進人員優(yōu)化配置;6、與公司各部門領導保持溝通;7、制度公司年度、季度、月度培訓計劃;8、協(xié)同制定績效考核制度，并監(jiān)督執(zhí)行;9、配合其它部門做好公司企業(yè)建設，包括活動策劃等;10、做好人員發(fā)展的日常工作;11、協(xié)助其它部門工作，并完成領導交辦事宜。二、人力資源管理規(guī)劃1

2、、公司人力資源及管理現(xiàn)狀公司人力資源管理工作從整體上看正處于初步起步的階段：1)公司人力資源部門職能尚未建立或健全，只是具備簡單的人事和招聘等簡單職能; 2)招聘渠道有待健全，目前只有一些免費的招聘網(wǎng)站(58同城，趕集); 3)培訓體系有待建立，績效管理體系有待完善; 4)員工激勵體系也處于初級階段;(m.ok3w.)2、實施戰(zhàn)略人力資源管理機制實施人力資源戰(zhàn)略的關鍵在于建立涵蓋人力資源各要素有效的管理和協(xié)調(diào)機制，結合我們公司實際情況，具體包括以下幾方面：1)注重人才甄選;采用多渠道方式選拔人才，根據(jù)實際情況選用內(nèi)部兌崗或調(diào)崗，現(xiàn)場招聘，網(wǎng)絡招聘，校園招聘，報紙廣告，人才獵頭，員工推薦等方式，

3、例如高層人才，可采用中層選拔或人才獵頭的方式，中層人才選拔可以通過培養(yǎng)晉升事務層和網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、報紙招聘等方式來完成，事務層的選拔可以通過現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡招聘、電視廣告、論壇和報紙招聘等方式來進行。在人才選拔方面，采用面試、筆試、人才測評和集體面試相結合的方法，營造一種公平、公正、公開的氛圍。確保不看錯人、不看走眼。在人才錄用方面，重學歷更重能力，重資歷更重業(yè)績。2)“優(yōu)勝劣汰”的人力資源競爭機制員工的發(fā)展需要壓力，這種壓力包括競爭的壓力和目標責任壓力。推行動態(tài)人事管理體系，實施嚴格的科學的考評制度，使人人都有壓力，可將企業(yè)承受的巨大市場壓力分解到每個員工身上變成動力，從而激活員工。例如我

4、們現(xiàn)在正實施的績效考核任務書，也是為了更好的激發(fā)員工的積極性，真正激勵員工。3)“邊工作邊學習”的創(chuàng)新機制未來屬于不斷創(chuàng)新的人，為了跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，應不斷的工作-學習-工作，“終生學習”將伴隨員工的整個職業(yè)生涯。這與我們公司的發(fā)展愿景也是相符的。4)全員責任環(huán)境影響機制員工沒有責任心的公司是很危險的，營造一個全員也于承擔責任，愿意負責任的文化需要一個長期過程，這個過程需要通過增強員工對公司的歸屬感和敬業(yè)精神來進行，具體方式由增加培訓、晉升機會，提高薪酬、福利待遇，改善員工工作生活環(huán)境等。5)依靠規(guī)范制度的約束機制(制度執(zhí)行方面)嚴格的規(guī)范、制度包含制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范兩種。前者是企業(yè)的法

5、規(guī)，是一種有形的強制約束，而后者主要是自我約束和社會輿論約束，則是一種無形的約束。當人們的思想境界得到進一步提高時，約束則將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。目前公司這些基本的規(guī)范制度都已具備一些，目前正處于逐步規(guī)范完善階段，而更大的困難在于以后的實施過程。這就要求規(guī)范制度的執(zhí)行者一定做到“執(zhí)行力要強，結果要公平，有憑有據(jù)，能讓人信服”。6)以績效為依據(jù)的薪酬分配機制(績效薪酬方面)憑競爭上崗，靠貢獻取報酬，目前已成為大部分企業(yè)進行人力資源開發(fā)與管理的共識。結果公平、公正，培訓、推行、貫徹到位。7)社會化完善的保障機制(福利保障方面)建立完善的社會化保障機制，社會保障機制主要指勞動合同法等法律的保護和社會保險

6、等保障體系的保證。主要是保證人的合法勞動的基本權利、利益、名譽、人格等不受侵害，企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。三、計劃開展的階段性工作1、計劃初步對公司人力資源規(guī)劃進行分解，主要有如下階段：1)人力資源體系的初步建設期(2xxx.7-2xxx.8)2)人力資源管理制度的完善及實施期(2xxx.9-2xxx.12)3)完善人事檔案電子化及人力資源信息化管理系統(tǒng)(2xxx.1-2xxx.3)2、以上工作的目標性分解1)初步健全人力資源工作開展過程中所需的各項規(guī)章制度、流程以及表格等，同時根據(jù)公司組織機構以及各部門人員需求開發(fā)招聘渠道及時補充公司所需各種人才。2)根據(jù)公司發(fā)展

7、需要以及各部門的培訓需求，合理組織培訓。3)根據(jù)公司發(fā)展狀況，逐步健全績效激勵機制，實時改進績效考評方案，合理實施績效考評。適時改善員工福利，合理實施績效考評，并為公司重點培養(yǎng)對象組織適用的培訓，根據(jù)績效和培訓結果調(diào)整公司人員薪酬，逐步完善薪酬福利機制，真正實現(xiàn)“能者上、庸者讓、無能者下”，提高員工積極性。提出改善員工生活、工作狀況的合理化建議。4)根據(jù)公司發(fā)展狀況，通過改善人力資源體系中各要素，改善員工關系和員工工作環(huán)境，提高員工滿意度，達成企業(yè)、員工共同發(fā)展。工作環(huán)境包括員工生活的硬件環(huán)境和軟性環(huán)境。硬件環(huán)境主要有辦公場所、辦公設備等;軟性環(huán)境主要是指人際關系、工作壓力、學習氛圍、溝通形式等，可組織培訓學習、讀書交流會、組織集體活動和旅游等。讓員工工作開心，生活舒心。最新人力資源部工作計劃范文2xxx年人力資源部個人工作計劃人力資源部工作計劃詳細