第8組宜家的降低成本設(shè)計(jì)戰(zhàn)略

1、精品文檔宜家的降低成本設(shè)計(jì)戰(zhàn)略一、引 言產(chǎn)品是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的根本之一。企業(yè)要設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出滿(mǎn)足用戶(hù)需求的產(chǎn)品 ,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝 ,就必須制定合適的產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 ,以確保市場(chǎng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 。本文將以瑞典宜家家居所采用的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略為例 ,深入分析采用降低成本設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的原因、方法 ,旨在給尚未引進(jìn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略和現(xiàn)有的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略未能指導(dǎo)新產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)帶來(lái)啟示。二、宜家的“高品質(zhì) ,低價(jià)位”戰(zhàn)略來(lái)自瑞典的家具業(yè)巨人宜家家居 ,其產(chǎn)品被列為全球最有價(jià)值品牌第44名。在其成功背后 ,宜家走的是一條降低成本的設(shè)計(jì)道路。為了實(shí)現(xiàn)“將少數(shù)人才能享用得起的奢侈品改造成大眾能接受的產(chǎn)品”的定位 ,宜家以平

2、均低于對(duì)手30一50之間的價(jià)位進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)口。宜家仰賴(lài)降低成本的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略及其設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通過(guò)程的科學(xué)管理 ,為其獲得了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于宜家在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中如何執(zhí)行降低成本設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 ,詳細(xì)說(shuō)來(lái)有如下幾點(diǎn)。1. 選擇供應(yīng)商目前 ,宜家在55個(gè)國(guó)家有超過(guò)2 000個(gè)供應(yīng)商 ,進(jìn)行全球集中采購(gòu)。為了降低采購(gòu)成本 ,需要在眾多供應(yīng)商之間創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)。宜家家居首先公布新商品的目標(biāo)成本與其本特性 ,供應(yīng)商依據(jù)這樣的條件 ,提出自己的產(chǎn)品方案 ,經(jīng)過(guò)比較后 ,宜家再?gòu)闹写_定最合適的供應(yīng)商。吸引供應(yīng)商進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的秘訣就是數(shù)目龐大的訂單?？梢哉f(shuō)從選擇供應(yīng)商開(kāi)始 ,宜家的降低成本設(shè)計(jì)戰(zhàn)略就在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)中

3、堅(jiān)定不移的貫徹了。2. 采用優(yōu)化設(shè)計(jì)所謂優(yōu)化設(shè)計(jì)是一種尋找確定一種可以滿(mǎn)足所有的設(shè)計(jì)要求 ,而且所需的支出最少的設(shè)計(jì)方案。比如 ,宜家首創(chuàng)了在纖維板上上漆的技術(shù)。這種做法向來(lái)適用于比較低價(jià)產(chǎn)品的低伸縮表面材料上?？墒且思以谄鋸N房用品Varde上不但使用了這種技術(shù)還結(jié)合了5種材料旨在降低生產(chǎn)材料的成本 ,Varde的最貴的材料用于外部雕刻 ,抽屜內(nèi)部則采用最便宜的材料 ,節(jié)省下來(lái)的成本則用于高品質(zhì)鉸鏈與把手 ,如此不僅保證了產(chǎn)品的低價(jià)要求 ,也使得產(chǎn)品具有了高貴的品質(zhì)。3. 發(fā)明“模塊”式設(shè)計(jì)法宜家發(fā)明了“模塊”式家具設(shè)計(jì)方法。宜家的家具都是拆分的組裝貨 ,產(chǎn)品分成不同模塊 ,分塊設(shè)計(jì)。模塊化意

4、味著可以大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模物流 ,不同的模塊可根據(jù)成本在不同地區(qū)生產(chǎn) ,同時(shí) ,有些模塊在不同家具問(wèn)也可通用。這樣不僅設(shè)計(jì)成本降低 ,產(chǎn)品的總成本也降低了 ,實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足基本功能和個(gè)性化的有機(jī)統(tǒng)一 ,最終達(dá)到成本效益最大化。4. 創(chuàng)新以降低成本宜家不斷采用新材料、新技術(shù)來(lái)提高產(chǎn)品性能并降低價(jià)格。起初 ,奧格拉椅子用木材生產(chǎn) ,隨著市場(chǎng)變化 ,其價(jià)格變得太高 ,遂采用平板包裝降低成本 ,當(dāng)平板包裝也不能滿(mǎn)足低成本要求時(shí) ,宜家的設(shè)計(jì)師采用復(fù)合塑料替代木材 ,后來(lái) ,為了進(jìn)一步降低成本 ,IKEA將一種新技術(shù)引入了家具行業(yè)通過(guò)將氣體注入復(fù)合塑料 ,節(jié)省材料并降低重量 ,并且能夠更快地生產(chǎn)產(chǎn)品。這種反復(fù)

5、的修改的目的非常簡(jiǎn)單 ,就是在保證質(zhì)量的情況下減少資源耗用和包裝運(yùn)輸?shù)某杀?,讓創(chuàng)新為成本服務(wù)。5. 提出“扁平”包裝理念宜家家居是第一個(gè)提出“扁平”概念的家具業(yè)者。拆解開(kāi)來(lái)的扁平包裝家具 ,可以增加一次載運(yùn)量 ,降低運(yùn)輸成本。據(jù)專(zhuān)業(yè)人士分析 ,如果產(chǎn)品組裝后運(yùn)送 ,可能需要6倍扁平包裝所需的空間。宜家產(chǎn)品設(shè)計(jì)也是迎合了“扁平”式包裝理念。如：為了使貨盤(pán)可以裝更多數(shù)量的咖啡杯 ,宜家家居將杯子重新設(shè)計(jì)了3次。去年 ,它將咖啡杯高度設(shè)計(jì)得短一點(diǎn) ,并換上新的杯子握把 ,結(jié)果本來(lái)只能裝864只杯子的貨盤(pán) ,竟能容納2 004只。運(yùn)輸成本降低了60 ,省下的成本非?？捎^。6. 開(kāi)展設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)。高質(zhì)低價(jià)

6、取勝一般來(lái)說(shuō) ,宜家的設(shè)計(jì)管理者是在確定設(shè)計(jì)進(jìn)展時(shí)間和設(shè)計(jì)預(yù)算之后 ,才開(kāi)始尋找合適的設(shè)計(jì)師 ,組建設(shè)計(jì)項(xiàng)目組。目的是把預(yù)算放在第一位 ,超過(guò)預(yù)算的設(shè)計(jì)師或項(xiàng)目組都只能遺憾地放棄。從以上論述中可以看出宜家的降低成本的設(shè)計(jì)思想不僅僅體現(xiàn)在對(duì)材料的取舍 ,對(duì)資源利用的恰當(dāng) ,有限效益最大化等 ,還體現(xiàn)在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中 ,控制管理成本 ,找恰當(dāng)?shù)娜?,而不是最優(yōu)秀的人 ,做恰當(dāng)?shù)氖?。這種目的明確的設(shè)計(jì)思想不僅有效控制了企業(yè)成本 ,也給設(shè)計(jì)師提出了明確設(shè)計(jì)思路 ,讓設(shè)計(jì)工作有的放矢。三、對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的啟示宜家在成本控制方面的苛刻造就了今日的輝煌 ,客觀地說(shuō) ,宜家的成功不僅僅是經(jīng)營(yíng)的成功 ,也是

7、其設(shè)計(jì)定位和降低成本設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的成功。而這對(duì)于一些缺乏成本指導(dǎo)的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很值得學(xué)習(xí)的。1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析（1） 市場(chǎng)投放失敗率高。成本損失大 國(guó)內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)到市場(chǎng)投放這一過(guò)程中 ,常常忽視市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)測(cè)試等工作 ,以致新產(chǎn)品投放市場(chǎng) ,反應(yīng)冷淡 ,不符合用戶(hù)偏好 ,產(chǎn)品草草下線(xiàn) ,造成了廠(chǎng)房、模具等資源的巨大損失 ,這主要是由于生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作不足造成的。（2） 設(shè)計(jì)研發(fā)成本意識(shí)薄弱 國(guó)內(nèi)企業(yè)在設(shè)計(jì)研發(fā)期間不夠重視成本問(wèn)題 ,在針對(duì)客戶(hù)需求和填補(bǔ)市場(chǎng)空缺方面考慮得較多 ,成本控制上考慮得較少 ,研發(fā)工程師很少關(guān)注產(chǎn)品在未來(lái)市場(chǎng)的價(jià)格定位 ,沒(méi)有把成本作為設(shè)計(jì)目標(biāo)

8、之一 ,而產(chǎn)品的價(jià)格往往是投放前根據(jù)市場(chǎng)行情訂價(jià) ,利潤(rùn)隨機(jī)性較大 ,企業(yè)最大限度的獲得利潤(rùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn) ,即便上市后用替換材料、改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)等方法來(lái)降低成本 ,但卻無(wú)法改變模具開(kāi)發(fā)過(guò)量、多占用的廠(chǎng)房、生線(xiàn)、勞動(dòng)力的現(xiàn)實(shí) ,因?yàn)楦淖兯鼈兊馁M(fèi)用將超過(guò)利潤(rùn)。（3） 不注重細(xì)節(jié)管理 ,未能“節(jié)流”很多企業(yè)常常會(huì)忽視控制成本的細(xì)節(jié) ,例如怎樣設(shè)計(jì)以減少模具開(kāi)發(fā)量 ,怎樣設(shè)計(jì)能形成匹配更多的現(xiàn)有配件 ,怎樣設(shè)計(jì)能最有效的利用昂貴材料 ,用什么樣的材料最物美價(jià)廉 這些細(xì)節(jié)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 ,很可能成為決定成敗的關(guān)鍵因素 ,例如通過(guò)降低成本 ,價(jià)格定位比細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者更低 ,形成價(jià)格優(yōu)勢(shì) ,打敗對(duì)手成功獲得市場(chǎng)

9、份額。2. 宜家的成本戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示（1） 加大產(chǎn)品上市前的設(shè)計(jì)研發(fā)和市場(chǎng)測(cè)試監(jiān)管以減少上市風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)上市產(chǎn)品失敗率高 ,成本損失大的不足 ,通過(guò)加強(qiáng)上市前的有效監(jiān)管 ,如：通過(guò)設(shè)計(jì)之初的市場(chǎng)調(diào)研 ,用戶(hù)測(cè)量 ,偏好設(shè)定等 ,明確產(chǎn)品定位；在產(chǎn)品投放之前 ,進(jìn)行必要的用戶(hù)分析和市場(chǎng)測(cè)試 ,根據(jù)用戶(hù)反饋增減廣告的投入 ,盡量避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。（2） 注重成本管理 ,滲透到從研發(fā)到上市的每一個(gè)過(guò)程。國(guó)內(nèi)企業(yè)擅于從全局把握成本 ,而在控制成本細(xì)節(jié)方面往往考慮不足 ,宜家有效降低成本的幾種方法很值得參考 ,例如引入優(yōu)化設(shè)計(jì) ,既避免了生產(chǎn)資料的浪費(fèi) ,又能突出產(chǎn)品核心利益的體現(xiàn) ,同時(shí)也

10、不妨礙產(chǎn)品的功能實(shí)現(xiàn)。因此 ,從研發(fā)到上市的每一個(gè)過(guò)程 ,都需要注重成本控制 ,注重成本管理 ,尤其在設(shè)計(jì)研發(fā)初期引入成本管理 ,產(chǎn)品成本越接近于目標(biāo)成本 ,就越清楚的描述了產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)所處的位置 ,離成功就更近一步。四、 結(jié) 語(yǔ)當(dāng)今世界 ,發(fā)展迅猛 ,國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇 ,行業(yè)細(xì)分 ,社會(huì)分工、協(xié)作達(dá)到空前的程度。如何在這個(gè)快速吞并重組的產(chǎn)業(yè)鏈中求生存是企業(yè)面臨的一項(xiàng)極其艱巨的任務(wù)。降低成本戰(zhàn)略作為一種有效的制勝之道 ,是國(guó)內(nèi)企業(yè)值得一試的一種設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。但在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)中實(shí)施此策略的具體方式是多樣的 ,如減少產(chǎn)品的附屬功能 ,增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的程度 ,引入產(chǎn)品的彈性設(shè)計(jì) ,等等?？傊?

11、,降低成本戰(zhàn)略的實(shí)施必須根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的基本特征、生產(chǎn)方式和市場(chǎng)需求等因素來(lái)展開(kāi)。小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組成 ,其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)、少先隊(duì)員 ,為了健全完善我校少先隊(duì)組織 ,特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊(duì)長(zhǎng)由紀(jì)律部門(mén)、衛(wèi)生部門(mén)、升旗手、鼓號(hào)隊(duì)四個(gè)組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任（共四名） ,該部門(mén)就主要由大隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的紀(jì)律。2、中、小隊(duì)長(zhǎng)由各班中隊(duì)公開(kāi)、公平選舉產(chǎn)生 ,中隊(duì)長(zhǎng)各班一名（共11名） ,一般由班長(zhǎng)擔(dān)任 ,也可以根據(jù)本班的實(shí)際情況另行選舉。小隊(duì)長(zhǎng)各班各小組先選舉出一名（共8個(gè)小組 ,就8名小隊(duì)長(zhǎng)）然后各班可以根據(jù)需

12、要添加小隊(duì)長(zhǎng)幾名。3、在進(jìn)行班級(jí)選舉中、小隊(duì)長(zhǎng)時(shí)應(yīng)注意 ,必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門(mén)的檢查學(xué)生先選舉在中、小隊(duì)長(zhǎng)之內(nèi) ,剩余的中、小隊(duì)長(zhǎng)名額由班級(jí)其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。4、在班級(jí)公開(kāi)、公平選舉出中、小隊(duì)長(zhǎng)之后 ,由班主任老師授予中、小隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志 ,大隊(duì)長(zhǎng)由少先隊(duì)大隊(duì)部授予大隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志。二、成員的職責(zé)及任免1、大、中、小隊(duì)長(zhǎng)屬于學(xué)校少先隊(duì)組織 ,各隊(duì)長(zhǎng)不管是遇見(jiàn)該班的、外班的 ,不管是否在值勤 ,只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說(shuō)臟話(huà)、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫(xiě)亂畫(huà)等等一些違紀(jì)現(xiàn)象 ,都可以站出來(lái)制止或者報(bào)告老師。2、班主任在各中隊(duì)要對(duì)中、小隊(duì)長(zhǎng)提出具體的責(zé)任 ,如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊(duì)長(zhǎng) ,管紀(jì)律的小隊(duì)長(zhǎng) ,管文明禮貌的、管服裝整潔的等等 ,根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責(zé) ,讓各位隊(duì)長(zhǎng)清楚自己的職權(quán) ,有具體可操作的事情去管理 ,讓各位隊(duì)長(zhǎng)成為班主任真正的助手 ,讓學(xué)生管理學(xué)生。各