掘進(jìn)隊班組制度匯編

1、 龍山煤礦掘進(jìn)隊班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度匯編 目 錄班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案- 2 -班前、班后會和交接班制度- 4 -安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度- 7 -隱患排查治理報告制度- 9 -事故報告和處置制度- 11 -學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度- 13 -安全承諾制度- 15 -班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度- 17 -班組民主管理制度- 19 -安全績效考核制度- 20 -班組長及各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制- 20 -班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案- 41 -班務(wù)公開管理制度- 55 -班組安全獎懲機(jī)制- 56 -區(qū)隊班組工會小組建設(shè)管理制度- 56 -班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案為進(jìn)一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作，規(guī)范班組勞動定員管理，防止超

2、強度、超能力、超定員生產(chǎn)，現(xiàn)依據(jù)上級文件精神及相關(guān)要求，特制定班組定員管理制度。一、勞動定員管理原則1、堅持保證安全生產(chǎn)的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須符合安全生產(chǎn)法、勞動法和煤礦安全規(guī)程等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，符合煤礦客觀實際，反映出合理和相對穩(wěn)定的生產(chǎn)勞動組織結(jié)構(gòu)及其變化，減人提效，保證安全生產(chǎn)工作的需要。2、堅持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須立足于努力提高職工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強度。3、堅持實事求是的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須根據(jù)班組自身實際，在上級確定的框架內(nèi)

3、科學(xué)合理的確定，不搞“一刀切”。4、堅持嚴(yán)格按定額定員管理的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制對凡有定額標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)項目都要按勞動定額標(biāo)準(zhǔn)定員，凡是能夠計算和考核工作量的崗位都要有科學(xué)合理的勞動定額，實行定額定員管理，合理節(jié)約勞動生產(chǎn)力。5、堅持限定人員數(shù)量的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須對工作人員進(jìn)行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足基本生產(chǎn)崗位的要求。二、勞動定員管理1、班組配備班組長1名，負(fù)責(zé)班組的全面工作。2、副班長1-2名，主要負(fù)責(zé)各生產(chǎn)頭面的安全生產(chǎn)組織工作。3、班組配備工程質(zhì)量驗收員1名，負(fù)責(zé)班組工程質(zhì)量的驗收工作。4、每個生產(chǎn)頭面配備機(jī)電維修工井下電鉗工1名，負(fù)責(zé)

4、當(dāng)班的機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。5、班組配備絞車司機(jī)1-2名，信號把鉤共2-4名，負(fù)責(zé)斜巷提升班組生產(chǎn)所需物料的工作。6、每個生產(chǎn)頭面配備掘進(jìn)工6-8人，負(fù)責(zé)掘進(jìn)迎頭的支護(hù)工作。7、每個生產(chǎn)頭面配備運料工2-4人，負(fù)責(zé)掘進(jìn)迎頭所需物料的運送。8、每個生產(chǎn)頭面配備輸送機(jī)包括皮帶、溜子司機(jī)6-7人，負(fù)責(zé)掘進(jìn)迎頭落煤、矸的運輸工作。9、設(shè)立一名群眾安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)監(jiān)督群眾安全工作，群眾安全監(jiān)督員不得由班組長兼任。10、嚴(yán)格按生產(chǎn)組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。除跟班副隊長或班組長、特殊崗位工種人員必須在現(xiàn)場交接班以外，其余人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。11、其他未盡事宜按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。班前、班后會和交接班制度一

5、、班前會管理制度為實現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團(tuán)隊意識，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，形成一個強有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。一、班前會由值班隊長主持，隊長或支書參加，安排人做好會議記錄。二、會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。三、愛護(hù)公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機(jī)和交頭接耳。四、會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本、點名冊等，不經(jīng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。五、班前會時間規(guī)定：0點班22點30分；8點班06點30分；16點班14點30分；，每次班前會時間控制在20

6、-30分鐘之間。六、所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。七、班前會流程：按照“一確認(rèn)、二點名、三部署、四學(xué)習(xí)、五提問、六安全宣誓”的程序執(zhí)行。1. 確認(rèn)。由政工網(wǎng)員或班組長仔細(xì)排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。2. 點名。由班前會主持人按照點名冊順序逐一點名，到會職工起立答“到”。3. 部署?？偨Y(jié)上班安全生產(chǎn)工作，安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代工作重點及注意事項。學(xué)習(xí)。4. 學(xué)習(xí)公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報等，積極傳達(dá)上級部門及礦安全會議精神，有關(guān)指令。傳達(dá)時，要提前準(zhǔn)備，簡

7、明扼要，重點強調(diào)，務(wù)求實效。5. 每日一題。檢查提問學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與工作緊密相關(guān)，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主。6.安全宣誓。當(dāng)班跟班副隊長帶領(lǐng)全體職工，進(jìn)行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進(jìn)一步強化職工安全意識。宣誓后職工跟隨跟班隊長按照先后順序進(jìn)入更衣室更衣入井。二、班后會管理制度為了保證員工的休息時間，結(jié)合班組實際情況，班組正常情況下不召開班后會。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問題等以及其他需要召開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當(dāng)班跟班隊長或值班隊長決定臨時召開班后會。三、交接班制度一、交接雙方必須按規(guī)定時間在工作

8、現(xiàn)場進(jìn)行交接，需交接班的人員有安全副隊長、班組長和特殊崗位工種。 二、跟班安全副隊長和當(dāng)班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊長和當(dāng)班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時匯報，作好記錄并上報隊值班室。由隊里研究制定處理方案后，派專人進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)落實。 三、接班者如認(rèn)為一些重要的安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向匯報值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。四、嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進(jìn)行交接班。五、交班不交給無證或非本隊工作人員。 六、接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開。七、雙

9、方認(rèn)為交待清楚后，要認(rèn)真填寫交接班記錄，并雙方簽字。八、特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。交接班流程：1、現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。2、查看上班班長的驗收記錄。3、在交接本上互相確認(rèn)簽字。4、共同檢查現(xiàn)場存在的問題。5、履行交接班手續(xù)。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提

10、高，制定本制度。一、當(dāng)班班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實和整改，上級對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中的處罰受連帶責(zé)任。當(dāng)班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項工作嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工。二、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理。實現(xiàn)頂梁、支柱、底板等成平面；實現(xiàn)中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌道、頂梁、支柱、物料、設(shè)備、巷道照明燈等成直線。務(wù)必做到規(guī)范作業(yè)，不翻工，不窩工，班組長要引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

11、，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進(jìn)。三、當(dāng)班驗收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收工作。進(jìn)入地點后，驗收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的檢查，同時發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和工作人員說明情況，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。四、施工過程中必須嚴(yán)格按照措施的上組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。 五、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時進(jìn)行安全技術(shù)補充完善。六、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。七、驗收員每天必須對施工工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗收表。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做

12、到無隱患； 1）、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)； 2）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)； 3）、班組內(nèi)的每個職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作； 4）、一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。 5）、班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度； 6）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨立操作。7）、全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。 8）、要嚴(yán)格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。9）、個人勞保用品佩戴齊全，對各種的勞動保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。 10）、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和

13、職工身心健康。 11）、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制制度。12）、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清。 13）、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)環(huán)境。隱患排查治理報告制度為了切實搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度 。 一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理： 成立以班長為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé) :1、負(fù)責(zé)對隱患分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性

14、及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。 2、進(jìn)行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施。 3、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。 4、負(fù)責(zé)對檢查出隱患的整改、落實。 5負(fù)責(zé)檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。 二、隱患治理的組織實施 :1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機(jī)電、運輸、防治水、爆破、其他。 2、每月由隊長（支書）組織，機(jī)電副隊長、跟班副隊長、技術(shù)隊長、技術(shù)員、班組長、職工代表參加(因工作原因沖突的。以實際參加人員為準(zhǔn))，開展兩次隱患排查治理工作，所查隱患均按“五定”原則進(jìn)行落實整改，有記錄可查。3、每班進(jìn)班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等

15、進(jìn)行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當(dāng)班整改的當(dāng)班安排積極整改，不能當(dāng)班整改的要匯報本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。4、崗位工到崗后，負(fù)責(zé)崗位安全隱患排查治理工作，及時準(zhǔn)確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時積極整改，整改不了的及時通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理工作，杜絕設(shè)備帶病運行，保證崗位安全。5、屬重大安全隱患的，應(yīng)及時上報，定出切實可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。 6、對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長有應(yīng)急處置權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險。7、區(qū)隊正職、值班領(lǐng)導(dǎo)

16、及時瀏覽安全信息系統(tǒng)，對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、復(fù)查、落實。經(jīng)復(fù)查落實后，及時安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。8、反饋安全信息時，嚴(yán)禁使用“已整改”、“已落實”等模糊、簡單語句。 三、獎勵及處罰 :1、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級及程度，給予個人獎勵。 事故報告和處置制度 一、事故報告制度班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班安全副隊長、區(qū)隊值班隊長和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容： （1） 事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。 （2） 事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失。 （3） 事故發(fā)生的初

17、步原因。 （4） 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況 二、事故分析處置制度 1 、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。 2、 因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 3 、在事故發(fā)生后隱瞞不報 、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和 資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人

18、員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 4、 對下列人員必須嚴(yán)肅處理： （1） 對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。 （2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。 （3） 因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。 （4）因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。 （5） 因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。 （6） 發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)

19、培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，特制定本辦法： 1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。 2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進(jìn)意見。 3、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、防突知識等。 4、適時對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去實際操作。積極提問，關(guān)心鼓勵新員工的成長。 5、要開展多種形

20、式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強化班組的團(tuán)隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。 1）要求：明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時間；落實培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。 2）學(xué)習(xí)內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。 3)學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、座談會等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗、共享感悟，培養(yǎng)班組個人的思考能力，增強危機(jī)意識、責(zé)任意識。 4)集體學(xué)習(xí)：由班組長根據(jù)計劃安排及當(dāng)前工作需要，安排適當(dāng)時間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。 5)個人自學(xué)：根據(jù)自身在工

21、作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。 6)師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對新入職員工進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評價。同時學(xué)習(xí)效果均計入雙方的考核中。 6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。 7、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。 8、集中學(xué)習(xí)時必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。9、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實際相結(jié)合；思想政治工作與崗位技能工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格

22、紀(jì)律相結(jié)合。 10、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。 11、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。 安全承諾制度為強化全員安全意識，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實行區(qū)隊、班組和崗位個人逐級簽訂安全承諾責(zé)任書。認(rèn)真落實安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、副隊長向區(qū)隊履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。崗位工、班組長、副隊長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實、執(zhí)行安全承諾制度。1、安全承諾責(zé)任書每年年初簽訂一次，有效期一年。2、安全承諾

23、的范圍和程序： 1）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。 2）新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。 3）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。3、安全承諾目標(biāo)：全年杜絕重傷和二級非傷亡事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。4、安全承諾職責(zé)：1）全面貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、上級會議和文件精神，強化責(zé)任主體意識，完善落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；2）嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險作業(yè)。瓦斯超限立即撤人，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)；3）對查出的隱患嚴(yán)格按照“五定”原則落實整改，對重大隱患和責(zé)任事故

24、進(jìn)行責(zé)任追究并堅持“四不放過”原則；4）嚴(yán)格持證上崗，做到崗證相符；5）嚴(yán)格服從上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，堅決做到不安全不生產(chǎn)。4、違反承諾的責(zé)任 ，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為認(rèn)真貫徹落實 “管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，踐行“從零開始，向零奮斗”的安全理念，按照“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的培訓(xùn)要求，以提班組職工綜合素質(zhì)，熟練掌握本崗位專業(yè)知識為目的，特制定本制度：1、積極對職工進(jìn)行安全思想教育工作，利用安全活動日學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和上級的各項安全規(guī)

25、定，每月兩次事故案例教育，應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習(xí)不定期進(jìn)行檢查和抽查，對學(xué)習(xí)好的員工按安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加分獎勵，對于不認(rèn)真學(xué)習(xí)不做記錄或記錄不全的員工同樣按安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，通過學(xué)習(xí)提高全員的安全意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)，增強他們的安全觀念和實際操作技能。2、每位新工人上崗前必須參加“三級”培訓(xùn)，即：公司培訓(xùn)中心組織的安全培訓(xùn)，區(qū)隊組織的安全教育、班組崗前培訓(xùn)。3、新工人上崗前要簽訂“師徒協(xié)議”，由有經(jīng)驗的師傅帶領(lǐng)徒弟學(xué)習(xí)安全技能。4、凡特殊工種必須參加集團(tuán)公司“三級培訓(xùn)站”組織的安全培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后持證上崗，一般工種必須參加公司“四級培訓(xùn)站”組織的安全培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后全部持證上崗。5、

26、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重點是提高員工隊伍的政治素質(zhì)和理論業(yè)務(wù)素質(zhì)，在政治上要牢固樹立黨的安全生產(chǎn)方針及企業(yè)理念、安全理念的認(rèn)知，要求每個員工要有愛崗敬業(yè)精神，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，以崗位安全技能的學(xué)習(xí)為重點，完善知識結(jié)構(gòu)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握本崗位的操作技能。6、熟練掌握崗位手指口述及崗位描述操作法。7、學(xué)習(xí)的方式為集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，由隊領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員擔(dān)任教師，培訓(xùn)地點設(shè)在隊會議室。8、學(xué)習(xí)效果的考核采取班前會每日一題提問的形式進(jìn)行，積極參加公司組織的各類考試。9、凡在各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)后未按照要求參加考試或考試不合格人員，按照安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。班組民主管理制度1、每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主

27、管理領(lǐng)導(dǎo)小組或工會小組。 2、實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。 3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。 4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金、工資分配以及班組長的任命等重大問題。 5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。 6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。7、班組工會小組配備群監(jiān)員1名可由其他工種人員兼任，班組長除外，負(fù)責(zé)監(jiān)督班組及班組員工落實安全措施，按章操作情況。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時，群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責(zé)令限期整改。安全績效考

28、核制度為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵員工奮發(fā)進(jìn)取，激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀(jì)的自覺性，提高各級人員的自我保安意識，充分調(diào)動班組員工參與管理的積極性，從安全管理、隱患排查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面對全員進(jìn)行考核，確保班組的安全運轉(zhuǎn)，強化班組的安全管理，特制定本制度。一、副隊長、班組長安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)（一）安全效果 所跟班組內(nèi)發(fā)生死亡事故或一級非傷亡事故一起扣30分；發(fā)生重傷事故或二級非傷亡事故一起扣15分；發(fā)生輕傷事故或三級非傷亡事故一起扣10分；發(fā)生其它安全事故扣6分；工程質(zhì)量、設(shè)備運行、安全管理等被上級責(zé)令停產(chǎn)整頓、停止作業(yè)的責(zé)任班組扣30分

29、，被公司責(zé)令停產(chǎn)整頓、停止作業(yè)的責(zé)任班組扣15分；造成瓦斯超限的一次扣10分。 （二）三違管理 1、上級、公司查出所跟班組的嚴(yán)重“三違”人員一人次扣5分，一般“三違”人員一人次扣3分； 2、公司及上級查出所跟班組的不安全行為一人次扣1分； 3、上級、礦查出本人嚴(yán)重三違一次扣15分，一般三違一次扣10分；隊查出嚴(yán)重三違一次扣10分，一般三違一次扣5分；上級、礦查出不安全行為一次扣5分，隊查出扣3分。 （三）隱患排查治理 1、上級、公司查出所跟班組的重大隱患一條扣4分，一般隱患A類一條扣2分，一般隱患B類一條扣1分；隊查重大隱患一條扣2分，一般隱患A類一條扣1分，一般隱患B類一條扣0.5分；上級、

30、公司查出所跟班組的文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題每條次扣1分；隊查出所跟班組的文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題每條次扣0.5分。 2、上級、公司查出所跟班組的重復(fù)隱患一條扣6分。 （四）責(zé)任制落實 1、積極組織所跟班組的員工參加礦隊安全技術(shù)和安全活動每缺一人次扣1分； 2、上級、公司組織的各種學(xué)習(xí)，所跟班組的員工遲到的一人次扣0.5分，考試一人次不合格扣1分，各種記錄填寫不規(guī)范一次扣1分，涂改、未填寫的一次扣2分，未交接班的每次扣5分； 3、所跟班組的員工崗位描述、手指口述、應(yīng)知應(yīng)會等被上級查出一人次不熟練扣0.5分、不會的扣1分； 4、所跟班組的員工安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程等未學(xué)習(xí)簽字的每次扣1分，本人未學(xué)

31、習(xí)簽字的每次扣2分。 5、本人在礦檢查時應(yīng)知應(yīng)會提問回答不熟練每次扣1分，回答太差或不會的每次扣2分；在上級鑫龍公司以上檢查時應(yīng)知應(yīng)會提問回答不熟練每次扣3分，回答太差或不會的每次扣5分。 （五）加分項 1、所跟班組月度杜絕“三違”現(xiàn)象及輕傷以上事故的加5分； 2、所跟班組或本人在上級檢查過程中，迎檢工作到位，檢查效果良好受到通報表揚的每次加5分。 二、員工考核標(biāo)準(zhǔn)（一）事故控制1.發(fā)生重傷以上人身事故（含）和二級（含）以上非傷亡事故的責(zé)任人，取消安全結(jié)構(gòu)工資。2.發(fā)生三級非傷亡事故的責(zé)任人扣120分。3.發(fā)生三級一下非傷亡事故的責(zé)任人扣40100分。4.發(fā)生輕傷事故的責(zé)任人扣30分。（二）安

32、全管理1.上級、礦查出嚴(yán)重三違人員一次扣15分，一般三違人員一次扣10分；隊查出嚴(yán)重三違人員一次扣10分，一般三違人員一次扣5分。2、上級、礦查出不安全行為人員一次扣5分，隊查出扣3分。3.井下各種記錄本、記錄牌，漏填的每天次扣責(zé)任人3分，記錄不詳細(xì)、不規(guī)范、有涂改現(xiàn)象的一次扣2分，有代簽字現(xiàn)象的每次對責(zé)任人扣3分，不按隊規(guī)定交接班者扣5分。4.加分項：本隊鼓勵反“三違”和舉報“三違”，據(jù)實舉報“三違”的員工，將給予每次10-20分的獎勵。（三）隱患治理1.制造隱患者一次扣責(zé)任人510分。2.不按隊安排要求標(biāo)準(zhǔn)處理好隱患的一次扣責(zé)任人5分。3.安排的工作落實不好每次扣責(zé)任人5分。4.加分項:事

33、故發(fā)生后，臨危不懼，認(rèn)真負(fù)責(zé)，奮力搶救遇險者，避免傷亡事故的有功人員給予1020分獎勵。（五）培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核結(jié)果和個人學(xué)習(xí)結(jié)夠工資掛鉤。1.上級組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)曠課的一次扣10分，遲到、早退一次扣5分，考試不及格者一次扣15分，礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣10分，隊組織的考試學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣5分，不參加區(qū)隊安全活動的一人次扣10分。2.現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會提問回答不完整扣5分，回答太差或不會的扣10分。3.加分項:在礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試當(dāng)中，95分以上的每人次加20分，90-94分每人次加10分；在迎檢現(xiàn)場被永煤及以上領(lǐng)導(dǎo)提問現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會、手指口述、崗位描述、作業(yè)規(guī)程、施工措施回答

34、流利，受到通報表揚的每人次加20分。班組長及各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制為確保安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生，建立安全長效機(jī)制，營造穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)區(qū)隊、班組雙贏高效穩(wěn)定發(fā)展，為班組職工創(chuàng)造一個安全和諧的工作環(huán)境，進(jìn)一步明確安全職責(zé)，落實好安全責(zé)任，特制定以下安全生產(chǎn)責(zé)任制：1、區(qū)隊行政正職是本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，按“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，對安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織制定本單位的安全目標(biāo)及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，定期召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、隱患等。2、區(qū)隊行政副職是自己分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對分管工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3

35、、按有崗必有責(zé)、有責(zé)必落實原則，各級、各崗位人員，都應(yīng)在各自的工作崗位上，履行其安全生產(chǎn)責(zé)任制，對安全工作密切配合，互相扶持。4、各級領(lǐng)導(dǎo)和員工有責(zé)任和義務(wù)參加各種安全管理（技術(shù)）的教育和培訓(xùn)，不斷提高自身的安全生產(chǎn)意識和工作能力，從而有效地遏制事故的發(fā)生。5、對所轄范圍內(nèi)的“一通三防”設(shè)施負(fù)責(zé)。6、負(fù)責(zé)對已審批的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施在現(xiàn)場具體實施情況，并在實施前組織本隊職工對規(guī)程和措施進(jìn)行認(rèn)真貫徹、學(xué)習(xí)，做到人人簽字備查，杜絕無措施施工。7、堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，嚴(yán)格按安全技術(shù)措施和操作規(guī)程作業(yè)。8、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化施工，保證工程質(zhì)量，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)。9、職工愛

36、護(hù)所屬域內(nèi)的各種安全設(shè)施，嚴(yán)禁擅自撤除和人為損壞，發(fā)現(xiàn)損壞必須立即向公司調(diào)度匯報。10、對所屬范圍內(nèi)存在的各種隱患必須按期進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。11、對本隊的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)工作負(fù)責(zé)具體實施，加強工程質(zhì)量監(jiān)管，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)各項工作達(dá)標(biāo)。12、違反區(qū)隊及公司有關(guān)規(guī)定的,按區(qū)隊及公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。由于安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除對責(zé)任人進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰外，并追究刑事責(zé)任。一、掘進(jìn)隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制二、掘進(jìn)隊黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制三、掘進(jìn)隊值班隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制四、掘進(jìn)隊跟班安全副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制五、掘進(jìn)隊技術(shù)副隊長（技術(shù)員）

37、安全生產(chǎn)責(zé)任制六、掘進(jìn)隊班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制七、掘進(jìn)隊機(jī)電副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制八、掘進(jìn)隊機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制九、掘進(jìn)隊掘進(jìn)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制十、掘進(jìn)隊刮板運輸機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制十一、掘進(jìn)隊司泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制十二、掘進(jìn)隊絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制十三、掘進(jìn)隊信號工、把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制十四、掘進(jìn)隊膠帶輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制十五、掘進(jìn)隊背藥工安全生產(chǎn)責(zé)任制十六、掘進(jìn)隊掘進(jìn)工安全生產(chǎn)責(zé)任制十七、掘進(jìn)隊運料工安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）、掘進(jìn)隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本隊的行政管理、經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)管理工作，對單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全“雙基”建設(shè)工作及安全生產(chǎn)工作負(fù)

38、全面責(zé)任。2、負(fù)責(zé)落實公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并積極組織施工。3、對本隊的安全工作負(fù)全面責(zé)任，組織職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，隨時檢查作業(yè)場所的安全狀況，及時處理安全隱患，自覺帶頭遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，搞好文明生產(chǎn)。4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和落實各項生產(chǎn)計劃。5、加強區(qū)隊基礎(chǔ)和基層建設(shè)工作，認(rèn)真落實考核。6、根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定，制定符合實際的生產(chǎn)、勞動組織、工資分配、紀(jì)律等管理的各項規(guī)章制度，創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。7、參加礦組織的安全檢查及各種安全生產(chǎn)會議，及時向礦反饋安全生產(chǎn)信息。8、組織職工開展班組勞動競賽、技術(shù)革新活動，完善施工組織工作，

39、合理利用工時，提高勞動效率，依法保護(hù)工人的勞動權(quán)益。9、經(jīng)常深入一線，靠前指揮，掌握安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程中各類隱患和質(zhì)量問題要立即采取措施解決。10、定期召開班組長、副隊長會議，總結(jié)布置各階段的工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，及時制定相應(yīng)的制度和措施。11、定期召開工資分配會議，增加工資分配的透明度。12、做好分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。（二）、掘進(jìn)隊黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，正確貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級的指示決議，保證完成黨的各項任務(wù)。2、協(xié)助隊長做好本隊的安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全“雙基”建設(shè)工作。3、負(fù)責(zé)召集和主持本支部的黨員會議，研究安

40、排支部工作，督促落實支部生活會制度，組織檢查支部工作計劃和決議執(zhí)行情況，向黨員大會和上級組織匯報工作。4、負(fù)責(zé)本單位干部、職工的安全教育培訓(xùn)工作，及時了解黨員的思想工作和學(xué)習(xí)情況，對單位出現(xiàn)的“三違”行為負(fù)安全教育責(zé)任。5、協(xié)調(diào)單位內(nèi)部黨政工團(tuán)關(guān)系，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，組織落實好黨建的各項制度，抓好廉政建設(shè)，抵制不正之風(fēng)。6、搞好支部自身建設(shè)，組織好職工學(xué)習(xí)，按期召開民主生活會、支委會，認(rèn)真批評和自我批評，加強團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮黨組織的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。7、督促并協(xié)助隊長建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制及各種規(guī)章制度，保證本單位安全管理制度健全。8、做好本隊的安全生產(chǎn)宣傳工作。9、做好

41、分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。（三）、掘進(jìn)隊值班隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、必須堅持24小時值班制度，不得空崗。 2、值班隊長負(fù)責(zé)當(dāng)天本隊的安全生產(chǎn)工作。 3、值班隊長應(yīng)做好以下記錄:各班的出勤及升井情況、生產(chǎn)情況、安全情況、工程質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)、材料消耗及其他記錄的內(nèi)容。4、認(rèn)真組織三班班前會，及時貫徹上級文件傳達(dá)會議精神，合理安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置施工時的安全注意事項分工明確，責(zé)任落實到人，確保安全生產(chǎn)。5、認(rèn)真做好井下匯報記錄。6、對影響生產(chǎn)的問題及時采取措施，組織人員進(jìn)行處理，分析原因并向隊長匯報，必要時與職能科室溝通、協(xié)調(diào)，解決問題。7、做好班前會上班人員的安全確認(rèn)。8、做好分

42、管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。（四）、掘進(jìn)隊跟班安全副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在隊黨支部和隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)工作，是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，嚴(yán)禁違章指揮，制止違章作業(yè)，發(fā)生事故時做好事故搶救工作。2、組織開好班前會，做好安全確認(rèn)和工作安排，協(xié)助隊長、支書組織好本單位職工的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全活動。 3、在工作中擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，教育本班職工嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，不合格的工程必須推倒重來。4、協(xié)助隊長搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)工作，抓好煤質(zhì)管理。5、班前、班中、班后要向值班人員匯報當(dāng)班的一切安全生產(chǎn)情況以及存在問題和處理意見。6、對本班組發(fā)生的事故要追查責(zé)任，分析原因，吸

43、取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似事故再次發(fā)生。7、與工人同上同下，及時排除隱患，靠前指揮，嚴(yán)格按規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。8、指導(dǎo)班組長科學(xué)組織生產(chǎn)，提高效率，降低成本，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。9、做好分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。（五）、掘進(jìn)隊技術(shù)副隊長（技術(shù)員）安全生產(chǎn)責(zé)任制1、嚴(yán)格遵循黨和國家“安全第一、預(yù)防為主”的方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)指示、規(guī)定。2、熟悉煤礦安全規(guī)程，掌握采掘技術(shù)知識及煤礦技術(shù)規(guī)范要求，對本單位的技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)本單位的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計及安全技術(shù)措施的制定、報批及貫徹工作。4、負(fù)責(zé)本單位采掘新技術(shù)、新工藝的推廣及應(yīng)用工作。5、負(fù)責(zé)本

44、單位職工的培訓(xùn)工作。6、協(xié)助區(qū)隊長搞好安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，指導(dǎo)驗收員搞好工程質(zhì)量驗收工作，并建立工程質(zhì)量驗收檔案。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決生產(chǎn)中的實際問題，并落實技術(shù)措施執(zhí)行情況，施工條件變化時及時補充施工措施。8、收集各種原始資料，并及時填圖，將原始資料及時歸檔。9、負(fù)責(zé)工程施工總結(jié)、技術(shù)分析及工作面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案歸納整理工作。10、單位工程移交時，將相關(guān)資料一并移交給接收單位。11、發(fā)生事故時是隊長的第一助手，協(xié)助隊長搞好事故搶救工作，事故后認(rèn)真分析事故原因，制定可靠的防范措施。12、做好分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。（六）、掘進(jìn)隊班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、班組長負(fù)責(zé)完成隊長和跟班隊長布置

45、的安全生產(chǎn)任務(wù)，是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，嚴(yán)禁違章指揮，制止違章作業(yè)，安排工作時要明確責(zé)任，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和施工規(guī)定。發(fā)生問題及時向跟班隊長匯報處理，保證搞好本班的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2、組織開好班前會，做好人員的合理分配，互相打好基礎(chǔ)，搞好班組之間的團(tuán)結(jié)。3、對本班組所使用的工具設(shè)備材料要愛護(hù)保管好，不得丟失和損壞。4、帶頭執(zhí)行遵守各種安全規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，正確指揮，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。5、對本組發(fā)生了事故要追究責(zé)任分析原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似事故再次的發(fā)生。6、接班后，首先執(zhí)行隱患排查制度，確認(rèn)施工現(xiàn)場安全后，帶領(lǐng)全班人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。7、當(dāng)班安全生

46、產(chǎn)情況，一定要給下一班交待清楚，否則下班出現(xiàn)問題本班也要承擔(dān)責(zé)任。8、如本班存在不安全隱患時，立即停工，采取措施及時處理，發(fā)生事故時協(xié)助隊長搞好事故搶救工作。9、做好分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。（七）、掘進(jìn)隊機(jī)電副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、機(jī)電副隊長是機(jī)電班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，協(xié)助隊長搞好本隊的機(jī)電管理工作，嚴(yán)禁違章指揮，制止違章作業(yè)，監(jiān)督機(jī)電工貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。2、對每個月的生產(chǎn)任務(wù)做到心中有數(shù)，制定出設(shè)備的保護(hù)措施和包保責(zé)任人，確保設(shè)備的正常運行，完成當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)。3、加強設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。做到文明生產(chǎn)。4、加強對零星材料的控制，降低消耗，準(zhǔn)備好

47、配件以及對要增加的設(shè)備，做好計劃提前上報。5、負(fù)責(zé)對不用設(shè)備的做好拆除、回收和復(fù)用。6、負(fù)責(zé)所有機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。7、堅決杜絕機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象。8、做好分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。（八）、掘進(jìn)隊機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制1、機(jī)電工必須與班組職工同上同下，遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位。2、了解機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和操作規(guī)程。3、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和維修工作，將自己包保的機(jī)電設(shè)備按機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)好，維修設(shè)備時必須停電閉鎖，并懸掛“有人工作、禁止送電”的警示牌，堅持“誰停電、誰送電”的原則。4、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的安裝，拆除和調(diào)試工作。5、各種開關(guān)保護(hù)齊全、靈敏可靠、無失爆；各種設(shè)備

48、信號暢通，符合完好標(biāo)準(zhǔn)。6、做好風(fēng)水管路、電纜等的延伸吊掛工作。7、安裝并維護(hù)好防塵水幕、噴霧和三通水閥。8、保持設(shè)備衛(wèi)生清潔。9、遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。10、做好分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。（九）、掘進(jìn)隊掘進(jìn)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、熟悉本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及操作順序，并嚴(yán)格對照執(zhí)行，能熟練準(zhǔn)確的操作。2、開機(jī)前要檢查頂板、瓦斯、通風(fēng)等情況，確認(rèn)掘進(jìn)機(jī)周圍沒有人員及電纜設(shè)備等的影響時，方可開機(jī)，掘進(jìn)時要按照作業(yè)規(guī)程要求控制好空頂距。3、操作時應(yīng)集中精力，和操作副手密切配合注意監(jiān)聽各部位聲響，經(jīng)常留意掘進(jìn)機(jī)儀表指示情況，發(fā)生異?；蚓o急情況時，要及時按急停按鈕，斷電停機(jī)。 4、司機(jī)離機(jī)時，

49、要切斷電源并閉鎖，手把打到零位，掘進(jìn)機(jī)非操作側(cè)的緊急停止按鈕必須靈敏可靠。5、注意掘進(jìn)機(jī)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，檢修要全面徹底，保證機(jī)身整潔，無浮煤浮矸，管路排放整齊，電纜用電纜卡子卡好，鏟板兩側(cè)衛(wèi)生清理干凈。6、煤巖硬度大于掘進(jìn)機(jī)切割能力時，應(yīng)停止使用掘進(jìn)機(jī)。7、按時參加礦及區(qū)隊組織的各種學(xué)習(xí)活動，確保業(yè)務(wù)、操作技能的不斷提高。8、做好分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。（十）、掘進(jìn)隊刮板運輸機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、掌握刮板輸送機(jī)的性能，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及有關(guān)注意事項。2、接班時，要開動機(jī)器空轉(zhuǎn)一圈，詳細(xì)檢查刮板輸送機(jī)鏈條的松緊程度，螺絲、銷子、刮板、連接環(huán)是否齊全完好，無問題時方可接班。3、清理

50、機(jī)頭、電機(jī)、減速箱附近的浮煤，達(dá)到電機(jī)懸空不壓不埋，刮板輸送機(jī)附近不準(zhǔn)存有影響工作的物品。4、開啟刮板輸送機(jī)時，要提醒他人，以確保他人的安全。5、開刮板輸送機(jī)時應(yīng)注意下列事項(1)電動機(jī)減速箱有無震動；(2)地腳螺絲有無松動；(3)運轉(zhuǎn)聲音是否正常；(4)各部潤滑是否有足夠的油量；6、負(fù)責(zé)本崗位區(qū)域內(nèi)的所有電纜、通訊設(shè)備的保護(hù)，嚴(yán)防擠壓損壞。7、刮板輸送機(jī)內(nèi)存煤多時，應(yīng)做試驗起動，決不準(zhǔn)強行起動。8、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及一切有關(guān)制度。9、做好分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。（十一）、掘進(jìn)隊司泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制1、懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理，會操作、會保養(yǎng)、會維修、會排除一般故障。2、嚴(yán)格按操作

51、規(guī)程操作，運轉(zhuǎn)前先觀察水倉水位，認(rèn)真檢查對輪、平衡盤的間隙偏差，軸承的油質(zhì)、油量、盤根的密封，各個螺絲的固定。3、運轉(zhuǎn)中時刻注意機(jī)器的響聲震動和水倉水位變化情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)處理。4、保持泵房內(nèi)設(shè)備整潔完好，保存好備件、工具，做好記錄。5、堅守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。6、負(fù)責(zé)提供設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及設(shè)備存在的問題，和維修工密切結(jié)合，圓滿完成任務(wù)。7、做好分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。（十二）、掘進(jìn)隊絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、絞車司機(jī)必須持證上崗，掌握絞車操作技術(shù)和一般故障的維修與處理工作。2、必須每班對絞車各部件進(jìn)行保養(yǎng)，檢查潤滑情況是否良好，并經(jīng)常注意溫度，不允許超負(fù)荷運行。3、經(jīng)

52、常檢查鋼絲繩使用情況和滾筒排繩情況。4、嚴(yán)格按要求對小絞車進(jìn)行固定。5、絞車司機(jī)要做到聲、光信號不齊全不開車，信號聽不清不開車，絞車超負(fù)荷不開車。6、絞車出現(xiàn)故障不得違章勉強開車，應(yīng)通知維修工修好后再開車。7、堅持“行人不開車，開車不行人”制度。8、根據(jù)提放煤、矸、設(shè)備、材料等荷載的不同和斜巷的變化起伏，酌情掌握速度，嚴(yán)禁不帶電放飛車。9、做好分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。（十三）、掘進(jìn)隊信號工、把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)本班把鉤、摘掛鉤工作，對插銷、保險繩及安全設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)，不靈活或不起作用時，要立即停鉤處理。2、迅速準(zhǔn)確傳遞信號，發(fā)現(xiàn)提升與信號不符時應(yīng)立即停車，查找原因。3、

53、堅守工作崗位、不睡崗、不擅自離開工作崗位。4、負(fù)責(zé)信號收發(fā)和緊急情況下?lián)踯嚻鞯氖褂谩?、信號工要固定，坡頭、坡底及車場等重要場所，非工作人員不得隨意進(jìn)入。6、嚴(yán)格執(zhí)行“開車不行人、行人不開車”制度。7、負(fù)責(zé)檢查料車，設(shè)備車的固定情況，發(fā)現(xiàn)固定不牢、超高、超寬、超重、超長等不安全因素時，要停止運送，進(jìn)行處理。8、信號裝置擺放整齊，操作要迅速準(zhǔn)確、敏捷。9、負(fù)責(zé)坡頭地輥的轉(zhuǎn)動情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。10、負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生清潔。11、做到持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。12、做好分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。（十四）、掘進(jìn)隊膠帶輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、膠帶輸送機(jī)司機(jī)必須熟悉膠帶輸送機(jī)

54、的基本系統(tǒng)知識和操作程序，持證上崗，確保安全運行，并做好“三好兩會一安全”的工作，即用好、管好、維護(hù)好設(shè)備，會檢查、會排除一般故障，能堅守崗位，搞好安全。2、堅持八小時工作制，不準(zhǔn)擅自離開崗位，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和煤礦安全規(guī)程，搞好設(shè)備衛(wèi)生。3、注意膠帶輸送機(jī)運行情況，做到勤檢查、勤維護(hù)，如出現(xiàn)問題，要及時停機(jī)處理，不能強行開機(jī)，并及時匯報有關(guān)部門，做好運行、檢修、事故記錄。4、膠帶輸送機(jī)在正常運行時，要注意查看膠帶輸送機(jī)有無異?，F(xiàn)象，皮帶接口處是否平整，并注意聽清各種信號，隨時做好停機(jī)準(zhǔn)備。膠帶機(jī)的信號，各種保護(hù)，閉鎖裝置必須齊全，操作靈活可靠，信號清晰響亮。5、制止一切非專職人員亂操作機(jī)械和

55、亂打信號，禁止酒后上崗，違反有關(guān)規(guī)定造成事故的，追究有關(guān)人員責(zé)任。6、堅持執(zhí)行交接班制度，交接班時，雙方必須在現(xiàn)場檢查膠帶輸送機(jī)的完好情況，交清當(dāng)班所有設(shè)備的運行情況，清點好工具器材，打掃好工業(yè)衛(wèi)生，雙方認(rèn)真填寫好交接班記錄。7、上崗時必須將工作服、安全帽、膠鞋、礦燈、自救器、防塵口罩、證件配戴整齊。8、膠帶輸送機(jī)在運行中，禁止任何人乘坐和跨越膠帶，確需通過時，必須從人行過橋上跨越。9、禁止超負(fù)荷運行膠帶輸送機(jī)。10、注意調(diào)整好膠帶清掃器，清除膠帶和滾筒上的煤渣、泥塊等，機(jī)頭、機(jī)尾必須保持清潔。11、發(fā)現(xiàn)雜物及時發(fā)出停機(jī)信號并清除皮帶上的雜物。12、做好分管范圍的隱患排查與治理、監(jiān)控工作。（十

56、五）、掘進(jìn)隊背藥工安全生產(chǎn)責(zé)任制1、背藥工必須熟悉爆炸材料的性能和煤礦安全規(guī)程有關(guān)條文的規(guī)定，必須嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、工作面作業(yè)規(guī)程及其爆破說明書的規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自改變。2、背藥工必須嚴(yán)格執(zhí)行爆炸材料的領(lǐng)、用、退等管理制度，領(lǐng)退要有記錄、簽字。3、憑爆炸材料領(lǐng)用單，核實電雷管和炸藥的需用量；憑背藥工證到爆炸材料庫領(lǐng)取所需爆炸材料。4、背藥工領(lǐng)到爆破材料后，應(yīng)直接送到工作地點，嚴(yán)禁中途逗留。5、向工作地點運送爆炸材料時，必須使用專用爆破材料運送箱，背藥工應(yīng)在爆破工的監(jiān)護(hù)下運送爆破材料，嚴(yán)禁將雷管和爆破材料放在同一容器內(nèi)。6、人工行走運送爆破材料時，在巷道內(nèi)行走，二人必須保持10米以上的距離，不得在途中嬉戲和逗留，在大巷行走時要注意來往的車輛，必須走人行道。7、任何人不準(zhǔn)在存放爆炸材料箱地點休息，更不準(zhǔn)坐在爆炸材料箱上。8、背藥工應(yīng)準(zhǔn)備好能夠全斷