工程項(xiàng)目管理公司管理制度匯編

1、q/ht湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司工 作 制 度( 二 )受控狀態(tài)：分 發(fā) 號：持 有 人： 2006年5月30日發(fā)布 2006年5月30日實(shí)施湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司編制部門文件名稱文件級別受控狀態(tài)工程項(xiàng)目管理部工作制度（二）公司級受控編制審核批準(zhǔn)于鎮(zhèn)海顏永興羅定文件會簽會簽部門簽署日期會簽部門簽署日期會簽部門簽署日期會簽部門簽署日期會簽部門簽署日期會簽部門簽署日期會簽部門簽署日期會簽部門簽署日期文件修改記錄修改章節(jié)/頁碼修改日期修改依據(jù)簽 署修改人驗(yàn)證人目 錄1. 標(biāo)準(zhǔn)性文件管理辦法12. 監(jiān)理文件、資料檔案管理辦法33. 監(jiān)理文件、資料編號規(guī)定74. 項(xiàng)目監(jiān)理部組織管理辦法105.

2、 監(jiān)理大綱編制制度176. 監(jiān)理規(guī)劃編制制度237. 監(jiān)理細(xì)則編寫制度318. 施工圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底管理制度339. 施工組織設(shè)計（方案）審查規(guī)定3710. 工程開工審批制度4111. 工地會議制度4712. 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收制度5613. 質(zhì)量事故處理制度6514. 安全監(jiān)理控制制度7015. 文明施工控制制度7216. 施工緊急情況處理制度7317. 工程款支付簽審制度7518. 材料、物資供應(yīng)控制制度7919. 工程暫停施工及復(fù)工控制制度8220. 工程變更處理制度8521. 工程索賠簽審制度8922. 監(jiān)理月報編制制度9623. 監(jiān)理日記的編寫制度9924. 施工旁站監(jiān)理管理制度

3、100標(biāo)準(zhǔn)性文件管理辦法1范圍本辦法所述標(biāo)準(zhǔn)性文件，系指用于工程建設(shè)監(jiān)理的國家、行業(yè)、地方的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)圖等。2職責(zé)2.1總工a負(fù)責(zé)審批各類標(biāo)準(zhǔn)的購買、發(fā)放及管理辦法等；b審批工程建設(shè)監(jiān)理常用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄匯編。2.2項(xiàng)目管理部a負(fù)責(zé)編制新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和作廢標(biāo)準(zhǔn)的對照表格；b編制工程建設(shè)監(jiān)理常用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄匯編；c督促、檢查標(biāo)準(zhǔn)性問新舊替換的清理和回收處理工作；d負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)性文件的宣講、檢查和監(jiān)督執(zhí)行；e根據(jù)簽批，采購標(biāo)準(zhǔn)性文件，并按制度登帳、編號、存庫和發(fā)放；f提出各部門需配置的標(biāo)準(zhǔn)性文件清單，報總工批準(zhǔn)。2.3總監(jiān)a按照工程建設(shè)監(jiān)理常用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄匯編規(guī)定，檢查本項(xiàng)目監(jiān)理部所使用的標(biāo)準(zhǔn)

4、性文件；b做好本項(xiàng)目監(jiān)理部所使用的標(biāo)準(zhǔn)性文件的新舊替換、回收及標(biāo)識處理等工作。3標(biāo)準(zhǔn)性文件的采購3.1標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等需經(jīng)項(xiàng)目管理部簽字方可采購。3.2采購應(yīng)及時、齊全。如有漏缺或暫時采購不到的，應(yīng)與發(fā)行部門或出版部門聯(lián)系，以盡量滿足工作需求。3.3項(xiàng)目監(jiān)理部購買標(biāo)準(zhǔn)性文件的，需報總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，方可購買。所購標(biāo)準(zhǔn)性文件，需經(jīng)項(xiàng)目管理部標(biāo)準(zhǔn)管理人員驗(yàn)明其有效性后，進(jìn)行登帳、編號，并補(bǔ)辦借用手續(xù)。4借用4.1各類專業(yè)人員，按照批準(zhǔn)的發(fā)放范圍借用。4.2項(xiàng)目監(jiān)理部的借用4.2.1項(xiàng)目監(jiān)理部成立時，由總監(jiān)提出所需的標(biāo)準(zhǔn)性文件清單（應(yīng)注意減除本項(xiàng)目監(jiān)理人員已經(jīng)持有的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范），經(jīng)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)后借

5、用。4.2.2以項(xiàng)目監(jiān)理部名義借用的標(biāo)準(zhǔn)性文件，在項(xiàng)目工作結(jié)束后應(yīng)及時歸還。4.3凡調(diào)離公司的人員和離退休人員（返聘者除外），在辦理手續(xù)時，必須還清所借文件、資料。4.4損壞、丟失所借用的標(biāo)準(zhǔn)性文件，按公司有關(guān)規(guī)定處理。5變更管理5.1標(biāo)準(zhǔn)性文件的變更信息，由項(xiàng)目管理部以“技術(shù)管理通報”的方式發(fā)布。5.2項(xiàng)目管理部每年編制（更改）工程建設(shè)監(jiān)理常用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄匯編，供有關(guān)人員依照使用。5.3有作廢的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則上應(yīng)予收回，由項(xiàng)目管理部集中統(tǒng)一處理。5.4有參考價值的作廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，經(jīng)加蓋“作廢”標(biāo)識。5.5作廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的清理回收工作在發(fā)放新標(biāo)準(zhǔn)時一并進(jìn)行。5.6庫存的作廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)另行存放或銷毀。

6、5.7所有作廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)造具清冊，以備查對。監(jiān)理文件、資料檔案管理辦法1總則1.1本辦法所指的監(jiān)理文件、資料系指記錄監(jiān)理活動及其成果的文件、資料，包括文字、圖紙、表格、照片等。1.2監(jiān)理文件、資料均應(yīng)按自然形成規(guī)律或工程項(xiàng)目、單位（單項(xiàng)）工程分類整理，建立檔案，按規(guī)定的辦法歸檔。1.3檔案管理要達(dá)到系統(tǒng)合理、完整齊全、標(biāo)識準(zhǔn)確、安全可靠、方便查找利用的要求。2職責(zé)2.1項(xiàng)目監(jiān)理部組織本項(xiàng)目監(jiān)理文件、資料的收集，分階段、分類整理，并按規(guī)定歸檔。3歸檔范圍項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中形成的文件、資料歸檔見下表文件資料類別文件資料名稱分類號a合同文件01委托監(jiān)理合同文件a0102招投表文件a0203工程設(shè)

7、計合同、工程施工合同、分包合同、各類定貨合同a0304合同爭議、違約報告、合同變更等處理資料a0405其他a05b設(shè)計文件01施工圖紙（需要時尚應(yīng)有各階段設(shè)計文件和圖紙）b0102工程地質(zhì)勘察報告b0203測量基礎(chǔ)資料b0304設(shè)計文件審核記錄、紀(jì)要（r-731）（c-1）b0405施工圖紙會審和設(shè)計交底紀(jì)要（a-11）b0506工程變更文件（包括變更設(shè)計圖紙）b0607工程變更洽商記錄、工程變更單（c-2）、工程變更通知單（b-8）b0708其他b08c監(jiān)理文件01監(jiān)理大綱c0102監(jiān)理規(guī)劃c0203項(xiàng)目監(jiān)理部組織、管理規(guī)定等文件c0304監(jiān)理實(shí)施細(xì)則c0405監(jiān)理日記c0506監(jiān)理月報c0

8、607會議紀(jì)要（b-7）c0708項(xiàng)目監(jiān)理部編制的控制計劃等資料c08文件資料類別文件資料名稱分類號c監(jiān)理文件09監(jiān)理工作總結(jié)（專題、階段及竣工總結(jié)和報告）c0910監(jiān)理工程師通知單（b-1）c1011監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（a-6）c1112收文登記（r-405）c1213發(fā)文登記（r-406）c1314其他c14d承包商資質(zhì)01施工單位（含分包單位）資質(zhì)材料（a-3）d0102分供貨單位資質(zhì)材料（a-3）d0203施工單位試驗(yàn)室等單位資質(zhì)材料d0304其他d04e施工準(zhǔn)備01施工組織設(shè)計（a-2）e0102分部施工方案（a-2）e0203其它專項(xiàng)施工方案（a-2）e0304其他e04f進(jìn)度控

9、制01建設(shè)工程開工報告（a-1）f0102年、季、月、周進(jìn)度計劃f0203工程延期申請及審批（a-7）、（b-4）、（b-5）f0304停、復(fù)工資料（a-1）、（b-2）、（b-2-1）f0405工、料、機(jī)動態(tài)月報（a-14）f0506其他f06g質(zhì)量控制01各類工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)單（a-9）g0102施工放樣報驗(yàn)（a-4）g0203施工試驗(yàn)報告g0304隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收（a-4）g0405混凝土澆灌申請（a-13）g0506分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報驗(yàn)與認(rèn)可（a-4）g0607進(jìn)場施工設(shè)備報驗(yàn)單（a-15）g0708質(zhì)量事故報告及處理等資料（a-12）g0809其他g09h造價控制01

10、概預(yù)算或工程量清單h0102工程量報審與簽認(rèn)h0203工程款支付申請（a-5）h0304工程款支付證書（b-3）h0405工程變更、洽商費(fèi)用報審與簽認(rèn)（a-8）、（b-6）h0506費(fèi)用索賠報告、審批等資料（a-8）、（b-6）h0607月付款匯總表h0708工程竣工結(jié)算h0809其他h09k來往函件01與建設(shè)單位的來往函件、工作聯(lián)系單（c-1）k0102與承包單位的來往函件、工作聯(lián)系單（c-1）k0203與政府職能部門的來往函件k0304其他k04文件資料類別文件資料名稱 分類號m驗(yàn)收資料01中間驗(yàn)收資料 m0102專項(xiàng)驗(yàn)收資料m0203竣工驗(yàn)收資料m0304竣工移交證書m0405其他m05

11、n貫標(biāo)資料01貫標(biāo)記錄（除r-405、406、731外的其他r表）n0102貫標(biāo)有關(guān)字資料n0203其他n03注：表中文件資料類別有相互交叉時，由項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)定區(qū)分辦法。4項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理文件、資料檔案的管理4.1項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)組織，制定項(xiàng)目監(jiān)理部文件、資料管理辦法，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件、資料管理，并指導(dǎo)、督促、檢查項(xiàng)目有關(guān)人員做好監(jiān)理文件、資料的編寫、收集、發(fā)放、歸檔等工作。4.2項(xiàng)目監(jiān)理部與所有相關(guān)方的來往文件、資料均應(yīng)進(jìn)行登記，并分別以r-405“監(jiān)理文件、資料接收記錄單”和r-406“監(jiān)理文件、資料外發(fā)記錄單”予以記錄。4.3總監(jiān)責(zé)成項(xiàng)目資料管理員建立各類文件、資料臺帳。資料管理員負(fù)責(zé)

12、收集、編號管理、發(fā)放、登記、保管項(xiàng)目監(jiān)理文件、資料，并按月進(jìn)行匯總、整理。4.4監(jiān)理文件、資料的編號按照q/ht/h03-c03-2006監(jiān)理文件、資料編號規(guī)定和q/ht/h03-b09-2006程序文件記錄表式匯編有關(guān)編號規(guī)定實(shí)行。4.5單項(xiàng)（單位）工程驗(yàn)收前，資料管理員對該單項(xiàng)（單位）工程的監(jiān)理文件、資料進(jìn)行整理，并編制該單項(xiàng)（單位）工程的監(jiān)理文件、資料清單，交總監(jiān)審核簽署。4.6全部工程竣工驗(yàn)收前，資料管理員對項(xiàng)目全部監(jiān)理文件、資料進(jìn)行整理，并編制全部監(jiān)理文件、資料清單，交總監(jiān)審查簽署。4.7項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位在合同規(guī)定內(nèi)，向建設(shè)單位提交完整、準(zhǔn)確、清晰餓竣工圖紙、資料和各類檔案。

13、必要時可檢查、審核所提交的資料檔案清單。4.8項(xiàng)目監(jiān)理部工作結(jié)束后2個月內(nèi)，總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)將全部項(xiàng)目監(jiān)理文件、資料向公司檔案部門歸檔。4.9項(xiàng)目監(jiān)理部按照工程所在地檔案館的要求，協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)歸檔事宜。5整理、保管、借閱5.1檔案部門對歸檔的監(jiān)理文件、資料檢查、驗(yàn)收后進(jìn)行分類、編目、登記和整理，并作唯一性標(biāo)識，使之便于查閱和保管。5.2保管期項(xiàng)目監(jiān)理文件、資料檔案的保管期分為永久、長期和短期3種。保管期限按國家有關(guān)檔案規(guī)定執(zhí)行。5.3存放監(jiān)理文件、資料檔案必須設(shè)有專用庫房、專柜、專架，并排有序。要做好防火、防潮、防蟲蛀、防塵等工作，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境，保證檔案的安全。5.4定期進(jìn)行庫藏檔案的

14、清理核對工作，做好帳物相符。對破損、載體變質(zhì)的檔案，做到及時修補(bǔ)和復(fù)制。對鑒定作廢、遺失的檔案要注銷帳卡，查明原因。5.5借閱存檔的監(jiān)理文件、資料，應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。6鑒定銷毀6.1監(jiān)理文件、資料檔案的鑒定銷毀工作，根據(jù)保管期限，在總工領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目管理部和綜合部人員共同進(jìn)行。6.2對已超過保管期限并失去保存價值的監(jiān)理文件、資料檔案，由檔案部門填寫r-407“檔案處理報審表”，提出銷毀意見，并造具r-408“被處理檔案清單”。經(jīng)總工審定后銷毀。并由銷毀人在清冊上簽署記錄。7附冊國家及地方相關(guān)部門對監(jiān)理文件、資料檔案有要求時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8引用文件q/cieb-e16/h03-b

15、02 質(zhì)量記錄控制程序q/ht/h03-c03-2006監(jiān)理文件、資料編號規(guī)定q/ht/h03-b09-2006程序文件記錄表式匯編9記錄r-405監(jiān)理文件、資料接收記錄單r-406監(jiān)理文件、資料外發(fā)記錄單r-407受控文件清單r-408文件銷毀記錄表以上各r表見q/ht/h03-b09-2006程序文件記錄表式匯編。監(jiān)理文件、資料編號規(guī)定1總則1.1本公司在咨詢、工程監(jiān)理工作中所形成的文件、資料，均需按本規(guī)定進(jìn)行編號。1.2規(guī)定所指監(jiān)理文件、資料包括：a合同文件；b設(shè)計文件；c監(jiān)理文件；d承包商資質(zhì)；e施工準(zhǔn)備；f進(jìn)度施工；g質(zhì)量控制；h造價控制；k來往函件；m驗(yàn)收資料；n貫標(biāo)資料。1.3文

16、件、資料所帶的附件，應(yīng)在文件、資料中說明，并以“附件1”、“附件2”方式編號。2項(xiàng)目監(jiān)理部編制/歸檔的監(jiān)理文件、資料的編號2.1編號規(guī)定由公司代號、工程所在省代號、工程代號、子項(xiàng)號或合同段號（需要時）、專業(yè)號（需要時）、分類號和流水號六部分組成，格式如下：/流水號分類號專業(yè)號(需要時)子項(xiàng)號或合同號(需要時)工程代號工程所在省代號(用拼音字母)公司代號如果同類資料訂成冊，則上圖虛線框內(nèi)的編號可只在其封面上標(biāo)識。2.2各種代號和規(guī)定2.2.1工程代號工程代號由3位數(shù)字組成，由辦公室統(tǒng)一給號，分類如下：民用建筑工程 101工業(yè)建安工程 301公路、橋梁工程 501其他工程 7012.2.2子項(xiàng)目或

17、合同段號子項(xiàng)目或合同段號由總監(jiān)確定，一般為12位數(shù)字。大型子項(xiàng)或合同段，也可在其右下方加數(shù)字尾綴以表示分子項(xiàng)或分段。2.2.3專業(yè)代號專業(yè)代號由項(xiàng)目監(jiān)理部自編，或參考以下方案： 土建j 熱力r 電力d 水道s 安裝a 自控k 暖風(fēng)n 其他q 2.2.4分類號見q/ht/h03-c02-2006監(jiān)理文件、資料檔案管理辦法。2.2.5流水號按順序，以23位數(shù)字表示。也可以在其前面加年/月數(shù)字，如01/08003 第003號 公元2001年8月 3管理部門編制/歸檔的文件、資料的編號管理部門編制/歸檔的文件、資料主要是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的記錄（即r表），其編號方法另見q/ht/h03-b09-2006

18、程序文件記錄表式匯編的規(guī)定。4附則本規(guī)定未盡事宜或項(xiàng)目/部門有特殊要求時，請應(yīng)用部門與項(xiàng)目管理部商定。5引用文件q/ht/h03-c02-2006監(jiān)理文件、資料檔案管理辦法q/ht/h03-b09-2006程序文件記錄表式匯編項(xiàng)目監(jiān)理部組織管理辦法1總則1.1公司在執(zhí)行工程建設(shè)委托監(jiān)理合同時，必須建立工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部。1.2項(xiàng)目監(jiān)理部是受公司委派，履行委托監(jiān)理合同的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理部的工作地點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在工程現(xiàn)場。1.3項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。1.4總監(jiān)是經(jīng)公司總經(jīng)理書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同、主持項(xiàng)目監(jiān)理部工作的監(jiān)理工程師。1.5在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中，當(dāng)必須調(diào)整總監(jiān)時，

19、應(yīng)征得建設(shè)單位同意。1.6工作需要時，總監(jiān)可授權(quán)委派項(xiàng)目監(jiān)理部中一名監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)代表，協(xié)助總監(jiān)工作，代表總監(jiān)執(zhí)行使其部分職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)代表的委派，應(yīng)由總監(jiān)以書面確認(rèn)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署認(rèn)可。2項(xiàng)目監(jiān)理部的組成2.1項(xiàng)目監(jiān)理部的機(jī)構(gòu)組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程序等因素確定。可視工程情況設(shè)置一級或兩級監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2.1.1一級監(jiān)理機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目監(jiān)理部。2.1.2兩級監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置為項(xiàng)目監(jiān)理部（或總監(jiān)辦公室），下設(shè)若干個子項(xiàng)/駐地監(jiān)理辦公室（簡稱子項(xiàng)/駐地辦）。2.2項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)的職能部門設(shè)置應(yīng)符合精簡、高效的原則。監(jiān)理人員的數(shù)量應(yīng)滿足對工程建設(shè)項(xiàng)目

20、進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制和合同管理的需要。人員配置一般不得少于3人。監(jiān)理人員包括：總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師（含子項(xiàng)/駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）、監(jiān)理員（含測量、試驗(yàn)人員和現(xiàn)場旁站人員），以及必要的文秘（包括翻譯）、行政事務(wù)、文件資料管理人員等。2.3組建項(xiàng)目監(jiān)理部2.3.1任命項(xiàng)目總監(jiān)2.3.1.1公司在取得投標(biāo)資格或接受委托后，在充分征求建設(shè)單位意見的基礎(chǔ)上，由公司根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模，在已認(rèn)定總監(jiān)資格的人員中選出總監(jiān)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，正式下達(dá)r-711“總監(jiān)理工程師任命書”。任命書分送項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理，并報送建設(shè)單位。2.3.1.2項(xiàng)目管理部向總監(jiān)下達(dá)r-712“項(xiàng)目任務(wù)通知書”。2.

21、3.2總監(jiān)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理部2.3.2.1總監(jiān)接到項(xiàng)目任務(wù)通知后，應(yīng)及時建立監(jiān)理組織體系，策劃組織機(jī)構(gòu)，明確各級職責(zé)范圍，提出監(jiān)理人選名單，并填寫r-713“項(xiàng)目監(jiān)理部組織表”。2.3.2.2監(jiān)理人員的配置應(yīng)能滿足監(jiān)理工作的需要。人員較多的大型項(xiàng)目，其管理人員、高、中初級專業(yè)人員及輔助人員應(yīng)有合理的組成比例。2.3.2.3需要設(shè)置總監(jiān)代表時，總監(jiān)應(yīng)在“項(xiàng)目監(jiān)理部組織表”中予以明確，并注明委托的職責(zé)權(quán)限。2.3.2.4“項(xiàng)目監(jiān)理部組織表”（必要時附組織結(jié)構(gòu)框圖）經(jīng)總監(jiān)簽署后，送交總經(jīng)理簽署批準(zhǔn)，并在第一次工地會議上通知建設(shè)單位和承包單位。2.3.3項(xiàng)目監(jiān)理部人員在項(xiàng)目監(jiān)理過程中一般應(yīng)保持穩(wěn)定。在

22、項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中，總監(jiān)可根據(jù)項(xiàng)目開展情況向公司提出調(diào)整監(jiān)理部人員要求。人員調(diào)整在“監(jiān)理月報”中予以記錄。人員組成發(fā)生重要變化時，宜以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”（表c-1）通知各相關(guān)方。2.3.4項(xiàng)目監(jiān)理部自總經(jīng)理批準(zhǔn)“總監(jiān)理工程師任命書”之日起成立，至完成“項(xiàng)目任務(wù)通知書”規(guī)定的工作止。3監(jiān)理人員任職資格3.1任職資格3.1.1總監(jiān)、總監(jiān)代表應(yīng)具有中級技術(shù)職稱，并必須取得注冊監(jiān)理工程師資格3.1.2監(jiān)理工程師（專業(yè)監(jiān)理工程師）應(yīng)具有中級技術(shù)職稱，并取得監(jiān)理工程師資格。3.1.3監(jiān)理員（測量、試驗(yàn)及現(xiàn)場旁站人員等）應(yīng)具有初級技術(shù)職稱或經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格。4監(jiān)理人員主要職責(zé)4.1總監(jiān)a.保持與建

23、設(shè)單位的密切聯(lián)系，貫徹建設(shè)單位的建設(shè)意圖和實(shí)施建設(shè)單位對監(jiān)理的要求；b.主持編制項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，并督促實(shí)施；c.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理班子，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的日常管理工作；d.建立監(jiān)理工作的運(yùn)行制度和資料管理體系；e.審批由監(jiān)理工程師編寫的工作計劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；f.協(xié)助建設(shè)單位審核和確認(rèn)承包單位和分包單位；g.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施中建設(shè)單位與承包單位之間關(guān)系；h.審查開工報告；審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令（事先經(jīng)建設(shè)單位同意）；i.審定承包單位提出的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；j.審核并簽署工程款的支付申請；k.主持或參與處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故；l.主持或參與處理

24、合同履行中的重大爭議與糾紛；m.組織單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收、分期交工工程和項(xiàng)目的預(yù)竣工驗(yàn)收，并簽署相應(yīng)的質(zhì)檢報告、驗(yàn)收報告和其他項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料；n.審查和處理工程變更；o.組織處理重大索賠；p.組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報；q.檢查、督促監(jiān)理日記的記寫；r.定期或不定期的向建設(shè)單位提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報告；s.主持項(xiàng)目監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理文件和指令；t.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報告；u.主持整理工程項(xiàng)目竣工監(jiān)理文件資料。4.2總監(jiān)代表a.協(xié)助組織整理工程項(xiàng)目竣工監(jiān)理文件資料； b.完成所負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)，協(xié)助總監(jiān)工作，并以監(jiān)理日記記錄；c.在總監(jiān)不在崗位時，按總監(jiān)的授權(quán)，行使部門職責(zé)和權(quán)利。4.3子項(xiàng)/

25、駐地監(jiān)理工程師 a.組織編制子項(xiàng)的監(jiān)理工作計劃；b.參與工程施工招標(biāo)，參與擬定承包合同條件和合同的洽談；c.審核施工單位提交的施工組織設(shè)計（方案）；d.審核單項(xiàng)工程開工申請，檢查開工條件，簽署起算工期的意見；e.負(fù)責(zé)子項(xiàng)/駐地各施工單位間的協(xié)調(diào)工作，主持定期及不定期的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；f.負(fù)責(zé)組織子項(xiàng)/駐地的質(zhì)監(jiān)工作；g.組織重要分項(xiàng)（部）工程及單位工程的檢查驗(yàn)收；h.核簽工程設(shè)計變更及技術(shù)核定單；i.核簽有關(guān)工作進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的簽證；j.負(fù)責(zé)子項(xiàng)/駐地工程進(jìn)度的檢查監(jiān)理；k.協(xié)調(diào)子項(xiàng)/駐地施工總平面圖管理；l.核簽工程款支付申請；m.組織子項(xiàng)/駐地工程質(zhì)量是事故、安全事故的處理；n.負(fù)責(zé)子項(xiàng)/駐

26、地施工安全及防火的檢查監(jiān)督；o.審核、整理子項(xiàng)/駐地工程竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；p.公正地處理索賠事宜；q.參與審核工程結(jié)算資料；r.建立子項(xiàng)/駐地監(jiān)理日記；s.定期及不定期地向總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位提交反映子項(xiàng)/駐地工程動態(tài)的有關(guān)報告；t.子項(xiàng)/駐地監(jiān)理工作總結(jié)。4.4監(jiān)理工程師（專業(yè)監(jiān)理工程師）4.4.1質(zhì)量控制職責(zé)a.結(jié)合工程的具體情況，制定質(zhì)量控制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；b.審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施；c.組織指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場質(zhì)檢員的工作；d.審核進(jìn)場材料、構(gòu)件的質(zhì)量檢測報告和有關(guān)試驗(yàn)報告；e.參與分項(xiàng)、分部、單位（單項(xiàng)）工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作；f.辦理工程質(zhì)量的有關(guān)簽證；g.

27、參與工程質(zhì)量事故的處理；h.監(jiān)理現(xiàn)場施工安全和文明施工；i.對工程計量支付簽署質(zhì)檢方面的意見；j.建立質(zhì)量監(jiān)理日記；k.定期或不定期向總監(jiān)報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。4.4.2進(jìn)度控制職責(zé)a.結(jié)合工程具體情況，制定進(jìn)度控制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；b.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃；c.組織現(xiàn)場計量員做好工程進(jìn)度的計量和簽署原始憑證；d.參與重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程及有爭議工程計量的計算、驗(yàn)方工作；e.負(fù)責(zé)現(xiàn)場停工簽證，辦理工程變更的簽證；f.協(xié)助總監(jiān)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和總進(jìn)度管理；g.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查分析和動態(tài)管理；h.建立進(jìn)度監(jiān)理日記；i.定期或不定期向總監(jiān)報告各工程進(jìn)度動態(tài)情況。4.4.3造價控制職責(zé)a.協(xié)調(diào)編

28、制招標(biāo)文件，參與商務(wù)標(biāo)的評審，審查投標(biāo)報價資料；b.協(xié)調(diào)施工合同談判，合理確定承包合同價；c.編制資金使用計劃，確定投資控制目標(biāo)；d.按項(xiàng)目劃分對資金使用進(jìn)行合理分配；e.審查施工組織設(shè)計和施工方案，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)開支；f.材料、設(shè)備采購階段，通過質(zhì)量價格比選，為合理確定供貨商提供依據(jù)；g.及時進(jìn)行計劃投資與實(shí)際投資的比較分析，找出偏差原因，采取糾偏措施，確保投資目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)；h.按合同條款及實(shí)際完成合格分部分項(xiàng)工程內(nèi)容，簽署中間付款憑證；i.嚴(yán)格控制工程變更，必須變更的，應(yīng)事先作技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析；j.全面履約，及時提醒

29、建設(shè)單位不要違約，盡量減少對方索賠的機(jī)會；k.公正處理索賠；l.全面掌握資料，審查竣工結(jié)算，合理確定結(jié)算價款；m.注意資料的積累，不斷提高投資控制水平。4.5監(jiān)理員a.負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量檢查；b.旁站監(jiān)理，跟蹤（全過程、全天候）檢查；c.工序間交接檢查、驗(yàn)收及簽署；d.負(fù)責(zé)工程計量、驗(yàn)收及簽署原始憑證；e.及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和異常情況；f.正確、詳細(xì)填寫監(jiān)理日記，及時如實(shí)填報原始記錄；g.負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查、監(jiān)督。4.6其他人員項(xiàng)目監(jiān)理部中負(fù)責(zé)資料管理、行政文秘等方面工作的人員職責(zé)，必要時由總監(jiān)予以規(guī)定。5內(nèi)部管理制度項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)建立內(nèi)部管理制

30、度，以規(guī)范日常運(yùn)作。內(nèi)部管理制度包括：a.監(jiān)理工作質(zhì)量目標(biāo)；b.內(nèi)部會議制度；c.值勤、考勤制度；d.對外聯(lián)系制度；e.資料管理制度；f.監(jiān)理工作守則（見本辦法附件）。以上內(nèi)部管理制度由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織制定，并在監(jiān)理部內(nèi)部以書面頒布。6附表r-711 總監(jiān)理工程師任命書r-712 項(xiàng)目任務(wù)通知書r-713 項(xiàng)目監(jiān)理部組織表附件：監(jiān)理工作守則1.維護(hù)國家的利益和監(jiān)理工作者的榮譽(yù)，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；2.執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度；3.勤奮敬業(yè)，刻苦工作，切實(shí)履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)；4.努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和工程監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理水平；5.遵守職業(yè)道

31、德，不以任何方式謀取非正當(dāng)利益，包括：a不以個人名義承攬與項(xiàng)目監(jiān)理相關(guān)的業(yè)務(wù)；b不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和材料；c不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；d不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。監(jiān)理大綱編制制度1、總則1.1 監(jiān)理大綱是公司在投標(biāo)段編制的項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理方案性文件，是投標(biāo)書的組成部分。其中的是向建設(shè)單位表明，采用本公司制定的監(jiān)理方案，即能實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的投資目標(biāo)和建設(shè)意圖。1.2 監(jiān)理大綱應(yīng)針對具體工程項(xiàng)目而編制，是工程監(jiān)理指導(dǎo)思想的具體體現(xiàn)。建設(shè)單位將根據(jù)監(jiān)理大綱評價公司的技術(shù)能力及技術(shù)方案的適用程度，從而選擇監(jiān)理單位，并由監(jiān)理工程的深度和廣度來決定監(jiān)理報酬費(fèi)用。1.3 項(xiàng)

32、目中標(biāo)后，監(jiān)理大綱將成為建設(shè)單位與公司間委托合同的依據(jù)或組成部分，或商簽合同的基礎(chǔ)。1.4 監(jiān)理大綱的內(nèi)容與深度1.4.1 監(jiān)理大綱的內(nèi)容與深度必需滿足項(xiàng)目招標(biāo)文件的要求。1.4.2 監(jiān)理大綱應(yīng)閘明下列主要內(nèi)容：a 確定必要的資源（含項(xiàng)目監(jiān)理人員、設(shè)施和文件），項(xiàng)目監(jiān)理部的構(gòu)成（包括人員職責(zé)）；b 確定監(jiān)理服務(wù)實(shí)際操作所需的過程以及程序，包括適用的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)程；c 明確有關(guān)專業(yè)/專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制要求；d 明確所有監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量要求的接收標(biāo)準(zhǔn)，包括主觀判定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；e 對監(jiān)理服務(wù)進(jìn)行檢查、評價的時機(jī)和活動。1.5 監(jiān)理大綱由投標(biāo)負(fù)責(zé)人或擬派出的項(xiàng)目總監(jiān)組織編制，經(jīng)總工程師審定，總經(jīng)

33、理批準(zhǔn)后，編入投標(biāo)書文件。1.6 監(jiān)理大綱由部分組成。第一部分為通用部分，各投標(biāo)項(xiàng)目均中通用；第二部分為專用部分，本規(guī)定只提供了一些基本原則。2 監(jiān)理大綱的通用部分監(jiān)理大綱的通用部分可參照下列內(nèi)容編制，但編制人應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)及監(jiān)理內(nèi)容，選擇適用條文。或在適用各條文前的括號中畫，不適用者畫；或保留適用條文，刪除不適用條文。2.1 監(jiān)理工作的目標(biāo)監(jiān)理工作主要是對本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，盡可能好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的造價控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)和質(zhì)量控制目標(biāo)，通過風(fēng)險管理、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際造價不超過計劃造價（此處未考慮上級規(guī)定的人工、材料調(diào)價等因素），實(shí)際建設(shè)周期不超

34、過計劃建設(shè)周期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.2 監(jiān)理范圍根據(jù)本工程招標(biāo)書要求，本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作包括的時間范圍為（視招標(biāo)要求確定以下工作階段）：（ ）a 招標(biāo)階段（勘測、設(shè)計、施工、設(shè)備供應(yīng)、工程總承包）；（ ）b 設(shè)計階段；（ ）c 施工階段（包括施工準(zhǔn)備階段和交工）；（ ）d 質(zhì)量保修期階段。2.3 監(jiān)理工作內(nèi)容各階段的監(jiān)理工作內(nèi)容包括以下8個方面：造價控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、資料管理、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量保修期監(jiān)理及其他服務(wù)。2.3.1 造價控制（ ）a 本工程項(xiàng)目總投資的分析、論證；（ ）b 編制總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時調(diào)整總投資切

35、塊、分解規(guī)劃；（ ）c 編制工程項(xiàng)目各階段、各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；（ ）d 審核工程概算、標(biāo)底、預(yù)算、增減預(yù)算和決算；（ ）e 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計劃與實(shí)值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表；（ ）f 對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力；（ ）h 審核各種工程付款單；（ ）i 計算、審核各類索賠金。2.3.2 進(jìn)度控制（ ）a 本工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證；（ ）b 編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時調(diào)整總進(jìn)度計劃；（ ）c 編制各階段進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，

36、必要時作及時調(diào)整；（ ）d 審核設(shè)計方、承包方和材料、設(shè)備商提出的進(jìn)度計劃，并檢查、督促其執(zhí)行；（ ）e 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報表。2.3.3 質(zhì)量控制（ ）a 確定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括設(shè)計、施工、工藝、材料及設(shè)備等多方面）；（ ）b 編制設(shè)計招標(biāo)文件，確定有關(guān)設(shè)計質(zhì)量方面的評選原則；（ ）c 審核各階段的設(shè)計文件（圖紙與說明）是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見；（ ）d 確定、審核招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款；（ ）e 審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量；（ ）f 檢查施工質(zhì)量、參加重要工序及部位的隱檢，核查分項(xiàng)

37、分部工程質(zhì)量，進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)及竣工預(yù)驗(yàn)；（ ）g 審核施工組織設(shè)計及施工技術(shù)安全措施；（ ）h 協(xié)助建設(shè)單位處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜；（ ）i 協(xié)助建設(shè)單位確認(rèn)承包單位選擇的分包單位，并審核承包單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。2.3.4合同管理的任務(wù)（ ）a 協(xié)助建設(shè)單位確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；（ ）b 協(xié)助建設(shè)單位起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括設(shè)計、施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參加各類合同談判；（ ）c 進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各執(zhí)行合同情況的檢查；（ ）d 協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。2.3.5 資料管理的任務(wù)（ ）a 建立本工程項(xiàng)目的

38、資料管理體系；（ ）b 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類資料的收集、整理和保存；（ ）c 向建設(shè)單位提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的管理信息，定期提供多種監(jiān)理報表；（ ）d 建立工程會議制度，整理各類會議記錄；（ ）e 督促設(shè)計、承包、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。2.3.6 組織協(xié)調(diào)的任務(wù)（ ）a 組織協(xié)調(diào)與建設(shè)單位簽有合同的、參予本工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位的互相配合，協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系；（ ）b 協(xié)助建設(shè)單位向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)；（ ）c 協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。2.3.7 工程質(zhì)量保修期（缺陷責(zé)任期）的監(jiān)理（ ）a 檢查承

39、包人剩余工程計劃；（ ）b 檢查已完成工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，商定責(zé)任及修復(fù)計劃和費(fèi)用；（ ）c 督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料；（ ）d 簽發(fā)工程質(zhì)量保修期責(zé)任終止證書。2.3.8 其他服務(wù)接受建設(shè)單位委托，處理上述未包括的其他與本人工程項(xiàng)目有關(guān)的事宜，詳見專用部分。3 監(jiān)理大綱的專用部分編制人應(yīng)根據(jù)不同工程項(xiàng)目的各自特點(diǎn)和要求，以本規(guī)定所提供的基本原則為基礎(chǔ)，具體編寫反映項(xiàng)目特點(diǎn)的監(jiān)理大綱的專用部分。3.1工程概況3.1.1工程簡況（以下提供的是民用建筑工程的模式，其他工程應(yīng)按其特征編寫。）a 建設(shè)單位：b 項(xiàng)目名稱：c 建設(shè)地點(diǎn)：d 占地面積： （m2）,建筑面積： （m2）e 項(xiàng)目總投資

40、： （萬元）f 建設(shè)周期： 月g 計劃開工日期： 年 月 日h 計劃竣工日期： 年 月 日i 備注：3.1.2 工程項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)圖工程監(jiān)理過程中項(xiàng)目費(fèi)用分塊，進(jìn)度分解都與組成結(jié)構(gòu)圖有關(guān)，應(yīng)注意將編碼填在結(jié)構(gòu)圖上。3.1.3 工程項(xiàng)目組成表序號單位工程名稱建筑面積（m）主體建筑高度(m)層數(shù)建筑、結(jié)構(gòu)或使用特征地上地下3.2 監(jiān)理的組織3.2.1 本工程項(xiàng)目監(jiān)理組織為湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司組成的項(xiàng)目監(jiān)理部。當(dāng)監(jiān)理組織以其他方式組成時，由建設(shè)單位提出，經(jīng)協(xié)商確定。3.2.2 項(xiàng)目監(jiān)理部組織框圖及人員配置計劃根據(jù)具體項(xiàng)目確定，一般民用建筑項(xiàng)目監(jiān)理部組織框圖如下：（見下頁）總監(jiān)理工程師（姓名：

41、）技術(shù)專家總監(jiān)代表（姓名： ）土木建筑監(jiān)理工程師經(jīng)濟(jì)監(jiān)理工程師安裝工程監(jiān)理工程師合同管理造價控制進(jìn)度控制結(jié)構(gòu)建筑裝飾電氣管道設(shè)備空調(diào)說明：各專業(yè)監(jiān)理工程師如系兼任，應(yīng)在下方注（兼）字。3.2.3 中心試驗(yàn)室及其他監(jiān)理設(shè)施。3.3 監(jiān)理工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析。3.4監(jiān)理質(zhì)量保證措施。3.5 記錄和報告。監(jiān)理規(guī)劃編制制度0使用說明0.1 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是在簽訂監(jiān)理委托合同并收到設(shè)計文件后，由總監(jiān)理組織并主持編制。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)明確項(xiàng)目監(jiān)理工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。0.2 由于項(xiàng)目性質(zhì)不同、監(jiān)理范圍不同，因而不同項(xiàng)目、不同監(jiān)理階段在編制監(jiān)理規(guī)劃時，對本規(guī)定的

42、要求可以適當(dāng)增刪。0.3 本規(guī)定中監(jiān)理工作內(nèi)容和主要監(jiān)理措施，僅作羅列或介紹，總監(jiān)在組織編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)針對項(xiàng)目具體情況，選用適宜條款加以必要充實(shí)、細(xì)化。0.4 編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)包括：a 相關(guān)的法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；b 與建設(shè)工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；c 監(jiān)理大綱、委托合同以及建設(shè)工程相關(guān)的合同文件。0.5 監(jiān)理規(guī)劃的扉頁應(yīng)蓋有總工程師、總經(jīng)理的審定、批準(zhǔn)專用章，并加蓋公司印章。0.6 監(jiān)理規(guī)劃一般應(yīng)在第一次工地會議前報送建設(shè)單位。0.7 工程建設(shè)過程中，往往情況復(fù)雜多變，在監(jiān)理過程中發(fā)生的重要變化（諸如工程構(gòu)成內(nèi)容、計劃工期、委托范圍、人員及組織機(jī)構(gòu)、承包合同等），應(yīng)及時作

43、出補(bǔ)充說明，并按原批程序?qū)徟?。監(jiān)理規(guī)劃的變更視情況不同，應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞酵ㄖ飨嚓P(guān)方。監(jiān)理規(guī)劃按以下提綱編寫：1 工程項(xiàng)目概況1.1 項(xiàng)目簡介1.1.1 工程名稱1.1.2 項(xiàng)目建設(shè)單位1.1.3 建設(shè)地址1.1.4 占地面積1.1.5 工程項(xiàng)目的組成與規(guī)模（可列表表示）1.1.6 主要建筑結(jié)構(gòu)類型和設(shè)備（可列表表示）1.1.7 工程特點(diǎn)的簡要描述2 監(jiān)理工作依據(jù)本工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)是：2.1 監(jiān)理委托合同2.2 工程承包合同及協(xié)議2.3 工程勘察設(shè)計文件（包括圖紙、技術(shù)說明、變更通知等）2.4 國家、行業(yè)和所在地省市現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)2.6 現(xiàn)行有關(guān)定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)2.7 國家及地方有關(guān)

44、法規(guī)、制度等規(guī)范性文件3 監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍和內(nèi)容3.1 監(jiān)理工作目標(biāo)（本節(jié)可以作為公司質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目監(jiān)理部的展開。）3.1.1 工期目標(biāo)：確保在 年 月前工程竣工3.1.2 質(zhì)量目標(biāo)：整個項(xiàng)目要求質(zhì)量等級：優(yōu)良或合格（可列表表示）3.1.3 造價控制目標(biāo)以 年預(yù)算為基價，靜態(tài)投資為 萬元。3.1.4 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)。3.2監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理委托合同規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)范圍，具體寫明包括哪幾個階段的監(jiān)理。如：建設(shè)前期監(jiān)理（包括項(xiàng)目前期、設(shè)計階段、施工招標(biāo)階段等施工前的監(jiān)理或技術(shù)服務(wù)）、材料、物資和設(shè)備供應(yīng)（由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)時）的監(jiān)理、施工階段監(jiān)理、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理等，另外尚應(yīng)包括聯(lián)

45、動試車等工作。3.2.1建設(shè)前期階段監(jiān)理或技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容可參見本規(guī)定附件。3.2.2 材料、物資供應(yīng)的監(jiān)理內(nèi)容對于由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資進(jìn)行監(jiān)理的主要工作內(nèi)容有：a 通過質(zhì)量、價格、供貨期、維修服務(wù)等條件的分析和比較，確定材料、設(shè)備物資的供應(yīng)廠家。制訂材料、設(shè)備等物資供應(yīng)計劃和相應(yīng)的資金需求計劃；b 在重要設(shè)備供應(yīng)廠家確定前，尚應(yīng)訪問使用該設(shè)備的現(xiàn)有用戶，并考察該設(shè)備廠家的質(zhì)量保證體系和生產(chǎn)條件；c 擬訂并商簽材料、設(shè)備的訂貨合同。3.2.3 施工階段監(jiān)理內(nèi)容3.2.3.1 質(zhì)量控制a 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案；b 組織設(shè)計交底和圖紙會審；c 檢查施工單位的質(zhì)

46、量體系是否健全并正常運(yùn)行，如不滿足要求，督促其完善；d 審查分包單位資質(zhì)；e 檢驗(yàn)和控制工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；f 審核工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書；g 控制施工機(jī)械的質(zhì)量；h 進(jìn)行工程質(zhì)量動態(tài)控制，進(jìn)行巡回監(jiān)控，對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵操作實(shí)行旁站監(jiān)理；i 復(fù)驗(yàn)、確認(rèn)施工測量放線成果；k 組織隱蔽工程檢查驗(yàn)收；j 核簽施工試驗(yàn)報告和質(zhì)量檢查記錄等；m 組織分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；n 組織單位和單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；o 組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；p 督促施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度，防止違章作業(yè)；q 組織工程質(zhì)量評定；r 組織工程中間交接；s 試車

47、時審查單機(jī)及聯(lián)動試車方案，進(jìn)行跟蹤控制；t 配合建設(shè)單位進(jìn)行投料試車；u 審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；v 組織整個工程項(xiàng)目的竣工預(yù)驗(yàn)收、參與驗(yàn)收；w 參與工程交接。3.2.3.2 進(jìn)度控制a 審查工程施工總進(jìn)度計劃、年度計劃和月度計劃；b 編制由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃；c 進(jìn)行工程進(jìn)度動態(tài)管理，及時采取偏措施，每月向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報告；d 有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證；e 組織召開工程周例會，協(xié)調(diào)處理工程中出現(xiàn)的包括進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全方面的問題；f 嚴(yán)格審批單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工報告。3.2.3.3 造價控制a 進(jìn)行費(fèi)用跟蹤動態(tài)管理，進(jìn)行費(fèi)用控制分析；b 協(xié)助建設(shè)

48、單位處理工程索賠；c 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證和審查進(jìn)度款申報表，并具付款憑證；d 嚴(yán)格控制和審查設(shè)計變更，核算成本和變化量，報建設(shè)單位審批；e 審核施工單位提交的工程量計算、工程款支付和工程竣工結(jié)算。3.2.3.4 合同管理a 督促檢查承包單位履行工程承包合同；b 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理，處理與項(xiàng)目有關(guān)的糾紛，協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方的關(guān)系；c 對工程承包合同某些條款進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充，報建設(shè)單位審批；d 編制并向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理月報，內(nèi)容包括進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、物資供應(yīng)、安全和監(jiān)理人員異動等方面的情況；e 建立反映工程進(jìn)度、質(zhì)量等狀況的監(jiān)理日記。4 質(zhì)量、進(jìn)度和造價控制程序及主要措施4.1質(zhì)量控制程

49、序和措施4.1.1 質(zhì)量控制程序（以方框圖表示）4.1.2 質(zhì)量控制主要監(jiān)理措施一般可按以下內(nèi)容進(jìn)一步充實(shí)、細(xì)化或刪除。a 組織措施建立健全監(jiān)理組織，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。b 技術(shù)措施 設(shè)計階段，協(xié)助設(shè)計單位開展優(yōu)化設(shè)計和完善設(shè)計質(zhì)量管理體系； 材料、設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量管理體系； 施工階段，嚴(yán)格執(zhí)行事前、事中和事后的質(zhì)量控制。c 經(jīng)濟(jì)和合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，按形象進(jìn)度和合同規(guī)定的質(zhì)量要求驗(yàn)收并支付工程款，達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良者，支付質(zhì)量補(bǔ)償金等。不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求者，拒付工程款或扣除質(zhì)量保證金，對質(zhì)量發(fā)生嚴(yán)重故者將給予罰款4.2 進(jìn)度控制程序和措施4

50、.2.1 進(jìn)度控制程序（宜以方框圖表示）。4.2.2 進(jìn)度控制主要監(jiān)理措施可按以下內(nèi)容進(jìn)一步充實(shí)、細(xì)化或刪減。a 組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。b 技術(shù)措施 建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系； 增加同時作業(yè)的施工面； 建議施工單位采用高效能的施工機(jī)械；采用施工新工藝和新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。c 經(jīng)濟(jì)和合同措施 在承包合同中要明確工期要求，明確規(guī)定獎懲條件和獎懲辦法； 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度要求。4.3 造價控制程序和措施4.3.1 造價控制程序（宜以方框圖表示）。4.3.2 造價控制主要監(jiān)理措施可按以下內(nèi)容進(jìn)一步充實(shí)、細(xì)化或刪減。a 組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。b 技術(shù)措施 設(shè)計階段：推行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計； 招投標(biāo)階段：合同確定標(biāo)底和合同價； 材料、設(shè)備供應(yīng)階段：通過質(zhì)量、價格，合理確定供應(yīng)廠家； 施工階段：通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。c 經(jīng)濟(jì)和合同措施 及時對計劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用進(jìn)行對比分析 鼓勵監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議，被采用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益者，予以獎勵： 按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付； 全面履約，減少對方提出索賠