檢修及電氣車間考核管理規(guī)定

1、a hard work, a harvest, the harder you work, the more you harvest.模板參考（頁眉可刪）檢修及電氣車間考核管理規(guī)定 為了促進(jìn)車間各項(xiàng)工作安全、有序、良好、穩(wěn)定的發(fā)展，使我廠設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行達(dá)到最大效益，本著多勞多得，按勞分配的原則，特制訂本規(guī)定，共分以下內(nèi)容：一、 安全生產(chǎn)管理電氣及檢修負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備維護(hù)維修工作，涉及到安全工作的方方面面，必須要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，各級(jí)管理人員必須以身作則，發(fā)動(dòng)職工，依靠職工，發(fā)揮安全組織的作用，嚴(yán)格督促和監(jiān)督安全規(guī)程的執(zhí)行。1、 杜絕輕傷及以上人身事故

2、，對出現(xiàn)事故的班組及個(gè)人，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度予以處罰，并組織有關(guān)人員，進(jìn)行事故分析，做到三不放過，分清責(zé)任，對責(zé)任人嚴(yán)肅處罰。2、 對不認(rèn)真執(zhí)行，停電、驗(yàn)電、放電制度，高空作業(yè)不扎安全帶，不認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施即開始工作的，給予50-100元罰款。3、 對于違章指揮人員的處罰加倍，工作人員有權(quán)拒絕違章指揮并可舉報(bào)，并視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違章者給予100元罰款。4、 電氣班長和檢修班長是車間安全的第一責(zé)任人，聯(lián)責(zé)班組所有的安全，一旦出現(xiàn)問題，先追究班長的工作安排及安全交底情況，再追究車間主任的責(zé)任，并承擔(dān)全部責(zé)任。5、 對于分片管理維護(hù)設(shè)備安全者，由于工作疏忽，麻痹大意，造成設(shè)備損壞的，視損壞程度

3、給予負(fù)責(zé)人100-500元罰款。二、 勞動(dòng)紀(jì)律1、 當(dāng)班工作人員應(yīng)完全服從領(lǐng)導(dǎo)的分配，違反一次扣除當(dāng)天工資，寫檢討，班前會(huì)作檢查。2、 嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)規(guī)定，不遲到、早退，不做與工作無關(guān)的事情，沒發(fā)現(xiàn)一次給予20元罰款，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，不請假無故不上班按曠工論處，并給與100元罰款。3、 發(fā)現(xiàn)酒后上班者。每人罰款50-100元。4、 打架斗毆，擾亂正常的生產(chǎn)秩序者，無論對錯(cuò)給予100罰款并寫檢查，班前會(huì)檢討。5、 對于工作故意拖延者，造成工作延期者，班長及工作負(fù)責(zé)人罰款50元，相關(guān)人員20元。6、 對于領(lǐng)導(dǎo)及車間安排的工作，不認(rèn)真完成，敷衍了事的視情節(jié)，給予相應(yīng)的罰款。7、 當(dāng)天的工作如無特殊

4、情況，必須完成，否則給予20罰款，并加班完成，車間不支付加班工資。三、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明生產(chǎn)1、 各項(xiàng)工作必須對工作現(xiàn)場認(rèn)真檢查清點(diǎn)，必須做到工作完、場地清?，F(xiàn)場材料必須擺放整齊，出進(jìn)有序，該編號(hào)的編號(hào)，該做標(biāo)記的標(biāo)記，必要時(shí)要有書面記錄，嚴(yán)禁亂扔亂放，沒發(fā)現(xiàn)一次現(xiàn)場遺留材料或雜物者罰款20元。2、 愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生，不亂涂亂畫，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。3、 工作完畢材料要及時(shí)入庫，氧氣乙炔必須拉回，電焊機(jī)等必須停電并做好防雨防護(hù)。4、 電源接線必須標(biāo)準(zhǔn)、整齊、杜絕隱患。5、 班組內(nèi)整潔，物品擺放有序，分類明確，廢舊物資及時(shí)入庫。6、 巡回檢查人員一定要認(rèn)真仔細(xì)，做到“望、聞、問、切”，提前發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，對于巡檢不認(rèn)真者