如何構(gòu)筑施工企業(yè)的安全防線

1、dont live in the eyes of others, let alone live in the mouths of others.模板參考（頁(yè)眉可刪）如何構(gòu)筑施工企業(yè)的安全防線 在施工生產(chǎn)中，把安全列入十分重要的管理工作已成為一種必然。為了搞好安全，杜絕事故的發(fā)生，許多施工企業(yè)自上而，從領(lǐng)導(dǎo)者、管理者到執(zhí)行者，形成了三道安全防線，這三道防線嚴(yán)格分工各司其責(zé)；有了這三道“防線”，事故就不容易發(fā)生。下面筆者根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)踐，談?wù)勅绾螛?gòu)筑起施工企業(yè)的安全生產(chǎn)防線。一、 嚴(yán)格劃分各自的職責(zé)范圍在企業(yè)里，安全防線的組織構(gòu)成無(wú)疑是由領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和操作者構(gòu)成。首先領(lǐng)導(dǎo)者要總覽全局，從宏觀的角

2、度作出安全工作的決策，即出臺(tái)相應(yīng)意見(jiàn)、措施和制度。如果領(lǐng)導(dǎo)者十分重視，就會(huì)帶動(dòng)整個(gè)安全工作，打開(kāi)良好的安全局面，否則便會(huì)導(dǎo)致上行下效的不良后果，這就是企業(yè)一把手被稱(chēng)為“第一安全責(zé)任人”的原因。企業(yè)里的安監(jiān)、宣傳、教育、工會(huì)和共青團(tuán)部門(mén)，作為第二防線的管理層，處在領(lǐng)導(dǎo)和操作層的中間，起著上傳下達(dá)的作用，他們要在領(lǐng)導(dǎo)者作出決策后采取相應(yīng)的措施并及時(shí)傳播到執(zhí)行層，要確保執(zhí)行層有一個(gè)良好的吸收過(guò)程，即認(rèn)識(shí)、理解和接受。因此，管理者被稱(chēng)為“第二安全負(fù)責(zé)人”。作為一線職工，無(wú)疑是三道防線中的最后一道防線。他們是執(zhí)行層，上面制訂的方針、政策、通過(guò)管理層的傳達(dá)，最終的結(jié)果要靠第三層來(lái)體現(xiàn)。由于操作者直接面對(duì)施

3、工現(xiàn)場(chǎng)，是預(yù)防事故的主體，因此可以說(shuō)第三層（執(zhí)行者）的落實(shí)與否是企業(yè)安全工作好環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、 具體落實(shí)和履行各自的職責(zé)當(dāng)我們?cè)诎踩ぷ髦杏忻鞔_的職責(zé)劃分后，最重要的就是按職責(zé)要求去履行。就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，在具體的實(shí)際操作上，一是通過(guò)會(huì)議和文件制訂方針，統(tǒng)一思想和明確態(tài)度；二是通過(guò)觀察和蹲點(diǎn)，了解情況、聽(tīng)取匯報(bào)和調(diào)整部署；三是對(duì)外參觀和學(xué)習(xí)，以此開(kāi)拓視野，增見(jiàn)識(shí)和增強(qiáng)觀念。首先要通過(guò)各種渠道表明領(lǐng)導(dǎo)者的立場(chǎng)和態(tài)度，讓管理者和執(zhí)行者心中有數(shù)，增強(qiáng)信心。同時(shí)盡量在安全保障上進(jìn)行適時(shí)的投入，讓一線職工有一個(gè)踏實(shí)穩(wěn)定的心態(tài)?？傊?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在安全工作的具體操作上，必須成為把握全局的“先行者”。作為企業(yè)

4、的有關(guān)職能部門(mén)，在具體操作上，一是要把領(lǐng)導(dǎo)者制訂的方針政策及時(shí)而準(zhǔn)確地傳達(dá)到一線職工中；二是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)精神，采取各種形式進(jìn)行貫徹；三是對(duì)安全工作情況進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)和反饋，以確保安全工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先要通過(guò)各種形式進(jìn)行宣傳和教育；其次要對(duì)一線工地進(jìn)行部署和監(jiān)察；再次要對(duì)安全情況進(jìn)行上報(bào)和總結(jié)。由于安全工作的復(fù)雜性，職能部門(mén)在操作上必須做到原則性和靈活性的統(tǒng)一。對(duì)于企業(yè)的一線職工來(lái)講，在具體的操作上，一是要深刻認(rèn)識(shí)安全的重要性，把自身的安全與企業(yè)的命運(yùn)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)；二是嚴(yán)格規(guī)定的方案和程序操作，做到無(wú)條件地執(zhí)行操作規(guī)程；三是變被動(dòng)管理對(duì)象為主動(dòng)地自己管好自己。每個(gè)職工本身既是被管理者，

5、也是管理者。首先要有甘于被管的思想，勇于接受監(jiān)管；其次要在操作中慎之又慎，堅(jiān)持求生這個(gè)最大的原則；三是在實(shí)際工作中，既要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出意見(jiàn)和建議，又要爭(zhēng)做一名監(jiān)管者，在管好自己的同時(shí)，也監(jiān)管好周?chē)娜?。總之，職工只有把安全工作?dāng)做自己份內(nèi)的事，才能最終有效地把好最后一道防線。三、 不斷提高各自的綜合素質(zhì)企業(yè)要想搞好安全工作，最終離不開(kāi)職工綜合素質(zhì)的提高。而提高職工的綜合素質(zhì)，不是一蹴而就的事，需要有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，一要提高思想素質(zhì)，明確安全工作的重要性；二是充分掌握安全規(guī)程的各項(xiàng)常識(shí)；三是提高業(yè)務(wù)水平，力求業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬。在企業(yè)安全工作中，領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)高與低十分重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高綜合素質(zhì)

6、不僅重要，而且要先進(jìn)一步。首先在思想上，領(lǐng)導(dǎo)者要明確安全與企業(yè)的關(guān)系、安全與生產(chǎn)的關(guān)系和安全與職工利益的關(guān)系，并正確去處理好這些關(guān)系；其次要熟悉安全操作規(guī)程，因?yàn)橹挥羞@樣才能在施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。在企業(yè)安全工作中，安監(jiān)等部門(mén)擔(dān)負(fù)著直接和主要的責(zé)任。因此，首先要求他們懂得安全工作方方面的道理，并以此去宣傳和教育職工；其次要求他們熟知安全操作上的各項(xiàng)規(guī)程，以便成為施工現(xiàn)場(chǎng)防范事故的“火眼金睛”。在具備上述兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上，最關(guān)鍵的是要有一顆投身安全事業(yè)的責(zé)任心。對(duì)于一線職工來(lái)講，提高安全工作的綜合素質(zhì)更為重要，因?yàn)樗麄兪前踩ぷ鞯摹爱?dāng)事人”。職工必須在道理上明白企業(yè)為什么要搞好安全工作，自己為什么要接受管理；必須懂得施工中對(duì)事故的防范措施，