鋼鐵企業(yè)應(yīng)如何建立應(yīng)急救援體系

1、the bones should be firm, the air should be soft, the aspirations should be big, the courage should be small, the heart should be vacant, the words should be real, the wisdom should be increased, the good fortune should be cherished, worry is not far, worry is near.精品模板助您成功（頁眉可刪）鋼鐵企業(yè)應(yīng)如何建立應(yīng)急救援體系 鋼鐵企業(yè)

2、的設(shè)備具有大型化、連續(xù)化、高速化、自動化等特點，一旦出現(xiàn)重大、特大設(shè)備事故，影響范圍很大，會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。另外，重大、特大設(shè)備事故的發(fā)生，往往伴隨著人員傷亡，因此預(yù)防事故、有效控制事故擴大、減少人員傷亡、迅速恢復(fù)生產(chǎn)，防止類似事故再度發(fā)生是企業(yè)制定事故應(yīng)急預(yù)案的主要目的。建立科學(xué)完善的事故應(yīng)急救援體系，可以提高企業(yè)職工事故管理意識，加強自我保護能力，還可以通過應(yīng)急事故模擬綜合演練，檢驗并提高應(yīng)急指揮體系，提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力。這不僅是我們鋼鐵企業(yè)安全管理者的神圣職責(zé)，也是現(xiàn)代管理體系“預(yù)防為主”方針的重要體現(xiàn)。要制定和建立事故應(yīng)急救援體系，必須首先了解容易造成危急事件發(fā)生的原

3、因，其原因一般有以下幾種情況，健康、安全與環(huán)境管理體系存在著某些不完善之處；員工不了解健康、安全與環(huán)境體系的要求；員工了解要求但沒有按要求去操作；因此，企業(yè)在建立事故的應(yīng)急程序時應(yīng)首先發(fā)動全體職工參與并了解以下幾點：應(yīng)急工作的組織和職責(zé)；參與處理事故的人員；應(yīng)急服務(wù)信息；內(nèi)、外部聯(lián)絡(luò)；發(fā)生某一事故時應(yīng)采取的相應(yīng)應(yīng)急措施；危險材料的潛在危害及應(yīng)采取的措施；培訓(xùn)計劃及有效性試驗。一般企業(yè)基本的應(yīng)急計劃應(yīng)包括以下幾個方面：應(yīng)急情況分類；緊急情況報告程序、聯(lián)系人員和聯(lián)系方法；現(xiàn)場應(yīng)急報警程序；各類事故(火災(zāi)、爆炸、泄漏、放射性物質(zhì)、中毒等)應(yīng)急程序及措施；現(xiàn)場急救醫(yī)療措施；惡劣天氣應(yīng)急程序；其他應(yīng)急措

4、施和程序。對于企業(yè)制定應(yīng)急反應(yīng)計劃，應(yīng)傳達到以下幾方面。指揮和控制人員；應(yīng)急服務(wù)部門；可能受到影響的員工和承包方；其他可能受到影響的相關(guān)方。為掌握和評價應(yīng)急反應(yīng)計劃的效果，企業(yè)要定期進行訓(xùn)練、演習(xí)和制定其他合適的方法來檢查完善應(yīng)急反應(yīng)計劃的程序，在必要時根據(jù)所獲得的經(jīng)驗對計劃進行修定。鋼鐵企業(yè)建立一套成熟的應(yīng)急救援體系需要做以下物質(zhì)和意識準備：1、應(yīng)急控制中心的建立應(yīng)急控制中心是實施應(yīng)急體系的最核心部分，其建設(shè)至關(guān)重要，其體系包括以下幾方面。應(yīng)急控制中心是實施應(yīng)急體系的最核心部分，其建設(shè)至關(guān)重要，其體系包括以下幾方面。足夠的內(nèi)外線電話和無線通訊設(shè)備。危險物質(zhì)數(shù)據(jù)庫：危險物質(zhì)名稱、數(shù)量、存放地點

5、及其物理化學(xué)特性。救援物資數(shù)據(jù)庫：應(yīng)急救援物資和設(shè)備名稱、數(shù)量、型號大小、存放地點、負責(zé)人及調(diào)動方式。風(fēng)速、風(fēng)向和氣溫等測量儀器。個人防護和其他救護設(shè)備。廠內(nèi)職工名單表。關(guān)鍵崗位人員的住址和聯(lián)系方式?，F(xiàn)場其他人員名單，如承包商和參觀者等。地方政府和緊急服務(wù)機構(gòu)地址和聯(lián)系方式。應(yīng)急與事故處理法規(guī)標準手冊。應(yīng)盡量將應(yīng)急控制中心設(shè)在風(fēng)險最小的地方，如果應(yīng)急中心在區(qū)域上還具有一定的風(fēng)險，就有必要建立后備應(yīng)急中心，以確保應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)功能的有效實施。根據(jù)我們的實際工作經(jīng)驗和硬件配置，該中心應(yīng)該設(shè)在每個分廠的調(diào)度室為宜。2現(xiàn)場應(yīng)急計劃的注意事項制定現(xiàn)場應(yīng)急計劃應(yīng)注意以下事項：每一個危險設(shè)施都應(yīng)有一個現(xiàn)場

6、應(yīng)急計劃；現(xiàn)場應(yīng)急計劃由企業(yè)制定并實施；體系負責(zé)人應(yīng)確保應(yīng)急所需的各種資源(人、財、物)及時到位；體系負責(zé)人應(yīng)與緊急服務(wù)機構(gòu)共同評估，確定是否有足夠的資源來執(zhí)行這個計劃；應(yīng)急計劃要定期演習(xí)；確?，F(xiàn)場人員和應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)都知道；根據(jù)內(nèi)外情況的變化，應(yīng)急計劃要進行評估和修改。3報警和信息傳遞在報警和信息傳遞方面有以下要求：企業(yè)管理部門應(yīng)將任何突發(fā)事故或緊急狀態(tài)迅速通知給所有有關(guān)工人和非現(xiàn)場人員，并做出安排；企業(yè)管理部門應(yīng)將報警步驟通知所有工人以確保能盡快采取措施，控制勢態(tài)發(fā)展；企業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)施規(guī)?？紤]緊急報警系統(tǒng)的需求；應(yīng)在多處安裝報警系統(tǒng)，并達到一定的數(shù)量，這樣報警系統(tǒng)才能工作；在噪聲較高的

7、地方，企業(yè)管理部門應(yīng)考慮安裝顯示性報警裝置以提醒作業(yè)人員；在工作場所警報響起來時，為能盡快通知應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)，企業(yè)管理部門應(yīng)保證有一個可靠的通訊系統(tǒng)。4關(guān)鍵崗位的確定和責(zé)任劃分作為應(yīng)急計劃的一部分，企業(yè)管理部門應(yīng)委派一名現(xiàn)場事件管理者，以便及時采取措施控制、處理事故。現(xiàn)場事故管理者應(yīng)從服裝或帽子的穿戴上很容易辨認?，F(xiàn)場事件管理者應(yīng)做到如下幾點：評估事件的規(guī)模(為內(nèi)部和外部應(yīng)急機構(gòu))；建立應(yīng)急步驟以確保工人的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)的損失；在消防隊到來之前，沒有必要直接參與救護和滅火活動；安排尋找受傷者；安排重要工人撤離到集中地帶；設(shè)立與應(yīng)急中心通訊的聯(lián)系點；在現(xiàn)場主要管理者到來之前擔(dān)當起其責(zé)任；若有

8、要求，應(yīng)給應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息?，F(xiàn)場主要管理者的責(zé)任如下：決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)幫助，并實施場外應(yīng)急計劃；在受影響以外的地方，嘗試進行設(shè)施的直接操作控制；繼續(xù)復(fù)查和評估事件的可能發(fā)展方向，以決定事情可能的發(fā)展過程；指導(dǎo)設(shè)施的部分停車，并與現(xiàn)場事件管理者和關(guān)鍵工人配合，指揮這些設(shè)施的現(xiàn)場撤離；確保任何傷害都能得到足夠的重視；與消防人員、地方當局和政府監(jiān)察員取得聯(lián)系；在設(shè)施內(nèi)實施交通管制；對保持緊急情況的記錄做出安排；給新聞媒介發(fā)送有權(quán)威的信息；在緊急狀態(tài)結(jié)束之后，控制受影響地點的恢復(fù)。當應(yīng)急計劃確定其他由工人承擔(dān)的主要任務(wù)時(如急救人員、大氣監(jiān)測人員、照顧受傷

9、人員)，企業(yè)管理部門應(yīng)確保這些工人知道他們準確的任務(wù)。5現(xiàn)場措施現(xiàn)場應(yīng)急計劃的首要任務(wù)是控制和遏制事故，從而防止事故擴大到附近的其他設(shè)施，以減少傷害。企業(yè)管理部門應(yīng)在應(yīng)急計劃中具備足夠的靈活性以保證在現(xiàn)場能采取合適的措施和決定。企業(yè)管理部門應(yīng)考慮在應(yīng)急計劃中怎樣進行下列各方面的工作：非相關(guān)工人可沿著具有清晰標志的撤離路線到達預(yù)先指定的集合點；指定某人記錄所有到達集合點的工人，并將此信息告之應(yīng)急控制中心；指定控制中心某人核對與事故有關(guān)的那些人到達集合點的名單，然后再核對那些被認為是在現(xiàn)場的人員名單；由于節(jié)日、生病和當時現(xiàn)場人員的變化，需根據(jù)不在現(xiàn)場人的情況，更新應(yīng)急控制中心所掌握的名單；安排對工

10、人進行記錄，包括其姓名、地址，并保存在應(yīng)急控制中心并定期更新；在緊急狀態(tài)的關(guān)鍵時期，授權(quán)披露有關(guān)信息，并指定一名高級管理人員作為該信息的惟一出處；在緊急狀態(tài)結(jié)束后，恢復(fù)步驟中應(yīng)包括對再次進入事故現(xiàn)場的指導(dǎo)。6規(guī)劃關(guān)閉設(shè)施程序企業(yè)管理部門應(yīng)確保對于復(fù)雜設(shè)施的應(yīng)急計劃充分考慮他們不同部分的內(nèi)部關(guān)系，這樣當需要時，停車可依次進行。7應(yīng)急程序演習(xí)一旦應(yīng)急計劃被確定下來，企業(yè)管理部門應(yīng)確保讓所有工人以及外部應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)人員都知道。企業(yè)管理部門應(yīng)對應(yīng)急計劃進行定期檢查，檢查應(yīng)包括在事故期間通訊系統(tǒng)是否能運作和撤離步驟兩部分。8計劃評估與修訂在制定計劃和演練過程中，企業(yè)管理部門應(yīng)讓熟悉設(shè)施的工人包括相應(yīng)的安全小組一起參與。企業(yè)管理部門應(yīng)讓熟悉設(shè)施的工人參加應(yīng)急計劃的演習(xí)和操練，與設(shè)施無關(guān)的人，如高級應(yīng)急官員、政府監(jiān)察員也應(yīng)作為觀察員監(jiān)督整個演練過程。每一次演練后，企業(yè)管理部門應(yīng)核對該計劃是否被全面檢查并找出不足和缺點。企業(yè)管理部門應(yīng)在必要的時候修改應(yīng)急計劃以適應(yīng)現(xiàn)場設(shè)施和危險物的變化。這些修改應(yīng)讓所有與應(yīng)急計劃有關(guān)的人知道。建立