安全環(huán)保部績(jī)效考核管理辦法

1、you must do what others dont want to do today, so that tomorrow you can have things that others cant.模板參考（頁(yè)眉可刪）安全環(huán)保部績(jī)效考核管理辦法 為明確本部門工作人員的工作職責(zé)，提高工作效率，特制定本考核辦法，對(duì)部門工作人員進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果作為每月部門績(jī)效工資發(fā)放的主要依據(jù)。 1工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn) 1.1工作表現(xiàn)：（80分）。 1.1.1工作能力：主要指具備本職崗位的專業(yè)知識(shí)與技能、工作履職成效等（30分）。 1.1.2創(chuàng)新能力：主要指獨(dú)立承擔(dān)本職工作，具有創(chuàng)造性、前瞻性，有始有終地做好各項(xiàng)

2、工作（10分）。 1.1.3服務(wù)態(tài)度：主要指能夠服務(wù)于生產(chǎn)，工作主動(dòng)負(fù)責(zé)。（10分）。 1.1.4團(tuán)結(jié)協(xié)作：主要指在工作中與同事的協(xié)調(diào)，與領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，與其它部門的協(xié)調(diào)，顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，吃苦耐勞，多做奉獻(xiàn)。（10分）。 1.1.5執(zhí)行力：能夠順利完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性專項(xiàng)任務(wù)及部門月度工作計(jì)劃，對(duì)于部門下發(fā)的各項(xiàng)整改計(jì)劃能夠 跟蹤到位，及時(shí)考核。（20分） 1.2勞動(dòng)紀(jì)律 (出勤、各項(xiàng)活動(dòng))：（20分） 1.2.1每月的出勤情況（有無(wú)遲到、早退、曠工、病事假等）。（20分） 2考核方法 每月對(duì)部門內(nèi)部員工進(jìn)行考評(píng)打分，按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行： a級(jí)（超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好）：85-100分；

3、 b級(jí)（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般）：70-84分； c級(jí)（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格）：60-69分； d級(jí)（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)）：59分以下 每月計(jì)算月度總分；達(dá)到a級(jí)按照部門崗位績(jī)效工資的100發(fā)放，b級(jí)按照95發(fā)放，c級(jí)按照90發(fā)放，d級(jí)按照80發(fā)放。 3加分規(guī)定 3.1所負(fù)責(zé)的工作和活動(dòng)獲公司、集團(tuán)、市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)不同級(jí)別加510分次。 3.2對(duì)部門工作提出創(chuàng)新意見(jiàn)，得到實(shí)施，效果良好，5分/次。 3.3經(jīng)經(jīng)理同意，額外加班，2分/次。 4減分規(guī)定 4.1工作明顯失誤，在工作中不按時(shí)完成任務(wù)，事件處理失誤，造成不良影響等，5分/次。 4.2不請(qǐng)假，無(wú)故遲到、早退，5分/次；曠工10分/次。 4.3因工作原因受到公司領(lǐng)導(dǎo)直接批評(píng)：5分/次。 4.4未及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，無(wú)充分