安全環(huán)保與設(shè)備管理部制度

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改安全、環(huán)保與設(shè)備管理部制度目錄一、安全、環(huán)保與設(shè)備管理部1、安全生產(chǎn)管理辦法2、安全隱患排查及監(jiān)控制度3、臨時(shí)用火用電安全管理制度4、特殊作業(yè)人員管理制度5、能源管理制度6、安全環(huán)保與節(jié)能減排管理制度7、設(shè)備與備品配件采購(gòu)管理辦法8、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案安全生產(chǎn)管理辦法第一章 總則一、為貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工在生產(chǎn)中的安全與健康，依據(jù)中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理（暫行）辦法，特制訂本辦法。二、本辦法規(guī)定了公司安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、安全生產(chǎn)投入、安全法律法規(guī)與管理制度、安全生產(chǎn)例會(huì)、安全教育培訓(xùn)、

2、安全檢查、事故管理、安全獎(jiǎng)懲的管理要求。三、公司必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力改善勞動(dòng)條件，完善防護(hù)措施，實(shí)行全員參與安全生產(chǎn)管理。四、本辦法適用于公司所有員工。第二章安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置一、公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)委員會(huì)，主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由公司副總和各部室、車間負(fù)責(zé)人組成。并建立健全從安全生產(chǎn)委員會(huì)到車間班組的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。二、總經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)綜合監(jiān)督管理責(zé)任；設(shè)立副總經(jīng)理一名主管安全生產(chǎn)工作，負(fù)綜合監(jiān)督管理責(zé)任；其它副總對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。三、各部室、車間的主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)

3、的第一責(zé)任人。四、安全環(huán)保與設(shè)備管理部負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)日常管理工作，負(fù)綜合監(jiān)督管理責(zé)任，并配備專職安全生產(chǎn)管理人員。第三章 安全生產(chǎn)投入一、公司應(yīng)安排適當(dāng)?shù)馁Y金投入，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件；二、安全生產(chǎn)投入主要用于以下方面：（一）建設(shè)安全技術(shù)措施工程，如防火工程、通風(fēng)工程；（二）增設(shè)新安全設(shè)備、器材、裝備、儀器儀表等以及這些安全設(shè)施的日常維護(hù)；（三）按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為員工配備的勞動(dòng)防護(hù)用品；（四）員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和健康檢查；（五）制定及落實(shí)生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案等預(yù)防事故發(fā)生的安全技術(shù)措施費(fèi)用。（六）新建工程安全評(píng)價(jià)費(fèi)用。三、安全生產(chǎn)投入應(yīng)建立安全費(fèi)用臺(tái)賬。每月安全環(huán)保與設(shè)備管理部、人力資

4、源管理部、辦公室、科研與項(xiàng)目管理部等相關(guān)部門應(yīng)分別及時(shí)統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)投入，并由安全環(huán)保與設(shè)備管理部負(fù)責(zé)匯總。第四章安全法律法規(guī)與規(guī)章制度一、安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：（一）公司應(yīng)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時(shí)傳達(dá)給員工。 （二）公司應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并將相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度，貫徹到各項(xiàng)工作中。二、規(guī)章制度： （一）公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為； （二）安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容：安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施

5、“三同時(shí)”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理、施工和檢維修安全管理、危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理，職業(yè)健康管理、防護(hù)用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等。 （三）操作規(guī)程： 企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，編制崗位安全操作規(guī)程（可在設(shè)備操作規(guī)程中寫明），并發(fā)放到相關(guān)崗位。（四）評(píng)估 公司應(yīng)每年至少一次對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)估。 （五）修訂 公司應(yīng)根據(jù)評(píng)估情況、安全檢查反饋的問(wèn)題、生產(chǎn)安全事故案例等，對(duì)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂，確保其有效和適用。第五章 安全生產(chǎn)例會(huì)一、公司級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議：（一）季度安全生產(chǎn)會(huì)議

6、：每季度末組織召開一次安全會(huì)議。由主管安全副總經(jīng)理主持，安全環(huán)保與設(shè)備管理部召集，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員及其它相關(guān)部室人員參加；（二）月度安全生產(chǎn)會(huì)議：每月末組織召開一次安全會(huì)議。由主管安全副總經(jīng)理主持，安全環(huán)保與設(shè)備管理部召集，公司經(jīng)營(yíng)班子、各車間、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、安全員參加；（三）安全生產(chǎn)會(huì)議主要內(nèi)容：一是傳達(dá)上級(jí)公司及安全主管部門的安全生產(chǎn)文件、信息，宣傳典型經(jīng)驗(yàn)，吸取典型案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；二是總結(jié)公司安全生產(chǎn)情況，分析存在的問(wèn)題和原因，并提出相應(yīng)的預(yù)防和整改措施；三是布置安全工作任務(wù)；（四）會(huì)議由專人負(fù)責(zé)記錄，會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及作出的決定應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，并存檔，對(duì)車間部室提出的安全問(wèn)題要

7、及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。二、車間安全生產(chǎn)會(huì)議：每半月組織召開一次安全會(huì)議。由各車間負(fù)責(zé)人主持，班組長(zhǎng)、安全員參加。（一）安全會(huì)議主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司內(nèi)部安全生產(chǎn)會(huì)議文件和各項(xiàng)決議，以及公司在安全生產(chǎn)管理上的一些重大舉措；（二）會(huì)議由車間安全員負(fù)責(zé)記錄，安全環(huán)保與設(shè)備管理部抽查會(huì)議記錄以及決議執(zhí)行情況，并列入車間月度安全考核。（三）不定期安全生產(chǎn)會(huì)議：由公司領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保與設(shè)備管理部根據(jù)安全生產(chǎn)季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時(shí)召開的安全生產(chǎn)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容由專人負(fù)責(zé)記錄，安全環(huán)保與設(shè)備管理部對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。第六章 安全教育培訓(xùn)一、安全教育培訓(xùn)管理 （一）安全環(huán)保與

8、設(shè)備管理部協(xié)助人力資源管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司安全教育培訓(xùn)的工作，按規(guī)定及崗位需要，按照安全教育培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，提供相應(yīng)的資源保證。 （二）做好安全教育培訓(xùn)記錄（包括培訓(xùn)日期、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)學(xué)時(shí)、培訓(xùn)人、考核成績(jī)、小結(jié)等內(nèi)容），建立安全教育培訓(xùn)檔案，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。 二、安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)： 公司安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，接受專業(yè)化的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。三、在崗人員教育培訓(xùn)：對(duì)崗位操作人員進(jìn)行安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

9、四、新員工在上崗前必須經(jīng)過(guò)公司、車間、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)。（一）一級(jí)安全教育：1、新進(jìn)入公司人員由安全環(huán)保與設(shè)備管理部進(jìn)行一級(jí)安全教育；2、人力資源管理部為新員工建立職工安全檔案，并將考核成績(jī)填入職工安全檔案。3、一級(jí)安全教育內(nèi)容： （1）安全生產(chǎn)基本知識(shí)；（2）本單位安全生產(chǎn)情況；（3）本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（4）從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；（5）有關(guān)事故案例。（二） 二、三級(jí)安全教育：1、各部門或車間負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)人員的二、三級(jí)安全教育；2、經(jīng)二、三級(jí)安全教育并考核合格后，方可上崗作業(yè)，并將考核成績(jī)填入職工安全檔案。3、 二級(jí)安全教育內(nèi)容：（1）工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素；（2）所從事工種可能遭受

10、的職業(yè)傷害和傷亡事故；（3）所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；（4）自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理；（5）安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；（6）本車間(班組)安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；（7）預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；（8）有關(guān)事故案例。（三）三級(jí)安全教育內(nèi)容1、崗位安全操作規(guī)程操作技能及崗位存在的危險(xiǎn)、危害因素；2、安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、維護(hù)和保管知識(shí)；3、生產(chǎn)安全事故的防范意識(shí)和應(yīng)急措施、自救互救知識(shí)； 4、有關(guān)事故案例；（五） 復(fù)工安全教育：職工發(fā)生工傷傷愈后或經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間（三個(gè)月以上）的休假后，復(fù)工上崗之前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全

11、教育。工傷復(fù)工安全教育應(yīng)由安全環(huán)保與設(shè)備管理部負(fù)責(zé)，休假?gòu)?fù)工安全教育應(yīng)由所在車間（部門）負(fù)責(zé)。（六）特種作業(yè)安全技術(shù)教育：1、 凡從事特種作業(yè)人員，經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局安全技術(shù)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作證。2、 取得操作證的作業(yè)人員，定期進(jìn)行安全技術(shù)教育復(fù)審和考核。3、人力資源管理部要為特種作業(yè)人員建立特種作業(yè)人員管理檔案和臺(tái)帳。（七）安全復(fù)訓(xùn)教育：1、隨著生產(chǎn)技術(shù)不斷發(fā)展和國(guó)家新的法律法規(guī)的頒布實(shí)施，公司每年對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行新的安全法律法規(guī)和安全技術(shù)知識(shí)更新、補(bǔ)充的復(fù)訓(xùn)教育。2、針對(duì)職工安全意識(shí)逐漸淡薄，思想麻痹，公司應(yīng)及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行安全復(fù)訓(xùn)教育。（八）其他方面的安全教育1、公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)常

12、進(jìn)行多種形式、多渠道、多層次的安全教育。2、員工調(diào)換工作崗位、工種變更或離崗一年以上重新上崗者，公司要對(duì)其進(jìn)行新操作方法和新崗位的安全教育。教育內(nèi)容可參照“三級(jí)安全教育”的要求確定。3、發(fā)生事故后，公司針對(duì)事故原因進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育。4、公司應(yīng)對(duì)違章指揮與違章作業(yè)人員進(jìn)行安全教育。5、公司應(yīng)對(duì)從事重大危險(xiǎn)性作業(yè)人員和外單位施工人員進(jìn)行安全教育。（九）安全教育時(shí)間：1、危險(xiǎn)化學(xué)品管理和使用部門，三級(jí)安全教育的時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)，安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)；2、 公司開展的其它形式的安全教育培訓(xùn)必須保證足夠時(shí)間，以滿足合格上崗要求。（十） 公司對(duì)外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)等人

13、員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識(shí)的口頭教育和告知。 第七章 安全檢查一、安全檢查的基本任務(wù)是檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)整改。二、建立定期安全檢查、日常檢查、經(jīng)常性巡回檢查、專項(xiàng)檢查相結(jié)合的體系，對(duì)各項(xiàng)安全檢查應(yīng)有明確目的、要求和具體計(jì)劃。各部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)安全檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，邊檢查、邊整改、邊落實(shí)。三、安全檢查的組織形式（一）公司安全檢查由安全環(huán)保與設(shè)備管理部組織，每月一次，認(rèn)真做好檢查記錄和事故隱患記錄。（二）部室安全檢查由部室負(fù)責(zé)人組織本部門相關(guān)人員進(jìn)行，每半月一次，認(rèn)真做好檢查記錄和事故隱患記錄，并將事故隱患報(bào)告安全環(huán)保與設(shè)備管理部。（三）車間安全檢查由車間主

14、任組織車間技術(shù)員、安全員、班組長(zhǎng)進(jìn)行，每半月一次，認(rèn)真做好檢查記錄和事故隱患記錄，并將事故隱患報(bào)告安全環(huán)保與設(shè)備管理部。（四）班組安全檢查，由班組長(zhǎng)組織，每周一次，認(rèn)真做好檢查記錄和事故隱患記錄，并將事故隱患報(bào)告車間主任。（五）安全環(huán)保與設(shè)備管理部定期或不定期進(jìn)行巡回檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查記錄，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患記錄在案。四、隱患的整改和驗(yàn)收：（一）對(duì)于一般事故隱患，由安全環(huán)保與設(shè)備管理部組織相關(guān)部室（車間）對(duì)隱患進(jìn)行核實(shí)，列出整改計(jì)劃，提出初步整改意見，報(bào)主管安全副總經(jīng)理同意后安排相關(guān)部門實(shí)施整改。（二）大事故隱患，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)組織制定事故隱患整改方案，并責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施

15、。在事故隱患整改過(guò)程中，事故隱患部門應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。（三）環(huán)保與設(shè)備管理部對(duì)隱患的整改過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，并做好隱患整改的驗(yàn)收工作。第八章 事故管理一、事故分類（一）在生產(chǎn)操作中，因違反工藝規(guī)程、崗位操作法、誤操作或安排不當(dāng)造成原料、半成品和成品損失的為生產(chǎn)事故。（二）生產(chǎn)裝置、動(dòng)力機(jī)械、電氣及儀表裝置、輸送設(shè)備、管道建筑物、構(gòu)筑物等發(fā)生故障、損壞造成損失的為設(shè)備事故。（三）產(chǎn)品、半成品不符合國(guó)家或企業(yè)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，基建工程不符合設(shè)計(jì)要求，機(jī)電設(shè)備檢修不符合要求，原料或成品等因保管、包裝不良而變質(zhì)的為質(zhì)量事故。（四）在交通運(yùn)輸過(guò)程中，造成車輛損壞、人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損

16、失的為交通事故。（五）發(fā)生火災(zāi)，造成生命財(cái)產(chǎn)損失的為火災(zāi)事故。（六）發(fā)生化學(xué)或物理性爆炸，造成生命財(cái)產(chǎn)損失的為爆炸事故。1、發(fā)生生產(chǎn)事故或“三廢”處理不當(dāng)，造成環(huán)境污染，使周圍職工、居民和行人受到危害或影響周圍工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的為環(huán)境污染事故。2、公司員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生人身傷害、急性中毒的為傷亡事故。二、管理分工與報(bào)告程序（一）公司各類事故管理，在總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)分工管理的事故，負(fù)責(zé)調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。1、生產(chǎn)管理部（車間）主管在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類工藝安全事故；2、安全環(huán)保與設(shè)備動(dòng)力部主管設(shè)備事故、環(huán)境污染事故；3、辦公室主管火災(zāi)事故和交

17、通事故；4、質(zhì)量保證部主管產(chǎn)品質(zhì)量事故；5、人力資源管理部主管傷亡事故、安全環(huán)保與設(shè)備動(dòng)力部協(xié)助調(diào)查處理；三、凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故，最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即逐級(jí)向本部門、主管副總和總經(jīng)理報(bào)告。重、特大事故，應(yīng)立即報(bào)告國(guó)工。四、發(fā)生安全生產(chǎn)事故的部室（車間），按規(guī)定填寫事故報(bào)告，報(bào)送公司安全環(huán)保與設(shè)備管理部等相關(guān)部門，報(bào)告時(shí)間不得超過(guò)二十四小時(shí)。對(duì)重大事故，公司應(yīng)立即向主管部門備案，并寫出調(diào)查報(bào)告，十五天內(nèi)報(bào)送上級(jí)機(jī)關(guān)。五、調(diào)查與處理（一）執(zhí)行“事故四不放過(guò)”(即：事故原因未查清不放過(guò)，事故責(zé)任者和職工群眾未受教育不放過(guò)，未制訂出防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者未處理不放過(guò))原則，調(diào)查分析，找出原因，查明責(zé)任，

18、確定整改措施。（二）一般事故或重大未遂事故，應(yīng)由副總經(jīng)理、主管部門和車間負(fù)責(zé)人組織調(diào)查分析。（三）重大事故，由總經(jīng)理和副總經(jīng)理及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查、分析、處理。（四） 對(duì)一般事故責(zé)任者的處理意見，應(yīng)由所在車間和相關(guān)部門提出意見，安全生產(chǎn)委員會(huì)研究決定，報(bào)總經(jīng)理審批。對(duì)重大事故應(yīng)由調(diào)查組提出處理意見，安全生產(chǎn)委員會(huì)研究，經(jīng)總經(jīng)理簽署意見，根據(jù)審批權(quán)限報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。重大責(zé)任事故、破壞性事故，需追究刑事責(zé)任的應(yīng)提交司法機(jī)關(guān)依法處理。第九章 安全獎(jiǎng)懲一、獎(jiǎng)勵(lì)（一）對(duì)于認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，防止事故發(fā)生的單位和個(gè)人，屬于下列情況之一者，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。1、對(duì)安全生產(chǎn)有合理化建議被采納并有明顯效

19、果者。2、制止違章指揮、違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。（二）獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組及個(gè)人，由車間、部室匯總材料上報(bào)，公司安委會(huì)討論通過(guò)。2、先進(jìn)車間，經(jīng)公司進(jìn)行考核，公司安委會(huì)討論通過(guò)。3、對(duì)第一條款有關(guān)單位和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，由車間和部門提出，經(jīng)安全生產(chǎn)委員會(huì)審查核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、懲罰（一）有下列情況之一者，應(yīng)予以懲罰1、責(zé)任者：公司員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生工傷事故，經(jīng)調(diào)查屬于責(zé)任事故的主要責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人；2、違章指揮或強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者；3、違章違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者；4、破壞和偽造事故現(xiàn)場(chǎng)，隱瞞或謊報(bào)事故者；5、事故發(fā)生后

20、，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)發(fā)生者；6、對(duì)堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度人員打擊報(bào)復(fù)者；7、其它違反本辦法造成嚴(yán)重后果者。三、懲罰分為（一）經(jīng)濟(jì)處罰(包括罰款、賠償損失)；（二）行政處罰(包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留廠察看、解除勞動(dòng)關(guān)系)；（三）追究刑事責(zé)任。四、員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生傷亡事故相關(guān)責(zé)任者應(yīng)受到以下處罰（一）輕傷事故：當(dāng)月車間（部室）安全考核為0；（二）重傷事故：當(dāng)月車間（部室）安全考核為0；扣除車間（部室）負(fù)責(zé)人1-3個(gè)月績(jī)效工資。（三）死亡事故、重大傷亡事故，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)召開專門會(huì)議研究決定，對(duì)相關(guān)責(zé)任人提出處理意見。安全隱患排查及監(jiān)控制度一、為貫徹“

21、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)事故隱患的監(jiān)督管理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理（暫行）辦法 ，制定本制度。 二、安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡(jiǎn)稱事故隱患），是指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。三、事故隱患的分類：1. 一般事故隱患：是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。2. 重大事故隱患：是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。四、事故隱患的

22、排查與報(bào)告：1. 事故隱患的排查：按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各車間、部室應(yīng)對(duì)各自管轄區(qū)域內(nèi)按照公司安全生產(chǎn)管理辦法中規(guī)定時(shí)間和頻次對(duì)隱患進(jìn)行排查，及時(shí)收集、查找并上報(bào)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，積極采取措施對(duì)隱患進(jìn)行整改。 2. 事故隱患的報(bào)告：（1）在車間、部室日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患一般采用逐級(jí)報(bào)告的方式，即員工報(bào)各車間、部室負(fù)責(zé)人；各車間、部室負(fù)責(zé)人報(bào)安全環(huán)保與設(shè)備管理部。安全環(huán)保與設(shè)備管理部做好對(duì)各車間、部室上報(bào)的各類隱患進(jìn)行記錄。（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患一般采用書面形式進(jìn)行報(bào)告。報(bào)告人要把事故隱患地點(diǎn)內(nèi)容擬采取措施建議報(bào)告人姓名報(bào)告接受人姓名、報(bào)告時(shí)間等寫清楚，一式二份，一份安全環(huán)保與設(shè)備管理部

23、，一份車間（部室）自己留底備查。（詳見事故隱患報(bào)告登記表）（3）公司組織的安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患由安全環(huán)保與設(shè)備管理部直接進(jìn)行記錄。五、隱患的整改和驗(yàn)收：1.對(duì)于一般事故隱患，由安全環(huán)保與設(shè)備管理部組織相關(guān)部室（車間）對(duì)隱患進(jìn)行核實(shí)，列出整改計(jì)劃，提出初步整改意見，報(bào)主管安全副總經(jīng)理同意后安排相關(guān)部門實(shí)施整改。2.對(duì)于重大事故隱患，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)組織制定事故隱患整改方案，并責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施。在事故隱患整改過(guò)程中，事故隱患部門應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。3.安全環(huán)保與設(shè)備管理部對(duì)隱患的整改過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，并做好隱患整改的驗(yàn)收工作。附表事故隱患報(bào)告登記表序事故隱患地

24、點(diǎn)事故隱患內(nèi)容擬采取措施建議報(bào)告人報(bào)告接收人報(bào)告時(shí)間整改情況注：此表一式二份，一份交安全環(huán)保與設(shè)備管理部，一份車間（部室）留底備查。用火、臨時(shí)用電安全管理制度一、禁止在公司內(nèi)具有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所使用明火。因特殊情況需要使用明火作業(yè)的，由施工部門（單位）提出申請(qǐng)，到安全環(huán)保與設(shè)備管理部辦理審批手續(xù)。安全環(huán)保與設(shè)備管理部、施工部門（單位）到現(xiàn)場(chǎng)查看并與相關(guān)部門會(huì)審確認(rèn)并開具動(dòng)火證后方可進(jìn)行施工。二、動(dòng)火證上應(yīng)注明施工部門（單位）名稱、施工地點(diǎn)、動(dòng)火部位、動(dòng)火時(shí)間、動(dòng)火方式、防范措施、動(dòng)火人（簽名）、動(dòng)火部門（單位）負(fù)責(zé)人（簽名）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人（簽名）、批準(zhǔn)人（簽名）。三、施工部門（單位）進(jìn)場(chǎng)前必

25、須采取切實(shí)有效的防火安全措施，要確定專人負(fù)責(zé)，動(dòng)火完畢立刻清查現(xiàn)場(chǎng)。不辦動(dòng)火證而擅自動(dòng)火的，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人應(yīng)責(zé)令其立即停止施工，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)相應(yīng)人員實(shí)施處罰；四、電焊、焊割作業(yè)必須由經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)、持有操作證的人員實(shí)施，并選擇安全地點(diǎn)，焊割前要仔細(xì)檢查焊割點(diǎn)周圍情況，清除可燃物，如不能清除時(shí)，應(yīng)采取澆濕，遮隔等安全可靠措施加以保護(hù)。嚴(yán)禁在有可燃?xì)怏w或粉塵的場(chǎng)所進(jìn)行焊割，盛過(guò)或盛有易燃，可燃液體、氣體及化學(xué)危險(xiǎn)物品的容器和設(shè)備，未徹底清洗干凈或采取其他有效防護(hù)措施前，不得進(jìn)行焊割。五、施工部門（單位）臨時(shí)用電應(yīng)到安全環(huán)保與設(shè)備管理部辦理臨時(shí)用電手續(xù)。六、安裝、維修、拆除臨時(shí)用電線路的作業(yè)，必須由具

26、有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)電工進(jìn)行。七、臨時(shí)用電必須使用耐壓等級(jí)不低于500V的絕緣電纜，且絕緣良好無(wú)損。接頭包扎絕緣牢固，保持絕緣強(qiáng)度，不得承受張力，穿越施工場(chǎng)所車輛通行處應(yīng)采取保護(hù)措施。 八、室外的臨時(shí)用電配電盤、箱及開關(guān)、插座應(yīng)設(shè)有安全鎖具，有防雨、防潮措施。九、配電箱內(nèi)的電器必須可靠完好，不準(zhǔn)使用破損、不合格的電器。十、臨時(shí)照明用燈電源電壓不超過(guò)36V，燈泡外部有金屬保護(hù)網(wǎng)。在潮濕和易觸及帶電體場(chǎng)所的照明電源電壓不得大于24V，在特別潮濕場(chǎng)所、導(dǎo)電良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于12V。在易燃易爆場(chǎng)所施工，行燈必須為防爆型。 十一、在易燃、易爆生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)使用具有防爆性能

27、的電氣工具，臨時(shí)用電的停送電操作應(yīng)在非防爆區(qū)域內(nèi)進(jìn)行。 十二、臨時(shí)用電不得隨意變更用電地點(diǎn)，嚴(yán)禁私自增加用電容量和用電設(shè)備，嚴(yán)禁私拉電器線路。十三、臨時(shí)用電結(jié)束后，施工部門（單位）應(yīng)及時(shí)通知安全環(huán)保與設(shè)備管理部，并拆除全部臨時(shí)用電線路。特種作業(yè)人員管理制度一、為規(guī)范公司特種作業(yè)人員的管理，強(qiáng)化特種作業(yè)人員安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。二、根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局相關(guān)文件規(guī)定，特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。三、公司特種作業(yè)及人員范圍包括：（一）鍋爐作業(yè)（鍋爐的司爐工、鍋爐水質(zhì)化驗(yàn)工）；

28、（二）壓力容器作業(yè)（壓力容器操作工）；（三）金屬焊接與切割作業(yè)（電焊工）；（四）電工作業(yè)（高低壓配電工、維修電工）；（五）公司內(nèi)使用的叉車、工程裝載機(jī)（叉車、裝載機(jī)駕駛?cè)藛T）；（六）制冷與空調(diào)作業(yè)（制冷與空調(diào)設(shè)備操作工）。四、經(jīng)醫(yī)院檢查確認(rèn)患有嚴(yán)重高血壓、嚴(yán)重心臟病、精神病、肢體殘疾等的人員，不得從事特種作業(yè)；特種作業(yè)人員因感冒等病癥服用了撲爾敏類藥物期間，不得從事特種作業(yè)。五、特種作業(yè)人員必須接受專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)，并經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實(shí)際操作技能考核合格，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)。未經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格者，不得上崗作業(yè)。六、特種作

29、業(yè)人員培訓(xùn)工作由人力資源管理部具體負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，安全環(huán)保與設(shè)備管理部予以配合。七、各相關(guān)部室和車間每年年初將本部門本年度需要進(jìn)行培訓(xùn)（包括取證和復(fù)審驗(yàn)證）的特種作業(yè)人員的名單提交人力資源管理部，經(jīng)人力資源管理部、安全環(huán)保與設(shè)備管理部等相關(guān)部門審核后，制定出本企業(yè)特種作業(yè)人員年度培訓(xùn)計(jì)劃。八、人力資源管理部應(yīng)根據(jù)特種作業(yè)人員年度培訓(xùn)計(jì)劃按期及時(shí)安排相應(yīng)工種人員參加特種作業(yè)的培訓(xùn)（包括取證和復(fù)審驗(yàn)證）。九、特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證與復(fù)審驗(yàn)證所需費(fèi)用，由特種作業(yè)人員自己先行墊付。待培訓(xùn)考核合格后，人力資源管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理報(bào)銷手續(xù)。十、特種作業(yè)人員培訓(xùn)及復(fù)審一次未合格者，其補(bǔ)考所發(fā)生的費(fèi)用由個(gè)人負(fù)擔(dān)。

30、經(jīng)過(guò)補(bǔ)考一次還未合格者，所有費(fèi)用不予報(bào)銷。十一、特種作業(yè)人員在完成自己特種作業(yè)的培訓(xùn)后，應(yīng)及時(shí)將自己的培訓(xùn)情況向人力資源管理部進(jìn)行反饋。人力資源管理部應(yīng)及時(shí)將培訓(xùn)情況記入其本人的檔案中。特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作證原件由人力資源管理部統(tǒng)一保管。十二、對(duì)已取得特種作業(yè)證的人員，無(wú)特殊情況，不得隨意調(diào)換工種。十三、特種作業(yè)人員有下列情形之一者，取消其特種作業(yè)人員上崗資格：（一）特種作業(yè)人員調(diào)離本公司的；（二）特種作業(yè)人員因本人原因不再?gòu)氖绿胤N作業(yè)的；（三）特種作業(yè)人員因經(jīng)常性違章作業(yè)（三次以上）屢教不改的；（四）特種作業(yè)人員無(wú)故拒絕參加培訓(xùn)與復(fù)審驗(yàn)證的。能源管理制度第一章 總 則一、為加強(qiáng)能源管理

31、工作，降低能耗，提高能源利用率，根據(jù)國(guó)家節(jié)能方針和能源管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)和能源消耗實(shí)際情況，特制定本制度。二、公司能源管理主要任務(wù)是：加強(qiáng)能源管理，合理利用水、電、煤、油品等各種資源，減少浪費(fèi)，降低成本，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益。三、本制度規(guī)定了公司能源管理組織機(jī)構(gòu)，以及水、電、鍋爐用煤、車輛用汽柴油的使用和能源計(jì)量等方面的管理要求。四、公司除貫徹執(zhí)行本制度外，還必須同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)能源以及節(jié)能方面的法律法規(guī)、方針政策和能源管理標(biāo)準(zhǔn)。第二章 能源管理組織機(jī)構(gòu)一、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和能源管理需要，建立能源管理機(jī)構(gòu)。成立公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各車間和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人

32、為能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。二、能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)公司的能源管理工作及節(jié)能減排工作、循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作的協(xié)調(diào)，組織落實(shí)國(guó)藥集團(tuán)下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)。公司日常能源管理工作由安全環(huán)保與設(shè)備管理部負(fù)責(zé)。第三章 能源管理目標(biāo)一、公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)能源管理工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，推動(dòng)能源及節(jié)能工作的有效進(jìn)行。二、在進(jìn)行技術(shù)改造、新建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目可研論證時(shí)，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行用能、節(jié)能的可研論證。并通過(guò)專門的“能源評(píng)估”，遵守用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能技術(shù)規(guī)范。禁止新建技術(shù)落后、耗能過(guò)高、嚴(yán)重浪費(fèi)能源的項(xiàng)目和設(shè)備。三、積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，優(yōu)先采用國(guó)家推薦或國(guó)際公認(rèn)的的節(jié)能新產(chǎn)品。四、對(duì)能

33、耗大的設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)督、控制，降低單位產(chǎn)品能耗，逐步淘汰技術(shù)落后、能耗高、效率低的設(shè)備和工藝。五、安全環(huán)保與設(shè)備管理部應(yīng)建立健全能源計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳、能源消耗原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及能源核算，按期上報(bào)相關(guān)報(bào)表，并對(duì)能源消耗狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成能源使用狀況分析報(bào)告。六、安全環(huán)保與設(shè)備管理部應(yīng)會(huì)同相關(guān)部室、車間加強(qiáng)對(duì)員工的節(jié)能宣傳教育工作，組織相關(guān)人員參加節(jié)能培訓(xùn)。七、加強(qiáng)設(shè)備（設(shè)施）維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備（設(shè)施）的有效利用率，杜絕“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象的發(fā)生。八、加強(qiáng)公司內(nèi)部水、電、鍋爐用煤、車輛汽柴油使用的檢查和考核工作。第四章 用電管理一、依據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定年度用電計(jì)劃。二、對(duì)一些重大耗電設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)

34、格控制使用，盡量提高負(fù)載率，降低其單位電耗。三、安全環(huán)保與設(shè)備管理部每月對(duì)公司的電耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，與同期指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)采取積極的節(jié)電措施。四、公司在計(jì)劃采購(gòu)設(shè)備時(shí)，應(yīng)選擇節(jié)能產(chǎn)品，嚴(yán)禁選用高耗能設(shè)備。第五章 用煤管理一、依據(jù)公司生產(chǎn)的實(shí)際狀況，制定年度用煤計(jì)劃。二、安全環(huán)保與設(shè)備管理部、運(yùn)行車間、辦公室（內(nèi)保）共同對(duì)公司進(jìn)煤過(guò)磅，運(yùn)行車間負(fù)責(zé)驗(yàn)煤工作。三、嚴(yán)把原煤采購(gòu)質(zhì)量數(shù)量關(guān)，要選取發(fā)熱量大、污染物少的鍋爐用煤。合理調(diào)控鍋爐爐排的運(yùn)行速度、煤層厚度、燃燒狀況等，提高鍋爐的燃燒熱效率，提高生產(chǎn)用蒸汽的品質(zhì)。四、安全環(huán)保與設(shè)備管理部每月對(duì)公司的煤耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，與同期指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)采取積

35、極的節(jié)煤措施。五、應(yīng)合理安排生產(chǎn)，做到集中供應(yīng)蒸汽、集中使用蒸汽，減少蒸汽管道的熱損失，來(lái)達(dá)到節(jié)煤的目的。第六章 用水管理一、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行政部門關(guān)于節(jié)約用水的有關(guān)政策、規(guī)定。二、依據(jù)公司生產(chǎn)的實(shí)際狀況，制定年度用水計(jì)劃。三、公司應(yīng)加強(qiáng)節(jié)約用水的宣傳教育，增強(qiáng)員工節(jié)水意識(shí)。四、安全環(huán)保與設(shè)備管理部每月對(duì)公司的水耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，與同期指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)采取積極的節(jié)水措施。五、加強(qiáng)蒸汽冷凝水和冷卻水的循環(huán)利用，合理使用水資源。六、應(yīng)做好節(jié)水工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象的發(fā)生。第七章 車輛用油管理一、儲(chǔ)運(yùn)管理部根據(jù)實(shí)際狀況，制訂公司車輛汽、柴油使用計(jì)劃。二、儲(chǔ)運(yùn)管理部每月對(duì)公司的油耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分

36、析，與同期指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)采取積極的節(jié)油措施。環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排管理制度第一章 總 則一、根據(jù)中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法和中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)公司環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排管理制度，為做好公司的環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作，特制定本制度。二、公司環(huán)境保護(hù)管理主要任務(wù)是：宣傳和執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，充分、合理地利用各種資源、能源，控制和消除污染，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，使公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能盡量減少對(duì)周圍生態(tài)環(huán)境的污染。三、公司所有人員都要認(rèn)真自覺遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，正確看待和處理生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境之間的關(guān)系，堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，提倡清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用，從源頭上盡量消滅污染物

37、，并認(rèn)真執(zhí)行“誰(shuí)污染、誰(shuí)治理”的原則。四、采取一切可能的措施，把節(jié)能減排工作當(dāng)作硬指標(biāo)，搞好清潔生產(chǎn)，做好三廢排放綜合治理，引進(jìn)和利用先進(jìn)技術(shù)，綜合回收利用資源。五、除貫徹執(zhí)行本制度外，還必須同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府有關(guān)環(huán)保的法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。第二章 環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排管理組織機(jī)構(gòu)一、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和環(huán)保管理需要，建立環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)。成立公司環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各車間和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。二、環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)公司的環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排工作的協(xié)調(diào)，組織落實(shí)國(guó)藥集團(tuán)及國(guó)工下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)。公司環(huán)境保護(hù)與

38、節(jié)能減排日常管理工作由安全環(huán)保與設(shè)備管理部負(fù)責(zé)。第三章 環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排管理目標(biāo)一、公司環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)環(huán)保管理工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，推動(dòng)節(jié)能減排工作的有效進(jìn)行。二、在進(jìn)行技術(shù)改造、新建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目可研論證時(shí)，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排的可研論證，并通過(guò)專門的“環(huán)境影響評(píng)價(jià)”。三、根據(jù)國(guó)藥集團(tuán)及國(guó)工下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)，制定和完善公司環(huán)保長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度節(jié)能減排計(jì)劃，并組織實(shí)施完成。四、運(yùn)行車間應(yīng)采取措施確保鍋爐消煙除塵設(shè)施、脫硫設(shè)施和污水處理設(shè)施等工業(yè)廢氣、工業(yè)廢水環(huán)保治理設(shè)施的正常運(yùn)行，并確保煙塵、二氧化硫、污水化學(xué)需氧量達(dá)標(biāo)排放。五、安全環(huán)保與設(shè)備管理部

39、應(yīng)會(huì)同相關(guān)部室、車間加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排法律、法規(guī)的教育和宣傳工作，提高員工的環(huán)保和節(jié)能減排意識(shí)，并組織實(shí)施對(duì)鍋爐運(yùn)行、污水處理等崗位人員進(jìn)行環(huán)保和節(jié)能減排知識(shí)的系統(tǒng)化專業(yè)培訓(xùn)。六、積極開展清潔生產(chǎn)審核工作，促進(jìn)節(jié)能減排。七、協(xié)調(diào)配合政府、環(huán)保部門關(guān)于工業(yè)污染物治理工作。第四章 工業(yè)廢水排放管理一、公司工業(yè)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行水污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)和制藥企業(yè)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)生的生產(chǎn)污水的治理與監(jiān)測(cè)，確保廢水治理達(dá)標(biāo)排放。二、在廢水排放總口處安裝污水流量和水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)設(shè)施，對(duì)污水水質(zhì)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。三、加強(qiáng)污水治理設(shè)施的管理、維護(hù)和檢查，做好運(yùn)行記錄。第五章 工業(yè)廢

40、氣排放管理一、公司廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行烏魯木齊市大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的大氣污染物的治理和監(jiān)測(cè)，確保達(dá)標(biāo)排放。二、加強(qiáng)在用燃煤鍋爐消煙除塵設(shè)施和二氧化硫治理設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，做好運(yùn)行記錄。三、嚴(yán)把原煤采購(gòu)質(zhì)量數(shù)量關(guān)，要選取發(fā)熱量大、污染物少的鍋爐用煤，以減少煙塵和二氧化硫的產(chǎn)生和排放。第六章 固體廢棄物處置管理一、公司生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的固體廢棄物主要包括：鍋爐爐渣、濕法脫硫產(chǎn)生的廢物以及中藥提取過(guò)程中產(chǎn)生的藥渣等。二、應(yīng)做好固體廢棄物的回收利用和再處理。三、應(yīng)有專人負(fù)責(zé)對(duì)爐渣、藥渣等進(jìn)行處理，保持場(chǎng)地道路的暢通，避免因清理不及時(shí)而影響生產(chǎn)環(huán)境。第七章 新建項(xiàng)目環(huán)保管理一

41、、新建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保設(shè)施“三同時(shí)”，即執(zhí)行配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。二、新建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)施工前開展環(huán)評(píng)工作，并逐級(jí)上報(bào)環(huán)保部門進(jìn)行批復(fù)。環(huán)評(píng)批復(fù)后應(yīng)及時(shí)報(bào)告中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)公司安全環(huán)保部。三、新建設(shè)項(xiàng)目試運(yùn)行后，須向環(huán)保部門申請(qǐng)進(jìn)行環(huán)保驗(yàn)收，并取得驗(yàn)收批文，并及時(shí)報(bào)告中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)公司安全環(huán)保部。第八章 清潔生產(chǎn)與節(jié)能減排一、清潔生產(chǎn)是指以節(jié)能、降耗、減污為目標(biāo)，不斷應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，提高資源利用效率，將整體預(yù)防應(yīng)用于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，從源頭上減少或者避免生產(chǎn)過(guò)程中污染物的產(chǎn)生量和排放量。二、應(yīng)對(duì)單位產(chǎn)品的原材料消耗、能源消耗和主要污染

42、物的產(chǎn)生量進(jìn)行監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)，并形成記錄，作為清潔生產(chǎn)分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。三、通過(guò)清潔生產(chǎn)審核，設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)，提出清潔生產(chǎn)方案并實(shí)施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，促進(jìn)節(jié)能降耗。第九章 排污申報(bào)登記管理一、安全環(huán)保與設(shè)備管理部負(fù)責(zé)公司排污申報(bào)登記工作。每年初向市環(huán)保局領(lǐng)取并填報(bào)排污申報(bào)登記表。排污申報(bào)登記表要經(jīng)過(guò)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批（簽字），符合要求后上交市環(huán)保局，同時(shí)在中國(guó)工業(yè)公司安全環(huán)保部備案。二、新建項(xiàng)目在完成環(huán)?！叭瑫r(shí)”驗(yàn)收后要進(jìn)行排污申報(bào)登記，申領(lǐng)排污許可證，并根據(jù)環(huán)保管理部門的要求納入政府環(huán)境統(tǒng)計(jì)范圍。設(shè)備及備品配件采購(gòu)管理辦法一、為嚴(yán)肅采購(gòu)紀(jì)律，規(guī)范采購(gòu)程序和行為，增加采購(gòu)?fù)该鞫?，結(jié)合公司設(shè)備及備

43、品配件采購(gòu)管理實(shí)際情況，特制定本辦法。二、設(shè)備采購(gòu)：1.設(shè)備采購(gòu)程序：（1）需要購(gòu)置設(shè)備的車間（部門）以書面形式提出申請(qǐng)，安全環(huán)保與設(shè)備管理部會(huì)同生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部等相關(guān)專業(yè)人員，對(duì)車間（部門）反映的情況進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，并將調(diào)查情況和部門建議（應(yīng)有相關(guān)專業(yè)人員的簽字）與車間（部門）的申請(qǐng)報(bào)告一并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批。（2）申請(qǐng)報(bào)告批準(zhǔn)后，可根據(jù)采購(gòu)規(guī)模組成專門小組（小組成員應(yīng)由安全環(huán)保與設(shè)備管理部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、使用車間（部門）、相關(guān)專業(yè)人員組成），由安全環(huán)保與設(shè)備管理部組織，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查或考察。設(shè)備的選型應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，從設(shè)備的“技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)適用性、操作方便性、經(jīng)濟(jì)合理

44、性、性價(jià)比優(yōu)越”五個(gè)方面進(jìn)行論證分析，并對(duì)設(shè)備的可行性、節(jié)能性、配套性、環(huán)保性、操作性、維修性進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和綜合分析比較，確保設(shè)備選型的正確。同時(shí)提出設(shè)備具體技術(shù)要求和備選供貨商。（3）設(shè)備選型確定后，由黨群工作部組織，進(jìn)行設(shè)備的招標(biāo)和議標(biāo)工作。應(yīng)同時(shí)選擇兩家以上的供貨商來(lái)參與設(shè)備報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)。經(jīng)評(píng)標(biāo)議標(biāo)確認(rèn)最終供貨商后，進(jìn)入合同洽談程序。（4）確認(rèn)設(shè)備供應(yīng)商后，填寫設(shè)備選型購(gòu)置申請(qǐng)表，經(jīng)生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保與設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部審核，逐級(jí)上報(bào)審批，批準(zhǔn)后實(shí)施。同時(shí)要進(jìn)一步與供貨商就設(shè)備技術(shù)細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行磋商，經(jīng)雙方談判后達(dá)成協(xié)議，并將協(xié)議情況向總經(jīng)理和有關(guān)部門匯報(bào)，待主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)

45、后，方可簽訂訂貨合同。合同上應(yīng)寫明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求及材質(zhì)、部件及備品配件明細(xì)、質(zhì)量保證、售后服務(wù)承諾、提供技術(shù)資料、價(jià)格、付款方式、到貨日期、違約責(zé)任等具體條款要求，由雙方簽章后生效（合同上必須有兩個(gè)人作為公司的經(jīng)辦人簽字后方可有效）。2.在設(shè)備選型采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中所形成的技術(shù)文件、合同等原始資料最后應(yīng)保存在該設(shè)備的技術(shù)檔案中，以備查閱。3.設(shè)備采購(gòu)付款一律按合同要求經(jīng)過(guò)逐級(jí)審批后方可支付。三、備品配件采購(gòu)：1.供貨商確定：根據(jù)公司對(duì)備品備件需求的情況和特點(diǎn)，對(duì)有一定規(guī)模的供貨商應(yīng)由專門小組每半年或一年進(jìn)行一次評(píng)價(jià)和調(diào)整。評(píng)價(jià)確認(rèn)原則是：供貨商應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，正當(dāng)經(jīng)營(yíng)，

46、拒絕違規(guī)或采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段。提供的產(chǎn)品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價(jià)格合理。同類產(chǎn)品供應(yīng)商不少于兩家。2.專門小組：專門小組應(yīng)由生產(chǎn)管理部、保全車間、安全環(huán)保與設(shè)備管理部、黨群工作部和專業(yè)技術(shù)人員，定期或不定期對(duì)供貨商開展調(diào)查和評(píng)價(jià)工作。3.價(jià)格確定原則：安全環(huán)保與設(shè)備管理部對(duì)備品備件采購(gòu)工作，應(yīng)不斷進(jìn)行市場(chǎng)與用戶反饋意見的調(diào)查分析；在較大范圍內(nèi)有準(zhǔn)備地收集相關(guān)備品備件的技術(shù)、價(jià)格和質(zhì)量信息，以此為依據(jù)對(duì)外進(jìn)行價(jià)格談判。（本條款應(yīng)作為備品備件采購(gòu)人員日常必做的重要工作）每月采購(gòu)工作結(jié)束，應(yīng)將采購(gòu)依據(jù)整理存檔。4.備品配件采購(gòu)的程序：各車間（部門）要求購(gòu)買備品配件時(shí)，首先應(yīng)在金蝶K3申請(qǐng)單上選擇錄入需

47、要購(gòu)入備品配件的代碼，購(gòu)買數(shù)量等，由儲(chǔ)運(yùn)管理部庫(kù)管員、使用車間（部門）、安全環(huán)保與設(shè)備管理部審核確認(rèn)，經(jīng)主管副總審批后，備品配件采購(gòu)人員才能實(shí)施采購(gòu)。5.備品配件采購(gòu)人員應(yīng)做到在保證質(zhì)量的前提下確保所購(gòu)備品配件的價(jià)格相對(duì)合理、低廉，同時(shí)要保證所采購(gòu)的備品配件的質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或制藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。6.備品配件采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備維修的實(shí)際需要，合理控制備品配件的庫(kù)存量，嚴(yán)禁超計(jì)劃購(gòu)買備品配件。7.一次購(gòu)置備品配件金額在2000元以上，或所購(gòu)置備品配件單項(xiàng)價(jià)格超過(guò)1000元，必須由安全環(huán)保與設(shè)備管理部、保全車間、備品配件使用車間（部門）相關(guān)人員通過(guò)對(duì)供貨商的報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)議、商討、認(rèn)可后，備品配件采購(gòu)

48、人員方可購(gòu)買。8.一次購(gòu)置備品配件單項(xiàng)金額在5000元以上，安全環(huán)保與設(shè)備管理部必須與供貨單位簽訂相應(yīng)的合同。合同上必須有兩個(gè)人作公司的經(jīng)辦人簽字，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后方可有效。9.一次購(gòu)置備品配件單項(xiàng)金額在10000元以上或總價(jià)在20000元以上，必須通過(guò)招標(biāo)議標(biāo)確認(rèn)后才能購(gòu)置。10.制藥設(shè)備專用備品配件由各生產(chǎn)車間提前提出申購(gòu)要求，由安全環(huán)保與設(shè)備管理部與制藥設(shè)備生產(chǎn)廠家及時(shí)溝通，按備品配件購(gòu)置程序盡快辦理。同時(shí)嚴(yán)格審核制藥設(shè)備專用備品配件的購(gòu)置量，以保證合理的庫(kù)存。對(duì)于能在本地加工的制藥設(shè)備專用備品配件，一律不向制藥設(shè)備生產(chǎn)廠家購(gòu)置。11.備品配件采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中形成的報(bào)價(jià)單、合同等原始資料

49、由備品配件采購(gòu)人員負(fù)責(zé)保管，以備查閱。12.備品配件采購(gòu)付款一律經(jīng)過(guò)逐級(jí)審批后方可支付。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案一、指導(dǎo)思想：在公司經(jīng)營(yíng)班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，推動(dòng)應(yīng)急管理體制、隊(duì)伍、裝備建設(shè)，全面做好公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，切實(shí)提高事故防范和應(yīng)急處置重大安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的能力，最大限度地避免和減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)：1、指揮部： 總 指 揮： 劉進(jìn)疆 （總經(jīng)理） 副總指揮： 陸錫鑫 （黨委書記） 袁品娜 （副總經(jīng)理） 王歆君 （副總經(jīng)理）成 員： 解 衛(wèi) （辦公室主任） 吳紅衛(wèi) （安全環(huán)保與設(shè)備管理

50、部經(jīng)理） 吳詠梅 （人力資源管理部副經(jīng)理） 彭德清 （儲(chǔ)運(yùn)管理部經(jīng)理）王 芳 （生產(chǎn)管理部副經(jīng)理）職責(zé)：（1）研究決定突發(fā)事故應(yīng)急救援的有關(guān)重大問(wèn)題，制定救援具體實(shí)施方案。（2）立即調(diào)派搶險(xiǎn)隊(duì)伍趕赴事故發(fā)生地進(jìn)行緊急救援。（3）指揮和協(xié)調(diào)事故的處置。（4）對(duì)事故應(yīng)急處置做出決策，下達(dá)指令，視情況向上級(jí)有關(guān)部門或單位報(bào)告。（5）根據(jù)應(yīng)急事件的發(fā)展趨勢(shì)和處置效果，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急處置行動(dòng)，適時(shí)宣布應(yīng)急處置行動(dòng)結(jié)束。（6）指導(dǎo)重大事故的善后處理工作。注：（指揮員在總指揮、副總指揮不在時(shí)，行使總指揮的權(quán)利）2、政治動(dòng)員組： 組 長(zhǎng)： 陸錫鑫 （黨委書記） 副組長(zhǎng)： 解 衛(wèi) （辦公室主任） 吳詠梅 （人力資

51、源管理部副經(jīng)理）及各車間主任；職責(zé)：發(fā)動(dòng)全體員工進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，把損失降到最低程度。3、搶險(xiǎn)救援組： 組 長(zhǎng)： 袁品娜 （副總經(jīng)理）副組長(zhǎng)： 解 衛(wèi) （辦公室主任） 吳紅衛(wèi) （安全環(huán)保與設(shè)備管理部經(jīng)理） 成 員： 保全車間全體員工 公司全體安全員職責(zé)：正副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織人員（1）對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，調(diào)整救援步驟，采取有效技術(shù)手段控制或降低事故危害性。（2）搶救公司員工生命和財(cái)產(chǎn)安全。4、應(yīng)急疏散組： 組 長(zhǎng)： 王歆君 （副總經(jīng)理）副組長(zhǎng)： 王 芳 （生產(chǎn)管理部副經(jīng)理）組 員： 各部室、車間、班組安全責(zé)任人職責(zé)：負(fù)責(zé)疏散本單位所有員工，檢查有無(wú)遺漏人員，切斷本崗位所有電器設(shè)備電源，確保安全。5、后勤

52、、車輛保障組： 組 長(zhǎng)：彭德青 （儲(chǔ)運(yùn)管理部經(jīng)理） 副組長(zhǎng)：陳 民 （儲(chǔ)運(yùn)管理部副經(jīng)理） 組 員：張 軍 （主管） 孔詠梅 （職工）及全體駕駛員職責(zé)：（1）確保車輛性能良好，等候待命，以最快的速度完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)； （2）迅速將傷員送往鄰近的醫(yī)院，進(jìn)行醫(yī)療救護(hù)。 （3）保證救災(zāi)人員的飲食問(wèn)題和其他物資的購(gòu)買。6、維護(hù)治安組： 組 長(zhǎng)：張建新 （內(nèi)保主管） 副組長(zhǎng)：陳長(zhǎng)江 （內(nèi)保） 劉志忠 （內(nèi)保）組 員：全體內(nèi)保人員職責(zé)：（1）維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)的次序。 （2）防止破壞活動(dòng)的發(fā)生。 （3）對(duì)公司內(nèi)的其他重點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。7、通訊、聯(lián)絡(luò)及電路搶修組： 組 長(zhǎng)：郭賀強(qiáng)（信息管理部

53、副經(jīng)理） 副組長(zhǎng)：李樹根 （保全車間主任） 組 員：保全車間全體電工 龐志剛 （計(jì)算機(jī)管理） 張路露（計(jì)算機(jī)管理） 職責(zé)：保證供電設(shè)施正常，電路暢通，通訊網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 8、消防自動(dòng)化控制組：組 長(zhǎng)：張建新 （內(nèi)保主管）成 員：張利新 牛學(xué)明 職責(zé)：發(fā)現(xiàn)警報(bào)后及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，立即撥打“119”火警電話說(shuō)明著事故部位及事故性質(zhì)。 9、醫(yī)療救護(hù)組： 組 長(zhǎng)：王歆君 （副總經(jīng)理） 副組長(zhǎng)：周長(zhǎng)城 （質(zhì)量管理部經(jīng)理） 組 員：所有未參加撲救任務(wù)的安全員 職責(zé)：及時(shí)從事故現(xiàn)場(chǎng)搶救出受傷得人員。并撥打“120”急救中心電話，要求對(duì)傷員進(jìn)行救護(hù)。10、應(yīng)急救援記錄組：組 長(zhǎng)：陳軍民 （生產(chǎn)管理部副經(jīng)

54、理）組 員：人力資源管理部及信息管理部全體人員職責(zé)：（1）對(duì)應(yīng)急行動(dòng)期間所做的通訊內(nèi)容、各指揮成員所下達(dá)的命令和相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)情況記錄在案。（2）整理記錄內(nèi)容并錄入電腦。（3）為公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)事故救援總結(jié)和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。三、應(yīng)急響應(yīng)：堅(jiān)持屬地處置為主的原則，發(fā)生重大事故后，各歸口管理部門應(yīng)立即進(jìn)行先期處置，除應(yīng)立即撥打110、119、120求助外，還應(yīng)立即向總經(jīng)理、副總經(jīng)理和辦公室、安全環(huán)保與設(shè)備管理部報(bào)告，同時(shí)組織相關(guān)人員搶險(xiǎn)、控制事態(tài)發(fā)展。1、分級(jí)響應(yīng)（1）根據(jù)事故和所造成的災(zāi)害程度，確定應(yīng)急工作規(guī)模，由總經(jīng)理批準(zhǔn)啟動(dòng)級(jí)（局部）、級(jí)（全部）響應(yīng)，各部門在公司應(yīng)急救援小組的領(lǐng)導(dǎo)下組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作，其他相關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急人員開始運(yùn)作。（2）發(fā)生事故部門向總經(jīng)理、主管副總報(bào)告事故有關(guān)情況，經(jīng)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作。（3）事故發(fā)生后，指揮部應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，了解核實(shí)事故所造成的災(zāi)害程度，確定應(yīng)急工作規(guī)模，開展先期處置、救援，并報(bào)告上級(jí)部門。2、情況報(bào)告（1）基本原則發(fā)生事故部門應(yīng)迅速、準(zhǔn)確的在第一時(shí)間報(bào)告總經(jīng)理、主管副總。報(bào)告內(nèi)容要客觀真實(shí)，不得主觀臆想。（2）報(bào)告程序事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人（目擊者、部門或個(gè)人）有責(zé)任和義務(wù)向主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理報(bào)告。機(jī)構(gòu)接到報(bào)告后，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理立即指令辦公室、安全環(huán)保與設(shè)備管理部派員前往現(xiàn)場(chǎng)