項目經理目標責任書

1、 項目經理目標責任書（績效考核）一、項目經理的權限與責任公司施行項目管理和項目經理責任制，項目經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內負責項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進展情況，保證項目目標的成功實現。1、權限根據項目進度總目標和階段性目標的要求，有權對項目建設的進度進行監(jiān)督、檢查、調整，有效控制生產、費用、進度。對工程項目有生產指揮權和經營決策權。任用考核項目部人員，有權決定工資分配及獎懲情況。有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有權調配使用。企業(yè)法定代表人授予的其他權利。2、責任認真貫徹執(zhí)行工程承包合

2、同約定的各項實施內容。認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經濟活動展開分析，努力提高工程的經濟效益。各項目部要有團隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責標準，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。按照公司下達的目標責任書，控制項目的費用總額。加強安全管理，環(huán)境保護和現場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產，文明施工。二、目標責任管理考核1、質量目標管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規(guī)定期內完成工程項目。2、文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無重大財產損失，無人身傷亡事故發(fā)生。3

3、、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設備租賃與調配，設備使用方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。4、工作紀律及綜合管理目標：項目部班子成員應嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關規(guī)定，無以權謀私，貪污受賄等違紀行為發(fā)生。三、績效考核辦法：1、公司管理小組評價施工成本預算書；2、確定施工成本(注:成本確定的內容，1.施工成本預算定額；2.上年度公司的實際成本；3.當年市場價）。3、簽訂目標責任書： 項目名稱： 工程內容： 施工成本 元，大寫： 工期 開工日期： 竣工日期： 甲方給予項目部的條件：1.設備： 2.材料： 3.資金： 4.其他： 4、

4、考核辦法按工程利潤的30%為基數，超過部分按照20%獎勵項目部安全目標 如果該項目在施工生產中發(fā)生安全事故，按造成事故的經濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金（因不可抗力因素和不可預見因素造成的事故，項目部不承擔任何責任）質量 由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質量損失由公司承擔。 進度 在業(yè)主規(guī)定的合同工期內完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元.項目進度指標未達到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設計變更，材料供應不及時，設備裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤,項目部不承擔責任。綜合治理及工作紀律：項目部成員出

5、現違反國家法律法規(guī)，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規(guī)定的行為，責任由當事人承擔，并取消績效工資，扣罰獎金。其他責任 由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經濟損失，由項目部負責賠償，情節(jié)嚴重者追究當事人刑事責任。對進場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。四、相關事項說明 1、公司根據經營條件的變化，在征得責任人同意的基礎上，可以對目標責任書調整。 2.本責任書在遇到特殊情況使其無法達成時，由局領導協(xié)調公司領導與目標責任人共同協(xié)商處理。 3.本責任書未盡事宜，可另行補充修改。 4.本責任書的績效獎懲比例：項目經理

6、占40%，其他責任人占60%。 5.項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經理合理分配。 6.本責任書一式兩份，公司一份，項目部一份。甲方：赤壁市園林綠化有限責任公司 乙方： 項目部負責人（簽字）: 項目負責人（簽字）: 年 月 日 -下面黃顏色是贈送的簡歷模板不需要的可以下載后編輯刪除簡歷智聯招聘男 | 已婚 | 1988 年月生 | 戶口：湖南 | 現居住于廣東深圳-寶安區(qū)3年工作經驗 | 團員 | 廣東省深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)陳屋村2巷518101e-mail: 求職意向工作性質： 全職期望職業(yè)： 銷售業(yè)務、銷售管理、市場期望行業(yè)： 專業(yè)服務/咨詢(財會/法律/人力資源等)、教育/培

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