資本運營章二

1、第二章：資本運營戰(zhàn)略 “對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險惡 的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在 暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機 不墜毀，也不無耗盡燃料之虞?！碧幱趪H競 爭中的中國企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略的引導，極可能 會在技術(shù)和經(jīng)濟的變革中失去其生存條件。 2.1 資本運營戰(zhàn)略概述 一 、何為資本運營戰(zhàn)略 企業(yè)在資本運營理念指導下，為謀求 企業(yè)的發(fā)展，通過對外部環(huán)境和內(nèi)部條件 的分析研究，對企業(yè)的方向、目標和行動 計劃作出長遠的、系統(tǒng)的、全局的謀劃。 二、 資本運營戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 先進性和可行性統(tǒng)一 長中短期目標的銜接統(tǒng)一 發(fā)展型資本運營戰(zhàn)略 三、資本運營戰(zhàn)略的類型 集中發(fā)展型 同

2、心多樣化 縱向一體化 橫向一體化 復合多樣化 穩(wěn)定型資本運營戰(zhàn)略 緊縮型資本運營戰(zhàn)略 抽資戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 組合型資本運營戰(zhàn)略 2.2 資本運營戰(zhàn)略決策 海海 上上 遇遇 險險 背景資料：背景資料： 你們正乘坐一艘豪華游輪，航行在太平洋你們正乘坐一艘豪華游輪，航行在太平洋 的海面上。一場原因不明的大火從機倉燒起，的海面上。一場原因不明的大火從機倉燒起， 現(xiàn)在已經(jīng)無法控制了。船身正在下沉，完了，現(xiàn)在已經(jīng)無法控制了。船身正在下沉，完了， 好不容易做一次豪華游艇還碰上這事兒。泰坦好不容易做一次豪華游艇還碰上這事兒。泰坦 尼克號是撞上冰山了，你們這兒是著火了。完尼克號是撞上冰山了，你

3、們這兒是著火了。完 了，這船絕對沒救了。因為關(guān)鍵的航海儀器也了，這船絕對沒救了。因為關(guān)鍵的航海儀器也 被燒毀了，最近的陸地好象是在西南方向，離被燒毀了，最近的陸地好象是在西南方向，離 出事地點有多遠呢？最樂觀的估計，陸地距離出事地點有多遠呢？最樂觀的估計，陸地距離 出事地點也要有出事地點也要有1500海里。海里。 現(xiàn)在大家被緊急現(xiàn)在大家被緊急告知，每個人只許帶這樣的東西告知，每個人只許帶這樣的東西 。第一，一輩子的積蓄，錢；第二，金銀手飾珠。第一，一輩子的積蓄，錢；第二，金銀手飾珠 寶玉器，第三，抽煙的人就讓他們帶上香煙和火寶玉器，第三，抽煙的人就讓他們帶上香煙和火 柴。帶上這三樣東西和船員們

4、一起登上一只緊急柴。帶上這三樣東西和船員們一起登上一只緊急 的只有兩只槳沒有機械動力的橡皮救生筏，它認的只有兩只槳沒有機械動力的橡皮救生筏，它認 為是豪華游艇，它認為絕對不會出事。救生設(shè)備為是豪華游艇，它認為絕對不會出事。救生設(shè)備 實在是帶得太少，不過沒關(guān)系，他還有點富裕，實在是帶得太少，不過沒關(guān)系，他還有點富裕， 那怎么辦？再多帶點東西。在正要沉的那個船上那怎么辦？再多帶點東西。在正要沉的那個船上 的甲板上，劃了劃了剩下的沒淹掉的就有的甲板上，劃了劃了剩下的沒淹掉的就有15樣東樣東 西了，在哪兒呢？就在下表最左側(cè)的豎欄里頭，西了，在哪兒呢？就在下表最左側(cè)的豎欄里頭， 15樣，但是救生筏承載能

5、力有限，不能都帶走。樣，但是救生筏承載能力有限，不能都帶走。 發(fā)現(xiàn)機會，提出問題 確定目標，明確任務(wù) 分析決策環(huán)境 分析企業(yè)自身條件 制定決策方案 評估選優(yōu) 實施與控制 第第1步：請您自己認真地斟酌，按著這步：請您自己認真地斟酌，按著這15樣東西在求樣東西在求 生過程中的按你心目中的重要性給排個隊。生過程中的按你心目中的重要性給排個隊。 第第2步：由組長召集緊急全組會議，討論出你們小組步：由組長召集緊急全組會議，討論出你們小組 共同認可的排序意見。共同認可的排序意見。 第第3步：我來宣布救生專家的排序。步：我來宣布救生專家的排序。 專家意見：專家意見： 遇見這樣的海難距離最近的陸地1500海里

6、，海里：公里1.835：1 從北京到上海的空中直線距離是1500公里，乘上1.835是從北京到三亞的空中 直線距離，首先決定是自救還是他救他救為主他救為主。 專家的決策前提：原地不動，等待救援！專家的決策前提：原地不動，等待救援！ 1、來了能聯(lián)絡(luò)到：等待天空直升飛機外援，能夠發(fā)射信號、來了能聯(lián)絡(luò)到：等待天空直升飛機外援，能夠發(fā)射信號 (1)剃須鏡剃須鏡(晴天) (2)油汽混和物油汽混和物(陰天或黑夜) 2、來了你還活著：、來了你還活著： (3)淡水淡水(4)壓縮干糧壓縮干糧(5)不透明塑料布不透明塑料布（晴天遮蔭，保持水份，雨天接淡水） (6)巧克力巧克力 (7)釣魚工具釣魚工具 3、出了意外

7、：、出了意外： (8)尼龍繩尼龍繩(1人落水救人) (9)救生圈救生圈(2人落水) (10)驅(qū)鯊劑驅(qū)鯊劑 (11)烈性酒烈性酒(驅(qū)寒，消毒) 4、其它其它(意義不太大) (12) 半導體收音機半導體收音機 (13)太平洋海區(qū)圖太平洋海區(qū)圖 (14)蚊帳蚊帳 (15)六分儀六分儀 第第4步：對同一個物品的第步：對同一個物品的第1步得分和第步得分和第3步的得分進行求差，大數(shù)減小步的得分進行求差，大數(shù)減小 數(shù)取絕對值，把差值對應地寫在第數(shù)取絕對值，把差值對應地寫在第4步的這個空格里面。最后豎著求和步的這個空格里面。最后豎著求和 寫在最下邊那個多出來的空格里。寫在最下邊那個多出來的空格里。 第第5步：

8、對同一個物品的第步：對同一個物品的第2步得分和第步得分和第3步的得分進行求差，大數(shù)減小步的得分進行求差，大數(shù)減小 數(shù)取絕對值，把差值對應地寫在第數(shù)取絕對值，把差值對應地寫在第4步的這個空格里面。最后豎著求和步的這個空格里面。最后豎著求和 寫在最下邊那個多出來的空格里。寫在最下邊那個多出來的空格里。 第第6步：請組長把全組每個人第步：請組長把全組每個人第4步的尾巴的個人得分加起來求和，然后步的尾巴的個人得分加起來求和，然后 除以你們組的人數(shù)，計算那個平均值，然后告訴我。除以你們組的人數(shù)，計算那個平均值，然后告訴我。 第第7步：組長把現(xiàn)成的每個組的第步：組長把現(xiàn)成的每個組的第5組尾巴上的那個和到底

9、是多少，告訴組尾巴上的那個和到底是多少，告訴 我。我。 第第8步：我們來計算，第步：我們來計算，第6步減第步減第7步，正的就是正的，負的就是負的步，正的就是正的，負的就是負的 。 第第9步：請組長對比所有人的第步：請組長對比所有人的第4步的尾巴，看誰的最低？他得了多少分步的尾巴，看誰的最低？他得了多少分 ，告訴我們。（尋找諸葛亮），告訴我們。（尋找諸葛亮） 第第10步：組長對比所有人的第步：組長對比所有人的第4步和第步和第5步的尾巴，看看第步的尾巴，看看第4步小于第步小于第5步步 的有幾個人？的有幾個人？ 討論題目：討論題目： 通過這個游戲你告訴我，怎么才能提高群體決策的質(zhì)量？影響通過這個游戲

10、你告訴我，怎么才能提高群體決策的質(zhì)量？影響 群體決策的因素有哪些？要根據(jù)游戲來說，講的時候要結(jié)合這群體決策的因素有哪些？要根據(jù)游戲來說，講的時候要結(jié)合這 些數(shù)字。每個人現(xiàn)在寫四條影響群體決策質(zhì)量的因素。些數(shù)字。每個人現(xiàn)在寫四條影響群體決策質(zhì)量的因素。 如果這個第如果這個第4步步的和在以下范圍：的和在以下范圍： 大于大于80： 你就是死定了你就是死定了! 它小于它小于60的話：你就活下來了的話：你就活下來了! 60到到80之間：之間： 你就死活未定了。你就死活未定了。 游戲啟示：游戲啟示： 第一，任何一個正確的決策，都源自于以下四個前提第一，任何一個正確的決策，都源自于以下四個前提： 1、成員的

11、素質(zhì)應該比較高成員的素質(zhì)應該比較高 2、決策之前，所有參加決策的人必須把情況弄清楚決策之前，所有參加決策的人必須把情況弄清楚(1500海里海里) 3、決策的大方向必須選擇正確決策的大方向必須選擇正確 (自救自救 還是他救還是他救) 4、決策的思路必須清晰決策的思路必須清晰 第二，關(guān)鍵人物是主要的第二，關(guān)鍵人物是主要的 1、你不要以一把手自居、你不要以一把手自居 2、你要有寬闊的胸懷，容人發(fā)表意見、你要有寬闊的胸懷，容人發(fā)表意見 3、別先著急自己發(fā)表意見、別先著急自己發(fā)表意見 4、要學會讓那些不太愛發(fā)言的人、要學會讓那些不太愛發(fā)言的人(那些不愛發(fā)言的人往往是思維縝那些不愛發(fā)言的人往往是思維縝 密

12、者密者) 5、一把手要勇于承擔以往失誤的責任、一把手要勇于承擔以往失誤的責任 第三，學會克服五個影響群體決策質(zhì)量的心理障礙：第三，學會克服五個影響群體決策質(zhì)量的心理障礙： 1、從眾心理、從眾心理 ，真理掌握在少數(shù)人手中，真理掌握在少數(shù)人手中 2、克服群體壓力、克服群體壓力 3、個人權(quán)威、個人權(quán)威 ，一言堂，一言堂 4、一團和氣、一團和氣 ，不主動發(fā)表反面意見，不主動發(fā)表反面意見 5、意氣之爭、意氣之爭 第四，每個群體決策的參與者，都要學會運用會議技巧第四，每個群體決策的參與者，都要學會運用會議技巧 1、所有人都要學會消除誤區(qū)、所有人都要學會消除誤區(qū) 2、創(chuàng)造性地利用不同意見、創(chuàng)造性地利用不同意見 3、學會疏通僵局：、學會疏通僵局： (1)另外扯出一個話題來 (2) 幽他一默 ，幽默是潤滑劑 (3)干脆散會 (4) 善于捕捉閃光點。 (5)會議即將結(jié)束的時候，一定要自己去歸納總結(jié)，不能讓秘書代勞 游戲啟示：游戲啟示： 2.3 多企業(yè)條件下資本運營戰(zhàn)略的應用 資本運營的戰(zhàn)略問題千頭萬緒，但資本運營的戰(zhàn)略問題千頭萬緒，但 歸結(jié)起來可以濃縮成一句話：歸結(jié)起來可以濃縮成一句話： 你把自己的企業(yè)當什么來養(yǎng)？你把自己的企業(yè)當什么來養(yǎng)？ 選擇答案有四個：選擇答案有四個： 老婆、兒子、女兒、老婆、兒子、女兒、 豬豬 各種選擇的特點：各種選擇的特點： 老婆只能自己碰，別