中醫(yī)院工作計劃

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持年中醫(yī)院工作計劃篇一： xx 年中醫(yī)藥健康管理工作計劃黃橋鎮(zhèn) xx 年中醫(yī)藥健康管理工作計劃為全面貫徹執(zhí)行國家中醫(yī)藥健康管理服務規(guī)范老年人中醫(yī)健康管理技術規(guī)范和 0-6 兒童中醫(yī)健康管理技術規(guī)范 ，全方位開展我鎮(zhèn)0-6 歲兒童和 65 歲以上老年人中醫(yī)藥健康管理工作，確保xx 年我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務工作的全面豐收，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)具體情況，制定中醫(yī)藥健康服務工作計劃如下：一 、加強領導，健全班子。為加強對中醫(yī)藥健康管理服務工作的領導，醫(yī)院成立基本公共衛(wèi)生服務工作領導小組和中醫(yī)藥健康管理服務工作領導小組，由醫(yī)院分管負責同志任組長，相關職能

2、科室負責人為小組成員， 分別負責對全鎮(zhèn)上述兩項工作的宣傳、 組織、管理、檢查和指導，確保服務項目的順利實施。同時，組建中醫(yī)藥健康管理服務工作技術指導小組，由中醫(yī)科科長任組長、公共衛(wèi)生科科長任副組長。公共衛(wèi)生科兒童保健醫(yī)師和老年保健醫(yī)師為工作責任人，醫(yī)院服務團隊成員和鄉(xiāng)村醫(yī)生直接參與各村中醫(yī)藥健康管理服務工作。通過完善中醫(yī)藥健康管理服務制度，明確各個環(huán)節(jié)在健康管理服務工作中的職中醫(yī)藥健康管理服務工作的乃至整個基本公共衛(wèi)生服務項目的社會效益得到最大發(fā)揮。二、注重培訓，提升能力。醫(yī)院將針對0-6 歲兒童中醫(yī)藥保健指導、 65 歲以上老年人中醫(yī)體質(zhì)辨識、穴位等五種調(diào)攝方法的運用等實用技術進行再學習和再

3、培訓，做到醫(yī)院服務團隊成員、全體鄉(xiāng)村醫(yī)生和全體公共衛(wèi)生服務人員人人參加培訓、人人考試過關、人人能夠獨立開展中醫(yī)藥健康管理服務。使中醫(yī)藥健康管理服務成為低成本、 易實施、 療效好、 受歡迎的優(yōu)勢項目和特色項目。 xx 年，我鎮(zhèn)中醫(yī)藥健康管理服務專題培訓不少于 4 次，每次均按照有通知、有簽到、有課件、有影像、有考試、有小結(jié)的要求進行，重在解決問題，決不流于形式。同時，通過閱讀專業(yè)書刊、參加上級培訓和到村現(xiàn)場指導等方式方法，努力提升全員業(yè)務水平和服務能力。三、形式多樣，開展健教。協(xié)調(diào)老年保健、兒童保健和健康教育等諸多環(huán)節(jié)，充分利用健康教育與健康促進工作的現(xiàn)有平臺和有效手段，將0-6 歲兒童和 65

4、 歲以上老年人中醫(yī)保健知識列入健康教育與健康促進內(nèi)容。計劃通過健康講座、健康咨詢、健康知識入戶等多種形式，讓中醫(yī)保健知識進學校、進商場、進機關、進家庭，積極營造了解中醫(yī)、擁護中醫(yī)、積極參與和自覺接受中醫(yī)藥健康管理服務的良好氛圍。四、考核督導、常態(tài)管理。公共衛(wèi)生科對全鎮(zhèn)基層各衛(wèi)生室實施中醫(yī)藥健康管理服務現(xiàn)場督導每月不少于一次， 督查覆蓋率100%。 督查時主要對工作進度、工作質(zhì)量、群眾滿意度和電子檔案錄入情況進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題，通過常態(tài)化管理，保證工作的真實性、規(guī)范性和時效性。每次現(xiàn)場督導必須有有效的現(xiàn)場督導筆錄，并存入工作檔案。公共衛(wèi)生科對各村衛(wèi)生室中醫(yī)藥健康管理工作每季

5、進行一次考核?？己私Y(jié)果與基本公共衛(wèi)生服務績效掛勾，作為發(fā)放基本公共衛(wèi)生服務費、獎懲和年終評先選優(yōu)的依據(jù)之一。在新的一年里，我們還將對鎮(zhèn)村兩級中醫(yī)健康管理服務檔案工作進行探索。對相關基礎信息進行調(diào)查摸底，對工作中形成的各種表冊做好收集、整理、統(tǒng)計、分析、報告和歸檔工作，建立和完善中醫(yī)藥健康管理服務工作軟件體系。五、咬定目標、整體推進。按照國家中醫(yī)藥健康管理規(guī)范和市衛(wèi)生局的部署，xx年我鎮(zhèn)中醫(yī)藥健康管理工作具體任務目標如下：1、掌握轄區(qū)內(nèi) 65 以上老年人口現(xiàn)狀，為 65 歲以上老年人提供 1 次中醫(yī)藥健康管理服務，內(nèi)容包括中醫(yī)體質(zhì)辨識和中醫(yī)藥保健指導。（ 1）中醫(yī)體質(zhì)辨識。按照老年人中醫(yī)藥健康管

6、理服務記錄表所列 33 項問題采集信息，根據(jù)體質(zhì)判定標準進行體質(zhì)辨識，并將辨識結(jié)果告知服務對象。到本年末完成中醫(yī)藥辨識 3500 人，并將結(jié)果錄入電子檔案系統(tǒng)。（ 2）中醫(yī)藥保健指導。根據(jù)不同體質(zhì)從情志調(diào)攝、飲食調(diào)養(yǎng)、起居調(diào)攝、運動保健、穴位保健等方面進行相應的中醫(yī)藥保健指導，計劃完成 3500 人。2、在兒童 6、 12 、 18、 24 、 30、 36 月齡時對兒童家長進行 6 次兒童中醫(yī)藥健康指導。內(nèi)容包括：（ 1）向家長提供兒童中醫(yī)飲食調(diào)養(yǎng)、起居活動指導；（ 2）在兒童 6、 12 月齡給家長傳授摩腹和捏脊方法；（ 3） 在 18 、 24 月齡傳授按揉迎香穴、 足三里穴的方法；（

7、4）在 30 、 36 月齡傳授按揉四神聰穴的方法。3、做好中醫(yī)藥健康管理服務資料的收集與錄入工作，并及時向當事人書面反饋服務結(jié)果，對偏頗體質(zhì)者進行病因分析、治療與保健指導。撰稿人：孫雪峰篇二：xx 年醫(yī)院內(nèi)科工作計劃xx年醫(yī)院內(nèi)科工作計劃、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理、 服務、 還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議， 認真形勢， 統(tǒng)一思想， 樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮， 院衰我恥” 思想， 雖然我們科室目前面臨知名度小的困，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務人員精湛的技術

8、和優(yōu)質(zhì)的服務來贏得患者的認可，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導， 更有我科職工齊心協(xié)力， 一定能使民生分院做精、 做強。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變服務理念，強化服務意識1、人性化管理： 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、護患、醫(yī)護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。 2 、改進服務措施新入院病

9、人熱情接待宣教認真仔細及時處置新病人、力爭在 30 分鐘內(nèi)正確處置危重病人立刻處理， 溝通到位 主管醫(yī)生，主管護士負責護送危重病人檢查 醫(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象由院時送由病區(qū)，反復交代由院注意事項。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度，醫(yī)院“藍寶書”做到人手一冊。科室成立醫(yī)療質(zhì)量管理小 組醫(yī)療安全小組病案管理小組院感控制小組，科主任 全盤負責， 護士長積極配合， 人人盡職盡責， 做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重， 是立院之本。 是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建

10、設。 1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責任心不強，科室重點監(jiān)督。2、抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字。4 、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學習，診斷不清者1 日內(nèi)科內(nèi)討論， 3 日診斷不清， 請院內(nèi)討論。 5 、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴

11、格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責，下對自己負責。五、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對科室同志負責，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素 , 消滅在萌芽狀態(tài), 杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。六、加快人材培養(yǎng)隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢，科室骨干每年 1-2 次外出短期學習

12、或培訓，了解前沿性知識，開展新業(yè)務，才能做好學科工作，跟上前沿步伐，各級醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規(guī)范醫(yī)療行為；重點醫(yī)生選拔外出進修學習。提高業(yè)務能力，今年計劃選送醫(yī)生，護士外出進修學習糖尿病及透析知識，力爭把內(nèi)分泌及透析打造成永城市精品科室。總之我們一定會在院領導的關懷下，團結(jié)一心，努力向前，爭取早日創(chuàng)建成永城市精品醫(yī)院、精品科室。篇三： xx 年醫(yī)院年度工作計劃中醫(yī)骨科醫(yī)院 xx 年度工作計劃xx 年我院工作的總體思路是： 一切以病人為中心， 以創(chuàng)建二級中醫(yī)醫(yī)院為契機，加強內(nèi)涵建設，突出中醫(yī)特色，提高服務質(zhì)量，力爭實現(xiàn)二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標。一、工作重點xx年工作要緊緊圍

13、繞著我院中長期發(fā)展規(guī)劃展開工作。1. 加強醫(yī)療質(zhì)量管理。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范、診療常規(guī)的前提下，重點加強基礎質(zhì)量管理，全面落實“中醫(yī)醫(yī)院等級評審”的各項工作要求。2. 有計劃地培養(yǎng)引進人才， 形成梯隊， 高級人才占10%，中級人才占35%，初級人才占55%。提高專業(yè)人員的業(yè)務技術水平。3. 提高運營效率。抓好開源節(jié)流工作，嚴格控制醫(yī)院運行成本。4. 重點發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項目，提高中醫(yī)臨床療效。二、工作任務及措施（ 一 ） 醫(yī)療質(zhì)量管理1. 各個質(zhì)量管理委員會要充分發(fā)揮作用。醫(yī)療質(zhì)量委員會、病案管理委員會及醫(yī)院感染委員會等都要定期召開各種會議，每年不得少于 4 次。2. 狠抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)

14、量管理工作，突出中醫(yī)特色，規(guī)范門診病歷書寫、病房病歷書寫， 嚴格執(zhí)行首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、會診制度、疑難病歷討論制度。3. 加強對醫(yī)療質(zhì)量關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，建立及健全醫(yī)療風險防范機制，嚴格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī)。建立健全醫(yī)療應急方案。（二）隊伍建設引進人才針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊伍建設問題，在本年度內(nèi)重點引進中醫(yī)學科帶頭人2-3 名，主治中醫(yī)師3-4 名，充實業(yè)務骨干隊伍。 要給引進的人才搭建平臺， 做到引得來、留得住，對非本地人員提供免費租房和伙食。（3） 病案質(zhì)量管理1. 將病案質(zhì)量控制的重點放在科室，醫(yī)務科隨時抽查科室運行病歷及終末病歷，重點是對運行病歷的督查，將抽查和督導結(jié)

15、果及時反饋到院領導及各科室，不斷提高醫(yī)療技術水平。2. 開展優(yōu)秀病歷評選活動，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎勵，同時對書寫不合格的病歷進行處罰及通報批評，以提高病歷整體質(zhì)量。（4） 繼續(xù)教育及“三基”培訓管理1. 加強醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓，根據(jù)各科室的專業(yè)技術特點，強化基礎知識及基本技能學習。由醫(yī)務科制定學習培訓計劃并進行考核2. 參加醫(yī)學會組織的各種培訓，提高業(yè)務水平，提高中醫(yī)理論。（ 五 ） 完善醫(yī)技人員技術檔案管理重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關技術檔案，做到一人一案管理，有案可查。（ 六 ） 藥事和處方管理在藥劑科和相關科室的配合下，嚴格我院門診及住院處方的管理，杜絕不規(guī)范處方。同時，加強對

16、抗生素的應用管理，嚴格抗生素的應用指征，對不合理應用抗生素的現(xiàn)象進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。（ 七 ） 提高法律意識、增強法律觀念對全院醫(yī)護人員進行相關醫(yī)療糾紛知識的培訓，強化醫(yī)療安全意識，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。（八）提升護理質(zhì)量1. 繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。2. 重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實。3. 進一步落實中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南 ，大力支持開展中醫(yī)護理工作，確保每個病區(qū)開展中醫(yī)護理技術不少于兩項，并保障中醫(yī)護理設

17、備、物資的供給。（九）加強院感工作1. 本年度要把院感知識培訓列為重點工作，每季度進行培訓，一年培訓 4 次。2. 對新員工上崗前進行院感培訓。3. 落實消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果監(jiān)測與評價。4. 加強醫(yī)務人員手衛(wèi)生管理，做好醫(yī)務人員職業(yè)防護。5. 加強院感監(jiān)測，實行醫(yī)院爆發(fā)預警報告。6. 加強抗生素的使用與管理。三、重點?？平ㄔO實施專科發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)去年實際接收病人病種情況分析。重視?？茖W術經(jīng)驗繼承，確定1-2 名師承人，加強專科人員培養(yǎng)、教育、使用。四、中醫(yī)藥文化建設貫徹執(zhí)行關于加強中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設的指導意見及相關文件要求，建立并不斷完善行為規(guī)范體系、醫(yī)院宗

18、旨等醫(yī)院價值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，在建筑風格、內(nèi)部裝飾、醫(yī)院標識、庭院等環(huán)境形象體系建設體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務文化和管理文化。五、確保中醫(yī)特色工作目標的實現(xiàn)1. 抓好中醫(yī)師承工作，在師承工作的基礎上再努力完善，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)驗治療骨科疾病，做好老中醫(yī)傳承傳教工作。2. 按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務人員，必須書寫中醫(yī)病歷，開具符合中醫(yī)要求的處方，不符合要求的藥劑科一律不予調(diào)配，確保處方、病歷符合書寫要求。六、處方點評及抗生素應用管理：加強對抗生素的應用管理，嚴格抗生素的應用指征。對不合理應用抗生素的現(xiàn)象進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。每月進行一次處方點評，嚴格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。七、工作目標（一）全院不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故。（二）醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛發(fā)生率明顯下降，控制處理及時率100%。（三）特種設備定檢率100%，憑證運行率100%，特殊工作操作人員培訓率100%，持證率100%。（ 四 ） 依法開展職業(yè)病防治工作。按照職能完成好職業(yè)病防治工作， 積極為接觸有害因素作業(yè)職工健康體檢率達60%以上。二、組織領導機構(gòu)組 長：高雷副組長：高尚成 員：李闖 高永超 高東磊 李磊 田振清三、工作措施（一） 提高思想認識。