漢沽新澳花園小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、一、工程概況1、工程名稱漢沽新澳花園小區(qū)工程；2、建設(shè)單位（業(yè)主）：天津市同新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；3、工程地點(diǎn)：天津市漢沽區(qū)四經(jīng)路東側(cè)、四緯路南側(cè)、茶漢路北側(cè)；4、設(shè)計(jì)單位：天津建工集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)有限公司天津華夏建筑設(shè)計(jì)有限公司；5、施工單位：中建六局二公司；6、工程建設(shè)規(guī)模：70000m2，總投資6000萬元；7、工程結(jié)構(gòu)類型和特征：新澳花園小區(qū)建筑住宅樓20 棟，總建筑面積約70000 平方米。其中 19樓建筑面積 9260。8 、占地面積 1817。4 ，20樓建筑面積 6918。6 、占地面積 1420。4 。此兩棟樓地上 9 層、地下一層（地下室建筑面積 19樓 778。7 、20樓

2、578。0 ，戰(zhàn)時(shí)作為人防使用），建筑物居室外地坪高度 27。 10m。建筑物為框架鋼筋短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等繼二級(jí)，抗震設(shè)防類別丙類、設(shè)防烈度8 度，耐火等級(jí)地上部分二級(jí)、地下室一級(jí)，人防等級(jí)二級(jí)。地下部分混凝土強(qiáng)度等級(jí)C35、抗?jié)B等級(jí) S8，地上部分混凝土強(qiáng)度等級(jí)C25。建筑物距室外地坪高度27。10m。設(shè)計(jì)使用年限50 年，預(yù)留沉降量90 。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途一、 監(jiān)理工作范圍：按照本工程監(jiān)理合同規(guī)定的工作范圍及業(yè)主所授予的權(quán)限，承擔(dān)工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理服務(wù)。 ”即四控、二管、一協(xié)調(diào)。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途二、 監(jiān)理工作內(nèi)容：實(shí)施工程施工

3、階段全過程、全方位監(jiān)理服務(wù)。即：進(jìn)度控制、質(zhì)量控1/20制、安全監(jiān)管、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)工作；文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途1、熟悉和了解業(yè)主對(duì)本工程項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)施工圖紙及文件、施工承包合同、編制本規(guī)劃，以此指導(dǎo)監(jiān)理工作，根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況，不斷地優(yōu)化、完善監(jiān)理規(guī)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施； 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途2、對(duì)參建本工程的施工企業(yè)的管理體制、質(zhì)量和安全生產(chǎn)保證體系、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出改進(jìn)意見，并監(jiān)督其實(shí)施；文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途3、對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙進(jìn)行審核，將施工過程中可能出現(xiàn)的問題盡可能解決

4、在施工之前，實(shí)現(xiàn)超前予控；全面考慮業(yè)主要求和外部條件等諸多因素，提出合理化建議，提高效率、降低工程造價(jià)；文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途4、根據(jù)監(jiān)理合同和業(yè)主授權(quán)對(duì)工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全面控制，實(shí)行相關(guān)的監(jiān)理簽證，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途5、及時(shí)溝通業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)、勘察單位及政府主管部門之間的關(guān)系，使業(yè)主的合理要求順利實(shí)現(xiàn)，并得到有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可或支持；文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途6、協(xié)調(diào)承包商、供應(yīng)商和其它參建單位之間的關(guān)系。在工序銜接、工藝變更、成品保護(hù)、施工安全、現(xiàn)場文明等方面， 保證工程施工作業(yè)順暢、配合密切；

5、文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途7、及時(shí)提請(qǐng)合同各方重視有關(guān)履約責(zé)任，減少或避免索賠事件的發(fā)生；2/208、向業(yè)主提交工程監(jiān)理資料，審核施工承包方交竣工檔案，協(xié)助業(yè)主辦理竣工交驗(yàn)、備案手續(xù)。三、 監(jiān)理工作目標(biāo)：1、投資控制目標(biāo)： 根據(jù)本工程監(jiān)理委托合同， 業(yè)主不需監(jiān)理控制投資。2、工期控制目標(biāo)：（即合同工期）按合同簽訂日期至2006 年 10 月 31 日。3、質(zhì)量控制目標(biāo)：根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽定的共曾總承包合同（或協(xié)議）中所確定的質(zhì)量要求為目標(biāo)。4、工程質(zhì)量目標(biāo)分解表及質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)：分部（或子分部）序號(hào)質(zhì)量目標(biāo)工程名稱1結(jié)構(gòu)工程合格2防水工程合格質(zhì)量預(yù)控要點(diǎn)預(yù)控方法1、 控制土

6、方開挖的順序，方法與設(shè)計(jì)相一致，土方開挖前的支護(hù)，并對(duì)支護(hù)結(jié)構(gòu)周圍環(huán)境進(jìn)行觀測和監(jiān)測。2、 混凝土灌注樁應(yīng)對(duì)成孔、清渣、放置鋼巡視、 檢查筋籠、灌注混凝土等進(jìn)行全過程檢查。3、 控制模板安裝的軸線位置、標(biāo)高、截面旁站、 檢查尺寸、表面平整度、垂直度、相鄰兩板表面高低差等。巡視、 檢查4、 控制鋼筋的材質(zhì)、級(jí)別、種類和直徑是檢查、否符合設(shè)計(jì)要求，鋼筋的表面潔凈度，鋼筋加工的允許偏差，鋼筋的焊接接巡視、 檢查頭，鋼筋的綁扎接頭，受力鋼筋的混凝土保護(hù)層。5、混凝土的質(zhì)量證明書，混凝土的配合比，泵送混凝土的控制，混凝土的澆筑順序和方法，施工縫的位置。1、 地下防水工程要編制防水工程的施工審查方案。2、

7、 地下防水工程必須由相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)審查防水隊(duì)伍進(jìn)行施工， 主要施工人員應(yīng)持檢查、 見證證上崗。3、 地下防水工程所使用的防水材料，應(yīng)有旁站、 檢查產(chǎn)品的合格證書和性能檢測報(bào)告，應(yīng)見證抽樣復(fù)驗(yàn)。旁站、 檢查3/203孔口防護(hù)工程合格4建筑裝修工程合格5給水、排水工程合格6采暖、通風(fēng)合格4、 防水工程施工，控制找平層和潔凈度。5、 兩幅卷材短邊和長邊的搭接寬度均不應(yīng)小于100mm ，采用多層卷材時(shí).上下兩層和相鄰兩幅卷材的接縫應(yīng)錯(cuò)開 1/3 幅寬 .且兩層卷材不得相互垂直鋪貼。6、 卷材防水層及其轉(zhuǎn)角處變形， 穿墻管邊等細(xì)部做法，均符合設(shè)計(jì)要求。7、 卷材防水層的基層應(yīng)牢固， 基面應(yīng)潔凈平整，不得

8、有空鼓松動(dòng)起砂和脫皮現(xiàn)象，基層陰陽角處應(yīng)作成圓弧型，側(cè)墻卷材防水層的保護(hù)層與防水層應(yīng)黏結(jié)牢固，結(jié)合緊密厚度均勻一致，搭接寬度允許偏差 -10mm。8、 在澆筑防水保護(hù)層細(xì)石砼前， 應(yīng)在防水面層做一道保護(hù)層。對(duì)門窗寬度、高度、厚度、內(nèi)表面的平面度、扭曲、弧長、進(jìn)行控制?？刂沏q頁同軸度，閉鎖位置偏移， 門框兩對(duì)角線、 門框、墻垂直度。 門窗與門框貼合。 防爆波懸擺活門的坐標(biāo)、標(biāo)高、平衡錘連桿垂直度。1、 一般抹灰前基層表面的塵土、污垢、油漬等的清除，基層表面的潤濕，所用材料的品種和性能是否符合設(shè)計(jì)要求，控制產(chǎn)品合格證，復(fù)驗(yàn)報(bào)告。2、 抹灰分層進(jìn)行，抹灰總厚度大于或等于35mm，采取加強(qiáng)措施。3、

9、抹灰層和基層之間，各抹灰層之間黏結(jié)牢固的控制。4、 控制抹灰層的立面垂直度，表面平整度，陰陽角方正， 分格條（縫）直線度，墻裙、勒腳上口直線度。5、木門窗安裝控制門窗槽口對(duì)角線長度差，門窗框的正側(cè)面垂直度，框與扇、扇與扇接縫高低差、門窗扇對(duì)口縫。1、 給水管道試壓需符合設(shè)計(jì)要求，保證其使用功能，使用前必須做通水試驗(yàn)并進(jìn)行吹洗，除去雜物。2、 排水管道在隱蔽前需作灌水試驗(yàn)，保證排水暢通，排水立管及水平干管均應(yīng)做通球試驗(yàn)。3、衛(wèi)生器具安裝控制排水栓和地漏的使用安全、平整、牢固、低于排水表面，衛(wèi)生器具均應(yīng)作通水試驗(yàn)?？刂菩l(wèi)生器具給水配件質(zhì)量。1、 控制管道坡度，系統(tǒng)中的平衡閥及調(diào)節(jié)閥，保證采暖系統(tǒng)安

10、全正常的運(yùn)行，散旁站、 檢查巡視、 檢查檢查巡視、檢查巡視、檢查、平行檢驗(yàn)巡視、檢查、平行檢驗(yàn)巡視、檢4/20與空調(diào)工程7建筑電氣安裝工程合格8防火設(shè)備安裝工程合格熱器在組裝前的水壓試驗(yàn)。2、 控制風(fēng)管穿越封閉的防火、防爆的墻體或樓板時(shí)的預(yù)埋管或防護(hù)套管。3、 控制風(fēng)管及部件的正常使用功能，做嚴(yán)密性試驗(yàn)。4、通風(fēng)機(jī)的安裝型號(hào)、規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求，出口方向正確。 葉輪的旋轉(zhuǎn)平整度，通風(fēng)機(jī)的固定。電纜線路， 配管及管內(nèi)穿線， 護(hù)套線配線、槽板（橋架）配線，變壓器安裝，成套配電柜（盤）及動(dòng)力開關(guān)柜安裝，低壓電器安裝，電器照明器具及配電箱（盤）安裝，接地裝置安裝，柴油發(fā)電機(jī)組安裝等。防火門和防火卷簾安裝

11、、 滅火器具的安裝，防煙排煙部件制作與安裝， 水災(zāi)自動(dòng)報(bào)警裝置安裝、 火災(zāi)事故廣播、 消防通訊設(shè)備安裝等。查、平行檢驗(yàn)巡視、檢查、平行檢驗(yàn)巡視、檢查、平行檢驗(yàn)5、安全控制目標(biāo)：堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的方針，成立以業(yè)主為首，施工、監(jiān)理參加的安全管理小組，定期對(duì)施工隊(duì)伍的人員、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)行安全檢查，杜絕重大安全事故的發(fā)生。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途四、 監(jiān)理工作依據(jù)：1、人民防空工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和地下防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；2、國家及天津市現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范及規(guī)定；3、人防設(shè)計(jì)專篇、變更、洽商記錄等有關(guān)設(shè)計(jì)文件；4、業(yè)主與承建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位各方簽署的合同以及相關(guān)的技術(shù)

12、經(jīng)濟(jì)文件。五、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備：1、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師1 人文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途土建監(jiān)理工程師監(jiān)理員兼安全電氣監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師資 料 員2、項(xiàng)目部現(xiàn)場組成人員1人1 人1人2人1 人5/20序號(hào)姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)1楊洪斌建筑、測量高 工總監(jiān)理工程師2蘇 林工民建工程師總監(jiān)理工程師代表3張樹華土建工程師監(jiān) 理 員4袁瑞江土建工程師監(jiān) 理 員（安全）5鄭夢萱土建工程師監(jiān) 理 員6藍(lán)成忠電氣工程師監(jiān) 理 員7孫寶華水暖工程師監(jiān)理工程師8鄭錫華資 料 員六、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)中全體監(jiān)理人員必須遵循建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB5031

13、9-2000 中第 3.2.23.2.6 條的規(guī)定履行各自分工承擔(dān)的職責(zé)。此外，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定，各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)該著重履行以下的職責(zé)：文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理, 勿用作商業(yè)用途1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：總監(jiān)是公司授權(quán)、委派的履行項(xiàng)目監(jiān)理委托合同義務(wù)的全權(quán)負(fù)責(zé)人。在公司監(jiān)理業(yè)務(wù)部指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途1） 確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位責(zé)任；2） 編制監(jiān)理規(guī)劃，并組織監(jiān)理交底工作和第一次工地會(huì)議；3）組織項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)審圖紙，參加工程設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議，組織并主持審核承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)部位施工技術(shù)方案，提出改進(jìn)意見，對(duì)施工中的設(shè)計(jì)變更提出合理建議；

14、文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途4） 審查分包單位資質(zhì)，提出審查意見；6/205） 簽署開工令、停工令、業(yè)務(wù)聯(lián)系單和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)整改通知單；6） 組織編寫整理監(jiān)理月報(bào)，指定專人負(fù)責(zé)填寫項(xiàng)目部的監(jiān)理日志并定期審閱；7） 簽署當(dāng)月合格工程量，計(jì)量支付證明書；8） 主持工地例會(huì)及組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議；9） 按有關(guān)規(guī)定，確定并辦理、編寫工程監(jiān)理專題報(bào)告；10） 組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理；11） 工程竣工驗(yàn)收前組織專業(yè)審核竣工資料，進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，工程結(jié)束后，編寫監(jiān)理工作總結(jié)。2、監(jiān)理工程師職責(zé)1）熟悉和掌握工程施工圖紙，施工操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；2）參加由總監(jiān)組織的審查設(shè)計(jì)圖

15、紙和施工組織設(shè)計(jì)，并提出意見供總監(jiān)審定或處置，編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）審查重點(diǎn)部位施工技術(shù)方案和施工中擬采用的新技術(shù)、新工藝并提出意見供總監(jiān)審定；督促承包單位按批準(zhǔn)的技術(shù)措施和工藝進(jìn)行施工；文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途4）審核承包單位進(jìn)場的主要施工機(jī)械、設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量及安全技術(shù)資料，確保其能滿足工程進(jìn)度的需求；文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途5）復(fù)核承包單位施工放樣、予埋件、予留孔放樣工作，在工序進(jìn)行中負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督，在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗(yàn)收，并提出整改意見或簽署質(zhì)量檢驗(yàn)記錄（包括隱蔽工程驗(yàn)收），批準(zhǔn)下道工序施工；7/20文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途6）

16、處理施工中發(fā)生的一般性質(zhì)量事故或缺陷；7）審查承包單位提交的工程計(jì)量申報(bào)表或項(xiàng)目月度支付申報(bào)表，提供確實(shí)數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認(rèn)；8）檢查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料；9）編寫本專業(yè)旁站方案，報(bào)總監(jiān)審定，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理交底工作；10）掌握工程形象進(jìn)度，提出整改意見；11）在日常巡視監(jiān)理過程中， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全隱患， 提出補(bǔ)救措施，并督促施工方整改糾正；12）認(rèn)真地填寫本專業(yè)監(jiān)理日志。3、監(jiān)理員崗位職責(zé)1）作為監(jiān)理工程師 （或總監(jiān)）的助手，努力完成監(jiān)理工程師 （或總監(jiān)）交辦的任務(wù)；2）認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件，正確理解設(shè)計(jì)意圖， 嚴(yán)格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù)，進(jìn)行檢查或

17、驗(yàn)收；3）按專業(yè)和崗位分工，經(jīng)常巡視工程，掌握工程全面進(jìn)展的信息，及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)；4）接受總監(jiān)或監(jiān)理工程師指令，履行旁站監(jiān)理職責(zé)；5）收集匯總各種監(jiān)理資料，交內(nèi)業(yè)資料員統(tǒng)一歸檔；6）寫好本人分管業(yè)務(wù)的監(jiān)理日志。4、內(nèi)業(yè)資料員職責(zé)1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息采集；8/202）負(fù)責(zé)收集整理工地會(huì)議 （包括例會(huì)、 監(jiān)理專題協(xié)調(diào)會(huì)以及有監(jiān)理方參加的會(huì)議）紀(jì)要，交總監(jiān)審查并簽發(fā)；3）負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料、信函、文件進(jìn)行妥善保管、分類、整理和歸檔；4）對(duì)技術(shù)資料、各種文件、報(bào)告的收發(fā)負(fù)責(zé)及時(shí)辦理簽收登記手續(xù)及轉(zhuǎn)交有關(guān)人員，以便確認(rèn)資料的準(zhǔn)確性，時(shí)效性和完整性。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整

18、理 ,勿用作商業(yè)用途七、 監(jiān)理工作程序：見附表 1；八、 監(jiān)理工作方法及措施：1、質(zhì)量控制：質(zhì)量控制堅(jiān)持超前預(yù)控， 把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，即以預(yù)防為主的原則；堅(jiān)持樣板引路，跟蹤監(jiān)理的原則。1） 質(zhì)量超前預(yù)控：監(jiān)理人員認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖，對(duì)圖中存在的問題以書面形式向業(yè)主（或設(shè)計(jì)單位）提出，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底會(huì)，防止由于錯(cuò)誤領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖或施工圖的錯(cuò)誤而造成質(zhì)量問題；文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途監(jiān)理人員認(rèn)真審查施工方的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。督促施工單位建立完善的質(zhì)量保證體系，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任和保證措施。對(duì)修改后的施工組織設(shè)計(jì)或方案，應(yīng)重新報(bào)監(jiān)理審查； 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,

19、 勿用作商業(yè)用途監(jiān)理人員審查總包單位選擇的分包商的資質(zhì)。對(duì)管理能力、9/20技術(shù)素質(zhì)或其資質(zhì)不符的分包商，監(jiān)理人員在征得業(yè)主同意后，應(yīng)令其退場；文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途監(jiān)理人員審查施工方專職管理人員和特種作業(yè)人員的上崗資格證件。如項(xiàng)目經(jīng)理證、焊工操作證等，對(duì)不稱職或無證者，應(yīng)令其退場； 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途 監(jiān)理人員對(duì)施工方報(bào)送的施工測量放線成果予以復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；監(jiān)理人員對(duì)工程所用的原材料、構(gòu)配件、半成品要核查其出廠質(zhì)量合格證明或技術(shù)鑒定資料，并按有關(guān)規(guī)定，采用見證取樣方式監(jiān)督，要求進(jìn)行復(fù)試。嚴(yán)禁使用無出廠合格證或復(fù)試不合格的材料。監(jiān)理人員將對(duì)試件的取樣和試驗(yàn)過程

20、進(jìn)行抽查和跟蹤； 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途監(jiān)理人員對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家要核查其生產(chǎn)許可證，并考查其工藝及質(zhì)保體系；對(duì)混凝土供應(yīng)商也應(yīng)考察其資質(zhì)及生產(chǎn)管理能力，以確保商品混凝土質(zhì)量；文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途在施工過程中，監(jiān)理人員要經(jīng)常檢查施工方的計(jì)量器具，試驗(yàn)、檢測儀器設(shè)備，必須持有有效的計(jì)量檢定合格證書；文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途 監(jiān)理人員督促施工方做好各工序施工前的技術(shù)交底工作；根據(jù)工程的具體情況，監(jiān)理人員要設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工工序復(fù)雜或易出質(zhì)量問題等施工難度大的關(guān)鍵工序，要制定有針對(duì)性的分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施控制。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作

21、商業(yè)用途10/202）施工過程中的質(zhì)量控制：嚴(yán)格工序間交接檢查，上道工序完工后由施工方自檢合格后，填寫報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)由監(jiān)理人員到現(xiàn)場共同檢驗(yàn)，監(jiān)理人員在報(bào)驗(yàn)單簽署認(rèn)定合格后，方可進(jìn)行下道工序施工；文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途隱蔽工程完工后，由施工方自檢合格，填寫工程報(bào)驗(yàn)單，再由監(jiān)理工程師復(fù)檢，未經(jīng)監(jiān)理方復(fù)檢或復(fù)檢不合格者，不能進(jìn)行下部工序施工或私自隱蔽； 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途 施工單位不能自行變更設(shè)計(jì)或修改圖紙，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位書面同意的設(shè)計(jì)變更，施工方不能擅自照此施工；各種材料和施工試驗(yàn)，要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，選擇的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理方審核同意，所有的試驗(yàn)結(jié)果均應(yīng)報(bào)送

22、監(jiān)理人員，以保證其結(jié)果真實(shí)有效； 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，監(jiān)理人員要督促施工方組織對(duì)事故情況的上報(bào)、調(diào)查和原因分析，商定處理措施，并應(yīng)按設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的技術(shù)措施方案予以整修，并對(duì)處理后質(zhì)量情況進(jìn)行簽認(rèn)；文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 , 勿用作商業(yè)用途當(dāng)施工方在施工過程中發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)作業(yè)，工程質(zhì)量出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部要及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令施工單位整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。如施工方整改不力，質(zhì)量狀態(tài)繼續(xù)惡化時(shí)，監(jiān)理人員要按照業(yè)主委托及法規(guī)規(guī)定所賦予的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，及時(shí)下達(dá)工程暫停令；文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途11/20監(jiān)理人員督促施

23、工方做好工程技術(shù)資料的管理，按照國家規(guī)范及天津市質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定，保證資料內(nèi)容真實(shí)、齊全、與施工作業(yè)進(jìn)度同步。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途3）工程質(zhì)量成果檢驗(yàn)監(jiān)理工程師必須以高度責(zé)任心和科學(xué)、公平、公正的原則對(duì)工程質(zhì)量做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。 按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)已經(jīng)完工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）和單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定；按有關(guān)規(guī)定對(duì)地基、基礎(chǔ)、主體分部工程進(jìn)行初驗(yàn)，合格后，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、協(xié)助業(yè)主做好分部工程驗(yàn)收工作；文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途 對(duì)竣工報(bào)驗(yàn)的工程，進(jìn)行初驗(yàn)，合格后，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，協(xié)助業(yè)主組織和辦理工程竣工驗(yàn)收及備案工作； 督促施工單位整理

24、竣工資料、竣工圖紙等工程施工檔案，監(jiān)理人員及時(shí)審核，以便施工單位向業(yè)主移交。2、工期控制1）項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工承包合同的規(guī)定，要求施工方編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后，再由施工單位分別編制及提供年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途2）對(duì)工程重點(diǎn)部位監(jiān)理人員必須要求施工單位編制并提供該部位的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、料具及設(shè)備需求計(jì)劃；文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途3） 項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)計(jì)劃執(zhí)行者，要求明確目標(biāo)責(zé)任，并在施工中經(jīng)12/20常督促、檢查進(jìn)度的落實(shí)情況；4）在每周工地例會(huì)上，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)偏離進(jìn)度計(jì)劃的問題，要組織分析原因，責(zé)令施工單位積

25、極采取措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途5） 因特殊原因不能保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)責(zé)令施工方及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保總進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成；6） 施工單位不能完成月進(jìn)度計(jì)劃，又不能采取有效措施積極補(bǔ)救的，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽發(fā)工程款支付證書，并及時(shí)向業(yè)主提出書面報(bào)告。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途3、投資控制1） 施工承包合同所確定的的工程造價(jià)作為投資控制的總目標(biāo)；業(yè)主批準(zhǔn)的工程預(yù)算書，作為工程款支付的依據(jù)；2 ）在每月規(guī)定的日期內(nèi)施工方向監(jiān)理工程師報(bào)送當(dāng)月完成的工程量清單，監(jiān)理人員根據(jù)工程當(dāng)月形象進(jìn)度及質(zhì)量情況進(jìn)行審核，將審核意見上報(bào)業(yè)主；文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)

26、人整理,勿用作商業(yè)用途 符合規(guī)定的工程量，在規(guī)定期限內(nèi)，簽發(fā)工程量確認(rèn)單并報(bào)業(yè)主審批； 當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，監(jiān)理工程師不予簽發(fā)當(dāng)月工程量確認(rèn)證書：無正當(dāng)理由進(jìn)度未完成月計(jì)劃時(shí)；工程質(zhì)量不合格，且未按要求整改完；技術(shù)資料報(bào)送不及時(shí)、不全面。待下個(gè)月度滿足總工期要求，且上述各項(xiàng)問題均已得到糾正13/20后，方可補(bǔ)簽工程量確認(rèn)證書。3） 關(guān)于工程變更的控制 項(xiàng)目監(jiān)理部只接收設(shè)計(jì)單位出具的、由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)變更文件；因變更引起需要增減工程造價(jià)的事項(xiàng)，實(shí)施前，監(jiān)理工程師要對(duì)施工方提交的“工程變更簽證單”進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)與業(yè)主協(xié)商，達(dá)到共識(shí)后，由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方共同簽署意見；文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用

27、作商業(yè)用途 根據(jù)工程變更單，施工單位實(shí)施變更，經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)合格后簽署相應(yīng)的工程量確認(rèn)證書。4、合同管理1） 監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、分析和掌握合同內(nèi)容，熟悉有關(guān)法律、法規(guī)及合同涵蓋的相關(guān)文件；2 ）為做好合同管理預(yù)控工作，盡量避免發(fā)生合同爭議，監(jiān)理工程師應(yīng)業(yè)主要求，可以參加合同談判或協(xié)助業(yè)主審核擬簽訂的合同文件；文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途3） 根據(jù)業(yè)主委托與授權(quán)，項(xiàng)目監(jiān)理部在施工中監(jiān)督施工單位履行合同責(zé)任；4） 協(xié)助業(yè)主為施工方創(chuàng)造良好的施工條件，使工程建設(shè)能按計(jì)劃順利進(jìn)行；5） 協(xié)助業(yè)主采取協(xié)商、調(diào)解的方法，處理好合同糾紛事宜；6） 按照公司索賠管理工作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，妥善處理施

28、工過程中簽約雙方之間發(fā)生的索賠事宜。14/205、信息管理1）項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的信息管理要認(rèn)真執(zhí)行公司建立的質(zhì)量保證體系中文件控制程序和記錄控制程序中的規(guī)定，以及公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)文檔管理標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)規(guī)定；文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途2）項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包商應(yīng)該提供下列信息： 質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制信息（包括原始信息）； 安全文明生產(chǎn)管理信息； 其它方面應(yīng)予提供的信息。3）信息的獲取及采集： 增加巡視檢查頻率，加強(qiáng)旁站監(jiān)理，認(rèn)真記錄監(jiān)理日志； 堅(jiān)持現(xiàn)場的量測檢驗(yàn)，并認(rèn)真、準(zhǔn)確記錄相關(guān)數(shù)據(jù)； 必要時(shí)利用照相、攝影等手段，真實(shí)記錄重要的關(guān)鍵部位的實(shí)施情況。4）信息的管理和分類工程在監(jiān)過程中信

29、息采集后，按天津市及公司有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行五卷式分類，便于查檢或搜索；工程監(jiān)理完成后的監(jiān)理資料，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類、 整理、歸檔。6、安全生產(chǎn)管理1 ）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求參建各方樹立安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)，自覺地遵守國家、 地方有關(guān)安全施工的法規(guī)， 制定本單位在本工程施工中的相關(guān)制度，建立安全生產(chǎn)管理體系；文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途2 ）監(jiān)理人員要審查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制及其安全生產(chǎn)保證體15/20系的落實(shí)，審查施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)施工方案及措施，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途3 ）監(jiān)理人員要經(jīng)常督促協(xié)調(diào)施工單位從管理著手，全面地執(zhí)行各

30、種規(guī)范，對(duì)可能發(fā)生的事故采取預(yù)防措施，及時(shí)制止和糾正各種違章作業(yè)； 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途4 ）建立有監(jiān)理、業(yè)主、施工單位三方代表參加的安全文明生產(chǎn)檢查組，定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出整改措施，限期整改，必要時(shí)可聯(lián)合下達(dá)停工整改通知書，以杜絕重大事故的發(fā)生；文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 , 勿用作商業(yè)用途5 ） 安全生產(chǎn)檢查，要認(rèn)真按照國務(wù)院建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、天津市建設(shè)工程施工安全管理規(guī)定以及國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范中有關(guān)安全措施或規(guī)定進(jìn)行檢查。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 , 勿用作商業(yè)用途重點(diǎn)檢查內(nèi)容：按照公司安全文明施工監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn) QBZ/06-20 中規(guī)定執(zhí)行。7

31、、協(xié)調(diào)工作1） 協(xié)調(diào)工作內(nèi)容是在工程施工全過程，凡涉及進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程款支付、合同索賠、竣工驗(yàn)收等實(shí)施過程中的相互配合存在的問題與爭執(zhí)；文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途2） 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列方法進(jìn)行組織協(xié)調(diào)： 采取原則性與靈活性相結(jié)合的方法，以不損害矛盾各方利益并圓滿地解決爭執(zhí)； 監(jiān)理人員要充分掌握情況，善于抓住主要矛盾； 堅(jiān)持原則，用事實(shí)說話，按合同和有關(guān)法令辦事；16/20 以說服為主，耐心細(xì)致地處理問題。對(duì)存在的矛盾處理力求公正客觀，通過協(xié)商妥善解決； 在協(xié)調(diào)過程中，努力建立寬松的人際關(guān)系，營造良好的協(xié)調(diào)氛圍； 協(xié)調(diào)矛盾要徹底，不留后遺癥，防止同類矛盾的再次發(fā)生。3

32、） 監(jiān)理工程師先與矛盾各方單獨(dú)溝通，再進(jìn)行各方聯(lián)席會(huì)議達(dá)到共識(shí)，并簽署協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。九、 監(jiān)理工作制度為實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和對(duì)業(yè)主的承諾，公司制定了監(jiān)理工作制度二十一項(xiàng)（詳見公司監(jiān)理業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)）?，F(xiàn)結(jié)合本工程將其中主要的工作制度簡要說明如下：文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途1、工程監(jiān)理質(zhì)量策劃根據(jù)本工程實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和要求，編制具體的、有針對(duì)性的、有可操作性的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí)。文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途2、監(jiān)理交底制工程開工前及重要分項(xiàng)工程施工前，由監(jiān)理工程師向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，使其了解監(jiān)理方的有關(guān)制度、程序、方法和要求，便于在工作中密切配合。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途3、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議制為解決施工過程中出現(xiàn)的問題，每周召開現(xiàn)場例會(huì)；或根據(jù)需要不定期就某一專題召開協(xié)調(diào)會(huì)議，以保證施工順利進(jìn)行。4、監(jiān)理審批制17/20由施工單位上報(bào)需經(jīng)監(jiān)理人員或會(huì)同業(yè)主審批的內(nèi)容有：1）分包施工單位及材料、構(gòu)配件、商品砼等供應(yīng)商資質(zhì)等級(jí)證明；2）施工組織設(shè)計(jì)或方案；3）工程開工 /復(fù)工報(bào)審表；4）工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段（年、季、月）施工進(jìn)度計(jì)劃；5）新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的采用或材料代用計(jì)劃；6）工程