電建公司工程部工作亮點(diǎn)

1、2011年電建公司工程部工作亮點(diǎn) 2011年，工程部按照公司本年工作要求，認(rèn)真貫徹公司關(guān)于工程整體服務(wù)建設(shè)會(huì)議精神，研究分析今年公司面臨的工作及形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，健全制度，落實(shí)責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷深化工程管理水平，堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展”理念，突出抓好安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、基礎(chǔ)管理，給客戶創(chuàng)造業(yè)務(wù)便捷協(xié)調(diào)、溝通的環(huán)境，打造全新供電企業(yè)“陽光工程”思想的載體和宣傳的基地，為提升公司工程管理水平、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。總結(jié)工作，主要有以下三個(gè)亮點(diǎn)：一、部署細(xì)：實(shí)現(xiàn)工程部“總承包商管理”與各相關(guān)單位有效對(duì)接工程部作為公司生產(chǎn)鏈的核心和重要環(huán)節(jié)，其在工程管理中

2、的總?cè)肟?，總出口的作用已充分的體現(xiàn)出來。為逐步建立全方位、全過程的“大服務(wù)”工作機(jī)制，做到分級(jí)控制、逐級(jí)負(fù)責(zé)、覆蓋全面，進(jìn)一步明確責(zé)任和分工，公司工程采用“總承包商制”管理模式。經(jīng)過近年來的項(xiàng)目管理實(shí)踐，總承包模式已經(jīng)在我國(guó)的很多大型建設(shè)項(xiàng)目上得到廣泛應(yīng)用，在總承包模式下，公司工程部為總承包商，下設(shè)設(shè)計(jì)院、開關(guān)廠、金具加工廠、安裝公司、客服公司、檢修公司、科技公司等七個(gè)工作組，設(shè)計(jì)、采購與施工等各管理環(huán)節(jié)不再分屬不同的合同主體，而是統(tǒng)一歸結(jié)為總承包商的內(nèi)部工作部門，形成各具特點(diǎn)、并具有穩(wěn)定的縱向和橫向聯(lián)系的生產(chǎn)鏈接有機(jī)結(jié)合，全面開展工程設(shè)計(jì)、概算以及物資采購等各項(xiàng)工作。極大地加快了專業(yè)間的資源

3、交換與進(jìn)度協(xié)調(diào)，并且在更大程度上確保了資源交換的有效性。同時(shí)，在該模式下，總承包商配備專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的目的，達(dá)到項(xiàng)目管理的專業(yè)化、完整性和一體化，讓項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作得到有機(jī)統(tǒng)籌考慮，使項(xiàng)目建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本得到合理控制，加快提高生產(chǎn)效率，并為公司取得頗佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)業(yè)主而言，項(xiàng)目造價(jià)易于控制，可減少人員投入，并縮短項(xiàng)目建設(shè)周期。二、高標(biāo)準(zhǔn)：夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績(jī)工程部以全力保全公司核心利益為根本出發(fā)點(diǎn)，致力于公司內(nèi)部生產(chǎn)鏈的優(yōu)化和產(chǎn)能的再提升。我們通過細(xì)化管理單元，在落實(shí)責(zé)任追究、抓好工程管理細(xì)節(jié)方面狠下功夫，嚴(yán)

4、格獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)制訂了客戶工程管理制度，規(guī)范工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、送電各環(huán)節(jié)的工作，為做好供電安裝服務(wù)提供了制度保障，有效地防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，今年順利實(shí)現(xiàn)公司工程利潤(rùn)率新高突破。具體有以下幾點(diǎn)：1、 抓緊完成委開工工程準(zhǔn)備工作，落實(shí)相關(guān)協(xié)議，統(tǒng)籌施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度，做好工程物資準(zhǔn)備，細(xì)化對(duì)設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)的要求，實(shí)施工程標(biāo)準(zhǔn)化管理2、 統(tǒng)籌工程進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化各個(gè)單項(xiàng)工程的里程碑計(jì)劃，明確工程施工期限3、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管控，定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查，執(zhí)行工程現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制度，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況4、 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量管理，開展施工方的質(zhì)量檢查。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)到崗到位要求，對(duì)施工過程中的關(guān)鍵作業(yè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行

5、重點(diǎn)監(jiān)督5、 加強(qiáng)工程組織與協(xié)調(diào)，統(tǒng)一工程檔案資料，統(tǒng)一招標(biāo)設(shè)備技術(shù)條件書，做好工程建設(shè)信息報(bào)送，及時(shí)宣傳報(bào)道工程管理亮點(diǎn)和典型經(jīng)驗(yàn)三、服務(wù)優(yōu)：創(chuàng)新服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，打造“陽光工程”為扎實(shí)推進(jìn)電力服務(wù)創(chuàng)新，打造陽光工程建設(shè)。我們緊緊抓住客戶關(guān)心的焦點(diǎn)問題，改進(jìn)流程模式，對(duì)傳統(tǒng)工程管理方式進(jìn)行大膽的改革，推陳出新，根據(jù)客戶需求為客戶量身打造用電方案，著力構(gòu)建公平、公正、高效、透明的“陽光電力工程”服務(wù)體系，為客戶創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的電力投資環(huán)境，真正做到“電力管家”的角色，最大限度的滿足客戶需求。多年來，業(yè)擴(kuò)管理一直是供電服務(wù)的難點(diǎn)，也是社會(huì)和媒體關(guān)注的熱點(diǎn)，按照公司相關(guān)要求，工程部完善了管理制度體系，制定業(yè)擴(kuò)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及工程流程管理辦法，規(guī)范客戶前期服務(wù)，對(duì)工程物資采取公開招投標(biāo)，統(tǒng)一納入市場(chǎng)平臺(tái)管理，既保障了客戶的選擇權(quán)、知情權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)，又保證了業(yè)擴(kuò)工程建設(shè)的質(zhì)量，規(guī)范業(yè)擴(kuò)工程設(shè)計(jì)、物資、施工管理，建設(shè)統(tǒng)一的市場(chǎng)陽光業(yè)擴(kuò)平臺(tái)，提高了公司業(yè)擴(kuò)服務(wù)水平。服務(wù)沒有最好，只有更好。這是*人恪守的信條。不斷創(chuàng)新工程“內(nèi)外部服務(wù)”