應(yīng)收賬款管理制度3

1、蒀蒄袆羇莆薃罿膃節(jié)薃蚈羆膈薂螁膁肄薁羃羄蒃薀蚃艿莈蕿螅肂芄薈袇羋膀薇羀肀葿蚇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袂膇蚄蚃肇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蟻蝕膄膀螀螂羆蒈蝿裊膂莄螈羇羅芀螇螇膀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇莁螃芇芃莀袆肀腿葿羈袂蕆葿蚇肈莃蒈袀袁荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆薃罿膃節(jié)薃蚈羆膈薂螁膁肄薁羃羄蒃薀蚃艿莈蕿螅肂芄薈袇羋膀薇羀肀葿蚇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅

2、羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀

3、聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄

4、莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈

5、膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅

6、蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿

7、艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄

8、肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈

9、莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂

10、膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇

11、莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃

12、艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈

13、肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂

14、莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆

15、膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈

16、荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊

17、芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿

18、蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h

19、芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀

20、膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅

21、莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿

22、芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃

23、蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅蒈荿蚈羈莄莈螀芃艿莇袂肆膅莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒄螆袇

24、芆蒄衿肅膂蒃薈袆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁薈袀羈荿薇蕿?zāi)h芅薆螞罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕螞袇莈蠆螅肂莄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃莀螆 應(yīng)收賬款管理制度 第一章：總則 第一條：為保證公司資金安全，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并盡可能的縮短應(yīng)收賬款占用資金的時(shí)間，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，特制定本制度。 第二條：本制度所稱應(yīng)收賬款，主要指發(fā)出產(chǎn)品代銷(xiāo)或經(jīng)銷(xiāo)合同期內(nèi)所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款。第三條：應(yīng)收賬款的管理部門(mén)為公司的財(cái)務(wù)部和銷(xiāo)售部，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)傳遞和信息反饋，銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)客戶的聯(lián)系和款項(xiàng)催收，財(cái)務(wù)部和銷(xiāo)售部共同負(fù)責(zé)客戶信用額度的確定。 第二

25、章：客戶信用管理制度 第四條：信息管理基礎(chǔ)工作的建立由銷(xiāo)售部完成，銷(xiāo)售部應(yīng)在收集整理的基礎(chǔ)上建立以下幾個(gè)方面的客戶信息檔案一式兩份，由部門(mén)經(jīng)理復(fù)核簽字后一份保存于公司辦公室，一份保存于銷(xiāo)售部，客戶信息檔案包括： a、客戶基礎(chǔ)資料：即有關(guān)客戶最基本的原始資料，包括客戶的名稱、地址、電話、所有者、經(jīng)營(yíng)管理者、法人代表及相關(guān)背景，與本公司交往的時(shí)間，業(yè)務(wù)種類(lèi)等。這些資料是客戶管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，由負(fù)責(zé)市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)人員對(duì)客戶的訪問(wèn)收集來(lái)的； b、業(yè)務(wù)狀況：包括客戶的銷(xiāo)售金額、市場(chǎng)份額、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位、與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系及與山貨公司的業(yè)務(wù)關(guān)系和合作情況； c、交易現(xiàn)狀：主要包括客戶的銷(xiāo)售活動(dòng)現(xiàn)狀、

26、存在的問(wèn)題、客戶公司的戰(zhàn)略、未來(lái)的展望及客戶公司的市場(chǎng)形象、聲譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、信用狀況等。 第五條：客戶的基礎(chǔ)信息資料由負(fù)責(zé)各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)收集，凡與本公司交易次數(shù)在 兩 次以上，且單次交易額達(dá)到 1萬(wàn)元人民幣以上的均為資料收集的范圍，時(shí)間期限為達(dá)到上述交易額第二次交易后的一月內(nèi)完成并交部門(mén)經(jīng)理匯總建檔。 第六條：客戶的信息資料為公司的重要檔案，所有經(jīng)管人員須妥慎保管，確保不得遺失，如因公司部門(mén)崗位人員的調(diào)整和離職，該資料的移交作為工作交接的主要部分，凡資料交接不清的，不予辦理離崗、離職手續(xù)。 第七條：客戶的信息資料應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)員與相關(guān)客戶的交往中所了解的情況，隨時(shí)匯總整理后交部門(mén)經(jīng)理定期予以更

27、新或補(bǔ)充。 第八條：實(shí)行對(duì)客戶信用額度的定期確定制，成立由負(fù)責(zé)各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)員、部門(mén)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理、在總經(jīng)理（或主管銷(xiāo)售的副總經(jīng)理）的主持下成立公司“客戶信用管理委員會(huì)”，按季度對(duì)客戶的信用額度、信用期限進(jìn)行一次確定。 第九條：“客戶信用管理委員會(huì)”對(duì)市場(chǎng)客戶的資信狀況和銷(xiāo)售能力在業(yè)務(wù)人員跟蹤調(diào)查、記錄相關(guān)信息資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、研究，確定每個(gè)客戶可以享有的信用額度和信用期限，建立信用額度、期限表，由銷(xiāo)售部和財(cái)務(wù)部各備存一份。 第十條；初期信用額度的確定應(yīng)遵循保守原則，根據(jù)過(guò)去與該客戶的交往情況（是否通常按期回款）。凡初次代銷(xiāo)信用的新客戶信用度通常確定在正常信用額度和信用期限的50%

28、，如新客戶確實(shí)資信狀況良好，須提高信用額度和延長(zhǎng)信用期限的必須經(jīng)“客戶信用管理委員會(huì)”形成一致意見(jiàn)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。 第十一條：客戶的信用額度和信用期限原則上每季度進(jìn)行一次復(fù)核和調(diào)整，公司客戶信用管理委員會(huì)應(yīng)根據(jù)反饋的有關(guān)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、付款情況隨時(shí)予以跟蹤調(diào)整。 第三章：產(chǎn)品代銷(xiāo)的管理 第十二條：在市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品銷(xiāo)售中，凡利用信用額度代銷(xiāo)的，必須由經(jīng)辦業(yè)務(wù)員先填寫(xiě)代銷(xiāo)請(qǐng)批單，由部門(mén)經(jīng)理嚴(yán)格按照預(yù)先每個(gè)客戶評(píng)定的信用限額內(nèi)簽批后運(yùn)營(yíng)支持及供應(yīng)鏈部方可憑單辦理發(fā)貨手續(xù)； 第十三條：財(cái)務(wù)部主管應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)定期對(duì)照信用額度期限表核對(duì)應(yīng)收賬款的回款和結(jié)算情況，嚴(yán)格監(jiān)督每筆賬款的回收和結(jié)算。超過(guò)信

29、用期限10天內(nèi)仍未回款的，應(yīng)及時(shí)通知主管的財(cái)務(wù)部經(jīng)理，由財(cái)務(wù)經(jīng)理匯總并及時(shí)通知銷(xiāo)售部立即聯(lián)系客戶清收。 第十四條：凡前次銷(xiāo)售未在約定時(shí)間結(jié)算的，除特殊情況下客戶能提供可靠的資金擔(dān)保外，一律不再發(fā)貨。 第 十五條：業(yè)務(wù)員在簽訂合同和組織發(fā)貨時(shí)，都必須參考信用等級(jí)和信用額度來(lái)決定銷(xiāo)售方式，所有簽發(fā)代銷(xiāo)的銷(xiāo)售合同都必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字后方可蓋章發(fā)出。 第十六條：對(duì)信用額度在5萬(wàn)元以上，信用期限在60天以上的客戶，部門(mén)經(jīng)理和銷(xiāo)售總監(jiān)每半年應(yīng)不少于走訪一次。在客戶走訪中，應(yīng)重新評(píng)估客戶信用等級(jí)的合理性和結(jié)合客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、交易狀況及時(shí)調(diào)整信用等級(jí)。 第四章：應(yīng)收賬款監(jiān)控制度 第十七條：財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月5

30、日前提供一份當(dāng)月尚未收款的應(yīng)收賬款帳齡明細(xì)表，提交給銷(xiāo)售部、主管銷(xiāo)售的副總經(jīng)理。由相關(guān)業(yè)務(wù)人員核對(duì)無(wú)誤后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)行賬款回收工作。該表由業(yè)務(wù)員在出門(mén)收帳前核對(duì)其正確性； 第十八條：銷(xiāo)售部應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照信用額度表和財(cái)務(wù)部報(bào)來(lái)的帳齡明細(xì)表，及時(shí)核對(duì)、跟蹤代銷(xiāo)客戶的回款情況，對(duì)未按期結(jié)算回款的客戶及時(shí)聯(lián)絡(luò)和反饋信息給銷(xiāo)售總監(jiān)。 第十九條：業(yè)務(wù)人員在與客戶簽訂合同或協(xié)議書(shū)時(shí)，應(yīng)按照信用額度表中對(duì)應(yīng)客戶的信用額度和期限約定單次銷(xiāo)售金額和結(jié)算期限，并在期限內(nèi)負(fù)責(zé)經(jīng)手相關(guān)賬款的催收和聯(lián)絡(luò)。如超過(guò)信用期限者，按以下規(guī)定處理： 超過(guò)10-30天時(shí)，由經(jīng)辦人上報(bào)部門(mén)經(jīng)理和銷(xiāo)售總監(jiān)，并電話催收； 超過(guò)31-60天

31、時(shí)，由銷(xiāo)售總監(jiān)上報(bào)主管副總經(jīng)理，派員上門(mén)催收，并扣經(jīng)辦人該票金額20%的相應(yīng)收入； 超過(guò)61-90天時(shí)，并經(jīng)催收無(wú)效的，由銷(xiāo)售總監(jiān)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作個(gè)案處理，并扣經(jīng)辦人該票金額50%的相應(yīng)收入； 第二十條：財(cái)務(wù)部應(yīng)于月后5日前向銷(xiāo)售部、主管銷(xiāo)售的副總經(jīng)理（總經(jīng)理）提供一份當(dāng)月尚未收款的應(yīng)收賬款帳齡明細(xì)表，該表由相關(guān)業(yè)務(wù)人員核對(duì)后報(bào)經(jīng)業(yè)務(wù)主管銷(xiāo)售的副總經(jīng)理（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后安排進(jìn)行賬款回收工作。 第二十一條：業(yè)務(wù)員在外出收帳前要仔細(xì)核對(duì)客戶欠款的正確性，外出前需預(yù)先安排好路線經(jīng)業(yè)務(wù)主管同意后才可出去收款；款項(xiàng)收回時(shí)業(yè)務(wù)員需整理已收的賬款，并填寫(xiě)應(yīng)收賬款回款明細(xì)表，若有折扣時(shí)需在授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行，并書(shū)面

32、陳述原因，由部門(mén)經(jīng)理簽字后及時(shí)向財(cái)務(wù)交納相關(guān)款項(xiàng)并銷(xiāo)賬。 第二十二條：清收賬款由銷(xiāo)售部統(tǒng)一安排路線和客戶，并確定返回時(shí)間，業(yè)務(wù)員在外清收賬款，每到一處客戶，無(wú)論是否清結(jié)完畢，均需隨時(shí)向部門(mén)經(jīng)理電話匯報(bào)工作進(jìn)度和行程。 第二十三條：業(yè)務(wù)員收帳時(shí)應(yīng)盡量收取銀行票據(jù)，避免現(xiàn)金，若收取銀行票據(jù)時(shí)應(yīng)注意開(kāi)票日期、票據(jù)抬頭及其金額是否正確無(wú)誤，如不符時(shí)應(yīng)及時(shí)聯(lián)系退票并重新辦理。若收匯票時(shí)需客戶背面簽名，并查詢銀行確認(rèn)匯票的真?zhèn)涡?；如為匯票背書(shū)時(shí)要注意背書(shū)是否清楚，注意一次背書(shū)時(shí)背書(shū)印章是否與匯票抬頭一致，背書(shū)印章是否為發(fā)票印章。 第二十四條：收款時(shí)客戶現(xiàn)場(chǎng)反映價(jià)格、交貨期限、質(zhì)量、運(yùn)輸問(wèn)題，在業(yè)務(wù)權(quán)限內(nèi)時(shí)

33、可立即同意，若在權(quán)限外時(shí)需立即匯報(bào)主管，并在不超過(guò)3個(gè)工作日內(nèi)給客戶以答復(fù)。如屬價(jià)格調(diào)整，回公司應(yīng)立即填寫(xiě)價(jià)格調(diào)整表告知相關(guān)部門(mén)并在相關(guān)資料中做好記錄； 第二十五條：業(yè)務(wù)人員在銷(xiāo)售產(chǎn)品和清收賬款時(shí)不得有下列行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律予以開(kāi)除，并限期補(bǔ)正或賠償。 1、收款不報(bào)或積壓收款。 2、退貨不報(bào)或積壓退貨。 第五章：壞賬管理制度 第二十六條：業(yè)務(wù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)自己經(jīng)手代銷(xiāo)業(yè)務(wù)的賬款回收，為此，應(yīng)定期或不定期地對(duì)客戶進(jìn)行訪問(wèn)（電話或上門(mén)訪問(wèn)，每月不得少于兩次），訪問(wèn)客戶時(shí)，如發(fā)現(xiàn)客戶有異?，F(xiàn)象，應(yīng)自發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之日起1日內(nèi)填寫(xiě)“問(wèn)題客戶報(bào)告單”，并建議應(yīng)采取的措施，或視情況填寫(xiě)“壞帳申請(qǐng)書(shū)”呈請(qǐng)批準(zhǔn)，

34、由部門(mén)經(jīng)理審查后提出處理意見(jiàn)，凡確定為壞帳的須報(bào)經(jīng)主管銷(xiāo)售的副總經(jīng)理（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后按相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定處理。 第二十七條：業(yè)務(wù)人員因疏于訪問(wèn)，未能及時(shí)掌握客戶的情況變化和通知公司，致使公司蒙受損失時(shí)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)賠償該項(xiàng)損失25以上的金額。(注：疏于訪問(wèn)意謂未依公司規(guī)定的次數(shù)，按期訪問(wèn)客戶者。) 第二十八條：銷(xiāo)售部應(yīng)全盤(pán)掌握公司全體客戶的信用狀況及來(lái)往情況，業(yè)務(wù)人員對(duì)于所有的逾期應(yīng)收賬款，應(yīng)由各個(gè)經(jīng)辦人將未收款的理由，詳細(xì)陳述于帳齡分析表的備注欄上，以供公司參考，對(duì)大額的逾期應(yīng)收賬款應(yīng)特別書(shū)面說(shuō)明，并提出清收建議，否則此類(lèi)賬款將來(lái)因故無(wú)法收回形成呆帳時(shí)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)賠償-以上的金額。 第二十九

35、條：業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)發(fā)生壞帳的可能性時(shí)應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效速報(bào)部門(mén)經(jīng)理，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，如客戶有其他財(cái)產(chǎn)可供作抵價(jià)時(shí)，征得客戶同意立即協(xié)商抵價(jià)物價(jià)值，妥為處理避免更大損失發(fā)生。但不得在沒(méi)有擔(dān)保的情況下，再次向該客戶發(fā)貨。否則相關(guān)損失由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)全額賠償。 第三十條：“壞帳申請(qǐng)書(shū)”填寫(xiě)一式三份，有關(guān)客戶的名稱、號(hào)碼、負(fù)責(zé)人姓名、營(yíng)業(yè)地址、電話號(hào)碼等，均應(yīng)一一填寫(xiě)清楚，并將申請(qǐng)理由的事實(shí)，不能收回的原因等，做簡(jiǎn)明扼要的敘述，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理及銷(xiāo)售總監(jiān)批準(zhǔn)后，連同賬單或差額票據(jù)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部處理。 第三十一條：凡發(fā)生壞帳的，應(yīng)查明原因，如屬業(yè)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成，于當(dāng)月份計(jì)算業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售成績(jī)時(shí)，應(yīng)按壞賬金額的-%先予扣減業(yè)

36、務(wù)員的業(yè)務(wù)提成。 第六章：應(yīng)收賬款交接制度 第三十二條：業(yè)務(wù)人員崗位調(diào)換、離職，必須對(duì)經(jīng)手的應(yīng)收賬款進(jìn)行交接，凡業(yè)務(wù)人員調(diào)崗，必須先辦理包括應(yīng)收賬款在內(nèi)的工作交接，交接未完的，不得離崗，交接不清的，責(zé)任由交者負(fù)責(zé)，交接清楚后，責(zé)任由接替者負(fù)責(zé)。第三十三條：凡主動(dòng)提出離職的，應(yīng)提前30日向公司提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后辦理交接手續(xù)，未辦理交接手續(xù)而自行離開(kāi)者其薪資和離職補(bǔ)貼不予發(fā)放，由此給公司造成損失的，將依法追究法律責(zé)任。離職交接依最后在交接單上批示的生效日期為準(zhǔn)，在生效日期前要交接完成，若交接不清又離職時(shí)，仍將依照法律程序追究當(dāng)事人的責(zé)任； 第三十四條：業(yè)務(wù)員提出離職后須把經(jīng)手的應(yīng)收賬款全部收回或取得

37、客戶付款的承諾擔(dān)保，若在一個(gè)月內(nèi)未能收回或取得客戶付款承諾擔(dān)保的就不予辦理離職； 第三十五條：離職業(yè)務(wù)員經(jīng)手的壞帳理賠事宜如已取得客戶的書(shū)面確認(rèn)，則不影響離職手續(xù)的辦理，其追訴工作由接替人員接辦。理賠不因經(jīng)手人的離職而無(wú)效。 第三十六條：“離職移交清單”至少一式三份，由移交、接交人核對(duì)內(nèi)容無(wú)誤后雙方簽字，并監(jiān)交人簽字后，保存在移交人一份，接交人一份，公司檔案存留一份； 第三十七條：業(yè)務(wù)人員接交時(shí)，應(yīng)與客戶核對(duì)賬單，遇有疑問(wèn)或賬目不清時(shí)應(yīng)立即向經(jīng)理反映，未立即呈報(bào)，有意代為隱瞞者應(yīng)與離職人員同負(fù)全部責(zé)任； 第三十八條：公司各級(jí)人員移交時(shí)，應(yīng)與完成移交手續(xù)并經(jīng)上級(jí)主管認(rèn)可后，方可發(fā)放該移交人員最后

38、任職月份的薪金，未經(jīng)主管同意而自行發(fā)放由出納人員負(fù)責(zé)； 第三十九條：業(yè)務(wù)人員辦交接時(shí)由部門(mén)經(jīng)理監(jiān)督；移交時(shí)發(fā)現(xiàn)有貪污公款、短缺物品、現(xiàn)金、票據(jù)或其他憑證者，除限期賠還外，情節(jié)重大時(shí)依法追訴民、刑事責(zé)任； 第四十條：應(yīng)收賬款交接后一個(gè)月內(nèi)應(yīng)全部逐一核對(duì)，無(wú)異議的賬款由接交人負(fù)責(zé)接手清收，（財(cái)務(wù)部可隨時(shí)與客戶聯(lián)系核對(duì)賬目，以確定業(yè)務(wù)人員手中賬單的真實(shí)性。）； 交接前應(yīng)核對(duì)全部賬目報(bào)表，有關(guān)交接項(xiàng)目概以交接清單為準(zhǔn)，交接清單若經(jīng)交接、接收、監(jiān)督三方簽署即視為完成交接，日后若發(fā)現(xiàn)賬目不符時(shí)由接收人負(fù)責(zé)。第四十二條：本制度未盡事宜，由銷(xiāo)售部和財(cái)務(wù)部另行協(xié)商后補(bǔ)充。應(yīng) 收 帳 款 管 理 制 度為保證公司

39、能最大可能的拓展市場(chǎng)以利于銷(xiāo)售，同時(shí)又要以最小的壞帳損失代價(jià)來(lái)保證公司資金安全，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；并盡可能的縮短應(yīng)收帳款占用資金的時(shí)間，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金的使用效率，規(guī)范應(yīng)收帳款的日常管理和健全客戶的信用管理體系，對(duì)應(yīng)收帳款在售前、售中、售后進(jìn)行有效控制，特制定本制度。一、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)的監(jiān)管（一）、 在銷(xiāo)售合同中明確各項(xiàng)條款在與客戶簽訂銷(xiāo)售合同時(shí)，要注意以下事項(xiàng)，以避免日后處理應(yīng)收帳款時(shí)與客戶產(chǎn)生分歧而帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：1、要嚴(yán)格檢查以杜絕無(wú)效合同的出現(xiàn)。簽訂合同要符合“三性”（合法性、真實(shí)性、可行性）和 “五審查”（對(duì)方主體是否合格、授權(quán)代理是否合法、資信是否保證、經(jīng)營(yíng)范圍是否超出、合同結(jié)

40、算方法和法定程序是否符合規(guī)定）。2、明確各項(xiàng)交易條件，如：價(jià)格、付款方式、付款日期（特別交待付款日期，如收款期到期時(shí)能批復(fù)付款的決定人一定要注明，以防對(duì)方互相推托而推遲付款期）、發(fā)票的開(kāi)具事項(xiàng)、技術(shù)要求、運(yùn)輸情況等；3、明確雙方的權(quán)利和違約責(zé)任；4、確定合同期限，合同結(jié)束后視情況再行簽訂； 5、加蓋客戶的合同專(zhuān)用章(避免個(gè)體行為的私章或簽字)； （二）、 定期的財(cái)務(wù)對(duì)帳財(cái)務(wù)要形成定期的對(duì)帳制度，每個(gè)月必須同客戶核對(duì)一次帳目，以免造成單據(jù)、金額等方面的誤差，給應(yīng)收帳款的管理帶來(lái)困難，避免雙方財(cái)務(wù)上的差距像滾雪球一樣越滾越大，而造成呆、死帳現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)帳之后要形成具有法律效應(yīng)的文書(shū)，如客戶加蓋公

41、章回傳等，而不是口頭承諾。 （三）、 減少賒銷(xiāo)運(yùn)作方式銷(xiāo)售人員為了迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，或?yàn)榱送瓿射N(xiāo)售目標(biāo)而采取賒銷(xiāo)結(jié)賬的運(yùn)作模式。這種銷(xiāo)售模式是客戶拖欠應(yīng)收貨款的土壤，并極易造成呆、死帳的出現(xiàn)。我們已制訂了相應(yīng)的銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員采取現(xiàn)款現(xiàn)貨等方式合作，盡量減少賒銷(xiāo)的方式。 （四）、 建立信用評(píng)定、審核制度在實(shí)際工作中，真正能夠做到現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶很少，我們要建立信用評(píng)定、審核制度，對(duì)不同的客戶給予不同的信用額度和期限。對(duì)客戶的信用管理要采取動(dòng)態(tài)的管理辦法，即每月根據(jù)前期合作情況，對(duì)客戶的信用情況重新評(píng)定。二、客戶資信管理制度（一）、信息管理基礎(chǔ)工作的建立信息管理基礎(chǔ)工作的建立由業(yè)務(wù)部門(mén)完成，

42、公司業(yè)務(wù)部應(yīng)在收集整理的基礎(chǔ)上建立以下幾個(gè)方面的客戶信息檔案，一式兩份，由業(yè)務(wù)經(jīng)理復(fù)核簽字后，一份保存于公司總經(jīng)理辦公室，一份保存于公司業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)經(jīng)理為該檔案的最終責(zé)任人。1、客戶信息檔案包括：a、客戶基礎(chǔ)資料：即有關(guān)客戶最基本的原始資料，包括客戶的名稱、地址、電話、所有者、經(jīng)營(yíng)管理者、法人代表及他們的個(gè)人性格、興趣、愛(ài)好、家庭、學(xué)歷、年齡、能力、經(jīng)歷背景，與本公司交往的時(shí)間，業(yè)務(wù)種類(lèi)等。這些資料是客戶管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，由負(fù)責(zé)市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)人員對(duì)客戶的訪問(wèn)收集而來(lái)；b、客戶特征：主要包括市場(chǎng)區(qū)域、銷(xiāo)售能力、發(fā)展?jié)摿?、?jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)政策、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等；c、業(yè)務(wù)狀況：包括客戶的銷(xiāo)售實(shí)

43、績(jī)、市場(chǎng)份額、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位、與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系及于本公司的業(yè)務(wù)關(guān)系和合作情況；d、交易現(xiàn)狀：主要包括客戶的銷(xiāo)售活動(dòng)現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題、客戶公司的戰(zhàn)略、未來(lái)的展望及客戶公司的市場(chǎng)形象、聲譽(yù)、賬務(wù)狀況、信用狀況等。2、公司根據(jù)用戶信息檔案、歷史交易記錄、年交易額等，對(duì)客戶實(shí)行分類(lèi)管理，劃分為a、b、c、d四類(lèi)。具體分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)如下： a類(lèi)用戶：商業(yè)信譽(yù)良好，嚴(yán)格執(zhí)行供銷(xiāo)合同，貨款及時(shí)歸還。 b類(lèi)用戶：商業(yè)信譽(yù)一般，無(wú)不良商業(yè)信用記錄，資產(chǎn)質(zhì)量欠佳，現(xiàn)金支付能力不穩(wěn)定，基本能按合同執(zhí)行，偶有拖欠貨款記錄，經(jīng)催收能歸還。 c類(lèi)用戶：業(yè)務(wù)量占公司總業(yè)務(wù)量比例很小，但又必須保持業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系之客戶，必須采取款

44、到發(fā)貨。 d類(lèi)用戶：產(chǎn)生遺留拖欠貨款，必須及時(shí)清欠之客戶。 3、簽約時(shí)要對(duì)銷(xiāo)售合同的各項(xiàng)條款進(jìn)行逐一審查核對(duì)，合同的每一項(xiàng)內(nèi)容，都有可能成為日后產(chǎn)生信用問(wèn)題的憑證。合同是解決應(yīng)收帳款追收的根本依據(jù)。（二）、 客戶發(fā)生欠款的危險(xiǎn)信號(hào)：在日常經(jīng)營(yíng)、管理中，客戶出現(xiàn)的一些信息，對(duì)應(yīng)收貨款的安全性是有警示作用的。如：1. 辦公地點(diǎn)由高檔向低檔搬遷；2. 頻繁轉(zhuǎn)換管理層、業(yè)務(wù)人員，公司離職人員增加；3. 受到其他公司的法律訴訟；4. 公司財(cái)務(wù)人員經(jīng)常性的回避；5. 付款比過(guò)去延遲；經(jīng)常超出最后期限；6. 多次破壞付款承諾；7. 經(jīng)常找不到公司負(fù)責(zé)人；8. 公司負(fù)責(zé)人發(fā)生意外；9. 公司決策層存在較嚴(yán)重的

45、內(nèi)部矛盾，未來(lái)發(fā)展方向不明確；10. 公司有其他的不明確贏利的投資(投機(jī))如：股票、期貨等；11. 不正常的不回復(fù)電話；12. 開(kāi)出大量的期票；13. 銀行退票(理由：余款不足)；14. 應(yīng)收帳款過(guò)多，資金回籠困難；15. 轉(zhuǎn)換銀行過(guò)于頻繁；16. 以低價(jià)拋售商品(低于供貨商底價(jià))17. 突然下過(guò)大的定單(遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所在區(qū)域的銷(xiāo)售能力)；18. 發(fā)展過(guò)快(管理、經(jīng)營(yíng)不能同步發(fā)展)。當(dāng)客戶出現(xiàn)以上危險(xiǎn)信息時(shí)，我們應(yīng)采取果斷、迅速的應(yīng)變措施，可以降低應(yīng)收帳款的回收風(fēng)險(xiǎn)。三、銷(xiāo)售人員的監(jiān)管（一）、 加強(qiáng)銷(xiāo)售人員的原則性：在實(shí)際的銷(xiāo)售管理過(guò)程中，我們會(huì)感覺(jué)到銷(xiāo)售人員總是幫助客戶向公司索要更多的利益。銷(xiāo)售

46、人員如何處理公司與客戶的關(guān)系是一個(gè)重要的問(wèn)題。我們經(jīng)常聽(tīng)到：“雙方要達(dá)到共贏”，可是要真正做到這一點(diǎn)談何容易！所以銷(xiāo)售人員在同客戶維持良好的客情關(guān)系的同時(shí)，一定要加強(qiáng)他們的原則性，也就是銷(xiāo)售人員的同情心和職業(yè)道德之間的關(guān)系，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷(xiāo)售政策(應(yīng)收帳款管理制度)。 （二）、加強(qiáng)銷(xiāo)售人員的回款意識(shí)：我們應(yīng)該讓銷(xiāo)售人員培養(yǎng)成良好的習(xí)慣：貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負(fù)責(zé)人，預(yù)知其結(jié)款日期；期限前三天確定結(jié)款日期，如自己不能如約，應(yīng)通知對(duì)方自己的某一位同事會(huì)前往處理，如對(duì)方不能如約，應(yīng)建議對(duì)方授權(quán)其他人跟進(jìn)此款；在結(jié)款日一定按時(shí)前往拜訪。 1、因?yàn)闀r(shí)間是欠款者的保護(hù)傘，時(shí)間越長(zhǎng)，追

47、收成功率越低：拖欠時(shí)間（月）123691224成功率（%）93857357422513 2、最后收款期限 a、客戶拖欠之日數(shù)，不應(yīng)超過(guò)回款期限的1/3；如超過(guò)，應(yīng)馬上采取行動(dòng)追討； b、 如期限是30天，最后收款期限不能超過(guò)40天； c、 如期限是60天，最后收款期限不能超過(guò)80天； d、如果不馬上追討，相當(dāng)于將回款的機(jī)會(huì)讓給別的公司，同時(shí)本公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就相應(yīng)的提高。 （三）、加強(qiáng)銷(xiāo)售人員終端管理、維護(hù)能力： 建立一套行之有效的終端維護(hù)的管理辦法，不僅可以降低經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保應(yīng)收貨款的安全；同時(shí)也可以提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，提高公司形象、產(chǎn)品形象在客戶心目中的地位，這對(duì)及時(shí)清欠應(yīng)收帳款都是有益的

48、。 （四）、提高銷(xiāo)售人員追款技巧：銷(xiāo)售人員在成功追收帳款中扮演著很重要的角色，在日常工作中要加強(qiáng)銷(xiāo)售人員在這方面的培訓(xùn)：1. 運(yùn)用常識(shí)；2. 追討函件；3. 豐富、完善的客戶資料檔案；4. 讓對(duì)方寫(xiě)下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章；5. 與負(fù)責(zé)人直接接觸；6. 錄音；7. 向警方求助；8. 謹(jǐn)慎從事；9. 豐富自己財(cái)務(wù)、銀行等方面的知識(shí)，如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。四、成功追收應(yīng)收帳款（一）、 應(yīng)收帳款的處理方法1. 銷(xiāo)售資料(收貨單據(jù)、發(fā)票等)是否齊備？?jī)?nèi)容是否準(zhǔn)確無(wú)誤？2. 準(zhǔn)時(shí)給予文件；其實(shí)越早給客戶發(fā)票，貨款回收可能越早，同時(shí)要確認(rèn)對(duì)方收到發(fā)票，并在往來(lái)文件簽收單上簽字蓋章

49、；3. 完善客戶跟進(jìn)制度：客戶接觸率與成功回收率是成正比的，越早與客戶接觸，與客戶開(kāi)誠(chéng)布公的溝通，被拖欠的機(jī)會(huì)越低；4. 定期探訪：如客戶到期付款，應(yīng)按時(shí)上門(mén)收款，或電話催收；即使是過(guò)期一天，也應(yīng)馬上追收，不應(yīng)有等待的心理；5. 建立形象：客戶是需要教育的，一定要給予客戶一個(gè)正確的觀念：我們對(duì)所有欠款都是非常嚴(yán)肅的，是不能夠容忍被拖欠的；6. 服務(wù)精神：認(rèn)同及理解客戶的困難和投訴，同時(shí)可以利用自身的優(yōu)勢(shì)幫助客戶解決困難；7. 技巧訓(xùn)練：追收欠款是需要技巧的，如：電話技巧、上門(mén)拜訪技巧；同時(shí)應(yīng)了解客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、個(gè)人背景等資料；（二）、 已被拖欠款項(xiàng)的處理方法1. 文件：檢查被拖欠款項(xiàng)

50、的銷(xiāo)售文件是否齊備；2. 收集資料：要求客戶提供拖欠款項(xiàng)的原因，并收集資料以證明其正確性；3. 追討文件：建立帳款催收制度。根據(jù)情況發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件預(yù)告、警告、律師信，按情況及時(shí)發(fā)出；4. 最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義； 5. 行動(dòng)升級(jí)：將欠款交予較高級(jí)的管理人員處理，將壓力提升； 6. 假起訴：成立公司內(nèi)部的法律部，以法律部的名義發(fā)出追討函件，警告容忍已經(jīng)到最后期限； 7. 調(diào)節(jié)：使用分期付款、罰息、停止供貨等手段分期收回欠款； 8. 要求協(xié)助：使用法律維護(hù)自己的利益。 （三）、 對(duì)于呆/死帳的處理方法： 1. 折讓 2. 收回貨

51、物3. 處理抵押品4. 尋求法律協(xié)助5. 訴訟保全式五、應(yīng)收賬款交接制度 業(yè)務(wù)人員崗位調(diào)換、離職，凡離職的，應(yīng)在提前30日向公司提出申請(qǐng)，必須對(duì)經(jīng)手的應(yīng)收帳款進(jìn)行交接，并填制應(yīng)收賬款交接單由交接人、接手人、經(jīng)理等人簽字。未辦理交接手續(xù)而自行離開(kāi)者其薪資不予發(fā)放，由此給公司造成損失的，將依法追究法律責(zé)任。六、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。*有限公司2007年8月 荿蒈蝿芇薅螇螈羇莇蚃螇聿薃蠆螆節(jié)莆薅螅莄羋袃螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁袂羈芅蕆袁肀蒁螆袀膂芃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿薅蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄芆莇裊羃肅腿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芆芄薀肇羆蒀薆肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁

52、蚆肅肅薆薂蝕膅荿蒈蝿芇薅螇螈羇莇蚃螇聿薃蠆螆節(jié)莆薅螅莄羋袃螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁袂羈芅蕆袁肀蒁螆袀膂芃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿薅蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄芆莇裊羃肅腿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芆芄薀肇羆蒀薆肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂蝕膅荿蒈蝿芇薅螇螈羇莇蚃螇聿薃蠆螆節(jié)莆薅螅莄羋袃螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁袂羈芅蕆袁肀蒁螆袀膂芃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿薅蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄芆莇裊羃肅腿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芆芄薀肇羆蒀薆肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂蝕膅荿蒈蝿芇薅螇螈羇莇蚃螇聿薃蠆螆節(jié)莆薅螅莄羋袃螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁袂羈芅

53、蕆袁肀蒁螆袀膂芃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿薅蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄芆莇裊羃肅腿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芆芄薀肇羆蒀薆肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂蝕膅荿蒈蝿芇薅螇螈羇莇蚃螇聿薃蠆螆節(jié)莆薅螅莄羋袃螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁袂羈芅蕆袁肀蒁螆袀膂芃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿薅蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄芆莇裊羃肅腿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芆芄薀肇羆蒀薆肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂蝕膅荿蒈蝿芇薅螇螈羇莇蚃螇聿薃蠆螆節(jié)莆薅螅莄羋袃螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁袂羈芅蕆袁肀蒁螆袀膂芃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿薅蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄芆莇裊羃肅腿

54、螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芆芄薀肇羆蒀薆肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂蝕膅荿蒈蝿芇薅螇螈羇莇蚃螇聿薃蠆螆節(jié)莆薅螅莄羋袃螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁袂羈芅蕆袁肀蒁螆袀膂芃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿薅蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄芆莇裊羃肅腿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芆芄薀肇羆蒀薆肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂蝕膅荿蒈蝿芇薅螇螈羇莇蚃螇聿薃蠆螆節(jié)莆薅螅莄羋袃螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁袂羈芅蕆袁肀蒁螆袀膂芃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿薅蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄芆莇裊羃肅腿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芆芄薀肇羆蒀薆肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆

55、薂蝕膅荿蒈蝿芇薅螇螈羇莇蚃螇聿薃蠆螆節(jié)莆薅螅莄羋袃螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁袂羈芅蕆袁肀蒁螆袀膂芃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿薅蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄芆莇裊羃肅腿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芆芄薀肇羆蒀薆肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂蝕膅荿蒈蝿芇薅螇螈羇莇蚃螇聿薃蠆螆節(jié)莆薅螅莄羋袃螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁袂羈芅蕆袁肀蒁螆袀膂芃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿薅蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄芆莇裊羃肅腿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芆芄薀肇羆蒀薆肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂蝕膅荿蒈蝿芇薅螇螈羇莇蚃螇聿薃蠆螆節(jié)莆薅螅莄羋袃螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁袂羈芅蕆袁肀蒁

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57、蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芆芄薀肇羆蒀薆肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂蝕膅荿蒈蝿芇薅螇螈羇莇蚃螇聿薃蠆螆節(jié)莆薅螅莄羋袃螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁袂羈芅蕆袁肀蒁螆袀膂芃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿薅蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄芆莇裊羃肅腿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芆芄薀肇羆蒀薆肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂蝕膅荿蒈蝿芇薅螇螈羇莇蚃螇聿薃蠆螆節(jié)莆薅螅莄羋袃螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁袂羈芅蕆袁肀蒁螆袀膂芃螂袀蒞蕿蚈衿肄莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿薅蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄芆莇裊羃肅腿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芆芄薀肇羆蒀薆肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂蝕膅荿蒈蝿芇薅螇螈羇莇蚃螇聿薃蠆螆節(jié)莆薅螅莄羋袃螅肄蒄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁袂羈芅蕆袁