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文檔簡介
1、關(guān)于抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培養(yǎng)的幾點心得體會鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小,五臟俱全”,工作在最基層的衛(wèi)生院院主座雖不大,責(zé)任不小。要當(dāng)好院長,必須有正確的理念,熟習(xí)我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;在抓建設(shè)時,必須堅持衛(wèi)生院的公益性質(zhì),做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主,并執(zhí)行“夠用、實用、管用”的建設(shè)原則,弄好基本醫(yī)療服務(wù)。一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長應(yīng)重視的能力培養(yǎng)(一)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ),衛(wèi)生院院長要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣,不但要向書本學(xué)習(xí),也要向?qū)嵺`和他人學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括是黨和國家的衛(wèi)生工作方針政策、醫(yī)學(xué)專業(yè)知識、管理知識。同時,要善于領(lǐng)悟,對學(xué)來的知識和上級政策要有敏銳力,結(jié)合實際思考題目,且能將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化成工作業(yè)
2、績,這是學(xué)習(xí)的落腳點。(二)專業(yè)能力的培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)性很強(qiáng),院長如是技術(shù)上的權(quán)威,便可取得衛(wèi)生職員及社會相干職員的信任,有益于展開工作。業(yè)務(wù)上院長即便不能成為專家旗手,也應(yīng)成為行家內(nèi)行。(三)管理能力的培養(yǎng)管理能力靠人品,做事前做人,進(jìn)步管理能力重要的是提升做人的品質(zhì),然后才是管理方法。在品性修煉方面,衛(wèi)生院院長一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心,做到在位一日盡職一天。另外一方面,還要加強(qiáng)道德修養(yǎng),并鍛煉毅力,堅持天天進(jìn)步一點點,逐步走向成功。為改進(jìn)管理方法,衛(wèi)生院院長首先要把握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識和方法;其次要曉得按部就班。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差,起步
3、低,管理要從最簡單的、最輕易的、最有效和最緊急的做起。且重視抓細(xì)節(jié),“要想時針走得準(zhǔn),必須控制好秒針的運(yùn)行”;再次,要嚴(yán)格照章辦事,實施績效管理。規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核范文之家提嚴(yán)則有之,不嚴(yán)則無。(四)調(diào)和能力的培養(yǎng)調(diào)和能力靠真誠,假如調(diào)和不力,內(nèi)部工作就難以順暢,外部環(huán)境就難以寬松,很多工作就難以落實。進(jìn)步綜合調(diào)和能力,方法很重要。與上級調(diào)和要有“膽識”,多匯報,匯報困難和題目必須同時帶“多選題”和“參考答案”,不能只上交矛盾。進(jìn)行內(nèi)部調(diào)和要源于“誠心”,多說理,切忌簡單粗魯;同時要做到了解情況,共謀對策,不但重視結(jié)果,也要緊盯過程,且要做到關(guān)心、鼓勵、照顧好職工。與相干單位調(diào)和要發(fā)自“肺
4、腑”,平時要多聯(lián)系,態(tài)度要懇切,以主動、體諒、忍讓的姿態(tài)與對方協(xié)商題目的解決辦法,同時又堅持原則性。(五)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)創(chuàng)新能力靠才干,院長在實際工作中,既要依照政策方針、上級唆使和基本規(guī)律辦事,又不能固守傳統(tǒng)的思惟方法和思惟定式,不盲從迷信,要應(yīng)用自己的知識和才干,開式思路,創(chuàng)造性地解決實際工作中出現(xiàn)的題目。(六)防能力的培養(yǎng)防腐能力靠自控,院長在衛(wèi)生院有“六掌”:掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定權(quán)利,要強(qiáng)化自我保護(hù)意識,抗得住,經(jīng)得起考驗,過好權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān),做到嚴(yán)守紀(jì)律不貪污腐化,秉公盡責(zé)不以權(quán)謀私,艱苦奮斗不奢侈浪費。二、培養(yǎng)院長在工作中要捉住管理重點衡量院長是不
5、是稱職,根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個,就是有無良好的工作業(yè)績。當(dāng)前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要捉住五個工作重點創(chuàng)造佳績。1、認(rèn)真落實農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策,這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)當(dāng)長時間堅持的戰(zhàn)略。2、想方設(shè)法進(jìn)步醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就診的主要場所,應(yīng)當(dāng)解決,也必須解決農(nóng)村常見疾病、多病發(fā)的診療題目。3、高度重視衛(wèi)生技術(shù)隊伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定,使農(nóng)民“未病有人防,得病有人醫(yī)”。4、推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點和薄弱點。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底的一項行之有效的手段。5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范、良好的
6、服務(wù)。這對減緩農(nóng)村看病難、看病貴題目,避免農(nóng)民因病致貧、因病返貧相當(dāng)重要。c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af95ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795a1afe4ced1b
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