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文檔簡介
1、某物流有限公司武漢分公司二年十月十五日修訂目 錄一. 原則1.1方案解決的目的1.2實施范圍1.3小批量.多點配送的要求。二. 線路設(shè)置2.1五至九月份運行的數(shù)據(jù)統(tǒng)計2.2線路劃分2.3各線路上的城市分布2.4線路分析對策三. 時效性分析3.1時效性3.2時效解決對策四. 運作流程設(shè)置4.1流程圖4.2流程說明五. 價格5.1案例分析5.2價格解決對策六. 搬運力資七.未盡事宜為積極配合*推進(jìn)“小批量銷售定貨方案”,我司根據(jù)現(xiàn)有物流配送體系,結(jié)合華中地區(qū)的實際情況,配套制定了如下解決方案,請*公司參考。一. 原則。1.1方案解決的目的。為解決客戶面臨的資金壓力,擴大中小訂貨商數(shù)量,采取減小現(xiàn)有
2、起訂商品數(shù)量的措施,由原有的200箱改為100箱起訂。原則上新的方案實施時,不增加分銷成本。1.2實施范圍。l 針對二級城市的中小客戶(*最好提供前期實行的城市名錄)。l 銷售部門同意同一線路客戶同時下訂單。1.3小批量.多點配送的要求。l 力爭不增加現(xiàn)有物流運作費用。l 確保貨物送達(dá)時效和安全。l 確保服務(wù)品質(zhì)的一致性。二. 線路設(shè)置。2.1五至九月份運行的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。月 份車 次車次總計武漢市內(nèi)陜西湖南河南湖北其他5月份709032216月份71.512.50.5161.5397月份235.591.5102518月份2811103151689月份313024.2924.55.3124合 計9
3、64864.71468.511.8303月平均19.2 9.6 12.9 2.8 13.7 2.4 121.2 月 份體 積總計武漢市內(nèi)陜西湖南河南湖北其他5月份640195038883856月份61472117247746477月份207.42193.08207.9918.78145.1384856.48月份306.26334.84275.4540.9268.81331259.269月份340.7881058.656888.59244.292456.346132.313120.982合 計979.4681633.5761778.03310.9721155.286411.316268.642月
4、平均195.89 326.72 355.61 62.19 231.06 82.26 1253.73 由上述兩個圖表,不難看出目前發(fā)運主要目的地的比例和數(shù)量,將兩表綜合對比我們可以得出以下結(jié)論: 陜西發(fā)運的體積/車次比最大,其他依次為河南.湖南.湖北.武漢市內(nèi)。2.2線路劃分。根據(jù)上述貨物發(fā)送量和車次,我們將*華中地區(qū)的配送線路,以武漢為原點,劃分為五條主要干線。l 北線: 武漢北京l 西北線: 武漢西寧l 南線: 武漢廣州l 東線: 武漢上海l 湖北環(huán)線:湖北省際內(nèi)路線規(guī)則。l 干線:從武漢始發(fā)到終點的直線最短線路。l 支線:距離干線小于50km的城市,彼此間距也小于50km的城市相連,形成
5、的直線線路。l 非支線:不屬于上述兩種情況的線路。附圖:北京天津沈陽2.3各線路上的城市分布l 東線運輸干線主干線:武漢 鄂州黃石小石口九江南昌樟樹吉安光國贛州 支干線:新州 黃州 大冶 湖口 進(jìn)賢 南康 非支線:麻城 陽新 景德鎮(zhèn) 鷹潭 韶關(guān) 霍山 瑞昌 貴溪 廣州 六安 德安 上饒 合肥 永修 南京 南昌 上海l 南線運輸干線主干線:武漢 咸寧蒲圻臨湘岳陽長沙湘潭衡陽郴州韶關(guān) 廣 州 支支線: 嘉魚 重陽 華容 益陽 婁底 祁東 貴陽 乳源 東莞 佛山 順德 惠州 非支線: 通山 通城 瀏陽 邵陽 祁陽 資興 深圳 江門 中山 汕尾 株州 懷化 永州 陽江 珠海l 北線運輸干線:主干線:武
6、漢 孝感廣水信陽駐馬店漯河 許昌 鄭州新鄉(xiāng)安陽 邯鄲邢臺石家莊保定北京 支干線: 羅山 汝南 周口 平頂山 洛陽 焦作 鶴壁 武安 任縣 鹿 泉 滿城 沈陽 非干線: 桐柏 舞陽 開封 晉州 固始 平頂山 三門峽 潼關(guān) 渭南 西安l 西線運輸干線:主干線:武漢 孝感云夢安陸隨州棗陽唐河南陽內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)平 西峽商南丹風(fēng)商州藍(lán)田西安咸陽寶雞 支干線: 應(yīng)城 孝昌 廣水 襄樊 泌河 社旗 浙江 洛南 渭南 三原 涇陽 風(fēng)翔 非干線: 大悟 房縣 鄧州 欒州 山陽 蒲城 延安 周至 天水 竹山 韓城 綏德 佛平 隴西 平利 榆林 城固 渭南 安康 漢中 蘭州 漢陰 西寧 石泉 城固 漢中l(wèi) 湖北省環(huán)線運輸干
7、線:主干線:武漢 仙桃潛江荊 州枝江宜昌 建始 恩施利川 支干線:鄂州 天門 荊門 公安 荊門 當(dāng)陽 秭歸 宜恩 萬縣 非支線:黃石 漢川 鐘祥 津市 宜城 來風(fēng)咸豐 蘄春 武漢 應(yīng)城 常德 襄樊 小石口 孝干 沅陵 隨州 九江 武漢 辰溪 安陸 南昌 懷化 孝干 武漢2.4線路解決對策。l 線路的車源,沿干線城市支線城市非支線城市遞減;線路的運費,沿干線城市支線城市非支線城市遞增;線路的交通狀況,沿干線城市支線城市非支線城市變差。l 線路配送的難易程度,線路全部是干線城市的最為容易,存在支線城市的較有難度,存在非支線城市的就更為困難。但如果干線.支線和非支線城市形成一條直線配送,難度就會降低
8、。因此配送路線的優(yōu)化設(shè)計是,各配送點在一條直線上。l 矛盾,處于干線上的,多為經(jīng)濟較發(fā)達(dá)的大中型城市,訂單多為大批量;處于支線.非支線的城市多為中小城市,經(jīng)濟欠發(fā)達(dá),訂單數(shù)量較少。此次,起訂數(shù)量的下調(diào),主要優(yōu)惠的會是支線.非支線城市的客戶,這樣勢必造成多點配送的城市都集中在支線和非支線上,然而在配送上這些區(qū)域卻恰恰是難度較大的部分。因此多點配送的城市,不宜在運行的初始階段,就全部開通,而應(yīng)有針對性分步運行。l 實際操作中,做到線路的完全的理想化是比較困難的,因此在某一個區(qū)域的發(fā)送量達(dá)到一定數(shù)量和車次時,應(yīng)考慮在區(qū)域的中心城市設(shè)立分轉(zhuǎn)站,將干.支線運輸進(jìn)行分離,以減小不必要的車輛空駛,安排合理車
9、型,降低配送成本。三. 時效性分析。3.1時效性l 時效性的特征。配送點數(shù)量耗費時間隨著配送網(wǎng)中間點的增加,時效的保證性會不成比例加速度的遞減,而非正常勻速。l 配送過程中,車輛行駛中出現(xiàn)的不可預(yù)料因素,要比在配送點交接中出現(xiàn)的小得多。行駛中的主要意外有:道路.車輛.交通事故.氣候等主要情況;在交接過程有:收貨時間.收貨地點.收貨人.城市禁行.貨物狀況(數(shù)量品質(zhì))等變化情況。兩者相比,前者占用的可能性要比后者??;可能占用的時間,在單個項目上前者大于后者;但累計時間,后者要大于前者。l 時間延誤,由發(fā)運點到末端終點,前步配送點的時間延誤量,都將累計到下面的各點,由此引發(fā)的連鎖時間誤差,使下一點的
10、交貨時間更長,加劇配送時效的不確定性,這是在制定計劃時無法預(yù)計的。3.2時效解決對策:l 適度降低多點配送的時效要求,區(qū)別對待小批量的多點配送。預(yù)留比正常運輸時間多20%的機動應(yīng)變時間,給配送提供一個提前量,易于控制整個流程可能出現(xiàn)的意外。l 在多點配送的初始,適度減少配送點,減小單點配送的時效延誤對整個配送計劃造成的整體延誤。先期運行期間我們建議:配送點在23個為宜,最高不突破4個,運行一段時間后在成熟地區(qū)再增加配送點數(shù)量。l 加強客服,對多點配送實行到貨時間的預(yù)報和修正制度。在車輛發(fā)運前,向收貨人預(yù)報到達(dá)時間和路線,落實客戶收貨準(zhǔn)備情況。保持與運輸車輛的適時聯(lián)絡(luò),掌握運行實況,根據(jù)實際運行
11、修正下點預(yù)報時間,及時通報客戶作好應(yīng)變準(zhǔn)備。減低客戶因到貨時間的延誤,引發(fā)的不滿。l 約定運輸商,實行定時動態(tài)報告,意外事件的隨時通報。準(zhǔn)許合理比例內(nèi)的時效誤差,具體數(shù)量在初期運作基礎(chǔ)上再加以確定。四. 運作流程設(shè)置。4.1流程圖:動態(tài)跟蹤經(jīng)銷商經(jīng)銷商經(jīng)銷商經(jīng)銷商確認(rèn)武漢*物流部銷售訂單倉庫主管庫 管 員物流公司客服主管運輸主管運作主管現(xiàn)場主管現(xiàn)場搬運發(fā)運訂單線路設(shè)計車輛調(diào)配裝 車銷售部運輸商客服跟蹤派 車4.2流程說明運行流程如上圖所示:l 訂單的下達(dá)。*物流在接到訂單后,應(yīng)在第一時間內(nèi),以書面方式通知物流公司(書面格式另行制定),物流公司運作主管負(fù)責(zé)訂單的接受工作。l 訂單的處理。每工作日
12、上午08:3012:00下達(dá)的,訂數(shù)200件以上(市內(nèi)不包含在內(nèi))的訂單,為當(dāng)日計劃,原則上應(yīng)于當(dāng)日發(fā)運;12:0016:00接收的訂單,為次日發(fā)運計劃。(訂數(shù)200件以下訂單另行辦理,特殊訂單特殊辦理)l 小批量訂單(200件以下),收單時間為08:3016:00,發(fā)運城市處于同一線路上,當(dāng)日收單次日發(fā)運。l 運輸主管收到訂單后,按時間分段匯集,下達(dá)給運輸主管。當(dāng)日發(fā)運計劃,應(yīng)立即通知承運人派發(fā)車輛到接貨,同時通知現(xiàn)場主管,安排現(xiàn)場監(jiān)裝和搬運人員到位。次日計劃應(yīng)在每日16:0017:00制定完成,并下達(dá)落實給承運人。l 線路設(shè)計思想。確定選擇合理的線路和運輸方式,要熟悉運輸線路走向,嚴(yán)禁反方
13、向和不必要的迂回的運輸。要考慮主干線.支線.非支線順序。根據(jù)商品的特性來確定次每車運輸方式。選擇運輸車輛時要合理配載降低運輸成本,在配載時要充分利用車箱有限空間進(jìn)行小批量零擔(dān)商品的搭配。l 線路設(shè)計。同一線路貨物盡可能集中發(fā)運。小批量盡可能與大批量訂單配載。多點配送的單點數(shù)量先期不應(yīng)超過3個。l 多點配送計劃制定完成,填寫多點配送計劃書(見附件一),傳真*審核,如無疑義,交現(xiàn)場主管。*倉庫主管負(fù)責(zé)按線路設(shè)計,安排次日出庫,物流公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)裝車的先后。同一路線的應(yīng)在兩日內(nèi),不同路線的應(yīng)在三日內(nèi),完成發(fā)運。如有難度應(yīng)不遲于兩日內(nèi)通知*。l 現(xiàn)場發(fā)運完后,由現(xiàn)場主管于次日09:30將現(xiàn)場信息錄入
14、微機,客服主管根據(jù)收貨人資料,與經(jīng)銷商聯(lián)絡(luò),根據(jù)多點配送計劃書上制定的時間表,預(yù)報到貨時間,聯(lián)絡(luò)收貨事宜,核實到貨時間和情況。如未能按期到貨,應(yīng)及時通報運作主管,查明原因。更改計劃時間表,向經(jīng)銷商修正接貨時間,解釋延誤原因。如遇客戶原因無法正常收貨,應(yīng)將情況通報*和運作主管,運作主管聯(lián)系車輛,更改線路,所發(fā)生變化的時間表,由客服主管通知經(jīng)銷商。l 回單的催繳,每車次承運完畢后,由運輸主管負(fù)責(zé)各運輸公司的回單催收。每周三前與*解交上周回單,時效要求二天以上的地區(qū)周五前解交。五.價格。5.1案例分析*現(xiàn)有不同規(guī)格產(chǎn)品114種,總體積數(shù)為7.2966立方米,平均每件產(chǎn)品的體積為0.06立方米,如多點
15、配送的起運件數(shù)以100件為標(biāo)準(zhǔn),那么每點運輸體積的一般平均值是6立方米,每條干線選擇3個城市,間距取用的是較為適中的運距:(按現(xiàn)有零擔(dān)報價來計算)l 省環(huán)線(678公里)城 市體積(立方米)費 率(元)合 計(元)宜昌668.00408.00荊沙651.00306.00恩施6134.00804.00合 計一一1518.00運輸成本:1695.00元 管理成本:339.00元(20%毛利)利潤計算:1518-1695-150= -516.00元3點配送要在現(xiàn)有零擔(dān)價格之和的基礎(chǔ)上加上34%才能保證成本。l 西北線(866公里)城 市體積(立方米)費 率(元)合 計(元)孝感629174南陽678
16、468西安6149894合 計一一1536 運輸成本:2215元 管理成本:443.00元利潤計算:1536-2215-443= -1122.00元3點配送要在現(xiàn)有零擔(dān)價格之和的基礎(chǔ)上加上51%才能保證成本。由上可以看出,單純小批量多點配送,在實際操作中現(xiàn)行報價與運輸成本間的差距還是比較大的。尤其是上面的兩個案例價格,均還是在主干線上的城市,如果加上支線.非支線城市,差距將更大。而且還可以看出,多點配送起始點與終點間距越長,虧損越嚴(yán)重。5.2價格解決對策多點配送,考慮的不應(yīng)僅僅是直接運作成本,還應(yīng)包含相關(guān)的服務(wù)費。配送點越多,管理成本越大,車輛送貨的難度越高,因此適當(dāng)提高物流價格是必然。原價格
17、現(xiàn)在運行已基本成熟,對多點配送目前還缺乏經(jīng)驗,建議多點配送的價格,最好先在現(xiàn)行價格基礎(chǔ)上作修正,不另作大的改變。參照上述兩案例,中和長遠(yuǎn)距離和支線.非支線城市等不利因素,我們擬在價格上采取以下兩種方案:l 小定量單獨價格訂數(shù)在200箱以下的,每處價格在現(xiàn)行零擔(dān)價格基礎(chǔ)上提高55%,其中包含服務(wù)附加費此價格為我們的營運成本價。計算方法:(a+b+c)*155% a.b.c是三個城市原零擔(dān)報價我司原報價中,小于13立方的價格均在成本點以下。l 按配送點加價訂數(shù)在200箱以下的多點配送,按端點數(shù)量,和距離遠(yuǎn)近,附加多點配送費用。標(biāo) 準(zhǔn):100公里及以下:200元100-500公里:300元500公里
18、以上:500元:計算方法:a+a點附加費+b+b點附加費+c+c點附加費a.b.c是三個城市原零擔(dān)報價如配送中,其中一點或幾點不在干線時,還應(yīng)附加上繞道點的往返服務(wù)費,標(biāo)準(zhǔn)為加上一個相對應(yīng)的附加費。(適用用于以上兩方案)六.搬運力資費。為承接武漢*倉庫搬運,我們擬作如下安排:l 委派三名搬運工長駐*,物流公司負(fù)責(zé)其行政管理,*負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)調(diào)配,司職進(jìn)出庫搬運事宜,其中一名工人能熟練使用叉車設(shè)備。在人力不足情況下,由物流公司另行加派人員,保障*的正常運行。l *負(fù)責(zé)協(xié)助提供物流公司現(xiàn)場辦公用房一處。l 搬運費計算。根據(jù)*的月進(jìn)出庫量分析,需聘用倉庫裝卸工6名,才能滿足*進(jìn)出庫運作,其裝卸工的月費用主
19、要包括以下幾點(如表): 單位:元員工月基本工資員工月獎金工資員工加班工資員工月工作餐 費合 計延 時節(jié)假日6*800120060040010008000按*月平均進(jìn)出量80000件為標(biāo)準(zhǔn): 8000/80000=0.10元/件加進(jìn)20%管理費用0.10元/件 (1+20%)=0.12元/件因此,搬運費按每件貨物0.12元/件計收(不分大?。?,雜項工作另行計算。l 搬運工操作流程另行制定。七.未盡事宜。因多點配送是首次運作,雙方在運作程序.價格.服務(wù)上均無經(jīng)驗,因此建議初期只簽定臨時協(xié)議,運行二至三月后,對實際結(jié)果和質(zhì)量進(jìn)行量化分析,屆時再調(diào)整方案,簽定固定協(xié)議。c29c91afe4ced1b
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