招標代理服務(wù)與方案

1、服務(wù)方案 1招標代理工作內(nèi)容 （1）制定計劃 根據(jù)項目的具體情況制定招標代理工作計劃，報業(yè)主同意后報交易中心批準。 （2）編制招標文件 根據(jù)經(jīng)批準的計劃，收集有關(guān)資料，制定出相關(guān)細節(jié)：包括投標資格預(yù)審、 評標辦法等，編制招標文件，經(jīng)業(yè)主審核同意后向招標管理辦公室備案。 （3）發(fā)布招標公告：按照有關(guān)規(guī)定在網(wǎng)上發(fā)布招標公告； （4）接受投標報名及進行投標人資格預(yù)審； （5）主持招標會，發(fā)售招標文件； （6）招標文件的答疑 1）負責(zé)組織相關(guān)單位召開答疑會； 2）對投標人提出的問題按招標文件的規(guī)定程序進行澄清和修改。 （7）按有關(guān)規(guī)定協(xié)助業(yè)主組建評標委員會； （8）主持評標會議，做好開標、評標和定標工

2、作。 （9）辦理中標手續(xù)（包括中標公示）。 （10）協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂合同 2招標代理工作方案 （1）招標計劃 根據(jù)業(yè)主要求、國家、省市有關(guān)招標投標文件規(guī)定和我司招標代理工作經(jīng)驗 制定一套切實可行的招標計劃，其計劃既能滿足工程施工順利進行又可節(jié)省工程 建設(shè)時間，使得業(yè)主獲得最優(yōu)的投資效 （2）招標文件及標底的制編制 招標文件是由業(yè)主負責(zé)似定（業(yè)主委托招標代理機構(gòu)擬定由業(yè)主確定 ）的供 業(yè)主進行招標、投標人據(jù)以投標的成套文件，工程招標文件不僅是招標、投標階 段進行各項具體工作必須的基本依據(jù)，而且也作為簽約后合同文件的重要組成部 分，因此，絕大部分招標文件實質(zhì)上是規(guī)定日后工程承發(fā)包雙方各自權(quán)利

3、、義務(wù) 的具有法律效力的經(jīng)濟契約。必須非常慎重地編制確定。 因此在編制招標文件時，我司根據(jù)各類專業(yè)工程特點，安排相應(yīng)專業(yè)的工程 師進行編制，并進行文件編制審核制度，由招標項目負責(zé)人對各專業(yè)工程的招標 文件進行審核，審核后形成終稿。同時在招標文件的擬定時，必須遵循相關(guān)的法 規(guī)，本著盡力維護業(yè)主經(jīng)濟利益的原則，力求按照內(nèi)容全面、條件合理、標準明 確、文字規(guī)范簡練等基本要求做好招標文件的擬定工作。并在招標文件中確定有 利于業(yè)主和工程實際情況的招標方式和招標策略。 工程的標底，是業(yè)主方面對擬建：工程項目所作的估價。換言之，亦即招標人擬 出的工程買價，因此，標底是日后評標的重要依據(jù)，確定標底時，既應(yīng)盡量

4、維護 招標人自身的經(jīng)濟效益，又應(yīng)考慮工程的實際情況和建筑業(yè)平均的工程成本及利 潤水平等進行。因此在編制工程標底時，業(yè)主安排有經(jīng)驗的造價工程師制編制工 程標底或由我公司安排造價工程師編制，造價工程師在編制標底時必須嚴格執(zhí)行 國家及省規(guī)定的建筑工程計量依據(jù)， 使工程量與實際相符，同時必須全方位了解 本工程所需材料及設(shè)備的市場價格，并根據(jù)勘察設(shè)計資料、招標文件的有關(guān)規(guī)定、 市場行情資料編制標底，使工程標底更切合實際。工程標底作為對招標項目所作 的估價，由完成該招標建設(shè)工程所需的工程成本和盈利構(gòu)成，標底作為該招標工 程評標的重要參考依據(jù)，直接關(guān)系著業(yè)主的重要經(jīng)濟利益，因此造價工程師應(yīng)當(dāng) 依據(jù)基本要求(

5、與招標文件保持一致要求、平均水平的要求、隨行就市的要求 )， 審慎地確定工程標底。 (3) 辦理招標手續(xù) 進入招標階段的前期工作是決定招標是否須利進行的重要階段， 辦理招標手 續(xù)的資料的報送前應(yīng)了解清楚報送資料是否整全， 有否按要求填報等，這才能確 保開始招標階段。同時招標公告的內(nèi)容應(yīng)與工程的實際情況相符， 不能有歧視和 排斥潛在投標人的條文，做到公平、公正、公開。 (4) 資格預(yù)審 投標人資格預(yù)審亦稱前期資格審查，是招標人在發(fā)布招標公告后和投標開始 前，對有意于該項目投標企業(yè)是否具備對該項目投標的資格所作的資信情況、財 務(wù)情況、技術(shù)力量、法人地位等方面的初步審查，確保該項目的全部投標人都是

6、有足夠的人力、物力、財力和經(jīng)驗，能勝任本項目的工程承包單位。在進行資格 預(yù)審前業(yè)主必須組織資格預(yù)審評審委員會，評審委員會由業(yè)主組成(也可委托招 標代理參加)，在資格預(yù)審時，評審委員會必須嚴格按資格預(yù)審文件的內(nèi)容及有 關(guān)規(guī)定進行評審，并確定投標單位名單。 (5) 投標預(yù)備會和現(xiàn)場勘察 完成資格預(yù)審后，對取得投標資格的投標人，按既定的手續(xù)、時間、地點售 出招標文件。為了方便投標人作投標報價及編制施工方案， 使其盡可能全面地迅 速了解投標報價所需的工地現(xiàn)場周邊環(huán)境相關(guān)現(xiàn)場信息資料。業(yè)主和招標代理位 在發(fā)售招標文件后，按照招標文件中既定的時間，安排投標人現(xiàn)場勘察，向投標 單位盡可能詳細地介紹工程具體情

7、況，并說明是否達到招標文件中規(guī)定的條件， 向投標人作相關(guān)問題的答疑。業(yè)主和招標代理單位在投標截止日期前， 根據(jù)招標 文件中既定的時間，向所有投標人進行招標文件的澄清。 （6）評標定標 評標是建設(shè)工程招標中一個極其重要的階段， 評標委員會在開標后從技術(shù)、經(jīng) 濟方面根據(jù)招標文件的要求對有效投標書全面地進行分析、 比較和評價，以便選 取能使業(yè)主獲得預(yù)期滿意的使用效益，同時標價由合理的投標單位來承建工程。 首先組織評標委員會：由業(yè)主代表（或招標代理）和市交易中心專家?guī)祀S機抽 取的專家組成不少于五人以上單數(shù)的評標委員會，評標委員會分技術(shù)組和經(jīng)濟組 （各組人數(shù)由業(yè)主確定組成）。 開標會由業(yè)主、市招標辦、監(jiān)

8、督部門、招標代理、投標單位的代表參加，參 與開標的每份投標必須是各項手續(xù)符合規(guī)定，并于投標截止日期前送達的投標， 逾期投標資料一般應(yīng)原圭寸退回，不得參與開標。由業(yè)主或招標代理主持開標會， 對每份投標書進行開啟并由業(yè)主、 監(jiān)督部門、投標人的代表檢查各投標單位的投 標書的有效性，然后公開宣讀各投標單位的投標價，投標單位確認。 開標之后即入評標，評標由評標委員會進行評審。按招標文件要求初步審查 各份投標書以剔除廢標（指手續(xù)不符合要求的投標書或重大方面不符合要求的投 標書），然后根據(jù)招標文件的評審規(guī)定對初審合格的投標書進行評審，最后選出 得分最高的前三名為中標候選人，編寫出評標報告及授予合同的推薦意見

9、， 向業(yè) 主推薦中標侯選人 業(yè)主根據(jù)評標委員會的評標報告依法確定中標單位。招標代理協(xié)助業(yè)主辦理 中標通知書等有關(guān)手續(xù)，使得工程早日進入施工階段。由招標代理編寫招標情況 書面報告送招標管理辦公室備案。 （7）簽訂合同 工程承包合同的簽訂及履行階段是工程項目招標投標后期階段，該階段的 工作成效，直接影響工程承發(fā)包雙方的經(jīng)濟利益。 招標代理協(xié)助業(yè)主根據(jù)招標文 件有關(guān)合同方面的要求及其它實際情況與中標單位簽訂工程承包合同。 3、招標代理工作服務(wù)情況 一流的質(zhì)量和服務(wù)一直是我公司在整個管理體系中的首要目標。在實際的工 作中，特別是在招標代理的工作上，我們一直注重代理過程中怎樣運用自身的經(jīng) 驗和設(shè)身處地的

10、為甲方提供最優(yōu)質(zhì)和全方位的服務(wù)、滿足委托方的實際需要，保 質(zhì)保量圓滿完成甲方委托才是我們代理方的最高目標。 我公司是成長型和專業(yè)知識型的國營企業(yè)。質(zhì)量、服務(wù)和誠信是我們立足之 本。也是多年來，我公司在招標代理工作上得以長足發(fā)展的重要保證。以往取得 的成績，已證明了我們的質(zhì)量服務(wù)管理水平和實力，這也是我公司在市場競爭中 得以發(fā)展和壯大的重要經(jīng)驗。 3. 1招標代理工作質(zhì)量標準 (1) 公開、公正、公平； (2) 充分滿足建設(shè)方招標的要求、實現(xiàn)招標的目的； (3) 通過招標選擇出素質(zhì)高、實力強、服務(wù)好、經(jīng)驗豐富的承建單位； (4) 招標文件嚴謹、慎密，避免出現(xiàn)或者少出現(xiàn)甲乙雙方可能發(fā)生的爭議 或索

11、賠； (5) 依照合同約定按時完成招標代理任務(wù)； (6) 與建設(shè)單位合作愉快、互相信任、配合默契； 3. 2質(zhì)量保證措施 (1) 公司領(lǐng)導(dǎo)重視，由公司副總經(jīng)理劉誠親自主持該項目，并指派技術(shù)過 硬、職業(yè)道德高、責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干組成招標代理工作機構(gòu)； (2) 公司投入充分的人力、物力和財力，以保證招標代理工作的順利完成。 如專車服務(wù)該項目等等； (3) 嚴格執(zhí)行中華人民共和國招標投標法、廣東省建設(shè)工程招標投標 管理條例，以“公開、公正、公平”為原則，杜絕一切違規(guī)違法行為； (4) 與建設(shè)方進行充分溝通，徹底清楚了解建設(shè)方的招標意圖、要求，以 實現(xiàn)建設(shè)方的招標目的； (5) 由經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的

12、技術(shù)骨干編寫招標文件。在招標文件編寫過 程中，實施編制、審核、審定的工作程序，并在最后經(jīng)過建設(shè)方的批準。以使招 標文件科學(xué)、合理、嚴謹、周密； (6) 根據(jù)合同制定切實可行的招標工作計劃和招標工作時間表，以指導(dǎo)整 個招標工作； (7) 招標程序上，主動引導(dǎo)建設(shè)方開展工作，推動招標工作高效開展； (8) 在招標代理工作中，服務(wù)要耐心、熱情、細心、周到和高效； 3. 3招標工作進度保證措施 (1) 公司領(lǐng)導(dǎo)重視，把該工作作為我公司招標代理的首要項目； (2) 制定招標工作時間表，嚴格按照計劃時間表開展工作； (3) 指派專人專車開展該項目的招標代理工作； (4) 在每周公司例會上，作為專項討論落實

13、該項目的工作進度進展情況； (5) 定期和建設(shè)單位溝通信息； (6) 建設(shè)方如有要求，我公司第一時間做出反應(yīng)； 4、招標代理工作制度 4. 1工作依據(jù) (1) 中華人民共和國招標投標法 (中華人民共和國主席令第二十一號)； (2) 工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定 (國家計委令第3號)； (3) 廣東省建設(shè)工程招標投標管理條例 (廣東省人大公告第59號)； (4) 房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標投標管理辦法 (建設(shè)部令第89號)； (5) 頒發(fā)廣東省建設(shè)工程招標投標評標專家?guī)旃芾磙k法(暫行)的通知 (粵建管字200139號)； (6) 評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定 (七部委令第12號) 當(dāng)?shù)卣恼袠送稑斯芾項l例； 招標代理合同； 經(jīng)