質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量管理部業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 編號(hào)： cq hh-zl-gczl v1.0 聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆

2、蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇

3、葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇

4、蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅

5、薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆

6、薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄

7、蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄

8、蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅

9、蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃

10、螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃

11、蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄

12、莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂

13、蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃

14、蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃

15、蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁

16、薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂

17、薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂

18、蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀

19、蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁

20、蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂

21、螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿

22、螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀

23、莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚆袀罿腿螈螞芇艿蒈袈膃羋薀蟻聿芇螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羅芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃罿聿荿薅螂肅莈蚇肈羈莇螀袀艿莇葿蚃膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒂螀螈肄蒁

24、蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁罿芁膂蒁袁膇膁 首創(chuàng)建設(shè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目重慶昊華工程質(zhì)量管理制度編制昊華質(zhì)量管理部日期2008年 1月 7日審核日期2007年 月 日批準(zhǔn)日期2007年 月 日修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人制度概況制度目的為了全面貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，更為了增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和影響深度，提高本公司的信譽(yù)和開發(fā)產(chǎn)品的認(rèn)可度。適用范圍本制度適用于工程質(zhì)量管理。定義質(zhì)量管理包括工程質(zhì)量的事前、事中、事后的全面控制。制度主導(dǎo)及參與部門質(zhì)量管理部、工程技術(shù)部、合約預(yù)算部、施工單位、監(jiān)理公司上游制度名稱下游制度名稱子制度名稱無無無部門制度中承

25、擔(dān)職責(zé)決策層1、 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作2、 決策重大質(zhì)量管理的處理意見質(zhì)量管理部1、 編制質(zhì)量管理體系制度、流程、作業(yè)指導(dǎo)書2、 監(jiān)控、指導(dǎo)、配合監(jiān)理公司和施工單位日常質(zhì)量管理工作工程技術(shù)部1、負(fù)責(zé)工程具體做法的管理工作工作程序一、工程質(zhì)量控制的原則1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)返工、修補(bǔ)，不能私下放行。2、堅(jiān)持以人為核心的原則。32、堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則。：通過方案先行、樣板引路、材料檢查等手段，預(yù)先控制質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，提高工人操作技能。3、堅(jiān)持過程控制的原則：在施工過程中加強(qiáng)檢查，在過程中發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。：施工工藝應(yīng)按照規(guī)范要求，施工成果

26、應(yīng)達(dá)到規(guī)范要求。5、堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。要求各級(jí)、各參施單位在質(zhì)量管理過程中不違背規(guī)范、不偏袒、就事論事處理各項(xiàng)事務(wù)。6、堅(jiān)持甲方檢查的原則：甲方的質(zhì)量部、工程技術(shù)部工程師應(yīng)按照公司確定的檢查范圍和檢查比例，積極參與質(zhì)量檢查。二、工程質(zhì)量責(zé)任各參施單位應(yīng)根據(jù)國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例以及合同、協(xié)議及有關(guān)文件的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量管理責(zé)任。三、質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖（李云意見：工程部應(yīng)與質(zhì)量部共同管理監(jiān)理及各總分包，而不是完全由質(zhì)量部承擔(dān)質(zhì)量管理，需修改組織結(jié)構(gòu)）總經(jīng)理助理總經(jīng)理工程部質(zhì)量部監(jiān)理部總承包商質(zhì)量保障體系分包商質(zhì)量保障體系特殊分包質(zhì)量保障體系四、 工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容

27、和措施 （一）、基本規(guī)定：1. 方案先行原則：總分包單位根據(jù)工程開工情況，及時(shí)編制詳盡、切實(shí)可行的施工組織方案，經(jīng)監(jiān)理、工程技術(shù)部、質(zhì)量部批準(zhǔn)后方可付諸實(shí)施，并作為工程施工、檢查、驗(yàn)收依據(jù)。2. 質(zhì)量部根據(jù)質(zhì)量臺(tái)帳，在監(jiān)理工程師的協(xié)助下，根據(jù)國家相關(guān)法律和法規(guī)、以及本公司對(duì)工程質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定，對(duì)每棟、每層、各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤驗(yàn)收和成品質(zhì)量驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄，并就發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題向總分包單位提出整改意見并監(jiān)督其執(zhí)行。3. 質(zhì)量管理部根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收的現(xiàn)關(guān)規(guī)定對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。 43. 質(zhì)量管理部對(duì)總分包單位項(xiàng)目部的關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行綜

28、合考核，對(duì)不合格的人員要求總分包單位項(xiàng)目部予以更換 。45.質(zhì)量管理部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查、巡檢和旁站式監(jiān)督。對(duì)不合格工程根據(jù)情況發(fā)不合格項(xiàng)確認(rèn)單，堅(jiān)決令其整改或返工至合格。56. 總分包單位項(xiàng)目部對(duì)整改通知必須執(zhí)行，整改完畢后書面回復(fù)質(zhì)量管理部，須重新檢查驗(yàn)收。7. 總分包單位項(xiàng)目部以棟號(hào)進(jìn)行工程款的報(bào)批，對(duì)質(zhì)量不合格、整改不及時(shí)的項(xiàng)目，質(zhì)量部可要求公司拒付該項(xiàng)當(dāng)月工程款，出現(xiàn)此種情況，質(zhì)量部應(yīng)提供必要的資料證明承包商的質(zhì)量管理存在缺陷。（二）、管理細(xì)則：1. 各分部、分項(xiàng)工程必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格并簽字確認(rèn)的，不得進(jìn)入下一道工序施工。2. 總分包單位項(xiàng)目管理人員和施工操

29、作人員必須按施工工藝、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件等進(jìn)行施工，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量部除及時(shí)下發(fā)發(fā)整改通知外，并可視出現(xiàn)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度、處理問題的積極性等因素，給予責(zé)任單位不定數(shù)額的罰款，從經(jīng)濟(jì)上給與一定的處理，提高承包商的質(zhì)量意識(shí)。3. 工程量大、工期長(zhǎng)、新工藝、對(duì)質(zhì)量有重要影響、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序，應(yīng)按照有關(guān)程序需要作樣板，本工程的樣板工序包括砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、外飾面板、鋁合金門窗安裝（含窗洞塞縫）、門(戶門、防火門)安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、精裝修工程、管道安裝等，具體可參考工程樣板制度。開工前，必須先做施工樣板，并填寫施工樣板報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)驗(yàn)

30、收合格后，該分項(xiàng)工程可全面開工。如果該分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格，由工程技術(shù)部發(fā)整改通知書，項(xiàng)目部必須在限期內(nèi)完成整改。4. 總分包單位項(xiàng)目部必須設(shè)專職質(zhì)檢員，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)控制和管理。5. 如果發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，質(zhì)量管理部、監(jiān)理工程師必須必須發(fā)出停工指令以防止工程出現(xiàn)質(zhì)量事故：a.上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格而擅自進(jìn)入下一道工序施工的。b.未經(jīng)審核同意，不合格分包單位進(jìn)場(chǎng)施工的。c.施工質(zhì)量出現(xiàn)異常、總包單位不整改或未采取有效措施整改的。6. 總包單位項(xiàng)目部必須制定工程成品保護(hù)規(guī)定，并成立成品保護(hù)小組，落實(shí)成品保護(hù)的崗位責(zé)任。7. 單位工程完工后，總包單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，并向

31、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和工程技術(shù)部提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。單位工程有分包施工時(shí)，總包單位必須組織分包工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，分包單位必須將有關(guān)竣工資料交總包單位匯總。8. 工程竣工驗(yàn)收的要求承包人完成其承包的全部工程內(nèi)容，經(jīng)過自檢合格后 3 日內(nèi)書面通知發(fā)包人，發(fā)包人在收到通知后 7 日內(nèi)組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格或需要整改的，由承包人維修整改至合格（以發(fā)包人和監(jiān)理驗(yàn)收合格為準(zhǔn)）止；因此逾期的，承包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。9. 工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及依據(jù)按以下要求執(zhí)行：a. 按國家和地方現(xiàn)行的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范執(zhí)行，在施工期間如頒布有新的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范時(shí)，按新頒布的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行。如國家和地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范有

32、抵觸的，按國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范執(zhí)行。如無強(qiáng)制性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，則按通用的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范執(zhí)行。b.其它與工程相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范（含有害物質(zhì)排放等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)）均屬本工程的驗(yàn)收依據(jù)。c.雙方簽訂的建設(shè)工程施工合同及本補(bǔ)充協(xié)議、施工圖會(huì)審紀(jì)要以及發(fā)包人提供的施工圖、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定（洽商）、發(fā)包人通知、施工界面和中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件等均作為本工程的驗(yàn)收依據(jù)。10. 承包人應(yīng)作好建筑質(zhì)量通病防治和處理：保證屋面、廚房、廁所、陽臺(tái)無滲漏、浸漬；外門窗應(yīng)做精洞口，窗和外墻無滲漏、浸漬；樓地面、墻面不開裂、無空鼓；梁、柱、板、房間幾何空間尺寸符合設(shè)計(jì)要求；如發(fā)生上述質(zhì)量問題以及引起的購房業(yè)主索賠的責(zé)任和經(jīng)

33、濟(jì)損失均由承包人承擔(dān)。11. 發(fā)包人作出的工程變更含設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定（洽商）下同等，承包人必須按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。12.工程竣工驗(yàn)收的程序：建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由發(fā)包人組織相關(guān)單位進(jìn)行專項(xiàng)工程驗(yàn)收綜合驗(yàn)收。建設(shè)行政主管部門綜合驗(yàn)收合格后向購房業(yè)主交房前，經(jīng)發(fā)包人工程技術(shù)部和發(fā)包人委托的物管公司組織對(duì)影響建筑功能、觀感和用戶滿意度的工程質(zhì)量項(xiàng)目共同進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后經(jīng)批準(zhǔn)的時(shí)間為本工程的竣工時(shí)間。發(fā)包人因特殊情況提前使用部分工程的，從實(shí)際使用之日起（以雙方簽定的書面交接日期為準(zhǔn)），視為該部分工程已合格，承包人按保修的約定承擔(dān)保修責(zé)任。13.工程資料及移交：基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí),

34、承包人必須提供相應(yīng)的基礎(chǔ)竣工資料含基礎(chǔ)竣工圖, 否則視為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)階段工程未完工；主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí),承包人必須提供相應(yīng)的主體結(jié)構(gòu)竣工資料含主體結(jié)構(gòu)竣工圖,否則視為主體結(jié)構(gòu)階段性工程未完工。發(fā)包人應(yīng)在基礎(chǔ)或主體驗(yàn)收后28天內(nèi)完成基礎(chǔ)竣工圖或主體結(jié)構(gòu)竣工圖審核。經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理單位審核并簽字、蓋章認(rèn)可的竣工圖必須包含原施工圖、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)變更核定（洽商）、施工圖會(huì)審紀(jì)要等內(nèi)容?？⒐D所反映出來的工程量必須與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物工程量一致，否則視承包人違約。本工程經(jīng)綜合驗(yàn)收合格后 15 日內(nèi)，承包人應(yīng)將符合工程驗(yàn)收備案條件的工程竣工資料移交檔案館，取得檔案館出具的驗(yàn)收合格證明，并將檔案館出具的驗(yàn)收合格證

35、明原件交付給發(fā)包人，同時(shí)將工程竣工資料 五 套及相關(guān)資料、物件（含鑰匙等）移交給發(fā)包人或委托的物管公司，在發(fā)包人取得工程竣工備案證后，作為本工程資料移交完成。14.工程移交及其他：發(fā)包人和發(fā)包人委托的物管公司共同復(fù)查驗(yàn)收合格后，3日內(nèi)由承包人列出工程移交清單，逐項(xiàng)向發(fā)包人和委托的物管公司進(jìn)行移交，移交經(jīng)各方簽字確認(rèn)后作為交接依據(jù)。若在移交過程中又發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，承包人應(yīng)立即整改，直到合格后方可移交，若移交時(shí)間超過合同約定移交給發(fā)包人的時(shí)間，承包人應(yīng)承擔(dān)延期交房違約責(zé)任和購房業(yè)主索賠損失。15.經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理單位審核并簽字、蓋章認(rèn)可的竣工圖必須包含原施工圖、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)變更核定（洽商）、施工圖

36、會(huì)審紀(jì)要等內(nèi)容。竣工圖所反映出來的工程量必須與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物工程量一致，否則視承包人違約。五、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置本項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)按照下表考慮，質(zhì)量部各主管質(zhì)量工程師應(yīng)按照下表所列項(xiàng)的比例，對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查。的設(shè)置位置表序號(hào)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)檢查要求備注1工程測(cè)量定位（基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高）全檢2樁基成孔（巖芯質(zhì)量、成孔質(zhì)量）抽查30%3鋼筋工程節(jié)點(diǎn)質(zhì)量（轉(zhuǎn)換層、屋面層）抽查50%轉(zhuǎn)換層、屋面層100%4外墻外保溫體系（抗裂砂漿、網(wǎng)格布或鋼絲網(wǎng)、保溫層厚度）抽查30%5鋼結(jié)構(gòu)安裝節(jié)點(diǎn)施工抽查30%6門窗欄桿的材質(zhì)、固定方式、安裝（塞縫、安裝）防水措施，強(qiáng)標(biāo)要求抽查30%廳、臥門窗重點(diǎn)檢查，比例不少于50

37、%7單元門、入戶門安裝抽查50%8混凝土強(qiáng)度抽查30%9外墻面磚粘結(jié)、涂飾、防水抽查50%主要檢查外立面線條、平整度10地下室、屋面防水施工，廚廁陽臺(tái)防水全檢11室內(nèi)初裝：按分戶檢查要求控制全檢12外立面和室內(nèi)細(xì)部做法控制抽查30%13水暖電管線預(yù)留預(yù)埋抽查30%14配電箱、配電柜安裝抽查30%15室外管網(wǎng)和擋墻回填全檢主要檢查回填、管道接口、坡度、井位16錨桿擋墻抽查30%錨桿抽查100%（結(jié)合收方）17景觀施工抽查30%主要檢查回填、道路（含人行道）、車位、游泳池、廣場(chǎng)鋪裝等六、 違約與違約責(zé)任（一）、施工質(zhì)量管理1、施工前施工單位應(yīng)將相關(guān)施工方案報(bào)批。如無相關(guān)施工方案或提交的施工組織設(shè)計(jì)

38、無針對(duì)性，乙方除支付違約金5002000元/次（甲方視情節(jié)嚴(yán)重而定）并需補(bǔ)報(bào)相關(guān)方案。2、承包人不嚴(yán)格按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行。在施工中違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的有關(guān)規(guī)定或不按合同約定、設(shè)計(jì)施工圖紙、審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和施工操作規(guī)程施工，經(jīng)發(fā)包人或監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)，除承包人應(yīng)立即糾正整改外乙方應(yīng)向發(fā)包人支付300元3000元/次元違約金（甲方視情節(jié)嚴(yán)重而定）。3、承包人施工中對(duì)各工序施工質(zhì)量自檢后，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站復(fù)查，發(fā)現(xiàn)還有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程未能達(dá)到符合合同約定、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）及有關(guān)

39、的施工驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，乙方支付違約金500元5000元/次（甲方視情節(jié)嚴(yán)重而定）。4、承包人在施工過程中有不按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（第八篇）規(guī)定，被質(zhì)監(jiān)站或建設(shè)單位檢查發(fā)現(xiàn)，乙方支付違約金3000/次元。5、單位工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地勘單位共同按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）及有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、合同驗(yàn)收，未一次驗(yàn)收達(dá)到合格，處承包人該單位工程結(jié)算總價(jià)2%違約金。5、施工工作面出現(xiàn)異常，經(jīng)監(jiān)理或發(fā)包人提出后，承包人未采取整改措施和措施不力，乙方支付違約金2005000元/次，（甲方視情節(jié)嚴(yán)重而定）情節(jié)嚴(yán)重或影響惡劣時(shí)應(yīng)停工整頓。6、承包人必

40、須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度，做到分部分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并留存交底記錄，如未交底，乙方支付違約金 200元/次。7、承包人偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，發(fā)包人有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，乙方支付違約金100010000元/次（甲方視情節(jié)嚴(yán)重而定），直至清退出場(chǎng)。8、竣工圖的繪制必須與工程施工同步進(jìn)行?；A(chǔ)工程、主體工程驗(yàn)收后15天內(nèi)，承包人將基礎(chǔ)工程、主體工程竣工資料上報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交發(fā)包人，發(fā)包人10天內(nèi)審核后返還承包人。單位工程竣工驗(yàn)收后，在實(shí)物移交前5天內(nèi)，承包人應(yīng)將全套工程竣工資料移交發(fā)包人。如承包人無法按時(shí)移交資料，按100

41、元/單位工程天進(jìn)行罰款。(一) （人員管理1、 承包人如更換標(biāo)書中的相關(guān)管理人員應(yīng)事先征得承包人同意，項(xiàng)目主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理）的更換好應(yīng)支付合同約定的違約金。承包人提供的替換人員各方面綜合能力應(yīng)高于被替換人，如承包人擅自調(diào)換人員，承包人應(yīng)另外支付違約金2000元/人。2、 需持證上崗的相關(guān)崗位，。承包人人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)。如發(fā)包人發(fā)現(xiàn)承包人相關(guān)人員無資質(zhì)，承包人除應(yīng)立即更換有資質(zhì)的管理人員外。還應(yīng)支付違約金500元/人。3、 承包人應(yīng)指派專人按時(shí)參加監(jiān)理例會(huì)和相關(guān)專題會(huì)，如請(qǐng)假，應(yīng)委托他人參會(huì)，參會(huì)人員應(yīng)代表本單位參與會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)的討論。施工人員應(yīng)

42、按時(shí)參加監(jiān)理例會(huì)和相關(guān)專題會(huì)。如無故不請(qǐng)假（缺席）按200元/人次、遲到按50元/人次支付違約金，替代人不能及時(shí)處理問題按照缺席處理。4、 承包人施工人員不服從發(fā)包人、監(jiān)理正當(dāng)管理，甲方有權(quán)要求更換相關(guān)人員。，承包人應(yīng)于予以配合。二）、材料設(shè)備管理1、如甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)乙方使用不合格材料、設(shè)備、機(jī)具出除要求相關(guān)材料、設(shè)備、機(jī)具立即退場(chǎng)外。乙方應(yīng)支付違約金5005000元/次（甲方視情節(jié)嚴(yán)重而定）。2、如發(fā)現(xiàn)承包人使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)審核的材料，每批次處以200元罰款。(二) 3、承包人的材料計(jì)劃要力求準(zhǔn)確，數(shù)量大或計(jì)劃計(jì)算比較復(fù)雜的材料，承包人應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核， 承包人在提出材料設(shè)備月度計(jì)劃后，若發(fā)現(xiàn)需要

43、補(bǔ)充或調(diào)整上月的材料設(shè)備月度計(jì)劃，應(yīng)提前并在本月15日前向監(jiān)理及發(fā)包人提出材料設(shè)備零星（調(diào)整）計(jì)劃，承包人每月只能提出一次材料設(shè)備零星（調(diào)整）計(jì)劃，因承包人原因多次提出材料設(shè)備零星（調(diào)整）計(jì)劃，承包人應(yīng)向發(fā)包人支付5002000元/次的違約金，（甲方視情節(jié)嚴(yán)重而定）違約金在承包人的當(dāng)月進(jìn)度付款金額中扣除。如因承包人計(jì)劃滯后，計(jì)劃不準(zhǔn)確、不落實(shí)，未按本合同約定提前提出材料設(shè)備總計(jì)劃、月度計(jì)劃、零星（調(diào)整）計(jì)劃，造成材料供應(yīng)不及時(shí)，無法退貨等，由此造成的損失由承包人承擔(dān)。材料設(shè)備管理如甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)承包人使用不合格料、設(shè)備、機(jī)具出除要求相關(guān)格料、設(shè)備、機(jī)具立即退場(chǎng)外。承包人應(yīng)支付違約金500500

44、0元/次（發(fā)包人視情節(jié)嚴(yán)重而定）。材料質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有直接的影響，具體詳見材料管理制度中有關(guān)的要求。從材料供應(yīng)方式，材料質(zhì)量管理主要分為以下兩方面1、 甲供或甲指乙供材料的質(zhì)量控制：前期廠家選擇和產(chǎn)品選擇都由業(yè)主方?jīng)Q策，質(zhì)量部、工程技術(shù)部參與過程管理，執(zhí)行相關(guān)的制度規(guī)定，保證在廠家選擇和材料樣品的選擇上不出現(xiàn)問題。2、 完全乙購的材料的質(zhì)量控制：、 樣品確定階段的審批：確定產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和外觀要求等，質(zhì)量部、工程技術(shù)部參與過程管理。、 審批制度：必須堅(jiān)持“先審批、后施工”的原則，不經(jīng)審批的材料不能使用，審批程序詳見材料管理制度。如甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)承包人使用不合格料、設(shè)備、機(jī)具出除要求相關(guān)格料

45、、設(shè)備、機(jī)具立即退場(chǎng)外。承包人應(yīng)支付違約金5005000元/次（發(fā)包人視情節(jié)嚴(yán)重而定）。（三）、安全文明施工管理1、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工經(jīng)市安檢站依照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）檢查， 每發(fā)生一次不達(dá)標(biāo)提出要求整改的，乙方支付違約金1000元，提出要求停工整改的，乙方支付違約金5000元。2、在上級(jí)職能部門、行政主管部門，發(fā)包人及監(jiān)理單位依照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）的每月例行安全文明檢查中，若達(dá)不到建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，乙方支付違約金200元/次；若達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，乙方支付違約金1000元/次。除上述約定進(jìn)行違約處理外，若累計(jì)三次檢查達(dá)不到合

46、格標(biāo)準(zhǔn)，則安全文明施工為不合格，承包人不得計(jì)算安全文明施工措施費(fèi)；若累計(jì)發(fā)生三次達(dá)不到優(yōu)良，安全文明施工措施費(fèi)只按合格標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。3、承包單位發(fā)生重大安全（重傷以上）責(zé)任事故，乙方支付違約金5000元/次。4、未按要求將垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每發(fā)現(xiàn)一處，按100元/次每處處罰；5、如果發(fā)現(xiàn)建筑物內(nèi)（包括露臺(tái)、陽臺(tái)、車庫等）有零星建筑垃圾、破損玻璃、材料及設(shè)備的包裝材料、隨意放置的建筑材料或施工用具等，每違反規(guī)定一次按每間房每天10元處罰；6、如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊3米內(nèi)有0.5平方米以上的建筑垃圾，按30元/次每處處罰；7、如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊35米有0.5平方米以上的建筑垃圾，按

47、50元/次每處處罰；8、房間內(nèi)發(fā)現(xiàn)大小便，按100元/次.處處罰；9、如在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)工人直接向窗外拋灑建筑垃圾，乙方支付違約金500元/次。(三) 施工質(zhì)量管理1、 承包人施工質(zhì)量如違反規(guī)范中要求除整改外。一般項(xiàng)目承包人應(yīng)支付違約金2002000元/次（甲方視情節(jié)嚴(yán)重而定）。主控項(xiàng)目承包人應(yīng)支付違約金5005000元/次（發(fā)包人視情節(jié)嚴(yán)重而定）。2、 施工前施工單位應(yīng)將相關(guān)施工方案報(bào)批。如無相關(guān)施工方案擅自施工，承包人應(yīng)支付違約金5002000元/次（發(fā)包人視情節(jié)嚴(yán)重而定）。3、 施工前施工單位應(yīng)按要求做樣板。如無樣板或樣板驗(yàn)收不合格施工單位擅自施工，承包人應(yīng)支付違約金5002000元/次（發(fā)包

48、人視情節(jié)嚴(yán)重而定）。4、 承包人不按照?qǐng)D集、施工工藝施工除要求除整改外。承包人應(yīng)支付違約金1001000元/次（發(fā)包人視情節(jié)嚴(yán)重而定）。5、 承包人安全文明施工達(dá)不到相關(guān)要求的除整改外。承包人應(yīng)支付違約金501000元/次（發(fā)包人視情節(jié)嚴(yán)重而定）。（四）、工程移交使用后，在保修期內(nèi)，若所用材料、設(shè)備不符合合同約定要求或者不能滿足設(shè)計(jì)要求的或者承包人使用的材料、設(shè)備屬以假充真、以次充好，則發(fā)包人有權(quán)隨時(shí)要求承包人返工、更換、重作，并按每發(fā)現(xiàn)一次由承包人承擔(dān)違約金 1000-5000 元，累計(jì)計(jì)算；同時(shí)由承包人承擔(dān)由此造成的損失（包括返工、購房業(yè)主索賠等損失）。七、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理（一

49、）、質(zhì)量問題范圍：（屬于工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的質(zhì)量處理事項(xiàng)）。1、處理方式1.1、當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量問題，應(yīng)立即向施工單位發(fā)出書面指令如監(jiān)理通知等，要求其對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行補(bǔ)救處理，并采取足以保證施工質(zhì)量的有效措施后，報(bào)回復(fù)單。1.2、當(dāng)某道工序或分項(xiàng)工程完工以后，出現(xiàn)不合格項(xiàng)，應(yīng)不合格項(xiàng)處置記錄，要求施工單位及時(shí)采取措施予以整改。應(yīng)對(duì)其補(bǔ)救方案進(jìn)行確認(rèn)，跟蹤處理過程，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，否則不允許進(jìn)行下道工序或分項(xiàng)的施工。1.3、在交工使用后的保修內(nèi)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)指令進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。2、處理程序（二）、質(zhì)量

50、事故（直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的工程質(zhì)量不合格）1、工程質(zhì)量事故處理程序2、工程質(zhì)量事故處理方案2.1 修補(bǔ)處理。2.2返工處理。2.3 不做處理（不影響結(jié)構(gòu)安全和正常使用；經(jīng)過后續(xù)工序可以彌補(bǔ)；經(jīng)法定檢測(cè)單位鑒定合格；經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能等情況。）3、工程質(zhì)量事故處理的鑒定驗(yàn)收：根據(jù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的輕重程度及涉及到的技術(shù)難易程度，由相關(guān)參與制定及審核質(zhì)量問題處理方案人員組織驗(yàn)收，一般包括如下人員3.1建設(shè)單位：主管工程副總、工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、專業(yè)工程師；當(dāng)質(zhì)量問題特別嚴(yán)重，需要公司主管質(zhì)量人員（運(yùn)營管理部、設(shè)計(jì)部等）參與。3.2總分

51、包：項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部主管；當(dāng)質(zhì)量問題特別嚴(yán)重，需要公司主管質(zhì)量人員（總工、質(zhì)量部經(jīng)理等）參與。3.3監(jiān)理公司：總監(jiān)、專業(yè)工程師；當(dāng)質(zhì)量問題特別嚴(yán)重，需要公司主管質(zhì)量人員（總工、質(zhì)量部經(jīng)理等）參與。3.4設(shè)計(jì)單位：當(dāng)施工中出現(xiàn)與設(shè)計(jì)要求不符的質(zhì)量問題，如砼強(qiáng)度不足、地基處理等，設(shè)計(jì)院有責(zé)任參與質(zhì)量問題的處理。3.5外部顧問：當(dāng)問題的重要程度及技術(shù)的復(fù)雜程度超出常規(guī)時(shí)，有關(guān)單位應(yīng)聘用外部顧問（專家）參與質(zhì)量處理過程。（三）上報(bào)施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的情況，承包商、監(jiān)理、項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員在工程巡視過程中發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)按照程序上報(bào)有關(guān)各方。當(dāng)出

52、現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題時(shí)，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)上報(bào)本部。八、質(zhì)量管理會(huì)議日常質(zhì)量管理類會(huì)議主要可分為如下三類。1、各類質(zhì)量問題、質(zhì)量事故分析、處理會(huì)：一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，由有關(guān)人員參與分析問題原因、制定措施并驗(yàn)收處理成果。2、質(zhì)量控制專題會(huì)（樣板控制、關(guān)鍵重要工程等）：樣板工藝開展前，必須召開專題會(huì)。3、質(zhì)量管理例會(huì)：每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及質(zhì)量管理巡檢，檢查施工過程中的問題，并予以記錄。九、支持性文件附表1、不合格項(xiàng)控制流程2、工程樣板管理辦法3、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理辦法4、質(zhì)量保修管理辦法附表1 不合格項(xiàng)確認(rèn)單附表2 施工樣板報(bào)驗(yàn)單附表1不合格項(xiàng)確認(rèn)單送達(dá)單位： 編號(hào)： 工程名稱不合格項(xiàng)名稱內(nèi)

53、容：應(yīng)說明不合格項(xiàng)的具體工程量，包括質(zhì)量偏差情況，應(yīng)附有監(jiān)理確認(rèn)的質(zhì)量檢查記錄。整改要求：整改時(shí)間整改工作標(biāo)準(zhǔn)整改人（是否責(zé)任單位自行修復(fù)，或是業(yè)主方指定下道工序單位或其他單位代為修復(fù)）會(huì)簽欄建設(shè)單位上道工序單位監(jiān)理單位下道工序單位 注：各方簽字人必須為指定的項(xiàng)目經(jīng)理；上道工序單位拒不簽字可以缺項(xiàng)簽字；附表2 項(xiàng)目施工樣板驗(yàn)收紀(jì)要 樣板工序名稱樣板施工部位參加單位及人員建設(shè)單位監(jiān)理單位總包單位分包單位驗(yàn)收紀(jì)要：情況說明：（承包商填寫）專項(xiàng)會(huì)議的情況說明現(xiàn)場(chǎng)工藝樣板的情況說明附件1：專項(xiàng)施工工藝會(huì)議紀(jì)要（含工藝做法報(bào)告，需簽字蓋章）樣板驗(yàn)收意見：同意按照樣板工藝施工。各方簽字建設(shè)單位監(jiān)理單位總包

54、單位分包單位專業(yè)工程師質(zhì)量部經(jīng)理工程技術(shù)部經(jīng)理專業(yè)工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師項(xiàng)目經(jīng)理一式四份，各方保存一份。乙購材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表日期： 2005年 月 日 編號(hào)： 致： *監(jiān)理公司 *房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 根據(jù)工程進(jìn)度要求，我司擬計(jì)劃安排下列材料進(jìn)場(chǎng)，有關(guān)資料見附件，請(qǐng)予以審查。附件1：合格證附件2：試驗(yàn)報(bào)告附件3：其他資料*公司項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）年 月 日序號(hào)材料名稱生產(chǎn)廠商規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量擬使用部位備注12監(jiān)理公司審查意見符合有關(guān)規(guī)定，同意資料不完善，需補(bǔ)充不符合有關(guān)規(guī)定，不同意具體意見：監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師：建設(shè)單位審查意見符合有關(guān)規(guī)定，同意資料不完善，需補(bǔ)充不

55、符合有關(guān)規(guī)定，不同意具體意見：專業(yè)工程師： 質(zhì)量管理部經(jīng)理：專業(yè)工程師： 工程技術(shù)部經(jīng)理： 蒅罿羅肂薇螁袁肁蝕薄腿肀荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿蟻螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀袆莃莂螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螁袁肁蝕薄腿肀荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿蟻螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀袆莃莂螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螁袁肁蝕薄腿肀荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿蟻螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀袆莃莂螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螁袁肁蝕薄腿肀荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膄莀蚇袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿蟻螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀袆莃莂螆袂莂蒄蚈膀莁薇襖