202x年質(zhì)量部工作計(jì)劃格式怎么寫

1、編號：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第9頁 共9頁202x年質(zhì)量部工作計(jì)劃格式怎么寫 新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項(xiàng)任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅(jiān)持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計(jì)劃，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)到實(shí)處。特制定以下工作計(jì)劃如下。明確工作計(jì)劃做好工作計(jì)劃目標(biāo)就是一個(gè)工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為可以貫穿個(gè)人的工作始終。做為一個(gè)品管職業(yè)，那就是要對消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達(dá)到國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)

2、真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時(shí),所有的主敷料都必須用正確物料。跟蹤品質(zhì)貨期善于用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。尾期檢驗(yàn)要求1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告;2、款式配色準(zhǔn)確無誤;3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);4、做工精

3、良;5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好; 包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。常規(guī)工作要求認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評價(jià)，找出自己不足的缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密及時(shí)改正工作的不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。工作理念對所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。品質(zhì)溝通分析要求1：溝通表達(dá)能力：有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合

4、，做到不提前也不推遲。團(tuán)隊(duì)理念公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個(gè)大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維， 如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。 小編推薦202x年度質(zhì)量工作計(jì)劃怎么寫 新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項(xiàng)任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅(jiān)持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計(jì)劃，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)到實(shí)處。特制定以下工作計(jì)劃如下。明確工作計(jì)劃做好工作計(jì)劃目標(biāo)就是一個(gè)工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是

5、終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為可以貫穿個(gè)人的工作始終。做為一個(gè)品管職業(yè)，那就是要對消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達(dá)到國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時(shí),所有的主敷料都必須用正確物料。跟蹤品質(zhì)貨期善于用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留

6、工廠一份，自留一份并傳真公司。尾期檢驗(yàn)要求1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告;2、款式配色準(zhǔn)確無誤;3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);4、做工精良;5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好; 包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。常規(guī)工作要求認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評價(jià)，找出自己不足的缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密及時(shí)改正工作的不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。工作理念對所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。品質(zhì)溝通分析要求1：溝通表

7、達(dá)能力：有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。團(tuán)隊(duì)理念公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個(gè)大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維， 如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。202x護(hù)理部工作計(jì)劃格式怎么寫 護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，這句話雖然并不十分準(zhǔn)

8、確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。在xx年新的一年里,我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”， 在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境， 逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、 照料者和研究者角色。一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更

9、新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2.重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達(dá)標(biāo)。3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力。4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識。二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、

10、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)

11、重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量1.護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生 的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上

12、作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。4深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。五、樹立法律意識，規(guī)范護(hù)理

13、文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。202x年質(zhì)量工作計(jì)劃怎么寫 以下是工作計(jì)劃頻道為大家整理的202x年質(zhì)量工作計(jì)劃怎么寫文章，供大家參考！ 按照集團(tuán)公司20xx年質(zhì)量工作計(jì)劃，結(jié)合

14、當(dāng)前質(zhì)量管理工作及產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量現(xiàn)狀， 20xx年度質(zhì)量工作重點(diǎn)從兩個(gè)方面著手：一方面繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系，激勵(lì)全員參與持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新；另一方面加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理，確保風(fēng)機(jī)整體質(zhì)量上臺階。一、工作思路緊緊圍繞20xx年公司經(jīng)營目標(biāo)，以“凡事有章可循，凡事有章必循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人檢查，凡事違章必究”的質(zhì)量文化為工作理念，以“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、快速響應(yīng)市場、提升顧客滿意”為工作思路，推動(dòng)全員全過程質(zhì)量管理，切實(shí)提升質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。二、質(zhì)量目標(biāo)1. 質(zhì)量損失率0.5 %(質(zhì)量內(nèi)損率0.2%，質(zhì)量外損率0.3%)；2. 顧客滿意度90 分，無重大顧客投訴和批次召回；3.

15、風(fēng)機(jī)可利用率98%；4. 風(fēng)機(jī)按時(shí)交付率50%。三、工作措施1. 打造公司質(zhì)量文化，提高全員質(zhì)量意識推進(jìn)“凡事有章可循，凡事有章必循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人檢查、凡事違章必究”的“五個(gè)凡事”的質(zhì)量文化，牢固樹立質(zhì)量求生存，質(zhì)量求發(fā)展的理念。充分利用質(zhì)量周報(bào)、質(zhì)量通報(bào)、宣傳欄、橫幅、oa系統(tǒng)、電子顯示屏等方式加大質(zhì)量文化的宣傳，并通過上半年四月份，下半年九月份開展兩次專題質(zhì)量月活動(dòng)，使質(zhì)量管理理念深入人心，全員質(zhì)量意識得到大幅提升。2. 完善質(zhì)量、環(huán)、安體系，引入測量體系以持續(xù)改善體系的適宜性和有效性為目的，針對現(xiàn)版體系文件運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，上半年對質(zhì)量體系文件再次進(jìn)行修訂和完善。同時(shí)在一季度完

16、成安環(huán)體系的修訂與發(fā)布，9月份實(shí)施質(zhì)量管理體系內(nèi)審，10月份實(shí)施管理評審，11月實(shí)施質(zhì)量管理體系外審。參照股份公司測量管理體系文件，建立風(fēng)能公司的監(jiān)視測量管理體系。規(guī)范計(jì)量器具的選型購置流程，確保所有監(jiān)視測量器具的領(lǐng)用、周檢、流轉(zhuǎn)、封存受控。同時(shí)在充分利用集團(tuán)檢測系統(tǒng)和國檢中心檢測平臺資源的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步添置必要的檢測設(shè)備，提升公司產(chǎn)品特別是關(guān)鍵部件的質(zhì)量驗(yàn)證能力。 3. 加強(qiáng)信息反饋，建立常態(tài)檢查機(jī)制。全年每月由質(zhì)量處牽頭按照質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及體系的要求，結(jié)合各部門運(yùn)行存在的主要問題和不足，制定內(nèi)部審查計(jì)劃，對相關(guān)部門日常質(zhì)量工作、部門指標(biāo)、職能職責(zé)、工作流程、問題整改進(jìn)度等

17、各項(xiàng)工作進(jìn)行督查，存在的問題報(bào)公司進(jìn)行考核和整改。由營運(yùn)管理部牽頭組織人員對各風(fēng)場進(jìn)行抽檢，提升現(xiàn)場人員安全、管理意識及服務(wù)水平。同時(shí)針對公司質(zhì)量管理存在的問題，入庫檢和車間裝配中具體不合格情況，風(fēng)場現(xiàn)場反饋的問題，按月整理統(tǒng)計(jì)，每季度形成專項(xiàng)分析報(bào)告，提出改進(jìn)建議，制定糾正預(yù)防措施，要求相關(guān)部門按時(shí)間節(jié)點(diǎn)整改到位，質(zhì)量處進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證和考核。 4. 大力推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)、qc活動(dòng)，促進(jìn)公司良性發(fā)展以已發(fā)生和存在的重大質(zhì)量問題（如主軸承溫升問題、蓄電池問題、液壓系統(tǒng)問題、制動(dòng)系統(tǒng)問題、低溫耐候問題等）立項(xiàng)作為持續(xù)改進(jìn)課題，由經(jīng)理層成員及技術(shù)帶頭人牽頭成立項(xiàng)目組，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力推進(jìn)，確保在一年左

18、右的時(shí)間，基本達(dá)到已存在的重大質(zhì)量問題全部閉環(huán)。針對產(chǎn)品質(zhì)量問題和管理環(huán)節(jié)中存在的不足，制訂并實(shí)施常規(guī)化改進(jìn)機(jī)制，大力開展qc活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)，推動(dòng)公司質(zhì)量工作的良性發(fā)展。 5. 優(yōu)化流程，快速響應(yīng)市場減少現(xiàn)場問題處置的流轉(zhuǎn)時(shí)間，提高現(xiàn)場問題處置效率。公司從備件、人力方面加大支持，確保備品備件的及時(shí)到位，加強(qiáng)產(chǎn)銷技質(zhì)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)力推行產(chǎn)品及服務(wù)備件存棧制度，快速響應(yīng)市場，確保實(shí)現(xiàn)顧客滿意度90分，風(fēng)場可利用率98%，風(fēng)場按時(shí)交付率50%的年度質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，推行新員工風(fēng)場鍛煉實(shí)習(xí)、各部門人員交流的人力資源管理模式，打造一支高素質(zhì)的服務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)隊(duì)伍。 6. 夯實(shí)技術(shù)管理，全面

19、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以推進(jìn)技術(shù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，夯實(shí)技術(shù)管理，由研究院牽頭，質(zhì)量處與各部門配合，用一年的時(shí)間，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編、用戶手冊、安裝手冊、維護(hù)手冊、工藝文件、采購驗(yàn)收規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件。在20xx年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)、檢試作業(yè)、安裝運(yùn)維作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作：生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：依托工藝文件和圖樣，根據(jù)車間生產(chǎn)操作實(shí)際，核定工序工時(shí)，制定嚴(yán)格的、易于操作的作業(yè)程序，并逐步實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)的目視化管理。檢試作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化: 依托采購驗(yàn)收規(guī)范和圖樣等，結(jié)合日常檢試作業(yè)，編制零部件/裝配過程（調(diào)試）檢驗(yàn)指導(dǎo)書，以圖文并茂的形式，實(shí)現(xiàn)檢試流程標(biāo)準(zhǔn)化。安裝運(yùn)維作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：依托用戶手冊、安裝手冊、維護(hù)

20、手冊，參照風(fēng)場運(yùn)維作業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，選取一個(gè)樣板風(fēng)場，編制實(shí)施符合風(fēng)能直驅(qū)機(jī)型特點(diǎn)的安裝運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。7. 強(qiáng)化供應(yīng)商管理，提升實(shí)物質(zhì)量識別產(chǎn)品邊界條件，制定更細(xì)化的供方能力要求；嚴(yán)格執(zhí)行供方準(zhǔn)入退出機(jī)制：新引進(jìn)供方必須滿足準(zhǔn)入要求。規(guī)范供方業(yè)績管理，將風(fēng)場質(zhì)量問題納入供方業(yè)績檔案，每年根據(jù)供方業(yè)績對在冊供方組織一次復(fù)評，清退不合格供方。針對市場提出的質(zhì)保期要求，根據(jù)產(chǎn)品特性，與供應(yīng)商協(xié)商延長質(zhì)保，做到與風(fēng)機(jī)合同質(zhì)保要求背靠背，降低公司運(yùn)營成本，減少不必要的損失。同時(shí)明確在質(zhì)保期內(nèi)，部件出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接由供方負(fù)責(zé)調(diào)換；由于部件質(zhì)量原因造成損失的，由質(zhì)量處向供方進(jìn)行索賠。8. 推進(jìn)批次趨好管理

21、，建設(shè)質(zhì)量信息化平臺推進(jìn)風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的批次趨好管理，保證每批次質(zhì)量較前批次有改進(jìn)、有提高。同時(shí)， 為更好地提升風(fēng)機(jī)運(yùn)維質(zhì)量，使機(jī)組、部件質(zhì)量信息（質(zhì)保、定位、轉(zhuǎn)續(xù)等）持續(xù)受控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的全壽命質(zhì)量管理，切實(shí)降低質(zhì)量成本，上半年由質(zhì)量處結(jié)合往年實(shí)物檢驗(yàn)和質(zhì)保管理的經(jīng)驗(yàn)，梳理部件流轉(zhuǎn)過程，導(dǎo)入質(zhì)量追溯系統(tǒng)，建設(shè)質(zhì)量信息化平臺。四、建立質(zhì)量基金，完善考核和激勵(lì)措施對違反程序文件及三層次文件要求作業(yè)的人員實(shí)施考核；對給造成公司巨大經(jīng)濟(jì)損失的人員進(jìn)行責(zé)任追究；建立質(zhì)量基金，實(shí)施質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制。對持續(xù)改進(jìn)、qc活動(dòng)成果、合理化建議等實(shí)施項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)全員參加持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新質(zhì)量工作。202x年護(hù)士工

22、作計(jì)劃怎么寫格式 護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，這句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。在xx年新的一年里,我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”， 在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境， 逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、 照料者和研究者角色。一、加強(qiáng)護(hù)士在

23、職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2.重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達(dá)標(biāo)。3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力。4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)

24、化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識。二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量1.護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，