穗莞深城際軌道工程主橋投標(biāo)方案的優(yōu)化

1、發(fā)布人發(fā)布人: :柯桂儒柯桂儒 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 我將按照以下我將按照以下 步驟論述我的步驟論述我的 課題課題 一、工程概況 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 紅線部分即為工程主線紅線部分即為工程主線 二、小組簡介: 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC

2、小組小組 選題理由一選題理由一 工期短，從進(jìn)場到工工期短，從進(jìn)場到工 程完工僅程完工僅1919個(gè)月個(gè)月 三、選擇課題 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 選題理由二選題理由二 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 選題理由三選題理由三 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 選題理由四選題理由四 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 選題理由五選題理由五 四、設(shè)立目標(biāo) 提高投標(biāo)方

3、案的符合性、 科學(xué)性、完整性、合理性，增 加投標(biāo)方案的競爭實(shí)力確保 項(xiàng)目的順利中標(biāo)。 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 理由二：理由二：QC小組由部門負(fù)責(zé)人小組由部門負(fù)責(zé)人 親自牽頭進(jìn)行活動并有多名技術(shù)親自牽頭進(jìn)行活動并有多名技術(shù) 管理人員參加。管理人員參加。 可可 行行 性性 分分 析析 理由一：技術(shù)力量雄厚，有數(shù)位理由一：技術(shù)力量雄厚，有數(shù)位 具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)具有豐富現(xiàn)場具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)具有豐富現(xiàn)場 經(jīng)驗(yàn)的工程師參與方案的編制工經(jīng)驗(yàn)的工程師參與方案的編制工 作作 理由三：本項(xiàng)工

4、程受到局、處各理由三：本項(xiàng)工程受到局、處各 級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，并邀請多級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，并邀請多 位知名專家教授到現(xiàn)場指導(dǎo)方案位知名專家教授到現(xiàn)場指導(dǎo)方案 的編制工作。的編制工作。 所所 以以 目目 標(biāo)標(biāo) 可可 實(shí)實(shí) 現(xiàn)現(xiàn) 小組成員針對擬定主橋小組成員針對擬定主橋 投標(biāo)方案的難點(diǎn)，利用關(guān)聯(lián)投標(biāo)方案的難點(diǎn)，利用關(guān)聯(lián) 圖進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論，圖進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論， 找出了影響擬定主橋投標(biāo)方找出了影響擬定主橋投標(biāo)方 案的關(guān)鍵因素，從而采取切案的關(guān)鍵因素，從而采取切 實(shí)可行的措施保證主橋投標(biāo)實(shí)可行的措施保證主橋投標(biāo) 方案的合理性和可操作性，方案的合理性和可操作性， 請見關(guān)聯(lián)圖。請見關(guān)聯(lián)圖。

5、中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 影響主橋投標(biāo)影響主橋投標(biāo) 方案的競爭力方案的競爭力 一、投標(biāo)一、投標(biāo) 技術(shù)方案技術(shù)方案 比選工作比選工作 不到位不到位 四、施工技術(shù)四、施工技術(shù) 及工藝方案種及工藝方案種 類繁多，質(zhì)量類繁多，質(zhì)量 參差不齊。參差不齊。 五、投標(biāo)方案五、投標(biāo)方案 與實(shí)施方案相與實(shí)施方案相 差很大。差很大。 六、工藝、六、工藝、 技術(shù)陳舊技術(shù)陳舊 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 二、投標(biāo)二、投標(biāo) 文件格式文件格式 不符合要不符合要 求求 三、未按三、未按 時(shí)上交投時(shí)上交投 標(biāo)文件。標(biāo)文件。 要因確認(rèn)

6、表要因確認(rèn)表 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn) 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 序號序號影響因素影響因素調(diào)查結(jié)果調(diào)查結(jié)果結(jié)論結(jié)論 1投標(biāo)技術(shù)方案比選工作不投標(biāo)技術(shù)方案比選工作不 到位到位 對現(xiàn)場實(shí)際情況了解不足對現(xiàn)場實(shí)際情況了解不足, 對招標(biāo)文件及圖紙內(nèi)容認(rèn)對招標(biāo)文件及圖紙內(nèi)容認(rèn) 識不到位識不到位 主因主因 2投標(biāo)文件格式不符合要求投標(biāo)文件格式不符合要求人為因素人為因素非主非主 因因 3施工技術(shù)及工藝方案沒有施工技術(shù)及工藝方案沒有 標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化 方案編撰人員經(jīng)驗(yàn)不足，方案

7、編撰人員經(jīng)驗(yàn)不足， 不善于總結(jié)不善于總結(jié) 主因主因 4未按時(shí)上交投標(biāo)文件未按時(shí)上交投標(biāo)文件投入的人力不夠投入的人力不夠非主非主 因因 5投標(biāo)方案與實(shí)施方案相差投標(biāo)方案與實(shí)施方案相差 很大很大 對實(shí)際情況的調(diào)查力度不對實(shí)際情況的調(diào)查力度不 夠夠 主因主因 6工藝、技術(shù)陳舊工藝、技術(shù)陳舊 、缺乏新、缺乏新 意意 方案編撰人員一味守舊，方案編撰人員一味守舊， 沒有與時(shí)俱進(jìn)沒有與時(shí)俱進(jìn) 主因主因 小組成員通過認(rèn)真分析討小組成員通過認(rèn)真分析討 論，制定了切實(shí)可行的對論，制定了切實(shí)可行的對 策，每一項(xiàng)措施都由專人策，每一項(xiàng)措施都由專人 負(fù)責(zé)，從而保證各項(xiàng)措負(fù)責(zé)，從而保證各項(xiàng)措 施落到實(shí)處。施落到實(shí)處。 中

8、鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 對策表對策表 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 準(zhǔn)陳舊 、缺 乏新意 劉志 平 增加投標(biāo)比選技術(shù)方案的個(gè)數(shù)。 對于每一座橋、每一個(gè)分項(xiàng)工程，投 標(biāo)技術(shù)人員都要從大臨設(shè)施與施工進(jìn) 度計(jì)劃入手，進(jìn)行投標(biāo)方案和擬定實(shí) 施方案的比選，有時(shí)根據(jù)需要進(jìn)行更 多方案的比選，然后確定最終的投標(biāo) 技術(shù)方案。 對策一對策一 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 效果：通過方案比 選，使得投標(biāo)技

9、術(shù)人員對招標(biāo)文 件及圖紙、施工 環(huán)境更加清晰， 方案更具完善更 合理。 對策二對策二 進(jìn)行施工技術(shù)及工藝方案的標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，我 們對施工技術(shù)及工藝方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 整建，參照以前的方案依據(jù)現(xiàn)在的新 要求進(jìn)行重新編寫與規(guī)范化，致使每 一個(gè)施工流程都有一個(gè)固定的代表企 業(yè)特色的流程標(biāo)準(zhǔn)模塊。 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 效果：既方便了進(jìn)行工藝方案的編 寫工作，又體現(xiàn)了企業(yè)特色。 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 對策三對策三 加強(qiáng)投標(biāo)方案 與實(shí)施方案的準(zhǔn)備 與結(jié)合。雖然投標(biāo) 方案在短時(shí)間內(nèi)不

10、能做到盡善盡美， 但在招標(biāo)文件允許 的條件下，編寫投 標(biāo)方案的時(shí)候要為 以后的實(shí)施方案留 下伏筆。 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 效果：巧妙回避招 標(biāo)文件的風(fēng)險(xiǎn)， 以確保中標(biāo)后施 工方案的順利實(shí) 施。 在方案中采用新 工藝、新技術(shù)、新標(biāo) 準(zhǔn)，使用先進(jìn)的計(jì)算 機(jī)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)。 對策四對策四 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 效果：使得大量的新技術(shù)、新方 案、新工藝得到了應(yīng)用，使得開 發(fā)工作的技術(shù)含量得到顯著提高。 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中

11、心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 九、效果確認(rèn) 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 提高了投標(biāo)方案的符合性、 科學(xué)性、完整性、合理性，從 而也增加了整個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目的競 爭實(shí)力，為穗莞深城際軌道工 程的最終中標(biāo)埋下了伏筆，也 為公司贏得更多的市場分額奠 定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 穗莞深施工總平面布置圖穗莞深施工總平面布置圖 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 穗莞深施工總平面布置圖穗莞深施工總平面布置圖 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公

12、司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 優(yōu)化方案提高了效率：使工期從優(yōu)化前 的23個(gè)月，提前到優(yōu)化后的19個(gè)月。 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 優(yōu)化方案節(jié)約了成本：工程預(yù)算從優(yōu) 化前的18.3億減少到了優(yōu)化后的17.8億。 09年至今中標(biāo)工程： 9、湖南澧縣至常德高速公路5標(biāo) 10、穗莞深城軌1標(biāo) 11、中山拱北河大橋 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 十 、鞏固措施與下步打算 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QCQC小組小組 1 1、進(jìn)一