四川某住宅工程臨建活動(dòng)板房施工方案

1、和泓半山項(xiàng)目臨設(shè)施工工程施工組織設(shè)計(jì)和泓半山項(xiàng)目臨設(shè)施工工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄目 錄2第一章 編制說明及編制依據(jù)51.1 編制說明51.2 編制依據(jù)51.3工程概況:5第二章 組織機(jī)構(gòu)72.1組織機(jī)構(gòu)的建立72.2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)82.3 組織機(jī)構(gòu)啟動(dòng)與高效122.4 組織機(jī)構(gòu)高效動(dòng)作保障措施132.5 項(xiàng)目總承包管理142.6 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度152.7 施工協(xié)商管理15第三章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃183.1勞動(dòng)力的實(shí)施183.2.勞動(dòng)力的配置計(jì)劃183.3.勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)19第四章 工程投入的主要物資194.1材料物資準(zhǔn)備194.2按計(jì)劃調(diào)度材料204.3采購(gòu)過程204.4采購(gòu)資料2

2、14.5保證資源供應(yīng)、確保正常施工224.6原材料質(zhì)量保證22第五章 施工機(jī)械設(shè)備情況及機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃235.1施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃235.2施工機(jī)械設(shè)備的合理使用235.3施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)245.4 施工機(jī)械設(shè)備表24第六章 主要施工方案256.1 測(cè)量放線256.2基礎(chǔ)工程施工方案276.3 鋼筋工程286.4混凝土工程336.5活動(dòng)板房安裝356.6防水施工方案366.7 臨水、電接入工程38第七章 工期技術(shù)組織措施417.1 施工順序417.2 施工進(jìn)度417.3工期保證措施41第八章 質(zhì)量、安全、文明施工措施437.1 質(zhì)量保證措施437.2 安全保證措施577.3文明措施6

3、5第九章 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖70第一章 編制說明及編制依據(jù) 1.1 編制說明1.本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝飾、安裝三大專業(yè)組成。2.根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金的合理利用，以及對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。3本施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員召集在一起，對(duì)方案進(jìn)行集中編制，采用“集思廣益、博采眾長(zhǎng)”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。4本

4、施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“mm”。 1.2 編制依據(jù)1.和泓半山項(xiàng)目臨設(shè)施工工程（以下簡(jiǎn)稱本工程）。2.根據(jù)設(shè)計(jì)提供的本工程施工圖紙。 3.我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。4.國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。 1.3工程概況: 臨設(shè)用地在我司三期紅線外代征綠地上，占地面積約為5500m2，共設(shè)置6棟，建筑面積為2000m2。其中1棟為廁所（長(zhǎng)20m寬6m高3m,共一層），1棟為食堂（長(zhǎng)20m寬6m高3m,共一層），3棟為宿舍（長(zhǎng)30m寬6m高6m,共二層），1棟為辦公用房（長(zhǎng)30m寬6m高3m,共二層），室外地坪用100mm厚c20砼?，F(xiàn)場(chǎng)辦公樓、住宿、食堂、廁所的布置1、現(xiàn)

5、場(chǎng)辦公樓為1棟雙層活動(dòng)板房，規(guī)格為：長(zhǎng)30m寬6m高6m，每間采用的標(biāo)準(zhǔn)尺寸為3.0米6.0米, 并在一層設(shè)置一間會(huì)議室，會(huì)議室為9.0米6.0米。根據(jù)消防要求，板房?jī)蓚?cè)設(shè)置樓梯,寬度各為1米,人行通道不小于900，為了保證辦公區(qū)域的規(guī)范化和美觀化，室內(nèi)吊頂采用600*600的石膏板，每間安裝600*600的日光燈4盞，4個(gè)五孔插座，一個(gè)開關(guān)，線為bv-2.5，配管pvc2.0，在板房的兩側(cè)分別安裝1盞100w的防雨路燈，二樓地板均鋪設(shè)地板革減少噪音。2、宿舍樓為3棟雙層活動(dòng)板房，規(guī)格為：長(zhǎng)30m寬6m高6m，每間采用的標(biāo)準(zhǔn)尺寸為3.0米6.0米, 根據(jù)消防要求，板房?jī)蓚?cè)設(shè)置樓梯,寬度各為1米

6、,人行通道不小于900，不做吊頂，一層地面使用已經(jīng)硬化的基礎(chǔ)，二層鋪設(shè)地板革減少噪音，每間安裝2盞40w日光燈，2個(gè)五孔插座，一個(gè)開關(guān),線為bv-2.5，配管pvc2.0，在板房的兩側(cè)分別安裝1盞100w的防雨路燈。3、廁所為1棟一層板房，規(guī)格為：長(zhǎng)20m寬6m高3m，其中男廁所規(guī)格為：長(zhǎng)14m寬6m，設(shè)置30個(gè)蹲位，16米長(zhǎng)300300小便池，女廁所規(guī)格為：長(zhǎng)6m寬6m，設(shè)置12個(gè)蹲。淋浴間均設(shè)置在廁所靠里面一側(cè)，男廁所設(shè)置16個(gè)水龍頭，女廁所設(shè)置6個(gè)水龍頭，地面使用已經(jīng)硬化的基礎(chǔ)。其中男、女廁分別安裝2盞40w日光燈。4、廚房為1棟一層板房，規(guī)格為：長(zhǎng)20m寬6m高3m，其中加工區(qū)為長(zhǎng)4m

7、寬6m，就餐區(qū)為長(zhǎng)16m寬6m，地面使用已經(jīng)硬化的基基礎(chǔ)。5、洗衣槽兼洗碗設(shè)置在食堂的一側(cè),共計(jì)設(shè)置2個(gè)。其單個(gè)尺寸為10米1.2米0.15米,支墩為120灰砂磚砌筑,底板采用鋼筋混凝土底板,整個(gè)洗衣槽內(nèi)、外側(cè)及支墩外層均鋪設(shè)150150的白色瓷磚。室外做法1、場(chǎng)地平整及硬化現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)為強(qiáng)、中風(fēng)化巖石堆放而成，甲方已經(jīng)安排土石方單位大致整平和壓實(shí)。在平整過程中，須用壓路機(jī)壓實(shí)達(dá)到90%，澆筑100mm厚c20砼，從場(chǎng)地中線向兩邊做不低于3%的坡度，以保證排水。 2、基礎(chǔ)板房基礎(chǔ)在已經(jīng)處理的地面上，澆筑200mm厚c20的砼。3、圍墻圍墻采用鐵絲網(wǎng)與各板房邊連接而成，高度為3m。 臨電工程所需用的

8、臨電從已經(jīng)安裝好的500kva變壓器接駁點(diǎn)引出，采用395+150鋁芯電纜埋地敷設(shè)，室外主線采用線管，室內(nèi)采用塑料線槽及線管進(jìn)行鋪設(shè)。臨水工程臨水接駁點(diǎn)從建工二期取水點(diǎn)引出。施工給水采用dn50的主管，走明管，除廁所、廚房、洗衣區(qū)外均不設(shè)置水管，部分室外采用排水溝（磚砌），大便器采用低水箱蹲和小便槽采用噴淋系統(tǒng)。第二章 組織機(jī)構(gòu) 2.1組織機(jī)構(gòu)的建立1.我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向建設(shè)單位承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且

9、該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。2.該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。 2.2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)1.根據(jù)該工程施工難度大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點(diǎn)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，繼續(xù)推行國(guó)家建設(shè)部頒布的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管

10、理。本著高效、精干的管理跨度和管理分層、統(tǒng)一的責(zé)權(quán)、一致的命令、一致的協(xié)調(diào)、彈性的原則組建項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師各一名。管理分層設(shè)施工組、技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、預(yù)算核算組、材料設(shè)備組、行政組。2.作業(yè)層設(shè)置磚工組、鋼筋組、模型組、架工組、砼組、水電組、內(nèi)裝飾組、外裝飾組、專業(yè)防水組施工隊(duì)等作業(yè)班組。3.各組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)如下：2.2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理部第一負(fù)責(zé)人，由公司授權(quán)代表公司對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、地方政府負(fù)責(zé)，對(duì)于管理層、作業(yè)人員實(shí)行優(yōu)化組合。對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)質(zhì)量職能分工。組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，制定并落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)

11、懲辦法，組織落實(shí)為質(zhì)量體系的實(shí)施提供充分的資源。2.2.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理：由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。其主要有以下工作：1) 確定現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序，做到施工各層人員目標(biāo)明確，有章可循。2) 配備管理層、作業(yè)層等各部門負(fù)責(zé)人，定崗定責(zé)，責(zé)任到頭。實(shí)施定期或不定期的管理監(jiān)控，并對(duì)工作需要時(shí)的各層人員調(diào)配。3) 指導(dǎo)管理層施工準(zhǔn)備、施工過程、成品保護(hù)、竣工交付、用戶服務(wù)過程的實(shí)施、檢查、信息收集。4) 協(xié)調(diào)施工工種、分包商的工作，共同討論關(guān)鍵過程的施工方法及進(jìn)度和安全施工等方面的問題。執(zhí)行國(guó)家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。5) 監(jiān)督、檢查管理層施工過程、工程資料文件的

12、收集，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家檔案管理有關(guān)規(guī)定。 2.3總工程師：總負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的技術(shù)審核、質(zhì)量監(jiān)督、指導(dǎo)施工工藝策劃及與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)協(xié)調(diào)施工中的技術(shù)問題。2.4施工組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)調(diào)度和作好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，做好現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線工作。負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃，并監(jiān)督協(xié)調(diào)實(shí)施計(jì)劃。2.5質(zhì)量組：按iso90001:2000、gb/t28001:2001、iso14001:1996、體系進(jìn)行對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)境環(huán)保管理，組織對(duì)工程質(zhì)量制定質(zhì)量控制程序和管理辦法，負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。并負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)小型檢測(cè)工具、用具的自檢自校工作。2.6安全組：按gb/t28001:20

13、01、體系進(jìn)行對(duì)安全管理，負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全檢查及評(píng)定、監(jiān)督，制定現(xiàn)場(chǎng)安全措施，負(fù)責(zé)全體職工的安全教育，會(huì)同有關(guān)部門及人員處理各種工傷事故，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。2.7技術(shù)組：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底的編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理，解決施工技術(shù)問題。負(fù)責(zé)各種材料復(fù)試取樣，原材料送檢，負(fù)責(zé)工程資料的收集、編制、整理和保管及上報(bào)工作，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)文件并督促實(shí)施，配合質(zhì)量組、安全組及施工組處理好各種技術(shù)問題。并擬定新技術(shù)、新材料的推廣和使用。2.8預(yù)算核算組：編制施工預(yù)算、核算勞動(dòng)力、材料及機(jī)械的使用和配

14、置，收集施工中第一手資料，做好月報(bào)、季報(bào)、年度報(bào)表。2.9材料設(shè)備組：負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)計(jì)劃，并組織采購(gòu)合同中明確施工單位供應(yīng)的材料，進(jìn)行材料的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和供方評(píng)審；制訂、物資管理辦法和規(guī)定，組織機(jī)械設(shè)備大檢查及維修、保養(yǎng)工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的保管、使用實(shí)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)調(diào)度。2.10行政組：負(fù)責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作，為創(chuàng)文明標(biāo)化工地打好基礎(chǔ)。2.11施工班組：作為現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)層，直接從事工程施工，按照項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的施工程序和管理辦法，對(duì)各自所承擔(dān)的工程任務(wù)開展施工。班組長(zhǎng)帶頭并督促

15、班組成員做好自檢交接檢工作，并填寫好自檢記錄。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不用，不合格的工序不交接，不合格的產(chǎn)品不交工，正確使用小型檢測(cè)工具，精心保護(hù)工序成果，從而確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖施工組預(yù)算核算組材料設(shè)備組勞資組質(zhì)安組電施工長(zhǎng)項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)組行政組水施工長(zhǎng)鋼筋工長(zhǎng)模板工長(zhǎng)砼工長(zhǎng)磚工長(zhǎng)裝飾工長(zhǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)員測(cè)量員資料員機(jī)械員內(nèi)勤計(jì)劃員預(yù)算員質(zhì)量檢驗(yàn)員安全員勞資員標(biāo)化檢查員施工作業(yè)班組公司總經(jīng)理公司生產(chǎn)副總公司總工程師工程部經(jīng)營(yíng)部總工辦 2.3 組織機(jī)構(gòu)啟動(dòng)與高效1.根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全

16、班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，

17、無準(zhǔn)備之仗。3.以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4.特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理歷來將社會(huì)效益放在經(jīng)濟(jì)效益之前，更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)

18、理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 2.4 組織機(jī)構(gòu)高效動(dòng)作保障措施1.組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2.建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。3.強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4.建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5.每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)

19、調(diào)安排。6.質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。7.實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 2.5 項(xiàng)目總承包管理為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”的總目標(biāo)，我們將努力做到：1.組建最佳總承包項(xiàng)目班子適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備組成的總承包管理項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人

20、員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。2.認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理。2.1 與設(shè)計(jì)院進(jìn)行全面接觸，為開展各項(xiàng)施工管理總承包打下基礎(chǔ)。2.2 了解設(shè)計(jì)意圖，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。2.3 編制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。2.4 認(rèn)真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計(jì)。2.5 根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。3.認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制

21、度3.1 總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。3.2建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。3.3強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要階段的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。3.4建立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度。“拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)”是我公司的企業(yè)精神。我公司將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 2.6 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾恚沤^野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管

22、理制度。 2.7 施工協(xié)商管理一、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) 1.我們應(yīng)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。 2.參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。 3.在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 4.會(huì)同設(shè)計(jì)單位、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。 5.協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。二、甲方代表與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1

23、.我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的所有義務(wù)和權(quán)力。2.我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。3.在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4.貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控

24、，確保產(chǎn)品達(dá)到合格?？偝邪鼘?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。5.所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。6.嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好

25、監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三兄弟單位之間的協(xié)調(diào)四各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)：特別是與安裝單位的協(xié)調(diào)和配合。五遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)在嚴(yán)格守法遵守公共道德的前提下，充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)主要應(yīng)以公共原則為主，在確保自己工作合法性的基礎(chǔ)上，公平、公正地處理工作關(guān)系，提高工作效率。如果有些環(huán)節(jié)不好協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分利用中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)，及時(shí)疏通關(guān)系，加強(qiáng)溝通。六協(xié)調(diào)方式1按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段的時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制定、修訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。2由承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。3承包單位將

26、會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4項(xiàng)目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)度狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)度的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)度，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第三章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃3.1勞動(dòng)力的實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確

27、保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作人員不充許上崗。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。3.2.勞動(dòng)力的配置計(jì)劃根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃。1.各階段需用勞動(dòng)力為單獨(dú)作業(yè)所需人數(shù)。2.由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)約為100人左右。勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)部分主體部分裝飾部分安裝部分 模板工2015 鋼筋工108磚（砼）工12105測(cè)量工444裝飾工20電焊工1010312機(jī)修工3322水電工55510機(jī)操工2223普工20202

28、0203.3.勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完 成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：1施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3本工程裝飾、裝修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。 第四章 工程

29、投入的主要物資4.1材料物資準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)員根據(jù)施工圖預(yù)算提供的主要材料分析表提出材料設(shè)備需用計(jì)劃。凡由建設(shè)單位供應(yīng)的材料設(shè)備，由現(xiàn)場(chǎng)材料員向甲方辦理以收代發(fā)領(lǐng)用手續(xù)，分期分批領(lǐng)用。入庫必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。凡甲方供應(yīng)的主要材料必須要有產(chǎn)品出廠合格證，施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)試，合格以后才正式接收登記。并制定相關(guān)的材料保護(hù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)材料庫，建立臺(tái)帳。對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行集中保管并根據(jù)施工預(yù)算實(shí)行限額采購(gòu)，限額發(fā)放。4.2按計(jì)劃調(diào)度材料按月、按周編制材料使用計(jì)劃，及時(shí)送有關(guān)部門平衡。嚴(yán)格按計(jì)劃使用材料，并實(shí)施工動(dòng)態(tài)跟蹤，動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃，達(dá)到合理使用材料。4.3采購(gòu)過程采購(gòu)過程由公司工

30、程部歸口管理和協(xié)調(diào)，公司技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部、試驗(yàn)室協(xié)助，項(xiàng)目部具體實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)向經(jīng)評(píng)審合格的分承包方采購(gòu)符合規(guī)定要求、價(jià)格合理、交貨及時(shí)的產(chǎn)品。分供方的評(píng)定：由公司工程部負(fù)責(zé)組織對(duì)外購(gòu)物資分方（分供方）的評(píng)定，由公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織對(duì)工程分供方的評(píng)定。評(píng)定結(jié)果要形成報(bào)告，分別報(bào)分管該工作的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，簽字確認(rèn)。由公司工程部和經(jīng)營(yíng)部分別制定合格分供方評(píng)價(jià)辦法。建立合格分承包名單和業(yè)績(jī)檔案。根據(jù)實(shí)施效果，對(duì)合格分供方實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，定期復(fù)查擇優(yōu)簽約，對(duì)不合格者限期整改，達(dá)不到要求的取消分供資格；確保處于受控狀態(tài)。4.4采購(gòu)資料1）由項(xiàng)目部根據(jù)工程需要，向公司工程部提出物資或設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，審批后，報(bào)公司

31、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，再組織采購(gòu)。2）對(duì)設(shè)備及重要物資的采購(gòu)，項(xiàng)目部必須提供完整的采購(gòu)文件資料，按型號(hào)、規(guī)格、種類、等級(jí)、技術(shù)要求、檢驗(yàn)規(guī)程相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以便按規(guī)定要求審批、驗(yàn)證。3）采購(gòu)資料提交前，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)采購(gòu)計(jì)劃是否適當(dāng)進(jìn)行審查。4）根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)定，簽訂采購(gòu)合同。5）由公司經(jīng)營(yíng)部制定工程分供方評(píng)定辦法對(duì)分供內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控管理。3、采購(gòu)物資的驗(yàn)證1）一般物資由材料管理人員出具合格證、材質(zhì)單、質(zhì)保書及外觀進(jìn)行驗(yàn)證后，可予驗(yàn)收。2）對(duì)材質(zhì)證明資料不全，質(zhì)量特殊性未確定及重要物資，由試驗(yàn)人員取樣送試驗(yàn)室，經(jīng)試驗(yàn)合格并出具合格證后才能入庫。3）公司技術(shù)部協(xié)助對(duì)大宗材料及重要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定。4）公

32、司技術(shù)部協(xié)助對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。5）對(duì)大批量物資，如砂石、水泥等，派人在分承包貨源處進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)按采購(gòu)文件資料規(guī)定的驗(yàn)證要求的交付方法執(zhí)行。6）根據(jù)合同的規(guī)定，可安排顧客或其代表對(duì)分供方貨源驗(yàn)證，但顧客的驗(yàn)證不能作為分供方對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制的證據(jù)，也不能免除供方的質(zhì)量責(zé)任。7）工程分供方質(zhì)量驗(yàn)證由公司技術(shù)部在生產(chǎn)過程中予以驗(yàn)證。向經(jīng)營(yíng)部提供有關(guān)信息。本次合格分供方名錄已選定。縮短周轉(zhuǎn)材料占用周期在按施工進(jìn)度計(jì)劃施工的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際情況，盡量加快砼工程的施工進(jìn)度，縮短周轉(zhuǎn)材料的占用時(shí)間。4.5保證資源供應(yīng)、確保正常施工1、資金保證公司對(duì)本工程的資金實(shí)行專款專用，一定保證工程需用資金

33、。在施工期間，項(xiàng)目不向公司上交管理費(fèi)，保證甲方支付的工程款全部有效地用于工程建設(shè)，公司注入流動(dòng)資金于項(xiàng)目帳戶，以利建設(shè)單位短期不能按時(shí)撥付進(jìn)度款時(shí)，工程能正常施工。2、地方材料供應(yīng)保證a、各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”即比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與我公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。b、現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。4.6原材料質(zhì)量保證1、對(duì)原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員對(duì)原材料

34、、半成品應(yīng)先檢驗(yàn)，后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)庫。2、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明。鋼筋、水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號(hào)、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人。3、對(duì)材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時(shí)送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得使用。4、各種不同類型、不同型號(hào)的材料分類堆放整齊。水泥、鋼筋在運(yùn)輸、存放時(shí)需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。第五章 施工機(jī)械設(shè)備情況及機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為確保工期，必須提高施工機(jī)械化作業(yè)水平。項(xiàng)目經(jīng)理部將提前作好所需機(jī)具的調(diào)度和采購(gòu)以及進(jìn)場(chǎng)前的維護(hù)保養(yǎng)工作。施工所需大型機(jī)具由項(xiàng)目經(jīng)理部提出需用計(jì)劃，由公司設(shè)備管理部門配合，在公司范圍

35、內(nèi)平衡，以保證工程需用。5.1施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在設(shè)備安裝周期前提前編制所用大型機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃，報(bào)公司工程部協(xié)調(diào)設(shè)備使用事宜，以保證設(shè)備能按時(shí)到場(chǎng)，滿足工程施工需要。項(xiàng)目經(jīng)理部若需使用外租設(shè)備和分包工程自帶設(shè)備時(shí)，必須簽訂租賃使用合同或在分包工程合同中明確與設(shè)備管理和使用相關(guān)的協(xié)定條款，要以合同形式確保對(duì)方行為也同樣必須符合和滿足本公司“三體系”的要求。5.2施工機(jī)械設(shè)備的合理使用1定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。2實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。3現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面布置

36、圖應(yīng)滿足機(jī)械作業(yè)的要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工照明良好。5.3施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)1機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。2機(jī)操工要堅(jiān)持“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)濕、防腐”,“十字”作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時(shí)停機(jī)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。3機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。5.4 施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量（臺(tái)）國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1振動(dòng)式壓跆機(jī)1成都200912t地面碾壓2輪胎式裝載機(jī)zg-501成都200

37、750平整場(chǎng)地3砼攪拌機(jī)1成都20087. 5 kw砼工程4潛水泵1成都20082.2 kw構(gòu)件養(yǎng)護(hù)5鋼筋調(diào)直機(jī)qj4-4/141成都20077.5 kw鋼筋工程6鋼筋切斷機(jī)qj40-12成都20105.5kw鋼筋工程7鋼筋彎曲機(jī)cw-6-40b2成都20074kw鋼筋工程8交流電焊機(jī)b*3-3001成都200823.4kva鋼筋工程9電動(dòng)切割機(jī)2成都2007鋼筋工程10交流電焊機(jī)e-40a2成都2009構(gòu)件制安11插入式振動(dòng)器1成都20071.5kw砼工程12平板振動(dòng)器2成都20092.2kw砼工程13輪胎式拖垃機(jī)1202成都2007水平運(yùn)輸14經(jīng)緯儀水平儀2成都2008測(cè)量15灰斗車12成

38、都2007水平運(yùn)輸16電動(dòng)木工鋸6成都2008模板工程17電動(dòng)刨木機(jī)2成都2008模板工程18攪拌站上料車4成都2007第六章 主要施工方案 6.1 測(cè)量放線 1準(zhǔn)備工作：施工測(cè)量工作開始前，應(yīng)了解設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位對(duì)測(cè)量的技術(shù)要求熟悉總平面布置圖及工程施工圖，了解工程全貌和主要設(shè)計(jì)意圖，以及工程對(duì)測(cè)量的精度要求等。檢查總尺寸是否與細(xì)部尺寸相符，總平面與大樣圖尺寸是否一致。 本工程測(cè)量放線工作由專職測(cè)量員負(fù)責(zé)，測(cè)量?jī)x器由專職測(cè)量員保管和使用，并按規(guī)定周期進(jìn)行核驗(yàn)。2定位放線：工程定位：在定位前，應(yīng)會(huì)同甲方和有關(guān)部門對(duì)引測(cè)控制點(diǎn)及樁位進(jìn)行交接驗(yàn)收。根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙和場(chǎng)地坐標(biāo)點(diǎn)，引測(cè)至場(chǎng)

39、內(nèi)適當(dāng)?shù)奈恢?，采用?jīng)緯儀和50m鋼尺進(jìn)行放線，建筑物主控軸線和各細(xì)部軸線測(cè)定后，根據(jù)基礎(chǔ)圖撒好灰線，在自檢合格后，請(qǐng)規(guī)劃部門、建設(shè)、監(jiān)理部門等有關(guān)單位驗(yàn)線，并做好驗(yàn)線記錄。3.軸線的測(cè)放3.1基礎(chǔ)放線測(cè)放時(shí)檢查各軸線控制樁位確實(shí)沒有碰動(dòng)和位移后方可施工，測(cè)量員放線施工平行借線時(shí)要特別注意防止用錨軸線控制樁。根據(jù)基槽邊上的軸線控制樁用經(jīng)緯儀向基礎(chǔ)墊層上投測(cè)建筑物四大角，四廓軸線和主軸線，經(jīng)閉合校核后再詳放出細(xì)部軸線，并將軸線控制點(diǎn)測(cè)放在離基坑壁2m處的木樁上，并用混凝土將木樁包裹好。根據(jù)基礎(chǔ)圖以各軸線為準(zhǔn)，用墨線彈出基礎(chǔ)施工中所需要的中線，邊界線、墻寬線、積水坑線等。3.2基礎(chǔ)驗(yàn)線 首先檢查各軸

40、線控制樁有無用錯(cuò)和位移，再用全站儀檢查各軸線的投測(cè)位置（即基礎(chǔ)的定位），然后再實(shí)測(cè)各主控軸線和各輔控軸的想度位置，以防整個(gè)基礎(chǔ)在基槽內(nèi)移動(dòng)錯(cuò)位。驗(yàn)線時(shí)應(yīng)檢查墊層頂面的標(biāo)高。 基礎(chǔ)驗(yàn)線時(shí)的允許偏差為：長(zhǎng)度l30m, 允許偏差5mm；30ml60m，允許10mm；60m l 90m允許偏差5mm，90ml，允許偏差20mm 。 3.3軸線測(cè)放 軸線測(cè)放采用外測(cè)法。根據(jù)規(guī)劃坐標(biāo)及提供的坐標(biāo)點(diǎn)情況確定縱橫十字軸線控制基線，十字基線再通過排距測(cè)定其余橫軸線和縱軸線。 軸線控制采用經(jīng)緯儀和50m鋼卷尺進(jìn)行。4.標(biāo)高測(cè)放 標(biāo)高測(cè)控采用水準(zhǔn)儀進(jìn)行，定位放線時(shí)將甲方指定的水準(zhǔn)點(diǎn)高程用水準(zhǔn)儀引至建筑物周邊固定的圍

41、墻上作為基準(zhǔn)點(diǎn)?；鶞?zhǔn)點(diǎn)不得少于4點(diǎn)以便于閉合校核，標(biāo)出0.000標(biāo)高位置，并做好記錄。在底層結(jié)構(gòu)施工完畢后將這4個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)引到可能通視的外墻上，并用紅油漆作好標(biāo)志。5.抄平放線1.基礎(chǔ)施工抄平放線a.基礎(chǔ)土方開挖后辦理交接手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)必須拉通線基坑長(zhǎng)度、寬度，基坑底標(biāo)高經(jīng)全站儀校核無誤后才可以進(jìn)行下道工序的施工，并把軸線和標(biāo)高引測(cè)到坑壁上，并設(shè)置軸線、基礎(chǔ)邊線及高程標(biāo)志。b.基礎(chǔ)模板拼裝完后必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖校核幾何尺寸，在模板周邊放出基礎(chǔ)面標(biāo)高，并在豎向鋼筋上用紅油漆標(biāo)示，將墻柱軸線和邊線延長(zhǎng)后引至基礎(chǔ)邊線外標(biāo)示，以便施工復(fù)核。c.基礎(chǔ)施工完后將軸線引測(cè)至墻上。6.施測(cè)中應(yīng)注意的問題6.1觀測(cè)時(shí)應(yīng)做

42、到前后視線等長(zhǎng)，測(cè)水平線，最好是用直接調(diào)整水平儀的儀器高度，是后視的視線對(duì)準(zhǔn)水準(zhǔn)儀，前視則可直接用鉛筆標(biāo)出視線標(biāo)高的水平線。6.2有0.000水平線向下或向上量高差時(shí)，所用鋼尺應(yīng)經(jīng)過鑒定，測(cè)量高差時(shí)尺身應(yīng)垂直和用規(guī)定的拉力，并要進(jìn)行尺長(zhǎng)和溫度改正。6.3該工程0.000以上部分施工時(shí)，首先應(yīng)對(duì)0.000以下部分的軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核線校核，如有誤差則進(jìn)行修正，修正后再采用直角或極坐標(biāo)法將控制軸線重新測(cè)出，用來控制以上軸線標(biāo)高。 6.2基礎(chǔ)工程施工方案一 基礎(chǔ)施工方案1 施工工序：施工前準(zhǔn)備工作測(cè)量放線土方開挖地基處理混凝土墊層基礎(chǔ)土方回填2.土方開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，立即進(jìn)行地基處理，處

43、理完成后隨即支模澆筑混凝土墊層。3.施工要點(diǎn)（1）鋼筋制作安工作嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，保證混凝土保護(hù)層厚度，用1：2水泥砂漿支墊，鋼筋布置完畢后可進(jìn)行下一工序施工。（2）模板工程；杯型側(cè)模采用鋼模，支模后及時(shí)校正模板軸線位置與標(biāo)高，基模采用定型木模制成，底部留一直徑50mm的圓孔，以便抽模時(shí)排氣，. 杯基芯模抽提方式采用在模盒內(nèi)兩側(cè)各加一根8鋼筋制成吊環(huán)，用葫蘆吊抽提，葫蘆調(diào)用鋼筋三腳架支撐，在混凝土澆灌完畢后過一段時(shí)間，將模高提松，待1-2小時(shí)后全部抽出，抽提時(shí)注意保持模盒垂直方向，以免損傷杯口混凝土。（3）.混凝土:混凝土采用分層澆灌、分層振搗，柱基上下階段相應(yīng)在下階停搗后，停留一段時(shí)間，

44、待其接近初凝時(shí)再灌振上階。二、土方回填1、夯實(shí)機(jī)械:以蛙式打夯機(jī)為主，局部邊角部位用手扶夯輔之。2、回填前準(zhǔn)備:分層夯實(shí)回填前，先用人工將場(chǎng)地平整，原則是就低不就高，接現(xiàn)有地形，低處回填厚度不超過15mm，高者鏟到旁邊，作為下層回填材料。 6.3 鋼筋工程1進(jìn)場(chǎng)鋼筋按類別分批，掛牌堆放、持有合格證，現(xiàn)時(shí)分批送檢，合格后方可使用。2鋼材原材料應(yīng)存在料棚內(nèi)，并保持地面干燥，不能直接堆放在地面上，必要時(shí)蓋布，以免銹蝕鋼筋。3原料、成品若已銹蝕，要用機(jī)械或手工等將其除盡，對(duì)于銹蝕嚴(yán)重且銹蝕嚴(yán)重且銹皮剝落的，不能用于工地。4成型好的鋼筋應(yīng)分類編號(hào)，捆綁堆放，以備后用。5柱與墻體連接設(shè)置墻體拉結(jié)筋，按6.

45、5500伸入墻內(nèi)不少于1000. 6鋼筋安裝完畢以后，應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收：61鋼筋級(jí)別、直徑、根樓、間距、位置；62接頭位置、數(shù)量、搭接長(zhǎng)度尺寸；63鋼筋綁扎是否牢固，其表面清潔與否，油污、鐵銹；64砼保護(hù)層厚度是否符合規(guī)范要求；65作好隱驗(yàn)收記錄后方可澆筑砼。7.鋼筋接長(zhǎng)方法大于或等于12柱豎向鋼筋均采用閃光對(duì)焊焊接接長(zhǎng)，小于12的柱豎向鋼筋采用綁扎焊接長(zhǎng)。大于或等于16的梁受力鋼筋均采用水平閃光對(duì)焊接長(zhǎng)，小于16的梁水平鋼筋采用搭接接長(zhǎng)。吊車梁受力鋼筋采用通長(zhǎng)鋼筋不得接頭。8.鋼筋接頭位置焊前準(zhǔn)備（試焊、檢驗(yàn)合格、調(diào)整焊接參數(shù)）鋼筋扶正對(duì)位夾鉗緊夾鋼筋預(yù)熱閃光通電引弧斷電頂壓拆夾鉗不同直徑鋼筋

46、焊接時(shí)，應(yīng)按較小直徑鋼筋選擇參數(shù)。焊接通電時(shí)間可延長(zhǎng)。9閃光對(duì)焊接頭:閃光對(duì)焊接頭應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行外觀檢查，進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)從每批接頭中隨機(jī)抽取3個(gè)試件做拉伸試驗(yàn)，本工程以同型號(hào)或施工段中300 個(gè)同級(jí)別鋼筋接頭作為一批，不足300個(gè)接頭仍按一批執(zhí)行。閃光對(duì)焊接頭外觀檢查結(jié)果應(yīng)滿足如下要求：9.1鋼筋與電焊接觸處，應(yīng)無燒傷缺陷。9.2接頭處的彎折角不得大于4。9.3接頭處的軸線偏移不得大于鋼筋直徑的0.1倍，且不得大于2mm。9.4閃光對(duì)焊接頭拉伸試驗(yàn)結(jié)果為3 個(gè)試件的抗拉強(qiáng)度均不能小于該級(jí)別鋼筋規(guī)定的抗拉強(qiáng)度。當(dāng)試驗(yàn)結(jié)果有1個(gè)試件的抗拉強(qiáng)底低于規(guī)定值時(shí)，應(yīng)再取6個(gè)試件進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)后仍有1個(gè)

47、試件的抗拉強(qiáng)度小于規(guī)定值則該批接頭不合格。10. 鋼筋制作綁扎注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)10.1 預(yù)見性的提出和處理鋼筋有關(guān)設(shè)計(jì)的矛盾問題或施工難處，需核定的要及時(shí)與設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位聯(lián)系核定，做到準(zhǔn)確認(rèn)真翻樣。所有鋼筋下料單及翻樣處理均由現(xiàn)場(chǎng)綜合技術(shù)組、質(zhì)安組負(fù)責(zé)校審批準(zhǔn)。10.2 鋼筋制成的半成品進(jìn)行掛牌驗(yàn)收，專人負(fù)責(zé)清料，質(zhì)安組負(fù)責(zé)抽查。10.3受力鋼筋保護(hù)層厚度如設(shè)計(jì)文件無規(guī)定按下執(zhí)行：構(gòu)件名稱基礎(chǔ)保護(hù)層厚度（mm）40鋼筋制作工藝流程鋼筋檢驗(yàn)和試驗(yàn)保證符合物理性能和化學(xué)性能要求的鋼筋用于制作鋼筋除銹保證鋼筋與砼之間的粘結(jié)鋼筋調(diào)直保證鋼筋平直，保證加工尺寸準(zhǔn)確，使鋼筋在砼內(nèi)傳力均勻配料單復(fù)核保證鋼

48、筋下料準(zhǔn)確，滿足設(shè)計(jì)要求鋼筋切割保證斷面長(zhǎng)度準(zhǔn)確鋼筋彎曲成型保證達(dá)到設(shè)計(jì)圖樣，尺寸形狀準(zhǔn)確無誤分類、編號(hào)堆碼成型后的鋼筋按所用的部位或大小規(guī)格分類編號(hào)堆碼基層處理清底鋼筋翻樣、下料原材料檢驗(yàn)、鋼筋復(fù)試合格模板或基層二次放線校正鋼筋位置按線調(diào)整鋼筋，保證基層位置準(zhǔn)確現(xiàn)場(chǎng)焊接試樣成形鋼筋符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求鋪底層鋼筋位置，間距準(zhǔn)確綁扎柱梁鋼筋柱梁立筋、定位筋劃出間距綁上層鋼筋放置墊塊，確保厚度綁次牛腿鋼筋處理好交接點(diǎn)圈梁水平筋，保證垂直度和厚度放置墊塊保證保護(hù)層厚度固定鋼筋位置保證位置、形狀準(zhǔn)確鋼筋綁扎施工工藝流程 6.4混凝土工程1.施工工藝流程配合比計(jì)算原材料計(jì)算、外加劑配制砼攪拌（坍落度測(cè)定、試

49、塊制作）砼運(yùn)輸布料砼澆筑、振搗砼收平壓實(shí)2.材料要求2.1本工程采用42.5r級(jí)普通硅酸鹽水泥,進(jìn)場(chǎng)水泥必須具有出廠合格證，每批水泥做抽檢試驗(yàn)，不合格的水泥堅(jiān)決不使用。2.2入庫的水泥按品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期分批堆放，掛上標(biāo)牌，做到先到先用，并防止混摻使用。包裝水泥堆放在水泥庫內(nèi)，應(yīng)墊起離地30cm，離墻30cm以上，高度不超過10包。2.3碎石采用5-25級(jí)配、卵石采用5-40級(jí)配。砂石含泥量不大于3%，在運(yùn)輸、裝卸和堆放過程中防止混入雜質(zhì)。外加劑采用ks-20混凝土高效減水劑。3.砼攪拌前的準(zhǔn)備3.1 攪拌砼前，應(yīng)加入水空轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，將積水倒凈，使筒充分濕3.2配合比應(yīng)由市檢測(cè)中心試配開出，在

50、施工現(xiàn)場(chǎng)派人管理配合比，專人負(fù)責(zé)計(jì)量，同時(shí)備有磅稱嚴(yán)格稱取砂石。3.3砼拌制前應(yīng)將卵石沖洗干凈并且級(jí)配合格。3.4配套機(jī)械設(shè)備的檢查與試運(yùn)。4.砼的攪拌4.1為了提高攪拌質(zhì)量，減少機(jī)械磨損，減少砂漿與攪拌筒的粘結(jié)，水泥不飛揚(yáng)，采用一次投料。4.2本工程根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，設(shè)置1臺(tái)jzc350型砼攪拌機(jī)，攪拌時(shí)間控制在座90s；拌至色澤均勻?yàn)橹埂?.砼的運(yùn)輸:本工程砼主要用于灌注樁、基礎(chǔ)、地梁和室內(nèi)地坪，基本屬于地面作業(yè)。砼攪拌好后地面水平運(yùn)輸采用四輪拖拉機(jī)運(yùn)至澆筑點(diǎn)下料。6.砼的澆筑6.1 澆筑要求：防止離析，砼要均勻，先澆筑豎向構(gòu)件，按施工流水方向澆筑。6.2為了保證結(jié)構(gòu)的安全性，施工中應(yīng)連續(xù)澆筑

51、砼，除設(shè)計(jì)規(guī)定外不能擅自留置施工縫，根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工縫與伸縮縫后澆帶相吻合。6.3平面上各段內(nèi)不能出現(xiàn)陽角，以免溫度應(yīng)力集中，形成裂縫。6.4現(xiàn)場(chǎng)必須做好砼試塊取樣，按砼強(qiáng)度等級(jí)分別取樣，相同強(qiáng)度等級(jí)砼連續(xù)作業(yè)的每100盤且不超過100m3隨機(jī)取樣一次，并做好見證記錄，專人負(fù)責(zé)制作，養(yǎng)護(hù)，送樣。7.砼的養(yǎng)護(hù)及拆模7.1砼的養(yǎng)護(hù)采用人工自然養(yǎng)護(hù)法。在砼澆筑完畢后的12h以內(nèi)對(duì)砼加以覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)時(shí)間當(dāng)砼中無外加劑摻入時(shí)，不得少于7晝夜，當(dāng)砼中有外加劑摻入時(shí)，不得少于14晝夜。7.2砼的拆模：側(cè)模在砼強(qiáng)度保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞后可拆除，底模的拆除根據(jù)早拆體系中的規(guī)定執(zhí)行。7.3

52、拆模后如發(fā)現(xiàn)砼有缺陷，應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)。8.砼試塊留置本工程砼采用的是自攪拌，故砼的試塊采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽樣制作，第一次在砼攪拌站，第二次在施工現(xiàn)場(chǎng)，留置組數(shù)按下面執(zhí)行。8.1每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的砼,其取樣不得少于一次。8.2每工作班拌制的同配合比的砼不足100盤時(shí),其取樣不得少于一次。8.3每一現(xiàn)澆筑段同配合比的砼,其取樣不得少于一次。以上每次取樣至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)試件，每組三個(gè)試件應(yīng)在同盤砼中取樣制作。6.5活動(dòng)板房安裝1、施工前準(zhǔn)備 1）、壓型鋼板圍護(hù)施工安裝之前，訂制相應(yīng)的施工圖紙，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件編制組織設(shè)計(jì)及對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)交底。2）、根據(jù)文件詳細(xì)核對(duì)各類

53、材料的規(guī)格和數(shù)量，對(duì)損壞的壓型鋼板，泛水板應(yīng)及時(shí)修復(fù)和更換。3）、各類施工設(shè)備應(yīng)齊全，并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4）、復(fù)核與壓型鋼板施工安裝有關(guān)鋼構(gòu)件的安裝精度，清除檁條的安裝焊縫藥皮和飛濺物，并涂刷防銹漆進(jìn)行防腐處理。2、壓型彩板施工工序：墻板安裝按檁條位置從一端開始進(jìn)行，板與板之間必須咬緊，再用螺釘固定，墻板接縫處做好防水處理。壓型鋼板安裝時(shí)，應(yīng)邊鋪設(shè)邊調(diào)整其位置，邊固定。3、彩鋼板注意事項(xiàng) 1）安裝施工時(shí),屋面防水工程除應(yīng)遵守屋面防水工程相關(guān)技術(shù)要求外,同時(shí)還應(yīng)遵守下列原則: a、屋面坡度不得小于5%,腐蝕環(huán)境條件下不得小于8%。 b、屋面板在條件允許的情況下不得搭接。必須搭接時(shí)應(yīng)順坡長(zhǎng)方向搭接,搭接點(diǎn)必須落在檁條上或支撐上。當(dāng)屋面坡度小于或等于10%時(shí),搭接長(zhǎng)度不小于300mm,當(dāng)屋面坡度大于10%時(shí),搭接長(zhǎng)度應(yīng)不小于200mm。 2)、搭接鋼板部分應(yīng)使用縫合釘或拉鉚釘連接,中距不得大于300mm。所有搭接縫必須用密封膏或防水材料密封,外露釘頭應(yīng)采取防水措施。 3)、包角泛水彩鋼板.屋檐滴水彩鋼板等配件