《供應(yīng)鏈管理》心得體會(huì)

1、書籍名稱供應(yīng)鏈管理書籍作者羅松濤書籍類別（打）通用知識(shí) 健康知識(shí) 專業(yè)知識(shí) 個(gè)人修養(yǎng) 主要觀點(diǎn)本書介紹了供應(yīng)鏈關(guān)系的理論關(guān)系及供應(yīng)鏈聯(lián)盟的支持體系，詳細(xì)闡述了供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇步驟，了解了供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的重要性。下月讀書計(jì)劃語言突破心得感悟正文學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，在同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的情況下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，目前許多全球企業(yè)將先進(jìn)管理技術(shù)的發(fā)展要求企業(yè)將自身業(yè)務(wù)與合作伙伴業(yè)務(wù)集成在一起縮短相互之間的距離，站在整個(gè)供應(yīng)鏈的角度考慮增值，將與合作伙伴的附屬關(guān)系轉(zhuǎn)向建立聯(lián)盟或戰(zhàn)略合作關(guān)系。一、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的定義 在傳

2、統(tǒng)采購的觀念中，企業(yè)之間的關(guān)系就是買-賣關(guān)系，隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量改善及準(zhǔn)時(shí)化和標(biāo)桿管理等需求的推動(dòng)下，傳統(tǒng)采購已不能滿足企業(yè)的各種生產(chǎn)需求，企業(yè)需要從戰(zhàn)略的高度來考慮企業(yè)間的合作，于是就產(chǎn)生了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)模型。 供應(yīng)鏈合作關(guān)系（簡(jiǎn)稱scp），也就是供應(yīng)商與制造商的關(guān)系，也可以定義為同一供應(yīng)鏈中上下游實(shí)體之間達(dá)成的一種長期合作的戰(zhàn)略關(guān)系，建立良好的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系有利于成本的降低、反應(yīng)時(shí)間的縮短及新市場(chǎng)價(jià)值的創(chuàng)造。供應(yīng)商為企業(yè)經(jīng)營提供各種要素，因此供應(yīng)鏈合作關(guān)系主要著眼于以下幾個(gè)方面： 1、讓供應(yīng)商了解企業(yè)的生產(chǎn)工序及能力，使供應(yīng)商能清楚知道企業(yè)需要的產(chǎn)品的期限、質(zhì)量和數(shù)量； 2、向供

3、應(yīng)商提供自己的經(jīng)營需求，使供應(yīng)商明確企業(yè)的希望，以使自己能隨時(shí)達(dá)到企業(yè)要求的目標(biāo)； 3、明確供需雙方的責(zé)任，并各自向?qū)Ψ截?fù)責(zé)，使雙方明確共同的利益所在，并為此團(tuán)結(jié)一致，以達(dá)到雙贏的目的。二、與傳統(tǒng)采購的區(qū)別采購管理是供應(yīng)鏈管理中重要的一環(huán)，是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，與傳統(tǒng)的參觀模式相比，有許多方面不同，具體差異體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、從為庫存而采購到為訂單而采購轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)采購模式下，采購的目的很簡(jiǎn)單，就是為了補(bǔ)充庫存，即為庫存而采購，采購部門不太了解企業(yè)的生產(chǎn)過程，對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度和產(chǎn)品需求的變化缺乏主動(dòng)性。在供應(yīng)鏈管理模式下，采購活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行，這種準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)

4、動(dòng)模式，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)客戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了物料周轉(zhuǎn)的速度。2、從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)采購管理中存在一些不足之處，就是與供應(yīng)商之間缺乏合作，缺乏柔性和對(duì)需求快速響應(yīng)的能力，一方面供應(yīng)商對(duì)采購部門的要求不能得到實(shí)時(shí)的響應(yīng)，另一方面產(chǎn)品的質(zhì)量控制也只能進(jìn)行事后把關(guān)，不能進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要思想就是在生產(chǎn)過程中采用基于訂單流的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式，使供應(yīng)鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)流程朝向精細(xì)化生產(chǎn)努力，即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的幾個(gè)“零”化管理：零缺陷、零浪費(fèi)、零交貨提前期、零庫存、零故障、零事故、零人力資源浪費(fèi)等。因此外部資源管理就是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的“零”化管理思想的一個(gè)重

5、要步驟企業(yè)集成，從供應(yīng)鏈企業(yè)集成的過程來看，它是供應(yīng)鏈企業(yè)從內(nèi)部集成走向外部集成的重要一步。3、從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)采購模式下，供需雙方只是一種簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，無法解決一些涉及全局性戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問題。而在供應(yīng)鏈管理模式可以有效解決戰(zhàn)略問題創(chuàng)造了條件，這些問題主要有：庫存問題，在供應(yīng)鏈模式下，通過雙方的合作伙伴關(guān)系，供需雙方可以共享庫存數(shù)據(jù)，減少了需求信息的失真現(xiàn)象；風(fēng)險(xiǎn)問題，供需雙方通過戰(zhàn)略性合作關(guān)系，可以降低由不可預(yù)測(cè)的需求變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如運(yùn)輸過程的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)等；成本問題，通過合作伙伴關(guān)系，供需雙方都可通過降低交易成本而獲得好處；組織問題，戰(zhàn)略性的關(guān)系消

6、除了組織障礙，為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化創(chuàng)造了條件。三、供應(yīng)鏈管理模式下采購的特點(diǎn) 準(zhǔn)時(shí)化采購是供應(yīng)鏈管理的中心思想，即在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰Ｄ康木褪菫榱讼龓齑婧筒槐匾睦速M(fèi)而進(jìn)行的持續(xù)改進(jìn)。主要特點(diǎn)表現(xiàn)為以下幾方面： 1、采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)。從理論上講，采用單源供應(yīng)比多源供應(yīng)好，一方面供應(yīng)商管理比較方便，另一方面有利于供需雙方之間建議長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。但單源供應(yīng)存在風(fēng)險(xiǎn)，即單源供應(yīng)商一般是具有較強(qiáng)獨(dú)立性的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，不愿意把自己的成本數(shù)據(jù)披露給用戶，且單源供應(yīng)現(xiàn)在較大斷貨風(fēng)險(xiǎn)。 2、以供應(yīng)商的質(zhì)量作為最重要的選擇標(biāo)準(zhǔn)。在供應(yīng)鏈管理中，價(jià)格不是選擇

7、供應(yīng)商的主要因素，質(zhì)量才是最重要的標(biāo)準(zhǔn)，這種質(zhì)量不單指產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、交貨質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量等多方面內(nèi)容，企業(yè)一般只愿意與高質(zhì)量的供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系。3、有完備的信息交流渠道。準(zhǔn)時(shí)化采購需供需雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。在生產(chǎn)計(jì)劃、庫存、質(zhì)量等方面的信息及時(shí)進(jìn)行交流，從而在出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)處理。4、嚴(yán)格要求交貨期。準(zhǔn)時(shí)采購的一個(gè)重要特點(diǎn)是要求交貨期準(zhǔn)時(shí)，這是實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)的前提條件。 四、下步改善計(jì)劃 通過對(duì)供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，本人對(duì)供應(yīng)鏈管理有了一些粗淺的認(rèn)識(shí)，結(jié)合個(gè)人工作崗位，建議從以下幾個(gè)方面完善： 1、加大供需雙方的信息化共享程度。目前訂單、生

8、產(chǎn)計(jì)劃、合同更多是紙質(zhì)打印后進(jìn)行傳真，信息溝通程度較低，相對(duì)程度較高的信息還未實(shí)現(xiàn)共享或只是單方面共享，如供應(yīng)商的庫存及生產(chǎn)產(chǎn)能相對(duì)容易查詢，而公司每天排產(chǎn)計(jì)劃則很難精確查詢，且此種共享更多是電話或傳真，無實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)電子文件，容易出現(xiàn)丟失或信息傳遞不對(duì)稱，建議在公司eip系統(tǒng)推動(dòng)實(shí)時(shí)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)記錄表，便于供需雙方實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排。 2、提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。目前公司每月生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際需求數(shù)量偏差非常大，導(dǎo)致采購部同種產(chǎn)品不斷補(bǔ)訂單，且每次要求的交貨期都非常緊，經(jīng)常要求供應(yīng)商提取交貨期交貨，以致供應(yīng)商不能按訂單排產(chǎn)，以華興公司為例，經(jīng)常是月頭生產(chǎn)非常急，到月中下旬相對(duì)寬松，導(dǎo)致不能均衡排產(chǎn)，需增加庫

9、存量，無形中增加資金積壓及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（玻璃瓶存放時(shí)間太長易出現(xiàn)吸納現(xiàn)象，不易清洗），且與零庫存的理念相違背，只是將庫存轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商的倉庫中。因此只有保證生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，減少突然插單情況，保證生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的“零”化管理。 3、落實(shí)供求質(zhì)量需求信息，保持一種動(dòng)態(tài)質(zhì)量提升。質(zhì)量需求不是一種簡(jiǎn)單的供求進(jìn)出廠檢驗(yàn)過程，個(gè)人認(rèn)為其中最重要的還是要深入了解到供求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)質(zhì)量需求，它包括我們生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量需求以及機(jī)器設(shè)備維修改進(jìn)對(duì)包裝材料的質(zhì)量需求，還有同步供方生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)過程質(zhì)量控制改進(jìn)需求，作為采購質(zhì)量員，就要對(duì)這些生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)充分進(jìn)行了解，綜合供求雙方的質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)協(xié)助供方進(jìn)行調(diào)整控制，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，真正做到雙方滿意度的提升與合作雙贏。4、優(yōu)化供應(yīng)鏈質(zhì)量水平。包裝材料供應(yīng)目前存在一個(gè)瓶頸，在生產(chǎn)旺季，個(gè)別品種會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)不及時(shí)或者檢驗(yàn)不合格導(dǎo)致斷貨現(xiàn)象，從而影響整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。出現(xiàn)這種現(xiàn)象原因較為復(fù)雜，主要涉及到我們對(duì)供方的備貨條件要求以及產(chǎn)品包裝的升級(jí)換代需求較為頻繁，完全可以根據(jù)供公司發(fā)展進(jìn)程，可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時(shí)整合、分類，要求供應(yīng)商與我公司保持質(zhì)量水平逐步提高，及時(shí)淘汰不能滿足需求的