駐外公司總經(jīng)理考核細(xì)則

1、公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一達(dá)成目標(biāo)：1公平、公正、科學(xué)、合理。 2提倡競爭、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。 二、考核方法1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核。 2、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷售、經(jīng)營、激勵(lì)指標(biāo)考核；每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核。 3、月考核采取百分制和激勵(lì)加（減）分方式，進(jìn)行打分考核。 4、銷售中心每月月底結(jié)束上個(gè)月考核，并把月考核結(jié)果通報(bào)給各分公司總經(jīng)理。 5綜合評(píng)估（20分）：由銷售中心市場部、財(cái)務(wù)部、廣告信息部、技術(shù)服務(wù)部對(duì)各分公司總經(jīng)理進(jìn)行綜合評(píng)估。 6、對(duì)全年12個(gè)月的各項(xiàng)指標(biāo)考核得分求出平均值，加上2次綜合評(píng)估考核得分就是分公司總經(jīng)理的年綜合考核得分。 三、分

2、公司總經(jīng)理月考核細(xì)則第一部分：考核內(nèi)容 1、銷售指標(biāo)：月銷售回額完成率、市場占有率、產(chǎn)品品種完成率。 2、經(jīng)營指標(biāo)：盈虧情況、銷售費(fèi)用、應(yīng)收帳款達(dá)標(biāo)率。 3、銷售激勵(lì)指標(biāo)：月回款額排名與變動(dòng)情況、減少應(yīng)收款、責(zé)任事故、資產(chǎn)流失等、執(zhí)行銷售中心指令等。 第二部分：銷售指標(biāo)考核（70分） 1銷售計(jì)劃的下達(dá) 銷售中心市場部根據(jù)銷售總目標(biāo)對(duì)分公司上報(bào)計(jì)劃（銷售回款額、品種計(jì)劃數(shù)）進(jìn)行修正并下達(dá)給各分公司。 由于在銷售過程中，可能也會(huì)遇到不可預(yù)測因素嚴(yán)重影響銷售計(jì)劃的完成，分公司可以在每月的15日-20日之間上報(bào)銷售計(jì)劃的調(diào)整報(bào)告，經(jīng)銷售中心批準(zhǔn)后，按調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)行考核。 2銷售回款完成率（50分）

3、銷售回款完成率=（本月實(shí)際回款額本月銷售計(jì)劃回款額）100%。 本項(xiàng)分值50分，本項(xiàng)考核實(shí)際得分=銷售回款完成率40分。 3產(chǎn)品品種完成率（10分） 產(chǎn)品品種完成率主要考核DVD、AV、精品的計(jì)劃完成情況 4市場占有率達(dá)標(biāo)率（10分） 該信息來源：中怡康統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以反映該地區(qū)市場占有率為準(zhǔn)。 具體考核方法： 分公司所在地的市場占有率。如果A公司市場份額位居第一，則得滿分10分； 如果A公司市場份額不是第一，計(jì)分方式為：與第一名相差1個(gè)百分點(diǎn)（計(jì)算采用四舍五入法），則扣1分，如差2個(gè)百分點(diǎn)則扣2分，以此類推，扣完為止。 第三部分：經(jīng)營指標(biāo)考核（30分） 1當(dāng)月經(jīng)營盈虧考核 （10分） 考核方法：

4、 A本項(xiàng)滿分10分， B如果當(dāng)月不虧損，則得滿分10分。 C如果當(dāng)月虧損，但全年累計(jì)不虧損，仍得滿分10分。 D如果當(dāng)月虧損，且全年累計(jì)虧損，則以每虧損5萬元為一個(gè)單位進(jìn)行扣分，即： 0 當(dāng)月虧損額 5萬元 扣2分本項(xiàng)考核得分為8分 5萬元 當(dāng)月虧損額 10萬元 扣4分本項(xiàng)考核得分為6分 10萬元 當(dāng)月虧損額 15萬元 扣6分本項(xiàng)考核得分為4分 15萬元 當(dāng)月虧損額 20萬元 扣8分本項(xiàng)考核得分為2分 20萬元 當(dāng)月虧損額扣10分本項(xiàng)考核得分為0分 E盈虧數(shù)據(jù)來自分公司當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表 2當(dāng)月銷售費(fèi)用考核（10分） 考核方法： A本項(xiàng)滿分10分。 B如果當(dāng)月銷售費(fèi)用未超過分公司月銷售費(fèi)用核定標(biāo)準(zhǔn)，

5、則得滿分10分。 C如果當(dāng)月銷售費(fèi)用超過分公司月銷售費(fèi)用核定標(biāo)準(zhǔn)，則以當(dāng)月費(fèi)用超標(biāo)率每超過5個(gè)百分點(diǎn)為一個(gè)單位進(jìn)行扣分， 即：當(dāng)月費(fèi)用超標(biāo)率=(當(dāng)月銷售費(fèi)用-分公司月銷售費(fèi)用核定標(biāo)準(zhǔn))/分公司月銷售費(fèi)用核定標(biāo)準(zhǔn)100% 0 當(dāng)月費(fèi)用超標(biāo)率 5%，扣2分，本項(xiàng)考核得分為8分 5% 當(dāng)月費(fèi)用超標(biāo)率 10%，扣4分，本項(xiàng)考核得分為6分 10% 當(dāng)月費(fèi)用超標(biāo)率 15%，扣6分，本項(xiàng)考核得分為4分 15% 當(dāng)月費(fèi)用超標(biāo)率 20%，扣8分，本項(xiàng)考核得分為2分 20% 當(dāng)月費(fèi)用超標(biāo)率 扣10分，本項(xiàng)考核得分為0分 D.銷售費(fèi)用數(shù)據(jù)來自分公司當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表 3應(yīng)收款的考核（15分） 具體考核方法為： 由于聯(lián)銷商

6、場是當(dāng)月貨款下月初開始進(jìn)行結(jié)帳，比如10月份結(jié)算9月份的貨款。那么，當(dāng)月發(fā)生的貨款在下月收回，即可視為達(dá)標(biāo)。 聯(lián)銷商場達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為（以考核9月份為例）： T9月末商場應(yīng)收款數(shù)10月該商場回款數(shù)核定周轉(zhuǎn)金額 當(dāng)T為負(fù)數(shù)時(shí)，證明商場支付的貨款超過了9月的實(shí)際銷售額，此時(shí)，（T核定周轉(zhuǎn)金額）可以轉(zhuǎn)入下月的考核。 例：我們以xx購物中心為例進(jìn)行說明。 以9月為起點(diǎn)，9月底xx購物中心應(yīng)收款金額為20萬，包括樣機(jī)數(shù)、合理庫存、9月分公司發(fā)給商場貨款、8月未結(jié)款。10月份、11月份的銷售情況見下表： 說明： 1、以前聯(lián)銷商場應(yīng)收款達(dá)標(biāo)是考核該商場月末的應(yīng)收款總額，沒有淡、旺季之分；同時(shí)也沒有考慮隔月結(jié)算的實(shí)

7、際情況。 2、現(xiàn)在我們用“聯(lián)銷商場周轉(zhuǎn)金額”來考核聯(lián)銷商場應(yīng)收款這一項(xiàng)目，克服了淡旺季的差別和結(jié)算期的實(shí)際情況。“聯(lián)銷商場周轉(zhuǎn)金額”主要由樣機(jī)數(shù)和合理庫存數(shù)組成，這一項(xiàng)指標(biāo)淡旺季差別不大，分公司完全可以控制。 3、對(duì)個(gè)別分公司，隔二個(gè)月結(jié)算貨款，比如10月份結(jié)算8月份的貨款，考核方法類似，即10月份考核8月份的數(shù)據(jù)。分公司若存在這種情況，請(qǐng)向銷售中心說明，并提供聯(lián)銷商場協(xié)議。 4、由此，我們以前核定的應(yīng)收款標(biāo)準(zhǔn)（考核商場月底應(yīng)收款總額的標(biāo)準(zhǔn)）也要相應(yīng)作調(diào)整，改為核定聯(lián)銷商場周轉(zhuǎn)金額標(biāo)準(zhǔn)，由銷售中心市場部重新核定。 5、再次重申：分公司對(duì)代理商放帳銷售或增加新的放帳單位（非聯(lián)銷商場）時(shí)，該項(xiàng)考核

8、得分為0分。 四部分：銷售激勵(lì)指標(biāo)（10分，-10分） 1月銷售回款額排名進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)（5分） 當(dāng)月銷售回款額排名與上月銷售回款額排名，名次每前進(jìn)一名，則加1分，加滿5分為止。如名次后退或沒改變則不得分。 2 減少應(yīng)收款激勵(lì)（5分） 如分公司對(duì)已發(fā)生且存在的應(yīng)收款單位進(jìn)行及時(shí)、積極的清理，每減少一個(gè)應(yīng)收款單位，則加1分，加滿5分為止。 3責(zé)任事故（5分） 因分公司總經(jīng)理政策執(zhí)行不到位造成客戶、消費(fèi)者投訴或消協(xié)、質(zhì)檢、工商、新聞等部門發(fā)生媒體曝光，則扣5分。未發(fā)生，不扣分。 4資產(chǎn)的流失（5分） 如分公司當(dāng)月出現(xiàn)資產(chǎn)流失，金額達(dá)1萬元以上，則扣5分。如未出現(xiàn)，則不扣分。 5分公司執(zhí)行銷售中心指令。（

9、-50分） 分公司對(duì)銷售中心下達(dá)的各項(xiàng)指令不執(zhí)行、執(zhí)行拖拉、執(zhí)行不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣1分?？蹪M5分為止。如：銷售中心要求上報(bào)的計(jì)劃、數(shù)據(jù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不上報(bào)、不準(zhǔn)確；電腦數(shù)據(jù)不真實(shí)，不能反應(yīng)分公司的實(shí)際銷售和庫存；沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回款，等等。 四、綜合評(píng)估（20分）1銷售中心市場部、財(cái)務(wù)部、廣告信息部、技術(shù)服務(wù)部每年分上半年、下半年兩次對(duì)各分公司總經(jīng)理進(jìn)行綜合評(píng)估。每次評(píng)估滿分為10分。 2綜合評(píng)估表附后 五：激勵(lì)方案1計(jì)算分公司總經(jīng)理年度考核得分，公式為： 分公司總經(jīng)理年度考核得分=（12個(gè)月的考核得分之和12）+綜合評(píng)估得分 2分公司總經(jīng)理年收入計(jì)算公式為： 分公司總經(jīng)理年收入=（分公司總經(jīng)理年度考核得分