一建建設(shè)工程管理章節(jié)習(xí)題及答案講解

1、第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理一、單項(xiàng)選擇題 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 a、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 b、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) c、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 d、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（）。 a、保修期 b、決策階段 c、實(shí)施階段 d、使用階段 3、（）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 a、項(xiàng)目調(diào)研 b、項(xiàng)目立項(xiàng) c、項(xiàng)目報(bào)審 d、可行性研究 4、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列各項(xiàng)中屬于工程建設(shè)增值的是（）。 a、有利于環(huán)保 b、有利于進(jìn)度控制 c、有利于工程維護(hù) d、確保工程使用安全 5、供

2、貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（）進(jìn)行。 a、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 b、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 c、施工階段 d、設(shè)計(jì)階段 6、在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，（）是可以在業(yè)主方、承包方、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與項(xiàng)目管理有關(guān)工作的專業(yè)人士。 a、建造師 b、工程師 c、建筑師 d、咨詢師 7、全壽命集成化管理系包括（）。 a、dm+pm b、dm+fm c、dm+pm+fm d、bm+pm+dm 8、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（gb/t50358-2005），不屬于工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（）。（2012年真題） a、任命項(xiàng)目經(jīng)理 b、組建項(xiàng)目部 c、確定項(xiàng)目建設(shè)資金 d、實(shí)施設(shè)計(jì)管理

3、 9、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）。 a、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè) b、建設(shè)單位 c、設(shè)計(jì)單位 d、房地產(chǎn)公司 10、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。 a、管理目標(biāo)分工 b、管理職能分工 c、管理責(zé)任分工 d、管理權(quán)限分工 11、下列組織工具圖，表示的是（）。（2012年真題）a、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 b、工作流程圖 c、組織結(jié)構(gòu)圖 d、合同結(jié)構(gòu)圖 12、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是（）。 a、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 b、組織結(jié)構(gòu)圖 c、合同結(jié)構(gòu)圖 d、工作流程圖 13、編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。（

4、2012年真題） a、進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解 b、繪制工作流程圖 c、明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù) d、確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 14、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表、制定項(xiàng)目控制的工作流程等，在項(xiàng)目管理的整個(gè)組成環(huán)節(jié)中屬于（）環(huán)節(jié)。 a、提出問(wèn)題 b、籌劃 c、執(zhí)行 d、檢查 15、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 a、管理工作流程 b、物質(zhì)流程 c、信息處理工作流程 d、設(shè)計(jì)工作流程 16、工作流程組織的任務(wù)是（）。 a、明確工作的定義 b、明確任務(wù)分配 c、定義工作的流程 d、劃分工作流程 17、下列有關(guān)工作流程圖的描述，不正確的是（）。 a、工作流程圖描述各項(xiàng)項(xiàng)目管

5、理工作的流程 b、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 c、工作流程圖可根據(jù)需要逐層細(xì)化 d、工作流程圖反映項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系 18、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。 a、定義如何組織項(xiàng)目建設(shè) b、定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 c、定義如何組織項(xiàng)目開發(fā) d、定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容 19、關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，正確的是（）。（2012年真題） a、策劃是一個(gè)封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程 b、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一 c、項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 d、實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定 20、當(dāng)業(yè)主

6、委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位時(shí)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位（）再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。 a、不允許 b、視需要可以 c、必須 d、經(jīng)招標(biāo)可以 21、采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包時(shí)，從招標(biāo)到確定合同價(jià)的工作程序中，第一步工作是（）。 a、編制項(xiàng)目建議書 b、編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要 c、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書 d、編制報(bào)價(jià)文件 22、下列說(shuō)法，屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是（）。 a、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 b、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平 c、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平 d、分包工程任務(wù)負(fù)責(zé)質(zhì)量“他人

7、控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利 23、采用施工總承包模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由（）負(fù)責(zé)支付。 a、施工總承包單位 b、業(yè)主聘請(qǐng)的咨詢公司 c、監(jiān)理單位 d、業(yè)主 24、根據(jù)我國(guó)建筑法，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。 a、指定生產(chǎn)廠 b、指定供應(yīng)商 c、提出質(zhì)量要求 d、指定具體品牌 25、在物資采購(gòu)管理工作中，采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作完成之后進(jìn)行的工作是（）。 a、簽訂采購(gòu)合同 b、明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任 c、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃 d、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄 26、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法

8、中，正確的有（）。 a、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理規(guī)范包括項(xiàng)目管理大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件 b、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須由項(xiàng)目的業(yè)主方編制 c、所有項(xiàng)目的管理規(guī)劃的內(nèi)容是完全相同的 d、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整 27、下列屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容的是（）。 a、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 b、確定施工單位 c、項(xiàng)目總體工作計(jì)劃 d、項(xiàng)目技術(shù)方案 28、（）階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目的一個(gè)非常重要的部分，其質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資(或成本)、進(jìn)度和質(zhì)量。 a、施工 b、監(jiān)理 c、項(xiàng)目管理 d、設(shè)計(jì) 29、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（gb/t 50326200

9、6），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。（2012年真題） a、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 b、項(xiàng)目經(jīng)理 c、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人 d、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 30、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的程序中，分析項(xiàng)目環(huán)境和條件后的程序是（）。 a、確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé) b、明確項(xiàng)目管理內(nèi)容 c、收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息 d、編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃 31、下列不屬于施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容的是（）。 a、工程概況 b、施工進(jìn)度計(jì)劃 c、施工成本計(jì)劃 d、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 32、下列各項(xiàng)中，屬于分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（）。 a、工期、資源消耗的均衡性 b、機(jī)械設(shè)備的利用程度 c、施工方法和施工機(jī)械的選擇 d、

10、施工方案的選擇 33、某施工企業(yè)編制某建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計(jì)算、施工總體部署的確定等工作，接下來(lái)應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。（2012年真題） a、社工總進(jìn)度計(jì)劃的編制 b、施工方案的擬訂 c、資源需求量計(jì)劃的編制 d、施工總平面圖的設(shè)計(jì) 34、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。（2010年真題） a、分析并確定影響投資控制的因素 b、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn) c、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值 d、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值 35、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，

11、則可作投資計(jì)劃值的是（）。（2012年真題） a、工程概算和工程款支付值 b、工程概算和工作決算 c、工程決算和工程款支付值 d、工程概算和工程預(yù)算 36、根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī)定（國(guó)發(fā)20035號(hào)），取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。（2012年真題） a、建設(shè)行政主管部門 b、項(xiàng)目業(yè)主 c、建筑施工企業(yè) d、項(xiàng)目監(jiān)理單位 37、下列溝通過(guò)程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（）。（2012年真題） a、溝通主體 b、溝通客體 c、溝通環(huán)境 d、溝通渠道 38、建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。 a、編制人力資源規(guī)

12、劃 b、調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性 c、控制項(xiàng)目管理人工成本 d、組建項(xiàng)目管理班子 39、下列建設(shè)市場(chǎng)主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（）。（2012年真題） a、設(shè)備供貨單位 b、建設(shè)監(jiān)理單位 c、工程施工總承包單位 d、工程設(shè)計(jì)單位 40、工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患應(yīng)當(dāng)（）。 a、及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位 b、及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告 c、要求施工單位整改 d、要求施工單位暫時(shí)停止施工 二、多項(xiàng)選擇題 1、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。（2012年真題） a、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 b、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段

13、的全過(guò)程 c、項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義 d、建造師的業(yè)務(wù)范圍實(shí)只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作 e、只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理 2、關(guān)于管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（）。（2012年真題） a、編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能 b、項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制 c、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表 d、管理職能實(shí)際上就是管理過(guò)程的多個(gè)工作環(huán)節(jié) e、在一個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程中，項(xiàng)目管理班子的只能分工應(yīng)該保持不變 3、在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有（）。 a、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理 b、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

14、咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) c、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作 d、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理 e、業(yè)主方委托承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理 4、在國(guó)際上，工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（）。（2012年真題） a、業(yè)主方自行采購(gòu) b、行政指定采購(gòu) c、承包商采購(gòu) d、與承包商約定指定供應(yīng)商采購(gòu) e、行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一采購(gòu) 5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(gbt 503262006)規(guī)定，項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括（）文件。 a、項(xiàng)目管理

15、規(guī)劃大綱 b、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 c、項(xiàng)目管理策劃大綱 d、項(xiàng)目管理修訂規(guī)劃 e、項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 6、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有（）。（2012年真題） a、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期 b、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整 c、除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃 d、如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 e、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定 7、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。（2010年真題） a、工程概況及施工特點(diǎn) b、施工方案 c、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì) d

16、、施工總進(jìn)度計(jì)劃 e、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 8、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循的順序有（）。（2012年真題） a、擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃 b、編制進(jìn)度計(jì)劃后，才能編制資源需求量計(jì)劃 c、確定施工部署后，才能制定施工方案 d、計(jì)算完工程量后，才能確定施工部署 e、確定資源需求量計(jì)劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 9、施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)包括（）。 a、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖 b、合同文件 c、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律 d、資源配置情況 e、類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn) 10、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。（2012年真題） a、改進(jìn)施工方法 b、調(diào)整項(xiàng)目

17、管理工作流程組織 c、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 d、選擇高效的施工機(jī)具 e、調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工 11、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟是（）。 a、確定工程進(jìn)度目標(biāo) b、工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 c、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 d、如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo) e、工程進(jìn)度目標(biāo)總結(jié) 12、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（gb/t 50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（）。（2012年真題） a、簽訂工程施工承包合同 b、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 c、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 d、參與選擇物資供應(yīng)單位 e、參與工程竣工

18、驗(yàn)收 13、通常將風(fēng)險(xiǎn)損失的后果按嚴(yán)重程度劃分為（）。 a、輕度損失 b、中度損失 c、重大損失 d、特大損失 e、無(wú)損失 14、依據(jù)建筑法，建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)志、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在（）等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。 a、施工質(zhì)量 b、安全管理 c、建設(shè)工期 d、建設(shè)資金使用 e、投資控制 15、下列選項(xiàng)，屬于材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)階段建設(shè)監(jiān)理的工作任務(wù)的是（）。 a、監(jiān)督合同的實(shí)施 b、起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同 c、審核或參與審核主要材料和設(shè)備的清單 d、參與主要材料和設(shè)備的選型 e、制定材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃 16、根據(jù)

19、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb 50319-2000），屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（）。（2012年真題） a、建設(shè)工程概況 b、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)與目標(biāo)值 c、監(jiān)理工作制度 d、監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃 e、監(jiān)理設(shè)施 答案部分 一、單項(xiàng)選擇題 1、【正確答案】 d 【答案解析】 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。參見教材p1。 【該題針對(duì)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10241968】 2、【正確答案】 c 【答案解析】 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。參見教材p1。 【

20、該題針對(duì)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10241969】 3、【正確答案】 b 【答案解析】 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。參見教材p3。 【該題針對(duì)“建設(shè)工程管理的任務(wù)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10241970】 4、【正確答案】 b 【答案解析】 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。工程建設(shè)增值包括：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制。參見教材p4。 【該題針對(duì)“建設(shè)工程管理的任務(wù)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242314】 5、【正確答案】 c 【答案解析】 供貨方的項(xiàng)目管理工作

21、主要在施工階段進(jìn)行，但它也設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見教材p12。 【該題針對(duì)“業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10241971】 6、【正確答案】 a 【答案解析】 在許多國(guó)家項(xiàng)目管理由專業(yè)人士建造師擔(dān)任。參見教材p13。 【該題針對(duì)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10241972】 7、【正確答案】 c 【答案解析】 全壽命集成化管理系包括開發(fā)管理dm+項(xiàng)目管理pm+設(shè)施管理fm。參見教材p14，圖1z201012。 【該題針對(duì)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)

22、10241973】 8、【正確答案】 c 【答案解析】 確定項(xiàng)目的建設(shè)資金屬于項(xiàng)目決策階段的管理工作。參見教材p15。 【該題針對(duì)“建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10241974】 9、【正確答案】 a 【答案解析】 在國(guó)際上，工程項(xiàng)目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計(jì)方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù)。施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。參見教材p16。 【該題針對(duì)“施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10241975】 10、【正確答案】 b 【答案解析】 組織分工反

23、映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。參見教材p18。 【該題針對(duì)“建設(shè)工程項(xiàng)目的組織”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10241976】 11、【正確答案】 a 【答案解析】 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖沒(méi)有箭頭。參見教材p20。 【該題針對(duì)“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10241977】 12、【正確答案】 a 【答案解析】 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。參見教材p22。 【該題針對(duì)“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10241978】 13、【正確答案】 a 【答案解析】 編制項(xiàng)目任務(wù)分工表，第一步要將項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解。

24、參見教材p27。 【該題針對(duì)“工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10241979】 14、【正確答案】 b 【答案解析】 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即提出問(wèn)題；籌劃提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；決策；執(zhí)行；檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理職能。編制項(xiàng)目的管理任務(wù)分工表，制定項(xiàng)目控制工作流程，屬于項(xiàng)目管理籌劃階段。參見教材p30。 【該題針對(duì)“管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10241980】 15、【正確答案】 a 【答案解析】 管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。參見教材p34

25、。 【該題針對(duì)“工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10241981】 16、【正確答案】 c 【答案解析】 工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。參見教材p35。 【該題針對(duì)“工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10241982】 17、【正確答案】 d 【答案解析】 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。業(yè)主方和項(xiàng)目參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。參見教材p35。 【該題針對(duì)“工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用”知

26、識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10241983】 18、【正確答案】 b 【答案解析】 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。參見教材p38。 【該題針對(duì)“項(xiàng)目決策階段決策的工作內(nèi)容”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10241984】 19、【正確答案】 b 【答案解析】 策劃是一個(gè)開放性的工作過(guò)程，所以a錯(cuò)；項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)，所以c錯(cuò)；實(shí)施階段策劃的范圍和深度在理論上和工程實(shí)踐中沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，所以d錯(cuò)。故選b。參見教材p40。 【該題針對(duì)“項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10241

27、985】 20、【正確答案】 b 【答案解析】 當(dāng)業(yè)主委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位時(shí)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要可以再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。參見教材p41。 【該題針對(duì)“項(xiàng)目總承包的模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10241994】 21、【正確答案】 b 【答案解析】 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序：業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。設(shè)計(jì)評(píng)審。合同洽談，包括確定合同價(jià)。參見教材p4243。 【該題針對(duì)“項(xiàng)目總承包的模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

28、【答疑編號(hào)10241995】 22、【正確答案】 a 【答案解析】 施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。參見教材p44。 【該題針對(duì)“施工任務(wù)委托的模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10241996】 23、【正確答案】 a 【答案解析】 當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。參見教材p4647。 【該題針對(duì)“施工任務(wù)委托的模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10241997】 24、【正確答案】 c 【答案解析】 我國(guó)建筑法對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配

29、件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備被或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。參見教材p47。 【該題針對(duì)“物資采購(gòu)的模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10241998】 25、【正確答案】 a 【答案解析】 采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；簽訂采購(gòu)合同；運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；采購(gòu)資料歸檔。參見教材p4748。 【該題針對(duì)“物資采購(gòu)

30、的模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10241999】 26、【正確答案】 d 【答案解析】 由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。參見教材p49。 【該題針對(duì)“項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242000】 27、【正確答案】 a 【答案解析】 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃；項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃；項(xiàng)目管理組織規(guī)劃；項(xiàng)目成本管理規(guī)劃；項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃；項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃；項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃；

31、項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃；項(xiàng)目信息管理規(guī)劃；項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。參見教材p4950。 【該題針對(duì)“項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242001】 28、【正確答案】 d 【答案解析】 設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資(或成本)、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。參見教材p51。 【該題針對(duì)“項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242002】 29、【正確答案】 b 【答案解析】 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。參見教材p51。 【該題針對(duì)“項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242003】

32、30、【正確答案】 c 【答案解析】 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：明確項(xiàng)目目標(biāo)；分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；匯總整理，報(bào)送審批。參見教材p5152。 【該題針對(duì)“項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242004】 31、【正確答案】 c 【答案解析】 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見教材p5253。 【該題針對(duì)“施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242005】 32、【正確答案】

33、 c 【答案解析】 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。參見教材p54。 【該題針對(duì)“施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242006】 33、【正確答案】 b 【答案解析】 某施工企業(yè)編制某建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計(jì)算、施工總體部署的確定等工作，接下來(lái)應(yīng)進(jìn)行的工作是施工方案的擬定。參見教材p55。 【該題針對(duì)“施工組織

34、設(shè)計(jì)的編制方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242007】 34、【正確答案】 d 【答案解析】 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作第一步：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。參見教材p56。 【該題針對(duì)“項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242008】 35、【正確答案】 d 【答案解析】 投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值。參見教材p58。 【該題針對(duì)“動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242009】 36、【正確答案】 c 【答

35、案解析】 取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。參見教材p59。 【該題針對(duì)“施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242010】 37、【正確答案】 a 【答案解析】 溝通過(guò)程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是溝通主體。參見教材p63。 【該題針對(duì)“項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242011】 38、【正確答案】 b 【答案解析】 項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。參見教材p66。 【該題針對(duì)“施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考

36、核】 【答疑編號(hào)10242012】 39、【正確答案】 b 【答案解析】 我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。參見教材p71。 【該題針對(duì)“監(jiān)理的工作性質(zhì)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242013】 40、【正確答案】 c 【答案解析】 工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。參見教材p72。 【該題針對(duì)“監(jiān)理的工作任務(wù)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242014】 二、多項(xiàng)選擇題 1、【正確答案】 abc 【答

37、案解析】 d錯(cuò)誤，建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策的管理和項(xiàng)目使用階段的設(shè)施管理工作；e答案錯(cuò)誤，施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。參見教材p1316。 【該題針對(duì)“業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242015】 2、【正確答案】 cd 【答案解析】 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。參見教材p3133。 【該題針對(duì)“管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)1

38、0242016】 3、【正確答案】 abc 【答案解析】 在國(guó)際上業(yè)主項(xiàng)目管理的方式主要有三種：（1）業(yè)主自行項(xiàng)目管理；（2）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；（3）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。參見教材p41。 【該題針對(duì)“項(xiàng)目管理委托的模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242017】 4、【正確答案】 acd 【答案解析】 國(guó)際上工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有a業(yè)主方自行采購(gòu)、c承包商采購(gòu)、d與承包商約定制定供應(yīng)商采購(gòu)。參見教材p47。 【該題針對(duì)“物資采購(gòu)的模式”知識(shí)點(diǎn)

39、進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242018】 5、【正確答案】 ab 【答案解析】 項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。參見教材p48。 【該題針對(duì)“項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242019】 6、【正確答案】 cde 【答案解析】 a錯(cuò)誤，涉及整個(gè)實(shí)施階段，b錯(cuò)誤，必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)。參見教材p49。 【該題針對(duì)“項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242020】 7、【正確答案】 abe 【答案解析】 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)

40、度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。參見教材p54。 【該題針對(duì)“施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242021】 8、【正確答案】 ab 【答案解析】 擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃；編制進(jìn)度計(jì)劃后，才能編制資源需求量計(jì)劃。參見教材p55。 【該題針對(duì)“施工組織設(shè)計(jì)的編制方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242022】 9、【正確答案】 bce 【答案解析】 施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)包括：計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)的標(biāo)

41、準(zhǔn)、規(guī)范和法律、類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。參見教材p55。 【該題針對(duì)“施工組織設(shè)計(jì)的編制方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242023】 10、【正確答案】 ad 【答案解析】 技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。參見教材p57。 【該題針對(duì)“項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242024】 11、【正確答案】 bcd 【答案解析】 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟：工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；如有必要(即發(fā)現(xiàn)原

42、定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。參見教材p5758。 【該題針對(duì)“動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242025】 12、【正確答案】 cd 【答案解析】 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部和參與選擇物資供應(yīng)單位屬于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。參見教材p62。 【該題針對(duì)“施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242026】 13、【正確答案】 abc 【答案解析】 風(fēng)向等級(jí)評(píng)估表共分為三級(jí)。參見教材p68。 【該題針對(duì)“項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242027】 14、【正確答案】 acd 【答案解析】 建設(shè)

43、工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)志、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。參見教材p71。 【該題針對(duì)“監(jiān)理的工作任務(wù)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242028】 15、【正確答案】 abe 【答案解析】 本題考查的內(nèi)容是材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)階段建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)。參見教材p72。 【該題針對(duì)“監(jiān)理的工作任務(wù)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242029】 16、【正確答案】 ace 【答案解析】 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：建設(shè)工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)等十二項(xiàng)內(nèi)容。參見教材p7

44、5。 【該題針對(duì)“監(jiān)理的工作方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10242030】 第二章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制一、單項(xiàng)選擇題 1、施工成本管理是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，尋求最大程度的成本節(jié)約。這些管理措施不包括（）。 a、組織措施 b、安全措施 c、經(jīng)濟(jì)措施 d、技術(shù)措施 2、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計(jì)劃總成本，屬于（）。 a、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo) b、成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo) c、成本計(jì)劃的安全指標(biāo) d、成本計(jì)劃的效益指標(biāo) 3、在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施加以糾正，這屬于施工成本管理中的（）。 a、施工成本控制

45、b、施工成本計(jì)劃 c、施工成本預(yù)測(cè) d、施工成本核算 4、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，應(yīng)保持一致的是三者的取值（）。 a、標(biāo)準(zhǔn) b、范圍 c、精度 d、單位 5、施工成本管理的環(huán)節(jié)相互作用，由此，施工成本決策的前提是（）。 a、施工成本預(yù)測(cè) b、施工成本計(jì)劃 c、施工成本規(guī)劃 d、施工成本控制 6、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。 a、動(dòng)態(tài)控制 b、糾偏控制 c、責(zé)任體系的建立 d、成本計(jì)劃的組成 7、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。（2012年真題

46、） a、確定最佳的施工方案 b、對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策 c、選用合適的合同結(jié)構(gòu) d、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和特化勞動(dòng)的消耗 8、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。（2010年真題） a、作業(yè)性 b、實(shí)施性 c、競(jìng)爭(zhēng)性 d、指導(dǎo)性 9、編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是一個(gè)不斷深化的過(guò)程，其中的實(shí)施性成本計(jì)劃是（）。 a、奠定施工成本的基本框架 b、戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的深化 c、奠定施工成本的基本水平 d、戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的基礎(chǔ) 10、“兩算”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法和（）。 a、經(jīng)濟(jì)對(duì)比法 b、金額對(duì)比法 c、設(shè)計(jì)對(duì)比法 d、工期對(duì)比法 1

47、1、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是（）。 a、動(dòng)員全體施工管理人員 b、挖掘降低成本潛力 c、確定目標(biāo)成本 d、廣泛收集相關(guān)資料 12、根據(jù)建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（gb50500-2008），工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。（2010年真題） a、措施費(fèi) b、企業(yè)管理費(fèi) c、直接工程費(fèi) d、規(guī)費(fèi) 13、 某項(xiàng)目從1月份開始施工，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃如下圖所示，則到11月份底其成本支出為（）萬(wàn)元。a、300 b、5550 c、200 d、5350 14、按單位時(shí)間編制的施工成本計(jì)劃，所得的s形曲線必然包絡(luò)在一個(gè)“香蕉圖”內(nèi)。組成“香蕉圖”的兩條曲線分別是全部工作的

48、開始都按最早開始時(shí)間和都按（）。 a、最早必須開始時(shí)間 b、最早必須結(jié)束時(shí)間 c、最遲必須開始時(shí)間 d、最遲必須結(jié)束時(shí)間 15、進(jìn)行施工成本控制，工程實(shí)際完成量、成本實(shí)際支出等信息的獲得，主要是通過(guò)（）。 a、工程承包合同 b、施工成本計(jì)劃 c、進(jìn)度報(bào)告 d、施工組織設(shè)計(jì) 16、施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。（2012年真題） a、比較 b、預(yù)測(cè) c、分析 d、糾偏 17、某工程施工，至某月的月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用(acwp)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(bcws)和已完工作預(yù)算費(fèi)用(bcwp)的關(guān)系可表示為（）。 a、bcwpac

49、wpbcws b、bcwsbcwpacwp c、acwpbcwpbcws d、bcwsacwpbcwp 18、偏差分析可采用不同的方法，但不包括（）。 a、橫道圖法 b、表格法 c、網(wǎng)絡(luò)圖法 d、曲線法 19、應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）。（2012年真題） a、成本偏差 b、進(jìn)度偏差 c、進(jìn)度局部偏差 d、成本局部偏差 20、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等會(huì)計(jì)要素指標(biāo)進(jìn)行的核算屬于（）。 a、業(yè)務(wù)核算 b、會(huì)計(jì)核算 c、統(tǒng)計(jì)核算 d、成本核算 21、某商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價(jià)為660元，損耗率為5，實(shí)際產(chǎn)量為520m

50、3，單價(jià)為680元，損耗率為3。運(yùn)用因素分析法分析損耗率下降使成本減少了（）元。 a、3848 b、6864 c、7072 d、1778 22、施工單位年度成本分析的重點(diǎn)內(nèi)容之一是（）。 a、通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況 b、通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 c、針對(duì)下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施 d、通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平 二、多項(xiàng)選擇題 1、施工成本管理是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，尋求最大程度的成本節(jié)約。這些管理措施包括（）。 a、組織措施 b、安全措施 c、經(jīng)濟(jì)措施 d、技術(shù)

51、措施 e、合同措施 2、施工成本計(jì)劃是確定和編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的（）等的書面方案。 a、生產(chǎn)費(fèi)用 b、預(yù)算成本 c、固定成本 d、成本水平 e、可變成本 3、施工成本分析是通過(guò)比較，以了解和研究成本的變動(dòng)情況和因素。為此，可以用來(lái)與成本核算資料進(jìn)行比較的有（）。 a、目標(biāo)成本 b、責(zé)任成本 c、固定成本 d、預(yù)算成本 e、類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本 4、工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。（2010年真題） a、建立成本管理責(zé)任體系 b、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 c、及時(shí)進(jìn)行成本核算 d、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃 e、科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè) 5、下列屬于施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)為（）。 a、已簽訂的工程合同和

52、分包合同 b、結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同 c、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 d、有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料 e、人工、材料的計(jì)劃價(jià) 6、施工成本按成本構(gòu)成可分解為（）。 a、人工費(fèi) b、材料費(fèi) c、施工機(jī)械使用費(fèi) d、企業(yè)管理費(fèi) e、稅金 7、按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，若所有工作均按照最早開始時(shí)間安排，則對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有（）。（2012年真題） a、工程按期竣工的保證率較 b、工程質(zhì)量會(huì)更好 c、不利于節(jié)約資金貸款利息 d、有利于降低投資 e、不能保證工程質(zhì)量 8、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。（2012年真題） a、工程承包合同 b、進(jìn)度報(bào)告 c、施工成本計(jì)劃 d、施工成

53、本預(yù)測(cè)資料 e、工程變更 9、施工成本控制主要是對(duì)（）進(jìn)行控制。 a、人工費(fèi) b、材料費(fèi) c、施工機(jī)械使用費(fèi) d、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) e、施工分包費(fèi)用 10、某土方工程施工擬按贏得值法進(jìn)行管理。工程于某年1月開工，根據(jù)計(jì)劃2月份完成土方量4000m3，計(jì)劃單價(jià)80元m3。時(shí)至2月底，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)為78元m3，通過(guò)贏得值法分析可得到（）。 a、進(jìn)度提前完成40000元工作量 b、進(jìn)度延誤完成40000元工作量 c、費(fèi)用節(jié)支9000元 d、費(fèi)用超支9000元 e、費(fèi)用超支31000元 11、某工程施工過(guò)程中發(fā)生費(fèi)用偏差，在下列產(chǎn)生偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。 a、建設(shè)手續(xù)不全 b、施工方案不當(dāng) c、未及時(shí)提供場(chǎng)地 d、工期拖延 e、法規(guī)變化 12、因素分析法用于分析各種因素對(duì)成本的影響程度。其中要將因素按其相互關(guān)系進(jìn)行排序，排序規(guī)則是（）。 a、先實(shí)物量，后價(jià)值量 b、先絕對(duì)值，后相對(duì)值 c、先相對(duì)值，后絕對(duì)值 d、先價(jià)值量，后實(shí)物量 e、先統(tǒng)計(jì)數(shù)，后單項(xiàng)數(shù) 13、關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的方法，正確的有（）。（2012年真題） a、分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完分部分項(xiàng)工程 b、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ) c、必須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析 d、分部分項(xiàng)工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際