某研究所職工經(jīng)濟(jì)適用房工程監(jiān)理規(guī)劃

1、工程監(jiān)理規(guī)劃 編 制：審 核：批 準(zhǔn)：建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司二00 年月日目 錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、投資目標(biāo)2、工期目標(biāo)3、質(zhì)量目標(biāo)五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式六、監(jiān)理工作依據(jù)七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（二）總監(jiān)理工程師代表的崗位職責(zé)（三）總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托由總監(jiān)理工程師代表（四）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施（一） 工程質(zhì)量控制（二） 工程投資控制（三） 工程進(jìn)度控制（四） 協(xié)調(diào)組織（五） 安全監(jiān)理措施十一、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度2

2、、技術(shù)交底制度3、開(kāi)工報(bào)告審批制度4、材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度5、設(shè)計(jì)變更制度6、建筑材料見(jiàn)證、旁站制度7、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度8、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度9、施工質(zhì)量監(jiān)督制度10、工程質(zhì)量抽檢制度11、工程質(zhì)量事故處理制度12、施工進(jìn)度報(bào)告制度13、工程竣工驗(yàn)收制度14、監(jiān)理日記制度十二、監(jiān)理設(shè)施 一、 工程項(xiàng)目概況1、工程項(xiàng)目名稱：2、工程項(xiàng)目地點(diǎn)：3、建設(shè)單位：4、設(shè)計(jì)單位：5、施工單位：結(jié)構(gòu)形式，建筑面積，基礎(chǔ)形式，工程特點(diǎn) 二、監(jiān)理工作范圍： 按照監(jiān)理合同要求，監(jiān)理工作范圍為工程施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、以及信息、合同管理、安全管理和工程內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)工作。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容

3、： 施工階段的工作內(nèi)容： 1、審查承包單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作； 2、督促承包單位施工管理制度和質(zhì)保體系的建立、健全與實(shí)施； 3、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工措施和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施； 4、協(xié)助組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審、審查設(shè)計(jì)變更； 5、審核承包單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)； 6、復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證； 7、審查工程使用的原材料、成品、半成品和設(shè)備質(zhì)量； 8、督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量； 9、抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理； 10、進(jìn)行階段進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)； 1

4、1、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議； 12、督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工； 13、督促承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料； 14、組織承包單位對(duì)工程階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見(jiàn)。 四、監(jiān)理工作目標(biāo)： 1、投資目標(biāo)：暫估預(yù)算人民幣萬(wàn)。 2、工期目標(biāo)：200年月日開(kāi)工，20年月日竣工。 3、質(zhì)量目標(biāo)：按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb503002001確保本工程達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式： 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如下圖 ： 總監(jiān)、總監(jiān)代表公司監(jiān)理部公司專家組 咨詢 質(zhì)量 保證投資控制組組織協(xié)調(diào)合同資料管理總監(jiān)辦公室進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組水

5、電、設(shè)備安裝監(jiān)理土建監(jiān)理1、2、3小組總圖及測(cè)量監(jiān)理六、監(jiān)理工作依據(jù)： 1、本工程施工合同； 2、本工程監(jiān)理合同； 3、國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、規(guī)程； 4、設(shè)計(jì)圖紙及其他有關(guān)文件（施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)核定單）； 5、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2001；6、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb503192000。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃：姓名職務(wù)（職稱）崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師代表土建監(jiān)理監(jiān)理工程師電氣、給排水監(jiān)理監(jiān)理工程師鋼結(jié)構(gòu)安裝監(jiān)理監(jiān)理工程師裝飾監(jiān)理監(jiān)理員土建監(jiān)理、合同信息管理八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：（一） 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1、

6、確定項(xiàng)目監(jiān)理組人員的分工和崗位職責(zé)：2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、協(xié)助建設(shè)單位審批根據(jù)招標(biāo)文件簽訂的承包合同。根據(jù)工程施工情況，發(fā)布開(kāi)工、停工、復(fù)工指令；4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出確認(rèn)意見(jiàn)；5、檢查監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作，并負(fù)責(zé)向公司匯報(bào)；6、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；7、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、審查施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、施工場(chǎng)地布置，施工總進(jìn)度計(jì)劃；8、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、月付款申報(bào)表、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；9、審查和處理工程變更；10、主持

7、或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；11、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；12、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。13、審核簽認(rèn)分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。14、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；15、主持監(jiān)理方與承包商的協(xié)調(diào)會(huì)議，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，代表監(jiān)理工程師參加發(fā)、承包等各方參加的有關(guān)工程的各種重要會(huì)議。16、在工作需要的情況下，經(jīng)公司批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師可指派現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師代表。（二）總監(jiān)理工程師代表的崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總

8、監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力； （3）總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，當(dāng)總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場(chǎng)期間，現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理工作由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)。（三）總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （2）簽發(fā)工程開(kāi)/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停指令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期； （5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（四）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體

9、實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工

10、程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。九、監(jiān)理工作程序： 監(jiān)理工作程序見(jiàn)下圖組織第一次監(jiān)理交底會(huì)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收保修階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理工作總結(jié)組織工程初驗(yàn)實(shí)施工程監(jiān)理，進(jìn)行“三控兩管一協(xié)調(diào)”工作適時(shí)編制實(shí)施細(xì)則專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師確定總監(jiān)理工程師、組成項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)十、監(jiān)理工作的方法及措施：（一）工程質(zhì)量控制 1、控制措施（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。（2）技術(shù)措施:嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。制訂有針對(duì)性的治理方案。（3）經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。2、

11、控制目標(biāo)（1）確保施工項(xiàng)目工程符合：設(shè)計(jì)確定的使用功能及結(jié)構(gòu)性能；設(shè)計(jì)要求的造型、裝修效果。（2）每項(xiàng)施工作業(yè)中間各種設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量符合并達(dá)到相關(guān)現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目確定的質(zhì)量目標(biāo)。（3）對(duì)施工工程實(shí)施要以“預(yù)防為主”、主動(dòng)控制，要把決定和影響工程質(zhì)量的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境“五大因素”列為主動(dòng)控制的重點(diǎn)。（4）堅(jiān)持質(zhì)量控制“四不準(zhǔn)”原則，即：不合格原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備不準(zhǔn)使用和安裝。不合格的隱蔽工程不準(zhǔn)進(jìn)行隱蔽或覆蓋。上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。不合格工程不準(zhǔn)驗(yàn)收交工投入使用。3、控制依據(jù)（1）設(shè)計(jì)施工圖紙及相關(guān)資料（地質(zhì)勘

12、察報(bào)告、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)修改等）。（2）國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)程、施工驗(yàn)收規(guī)范及施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等。（3）施工（安裝）合同中的相關(guān)規(guī)定。4、質(zhì)量的事前、事中、事后控制a、質(zhì)量的事前控制（1）對(duì)承包單位的工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人要求必須到位，對(duì)有要求的崗位實(shí)行持證上崗。（2）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。（3）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。（4）工程所需原材料，半成品的質(zhì)量控制。（5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制，按技術(shù)說(shuō)明書(shū)審核主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量。（6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；主動(dòng)向質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，作好備案

13、管理的各項(xiàng)工作；審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案；審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察；完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。b、質(zhì)量的事中控制（1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制。（2）工序交接檢查。（3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收，隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢；專職檢、初檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。（4）工程變更和處理。（5）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理。（6）工程質(zhì)量事故處理，包括質(zhì)量原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工作的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。（7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令：為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)

14、理工程師有權(quán)下令施工單位立即停止整改。（8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。（9）質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后才有效。（10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付，簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。c、質(zhì)量的事后控制（1）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。 （2）督促保修期內(nèi)的質(zhì)量保修工作，對(duì)保修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查。對(duì)用戶定期回訪征求意見(jiàn)。（二）工程投資控制協(xié)助建設(shè)單位審查核實(shí)工程量、工程計(jì)價(jià)、工程索賠等提出監(jiān)理意見(jiàn)，嚴(yán)格控制工程變更、減少變更費(fèi)用，盡量避免

15、或減少工程索賠。（三）工程進(jìn)度控制 1、進(jìn)度的事前控制：（1）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月），確保工程項(xiàng)目總體進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；（2）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和方案；（3）審查施工單位提交的分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，達(dá)到合同要求的條件報(bào)告，下達(dá)開(kāi)工令；（4）審核施工單位的材料、設(shè)備供貨商提供的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和到貨計(jì)劃，并檢查督促其執(zhí)行。 2、進(jìn)度的事中控制（1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志；（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，檢查施工單位施工計(jì)劃的實(shí)施情況，督促合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；（4）及時(shí)簽發(fā)有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量方面的簽證；（5）通過(guò)信息傳遞進(jìn)行工

16、程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理；（6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見(jiàn)；（7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；（8）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。 3、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施；（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；（四）組織協(xié)調(diào)1、 組織協(xié)調(diào)范圍及職責(zé) （1）按照監(jiān)理合同外部環(huán)境條件的協(xié)調(diào)主要由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理協(xié)助和提供信息支持。（2）內(nèi)部（施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)）環(huán)境條件的協(xié)調(diào)由監(jiān)理主持協(xié)調(diào)責(zé)任方的有關(guān)事宜。（3）組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及問(wèn)題集中在各單位（部門）間、人員間、在集合部位（點(diǎn)）、在程序上，在問(wèn)題的交點(diǎn)上，在時(shí)間與空間上。（4）

17、通過(guò)協(xié)調(diào)，使相關(guān)單位間達(dá)成共識(shí)，思想基本統(tǒng)一、行動(dòng)、協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。確保工程有序地、順利地進(jìn)行下去。 2、組織協(xié)調(diào)的方法和工作 （1）會(huì)議協(xié)調(diào)法：召開(kāi)定期的例行協(xié)調(diào)和不定期的專題會(huì)、洽談會(huì)、研討會(huì)，一般問(wèn)題記入監(jiān)理工作日記，重大問(wèn)題整理成監(jiān)理備忘錄。（2）書(shū)面協(xié)調(diào)法：在不需要直接交涉，不必要開(kāi)會(huì)的情況下，按一定的程序、制度提交書(shū)面報(bào)告、申請(qǐng)、報(bào)表等；需要以書(shū)面形式向有關(guān)單位、部門提出的情況、通報(bào)、指令、通知、信函及備忘錄等。（3）在個(gè)別或少數(shù)情況下，還可以登門訪問(wèn)和介紹情況等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。（五）安全監(jiān)理措施嚴(yán)格按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的要求及安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行控制。十一、監(jiān)理工作

18、制度：1、設(shè)計(jì)文件，圖紙會(huì)審制度收到設(shè)計(jì)文件、施工圖紙后應(yīng)認(rèn)真地組織學(xué)習(xí)、消化、審查，在開(kāi)工前，施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等單位共同會(huì)審，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，指出差錯(cuò)、遺漏，并形成會(huì)審紀(jì)要作為施工圖的補(bǔ)充文件，同時(shí)執(zhí)行。2、技術(shù)交底制度設(shè)計(jì)單位應(yīng)向施工單位進(jìn)行施工圖全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量要求），并做出書(shū)面紀(jì)要。3、開(kāi)工報(bào)告審批制度單位工程（或分部工程）的主要施工準(zhǔn)備工作完成后，由施工單位提出開(kāi)工報(bào)告后，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，予以審批。4、材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后提供出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、報(bào)監(jiān)理審閱合格，方可使用。對(duì)有懷疑的要進(jìn)行抽檢、復(fù)查，不合格的不準(zhǔn)使用（令退場(chǎng)）。5、設(shè)計(jì)變更應(yīng)由

19、設(shè)計(jì)方出變更通知。施工方提出變更，應(yīng)填報(bào)工程變更單，并經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、監(jiān)理方代表簽證后方有效。6、建筑材料見(jiàn)證，及隱蔽工程旁站，功能性檢驗(yàn)旁站監(jiān)理制度。按照監(jiān)理規(guī)范及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，隱蔽工程功能性檢驗(yàn)實(shí)行旁站監(jiān)理，建筑材料的檢驗(yàn),試驗(yàn)進(jìn)行見(jiàn)證。7、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度隱蔽以前，施工方按驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)自檢合格，簽證完整，報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)同意（重點(diǎn)部位，重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)、業(yè)主方代表共同檢查簽證）后方可隱蔽。8、分項(xiàng)、分部工程完工后，由施工單位技術(shù)部門初驗(yàn)合格，資料整理齊全，簽證完整后，監(jiān)理組織有關(guān)人員會(huì)同施工單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后辦理簽證。不合格的由施工方負(fù)責(zé)整改直到合格再報(bào)驗(yàn)。9、監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量

20、監(jiān)督、管理制度，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)向施工方指出，限期整改，對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患者，應(yīng)向總監(jiān)報(bào)告，以便組織有關(guān)方面研究處理。10、工程質(zhì)量抽檢制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)材料或施工質(zhì)量有懷疑的，應(yīng)見(jiàn)證抽樣送有關(guān)單位檢驗(yàn)鑒定。11、工程質(zhì)量事故處理制度凡在施工過(guò)程中造成質(zhì)量事故都必須如實(shí)上報(bào)，妥善研究處理，重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，質(zhì)量不合格的，不予驗(yàn)收計(jì)價(jià)，施工單位應(yīng)及時(shí)寫出書(shū)面質(zhì)量事故分析處理報(bào)告，并按程序辦理事故處理情況審查手續(xù)。12、施工進(jìn)度報(bào)告制度施工單位應(yīng)按合同規(guī)定工期編制組織實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃以書(shū)面形式向監(jiān)理方報(bào)告實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃完成情況。13、工程竣工驗(yàn)收制度。工程竣工必須依據(jù)設(shè)計(jì)文件（含變更通知），施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)范及合同文件等組織檢查驗(yàn)收