新員工試用（見習）期管理規(guī)范

1、新員工試用（見習）期管理規(guī)范新員工試用（見習）期管理規(guī)范人力資源部二六年七月目 錄1制訂目的32適用范圍33責任權限34考核辦法45審批流程56頒布執(zhí)行67 相關附表61 制訂目的為了規(guī)范新員工試用（見習）期管理，并為針對新員工所進行的指導與考核提供依據，同時引導新員工盡快融入公司企業(yè)文化，促使員工的發(fā)展同公司的目標有效結合，特制訂本管理規(guī)范。2 適用范圍2.1適用人員范圍：本制度適用于所有處于試用（見習）期的新員工及其指導人。新員工包括：從大專院校招聘的應屆畢業(yè)生、從社會招聘的社會從業(yè)人員、公司內部調動員工。2.2 試用（見習）期限：應屆畢業(yè)生，試用期為半年，其中前三個月為見習期；社會從業(yè)人

2、員，試用期按勞動合同管理辦法（暫行）執(zhí)行；公司內部調動員工，試用期為一個月。3 責任權限3.1人力資源部：負責制訂、修改及解釋新員工試用（見習）期管理的相關制度，為具體管理過程提供咨詢、協(xié)助及跟蹤，審核處理相關報批材料及申訴。3.2用人部門：負責根據本制度及部門實際需要制訂本部門的新員工試用（見習）期管理實施細則，監(jiān)控實施管理的具體過程，遞交相關報批材料。3.3指導人與新員工：負責共同商討、擬定及確認試用（見習）計劃、試用（見習）考核標準，定期就試用考核效果進行檢討回顧，填寫及提交相關材料。4 考核辦法4.1考核項目：（詳見附表四新員工試用（見習）期考核表）4.1.1企業(yè)文化要求包括：責任心、

3、主動性、團隊意識、客戶意識、學習領悟。4.1.2崗位要求 包括：適崗程度、工作效率、工作質量、參加培訓狀況。4.2考核方法：4.2.1指導人根據新員工在本崗位的表現(xiàn)情況和工作完成情況，就以上各項指標打分。4.2.2對各項指標分值相加匯總。4.2.3找出總分對應的等級，具體為優(yōu)（90優(yōu)100）；可（70可90）；差（差70）。優(yōu)：各項工作都非常到位，表現(xiàn)超出標準?？桑焊黜椆ぷ骰镜轿?，表現(xiàn)符合標準。差：各項工作整體上未能到位，表現(xiàn)不符標準。5 審批流程5.1在新員工試用（見習）期間，相關人員須根據不同階段的不同需求，完成相關面談工作，填寫記錄相關內容，形成相關表格，經相關人員審核簽署后提交至人力

4、資源部：編號目錄責任人發(fā)放時間回收時間附表一新員工入職指引記錄表直接上級部門經理新員工新員工到職后第一天領表后第5個工作日附表二新員工試用（見習）期管理記錄指導人直接上級新員工新員工到職后第一天試用期結束前一周內附表三新員工試用（見習）期工作總結新員工試用期滿前30天領表后第2個工作日附表四新員工試用（見習）期考核表指導人新員工試用期滿前20天領表后第2個工作日附表五員工試用期滿轉正審批表人力資源部相關負責人試用期滿前10天領表后第2個工作日5.2根據試用（見習）期考核成績的不同等級情況，審批處理的方式略有不同：提前轉正：如新員工在試用（見習）期間工作表現(xiàn)特別出色，試用（見習）考核成績達到“優(yōu)

5、”等者，可申請?zhí)崆稗D正。除提交上述各表外，還必須填寫新員工提前轉正申請（附表六），經審核簽署后，一并提交至人力資源部。轉正：如新員工在試用（見習）期間工作表現(xiàn)達到轉正標準，試用（見習）考核成績達到“可”等者，可申請轉正。停止試用（見習）：如新員工在試用（見習）期間工作表現(xiàn)未達轉正標準，試用（見習）考核成績僅達到“差”等者，應予以停止試用（見習），并按照公司離崗管理規(guī)定辦理相關手續(xù)。5.3在所有材料審核簽署后一周內，人力資源部對其材料進行審核匯總，通知新員工審批結果，并處理相關申訴（如有）。6 頒布執(zhí)行本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，與本規(guī)定相抵觸的其他相關規(guī)定和辦法同時廢止。7 相關附表附表一： 新員

6、工入職指引記錄表部門： 新員工姓名： 入職日期：項目指導內容簽署確認就職指導 就新員工的到來及相關事宜知會本部門其他員工 準備好新員工辦公座位、設備及用品 為新員工指定工作指導責任人 準備好新員工所需工作指引及部門內訓資料部門介紹 部門負責人代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工。 直接上級向新員工介紹部門職責與工作關系，并做部門內特殊工作規(guī)定介紹 直接上級向新員工介紹崗位職責及相關要求 直接上級向新員工安排工作任務并明確工作要求溝通面談 一周內，直接上級應與新員工進行至少一次面談溝通，了解新員工對崗位職責的了解情況，解答新員工的疑問，幫助解決工作中出現(xiàn)的困難。 對新員工一周

7、的表現(xiàn)作出評估，并設定下次績效考核的時間。面談記錄： 日期：新員工簽名： 指導人簽名：日期： 日期：直接上級簽名： 部門經理簽名： 日期： 日期：（此表由新員工直接上級在新員工到職后第一周填寫）附表二：新員工試用(見習)期管理記錄 填表日期：新員工姓名工作部門及工作崗位直接上級工作指導責任人入職日期試用期限： 年 月 日至 年 月 日第周新員工本月工作任務：12345相關工作指引：1234工作任務完成情況：優(yōu) 可 差與新員工溝通記錄建議員工本人簽名： 直接上級簽名： （由新員工直接上級在新員工試用內不定期填寫）附表三：新員工試用（見習）期工作總結姓名部門崗位新員工在試用期間的工作總結（內容包括

8、對試用（見習）期工作的回顧、總結，對公司企業(yè)文化的理解；自己在工作中的優(yōu)點及不足，如何改進存在的不足；及對今后工作的設想、建議；等等。）（可附頁） 簽名： 日期：（此表請新員工在試用期滿前30天填寫，2個工作日后及時交至人力資源部）附表四： 新員工試用（見習）期考核表一、基本信息 填寫時間：被考核人姓名部門崗位試用時間年 月 日至 年 月 日二、評分標準（由指導人填寫）評價指標描 述分值指導人評分企業(yè)文化要求責任心對自身崗位職責與目標負責，勇于承擔責任。10主動性積極推進工作，努力尋求資源，不回避困難。10團隊意識積極關注團隊整體目標，與團隊成員共同完成工作目標。10客戶意識積極關注客戶需求，

9、主動為客戶解決問題。10學習領悟善于總結、學習，正確理解工作目標，不出現(xiàn)相同錯誤。10崗位要求適崗程度相關知識、經驗、能力和技能與崗位的符合程度。20工作效率在規(guī)定時間完成任務，遇到問題迅速反應。10工作質量完成的工作是否符合要求、達到預期效果。10培訓狀況參加入職培訓或業(yè)務培訓等表現(xiàn)和成績。10總 分-100對應等級優(yōu)（90優(yōu)100）；可（70可90）；差（差70）四、指導人總結（包括對員工以及自身指導的評述） 指導人簽名： 日期： 五、員工本人轉正意愿： 同意 不同意 員工簽名： 日期： （此表在新員工試用期滿前20天填寫，2個工作日后及時交至人力資源部）附表五：員工試用期滿轉正審批表姓名性別入職時間部門崗位試用期限直屬上司意 見崗位建議：薪酬建議：同意 不同意 簽名: 日期： 人力資源部意 見薪酬標準： 簽名: 日期： 分管領導意 見崗位建議：薪酬建議：同意 不同意 簽名: 日期： 人力資源行政總監(jiān)意 見同意 不同意 簽名: 總經理意 見同意 不同意 簽名: 轉正工資轉正日期年 月 日 歸檔人員日期（此表于員工試用期滿前10天填寫，由人力資源部遞交審批后歸檔） 附表六：新員工提前轉正申請新員工姓名：指導人姓名：試用日期： 年 月 日至 年 月 日申請轉正日期： 年 月 日新員工在試用期間的業(yè)績說明（由指