大型圖書館工程監(jiān)理規(guī)劃

1、1 目 錄 1 綜合說明綜合說明.7 4.5 鋼筋混凝土工程質(zhì)量監(jiān)理控制鋼筋混凝土工程質(zhì)量監(jiān)理控制.30 4.6 大體積混凝土施工監(jiān)理方案及措施大體積混凝土施工監(jiān)理方案及措施.45 4.7 砌體工程質(zhì)量控制砌體工程質(zhì)量控制.47 4.8 門窗安裝質(zhì)量控制方案門窗安裝質(zhì)量控制方案.49 4.9 幕墻工程監(jiān)理要點（如本工程涉及幕墻）幕墻工程監(jiān)理要點（如本工程涉及幕墻）.52 4.10 電氣工程監(jiān)理方案及措施電氣工程監(jiān)理方案及措施.56 4.10.1 建筑電氣安裝工程質(zhì)量的檢查控制方法建筑電氣安裝工程質(zhì)量的檢查控制方法.56 4.10.2 強電安裝工程質(zhì)量監(jiān)理控制強電安裝工程質(zhì)量監(jiān)理控制.58 4.

2、10.3 弱電專業(yè)監(jiān)理方案及措施弱電專業(yè)監(jiān)理方案及措施.69 4.11 電梯工程監(jiān)理方案及措施電梯工程監(jiān)理方案及措施.70 4.11.1 電梯工程主要監(jiān)理措施電梯工程主要監(jiān)理措施.70 5.11.2 扶梯安裝工程施工質(zhì)量控制（如本工程涉及扶梯）扶梯安裝工程施工質(zhì)量控制（如本工程涉及扶梯）.71 4.12 暖通、空調(diào)、給排水專業(yè)監(jiān)理工作暖通、空調(diào)、給排水專業(yè)監(jiān)理工作.73 4.13 造價控制重點難點及監(jiān)理對策造價控制重點難點及監(jiān)理對策.84 5.16 協(xié)調(diào)工作重點難點與監(jiān)理對策協(xié)調(diào)工作重點難點與監(jiān)理對策.85 4.14 安全控制的重點難點及監(jiān)理對策安全控制的重點難點及監(jiān)理對策.87 4.15 工

3、程環(huán)境管理的重點難點及對策工程環(huán)境管理的重點難點及對策.88 5 質(zhì)量控制的工作任務(wù)和監(jiān)理措施質(zhì)量控制的工作任務(wù)和監(jiān)理措施.90 5.1 本工程質(zhì)量控制難點分析本工程質(zhì)量控制難點分析.90 5.2 質(zhì)量控制的依據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù).90 5.3 工程質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量控制的原則.90 5.4 質(zhì)量目標的確定與分解質(zhì)量目標的確定與分解.91 5.5 質(zhì)量控制的主要方法質(zhì)量控制的主要方法.91 5.6 質(zhì)量控制點的設(shè)置與監(jiān)控質(zhì)量控制點的設(shè)置與監(jiān)控.92 5.6.1 質(zhì)量控制點確定原則質(zhì)量控制點確定原則.92 5.6.2 關(guān)鍵項目及特殊項目范圍關(guān)鍵項目及特殊項目范圍.92 5.6.3 本工程質(zhì)量控制

4、點的設(shè)置本工程質(zhì)量控制點的設(shè)置.92 5.6.4 對關(guān)鍵工序及特殊工序?qū)彶楸O(jiān)控要求對關(guān)鍵工序及特殊工序?qū)彶楸O(jiān)控要求.94 2 5.7 工程質(zhì)量的事前控制工程質(zhì)量的事前控制.96 5.8 施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制.102 5.8.1 巡視檢查巡視檢查.102 5.8.2 試驗見證工作試驗見證工作.102 5.8.3 材料使用過程的檢查與控制材料使用過程的檢查與控制.104 5.8.4 施工過程中監(jiān)理控制應注意的問題施工過程中監(jiān)理控制應注意的問題.105 5.8.5 構(gòu)件或設(shè)備監(jiān)造工作構(gòu)件或設(shè)備監(jiān)造工作.106 5.8.6 工程預檢工程預檢.107 5.8.7 驗收隱蔽工程驗收隱蔽

5、工程.107 5.8.8 檢驗批、分項工程驗收檢驗批、分項工程驗收.108 5.8.9 分部分部(子分部子分部)工程驗收工程驗收.108 5.9 工程質(zhì)量的事后控制工程質(zhì)量的事后控制.109 6 進度控制的工作任務(wù)和監(jiān)理措施進度控制的工作任務(wù)和監(jiān)理措施.111 6.1 本工程進度特點和難點分析本工程進度特點和難點分析.111 6.2 進度控制依據(jù)進度控制依據(jù).111 6.3 工程進度控制的原則工程進度控制的原則.111 6.4 工程進度監(jiān)理控制的主要方法工程進度監(jiān)理控制的主要方法.111 6.5 確定進度控制目標、目標分解和風險分析確定進度控制目標、目標分解和風險分析.111 6.5.1 確定

6、進度控制目標、目標分解確定進度控制目標、目標分解.111 6.5.2 進度控制目標風險分析進度控制目標風險分析.112 6.6 工程進度監(jiān)理控制主要工作內(nèi)容工程進度監(jiān)理控制主要工作內(nèi)容.113 6.6.1 進度的事前控制進度的事前控制.113 6.6.2 進度的事中控制進度的事中控制.114 6.6.3 進度的事后控制進度的事后控制.115 6.6.4 工程進度控制風險的措施工程進度控制風險的措施.115 6.7 進度控制的具體監(jiān)理措施進度控制的具體監(jiān)理措施.116 6.8 針對本工程在進度控制方面我們的工作設(shè)想針對本工程在進度控制方面我們的工作設(shè)想.121 6.9 工程進度控制程序工程進度控

7、制程序.123 7 投資控制的工作任務(wù)和監(jiān)理措施投資控制的工作任務(wù)和監(jiān)理措施.124 7.1 工程投資控制依據(jù)工程投資控制依據(jù).124 7.2 工程投資控制的原則工程投資控制的原則.124 3 7.3 確定造價控制目標、目標分解和風險分析確定造價控制目標、目標分解和風險分析.124 7.3.1 確定造價控制目標確定造價控制目標.124 7.3.2 造價控制目標的分解造價控制目標的分解.124 7.3.3 風險分析風險分析.125 7.4 工程造價控制內(nèi)容工程造價控制內(nèi)容.125 7.4.1 工程量計量工程量計量.125 7.4.2 工程款支付工程款支付.125 7.4.3 審批工程竣工結(jié)算審批

8、工程竣工結(jié)算.126 7.4.4 審批工程變更方案及價款審批工程變更方案及價款.126 7.5 工程造價的控制方法工程造價的控制方法.126 7.5.1 工程造價的事前控制工程造價的事前控制.126 7.5.2 工程造價的事中控制工程造價的事中控制.127 7.5.3 工程造價的事后控制工程造價的事后控制.129 7.6 工程投資控制監(jiān)理措施工程投資控制監(jiān)理措施.129 7.6.1 組織措施組織措施.129 7.6.2 技術(shù)措施技術(shù)措施.130 7.6.3 經(jīng)濟變更管理措施經(jīng)濟變更管理措施.130 7.6.4 防范重大設(shè)計變更的措施防范重大設(shè)計變更的措施.130 7.6.5 合同管理措施合同管

9、理措施.131 7.6.6 適時控制工程款支付和使用適時控制工程款支付和使用.131 7.6.7 控制投資風險的措施控制投資風險的措施.131 7.7 投資控制的監(jiān)理程序投資控制的監(jiān)理程序.132 7.8 工程量計量及支付控制方法工程量計量及支付控制方法.133 7.8.1 工程量計量工作工程量計量工作.133 7.8.2 工程量計量工程量計量.135 7.8.3 工程量計量程序工程量計量程序.136 7.8.4 工程款支付的規(guī)定工程款支付的規(guī)定.136 7.9 工程款支付程序工程款支付程序.137 7.9.1 工程預付款工程預付款.137 7.9.2 工程進度款支付工程進度款支付.138 7

10、.10 工程竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算.138 4 7.11 本工程投資控制的重點和難點分析與對策本工程投資控制的重點和難點分析與對策.139 7.12 對本項目節(jié)約投資的幾點建議與措施對本項目節(jié)約投資的幾點建議與措施.140 8 合同管理及信息管理工作任務(wù)與方法合同管理及信息管理工作任務(wù)與方法.143 8.1 合同管理內(nèi)容合同管理內(nèi)容.143 8.2 合同管理的重點及難點合同管理的重點及難點.144 8.3 合同簽訂前的管理合同簽訂前的管理.144 8.4 合同簽訂后的管理合同簽訂后的管理.145 8.5 合同有關(guān)事項的具體管理方法合同有關(guān)事項的具體管理方法.146 8.5.1 設(shè)計變更、工程變更

11、的管理設(shè)計變更、工程變更的管理.146 8.5.2 工程暫停及復工的管理工程暫停及復工的管理.146 8.5.3 工程延期的管理工程延期的管理.147 8.5.4 費用索賠的管理費用索賠的管理.148 8.5.5 合同爭議的調(diào)解合同爭議的調(diào)解.149 8.5.6 合同違約的處理合同違約的處理.150 8.5.7 委托監(jiān)理合同的管理委托監(jiān)理合同的管理.150 8.5.8 承包單位施工合同的管理承包單位施工合同的管理.150 8.5.9 分包合同的管理分包合同的管理.150 8.6 合同管理建議合同管理建議.150 8.7 信息及資料管理的重要性信息及資料管理的重要性.150 8.8 信息及資料管

12、理原則信息及資料管理原則.151 8.9 信息及資料管理的依據(jù)信息及資料管理的依據(jù).151 8.10 信息及資料管理方法信息及資料管理方法.151 8.11 信息管理的措施信息管理的措施.160 9 組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù).161 9.1 施工監(jiān)理階段協(xié)調(diào)工作內(nèi)容施工監(jiān)理階段協(xié)調(diào)工作內(nèi)容.161 9.2 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作的方法現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作的方法.162 9.3 監(jiān)理與有關(guān)各方的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理與有關(guān)各方的協(xié)調(diào)工作.162 9.3.1 項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào).162 9.3.2 監(jiān)理方與業(yè)主方關(guān)系的協(xié)調(diào)監(jiān)理方與業(yè)主方關(guān)系的協(xié)調(diào).164 9.3.3 與承包單位之

13、間的協(xié)調(diào)工作與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作.165 9.3.4 與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作.166 5 9.3.5 與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)工作與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)工作.167 9.4 建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法.168 9.4.1 會議協(xié)調(diào)法會議協(xié)調(diào)法.168 9.4.2 交談協(xié)調(diào)法交談協(xié)調(diào)法.169 9.4.3 書面協(xié)調(diào)書面協(xié)調(diào).169 9.4.4 訪問協(xié)調(diào)法訪問協(xié)調(diào)法.170 9.4.5 情況介紹法情況介紹法.170 9.5 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作的注意事項現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作的注意事項.170 9.6 本工程施工階段協(xié)調(diào)工作重點和難點

14、分析與對策本工程施工階段協(xié)調(diào)工作重點和難點分析與對策.171 10 保證施工安全的監(jiān)理控制措施保證施工安全的監(jiān)理控制措施.172 10.1 安全管理原則安全管理原則.172 1 綜合說明 1.1 編制依據(jù) （1） 中華人民共和國建筑法、中華人民共和國招標投標法、建設(shè)工程質(zhì)量管理 條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等國家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政 策。 （2） 國家和地方建設(shè)主管部門頒布的現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理、設(shè)計、施工、質(zhì)量、安全、 設(shè)備、環(huán)保等標準、規(guī)范和規(guī)程等。 （3） 國家標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 gb50319-2000 （4） 本企業(yè)管理手冊、程序文件及有關(guān)管理制度。 （5） 現(xiàn)場踏勘

15、、勘察情況。 1.2 項目基本情況 6 1.2.1 工程概況 工 程 名 稱圖書館 工 程 地 點大學城 建 設(shè) 規(guī) 模建筑面積約 3.64 萬 工 程 概 算 結(jié) 構(gòu) 形 式 建設(shè)方 工 程 用 途 投 資 性 質(zhì) 開竣工日期 1.3 監(jiān)理服務(wù)范圍及工作內(nèi)容、目標 1.3.1 監(jiān)理服務(wù)范圍 監(jiān)理范圍： 項目紅線內(nèi)所有建筑安裝工程 （包括但不限于施工圖紙中全部工程項目） 紅線內(nèi)市政工程、室外環(huán)境（含園林綠化）工程的施工階段及保修階段的全過程、全方位監(jiān) 理； 1.3.2 監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容 包括地基基礎(chǔ)工程、土方工程、主體結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備安裝工程、內(nèi)外裝修工程、人防、 消防、中央空調(diào)、電梯安裝工程、市政

16、工程、室外環(huán)境工程等進行質(zhì)量、進度、投資控制、 協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工、嚴格安全管理；對合同、信息進行管理，并參與本項目工程的結(jié)算。維護委 托人的利益，控制索賠發(fā)生，協(xié)助委托人處理索賠糾紛，協(xié)助工程交付物業(yè)及小區(qū)業(yè)主的移 交工作。 1.3.3 監(jiān)理工作目標 我們的監(jiān)理服務(wù)目標是按照合同授權(quán)，以法律規(guī)定的程序、方式、原則和建設(shè)單位提供 的施工圖紙為依據(jù)，對工程的安全、質(zhì)量、進度和投資進行全面監(jiān)理和協(xié)調(diào)，按工程設(shè)計、 技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求以合理的費用在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并按照有關(guān)規(guī)范、標準檢測達到合 格工程標準，施工期間不發(fā)生重大傷亡事故，施工現(xiàn)場文明、整潔、環(huán)保。我們監(jiān)理工作的 主要目標如下： (1)工程進

17、度控制總目標 ：以施工合同約定為準。 (2)工程質(zhì)量控制總目標：合格， 以施工合同約定為準。 7 (3)造價控制目標： (4)安全及文明施工目標：安全管理滿足現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；執(zhí)行中華人民共和國國務(wù) 院令(第 393 號)“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例”。 1.4 監(jiān)理工作依據(jù) （1） 國家和地方政府發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策法令法規(guī)。 （2） 國家和地方政府及行業(yè)管理部門發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程和標準。 （3） 經(jīng)有關(guān)主管部門批準的有關(guān)本工程的審批文件和設(shè)計文件。 （4） 本工程項目建設(shè)監(jiān)理合同。 （5） 委托人與施工單位簽訂的施工合同或協(xié)議。 （6） 本工程項目的招標、投

18、標文件。 （7） 本工程項目的設(shè)計概算、施工圖預算、施工預算文件等。 （8） 本工程項目設(shè)計變更及工程洽商等。 （9） 各種材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購合同。 （10） 本工程的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告等。 （11） 建設(shè)單位與第三方簽訂的與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的合同。 8 2 本項目監(jiān)理組織機構(gòu) 2.1 項目監(jiān)理部機構(gòu)設(shè)置及職責分工 組建一個精干、高效的現(xiàn)場項目監(jiān)理部，并使其有序地正常運行，是確保 實現(xiàn)整個工程項目監(jiān)理目標的基本前提。為此必須針對本工程特點，制定出科 學的、符合實際的項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)方案，合理地配備項目監(jiān)理部的各層次、 各專業(yè)的監(jiān)理人員，選定項目總監(jiān)理工程師。 本項目監(jiān)理部內(nèi)部組織擬

19、采用按專業(yè)性質(zhì)劃分的“直線制”監(jiān)理組織形式， 詳見下圖。 項 目 監(jiān) 理 機 構(gòu) 圖 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 公司專家組 土 建 監(jiān) 理 組 水 暖 監(jiān) 理 組 工 藝 監(jiān) 理 組 理 組 設(shè) 備 監(jiān) 理 組 電 氣 監(jiān) 理 組 投 資 控 制 組 測 量 專 業(yè) 組 信 息 管 理 組 安 全 監(jiān) 理 組 項目領(lǐng)導小組 管理決策系 統(tǒng) 操作實施系統(tǒng) 9 2.2 項目監(jiān)理部擬派人員計劃 一個工程項目監(jiān)理水平的高低，人的因素起著舉足輕重的作用。公司按工 程監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容，以及工程規(guī)模、工程特點，配備各專業(yè)項目監(jiān)理人員， 監(jiān)理部人員編制相對穩(wěn)定，不隨意換人。，公司將選派具有從事此類工程施工 項

20、目監(jiān)理工作、經(jīng)驗豐富、工作能力強的監(jiān)理工程師，項目部所有監(jiān)理人員都 持有上崗證書或培訓證，項目監(jiān)理擬派本項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表 及專業(yè)監(jiān)理工程師個人的具體情況詳見商務(wù)標文件。監(jiān)理部將按照工程各施工 階段需要安排各專業(yè)監(jiān)理人員。 項目監(jiān)理部擬派人員計劃見下表： 各 監(jiān) 理 階 段 人 員 數(shù) 量 崗位與專業(yè) 前期準備土方與護坡基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)裝修與機電 備 注 總監(jiān)理工程師1111 總 監(jiān) 代 表1111 土建監(jiān)理工程師1231 給排水監(jiān)理工程師 12 通風、空調(diào)監(jiān)理工程師 12 園林景觀監(jiān)理工程師 11 機電監(jiān)理工程師 112 市政監(jiān)理工程師 1 安全監(jiān)理工程師 111 造 價 師1111

21、 資 料 員1111 10 3 監(jiān)理工作制度及廉潔自律措施 3.1 監(jiān)理工作制度 一設(shè)計文件、圖紙審查制度 （1） 施工圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定； （2） 設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符； （3） 地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告； （4） 施工圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求； （5） 施工圖紙與說明文件中指定使用的規(guī)程、標準圖冊、規(guī)范等是否現(xiàn)行有 效； （6） 施工圖紙規(guī)定施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定； （7） 施工圖紙中有無遺漏，差錯或相互矛盾之處(如各部分尺寸、標高、位置、 地上地下之間、上下樓層之間，各專

22、業(yè)之間等)。 二施工組織設(shè)計(施工方案)審定制度 （1） 承包單位的審批手續(xù)是否齊全； （2） 施工總平面布置圖是否合理； （3） 施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有 針對性； （4） 工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求； （5） 進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的 配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)； （6） 承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全； （7） 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定； （8） 季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性； （9） 監(jiān)理工程師認為審核的其他內(nèi)容。 三開工報告審批制度 （1） 政府主管部門已簽發(fā)

23、 建設(shè)工程開工證； （2） 施工組織設(shè)計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定； 11 （3） 測量控制樁已查驗合格； （4） 承包單位技術(shù)管理人員已到位，施工設(shè)備已按需要進場；主要材料供應 已落實； （5） 施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工條件。 四簽認材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗制度 （1） 承包單位應按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復試，并將復試結(jié)果及材料準 用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨材料構(gòu)配件設(shè)備報驗單報項目監(jiān) 理部簽認； （2） 進場的構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位應進行檢驗、測試、判斷合格后，填寫 材料構(gòu)配件設(shè)備報驗單報項目監(jiān)理部。 五核查工程預檢制度 （1） 承包單位填寫預檢工程檢查記錄單報送項目監(jiān)理部核查

24、； （2） 監(jiān)理工程師對預檢工程檢查記錄單的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查； （3） 對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進 行下一道工序。 六隱蔽工程驗收制度 （1） 承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后，將隱蔽工 程檢查記錄報送項目監(jiān)理部； （2） 監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查； （3） 對隱蔽不合格的工程，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知， 由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查； （4） 對隱檢合格的工程應簽認隱蔽工程檢查記錄，并準予進行下一道工 序。 七工程質(zhì)量檢查、驗收制度 (1)分項工程驗收制度 承包單位在一個分段分項工程完

25、成并自檢合格后，填寫分項分部工 程質(zhì)量報驗認可單報項目監(jiān)理部； 監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽查、核查。 對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級； 12 對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知， 由承包單位整改； 經(jīng)返工或返修的分項工程應按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認； 建筑采暖、衛(wèi)生與燃氣、電氣、通風與空調(diào)等工程的分項工程簽認，必 須在施工試驗、檢測設(shè)備合格后進行。 (2)分部工程驗收制度 承包單位在分部工程完成后，應根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評 定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫分項分部工程質(zhì)量 報驗認可單，并附分部工程質(zhì)

26、量檢驗評定表，報項目監(jiān)理部簽認； 發(fā)生須暫停施工的情況 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令 承包單位暫停部分施工 并妥善保護已完成工程 非承包單位原因引起的暫停 承包單位原因引起的暫停 消除工程暫停的原因 消除工程暫停的原因 具備復工條件時，總監(jiān)理工程師應 具備復工條件時，承包單位填報 要求承包單位及時填寫工程復工 工程復工報審表及必要的附 件 13 報審表，并予以簽批，指令承包 單位繼續(xù)施工 總監(jiān)理工程師審批 承包單位繼續(xù)施工 14 (22)違約處理的基本程序 違約事件發(fā)生 受損方向監(jiān)理部提出申訴報告 監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認違約性質(zhì)， 并用工作聯(lián)系單通知違約方 監(jiān)理部評估違約方給對方造成 的費用增加

27、或工期延長 與雙方協(xié)商處理意見 總監(jiān)簽發(fā) 相應文件 監(jiān)理部依據(jù)合同 約定妥善處理 協(xié)商一致協(xié)商不一致 15 四安全管理程序框圖 下發(fā)執(zhí)行及報出備案 項目經(jīng)理部 施工方案報批、審查安全措施 承包單位項目經(jīng)理部 安全職能部門 項目經(jīng)理部 巡查 安全員監(jiān)督 作業(yè)隊 督促、實施 安全 審查施工方案 項目監(jiān)理部 審核 安全監(jiān)督職能部門 合格 交底、實施 項目經(jīng)理部 工序施工 作業(yè)隊 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師 合格 轉(zhuǎn)入下道工序 審查備案 建設(shè)單位安全職能部門 收到安全事故報告 建設(shè)單位、監(jiān)理單位 組成事故處理小組 施工單位 按“三不放過”原則處理 繼續(xù)施工 逐級 上報 否 修改 是 整 改 否 是 是 否

28、報批 16 11 監(jiān)理資料的提供及保修階段的監(jiān)理工作 11.1 監(jiān)理資料的提供 （1）監(jiān)理通知； （2）監(jiān)理工作總結(jié)(按施工階段、竣工驗收、以及專項工程分類)：備份一份； （3）工程技術(shù)文件報審表：(包括施工組織設(shè)計、施工方案及深化設(shè)計的審 批)開工之前提交； （4）工程動工報審文件：開工之前提交； （5）停、復工、工程延期文件：隨發(fā)生及時提交； （6）設(shè)計變更、洽商記錄：隨發(fā)生及時提交； （7）投資控制審批文件、憑證: 隨發(fā)生及時提交； （8）竣工移交證書：竣工驗收合格后提交； （9）工程質(zhì)量評估報告：竣工驗收前提交報告。 （10） 根據(jù)監(jiān)理工程項目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進度向招標人送并抄

29、報監(jiān) 理周報、月報。 （11） 工程質(zhì)量分析專題報告(季度、半年、年度) （12） 工程進度分析專題報告(季度、半年、年度) （13） 施工安全專題報告 （14） 工程質(zhì)量統(tǒng)計報表(月、季、年) （15） 施工安全統(tǒng)計報表(月、季、年) （16） 資金使用情況報告(月、季、年) （17） 關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計或變更或施工進度的建議 （18） 資金、資源投入及合理配置的建議 （19） 工程進度及工程進展預測分析報告 （20） 工程質(zhì)量善及其分析的專題報告 （21） 招標人合理要求提交的其他報告 （22） 施工措施計劃批復文件 （23） 施工進度批復文件 （24） 監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要文件 17 （25） 其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件 12 保修階段的監(jiān)理工作 12.1 工程保修的工作依據(jù) 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，建設(shè)工程實行質(zhì)量保修制度。建 設(shè)工程 承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應向建設(shè)單位出具質(zhì)量 保修書。質(zhì) 量保修書中應當明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責任等。 12.2 建筑工程的保修范圍最低保修