安防公司管理制度

1、安防企業(yè)管理制度一：中國安防未來發(fā)展方向及現(xiàn)狀經(jīng)過三十多年的發(fā)展，中國安防行業(yè)已形成了門類齊全、技術(shù)先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)體系，尤其是經(jīng)過“十一五”期間的快速發(fā)展壯大，安防產(chǎn)品制造、工程設(shè)計(jì)施工及服務(wù)業(yè)均獲得了長足的發(fā)展與進(jìn)步，形成了市場應(yīng)用廣泛、產(chǎn)業(yè)鏈相對完整、具有一定規(guī)模的高成長型行業(yè)，在服務(wù)政府構(gòu)建“和諧社會”、推動“平安城市”建設(shè)、實(shí)施“科技強(qiáng)警”戰(zhàn)略等方面發(fā)揮了十分顯著的作用。伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，“十二五”期間我國安防行業(yè)又將進(jìn)入一個十分重要的發(fā)展時期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。為使安防產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持快速、健康的發(fā)展態(tài)勢，受行業(yè)主管部門的委托，特編制中國安防行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，作為未來五年我國

2、安防行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性文件?！笆濉逼陂g，要著力加強(qiáng)對安防系統(tǒng)的社會功能、服務(wù)能力、技術(shù)要求的基礎(chǔ)理論研究，形成理論支持體系；加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)、集成技術(shù)、平臺軟件、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用；進(jìn)一步提高科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，初步達(dá)到創(chuàng)新型行業(yè)的要求。1安防基礎(chǔ)理論與發(fā)展對策研究（1）安防基礎(chǔ)理論研究。組織科研機(jī)構(gòu)和專家，開展安防基礎(chǔ)理論的研究，明確安防行業(yè)的社會功能、本質(zhì)屬性、專業(yè)要素和基本概念，形成安防基礎(chǔ)理論體系，為安防理論及實(shí)踐創(chuàng)新提供全面、必要的支持。（2）安全防范風(fēng)險等級和風(fēng)險評估技術(shù)的研究。明確安全防范風(fēng)險因素，科學(xué)劃分安全防范風(fēng)險等級，逐步建立安全防范風(fēng)險等級基

3、礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)一步深入研究安全防范風(fēng)險評估方法、評估標(biāo)準(zhǔn)和評估服務(wù)模式，引進(jìn)吸收國外先進(jìn)的安防系統(tǒng)評測技術(shù)，不斷提升和完善評測手段和評測方法。（3）加強(qiáng)行業(yè)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析。結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況，采用會員報(bào)表、抽樣調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查等多種手段，調(diào)查反映企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)、市場、效益以及行業(yè)發(fā)展規(guī)模、速度、結(jié)構(gòu)以及國際發(fā)展動態(tài)等方面的情況，為政府決策及行業(yè)企業(yè)發(fā)展提供信息咨詢服務(wù)。（4） 安防行業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制及相關(guān)政策研究。深入開展安防行業(yè)政府、社團(tuán)、企業(yè)之間相互銜接與支持的管理機(jī)制，為政府管理決策提供依據(jù)；開展相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的研究，取得國家產(chǎn)業(yè)政策部門的政策支持，逐步改善行業(yè)企業(yè)發(fā)展的外部條件和環(huán)境。2安防

4、科技發(fā)展的重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域（1）綜合安防集成平臺技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新建立以多源信息的動態(tài)監(jiān)控和安全態(tài)勢預(yù)測的綜合預(yù)警系統(tǒng)，從傳統(tǒng)安全向現(xiàn)代安防理念轉(zhuǎn)化，為開辟安防業(yè)務(wù)和新市場領(lǐng)域提供全面的技術(shù)支撐，適應(yīng)數(shù)字化城市建設(shè)對安防技術(shù)發(fā)展的新需要。加強(qiáng)多信息系統(tǒng)、多技術(shù)的融合，研究和開發(fā)適應(yīng)城市報(bào)警、監(jiān)控以及綜合安防集成應(yīng)用的平臺和關(guān)鍵技術(shù)，如gis、可視化技術(shù)、聯(lián)動技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)平臺技術(shù)、模糊圖像清晰化處理技術(shù)、移動視頻技術(shù)、信息與通訊共享及其他關(guān)聯(lián)技術(shù)等。大力發(fā)展中間件產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)各類信息資源之間的關(guān)聯(lián)、整合、協(xié)同、互動和按需服務(wù)，解決系統(tǒng)間的互操作、可靠性、安全性等問題，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)從硬件為核心向軟件為核心的轉(zhuǎn)

5、變。加強(qiáng)安防應(yīng)用中信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全等技術(shù)的研究，研發(fā)在虛擬世界的安防解決方案和技術(shù)產(chǎn)品，有效實(shí)現(xiàn)虛擬世界的安全防范。積極探索“云計(jì)算”在安防的應(yīng)用，研究以網(wǎng)絡(luò)化平臺為基礎(chǔ)的開放性安防服務(wù)平臺技術(shù)，向其他相關(guān)應(yīng)用提供信息及個性化服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)模式。（2）行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新加強(qiáng)適應(yīng)大型活動、重點(diǎn)目標(biāo)防范等政府安全管理需要的技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新；結(jié)合各行業(yè)領(lǐng)域安防應(yīng)用的特點(diǎn)，研究各行業(yè)領(lǐng)域中與安防相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，提出適用于電力、電信、醫(yī)療、冶金、金融、保險、學(xué)校等不同領(lǐng)域的安防個性化應(yīng)用解決方案，并與各行業(yè)日常管理工作結(jié)合，實(shí)現(xiàn)綜合應(yīng)用。積極推動社區(qū)、居家安防的技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新，在智能家居產(chǎn)品中研究不同居家

6、安防產(chǎn)品的兼容性問題，滿足客戶個性化需求以及不同安防設(shè)備互聯(lián)的需要，實(shí)現(xiàn)安防與其它產(chǎn)品系統(tǒng)的融合與集成，并確保安防產(chǎn)品應(yīng)用效果。關(guān)注rfid、wifi、3g等技術(shù)的發(fā)展動態(tài)和趨勢，加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在安防行業(yè)中的應(yīng)用研究，開發(fā)滿足不同安全需求的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品。如用于防盜、搶局域性物聯(lián)網(wǎng)，危險品運(yùn)輸、警務(wù)車監(jiān)控等小型物聯(lián)網(wǎng)，以及用于開展安全服務(wù)業(yè)務(wù)的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的廣域物聯(lián)網(wǎng)。（3）安防服務(wù)模式創(chuàng)新根據(jù)安防行業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)研究安防系統(tǒng)評估與咨詢服務(wù)、工程服務(wù)、運(yùn)營服務(wù)、維護(hù)服務(wù)、認(rèn)證服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)等在各領(lǐng)域應(yīng)用中的個性化需求和服務(wù)實(shí)現(xiàn)的模式、方法以及技術(shù)路線。3積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略與實(shí)施工作通過

7、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略與實(shí)施工作，不斷滿足標(biāo)準(zhǔn)化工作服務(wù)于政府行業(yè)管理的需要；創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制修定與宣貫工作，有效提高標(biāo)準(zhǔn)化工作服務(wù)政府和服務(wù)市場的能力和水平；全面開展安防標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作，保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性和適用性；積極推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化工作，重點(diǎn)參與制定若干項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)，爭取主導(dǎo)制定12項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)，提高我國在國際安防標(biāo)準(zhǔn)制定中的話語權(quán)；積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作的新機(jī)制，與相關(guān)應(yīng)用行業(yè)聯(lián)合制定行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化對技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新的引導(dǎo)作用，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作在安防行業(yè)建設(shè)中的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的功能。二：公司質(zhì)量管理制度 為加強(qiáng)我公司安全技術(shù)防范工程的質(zhì)量管理，特制定此制度：1. 本公司的技術(shù)防范工程之質(zhì)量

8、管理工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)部門為工程技術(shù)部，其他部門進(jìn)行配合2. 本公司安防工程的質(zhì)量管理工作包括以下幾個方面：（1） 設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量管理（2） 設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系（3） 設(shè)計(jì)前業(yè)務(wù)人員應(yīng)該提交盡可能詳盡的設(shè)計(jì)委托書，使得設(shè)計(jì)人員清楚明白用戶的需求、現(xiàn)場條件以及設(shè)計(jì)目標(biāo)。有可能的情況下，還應(yīng)與設(shè)計(jì)人員一起實(shí)地考察現(xiàn)場，與用戶深入溝通，確保設(shè)計(jì)的工程方案可以達(dá)到用戶的需求。（4） 設(shè)計(jì)人員必須遵循國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，制定出科學(xué)合理的系統(tǒng)方案，必須符合建設(shè)單位的使用需求，可以達(dá)到國定相關(guān)規(guī)定的檢驗(yàn)要求。（5） 設(shè)計(jì)的方案中，選用的專業(yè)器材必須是通過公安部門檢測的持有生產(chǎn)許可證的合格產(chǎn)品。3.

9、 器材與材料的質(zhì)量管理（1） 建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案，選擇合格的供應(yīng)商。（2） 采購部必須確保采購的器材與材料符合工程需要，達(dá)到國家有關(guān)部門的要求，技防工程專用的專業(yè)器材必須選用通過公安部門檢測的合格產(chǎn)品。（3） 工程技術(shù)部必須對采購回來的器材和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，對主機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備必須要檢查合格后才能送往工地現(xiàn)場調(diào)試。（4） 根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同

10、步。5. 工程實(shí)施的質(zhì)量管理（1） 工程技術(shù)部在工程開工前，設(shè)計(jì)人員必須將技術(shù)交底卡提前交給施工班組的負(fù)責(zé)人，明確相關(guān)工程質(zhì)量與技術(shù)要求(2) 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)格gb50348-2204 安全防范工程技術(shù)規(guī)范ga 308-2001 安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則ga/t 74-2000 安全防范系統(tǒng)通用圖形符號ga/t 75-1994 安全防范工程程序與要求ga/t 70-2004 安全防范工程費(fèi)用預(yù)算編制辦法ga/t 367-2001 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求ga/t 368-2001 入侵報(bào)警系統(tǒng)技術(shù)要求ga/t 394-2002 出入口控制系統(tǒng)技術(shù)要求ga/t 269-2001 黑白可視對講系

11、統(tǒng)ga/t 72-1994 樓寓對講電控防盜門通用技術(shù)條件ga 38-2004 銀行營業(yè)場所風(fēng)險等級和防護(hù)級別的規(guī)定gb/t 16676-1996 銀行營業(yè)場所安全防控工程設(shè)計(jì)規(guī)范（3） 施工質(zhì)量管理體系（4） 工程實(shí)施過程中，必須狠抓工程質(zhì)量，落實(shí)設(shè)計(jì)方案中得各項(xiàng)質(zhì)量要求，以確保沒有工程質(zhì)量隱患。（5） 所有線材及材料必須經(jīng)過現(xiàn)場檢測后才能不管布線，不能達(dá)到使用要求的、有故障隱患的材料絕對不可以勉強(qiáng)使用。（6） 布線工程完成后，必須經(jīng)過檢測后才可以通電試機(jī)。不能通過檢測的必須找出原因，排除后才能通電試機(jī)。（7） 調(diào)試過程中，必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測試，確保將合格的系統(tǒng)交付給用戶使用，未能通過的

12、項(xiàng)目，必須與設(shè)計(jì)人員一起找出原因所在，排除后再行檢測，通過后才可以投入試運(yùn)行。（8） 做好工程實(shí)施過程中得各項(xiàng)記錄，為以后的系統(tǒng)維護(hù)工作打好基礎(chǔ)。6. 做好工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)記錄，為以后的系統(tǒng)維護(hù)工作打好基礎(chǔ)。（1） 工程完成后，收獲服務(wù)部必須協(xié)同工程技術(shù)部做好工程技術(shù)資料的交接工作。（2） 建立系統(tǒng)維護(hù)工作檔案，按照公司的其他相關(guān)規(guī)定，落實(shí)好系統(tǒng)維護(hù)的日常例行工作，強(qiáng)化各種周期性的例行檢查。（3） 建立維修工作記錄卡，按照公司制定的相關(guān)措施，保障維修保養(yǎng)工作的高效運(yùn)作。（4） 按照國家相關(guān)規(guī)定落實(shí)保修工作，盡可能減少由于保修工作對用戶所造成的不便。7. 以上各項(xiàng)系統(tǒng)質(zhì)量管理制度，如有不明確

13、之處，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。三：人員招聘錄用管理辦法1、目的為規(guī)范公司員工招聘程序，保證公司的人才需求和引進(jìn)合格的人才，保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)，為公司的經(jīng)營生產(chǎn)提供合格的人才資源，特制定本辦法。2、范圍本辦法適用于公司人員招聘錄用管理。3、職責(zé)3.1 行政部是公司人員招聘錄用的歸口管理部門，負(fù)責(zé)人員招聘計(jì)劃的制定，建立人才引進(jìn)渠道，實(shí)施人員招聘錄用等工作；3.2 各部門負(fù)責(zé)本部門人員需求計(jì)劃的提出、培訓(xùn)、試用及考核具體管理工作。4、管理程序4.1 招聘計(jì)劃4.1.1 年度規(guī)劃各部門于每年12月30日前應(yīng)擬定“年度人員需求計(jì)劃”報(bào)行政；行政部匯總各部門年度人才需求計(jì)劃，并根據(jù)公司全年的經(jīng)營目標(biāo)要

14、求和人員現(xiàn)狀擬定次年公司“年度人員規(guī)劃”報(bào)公司總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行。4.1.2 臨時需求計(jì)劃各部門因工作需要或人員臨時變動，需要補(bǔ)充人同時，應(yīng)提出臨時人員需求計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后交行政部辦理。4.1.3 招聘計(jì)劃行政部根據(jù)“年度人員規(guī)劃”和各部門的臨時人員需求計(jì)劃，擬定“人員招聘計(jì)劃”，其內(nèi)容包括：a、需求崗位及人數(shù)；b、崗位說明；c、招聘方式；d、招聘時間等。4.2 人員招聘測試程序及測試方法 4.2.1 人員招聘測試程序a、普通員工 報(bào)名 資格初審 面試 資格復(fù)審 體檢 確定人選；b、中層以下管理人員 報(bào)名 資格初審 面試 綜合素質(zhì)測試 資格復(fù)審 體檢 確定人選；c、中層以下技術(shù)人員

15、報(bào)名 資格初審 面試 綜合素質(zhì)測試 實(shí)際操作 資格復(fù)審 體檢 確定人選；d、中層以上管理人員 報(bào)名 資格初審 總經(jīng)理面試 綜合素質(zhì)測試 模擬任職談?wù)摷艾F(xiàn)場答辯 心理測試 總經(jīng)理復(fù)試 資格復(fù)審 體檢 確定人選。4.2.2 測試及識別方法a、報(bào)名由行政部負(fù)責(zé)組織應(yīng)聘人員填寫報(bào)名表，同時附上身份證、畢業(yè)證、學(xué)歷證明、各種資質(zhì)證書的原件；b、資格初審 由行政部負(fù)責(zé)審查應(yīng)聘人員的各種證件及工作經(jīng)歷，作出是否符合應(yīng)聘崗位的要求，并進(jìn)行初步面試；c、面試 資格初審合格后，由用人部門進(jìn)行面試，初步考文知識、能力和心理素質(zhì)狀況，并填寫“應(yīng)聘面試測試表”；d、綜合素質(zhì)測試 對管理人員和專業(yè)技術(shù)人員在用人部門面試合

16、格后，還應(yīng)進(jìn)行綜合素質(zhì)測試，一般采用筆試方法，按不同崗位進(jìn)行試題測試，并對測試結(jié)果作出評估；e、實(shí)際操作 對專業(yè)技術(shù)人員還應(yīng)進(jìn)行實(shí)際操作測試，根據(jù)不同技術(shù)崗位進(jìn)行實(shí)作題測試，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際操作作出評估；f、模擬任職演論及現(xiàn)場答辯 對中層以上的干部還應(yīng)進(jìn)行模擬任職演論及現(xiàn)場答辯，并由公司領(lǐng)導(dǎo)組成答辯小組進(jìn)行答辯測試與評估；g、心理測試 對中層以上干部及公司領(lǐng)導(dǎo)職位，還應(yīng)進(jìn)行心理測試，由公司領(lǐng)導(dǎo)組成心理測試小組進(jìn)行心理測試；h、總經(jīng)理復(fù)試 對通過以上測試的中層以上干部及特殊要求的人才，最后由總經(jīng)理進(jìn)行面試。i、資格復(fù)審 對決定錄用的人員還需進(jìn)進(jìn)行資格復(fù)審檢查提供的學(xué)歷、資歷等有關(guān)證件是否真實(shí)；對存

17、在疑點(diǎn)的事項(xiàng)進(jìn)一步進(jìn)行落實(shí)；特別要求的崗位還需進(jìn)行政審。j、體檢 由公司行政部組織體檢4.3 人員錄用工作規(guī)定 4.3.1 行政部根據(jù)招聘計(jì)劃各崗位所需的人數(shù)選出錄用人，造表并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批； 4.3.2 公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意錄用的人員，由行政部電話或書面通知本人前來公司報(bào)到； 4.3.3 被錄用者應(yīng)在通知規(guī)定期限的三日內(nèi)到公司履行報(bào)到手續(xù)，否則視為放棄； 4.3.4 錄用人員進(jìn)入公司應(yīng)與前工作單位解除勞務(wù)關(guān)系，本公司不錄用兼職人員； 4.3.5 報(bào)到工作由行政部統(tǒng)一組織進(jìn)行 a、報(bào)到人員到行政部領(lǐng)取員工入職登記表，按要求認(rèn)真填寫后，交行政部簽署意見，并注明試用期最低工資標(biāo)準(zhǔn)及試用期限； b、行政

18、部對新員工發(fā)放工作服、工作牌等事宜。 4.3.6 新員工上崗前的培訓(xùn) a、行政部應(yīng)將公司員工手冊發(fā)給每位新員工，由各人自己細(xì)看領(lǐng)會內(nèi)容及要求； b、對新員工進(jìn)行講課、介紹公司概況、成長史、公司發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營方針、企業(yè)文化、企業(yè)精神、主要產(chǎn)品等； c、提供有關(guān)資料，如管理制度等，組織新員工閱讀； d、組織參觀廠區(qū)和各自工作崗位（即將上崗）的現(xiàn)場。4.4新員工試用新員工崗前培訓(xùn)后還須進(jìn)行試用，只有在各自崗位上試用后，確認(rèn)其能力勝任該項(xiàng)工作，合格后才能正式錄用。4.4.1 試用期限規(guī)定a、 銷售員試用期為12個月；b、 試用期為6個月的人員包括：一般管理人員、打字員、采購員、庫管員、發(fā)運(yùn)員、摻膠制粒

19、工、壓型工、排膠工、燒結(jié)工、熱處理工、維修工、模具制造工、線切割工、電火花工、化學(xué)分析員、物理試驗(yàn)員、巡檢員等；c、試用期為4個月的人員包括中層以上領(lǐng)導(dǎo)（包括副部長級）、高級工程技術(shù)人員、高級技師等；d、試用期為3個月的人員包括部長助理、高級文員（董事長、總經(jīng)理秘書）、中級技術(shù)人員、混料工、還原工、碳化工、制氫工、半檢工、成品檢驗(yàn)員等； e、試用期為2個月的人員包括車工、銑工、鉗工、裝配工、電焊工、油漆工、電工、司機(jī)、清潔工、勤雜工、炊事員、保安員等。4.4.2 新員工試用期只能發(fā)放試用期工資，只有在試用期滿經(jīng)考核合格后，轉(zhuǎn)為正式員工時，才能按公司薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放各類人員崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資；4.4.3

20、 對于公司引進(jìn)的特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理的特別批示，可以不按以上試用期和試用工資辦理，具體應(yīng)按總經(jīng)理指令執(zhí)行。4.5 考核與轉(zhuǎn)正4.5.1 新員工試用期工作考核管理a、試用期員工每月應(yīng)寫出工作總結(jié)交本部門領(lǐng)導(dǎo)審核；b、行政部應(yīng)隨時聽取各部門員工對試用人員的評議，必要時找試用人員談話，了解其工作情況；c、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對本部門試用人員的考核，并寫出考核意見是交行政部；d、對表現(xiàn)特別突出的人員，行政部可根據(jù)主管部門的意見，給予提前結(jié)束試用期申報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理轉(zhuǎn)正；e、在試用期間，發(fā)現(xiàn)新員工的技能與素質(zhì)不能勝任其崗位工作的，以及試用期間犯有嚴(yán)重過錯或違章違紀(jì)經(jīng)勸無效者，經(jīng)行政部查證屬實(shí)后，報(bào)請總經(jīng)理批

21、示后進(jìn)行辭退。4.5.2 試用期滿轉(zhuǎn)正a、 試用人員在試用期滿后，對確認(rèn)可以達(dá)到崗位要求的，由行政部發(fā)給員工轉(zhuǎn)正定級登記表，本人填寫后，交部門領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)表中的內(nèi)容簽署意見后交行政部；b、 行政部根據(jù)平時考核情況和部門意見，進(jìn)行綜合考評后給出同意辦理轉(zhuǎn)正的意見，簽署后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批； c、總經(jīng)理審批同意后，行政部通知新員工本人到行政部辦理簽署正式“勞動用工合同書”的有關(guān)事項(xiàng)，并按公司標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)工資。5、記錄表格5.1 增補(bǔ)員工申請表（附件1）5.2 年度人員招聘計(jì)劃表 （附件2）5.3 應(yīng)聘人員登記表 （附件3）5.4 錄用報(bào)到通知單（附件4）5.5 新員工試用期綜合素質(zhì)考評表 （附件5）5.6

22、新員工轉(zhuǎn)正審批表 （附件6）附件1增補(bǔ)員工申請表年度：申請部門增補(bǔ)總?cè)藬?shù)申請?jiān)蛟鲅a(bǔ)人員詳細(xì)情況工作崗 位工作內(nèi)容編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)需增人數(shù)需要日期所需條件行政部簽核：部 長： 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)審批：簽 名： 年 月 日填報(bào)人： 年 月 日附件2 年度人員招聘計(jì)劃表用人部門人數(shù)工作崗位所需條件招聘方式時間安排備注編制： 審核： 批準(zhǔn)：年 月 日 年 月 日 年 月 日第 9 頁 共 20 頁附件3應(yīng)聘人員登記表姓名性別年齡身高/m體重/kg出生年月身份證號碼相 片家庭地址郵政編碼民族婚姻狀況政治面貌技術(shù)職稱電腦能力聯(lián)系電話最高學(xué)歷學(xué)習(xí)狀況學(xué)校名稱、專業(yè)、何年何月至何年何月、取得文憑證書個人特長

23、個人簡歷：何年何月至何年何月、在何單位、部門、任何職、離職原因應(yīng)聘職位待遇要求行政部意見：簽 名： 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)意見：（試用期限及工資待遇）簽 名： 年 月 日錄用時間填表時間： 年 月 日附件4錄用報(bào)到通知單 先生/小姐：一、對于您應(yīng)聘本公司 一職，經(jīng)復(fù)審后決定錄用，請于 年 月 日 時，到本公司行政部報(bào)到。二、報(bào)到時應(yīng)攜帶本人日常生活用品，公司可安排住宿（非本公司附近人員），同時還應(yīng)將下列證件一并帶來：1、本人身份證 2、畢業(yè)證書 3、學(xué)位證書 4、職稱證書 5、本市暫住證 6、務(wù)工證 7、體檢表 8、二寸半身照兩張 三、本公司規(guī)定新進(jìn)員工先試用 個月，試用合格后轉(zhuǎn)為正式員工，并可簽

24、訂正式合同。四、請務(wù)必按時報(bào)到，以便統(tǒng)一參加崗前培訓(xùn)，如不能按時報(bào)到，我公司則認(rèn)為您本人已放棄此工作，名額將由其他人員補(bǔ)充。五、歡迎您即將成為本公司的一員，并預(yù)祝您在本公司工作愉快。如果您有疑慮或困難，請與公司行政部聯(lián)系，電話特此通知！*公司年 月 日 附件5新員工試用期綜合素質(zhì)考評表姓名所在部門試用崗位考評項(xiàng)目考核內(nèi)容每項(xiàng)評分考評得分思想品德（20分）1、遵紀(jì)守法、執(zhí)行規(guī)章制度102、與公司文化、團(tuán)隊(duì)精神相融合43、品行作風(fēng)、言行禮儀34、與同事友好相處、互相幫助3工作態(tài)度（20分）5、服從分配、聽眾上級指揮86、工作積極主動47、工作不叫苦、愿意擔(dān)負(fù)困難工作48

25、、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍4工作（技術(shù)）能力（20分）9、專業(yè)知識和技能與崗位相適應(yīng)1010、學(xué)習(xí)能力、接受能力311、分析能力、解決問題的能力412、結(jié)合本崗再學(xué)習(xí)及潛在力3工作狀況及業(yè)績（40分）13、工作計(jì)劃性及時間支配314、按期完成每次的工作任務(wù)1015、重視質(zhì)量、完成本崗規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)816、工作中樹立了成本意識、注意節(jié)約317、樹立了安全防范意識518、注重提高工作效率319、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、文明生產(chǎn)320、所做的工作能讓領(lǐng)導(dǎo)放心5總 計(jì)100考評人： 年 月 日附件6新員工轉(zhuǎn)正審批表姓名職務(wù)/職稱綜合素質(zhì)評分所在部門工作崗位應(yīng)知成績試用期限從 年 月 日至 年 月 日止應(yīng)會成績自我

26、鑒定：簽 名： 年 月 日班級鑒定：班組長： 年 月 日主管部門意見（包括德、能、勤、績四個方面）：部 長： 年 月 日行政部意見（包括轉(zhuǎn)正時間和核定工資）：部 長： 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見：簽 名： 年 月 日四：新進(jìn)人員培訓(xùn)管理制度第1章 總則第1條 新進(jìn)人員培訓(xùn)的宗旨是使新進(jìn)人員了解企業(yè)的概況和規(guī)章制度，能更快地勝任新工作。第2條 每位新進(jìn)入企業(yè)的員工必須參加企業(yè)的入職培訓(xùn)，接受熟悉企業(yè)整體情況的培訓(xùn)和部門基本技能訓(xùn)練，從而了解企業(yè)的文化和價值觀及企業(yè)的整體運(yùn)作，了解本部門職責(zé)、工作程序及方法，從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。第3條 新進(jìn)人員培訓(xùn)包括新員工崗前培訓(xùn)、在職員工調(diào)崗培訓(xùn)，還

27、包括復(fù)職人員、臨時職工和兼職人員的培訓(xùn)。第2章 培訓(xùn)計(jì)劃第4條 入職培訓(xùn)應(yīng)按人力資源部門的招聘計(jì)劃和新員工入職情況來制定。第5條 凡新進(jìn)人員必須接受710天（至少7天）的崗位培訓(xùn)。第6條 崗前培訓(xùn)需要幫助新進(jìn)人員介紹以下三個方面的內(nèi)容（1）解說員工手冊。（2）說明工作崗位職責(zé)、要求，安排并介紹培訓(xùn)期間的指導(dǎo)人員。（3）參觀各部門，了解各部門情況，介紹負(fù)責(zé)人和同事。第7條 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括以下五大方面（1）企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。（2）企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。（3）企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。（4）企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度及一些約定俗成的內(nèi)容。（5）工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能

28、技巧培訓(xùn)。第8條 按企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、工作環(huán)境及程序，新員工的崗前培訓(xùn)分為企業(yè)整體培訓(xùn)、部門工作引導(dǎo)和實(shí)地培訓(xùn)三個階段。第9條 整體培訓(xùn)最重要的是傳授各種知識，并使新員工重點(diǎn)了解下列五大內(nèi)容（1）企業(yè)狀況：發(fā)展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營目的、歷史使命及行業(yè)地位。（2）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，各部門的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍。（3）產(chǎn)品的性能、包裝及價格，產(chǎn)品銷售情況，市場上同類產(chǎn)品信息及其生產(chǎn)廠家的情況。（4）新員工未來的工作崗位要求及特征，與其他部門互相配合的事項(xiàng)。（5）企業(yè)規(guī)章制度、紀(jì)律、道德規(guī)范及禮儀規(guī)范要求。第10條 接受整體培訓(xùn)后，應(yīng)對受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價，提供給該員工未來的技術(shù)技能培

29、訓(xùn)、實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，以便他們針對各個員工的弱點(diǎn)開展有側(cè)重的培訓(xùn)。第11條 部門工作引導(dǎo)重點(diǎn)在于讓新員工學(xué)習(xí)未來實(shí)際工作需要的技能，應(yīng)在以下五方面加強(qiáng)新員工培訓(xùn)（1）工作態(tài)度與服務(wù)理念。（2）掌握未來工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容，每天的例行工作和其他相關(guān)工作。（3）未來工作可能會用到的工作方法、時間管理技巧及人際關(guān)系溝通技巧等。（4）與其他同事的協(xié)調(diào)、配合能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。（5）介紹與本部門工作相關(guān)的部門成員、該部門的主要職能、本部門與該部門在工作上的合作事項(xiàng)及未來部門間的工作配合要求等。第12條 實(shí)地培訓(xùn)即為在實(shí)習(xí)期，讓新員工在一位資深員工的指導(dǎo)下開始承擔(dān)工作。指導(dǎo)人員僅在一旁示范和協(xié)助，盡量

30、讓新員工自己去操作練習(xí)，待新員工完成后再告之其應(yīng)改進(jìn)的地方。這種培訓(xùn)方式有利于加深印象、加快進(jìn)步的速度。第13條 分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)可與實(shí)地培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合進(jìn)行。第14條 部門培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人必須是新員工未來的主管和實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范的技術(shù)水準(zhǔn)。第15條 實(shí)地培訓(xùn)的指導(dǎo)人員應(yīng)本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，將新員工錄用后的績效與部門績效掛鉤。為提高實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)人員的積極性和責(zé)任心，企業(yè)根據(jù)具體情況給予擔(dān)任人員一定的獎勵。第16條 對調(diào)崗人員、復(fù)職人員、臨時職工、兼職人員的培訓(xùn)，包括工作崗位職責(zé)、職業(yè)精神、信念、規(guī)章守則、職業(yè)操守教育和勵志類教育等培訓(xùn)。應(yīng)側(cè)重于工作崗位職責(zé)方面的培訓(xùn)，使其適當(dāng)了

31、解企業(yè)組織概況、經(jīng)營方針以及有關(guān)的人事管理規(guī)定等相關(guān)內(nèi)容。第17條 凡指定需要接受培訓(xùn)的人員，除有特殊情況經(jīng)審核被給予準(zhǔn)假或免訓(xùn)者外，一律不準(zhǔn)不參加培訓(xùn)。第3章 培訓(xùn)實(shí)施第18條 培訓(xùn)計(jì)劃編制和組織實(shí)施由人力資源部門和培訓(xùn)部門全權(quán)負(fù)責(zé)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)須參與新員工入職培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)部分內(nèi)容的培訓(xùn)工作。企業(yè)全體員工尤其是相關(guān)部門的骨干都有責(zé)任協(xié)助新員工的入職培訓(xùn)工作。第19條 關(guān)于入職培訓(xùn)時間的規(guī)定（1）入職培訓(xùn)的整個過程一般要持續(xù)三個月，可根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)延長或縮短。（2）集中培訓(xùn)的時間應(yīng)安排合理，提前計(jì)劃并告知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及受訓(xùn)人員。（3）實(shí)地培訓(xùn)時間應(yīng)與企業(yè)的作息時間一致。（4）參觀培訓(xùn)的時

32、間視具體情況而定，確定后應(yīng)提前一天告知人力資源部或后勤部門。第20條 關(guān)于培訓(xùn)方法的規(guī)定（1）理論知識培訓(xùn)主要采取集中授課、普通講座的方式。（2）專業(yè)技能培訓(xùn)采取實(shí)地培訓(xùn)的方式，到實(shí)習(xí)工廠、車間、部門實(shí)際操作和練習(xí)。（3）企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)可采取實(shí)地參觀的方式，受訓(xùn)員工根據(jù)講師和培訓(xùn)組織者的安排實(shí)地參觀考察，并在參觀后提交參觀感想或參觀報(bào)告。（4）在入職培訓(xùn)過程中，盡量讓新員工多接觸工作中的實(shí)踐知識，多提供參考資料和視聽教材，多提供動手操作的機(jī)會。受訓(xùn)員工要將培訓(xùn)的感想和認(rèn)識做出記錄，提高他們的觀察、記錄和公文寫作能力。第21條 關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)定。（1）對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)要重點(diǎn)

33、介紹。（2）對各部門的職責(zé)、權(quán)利、工作內(nèi)容等要做詳細(xì)介紹。（3）要對企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進(jìn)行仔細(xì)說明，包括以下具體內(nèi)容：發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規(guī)定，員工福利制度，作息時間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動合同協(xié)議，聘用、解雇規(guī)定，在職員工行為準(zhǔn)則等。（4）要保證新員工清楚地掌握了工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。（5）要對新員工的責(zé)任心、效率、效能意識重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)。（6）要訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。（7）要讓剛畢業(yè)的新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，認(rèn)識到自己的責(zé)任。（8）要培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。（9）注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體利益優(yōu)先的意識。第22條 為