13年南網(wǎng)配網(wǎng)示范工程監(jiān)理策劃22方案(大龍)

1、清遠(yuǎn)市凱譽(yù)工程監(jiān)理有限公司 創(chuàng)優(yōu)工程監(jiān)理策劃方案韶關(guān)市新豐2013年中低壓配電網(wǎng)馬頭所新增湖塘線大籠配變工程“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”工程監(jiān)理策劃方案清遠(yuǎn)市凱譽(yù)工程監(jiān)理有限公司韶關(guān)配網(wǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部二一三年四月審批表馬頭所新增湖塘線大籠配變工程“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”工程監(jiān)理策劃方案審 批： 二一三年四月編 寫： 二一三年四月目 錄一、編制目的3二、編制依據(jù)3三、示范工程目標(biāo)4四、監(jiān)理組織架構(gòu)和職責(zé)6五、工程亮點(diǎn)策劃六、示范工程實(shí)施措施7七、成品保護(hù)策劃八、綠色施工策劃九、工作內(nèi)容11十、工作實(shí)施計(jì)劃16一、編制目的為了更好的完成韶關(guān)市新豐2013年中低壓配電網(wǎng)馬頭所新增湖塘線大籠配變工程“安全、優(yōu)質(zhì)、文明

2、”施工監(jiān)理任務(wù)，確保廣東電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的示范目標(biāo)，充分發(fā)揮監(jiān)理人員在工程創(chuàng)建活動(dòng)中的作用，使各項(xiàng)監(jiān)理工作更加深入、扎實(shí)、有效地進(jìn)行，全面應(yīng)用質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（whs）、施工作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理典型表式、安全文明施工檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在本工程的示范工作，特制定本工程基建一體化管理示范工程監(jiān)理策劃方案。本策劃方案根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)計(jì)、施工單位的技術(shù)力量和管理能力，對工程目標(biāo)進(jìn)行分解，明確了實(shí)現(xiàn)示范工程目標(biāo)配置的監(jiān)理資源，制定了相應(yīng)的工作目標(biāo)和實(shí)施措施及工作要點(diǎn)，以落實(shí)監(jiān)理責(zé)任，明確監(jiān)理工作程序，指導(dǎo)監(jiān)理項(xiàng)目部人員開展創(chuàng)建示范工程活動(dòng)。二、編制依據(jù)（1）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb 50319

3、-2000）等法律、法規(guī)文件。（2）中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理辦法（南方電網(wǎng)計(jì)200363號(hào)）（3）廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程評選指導(dǎo)意見（4）廣東電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評審辦法（5）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(電力工程部分）（2011年版）（6）廣東電網(wǎng)公司建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作手冊（7）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范gb/t50328-2001（8）中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建優(yōu)質(zhì)工程評選管理規(guī)定（9）中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程驗(yàn)收管理規(guī)定（10）中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定（11）中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程安全文明施工管理規(guī)定（12）韶關(guān)供電局基

4、建一體化管理示范工程建設(shè)工作方案（13）中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程質(zhì)量管理規(guī)定（16）中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理規(guī)定（17）南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（whs）（2012年版）（18）南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程施工作業(yè)指導(dǎo)書（19）南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程監(jiān)理工作典型表式（20）南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程安全文明施工檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式（21）廣東電網(wǎng)配網(wǎng)精細(xì)化設(shè)計(jì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（22）南方電網(wǎng)工程施工工藝控制規(guī)范配網(wǎng)工程部分三、創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)1.工程規(guī)模：1、在湖塘線#7塔處利用原塔為主桿，新立9米桿一基，新安裝臺(tái)架變sh-15-160kva一套，配

5、網(wǎng)監(jiān)測終端一套。 2、主干線采用單回出線blvv-150導(dǎo)線540m，次干線采用兩回路blvv-70導(dǎo)線共840m，blvv-70導(dǎo)線2656m，表前配blvv-16導(dǎo)線280m。、四位街碼62套。 3、 臺(tái)區(qū)用戶26戶，單相用戶24戶，三相用戶2戶,原為馬頭站f12馬街線鎮(zhèn)所門前臺(tái)區(qū)和郵電臺(tái)區(qū)變壓器105國道對面的用戶。4、因105國道邊無法安裝拉線,新建#4低壓鐵塔1基，新立8m桿14基,拉線2套,重復(fù)接地4處。5、拆除過105國道的低壓導(dǎo)線4處，合計(jì)198米。拆除低壓導(dǎo)線blv-50/1156m,blv-35/428m,blv-16/180m。 6、地形：平地100% 地質(zhì):普通土：80

6、%，泥水：20% 11、汽車運(yùn)輸:10km 人力運(yùn)輸:0.05km 7、該片區(qū)屬于e類供電區(qū)域。創(chuàng)優(yōu)工程監(jiān)理工作目標(biāo)：本工程要實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，力爭使本工程在廣東電網(wǎng)公司評比中名列前茅。強(qiáng)調(diào)要在工程過程中開展基建一體化管理創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)，才能確保各項(xiàng)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)優(yōu)工程監(jiān)理過程工作內(nèi)容主要有：加大施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)控力度，嚴(yán)格把好施工過程安全、質(zhì)量關(guān)，督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全、環(huán)境保護(hù)。具體內(nèi)容如下：1）嚴(yán)格執(zhí)行材料質(zhì)量驗(yàn)收制度，確保施工材料用料符合規(guī)范要求，試驗(yàn)檢測資料、產(chǎn)品合格證、各種檢查驗(yàn)收簽證齊全、規(guī)范，各種原材料及構(gòu)配件合格率達(dá)到95%以上；2）施工工藝、施工質(zhì)量必須符合國家、

7、南網(wǎng)精細(xì)化設(shè)計(jì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；3）加強(qiáng)“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”意識(shí)教育，提高精湛工藝技術(shù)和管理創(chuàng)新創(chuàng)先活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)過程的優(yōu)質(zhì)示范工程；4）分項(xiàng)、分部工程一次檢驗(yàn)合格率控制為100%，確保單位工程優(yōu)良率達(dá)到95%以上；5）減少和杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，對工程施工中可能存在的質(zhì)量隱患及其預(yù)防和糾正措施進(jìn)行審核確認(rèn)，必要時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員開展攻關(guān)活動(dòng)；6）采取樹立樣板示范工程，以點(diǎn)帶面方式，以推動(dòng)工程中各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的全面創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；7）施工資料管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、與施工進(jìn)展同步，竣工資料編制及時(shí)，圖文齊全、規(guī)范，數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠；8）督促、檢查各承建單位建立健全安

8、全、質(zhì)量保證體系，跟蹤、落實(shí)施工現(xiàn)場的文明施工管理和環(huán)境保護(hù)措施，確保各項(xiàng)工程安全、質(zhì)量、環(huán)境工作活動(dòng)的正常有序開展。（一）、質(zhì)量控制目標(biāo)1.質(zhì)量總目標(biāo)工程建設(shè)監(jiān)理堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的方針，協(xié)助建設(shè)、承建單位使工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)同時(shí)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)公司2013年度基建一體化管理示范工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化設(shè)計(jì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，工程總評為優(yōu)良，并滿足以下條件：分項(xiàng)工程合格率100%；分部工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率100%，確保工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交。2.主要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)樣板點(diǎn)如下：安裝配變臺(tái)架、街碼安裝絕緣導(dǎo)線、鐵塔、電桿、安裝拉線、重復(fù)接地；安健環(huán)設(shè)施（五類工程的標(biāo)牌、標(biāo)示、劃線、設(shè)施等）； 3本工

9、程亮點(diǎn)設(shè)置1）土建工程（觀感質(zhì)量）混凝土：表面光潔、棱角分明、橫平堅(jiān)直。預(yù)埋件：位置準(zhǔn)確、邊角整齊。2）安裝工程（觀感質(zhì)量）安裝：安裝美觀、整齊。啟動(dòng)：確保一啟動(dòng)通過。（二）、安全控制目標(biāo) 協(xié)助承建單位控制現(xiàn)場施工處于良好的安全狀態(tài)，杜絕人身死亡事故，重大設(shè)備質(zhì)量事故以及其它重大安全事故。嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)公司基建安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定、基建工程安全文明施工管理規(guī)定及基建工程安全文明施工檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過加強(qiáng)控制，達(dá)到以下目標(biāo)：1、安全技術(shù)措施審查合格率100%。2、安全文件審查備案率100%。3、重要設(shè)施安全檢查簽證率100%。4、安全巡視、檢查、旁站到位率100%。5、違章查處、整改閉環(huán)率100%。6、

10、不發(fā)生人身傷亡事故和重傷事故，嚴(yán)防人身輕傷事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生大型施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生同等責(zé)任及以上責(zé)任的重大交通事故。（三）、文明施工和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)1、牢固樹立為國家、為項(xiàng)目法人服務(wù)、施工、保障運(yùn)行的思想意識(shí)。講文明、樹新風(fēng)，尊風(fēng)重俗，虛心接受社會(huì)各方面的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)全過程的文明施工管理。2、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，行為規(guī)范，施工有序，環(huán)境整潔，爭創(chuàng)廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)工程安全文明施工品牌形象。3、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，車輛、設(shè)備尾氣排放符合大氣污染物的綜合排放標(biāo)準(zhǔn)，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實(shí)環(huán)保措施，廢棄物處理符合規(guī)定，建設(shè)環(huán)境友好型工程、綠色環(huán)保工程。4、遵守法

11、律、法規(guī)，提高全員的環(huán)保意識(shí)，提高持續(xù)改進(jìn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，預(yù)防環(huán)境污染，減少職業(yè)傷害，節(jié)能降耗，優(yōu)化環(huán)境?，F(xiàn)場施工環(huán)境滿足環(huán)保要求，力爭減少施工場地和周邊環(huán)境植皮的破壞，減少水土流失，最大限度地保護(hù)施工區(qū)段內(nèi)的自然環(huán)境。工程完工后，盡可能恢復(fù)環(huán)境原貌。（四）、工期控制目標(biāo)1、計(jì)劃工程2013年 5 月 20 日開工。2、確保工程里程碑各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、計(jì)劃工程2013年 12 月 30 日完工。4、工程協(xié)調(diào)及時(shí)率100%，責(zé)任落實(shí)率100%，問題關(guān)閉率100%。（五）、投資控制目標(biāo) 做好投資控制工作，精心管理、合理節(jié)約投資，控制在施工承包合同價(jià)以內(nèi)。四、監(jiān)理組織架構(gòu)和職責(zé)為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)公司基建一

12、體化管理示范工程目標(biāo)，本工程成立了監(jiān)理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作實(shí)施小組。（一）、創(chuàng)優(yōu)工程工作實(shí)施小組為確保創(chuàng)優(yōu)工程創(chuàng)建活動(dòng)的順利推進(jìn)和實(shí)施，從而進(jìn)一步加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，成立創(chuàng)優(yōu)工程監(jiān)理工作小組。組長：黃小波副組長：莫偉濤成員：郭春斌、林衛(wèi)文 、逯鳳森、熊國英職責(zé)：1、組織編制、實(shí)施馬頭所新增湖塘線大籠配變工程創(chuàng)優(yōu)工程策劃方案和工作計(jì)劃。2、在工程實(shí)施工程中，工作小組按分部工程進(jìn)行示范工程專題檢查；及時(shí)糾正偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施；協(xié)調(diào)影響創(chuàng)優(yōu)工程的主要問題。3、監(jiān)督、檢查馬頭所新增湖塘線大籠配變工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)展情況，督促施工單位創(chuàng)優(yōu)工程創(chuàng)建活動(dòng)推進(jìn)工作，確保全面完成業(yè)主項(xiàng)目部要求的各項(xiàng)工作。4、在公

13、司領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程各方案的具體實(shí)施工作，并按要求組織開展創(chuàng)優(yōu)工程各方案實(shí)施活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)示范工程各方案實(shí)施活動(dòng)過程中正反兩方面的典型，并認(rèn)真總結(jié)借鑒以點(diǎn)帶面進(jìn)行推廣，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)開展各方案實(shí)施的情況，以進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工程各方案的開展。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組提出工作意見和建議，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程各方案的宣傳報(bào)道工作。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施資料的整理、保存。五、工程亮點(diǎn)策劃4.1 基礎(chǔ)及基面4.1.1基礎(chǔ)混凝土（包括保護(hù)帽）1、質(zhì)量要求1）顏色：灰色。要求色澤均勻無明顯色差。2）表面：砼密實(shí)整潔，面層平整，棱角整齊平直，無油跡、無銹斑、無粉化物，無流淌和沖刷痕跡，無裂縫，無漏漿、無跑模和漲模，無爛

14、根，無冷縫，無夾雜物，無蜂窩、麻面和孔洞。3）保持拆除模板后的原貌，無剔鑿、磨、抹或涂刷修補(bǔ)處理痕跡。4）螺栓孔眼整齊，孔洞封堵密實(shí)平整，顏色基本同砼面一致。5）砼保護(hù)層準(zhǔn)確，無露筋。6）幾何尺寸準(zhǔn)確，棱角整齊，角度方正。7）垂直度、平整度允許偏差小于規(guī)范要求。8) 在基礎(chǔ)立柱垂直面中部用紅漆噴出塔基號(hào)及腿號(hào)以及設(shè)計(jì)主柱露高，如#38 1.5m。2. 砼質(zhì)量缺陷控制對策：質(zhì)量缺陷可能產(chǎn)生原因控制對策色差原材料變化及配料偏差；攪拌時(shí)間不足；澆筑過程中的離析作用；模板的不同吸收作用或模板漏漿；脫模劑施加不均勻或養(yǎng)護(hù)不穩(wěn)定；原材料采用同品牌、同規(guī)格、同顏色、同產(chǎn)地；嚴(yán)格按配合比投料和攪拌，并根據(jù)氣候

15、和原材料變化，隨時(shí)抽檢含水率，及時(shí)調(diào)整水灰比；采用吸水性適中的模板材料；采用無色脫模劑，并及時(shí)養(yǎng)護(hù)；氣泡砼拌合料含砂過多；模板不吸水或表面濕潤性能不良；振搗不足、振動(dòng)棒拔出過快；控制砼坍落度及和易性；控制砼分層下料厚度；控制振搗方式、插入下一層深度和振搗時(shí)間；黑斑脫模劑不純或使用過量；模板上的墨跡、色筆或油漆標(biāo)記等；采用無色脫模劑，并涂刷均勻；不允許在模板上彈線、寫字和標(biāo)記花紋斑或粗骨料透明層含砂量低；石子形狀不好；光滑或撓曲的模板；振搗過度或在外部振搗；控制含砂量；采用級(jí)配和形狀好的石子；模板剛度應(yīng)適中；振搗方式應(yīng)正確，避免外部振搗和拆模過早；表面泌水現(xiàn)象含砂量低；由于天氣冷或混凝土外加劑配

16、料不當(dāng)，而延長了硬化時(shí)間；模板吸水能力剛度不夠或表面有水；坍落度太大；控制含水量、含砂量，使用減水劑；采用剛度足夠且能夠吸水的模板；控制砼坍落度；接逢掛漿、漏漿和出現(xiàn)砂帶接縫不嚴(yán)密，模板底部不夠嚴(yán)密；模板拼板太柔；砼中水分太多，流動(dòng)性太高；振搗太強(qiáng)；設(shè)凹槽施工縫，接縫處用油膏、發(fā)泡劑或海綿條嵌實(shí)；采用剛度適中的模板面板材料；砼坍落度應(yīng)嚴(yán)格控制；澆搗方法應(yīng)正確，避免直接振搗接縫處；蜂窩麻面細(xì)骨料不足；振搗不充分；接縫不密閉；嚴(yán)格控制砼配合比；振搗應(yīng)密實(shí)；接縫應(yīng)采用油膏、發(fā)泡劑或海綿條密封實(shí)；表面裂紋混合料水泥用量太多，水灰比大；模板吸收能力差；養(yǎng)護(hù)不足；脫模太早；嚴(yán)格控制砼配合比，適當(dāng)降低水泥用

17、量；選擇合適的模板；及時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作；嚴(yán)格控制拆模時(shí)間；4.1.2接地順直美觀 1、質(zhì)量要求1）接地線沿基礎(chǔ)面的垂直方向或沿電桿垂直引下； 2）接地線橫平豎直，不拗曲；3）緊貼基礎(chǔ)面或電桿；4）表面鍍鋅防銹層完整； 2、技術(shù)要求1）回填時(shí)注意接地線的引上位置與最終位置一致，露出長度足夠但不能太長。2）安裝引上線時(shí)，按塔腿接地板為始點(diǎn)沿基礎(chǔ)平面、側(cè)面的垂直方向畫出接地線走向角度，按畫出的引上線走向角度的形狀加工好引上線，先安裝螺栓，再進(jìn)行引上線跟地網(wǎng)的焊接。3）接地線以未經(jīng)使用的材料制作，確保原材料順直無拗曲。4）安裝好后統(tǒng)一進(jìn)行噴漆防銹。4.1.3基面整潔1、質(zhì)量要求1）塔基施工范圍內(nèi)無施工垃

18、圾、余料2）塔腿形成平整的略高于周邊地面的小基面（非高低腿基礎(chǔ)可形成整體基面），并有朝向下坡側(cè)的泄水溝3）基面無沉陷、雨水沖塌現(xiàn)象4.2 低壓 鐵塔4.2.1質(zhì)量要求1）塔身傾斜度合格(1）整體傾斜度不超標(biāo)（直線塔達(dá)到推薦值2；轉(zhuǎn)角塔、終端塔架線前符合設(shè)計(jì)要求，架線后無內(nèi)傾并符合設(shè)計(jì)要求）。(2）相鄰節(jié)點(diǎn)間主材彎曲度合格（達(dá)到推薦值1/800）。4.2.2主要技術(shù)要求1塔身傾斜度(1）基礎(chǔ)面誤差控制，四個(gè)腳的基礎(chǔ)面高差必須符合規(guī)范要求。2）安裝前熟悉圖紙，確定螺栓的穿向，檢查，核對塔材型號(hào)、螺栓規(guī)格，不得用錯(cuò)。3)全面檢查螺栓有無損壞、螺栓防盜帽是否缺少。4施工時(shí)對吊點(diǎn)、滑車掛點(diǎn)、索具綁點(diǎn)等鋼

19、絲繩與鋼材接觸處必須以木頭麻袋等認(rèn)真保護(hù)。5）塔材在搬運(yùn)起吊的過程中不準(zhǔn)猛力拋擲，不準(zhǔn)使塔材互相碰撞、拖地磨擦。4.3低壓絕緣導(dǎo)線4.3.1 質(zhì)量要求1. 低壓架空導(dǎo)線a、b、c相線分別用黃、綠、紅三種顏色，零線用黑色。接地線用黃綠雙色。 2、低壓線路重復(fù)接地電阻10。 3、所有三相表箱、集裝表箱均須接地。要求戶外安裝的集裝表箱、三相表箱必須安裝遮雨蓬。1）弧垂誤差不超標(biāo)（1）緊線時(shí)弧垂誤差合格（2）相間弧垂誤差合格2）臺(tái)架跳線安裝美觀（1）引流線垂直美觀（2）跳線不拗曲，線體自然下垂4.3.2主要技術(shù)要求1、弧垂誤差不超標(biāo)1）線弛度要精心觀測，細(xì)心調(diào)整，應(yīng)用我監(jiān)理多年經(jīng)驗(yàn)方法(粗調(diào)、細(xì)調(diào)、復(fù)

20、調(diào)、微調(diào))操作，確保其弛度準(zhǔn)確。六、創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施措施1、加強(qiáng)項(xiàng)目工程建設(shè)過程的協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)與建設(shè)單位、承建單位之間的聯(lián)系，定期溝通。遇到問題，分析原因，找出結(jié)癥，采取措施，排除故障，達(dá)到一致意見，促成問題的解決，使工程施工順利進(jìn)行。同時(shí)，注意工作方法，講究藝術(shù)性，力求達(dá)到事半功倍的效果；協(xié)調(diào)做到實(shí)事求是，以事實(shí)為依據(jù)，以理服人，使當(dāng)事人心服口服；協(xié)調(diào)及時(shí)，需要與各方協(xié)商解決的問題，及時(shí)組織各方研究討論達(dá)成共識(shí)，創(chuàng)建互相信任、通力協(xié)作的良好工作環(huán)境，促進(jìn)工程管理效率的提高。2、加強(qiáng)預(yù)測、預(yù)控，提高監(jiān)理工作效率。創(chuàng)安全、優(yōu)質(zhì)、文明示范工地貫徹于整個(gè)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理部要按

21、照創(chuàng)優(yōu)工程精神和要求，認(rèn)真做好監(jiān)理工作交底，明確創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范工程目的，全面履行監(jiān)理合同，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，提高監(jiān)理工作管理水平，層層履行監(jiān)理工作職責(zé)，從而達(dá)到任務(wù)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、以發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部“固實(shí)團(tuán)隊(duì)”的整體效應(yīng)，既要超前策劃提高對問題的預(yù)測、預(yù)控的能力水平，還要提高解決問題及處理問題的能力及速度；既要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)真分析問題所在，也要不斷的充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)監(jiān)理人員的積極性和創(chuàng)新性，是工程建設(shè)過程中的各個(gè)問題能在較短的時(shí)間內(nèi)得以解決，全面提高監(jiān)理工作優(yōu)質(zhì)效率。3、強(qiáng)化體系運(yùn)行，加強(qiáng)過程控制。不斷完善質(zhì)量管理體系及安全健康、與環(huán)境保護(hù)保證監(jiān)督體系，以保持體系的有效

22、運(yùn)行。了解、熟悉、掌握工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)的控制重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，影響的主要因素，結(jié)合工程特點(diǎn)、要求、特性幫助參建單位分析易發(fā)事故和常見事故發(fā)生的部位、工序及特點(diǎn)，采取措施、消除隱患和不安全因素。施工前督促施工單位制定預(yù)控措施，施工中加強(qiáng)檢查監(jiān)督，施工后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。使所監(jiān)理的工程的質(zhì)量、安全文明施工始終處于良好的環(huán)境和受控狀態(tài)中。全面落實(shí)監(jiān)理部各管理要素，避免管理空白。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，定期組織安排監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國家及各部、省、市有關(guān)工程建設(shè)及監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定；貫徹南方電網(wǎng)公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（whs）、南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程安全文明施工檢查

23、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式、南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程監(jiān)理工作典型表式、南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程施工作業(yè)指導(dǎo)書、廣東電網(wǎng)配網(wǎng)精細(xì)化設(shè)計(jì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定安全管理三大規(guī)定、電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法實(shí)施細(xì)則和廣東電網(wǎng)公司防止人身傷亡事故十項(xiàng)規(guī)定及廣東電網(wǎng)公司各個(gè)時(shí)期的質(zhì)量、安全管理文件。定期對工程的安全性進(jìn)行評價(jià)，對危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)；對施工現(xiàn)場的安全狀態(tài)進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)及事故隱患，及時(shí)采取措施，確保事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。把監(jiān)理工作建立在有充分依據(jù)的基礎(chǔ)上，既要運(yùn)用自身掌握的專業(yè)技能、謹(jǐn)慎、勤勉的工作，又要正確使用監(jiān)理的權(quán)利，在涉及原則問

24、題上，絕不退讓，決不遷就。及時(shí)糾正施工過程中已出現(xiàn)的問題，記錄、跟蹤、監(jiān)督實(shí)施的情況、做到有的放矢，才能起到控制有效的作用。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理辦法，注重實(shí)際效果，有效地推動(dòng)工程的質(zhì)量、安全、環(huán)境體系管理工作的良好運(yùn)作。4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高預(yù)控能力。（1）安全風(fēng)險(xiǎn)防范：認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹南方電網(wǎng)公司基建工程安全文明施工管理規(guī)定和安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定，協(xié)助、督促施工單位加強(qiáng)和組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)學(xué)習(xí)和提高自我保護(hù)的教育及宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)對各種危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)，開工前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，對重大安全風(fēng)險(xiǎn)因素必須提前制定專項(xiàng)措施或方案，并責(zé)任到人，落實(shí)到位，監(jiān)督到崗，一絲不茍的做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范：督促施

25、工單位認(rèn)真編制質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置，并貫徹執(zhí)行南網(wǎng)公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（whs）、和廣東電網(wǎng)公司配網(wǎng)精細(xì)化設(shè)計(jì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的編制審核工作，指導(dǎo)并確定各階段、各工序質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，加強(qiáng)對每一過程的監(jiān)督檢查管理，要求嚴(yán)格按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，對各關(guān)鍵部位、重要工藝實(shí)行雙控、多控、聯(lián)查、互查等方式。嚴(yán)格規(guī)范化管理，真正做到對工程質(zhì)量實(shí)行全過程監(jiān)控。（3）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)防范：認(rèn)真做好工程計(jì)劃的編制，確保人力資源、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)方案及資金合理使用等的配套實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)，對工程進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理。定期盤點(diǎn)，找出不足，分析原因，及時(shí)調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃。5、建立監(jiān)理項(xiàng)目部的安全保證

26、體系，制定安全監(jiān)理管理制度和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，按南方電網(wǎng)公司要求規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理，以人為本地搞好安全監(jiān)理工作，確保工程全過程安全無事故。6、建立監(jiān)理部的質(zhì)量保證體系，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并在工程監(jiān)理中嚴(yán)格執(zhí)行。7、根據(jù)工程進(jìn)度情況，配備足夠的監(jiān)理人員，確保本工程“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作提供組織保證。8、監(jiān)理過程管理要做到科學(xué)有效。在工程施工全過程，監(jiān)理對工程施工安全、質(zhì)量要實(shí)施“事前預(yù)控、事中跟蹤監(jiān)控及事后檢查驗(yàn)收控制”等三個(gè)過程控制。在事前控制中要抓住人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控；在事中控制中要重點(diǎn)實(shí)施工程質(zhì)量控制點(diǎn)即：停工待檢點(diǎn)（h）、旁站點(diǎn)（s）、見證點(diǎn)（w）的監(jiān)理

27、檢查控制工作，做到上道工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序施工，嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查關(guān)。9、在工程施工階段嚴(yán)格按照監(jiān)理部編寫的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃，組織監(jiān)理人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，增進(jìn)對條文內(nèi)容的理解，提高監(jiān)理人員執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的自覺性。10、在工程施工階段項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行工程施工質(zhì)量通病防治措施，要求施工單位對工程質(zhì)量通病事前采取得力的預(yù)控措施，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定，滿足設(shè)計(jì)要求。11、資料方面，要求與現(xiàn)場施工同步，督促檢查并要求施工單位做好質(zhì)量檢驗(yàn)及評定表、隱蔽工程簽證記錄、whs質(zhì)量控制記錄、施工技術(shù)記錄和試驗(yàn)報(bào)告等均應(yīng)真實(shí)、齊全、完整、規(guī)范，并符合工程技術(shù)檔案

28、移交的規(guī)定。12、做好省公司工程信息管理系統(tǒng)資料的同步錄入。13、及時(shí)收集反映工程建設(shè)質(zhì)量情況的照片，包括工程原貌、安裝工程、獨(dú)具特色部位等，為創(chuàng)優(yōu)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程提供真實(shí)有效的素材。14、創(chuàng)優(yōu)工程創(chuàng)優(yōu)工作措施1）建立完善的質(zhì)量、安全、進(jìn)度監(jiān)理工作匯報(bào)制度項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程的需要，通過周報(bào)、月報(bào)全面而詳細(xì)的反映工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況，及時(shí)處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時(shí)進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)評、停工待檢等工作，針對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及甲供材等方面的問題及時(shí)會(huì)同業(yè)主組織召開工程質(zhì)量專題會(huì)、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，通過監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工作匯報(bào)等對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度以材料等方面的

29、問題進(jìn)行跟蹤，定期組織對施工單位的質(zhì)量、安全管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，做到責(zé)任到人、任務(wù)到人，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。真正體現(xiàn)了施工現(xiàn)場處處有人在，事事有人管。2）開展質(zhì)量點(diǎn)檢工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理對重要部位、關(guān)健工序、薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施專項(xiàng)質(zhì)量檢查。利用照片、圖號(hào)、文字分析建立質(zhì)量控制記錄，提倡精細(xì)化的管理，采取有效的質(zhì)量控制措施保證重要部位的工程質(zhì)量。使工程質(zhì)量的監(jiān)控建立在看得見、摸得著的實(shí)證基礎(chǔ)上，使工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)通過文字、圖片等資料實(shí)行回放，真正做到讓建設(shè)單位滿意，讓運(yùn)行單位放心。3）有效結(jié)合公司各部專業(yè)技術(shù)力量，實(shí)施多層監(jiān)督針對重要節(jié)點(diǎn)，組織公司范圍內(nèi)的技術(shù)專家開展檢查、交流活動(dòng)，通過

30、對重大工藝節(jié)點(diǎn)實(shí)施聯(lián)合檢查、會(huì)診，采取專業(yè)負(fù)責(zé)，多層監(jiān)督機(jī)制，達(dá)到加強(qiáng)質(zhì)量控制目的。4）為了確保本工程安全目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部將加大控制力度，督促施工單位健全和完善安全管理體系及各項(xiàng)安全管理制度、措施；每周、每月定期組織安全大檢查，確保工程安全目標(biāo)受控良好狀態(tài)。在本工程監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理部將堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的宗旨，強(qiáng)化服務(wù)，行為規(guī)范、公正嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔辦事、干凈做人，與參見單位一道共同建造一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的廉潔工程。監(jiān)理部將加強(qiáng)對監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，定期檢查，防止和杜絕出現(xiàn)違反職業(yè)道德、濫用建立權(quán)利的事情發(fā)生。嚴(yán)抓狠管監(jiān)理的職業(yè)道德及監(jiān)理行為，堅(jiān)持清正廉潔的立身之道，把監(jiān)理工作建立在

31、牢固的基礎(chǔ)之上。工程建設(shè)過程中，按照創(chuàng)優(yōu)工程創(chuàng)優(yōu)方案的目標(biāo)要求，堅(jiān)定不移的堅(jiān)持創(chuàng)“安全好、優(yōu)質(zhì)優(yōu)、文明施工樣板工程”，以一流的監(jiān)督管理促進(jìn)工程建設(shè)水平的不斷提高；把“做一個(gè)工程、樹一個(gè)形象、創(chuàng)一個(gè)牌子”作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)主要內(nèi)容，將員工的職業(yè)道德規(guī)范與顧客100%滿意度融為一體。示范工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板典型作為本工程的監(jiān)理目標(biāo)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，為工程實(shí)現(xiàn)示范工程的“精品工程、一流工程、樣板工程”目標(biāo)出謀劃策，做業(yè)主的得力助手，為基建一體化管理示范工程施工保駕護(hù)航。七、成品保護(hù)策劃1、根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙對需要進(jìn)行成品保護(hù)的部位列出清單，并制訂出成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則，根據(jù)成品保護(hù)實(shí)施細(xì)節(jié)的具

32、體技術(shù)措施，明確各施工班組對成品的交接和所承擔(dān)的保護(hù)責(zé)任。2、對現(xiàn)場施工員進(jìn)行成品保護(hù)交底，各施工員對各施工班組的技術(shù)交底及各施工班組對成員的操作交底的同時(shí)，必須對成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。3、監(jiān)理及各施工員承擔(dān)相應(yīng)的成品保護(hù)管理監(jiān)督責(zé)任。4、對所有入場施工班組都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使施工班組認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量、榮譽(yù)以及切身的利益。5、由施工項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后，由項(xiàng)目部物資員負(fù)責(zé)保管、管理，由項(xiàng)目部發(fā)放到施工班組的材料、半成品、設(shè)備，由各施工班組負(fù)責(zé)保管、使用。甲供材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后項(xiàng)目部也應(yīng)納入

33、成品保護(hù)。6、制定季度、月度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)總控計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。八、綠色施工策劃1、按照綠色施工方案中的技術(shù)措施開展有效性管理。2、對現(xiàn)場施工、材料采購、工程驗(yàn)收等方面進(jìn)行管理和監(jiān)督。3、定期對員工進(jìn)行節(jié)能降耗施工知識(shí)培訓(xùn)。4、大力開展節(jié)能降耗施工的宣傳工作，通過宣傳欄、會(huì)議、條幅標(biāo)語等形式，在項(xiàng)目全員范圍內(nèi)宣傳節(jié)能降耗施工有關(guān)要求、節(jié)能降耗環(huán)保理念等，營造節(jié)能降耗施工的氛圍。5、開展用水、用電等能耗指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析。6、建立目標(biāo)考核、獎(jiǎng)懲制度。檢查小組成員執(zhí)行日常監(jiān)督和目標(biāo)考核，按月公布考核結(jié)

34、果，并研究持續(xù)改進(jìn)對策，將考評活動(dòng)與日常施工生產(chǎn)管理緊密結(jié)合。九、工作內(nèi)容（一）、監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)1、工作目標(biāo)：按照中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊和省公司關(guān)于規(guī)范配網(wǎng)工程監(jiān)理項(xiàng)目部的工作方案的要求，規(guī)范化組建配網(wǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部，提高監(jiān)理人員的管理水平。2、工作思路：規(guī)范組建監(jiān)理項(xiàng)目部，人員編制合理，監(jiān)理設(shè)施齊全，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部人員培訓(xùn)，項(xiàng)目部各個(gè)崗位嚴(yán)格按照管理規(guī)定的職責(zé)分工，參與到項(xiàng)目管理和監(jiān)督過程中，履行好自身職責(zé)，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范及管理表單開展項(xiàng)目管理工作。3、工作要求：1）規(guī)范配網(wǎng)工程監(jiān)理工作，充分發(fā)揮監(jiān)理項(xiàng)目部在配網(wǎng)項(xiàng)目管理中的作用。2）人員配置要滿足工作需要，監(jiān)理項(xiàng)目部的設(shè)施、設(shè)

35、備按規(guī)定配置。3）優(yōu)化監(jiān)理部人員配置，確保人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平等滿足示范工程要求，必要時(shí)對現(xiàn)有人員配置進(jìn)行調(diào)整。4）依據(jù)監(jiān)理規(guī)范及管理表單進(jìn)行馬頭所新增湖塘線大籠配變工程項(xiàng)目開展各項(xiàng)管理工作及做好相關(guān)資料的填報(bào)工作。5）每天召開一次碰頭會(huì)，對工程施工中需要處理的問題進(jìn)行討論解決，并對項(xiàng)目部的管理資料進(jìn)行檢查。（二）安全風(fēng)險(xiǎn)控制和管理1、工作目標(biāo)：對馬頭所新增湖塘線大籠配變工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和控制，預(yù)防、減少或杜絕各類事故的發(fā)生，保障該工程的建設(shè)工作順利開展，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)零安全事故的管理目標(biāo)2、工作思路：把安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理全面貫徹到馬頭所新增湖塘線大籠配變工程的安全管理工作過程中，做

36、好工程各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制，確保工程安全竣工，從而提升工程建設(shè)的安全管理水平。3、工作要求：（1）編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）組識(shí)施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，全面分析和評估安全風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督施工單位落實(shí)和執(zhí)行安全控制措施。（3）檢查施工班組的安全交底記錄，交底內(nèi)容是否具有針對性，人員簽字是否齊全。（3）嚴(yán)格審查施工方案，督促施工單位按照佛山供電局配網(wǎng)工程施工方案模板編制施工方案，明確工程的風(fēng)險(xiǎn)分析及對應(yīng)的控制措施，施工的組織、安全和技術(shù)措施，應(yīng)急處置措施等，做到風(fēng)險(xiǎn)的事前控制。（4）督促施工單位嚴(yán)格按照施工方案布置現(xiàn)場安全措施和開展現(xiàn)場施工作業(yè)。 （三）、質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（whs）的執(zhí)行1、工

37、作目標(biāo)：強(qiáng)化全過程質(zhì)量管理，切實(shí)提升質(zhì)量管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（whs），做好馬頭所新增湖塘線大籠配變工程全過程質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量處于全過程受控狀態(tài)，及時(shí)總結(jié)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，為本標(biāo)準(zhǔn)全面推廣應(yīng)用打好基礎(chǔ)。2、工作思路：按照基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（whs）要求，做好馬頭所新增湖塘線大籠配變工程whs設(shè)置表，根據(jù)whs設(shè)置表，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（whs），做好檢查記錄、簽證記錄及圖片歸檔。3、工作要求（1）組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉基建工程質(zhì)量whs控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和管理流程，熟練應(yīng)用質(zhì)量whs控制的各類表單。（2）根據(jù)基建工程質(zhì)量whs控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，由監(jiān)理項(xiàng)目部

38、對馬頭所新增湖塘線大籠配變工程進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置。（3）檢查施工單位whs質(zhì)量控制點(diǎn)的執(zhí)行情況。根據(jù)whs質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表，深入貫徹落實(shí)whs質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場應(yīng)用。（4）負(fù)責(zé)編寫質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（whs）應(yīng)用情況的工作總結(jié)。（5）whs質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置要點(diǎn)：1）、whs質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置是否準(zhǔn)確、合理、全面；2）、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是否有利于控制工程施工質(zhì)量；3） 是否結(jié)合本工程特點(diǎn)。（三）施工作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行1、工作目標(biāo)：落實(shí)網(wǎng)公司規(guī)范施工作業(yè)，強(qiáng)化安全管理、提高工程質(zhì)量的要求，督促施工單位在馬頭所新增湖塘線大籠配變工程100%應(yīng)用施工作業(yè)指導(dǎo)書。2、工作思路：施工單位根據(jù)工程實(shí)際情況，開工前編

39、制施工作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工過程中嚴(yán)格按施工作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。3、工作要求：（1）督促施工單位根據(jù)本工程工作內(nèi)容，套用中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書相應(yīng)流程和內(nèi)容，編制每個(gè)單項(xiàng)工作的施工作業(yè)指導(dǎo)書。（2）施工現(xiàn)場必須保留一分施工作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工中嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書開展工作。（3）監(jiān)督施工單位在施工中嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書開展工作。（4）施工前，監(jiān)理根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制措施檢查施工現(xiàn)場，符合要求后在作業(yè)指導(dǎo)書上簽字確認(rèn)。（四）貫徹精細(xì)化設(shè)計(jì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及南網(wǎng)施工工藝控制規(guī)范1、工作目標(biāo)：在馬頭所新增湖塘線大籠配變工程積極推廣應(yīng)用南方電網(wǎng)工程施工工藝控制規(guī)范和廣東電網(wǎng)公司精細(xì)

40、化設(shè)計(jì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，從而提高施工工藝水平，打造精品工程。2、工作思路：從設(shè)計(jì)方案到施工工藝都嚴(yán)格按照精細(xì)化設(shè)計(jì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，工程質(zhì)量必須達(dá)到或高于精細(xì)化設(shè)計(jì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定。3、工作要求：（1）參加精細(xì)化設(shè)計(jì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（2）施工前，施工項(xiàng)目部必須對施工班組進(jìn)行精細(xì)化施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的交底，明確工藝要求。（3）施工期間，督促施工單位嚴(yán)格按照精細(xì)化設(shè)計(jì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，按標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督及驗(yàn)收，并保存圖片資料。（五）管理制度和標(biāo)準(zhǔn)表式的應(yīng)用1、工作目標(biāo)：在馬頭所新增湖塘線大籠配變工程實(shí)施過程中全面應(yīng)用業(yè)主項(xiàng)目部工作表式、監(jiān)理典型表式、安全文明施工檢查表單、驗(yàn)收表單等表式，及時(shí)總結(jié)應(yīng)用過程中的經(jīng)驗(yàn)，為下一階段全面推廣打下基礎(chǔ)。2、工作思路：按照業(yè)主項(xiàng)目部工作手冊、工程監(jiān)理工作典型表式、基建工程安全文明施工檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式、基建工程項(xiàng)目驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表式要求開展工作，根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度，嚴(yán)格按照相關(guān)表單進(jìn)行填報(bào)，由定期