老年公寓監(jiān)理規(guī)劃畢業(yè)設計

1、 畢業(yè)設計建筑工程系監(jiān)理規(guī)劃學生姓名：伯廣龍 學 號：11050105002指導教師：陳媛 專 業(yè)：工程造價 年 級：11級造價5班 成 績： 目 錄 一、工程概況.1二、監(jiān)理工作依據.2三、監(jiān)理工作范圍和工作內容.2四、監(jiān)理工作目標.3五、監(jiān)理工作內容.3六、監(jiān)理工作制度.27七、監(jiān)理實施細則.31八、項目監(jiān)理部組織機構.31九、項目監(jiān)理部資源配置一覽表.33 十、工程圖紙.33 一、工程概況（一）工程項目基本特征 工程名稱:長春祥和老年公寓工程地址:長春市建設單位:吉林某建筑工程公司設計單位:某建筑設計研究院施工單位:某建筑集團監(jiān)理單位:某建筑工程監(jiān)理公司工程結構:框架結構抗震烈度:7級建

2、筑層數:6層工程用途: 本工程某某公司建設,建成后用于租賃給老年人居住。 工期目標: 2012年4月1日，2012年11月26日竣工工程目標:“高質量”、“高起點”、“高水準”施工圖樣：出齊，已會審。 施工合同：已簽定。（二）工程項目建設實施相關單位名錄 相關單位名稱項 目負責人企業(yè)等級職責建設單位吉林某建筑工程公司全面協(xié)調設計單位工程設計咨詢有限公司甲級工程設計監(jiān)督單位質量監(jiān)督站工程質量監(jiān)督監(jiān)理單位監(jiān)理有限公司甲級工程建設施工監(jiān)理承包單位建筑有限公司二級工程建設施工 二、監(jiān)理工作依據 （一）國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)和規(guī)章；（二）國家和地方有關工程建設的技術標準、規(guī)范和規(guī)程；（三）經

3、有關部門批準的工程項目文件和設計文件；（四）建設單位和監(jiān)理單位簽訂的建設工程委托監(jiān)理合同；（五）建設單位和承包單位簽訂的建設工程施工合同；（六）建設工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）；（七）地方標準建筑工程資料管理規(guī)程。三、監(jiān)理工作范圍（一）監(jiān)理工作范圍1. 熟悉施工圖紙，并將發(fā)現的問題匯總，書面提交建設單位轉設計單位；參加設計交底。2. 審核承包單位提交的施工組織設計及施工方案，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。3. 審查并確認施工總承包單位選擇的分包單位。4. 監(jiān)督承包單位嚴格按照施工圖及有關文件，并遵照國家及當地政府發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及管理程序施工，控制工程質量。5

4、. 監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進度計劃施工，控制工程進度。6. 審查主要建筑材料、構配件與主要設備的訂貨，審核其質量、性能是否滿足設計要求及有關規(guī)范、現行政策、法令的規(guī)定。7. 審核及會簽工程變更文件。8. 組織對工程質量問題的處理。9. 調解建設單位與承包單位之間的爭議。10.定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，協(xié)調各方之間的關系，處理需要解決的問題。11.每月編制監(jiān)理月報，向建設單位及有關部門匯報工程進展和監(jiān)理工作情況。12.認定工程質量與進度，簽署工程款付款憑證。13.審查工程造價及竣工結算。14.監(jiān)督施工現場安全防護、消防、文明施工及衛(wèi)生情況，并提出改進意見。

5、15.組織工程階段性驗收及竣工預驗收。提出工程質量評估報告。16.參加工程竣工驗收。17.進行項目監(jiān)理工作總結向建設單位提交“項目監(jiān)理工作總結”。18.督促竣工檔案的編制與移交。19.保修階段的監(jiān)理工作。 四、監(jiān)理工作目標（1） 工期目標： 滿足承包合同中規(guī)定的工期要求。本工程于2012年4月1日開工，2012年11月26日竣工。（二）質量目標： 1.監(jiān)理服務質量目標：合同履約率100%。 2.工程達到建設單位與承包單位簽訂的合同中約定的工程質量目標。（三）工程造價控制目標：本工程款支付方式為按進度撥款，項目監(jiān)理部根據建設單位和承包單位簽訂的工程施工合同中所確定的工程總價款作為工程造價控制的總

6、目標。五、 監(jiān)理工作內容 施工準備階段的監(jiān)理（一）參與設計交底設計交底由建設單位主持，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，并針對設計單位提供的圖紙，就其中所提出的質疑問題、意見和建議及設計單位的答復和處理結果應做好記錄。會后由承包單位負責整理；工程變更應經建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認。（二）審核施工組織設計（施工方案） 1.施工組織設計（施工方案）和施工平面圖的審核按公司規(guī)章制度匯編中的施工組織設計（施工方案）審核辦法執(zhí)行。 2.施工組織設計是指導施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，在施工中起主導作用的重要技術文件，因此要求層次清楚、內容嚴謹、全面，有指導性、針對性、可操作性、嚴肅性且符

7、合規(guī)范要求。 3施工組織設計（施工方案）的主要內容有： 承包單位的審批手續(xù)是否齊全、有效。 施工總平面布置圖是否合理。 施工布署是否合理，施工方法是否可行，質量保證措施是否可靠并具有針對性。 工期安排是否滿足建設工程施工合同要求。 進度計劃是否保證施工連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設備的配置與進度計劃是否協(xié)調。 承包單位項目經理部的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系是否健全。 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定。 季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性。4查驗施工測量放線人員、設備。 承包單位的施工測量人員必須是專職的，持有效證書的人員，監(jiān)理工程師應對其證書進

8、行查驗。 承包單位的測量儀器、設備應有檢定合格證（專門檢定機構檢定）監(jiān)理工程師應查驗是否在檢定有效期內。 查驗執(zhí)行工程測量簽認程序及主要查驗內容。（三）第一次工地會議1第一次工地會議由建設單位主持，建設單位向監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理部就其藍天花園工程項目的監(jiān)理范圍及內容進行授權。2第一次工地會議確定今后召開監(jiān)理例會的時間、地點，并確定參加人員，協(xié)調的方式及其它注意事項，由監(jiān)理單位負責整理編制會議紀要并分發(fā)給有關各方。（四）施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃。并對有關監(jiān)理的政策、法規(guī)、有關合同中各方的權利和義務、監(jiān)理控制工作的基本程序、方法及有關報表的報審要求作進一步闡明。（

9、五）核查開工條件 1承包單位認為達到開工條件時應向項目監(jiān)理部申報工程動工報審表。 2監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的工程動工報審表上簽署意見。（六）熟悉圖紙確定關鍵分部、分項工程、檢驗批 1.關鍵的分部工程：車庫、人防、基礎工程、主體工程、裝飾工程 2.關鍵的分項工程：模板、鋼筋、砼、防水、成套配電柜及照明配電箱安裝、配管及管內穿線、避雷網及接地裝置安裝、采暖管道及設備安裝 3.關鍵的施工部位：鋼筋砼結構的梁、柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、搭接及錨固長度要求；電氣工程的預埋管、配電箱接線、等電位聯接、水暖衛(wèi)生工程關鍵部位的安裝。 工程進度控制 （一）工程進度控制

10、的原則 1根據工程建設施工合同規(guī)定的工期和工程項目工期目標要求的進度實施情況采取審核、檢查、比較以及進行協(xié)調、調整等一系列監(jiān)理活動，督促承包單位按期竣工、交付使用。 2當與有搶工程進度情況時，不得有損工程質量與施工安全。 3應采用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。 （二）工程進度控制要點1嚴格審批承包單位編制的總進度計劃和月（季）進度計劃。對總進度計劃應根據動態(tài)控制原則勤檢查常調整，使實際進度符合計劃進度、與合同要求進度目標相一致。2跟蹤監(jiān)督、動態(tài)管理承包單位月進度計劃的實施。如發(fā)現偏離計劃時，簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位及時采取有效措施，迅速調整以實現當月計劃的安排。3工程進度計劃的調整。（1）當

11、承包單位工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進行原因分析，召開各方協(xié)調會議，研究應采取的措施并簽發(fā)監(jiān)理通知，保證合同約定目標的實施。（2）必須延長工期時，承包單位應填報工程延期申請表，報項目監(jiān)理部審批。 （三）控制工程進度風險的措施抓好工程進度的事前、事中、事后控制，嚴格審查承包單位編制的施工總進度、季度進度、月進度工程進度計劃，嚴格控制關鍵線路，避免偏離和延誤。 1.工程進度的事前控制項目監(jiān)理部根據施工合同約定的竣工日期的規(guī)定，以工程總進度計劃作為施工單位施工進度動態(tài)控制的依據。（1） 承包單位應根據建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃并按時填

12、寫施工進度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批。（2） 承包單位編制工程總進度計劃，監(jiān)理工程師應根據工程的規(guī)模、質量目標、施工條件、承包單位資質與能力、工藝的復雜程度及施工合同的規(guī)定等全面分析其可行性、全面性。 承包單位填報的季度及年度計劃，應包括主要材料及設備供應等配套安排。（3） 審查承包單位編制的工程月進度計劃，監(jiān)理工程師應結合現場條件、施工部位、勞動力配備、施工機具、材料設備供應、天氣狀況、水電供應及其他情況的可行性與合理性進行全面分析，并督促施工單位做好各階段的施工準備工作，但月進度計劃必須與總進度計劃相適應。（月進度計劃承包單位每月25日報項目監(jiān)理部）。（4） 對承包單位填報的月（季、年）

13、度施工進度計劃，經總監(jiān)理工程師審查、簽署意見批準實施并報送建設單位。（5） 承包單位每月25日前報（）月工、料、機動態(tài)表。 2.工程進度的事中控制（1） 工程進度計劃實施中，項目監(jiān)理工程師對承包單位的實際工程進度進行跟蹤檢查與監(jiān)督并標注在形象部位立體圖上，實施動態(tài)管理。（2） 每月中旬項目監(jiān)理工程師檢查工程實際進度、形象進度、實物工程量與工作指標，并將當月實際進度與月計劃進度進行比較。（3） 當實際進度滯后于計劃進度，監(jiān)理工程師應及時向總監(jiān)理工程師匯報以便在監(jiān)理會議中進行協(xié)調，協(xié)助承包單位排除滯后因素，挽回工程進度，盡可能使之接近計劃進度。3.工程進度的事后控制 每月末應對工程實際進度進行檢查

14、，如與計劃進度有較大差異時應分析原因，采取相應措施。（1） 由于資金、材料、設備、水電熱源不能按計劃到位，造成進度滯后，應督促責任單位及時予以糾正。（2） 如承包單位質量保證體系不健全，勞動力欠缺，監(jiān)理工程師應督促承包單位及時調整，健全質量保證體系，增加勞動力，調換技術較高的操作工人，增加班次等。（3） 如承包單位施工布署不合理或組織施工不科學，監(jiān)理工程師應督促承包單位及時調整施工布署，改變工藝或操作流程，合理實行交叉作業(yè)，縮短操作間歇時間。 工程造價控制 （一）工程造價控制的原則1 根據建設單位和承包單位正式簽訂的建筑工程施工合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的目標值。2 嚴格執(zhí)行施工合

15、同中確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法。3 應堅持對報驗資料不全、與合同文件約定不符、未經質量簽認合格或有違約行為時，堅持不予審核、計量及付款。4 合理、公平公正地處理由于設計變更、工程洽商、合同變更和違約索賠等引起的工程造價的增減。5 工程量與工程量的計算應按施工合同，并符合有關的計算規(guī)則，對工程量和工程款的審核應在建設工程施工合同所約定的時限內。 （二）工程造價控制的依據1 工程設計圖紙及其有關設計文件；2 工程變更文件；3 工程概（預）算定額、取費標準、工期定額等；4 建設工程施工合同或協(xié)議條款；5 市場價格信息；6 工程檢驗批質量驗收記錄；7 分項/分部工程質量報驗認可單；8 國

16、家及地方有關工程造價的法規(guī)和規(guī)定文件。 （三）工程造價控制的要點1 監(jiān)理工程師嚴格審核每月25日前承包單位填寫的（）月完成工程量報審表，經認真核實后將所計量的工程量報總監(jiān)理工程師同意后簽認。2 對一些不可預見的工程量，監(jiān)理工程師應會同承包單位如實進行計量。3 嚴格控制工程變更。4 針對從施工圖紙、設計要求、標底標書、施工合同及材料采購中找出的容易被突破的環(huán)節(jié)作為造價控制的重點。5 監(jiān)理工程師依據合同及許昌市有關定額進行審核，確認應支付的工程進度款、工程變更、索賠款等對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。6 協(xié)助建設單位竣工結算，總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結算工程款支付證書。 （四）控制工程造價風險

17、的措施1.造價總額切塊控制：項目監(jiān)理部審核承包單位編制的資金使用計劃并根據工程施工總形象進度，審核承包單位編制的年、月、資金使用計劃表，把造價總額切塊進行控制，此資金使用計劃與工程進度計劃、材料設備工程計劃、索賠及不可預見事件預測相一致。2.嚴格執(zhí)行月工程計量和工程款支付程序，認真審批承包單位填報的（）月付款報審表控制承包單位不準超進度填報，分析投資情況。3.時掌握市場信息，了解建筑材料、構配件的價格情況，以及政府有關部門規(guī)定的有關調價范圍與有關規(guī)定。月工程計量和支付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認工程變更費用、合同變更費用、索賠費用等承包單位填寫月完成工程量報審表 雙 方監(jiān)理工程師審

18、批 協(xié) 商承包單位按審批的工程量填寫月付款報審表、月支付匯總表 三監(jiān)理工程師審核 方 協(xié)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書 商 修 改建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付 4.工程變更管理及簽認。工程變更文件是重要的施工與監(jiān)理文件，因此，監(jiān)理單位在審核工程變更文件時，應充分考慮其工程質量，（安全度、外觀、使用功能等）進度、造價各方面的影響及是否違反設計、施工規(guī)范、規(guī)程以及現行政策、法令、法規(guī)的有關規(guī)定，并應妥善保存與歸檔。工程變更內容應及時反映在施工圖紙上。 施工階段工程質量控制（一）工程質量控制的原則1 以施工驗收規(guī)范、建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準gb50300-2001等為依據，督促承包單位全

19、面實現工程項目施工合同中約定的工程質量目標。2 對工程項目施工全過程實施質量控制，并以質量預控為重點，以工程檢驗批質量控制為基本。3 對工程項目人、機、料、法、環(huán)五大因素進行全面質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作用。4 堅持未經檢驗的工程材料、構配件和設備，以及不合格的工程材料、構配件和設備不準在工程上使用的監(jiān)理原則。5 堅持本道工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，不準進行下道工序施工的監(jiān)理原則。6 以檢驗批質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量。7 堅持質量第一的監(jiān)理原則。8. 堅持預控為主監(jiān)幫結合的原則。 （二）工程質量控

20、制目標分解 質量控制項目驗收標準質量控制目標單位工程合格1所含分部工程符合標準及設計要求；2質量控制資料完整，符合規(guī)范要求；3. 安全和使用功能符合相關專業(yè)設計要求及質量驗收規(guī)范規(guī)定4觀感質量符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。地基與基礎工程合格1、 各檢驗批主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合 格，同時具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。2、 分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定，分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。3、 分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格，質量控制資料完整，有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定。主體工程合格1、 各檢驗批主控項目和一般項目的質量經抽樣檢

21、驗合格，同時具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。2、 分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定，分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。3、 分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格，質量控制資料完整，有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定。建筑裝飾裝修合格1、 各檢驗批主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格，同時具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。2、 分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定，分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。3、 分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格，質量控制資料完整，有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定。建筑屋面合格1、 各檢驗批

22、主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格，同時具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。2、 分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定，分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。3、 分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格，質量控制資料完整，有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定。建筑給水、排水及采暖合格1、 各檢驗批主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合 格，同時具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。2、 分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定，分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。3、 分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格，質量控制資料完整，有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果

23、應符合有關規(guī)定。建筑電氣合格1、 各檢驗批主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格，同時具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。2、 分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定，分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。3、 分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格，質量控制資料完整，有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定。 （三）工程質量控制要點1.工程質量的事前控制(1)核查承包單位項目經理部的機構設置、責任與分工的落實情況，檢查各級管理人員配備、專業(yè)質量檢查人員、專業(yè)操作人員、特殊工種的到位和持證上崗情況，檢查承包單位質量管理制度的健全情況。 (2)審查分包單位的資質不管是承包單位選

24、定的還是建設單位直接選定的分包單位，都應將分包單位的資質資料，報送程序及審查內容送交項目監(jiān)理部審查。 報送程序及審查內容總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報審表監(jiān)理工程師審查、協(xié)調簽認審查意見 不同意 同意 (3)施工單位的測量放線 查驗施工軸線控制樁位置；查驗軸線位置，高程控制位置標志，核查鉛直度控制；合格后監(jiān)理工程師進行簽認。 (4)對進場建筑材料、構配件、半成品及設備的質量控制所有進場的材料、構配件、設備，監(jiān)理工程師均應進行現場檢驗并認可后方準用于工程。建設單位提供材料、設備時應按建設單位“進貨檢驗工作程序”進行現場檢驗，必要時建設單位

25、、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位共同對其生產廠家進行考察認定，并須四方簽字方可用于工程。(5)對進場工程物資（包括原材料、成品、半成品、構配件及設備等）的報驗。 報驗資料的管理流程：供應單位根據供貨合同等要求組織工程物資進場，提交有關出廠質量文件施工單位組織工程物資進場驗收不合格項處置工程使用自檢合格否？自檢合格否？工程物資開箱檢查工程物資抽樣復試 不合格 檢驗合格施工單位填報工程物資進場報驗表監(jiān)理單位批復意見 注：物資進場報驗時應附以下資料： 產品出廠質量證明文件（包括產品質量合格證明；廠家質量檢驗報告；產品生產許可證）；進場檢查記錄；進場復試報告；備案情況；進場數量清單。 （6）對施工機械設

26、備及測量儀器的控制 對直接影響工程質量的機械設備，如：砼攪拌機、振搗器、打夯機、塔吊，應在現場檢查規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的規(guī)定，數量、性能是否滿足工程的需要。 量具、衡具及測量儀器如：水平儀、經緯儀、磅稱等承包單位應提供其合格證、合法的檢定證明，并核定有效期限。正式使用前，還應進行核準及校正。（7）審查承包單位季節(jié)性施工方案，確保季節(jié)性施工質量。（8）嚴格要求承包單位執(zhí)行預檢、隱檢、分項及分部工程的驗收制度。 2.工程質量的事中控制 （1）對現場有目的地進行巡視檢查，發(fā)現問題口頭通知承包單位及時改正，必要時簽發(fā)監(jiān)理通知，并要求承包單位將整改結果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。 （2）對關

27、鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵質量控制點組織人員檢查，必要時進行旁站監(jiān)理。 （3）應建議撤換承包單位不稱職的人員和不合格的分包單位。 （4）監(jiān)理工程師發(fā)現重大的質量事故或重大的工程隱患時，應要求承包單位立即糾正，必要時由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令。 （5）核查工程預檢、隱檢。檢查檢驗批、分項、分部工程質量并驗收 預檢、隱檢均應在承包單位自檢合格后向項目監(jiān)理部申報核查，合格后簽認并準予下道工序施工，如不合格應由承包單位進行整改，整改合格后再報驗復查。 分項工程驗收應在承包單位自檢合格后向監(jiān)理單位報驗，監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現場進行抽驗、核查，合格予以簽認；如不合格由監(jiān)理工程師

28、簽發(fā)不合格項處置記錄由承包單位整改合格后再報驗。經返工、返修的工程檢驗批質量應按建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 gb 50300-2001重新進行簽認。（6）分部（子分部）工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目經理及有關勘察（地基與基礎 分部）、設計（地基與基礎及主體結構等）單位項目負責人進行驗收。 （7）定期召開監(jiān)理例會或質量專題會，研究和改進工程質量。 （8）項目監(jiān)理工程師對施工組織設計（施工方案）應進行動態(tài)管理，在實施過程中嚴格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已被批準的施工組織設計（施工方案），如需調整、補充或變動時，應報項目監(jiān)理部批準。 （9）工程質量事中控制檢驗批簽認基本程序。檢驗批質量簽認基本程序承包

29、單位達到檢驗批質量報驗條件進行自檢糾正承包單位填寫工程質量檢驗批驗收記錄表 不合格監(jiān)理工程師審核 合格監(jiān)理工程師簽認檢驗批工程承包單位繼續(xù)施工達到分項/分部工程驗收條件自 檢糾正承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表（附：檢驗批質量驗收記錄） 不合格監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認分部工程 合格 3工程質量的事后控制 （1）單位工程的全部工程項目施工完畢達到竣工交驗條件時，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質量情況、使用功能及竣工技術資料進行全面檢查，對發(fā)現的影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知，向承包單位提出整改要求，整改后進行復驗。 （2）驗收結果需要對局部進行修改的，應在修改符合要求

30、后再驗，直至符合合同要求。 （3）單位工程質量竣工驗收控制程序驗收控制內容之一是分部工程,對所含分項工程逐項進行檢查.首先由施工單位的項目經理組織有關人員對逐個分部進行檢查評定.所含分部工程合格后,由項目經理提交驗收.經驗收組成員驗收后,由施工單位填寫驗收記錄。驗收控制內容之二是質量控制資料核查，這項內容也是先由施工單位檢查合格后，再提交監(jiān)理單位驗收。由總監(jiān)理工程師或建設單位項目負責人組織審查符合要求后，在驗收記錄欄格內填寫項數，在驗收結論欄內寫上同意驗收。驗收控制內容之三是安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查，這個項目也是由施工單位檢查評定合格，再提交驗收，由總監(jiān)理工程師或建設單位負責人組織

31、審查，按項目逐個進行核查驗收，然后統(tǒng)計核查的項數，填入驗收記錄欄，并分別統(tǒng)計符合要求的項數，也分別填入驗收記錄欄相應的空檔內。如果個別項目的抽測結果達不到設計要求，則須進行返工處理達到符合要求。然后由總監(jiān)理工程師或建設單位負責人進行驗收，并在驗收欄內填寫驗收結論。驗收內容之四是觀感質量驗收，這個項目也是由施工單位檢查評定合格，提交驗收。由總監(jiān)理工程師或建設單位項目負責人組織審查，按核查的項目數及符合要求的項目數填寫驗收記錄，如果沒有影響結構安全和使用功能的項目，由總監(jiān)理工程師或建設單位項目負責人為主導意見，填寫驗收結論。如果有不符合要求的項目，就要按不合格處理程序進行處理。驗收內容之五是綜合驗

32、收結論，施工單位應在完工后，由項目經理組織有關人員對驗收內容逐項進行查對，自檢評定合格后，在驗收記錄欄內填寫各有關項數，并提交驗收報告，交建設單位組織驗收。前五項內容符合要求后再進行綜合驗收，進行綜合驗收時，在建設單位組織下，由建設單位相關專業(yè)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師和設計單位、施工單位相關人員進行單位工程驗收。 安全監(jiān)理、環(huán)保等文明施工安全監(jiān)理是建設監(jiān)理的一個很重要的組成部分，安全是建筑施工的永恒主題，沒有安全就沒有質量，沒有安全就沒有進度，沒有安全就沒有效益，我公司在所從事的工程項目監(jiān)理實踐中，歷來都特別重視安全問題，始終突出安全第一的方針。 （一） 安全監(jiān)理要抓住三大要素1、控制施工

33、人員的不安全行為，人是施工生產中的主體，也是安全生產的關鍵，要想搞好施工建設中的安全，必須加強教育、培訓，提高全體施工人員的安全意識，努力控制不安全的行為，諸如精力不集中，導致誤操作，安全措施不到位，為搶進度盲目施工，以及僥幸心理、麻痹大意時，往往均可能釀成事故，因此安全監(jiān)理人員必須加強這方面的監(jiān)理。2、 控制物的不安全狀態(tài)工程在實施過程中，要使用許許多多各種類型的機械、工具、設備、材料及用水、用電等這些設備、機具處于良好狀態(tài)，不僅能使工程進展順利，而且也為安全施工提供了有力的保障，否則將危及操作人員的安全，因此監(jiān)理人員要非常認真地檢查承包方進場的各種設備 狀態(tài)，確保安全、可靠、操作簡便、靈活

34、。 （二） 安全監(jiān)理程序我公司在多年的監(jiān)理工作中，在安全監(jiān)理方面形成了一套成功的監(jiān)理程序，在實際工作中，取得了很好的效果。1、明確安全監(jiān)理任務在接受業(yè)主委托后，我公司既向項目監(jiān)理部在下達三大目標控制的同時，下達安全監(jiān)理任務，即有：（1）認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家和地方行政主管部門頒發(fā)的關于安全生產的法律、法規(guī)和安全規(guī)定。（2）督促承包商建立健全安全生產的組織保證體系，落實安全生產責任制。（3）督促承包方對操作人員進行安全培訓教育，并組織好分項分部工程安全技術交底。（4）檢查承包方各項安全措施到位情況，和關鍵工序的安全防護措施。（5）指令總包單位與分包單位訂立安全

35、協(xié)議。（6）檢查承包方的其它各項安全工作，如防火、防洪，冬防寒夏防暑及衛(wèi)生防疫等。（7）監(jiān)理部選派得力的工程師，從事安全監(jiān)理工作，并建立崗位責任制。 2 、安全監(jiān)理程序 21 施工準備階段的安全監(jiān)理 （1）經招標明確了中標的總承包商之后，監(jiān)理部既應對其安全資質進行審查，審查的內容有： a）營業(yè)執(zhí)照、施工許可證； b）安全資質證書； c）安全生產管理機構的設置及安全專業(yè)負責人的配置情況； d）安全生產規(guī)章制度，安全生產責任制及管理網絡； e）各工種、工序的安全操作規(guī)程； f）主要施工機械、設備的技術性能、狀態(tài)、安全可靠程度； g）安全協(xié)議書：業(yè)主與總承包，總承包與分包方的安全協(xié)議書等； h）事故

36、的預防措施。 （2）制定安全監(jiān)理程序 根據各分項分部工程的施工工藝，制定相應的安全監(jiān)理辦法，檢查措施，并跟蹤做好記錄。（3）根據周邊環(huán)境，詳細了解有可能導致事故的外部原因，制定措施，督查落實。（4）掌握新技術、新工藝的安全使用和操作要領，事前對操作人員進行培訓，使之熟練掌握。 22施工階段安全監(jiān)理要點工程項目開工后，在全面審查承包商的“施工組織設計”時，要著重審查安全操作規(guī)程，并督促各項制度的落實，責任到人，安全設備到位。受業(yè)主委托，安全監(jiān)理工程師代表業(yè)主全權處理施工中的違章操作現象，同時也有義務協(xié)助承包商完善各種管理制度。施工階段安全監(jiān)理的主要方法有：（1）審查各類有關施工安全的文件，審查進

37、場作業(yè)的各單位資質及他們對各工序的安全施工技術措施和安全保證體系、人員配備。（2）審查在本工程擬應用的新工藝、新技術安全措施是否落實。（3）審查承包商（包括分包方）在工序交接檢的安全報告。（4）跟蹤檢查，簽辦安全技術證書：對每道工序的安全事宜予以確認。（5）在施工中如遇下列情況，負責安全的監(jiān)理工程師，可下達“暫時停工指令”： a）施工中出現安全異常，經檢查指出，未見改進或改進措施不合要求者； b）己發(fā)生事故未處理而繼續(xù)施工者； c）安全措施未經檢查，或無措施擅自施工者； d）擅自變更設計圖紙盲目施工者； e）擅自變更使用未經檢驗合格的材料構件者； f）未經資質審查進場的分包人員，擅自施工者。安

38、全監(jiān)理工程師，在下達“暫時停工指令”后，及時上報總監(jiān)辦，請總監(jiān)代表復核后，補發(fā)書面停工令或撤消指令。23根據本工程的特點，最容易引發(fā)安全事故的主要有：（1）腳手架 腳手架是高空作業(yè)中必不可少的設施，腳手搭設不牢，不穩(wěn)以及使用不當，都容易出現事故，因此腳手架是安全監(jiān)理的重點之一。首先，腳手結構搭設前對所用材料（竹、木桿、鋼管、連接件等），都要認真挑選，不合格的不能使用，腳手架搭設要牢固、穩(wěn)定，不僅要有足夠的堆料、操作、運輸使用面積，同時又能確保在各種天氣和規(guī)定荷載下，不變形、不傾斜、不搖晃，并且拆、裝方便。腳手架起用前，要經常檢查，使用時要嚴格控制堆料，不得超載，上下層交叉作業(yè)時，要按規(guī)定設防護

39、網，發(fā)現主桿沉陷、懸空，節(jié)點松動，傾斜變形等，要停止操作，認真加固好后使用，大風、大霧、大雨天應暫停使用。（2）高空作業(yè)工程在施工過程中，高空作業(yè)往往是在所難免的，而高空作業(yè)防護不當，往往是事故發(fā)生的重要因素。因此在安全監(jiān)理工作中，特別注意此環(huán)節(jié)中的臨邊作業(yè)，洞口作業(yè)及懸空操作。 a）臨邊作業(yè) 建筑物的外墻、陽臺、窗臺等往往需臨邊施工，在臨邊作業(yè)時，要按安全規(guī)程設置，可靠的防護欄、防護網并裝安全門。 b）洞口作業(yè) 對施工中預留的洞口，要按規(guī)定設置護欄，護欄上裝明顯標志及通道門，洞口要加安全蓋，防止從洞口墜物傷人。 c）懸空作業(yè) 對懸空作業(yè)所用的防護設施如吊籃、吊籠、平臺、繩索、塔架等均應認真核

40、查，確保安全無誤，方準使用，且勿存有僥幸心理。（3）施工機械及施工用電 施工機械及施工用電所引起的事故，也是近年來安全事故的一個主要因素，因此要督促施工單位經常對機械設備進行檢查、保養(yǎng)、維修，使其處于良好狀態(tài)。對于其他一些中小型機械等，也應加強安全防護措施。臨時施工用電要按規(guī)定安裝、接線，并做好保護接地，設專人管理，以避免觸電傷亡事故。（4）落實防火責任制，設立消防組織人員，消防器材準備充分，不得挪用，制定明火使用審批制度，焊接作業(yè)要有人負責防護防火災事故發(fā)生。安全監(jiān)理工程師負責該工程全過程的安全監(jiān)理，確保本工程的順利建成。 （三）環(huán)保職業(yè)健康與文明施工 在施工中必須做好職業(yè)健康和文明施工工作

41、承包商在施工組織設計中應有專門的環(huán)境保護，職業(yè)健康、文明施工的方案。承包商負責人應經常對全體施工人員進行環(huán)境保護、職業(yè)健康和文明施工的教育，使全體參加施工人員都能真正重視認真對待環(huán)境保護、職業(yè)健康和文明施工工作。有關環(huán)境保護、職工健康和文明施工的措施要嚴格、明確并設專人經常檢查、督促落實并注意做好以下幾點：1、施工圍擋方案要經過申報審批、圍擋要整齊牢固美觀并符合環(huán)保要求。2、施工運輸的車輛要加苫蓋，防止泥土沿途遺灑，所挖出的泥土要及時清運出去，嚴防風天塵土飛揚，雨天泥土慢地流淌。3、施工現場要保持整潔、干凈、材料、構配件、器材堆放要分類合理有序。4、砂、土過筋、灰土鋪設、粉狀建材搬運基層清理、

42、切割塊料應按不同需要配戴口罩、耳塞、風鏡、手套、套袖等勞動保護用品，防土吸入粉塵和切割噪聲危害人身健康。5、清理樓面時，禁止從窗口、施工洞和陽臺等處直接向外拋扔垃圾、雜物；操作人員剔鑿地面時要帶防護服、鏡。6、餐廳工作人員應按規(guī)定進行身體健康檢查。7、夏季施工要做好防暑降溫工作、清潔衛(wèi)生工作、防止員工中暑和疾病的發(fā)生。監(jiān)理人員對環(huán)境保護、職業(yè)健康和文明施工問題、應認真進行監(jiān)理，發(fā)現問題即使指出并協(xié)助解決。 （四）建立聯合巡查小組措施為了促進工程健康發(fā)展，增加工程透明度，及時協(xié)調建設單位、總包及監(jiān)理三者關系，建立總監(jiān)代表、業(yè)主代表及總包技術負責人或工程經理參加的聯合工程巡查小組，每周兩次。聯合巡

43、查小組具有權威性、代表性，他們共同提出的問題、意見，總包必須認真執(zhí)行。 合同及其他事項控制管理 （一）監(jiān)理工程師應采取預先分析、調查的方法，經常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過監(jiān)理通知督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。（二）工程變更的管理1工程變更無論哪一方提出，均須按工程變更的基本程序進行辦理；2工程變更必須經監(jiān)理單位簽認后，承包單位方可執(zhí)行；3工程變更內容應符合有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準；4工程變更填寫內容必須表達準確、圖示規(guī)范。5.費用索賠費用索賠管理的基本程序：費用索賠事件發(fā)生承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向承包單

44、位隨時提交事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程事件結束后，承包單位提交費用索賠申請表項目監(jiān)理部審核與評估 不同意 同意 與承包單位、建設單位協(xié)商 不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)費用索賠申請表 一致 （三）工程暫停及復工的管理 按現行國標建設工程監(jiān)理規(guī)范相關要求執(zhí)行。 （四）信息管理1.信息管理的原則 （1）將先進的管理方法與計算機技術有機地結合起來，以加強公司對項目監(jiān)理部的控制力度，增大公司總部的技術積累，進而實現公司總部對各項目監(jiān)理部的同步、直觀、全方位的管理與服務，實現聯網信息共享。 （2）現場項目監(jiān)理部設信息資料管理員，負責信息的收集、分類、處理與反饋。（3）信息要求及時、真實、準確、可

45、靠、有效。2.信息的管理方法 （1）動態(tài)信息管理：是指日?，F場監(jiān)理活動中發(fā)生的與工程實體進度、質量、造價有關的信息。如：圖紙、洽商、報表、通知、臺帳、照片、監(jiān)理日記、會議紀要、往來函件、質量記錄、監(jiān)理月報及其他資料等。 （2）指令性信息管理：是指各級有關部門法律、法規(guī)、指示以及企業(yè)各級領導層的決策指示與目標要求等。 （3）反饋信息管理：是指項目監(jiān)理部在執(zhí)行決策或指示過程中反映其正確性或偏離程度以及用戶意見等。 （五）組織協(xié)調由項目總監(jiān)理工程師組織并主持定期的監(jiān)理例會和不定期的專題工地會議溝通各方情況，交流信息，處理、研究解決履行合同過程中存在的各方面問題，以協(xié)調監(jiān)理單位內部或監(jiān)理單位與建設、承

46、包、設計、質量監(jiān)督部門的工作。 （六）監(jiān)理資料的管理與歸檔 1.項目監(jiān)理部的資料管理工作由總監(jiān)理工程師為總負責人 ，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責收集、審核，本專業(yè)資料。資料監(jiān)理工程師負責審查、整理、歸檔工作，使此項工作達到程序化、規(guī)范化、科學化管理。 責任人管 理 范 圍 與 內 容1 負責主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作總結，審定項目監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報并簽發(fā)。2 負責監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、監(jiān)理會議紀要等的檢查和審批。3 負責向建設單位提交報告、主持管理項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料。4 負責日常監(jiān)理表格使用情況的檢查工作。 1 負責上級文件的收發(fā)管理。2. 負責組織編制監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、編制監(jiān)理規(guī)劃

47、。3負責圖紙及報驗資料的管理和檢查。負責所監(jiān)理的在施工程項目土建專業(yè)和土建專業(yè)資料管理。 負責所監(jiān)理的在施工程項目電氣專業(yè)及資料管理。 負責所監(jiān)理的在施工程項目暖衛(wèi)專業(yè)及資料管理。 2工程監(jiān)理資料是監(jiān)理單位在工程項目實施過程中形成的各種原始記錄，它是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據和憑證，也反映了監(jiān)理人員的素質和項目監(jiān)理部管理能力和管理水平，因此，對監(jiān)理資料管理的具體要求如下： （1）監(jiān)理資料應及時整理、真實齊全、分類有序。 （2）監(jiān)理資料除公用管理部分外，應按單位工程建立案卷、盒（夾）分專業(yè)存放保管，并編目，以便于跟蹤檢索。 （3）監(jiān)理工程師應根據基本要求認真審核資料，不得接受涂改、模糊不

48、清或簽字不全的報驗資料，并在審核整理后，交資料管理人員存放。 （4）應利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理，并建立以下臺帳。 工程材料、構配件、設備報驗臺帳； 完成工程量統(tǒng)計臺帳； 施工試驗報審臺帳（混凝土、鋼筋、水、電、暖、通等）； 檢驗批、分項、分部工程質量驗收臺帳； 工程量、月付款報審臺帳。 （5）監(jiān)理資料的收發(fā)，借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。（僅限于公司內部，一般不對外借閱）3監(jiān)理資料歸檔的內容、組卷方法以及驗收、移交和管理按許昌市城市建設檔案館的統(tǒng)一規(guī)定和公司檔案管理的要求執(zhí)行。 六、監(jiān)理工作制度 （一）監(jiān)理會議制度 1、第一次工地會議 （1）在工程正式開工前，由

49、建設單位主持召開第一次工地會議，參加會議的人員有：建設單位授權駐現場代表及有關職能人員；承包單位項目經理部經理及有關職能人員，分包單位項目經理及有關職能人員，分包單位負責人；監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體人員。 （2）會議的主要內容有：建設單位現場代表宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權；建設單位現場代表宣布總承包單位及其項目部經理；總監(jiān)理工程師和項目部經理介紹各方組織機構、人員職能分工；項目經理匯報施工準備情況；確定各方協(xié)調的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間和安排。 2監(jiān)理例會 （1）監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，由履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調處理、研究解決合同履約中存在的各方面問題 （2）監(jiān)理例會每周召開一次。 （3）監(jiān)理例會參加人員： 總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表及有關監(jiān)理工程師 項目經理、技術負責人及有關專業(yè)負責人員 建設單位代表及有關人員 根據需要邀請設計單位、分包單位及其他人員參加 （4）例會主要議題：檢查上次例會決議落實情況；工程進度情況；確定下一階段進度目標及實現