倉儲優(yōu)化方案設計

1、2012年暢想杯技能大賽“現代物流儲配方案設計與執(zhí)行”競賽重慶工商職業(yè)學院第一代表隊隊長：魯萍組員：吳雪建 張祥華二一二年四月十九日目錄1.工作準備21.1隊員分工及工作安排22.貨位優(yōu)化及入庫方案的制定22.1物動量abc分類表32.2入庫單制作32.3.貨物組托42.4 儲位圖83.訂單處理及客戶優(yōu)先權分析83.1.訂單有效性分析83.2.客戶優(yōu)先權分析103.3庫存分配計劃表113.4揀選單制作113.5月臺示意圖134.作業(yè)計劃及成本預算164.1作業(yè)計劃165.外包準備175.1外包委托書17 1.工作準備1.1隊員分工及工作安排根據方案實施需要，現本對對隊員的工作安排如下：表1-1

2、隊員分工及工作安排表隊員分工工作安排職務姓名崗位職責工作內容主管魯萍整體方案設計、優(yōu)化、復核，隊員分工，訂單處理及外包與否1. 整體方案設計、優(yōu)化、復核2. 隊員分工，及檢查隊員工作情況3. 訂單處理及出入庫單的制作4. 外包與否的決定理貨員張祥華入庫驗貨，繪制貨物組托圖、儲位圖、月臺堆碼圖，完成出入庫作業(yè)1. 入庫驗貨2. 繪制貨物組托圖、儲位圖、月臺堆碼圖3. 完成出入庫作業(yè)倉管員吳雪建完成出入庫作業(yè)，出庫作業(yè)結束后的5s管理1. 協(xié)助理貨員完成出入庫作業(yè)2. 庫作業(yè)結束后的5s管理2.貨位優(yōu)化及入庫方案的制定2.1物動量abc分類表2.1.1.物動量abc分類原則根據倉庫已有分區(qū)，在同一

3、作業(yè)區(qū)內進行物動量abc分類，即：按入庫貨物價值的累計百分比進行abc分類。l 貨物價值的累計百分比在20%-70%之間的歸為a類貨物；l 貨物價值的累計百分比在70%-90%之間的歸為b類貨物l 貨物價值的累計百分比在90%以上的歸為c類貨物.2.1.2.物動量abc分類結果根據以上分類原則，對入庫貨物abc分類結果如下：表2-1物動量abc分類表序號貨品編號商品名稱單位單價數量價值總額價值百分比累計百分比分類3d002海飛絲洗化水箱120.00 333960.00 43.73%43.73%a4f002金多多嬰兒營養(yǎng)米粉箱60.00 402400.00 26.50%70.23%b2f001蜂

4、圣牌蜂皇漿凍干分片箱36.00 361296.00 14.31%84.54%1d001康師傅方便面箱20.00 40800.00 8.83%93.37%c5f003小黑子礦泉水箱20.00 30600.00 6.63%100.00%總計9056.00 2.2入庫單制作根據經驗收合格后的貨物進行入庫信息的錄入及入庫制作表2-2入庫單序號貨品編號商品名稱規(guī)格型號單位單價（元）數量外包裝尺寸（mm）儲位編號1d001康師傅方便面200g*24箱2040465*260*235a072f001蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片105g*12箱3636395*250*270a04 3d002海飛絲洗發(fā)水200ml*10

5、箱12033330*240*245a02 4f002金多多嬰兒營養(yǎng)奶粉220g*6箱6040295*250*245a035f003小黑子礦泉水350ml*24箱2030395*300*280a082.3.貨物組托2.3.1貨物組托原則l 重量原則：重量大的不壓重量小的l 尺寸原則：大不壓小l 條碼向外原則：便于rf的讀取l 牢固原則:壓縫 保持重心l 方便原則：同種商品每個托盤上擺放貨物數量相同。便于盤點l 整齊原則：托盤擺放2.3.2組托示意圖貨品編號商品名稱數量規(guī)格貨位編號d001康師傅方便面40465*260*235a07采用1個托盤，每個托盤上擺放40貨物,，每個托盤擺放4層，組托圖如

6、圖2-1圖2-1貨品編號商品名稱數量規(guī)格貨位編號f001蜂圣牌蜂王漿凍干粉片36395*250*270a04采用1個托盤，每個托盤上擺放36貨物,，每個托盤擺放3層，組托圖如圖2-2圖2-2貨品編號商品名稱數量規(guī)格貨位編號d002海飛絲洗發(fā)水33330*240*245a02采用1個托盤，每個托盤上擺放33貨物,，每個托盤擺放3層，組托圖如圖2-3圖2-3貨品編號商品名稱數量規(guī)格貨位編號f002金多多嬰兒營養(yǎng)米粉40295*250*245a03采用1個托盤，每個托盤上擺放40貨物,，每個托盤擺放3層，組托圖如圖2-4圖2-4貨品編號商品名稱數量規(guī)格貨位編號f003小黑子礦泉水30395*300*

7、280a08采用1個托盤，每個托盤上擺放30貨物,，每個托盤擺放3層，組托圖如圖2-5圖2-52.4 儲位圖2.4.1儲位圖原則l a類商品擺放在靠出口較近處，貨架第一層，便于摘取；l c類商品擺放在貨架高層；l b類商品介于兩者之間。2.4.2貨物儲位圖 3.訂單處理及客戶優(yōu)先權分析3.1.訂單有效性分析3.1.1.訂單有效性分析原則l 訂單金額是否與其授信額度匹配l 訂單客戶信息是否完整l 訂單是否滿足配送中心最小訂貨要求l 訂單內容的金額、規(guī)格、日期是否與配送中心匹配l 訂單上的產品是否為配送中心經營項目l 訂單期限的要求是否滿足3.1.2.訂單有效性分析結果根據訂單有效性界定原則，客戶

8、訂單有效性分析結果如下：表3-1訂單有效性分析表有效性客戶處理意見有效訂單abd1.客戶訂單信息完整、準確，2.所定商品為配送中心長期經營項目，3.客戶所定商品庫存量充足，4. 能滿足客戶訂貨期限的要求l .故a、b、d 客戶訂單均為有效訂單。無效訂單c1.c客戶訂單信息不完整，2.且客戶訂單所訂商品不是配送中心長期經營商品，3.且訂單中部分商品價格與低于配送中心價格，l 故c客戶訂單作為無效訂單處理。處理意見同意以上處理意見主管簽字：魯萍 時間：2012/4/193.1.3.訂單需求量與庫存量差額統(tǒng)計表表3-2需求量與差額統(tǒng)計表序號商品編號商品名稱單位庫存量需求量差額統(tǒng)計1d001康師傅方便

9、面箱404002f001蜂圣牌蜂皇凍干粉片箱3618183d002海飛絲洗化水箱332854f002金多多嬰兒營養(yǎng)米粉箱4024165f003小黑子礦泉水箱302733.2.客戶優(yōu)先權分析3.2.1客戶優(yōu)先權分析原則l 需求量l 訂貨金額l 授信額度l 客戶等級l 貨物的單品利潤3.2.2客戶優(yōu)先權分析模型根據以上原則結合此次實際配送作業(yè)，客戶優(yōu)先權分析模型為：需求量*0.5+客戶單品利潤率*0.3+訂單緊急程度*0.23.2.3.客戶優(yōu)先權分析3-3需求量分析表客戶a客戶d客戶b客戶需求量總價（元）2734.001480.003795.00需求量分配額1.8512.563-4單品利潤表客戶a

10、客戶b客戶d客戶單品利潤（元）504024利潤分配額1.2510.63-5訂單緊急程度表客戶a客戶b客戶d客戶送貨時限343送貨時限分配額11.331根據客戶優(yōu)先權分析模型計算得：l a客戶:1.85*0.5+1.25*0.3+1*0.2=1.5l b客戶:2.56*0.5+1*0.3+1.33*0.2=1.846l d客戶:1*0.5+0.6*0.3+1*0.2=0.883.2.4.客戶優(yōu)先權分析結果根據以上計算結果，得出客戶優(yōu)先權順序為：b客戶、a客戶、d客戶。3.3庫存分配計劃表根據客戶優(yōu)先權分析結果，對客戶訂單所定商品分配；表3-6庫存分配表序號商品編號商品名稱單位庫存量需求量總需求量

11、差額b客戶a客戶d客戶1d001康師傅方便面箱401510154002f001蜂圣牌蜂皇凍干粉片箱3610818183d002海飛絲洗化水箱3315852854f002金多多嬰兒營養(yǎng)米粉箱401010424165f003小黑子礦泉水箱30101252733.4揀選單制作3.4.1揀選方式結合本次出庫作業(yè)實際，采用播種式揀選。3.4.2揀選原則l 按照客戶訂單有效性及客戶優(yōu)先權分析結果揀選l 按照客戶要求揀選l 時效效要求高的優(yōu)先揀選l 按貨物尺寸、重量、數量原則分類揀選3.4.3根據客戶訂單要求訂單有效性及析結果，現將揀選單匯集如下：l 集貨單 集貨單單據編號：jhd001 日期：2012-4

12、-19序號 序號貨品編號貨物名稱規(guī)格型號單位外包裝尺寸（mm）儲位編號揀選數量11 1d002海飛絲洗發(fā)水200ml*10箱330*240*245a02282 2f002金多多嬰兒營養(yǎng)奶粉220g*6箱295*250*245a03243 3f001蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片105g*12箱395*250*270a04184 4d001康師傅方便面200g*24箱465*260*235a07405 5f003小黑子礦泉水350ml*24箱395*300*280a0827制 制單員：魯萍 揀選員：張祥華l 分貨單d002海飛絲洗發(fā)水分貨單單據編號fhd001 儲位： a02 揀選時間：2012/4/19

13、序號總需求量商家分貨量實出量備注128b客戶15箱15箱2a客戶8箱8箱3d客戶5箱5箱制單員：魯萍 揀貨員：吳雪建f002金多多嬰兒營養(yǎng)奶粉分貨單單據編號fhd001 儲位：a03 揀選時間：2012/4/19序號總需求量商家分貨量實出量備注124b客戶10箱10箱2a客戶10箱10箱3d客戶4箱4箱制單員：魯萍 揀貨員：吳雪建f001蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片分貨單單據編號fhd001 儲位：a04 揀選時間：2012/4/19序號總需求量商家分貨量實出量備注118b客戶10箱10箱2a客戶8箱8箱制單員：魯萍 揀貨員：吳雪建d001康師傅方便面分貨單單據編號fhd001 儲位：a07 揀選時間

14、：2012/4/19序號總需求量商家分貨量實出量備注140b客戶15箱15箱2a客戶10箱10箱3d客戶15箱15箱制單員：魯萍 揀貨員：吳雪建f003小黑子礦泉水單據編號fhd001 儲位：a08 揀選時間：2012/4/19序號總需求量商家分貨量實出量備注127b客戶10箱10箱2a客戶12箱12箱3d客戶5箱5箱制單員：魯萍 揀貨員：吳雪建3.5月臺示意圖3.5.1 月臺堆碼原則l 月臺堆放遵循同質同類貨物放在一起，重的貨物放在底層l 一個月臺儲位號堆放一家客戶的貨物3.5.2月臺示意圖a客戶所定貨物如圖3-1圖3-1b客戶所定貨物如圖3-2 圖3-2d客戶所定貨物如圖3-3 圖3-34

15、.作業(yè)計劃及成本預算4.1作業(yè)計劃根據作業(yè)內容及作業(yè)順序，現將作業(yè)計劃編制如下：表4-1作業(yè)計劃表作業(yè)階段作業(yè)步驟作業(yè)內容作業(yè)人員預測問題及預案處理工作準備1錄入基礎信息魯萍1.2. 系統(tǒng)故障，及時報告裁判員并待系統(tǒng)恢復重新開始；3. 設備損壞，及時報告裁判員并申請更換設備；4. 貨物損壞，依照合同或及時聯系客戶并進行損失賠償；5. 人員受傷，及時示意裁判員并申請更換小組其他成員繼續(xù)任務6. 及時訂單貨物入庫時，可將貨物放在驗貨區(qū)待發(fā)貨。租賃設備張祥華吳雪建入庫作業(yè)1打印入庫單魯萍2租賃叉車張祥華吳雪建3貨物組托張祥華4rf上架并進行叉車作業(yè)張祥華5入庫審核魯萍出庫作業(yè)1客戶訂單處理魯萍2制定

16、揀選計劃魯萍3生成出庫單魯萍4審核出庫單魯萍5打印出庫單魯萍6揀貨并進行叉車作業(yè)張祥華吳雪建7將貨物拖到理貨區(qū)吳雪建8月臺配貨張祥華復核，實操結束1復核魯萍25s管理，實操結束吳雪建4.2成本預算根據作業(yè)要求及所需設施設備，現將作業(yè)成本預算編制如下：表4-2設備費用預算表序號成本類型規(guī)格單價數量時間費用（元）1托盤1.0m*1.2m35元/個51752地牛1t0.15元/輛 秒11500s2253手動叉車載重1t0.8元/輛 秒11140s9124貨架橫梁式托盤貨架270元/貨位71890總計： 3202元表4-3人工費用表序號人員類型使用成本數量時間費用1主管0.02元/人 秒11800s3

17、62理貨員0.02元/人 秒11800s363倉管員0.02元/人 秒11800s36總計： 108元預算費用=設備使用預算費+人工預算費=3310元5.附件5.1外包委托書委托方：受委托方：現由于_將儲配任務外包給_代為實施，具體內容有_注意事項：_委托時間自 時 分 至 時 分 止，共計 分。費用總計： (小寫)_ (大寫)_結算方式：現金結算主管簽字： 受委托方簽字： 時間：下面是贈送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除!謝謝！保安部工作制度一、認真貫徹黨的路線、方針政策和國家的法津法規(guī)，按照#年度目標的要求，做好#的安全保衛(wèi)工作，保護全體人員和公私財物的安全，保持#正常的經營秩序和工

18、作秩 序。二、做好消防安全工作，認真貫徹“預防為主”的方針，教育提高全體人員的消防意識和防火知識，配備、配齊#各個樓層的消防器材，管好用好各種電器設備，確保#各通道暢 通，嚴防各種災害事故的發(fā)生。三、嚴格貫徹值班、巡檢制度，按時上崗、到崗，加經對重要設備和重點部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活動，確保#內外安全。四、加強保安隊部建設，努力學習業(yè)務知識，認真貫徹法律法規(guī)，不斷提高全體保安人員的思想素質和業(yè)務水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設一支思想作風過硬和業(yè)務素質精良的保安隊伍。11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明地凈。12、服從領導安排，完成領導交辦任務。5、積極撲救?；鹁跗痣A段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應先切斷電源。6、一旦發(fā)生火災，應積極維護火場秩序，保證進出道路暢通?？垂軗尵戎匾镔Y，疏散危險區(qū)域人員。九、協(xié)同本部門或其他部門所進行的各項工作進行記錄。保安員值班操作及要求一、交接崗1、每日上午9時和下午 19時 為交接崗。2、交接崗時將當班所接納物品清點清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需面匯報。檢查值班室內外