2019實物成本ppt課件

1、1A424000 建筑工程項目造價管理實物建筑工程項目造價管理實物 1A424010 建筑工程造價的計算 v1A424011 房屋建筑工程造價的計算 v 1、直接費=直接工程費+措施費 v 直接工程費=人工費+材料費+機械 費 v 2、間接費：有三種計算方法 v A、以直接費為基數(shù) v B、以人工費和機械為基數(shù) v C、以人工費為基數(shù) v 間接費=基數(shù)*間接費費率 v 3、利潤=（直接費+間接費）*利潤率 v 4、稅金=（直接費+間接費+利潤）* 稅率 v 5、建安工程造價=直接費+間接費+利 潤+稅金 建筑安裝工程造價的計算程序建筑安裝工程造價的計算程序 v1、工料單價法計價法程序 v 工料

2、單價是以分部分項工程量 乘以單價后的合計為直接費，直接 工程費以人工、資料、機械的消耗 量及其相應(yīng)價格確定。直接工程費 匯總后另加間接費、利潤、稅金生 成建筑工程或安裝工程造價。計算 方法有三種： v A、以直接費為計 算基礎(chǔ) v B、以人工費和機 械費為計算基礎(chǔ) v C、以人工費為計 算基礎(chǔ) v2、綜合單價法計價程序： v 綜合單價法的分部分相工程 單價為全費用單價，全費用單價經(jīng) 綜合計算后生成，其內(nèi)容包括直接 工程費、間接費、利潤和風(fēng)險因素。 v 各分項工程量乘以綜合單價 的合價匯總后，再加計規(guī)費和稅金， 便可生成建筑或安裝工程造價。 v 計算程序有三種： v A、CC。時：以直接費為計算

3、基 礎(chǔ) v B、C1320萬元萬元 v3、各月的簽證和簽發(fā)金額、各月的簽證和簽發(fā)金額 v 16月月 v 簽證：簽證：1100*（1-5%）=1045萬元萬元 v 簽發(fā)：簽發(fā)：1045-90.56=954.44萬元萬元 v 7月月 v 實際完成與計劃完成比較未達到計劃值，相差實際完成與計劃完成比較未達到計劃值，相差 v （200-180）/200=10%，所以應(yīng)扣，所以應(yīng)扣5%。 v 簽證：簽證：180-1805%+5%）=162萬元萬元 v 簽發(fā)：簽發(fā)：162-35.5=126.5萬元萬元 v8月 v 簽證：210*（1-5%）=199.5萬元 v 扣預(yù)付款：（1490-1320）*62.5%

4、=112.5萬元 v 簽發(fā)：199.5-112.5-24.4=62.4萬元 v9月 v 簽證：205*（1-5%）=194.75萬元 v 扣預(yù)付款：205*62.5%=128.125萬元 v 簽發(fā)：194.75-128.125-10.5=56.125萬元 v10月 v 簽證：195*（1-5%）=185.25萬元 v 扣預(yù)付款：195*62.5%=121.875萬元 v 簽發(fā)：185.25-121.875-2.1=42.375萬元 v11月 v 11月建安工作量實際完成與計劃完成比較未 到達計劃值，相差190-180）/190=5.26%0費用節(jié)支；費用節(jié)支；CV0進度提前；進度提前；SV1費

5、用節(jié)支；費用節(jié)支；SPI1進度提前；進度提前；SPI0 成本節(jié) 約 v SV=BCWP-BCWS v =6370-5340=1030萬元0進度提 前 v （5CPI=BCWP/ACWP v =6370/6240=1.02 1費用節(jié)支 v SPI=BCWP/BCWS v =6370/5340=1.19 1進度提前 1A424042成本控制方法在裝飾裝修 工程中的應(yīng)用 v案例案例1A424042 項項 目目 12345678910 每周擬完成工程每周擬完成工程 計劃成本計劃成本 559710 10 136 擬完成工程計劃擬完成工程計劃 成本累計成本累計 510 19 26 36 46 59 65

6、每周已完成工程每周已完成工程 實際成本實際成本 555663910113 已完成工程實際已完成工程實際 成本累計成本累計 510 15 21 27 30 39 49 60 63 每周已完成工程每周已完成工程 計劃成本計劃成本 3.753.753.757.75731011114 已完成工程計劃已完成工程計劃 成本累計成本累計 3.757.5 11.25 19262939506165 計劃進度和實際進度計劃進度和實際進度 （黃為計劃進度；綠為實際進度）（黃為計劃進度；綠為實際進度） 分項工程分項工程 12345678910 龍骨安裝龍骨安裝 5 5 5 5 5 53 石棉板安裝石棉板安裝44 33 刷乳膠漆刷乳膠漆33 3 3 33 鋪地板鋪地板777 667 安桌椅安桌椅66 443 v一、第5周末的成本及進度偏差 v1、成本偏差=已完計劃成本-已完實際成本 v 既 CV=BCWP-ACWP=26-27=-1 0 v 費