錦興集團(tuán)公司組織手冊(cè)

1、組織手冊(cè)（終稿）目 錄錦興集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖4股東會(huì)職能5董事會(huì)職權(quán)5監(jiān)事會(huì)職權(quán)6集團(tuán)公司董事長(zhǎng)職責(zé)6集團(tuán)公司董事會(huì)秘書(shū)職責(zé)7集團(tuán)公司總裁職責(zé)8錦興集團(tuán)人力資源部職能9錦興集團(tuán)財(cái)務(wù)部部門(mén)職能10錦興集團(tuán)法律事務(wù)部職能11錦興集團(tuán)總裁辦公室職能12錦興集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部職能13錦興（福建）化纖紡織實(shí)業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)圖14錦興公司職能部門(mén)崗位清單15財(cái)務(wù)部部門(mén)職能16財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖17綜合辦公室部門(mén)職能18綜合辦公室組織機(jī)構(gòu)圖19人力資源部部門(mén)職能20人力資源部組織機(jī)構(gòu)圖21信息部部門(mén)職能22信息部組織機(jī)構(gòu)圖23資材部部門(mén)職能24資材部組織機(jī)構(gòu)圖26采購(gòu)部部門(mén)職能28采購(gòu)部組織機(jī)構(gòu)圖29營(yíng)銷(xiāo)部部門(mén)職能

2、30營(yíng)銷(xiāo)部組織機(jī)構(gòu)圖31生產(chǎn)技術(shù)部部門(mén)職能32生產(chǎn)技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)圖33聚合部部門(mén)職能34聚合部組織機(jī)構(gòu)圖35聚合部部門(mén)崗位清單36紡絲部部門(mén)職能37紡絲部組織機(jī)構(gòu)圖38紡絲部部門(mén)崗位清單39短纖部部門(mén)職能40短纖部組織機(jī)構(gòu)圖41短纖部部門(mén)崗位清單42假捻部部門(mén)職能43假捻部組織機(jī)構(gòu)圖44假捻部部門(mén)崗位清單45假捻部一車(chē)間組織機(jī)構(gòu)圖46假捻部質(zhì)檢車(chē)間組織機(jī)構(gòu)圖48假捻部設(shè)備車(chē)間組織機(jī)構(gòu)圖49動(dòng)力部部門(mén)職能50動(dòng)力部組織機(jī)構(gòu)圖51動(dòng)力部部門(mén)崗位清單52電儀部部門(mén)職能53電儀部組織機(jī)構(gòu)圖54電儀部部門(mén)崗位清單55品管部部門(mén)職能56品管部組織機(jī)構(gòu)圖57品管部部門(mén)崗位清單58錦興集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖股東會(huì)

3、監(jiān)事會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)總 裁副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)略規(guī)劃部人力資源部部法律事務(wù)部財(cái)務(wù)部總裁辦公室分子公司分子公司錦興化纖公司副總裁副總裁股東會(huì)職能股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。1. 決定公司經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃2. 選舉和更換公司董事、監(jiān)事 ，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)3. 審議批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告4. 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案5. 審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案6. 對(duì)公司合并、分立、解聘和清算等事項(xiàng)作出決議7. 審議公司的重大投資、企業(yè)收購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、兼并等事項(xiàng)8. 修改和批準(zhǔn)公司章程董事會(huì)職權(quán)董事會(huì)為公司常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，受股東大會(huì)的委托，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)和管理公司的法人資產(chǎn)，是公司的

4、經(jīng)營(yíng)決策中心，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。1. 召集股東大會(huì)，執(zhí)行股東大會(huì)決議2. 重要管理人員的聘任解聘3. 制定公司預(yù)算、決算方案4. 制定公司章程的修改方案5. 決定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置監(jiān)事會(huì)職權(quán)監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé)，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。1. 檢查公司的財(cái)務(wù)2. 依據(jù)公司法、公司章程對(duì)董事和高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督3. 提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)職責(zé)直接上級(jí)：董事會(huì)主要工作：是公司的法人代表和董事會(huì)重大事項(xiàng)的主要決策人崗位職責(zé)：1. 主持召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的貫徹落實(shí)；2. 召集和主持公司管理委員會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃及日常

5、經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)；3. 檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告；4. 提名集團(tuán)公司總裁、副總裁和所屬公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案；5. 審查集團(tuán)公司總裁提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；6. 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況；7. 簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；8. 簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；9. 處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。集團(tuán)公司董事會(huì)秘書(shū)職責(zé)直接上級(jí)：董事長(zhǎng)主要工作：董事會(huì)秘書(shū)是公司高級(jí)管理人員，由董事會(huì)委任，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)：1. 準(zhǔn)備和

6、遞交國(guó)家有關(guān)部門(mén)要求的董事會(huì)和股東會(huì)出具的報(bào)告和文件；2. 籌備董事會(huì)會(huì)議和股東會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文件、記錄的保管；3. 負(fù)責(zé)公司信息披露事務(wù)，保證公司信息披露的及時(shí)、 準(zhǔn)確、合法、 真實(shí)和完整；4. 保證有權(quán)得到公司有關(guān)記錄和文件的人及時(shí)得到有關(guān)文件和記錄；5. 使公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員明確他們所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)遵守的國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章、政策、公司章程的有關(guān)規(guī)定；6. 協(xié)助董事會(huì)行使職權(quán)。切實(shí)遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程，在董事會(huì)決議違反法律法規(guī)、公司章程有關(guān)規(guī)定時(shí)，及時(shí)提出異議，避免給公司或投資人帶來(lái)?yè)p失；7. 為公司重大決策提供咨詢(xún)；8. 籌備公司境內(nèi)外推介的宣傳活動(dòng)；

7、9. 辦理公司與董事及投資人之間的有關(guān)事宜；10. 保管股東名冊(cè)和董事會(huì)印章；11. 董事會(huì)授權(quán)的其他職責(zé)。集團(tuán)公司總裁職責(zé)直接上級(jí)：董事長(zhǎng)主要工作：制定和實(shí)施集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全集團(tuán)公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)提出集團(tuán)的總體目標(biāo)及戰(zhàn)略方向；2. 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)重大事項(xiàng)提出決策意見(jiàn)；3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)及政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)；4. 負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)和維護(hù)；5. 負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)運(yùn)作的規(guī)范性和合法性；6. 任免除副總裁以外的總部高級(jí)管理人員對(duì)副總裁進(jìn)行考核并向董事會(huì)提出任免建議；7. 對(duì)集團(tuán)部

8、門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核并決定相應(yīng)獎(jiǎng)罰(與主管副總裁協(xié)商進(jìn)行)；8. 負(fù)責(zé)考核、任免集團(tuán)所屬公司總經(jīng)理；9. 主持審核和批準(zhǔn)整集團(tuán)所屬公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算；10. 主持有關(guān)投資決策；11. 按有關(guān)規(guī)定審批總部的有關(guān)費(fèi)用。錦興集團(tuán)人力資源部職能1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，提出中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃；2. 建立科學(xué)的人力資源管理模式，為員工職業(yè)生涯提供發(fā)展平臺(tái)；3. 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司人力資源管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)所屬公司的人力資源管理進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)；4. 建立健全集團(tuán)員工激勵(lì)與約束機(jī)制，建立績(jī)效考核方案，組織對(duì)所屬公司及投資項(xiàng)目董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的考核工作；5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)規(guī)劃

9、； 6. 合理進(jìn)行人力資源調(diào)配，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司中高層管理職位的招聘、崗位調(diào)整、職務(wù)異動(dòng)、離職解聘等項(xiàng)工作；7. 執(zhí)行集團(tuán)獎(jiǎng)懲制度和福利方案，對(duì)所屬公司薪酬總額進(jìn)行管理；8. 建立集團(tuán)人力資源信息系統(tǒng)、中高級(jí)人才儲(chǔ)備庫(kù)，及時(shí)提供各類(lèi)人力資源狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表與分析。錦興集團(tuán)財(cái)務(wù)部部門(mén)職能1. 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)及各所屬公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)管理規(guī)范；2. 負(fù)責(zé)測(cè)算各所屬公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，參與擬定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方案并編制集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃；3. 負(fù)責(zé)各所屬公司季度及年度的利潤(rùn)核算工作，確定核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用；4. 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及各所屬公司的各月度、季度、年度財(cái)會(huì)報(bào)表及決算審查，進(jìn)行季度、年度

10、經(jīng)營(yíng)分析；5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)管理制度與機(jī)制的研究、制定、組織實(shí)施和改進(jìn)，督促各所屬公司建立相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度，全面管理集團(tuán)的各項(xiàng)資產(chǎn)；6. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資金預(yù)算編制，審核與控制，并檢查各所屬公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況；7. 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及所屬公司經(jīng)濟(jì)合同的合法性、效益性進(jìn)行審計(jì)；8. 負(fù)責(zé)集團(tuán)資本市場(chǎng)融資、資金調(diào)度及對(duì)外投資等事務(wù)的相關(guān)財(cái)務(wù)工作；9. 負(fù)責(zé)集團(tuán)收支款項(xiàng)的審核與納稅申報(bào)；10. 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)告；11. 負(fù)責(zé)完成年度審計(jì)工作計(jì)劃和審計(jì)任務(wù)，按照審計(jì)程序的規(guī)定，組織審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施；12. 負(fù)責(zé)對(duì)審計(jì)主要事項(xiàng)和對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重要審計(jì)事項(xiàng)的審查和復(fù)核，并提出基本意見(jiàn)；1

11、3. 負(fù)責(zé)組織對(duì)各所屬公司的重大工程進(jìn)行審計(jì)；14. 負(fù)責(zé)對(duì)各所屬公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行年度審計(jì)。錦興集團(tuán)法律事務(wù)部職能1 負(fù)責(zé)為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供法律咨詢(xún)、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策；2 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的改制、重組、分立、破產(chǎn)及資產(chǎn)處置過(guò)程中的法律事務(wù)；3 負(fù)責(zé)集團(tuán)重大合同項(xiàng)目的談判、法律文件的起草和審核；4 負(fù)責(zé)集團(tuán)勞動(dòng)合同的擬訂，并監(jiān)督勞動(dòng)合同的簽署；5 負(fù)責(zé)為集團(tuán)所屬分公司、子公司提供法律咨詢(xún)；6 負(fù)責(zé)以集團(tuán)的名義參與訴訟、非訴訟法律事務(wù)；7 負(fù)責(zé)為集團(tuán)及所屬公司人事制度的制訂提供法律上支持，并督促相關(guān)部門(mén)執(zhí)行；8 負(fù)責(zé)集團(tuán)及所屬公司的員工法制宣傳教育活動(dòng)。錦興集團(tuán)總裁辦公室職能1. 制定總裁辦公室工作發(fā)展規(guī)

12、劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；2. 制訂總裁辦公室的工作程序和規(guī)章制度； 3. 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)重大決策、重大部署的落實(shí)情況進(jìn)行督辦；4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和溝通集團(tuán)公司各部門(mén)間及所屬公司的合作關(guān)系； 5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信息處理工作，收集和整理各部門(mén)、所屬公司信息，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；6. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公共關(guān)系工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；7. 負(fù)責(zé)制訂公司接待工作管理制度，統(tǒng)一安排公司各項(xiàng)接待活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司重要客人的接待工作，樹(shù)立公司良好形象；8. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作；9. 負(fù)責(zé)起草和歸檔集團(tuán)公司相關(guān)文件；10. 搜集、整理集團(tuán)公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫(xiě)公司大事記，

13、管理集團(tuán)公司重要資質(zhì)證件；11. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司證章、印信的管理、使用和證照的年檢工作；12. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的物業(yè)管理、安全保衛(wèi)和消防工作； 13. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的車(chē)輛管理。錦興集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部職能1. 負(fù)責(zé)調(diào)查、研究、收集、匯總、處理、分析和儲(chǔ)存與集團(tuán)相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)信息、行業(yè)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等；2. 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)、所屬公司依照集團(tuán)戰(zhàn)略開(kāi)展工作；4. 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、檢查，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行定期評(píng)估；5. 負(fù)責(zé)定期考評(píng)所屬公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施效果；6. 定期對(duì)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略及執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條

14、件的變化，對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整；7. 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，提出集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、管理流程和規(guī)章制度的調(diào)整建議；8. 對(duì)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較研究，提出培育集團(tuán)核心能力的建議和方案；9. 組織、聯(lián)系、協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家、學(xué)者、研究咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和中介服務(wù)組織，為集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)重組、中長(zhǎng)期投資、資本運(yùn)作、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等集團(tuán)重大決策活動(dòng)提供研究、評(píng)估和咨詢(xún)服務(wù)。錦興（福建）化纖紡織實(shí)業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理行政副總經(jīng)理市場(chǎng)部品管部 營(yíng)銷(xiāo)部信息部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部 人力資源部綜合辦公室資材部電儀部動(dòng)力部紡絲部假捻部生產(chǎn)部短纖部聚合部錦興公司職能部門(mén)崗位清單部門(mén)崗位定員部門(mén)

15、崗位定員財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理采購(gòu)部采購(gòu)業(yè)務(wù)員財(cái)務(wù)管理主管銀行出納人力資源 部人力資源部經(jīng)理現(xiàn)金出納人事管理資產(chǎn)管理員績(jī)效管理審計(jì)稽核員薪酬管理資金管理資材部經(jīng)理外聯(lián)主管儲(chǔ)運(yùn)主管融資管理員設(shè)備倉(cāng)庫(kù)庫(kù)長(zhǎng)報(bào)關(guān)員成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)長(zhǎng)會(huì)計(jì)核算主管半成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)長(zhǎng)費(fèi)用核算會(huì)計(jì)原料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)長(zhǎng)成本會(huì)計(jì)輔料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)長(zhǎng)銷(xiāo)售會(huì)計(jì)廢絲造粒班班長(zhǎng)稅務(wù)專(zhuān)員叉車(chē)班班長(zhǎng)銷(xiāo)售開(kāi)單員搬運(yùn)班班長(zhǎng)報(bào)表管理員內(nèi)勤、日勤工綜合辦公 室綜合辦主任罐區(qū)管理員后勤主管統(tǒng)計(jì)員行政主管貨運(yùn)司機(jī)宿舍管理員造粒工衛(wèi)生員叉車(chē)工綠化員搬運(yùn)工秘書(shū)設(shè)備倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員文檔管理員成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員前臺(tái)半成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員司機(jī)原料倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員保安隊(duì)長(zhǎng)輔料倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員保安班長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理保安市場(chǎng)主管信

16、息部信息部經(jīng)理銷(xiāo)售助理信息技術(shù)員營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員軟件維護(hù)生產(chǎn)部經(jīng)理硬件維護(hù)生產(chǎn)工程師采購(gòu)部經(jīng)理設(shè)備工程師采購(gòu)助理工藝工程師財(cái)務(wù)部部門(mén)職能1. 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的制定及規(guī)范；2. 負(fù)責(zé)與政府、金融等外部機(jī)構(gòu)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作；3. 負(fù)責(zé)測(cè)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，參與擬定經(jīng)營(yíng)方案并編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃；4. 負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；5. 負(fù)責(zé)投融資等事務(wù)的相關(guān)財(cái)務(wù)工作；6. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作，制定成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用；7. 負(fù)責(zé)各月度、季度、年度財(cái)會(huì)報(bào)表及決算審查，進(jìn)行季度、年度經(jīng)營(yíng)分析；8. 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的核算與管理；9. 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅收的核算、申報(bào)和交納；10. 負(fù)責(zé)

17、公司資金預(yù)算編制，審核與控制;11. 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資金的調(diào)配；12. 負(fù)責(zé)公司所屬倉(cāng)庫(kù)存貨的盤(pán)查；13. 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)本部門(mén)員工培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng)理財(cái)務(wù)管理主管外聯(lián)主管會(huì)計(jì)核算主管銀行出納資金管理審計(jì)稽核員資產(chǎn)管理員現(xiàn)金出納融資管理員報(bào)關(guān)員報(bào)表管理員費(fèi)用核算會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)銷(xiāo)售會(huì)計(jì)稅務(wù)專(zhuān)員銷(xiāo)售開(kāi)單員綜合辦公室部門(mén)職能1. 負(fù)責(zé)起草、修訂、審核公司各項(xiàng)行政辦公規(guī)章制度；2. 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作總結(jié)、會(huì)議講話(huà)的起草工作；3. 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的日程安排；4. 負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的管理工作；5. 負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議的組織工作；6. 負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳工作；7. 負(fù)責(zé)公司文書(shū)檔案材料的管理；8. 負(fù)責(zé)公司印鑒的

18、刻制、管理和啟用工作；9. 負(fù)責(zé)公司辦公用品的審批；10. 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)接待任務(wù)的食宿、用車(chē)、參觀等活動(dòng)；11. 負(fù)責(zé)公司的行政后勤（宿舍、食堂、澡堂、公共區(qū)域衛(wèi)生、綠化等）工作；12. 負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、雜志的訂閱、管理、分發(fā)工作；13. 負(fù)責(zé)行政相關(guān)票據(jù)的報(bào)銷(xiāo)審核；14. 負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作；15. 負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理；16. 負(fù)責(zé)公司廠(chǎng)房建筑物等工程項(xiàng)目的修繕、管理;17. 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)；18. 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)本部門(mén)員工培訓(xùn)。綜合辦公室組織機(jī)構(gòu)圖綜合辦主任保安隊(duì)長(zhǎng)后勤主管行政主管保安班長(zhǎng)司機(jī)前臺(tái)文檔管理員保安綠化員秘書(shū)衛(wèi)生員宿舍管理員人力資源部部門(mén)職能1. 負(fù)責(zé)公司人力資源

19、管理制度的制定與執(zhí)行;2. 負(fù)責(zé)編制人力資源的各項(xiàng)計(jì)劃;3. 負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、定編、定員方案的擬訂、報(bào)批、執(zhí)行；4. 負(fù)責(zé)制定、實(shí)施公司的人才招聘、人才引進(jìn)計(jì)劃，并建立內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫(kù)和外部專(zhuān)家?guī)欤?. 負(fù)責(zé)公司薪酬、福利制度、激勵(lì)機(jī)制的建立、實(shí)施；6. 負(fù)責(zé)建立、完善績(jī)效管理體系及獎(jiǎng)懲辦法，并組織實(shí)施；7. 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求的調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃的編制與組織、執(zhí)行；8. 負(fù)責(zé)公司各級(jí)人員的培養(yǎng)、考核、選拔與調(diào)配工作；9. 負(fù)責(zé)員工行為監(jiān)督管理，包括考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等；10. 負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)的管理；11. 負(fù)責(zé)公司人事檔案的管理工作；12. 負(fù)責(zé)公司員工工傷鑒定及善后事務(wù)的處

20、理工作。人力資源部組織機(jī)構(gòu)圖人事管理績(jī)效管理薪酬管理人力資源部經(jīng)理信息部部門(mén)職能1. 負(fù)責(zé)公司信息管理制度的制定與執(zhí)行;2. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司的信息化戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)制定年度計(jì)劃的；3. 負(fù)責(zé)公司信息設(shè)備的管理與維護(hù)；4. 負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)；5. 負(fù)責(zé)公司電子數(shù)據(jù)的收集及整理工作6. 對(duì)公司實(shí)施信息化的相關(guān)部門(mén)提供必要的技術(shù)支持；7. 負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)有的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)、維修，處理各種突發(fā)的問(wèn)題8. 負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)的培訓(xùn)工作；9. 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)；10. 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)本部門(mén)員工培訓(xùn)。11. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)工業(yè)電腦軟硬件的維護(hù)與管理。信息部組織機(jī)構(gòu)圖信息部經(jīng)理

21、信息技術(shù)員軟件維護(hù)硬件維護(hù)資材部部門(mén)職能1. 負(fù)責(zé)公司原輔材料、成品、半成品及備件的保管工作；2. 負(fù)責(zé)建立合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)和資材管理制度；3. 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)庫(kù)物資材料的清點(diǎn)驗(yàn)收;4. 負(fù)責(zé)物資材料調(diào)配和整理工作；5. 負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存呆滯品的提示和處理；6. 負(fù)責(zé)物資材料收、發(fā)、存、退、借等各種憑證的收集和統(tǒng)計(jì)； 7. 協(xié)助財(cái)務(wù)部做好物資材料盤(pán)點(diǎn)工作并確保賬物相符；8. 負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)成本控制；9. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和溝通生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)以及采購(gòu)部、營(yíng)銷(xiāo)部和財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)工作關(guān)系；10. 負(fù)責(zé)叉車(chē)、搬運(yùn)工人員的管理工作；11. 負(fù)責(zé)貨運(yùn)車(chē)調(diào)度和駕駛員管理；12. 負(fù)責(zé)廢絲保管和廢絲造粒生產(chǎn)工作；13. 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)本部

22、門(mén)員工培訓(xùn)。資材部組織機(jī)構(gòu)圖廢絲造粒班班長(zhǎng)儲(chǔ)運(yùn)主管經(jīng)理搬運(yùn)班班長(zhǎng)設(shè)備倉(cāng)庫(kù)庫(kù)長(zhǎng)輔料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)長(zhǎng)半成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)長(zhǎng)叉車(chē)班班長(zhǎng)原料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)長(zhǎng)成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)長(zhǎng)日勤工日勤工日勤工日勤工造粒工貨運(yùn)司機(jī)叉車(chē)工倉(cāng)管員罐區(qū)管理員倉(cāng)管員倉(cāng)管員倉(cāng)管員統(tǒng)計(jì)員倉(cāng)管員搬運(yùn)工內(nèi)勤采購(gòu)部部門(mén)職能1. 負(fù)責(zé)建立、健全各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章制度，推動(dòng)采購(gòu)系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化；2. 負(fù)責(zé)原材料價(jià)格信息收集與不同廠(chǎng)商價(jià)格比較分析；3. 負(fù)責(zé)原材料、備品備件、辦公用品采購(gòu)計(jì)劃制定與實(shí)施、接收、入庫(kù)；4. 負(fù)責(zé)組織原材料、設(shè)備、工程采購(gòu)招標(biāo)和訂貨；5. 負(fù)責(zé)不合格物料的退貨和處理；6. 負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的考察、評(píng)價(jià)和甄選、認(rèn)定；7. 負(fù)責(zé)合格供應(yīng)廠(chǎng)商名單的

23、確定和調(diào)整；8. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案的建立和維護(hù)；9. 負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)收、應(yīng)付賬款的核對(duì)，票據(jù)催收；10. 負(fù)責(zé)編制采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)收、應(yīng)付款計(jì)劃；11. 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)本部門(mén)員工培訓(xùn)。采購(gòu)部組織機(jī)構(gòu)圖采購(gòu)業(yè)務(wù)員采購(gòu)助理經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部部門(mén)職能1. 負(fù)責(zé)建立、健全各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)章制度，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化；2. 負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，完成銷(xiāo)售任務(wù)； 3. 負(fù)責(zé)發(fā)展新的客戶(hù)，拓寬業(yè)務(wù)渠道，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；4. 負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；5. 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)，做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；6. 負(fù)責(zé)

24、價(jià)格、公關(guān)和廣告宣傳等營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和實(shí)施；7. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，及時(shí)受理客戶(hù)投訴，提高企業(yè)信譽(yù)；8. 負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售合同的管理工作，客戶(hù)檔案的建立和維護(hù)；9. 負(fù)責(zé)合同款項(xiàng)回收和追繳；10. 負(fù)責(zé)應(yīng)收、應(yīng)付賬款的核對(duì)，應(yīng)收款計(jì)劃的編制；11. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓；12. 負(fù)責(zé)廢舊物資的處置；13. 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)本部門(mén)員工培訓(xùn)。營(yíng)銷(xiāo)部組織機(jī)構(gòu)圖市場(chǎng)主管經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售助理生產(chǎn)技術(shù)部部門(mén)職能1. 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃并下達(dá)各類(lèi)生產(chǎn)指標(biāo)；2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制，檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況；3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整及落實(shí)；4. 負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)工作業(yè)績(jī)的檢查、考核、評(píng)比；5

25、. 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門(mén)及各職能部門(mén)之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；6. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)；7. 負(fù)責(zé)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作；8. 負(fù)責(zé)訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理，確保合同產(chǎn)品的履行；9. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷(xiāo)平衡調(diào)度；10. 負(fù)責(zé)組織制定安全、環(huán)保管理制度及突發(fā)事故應(yīng)急處置機(jī)制；11. 負(fù)責(zé)組織安全檢查，做好安全隱患排除及廠(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸安全管理工作；12. 負(fù)責(zé)與政府安全管理及環(huán)保管理部門(mén)進(jìn)行工作聯(lián)系并組織落實(shí)相關(guān)工作；13. 參與生產(chǎn)安全方面的知識(shí)教育工作；14. 負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)工藝流程及設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)改造工作；15. 負(fù)責(zé)組織

26、設(shè)備大中修計(jì)劃的擬訂、實(shí)施和檢查；16. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的使用和維修監(jiān)督；17. 負(fù)責(zé)公司備品備件審批、管理及采購(gòu)技術(shù)支持；18. 參與設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)及技術(shù)支持；19. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的報(bào)廢審核、處置。20. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)；21. 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)本部門(mén)員工培訓(xùn)。生產(chǎn)技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng)理生產(chǎn)工程師設(shè)備工程師工藝工程師聚合部部門(mén)職能1. 負(fù)責(zé)擬訂本部門(mén)的工作計(jì)劃和目標(biāo)；2. 負(fù)責(zé)下屬各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)；3. 負(fù)責(zé)平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間完成生產(chǎn)計(jì)劃；4. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作；5. 負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出原輔料、備品備件需求計(jì)劃；6. 負(fù)責(zé)編制

27、本部門(mén)設(shè)備大中小修計(jì)劃；7. 負(fù)責(zé)本部門(mén)各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)、維修；8. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全環(huán)保教育，安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程；9. 協(xié)助生產(chǎn)部做好安全環(huán)保方面的規(guī)章制度的制定；10. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬各車(chē)間、班組人員業(yè)績(jī)檢查、考核、評(píng)比工作；11. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中物料消耗的統(tǒng)計(jì)，控制生產(chǎn)成本；12. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量13. 負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)原輔料、備品備件質(zhì)量反饋，提出質(zhì)量要求；14. 協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)改造，及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；15. 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)本部門(mén)員工培訓(xùn)。 經(jīng)理中控副操切粒工操作員加料工維修工清潔工統(tǒng)計(jì)員中控主操現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)熱媒班長(zhǎng)加料班長(zhǎng)清洗班長(zhǎng)

28、保全班長(zhǎng)工藝主任加料組長(zhǎng)熱媒組長(zhǎng)工藝組長(zhǎng)操作員設(shè)備主任設(shè)備組長(zhǎng)工藝巡檢包裝班長(zhǎng)包裝工技術(shù)員 聚合部組織機(jī)構(gòu)圖聚合部部門(mén)崗位清單部門(mén)崗位定員部門(mén)崗位定員經(jīng)理工藝工藝主任統(tǒng)計(jì)員工藝組長(zhǎng)清潔工中控主操設(shè)備設(shè)備主任中控副操技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)設(shè)備組長(zhǎng)切粒工保全班長(zhǎng)工藝巡檢維修工熱煤組長(zhǎng)分析分析主任熱煤班長(zhǎng)聚合班長(zhǎng)熱煤操作員聚合操作員加料組長(zhǎng)動(dòng)力班長(zhǎng)加料班長(zhǎng)動(dòng)力操作員加料工清洗班長(zhǎng)清洗操作員包裝班長(zhǎng)包裝工紡絲部部門(mén)職能1. 負(fù)責(zé)擬訂本部門(mén)的工作計(jì)劃和目標(biāo)；2. 負(fù)責(zé)下屬各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)；3. 負(fù)責(zé)平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間完成生產(chǎn)計(jì)劃；4. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作；5. 負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)

29、劃提出原輔料、備品備件需求計(jì)劃；6. 負(fù)責(zé)編制本部門(mén)設(shè)備大中小修計(jì)劃；7. 負(fù)責(zé)本部門(mén)各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)、維修；8. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全環(huán)保教育，安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程；9. 協(xié)助生產(chǎn)部做好安全環(huán)保方面的規(guī)章制度的制定；10. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬各車(chē)間、班組人員業(yè)績(jī)檢查、考核、評(píng)比工作；11. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中物料消耗的統(tǒng)計(jì)，控制生產(chǎn)成本；12. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量13. 負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)原輔料、備品備件質(zhì)量反饋，提出質(zhì)量要求；14. 協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)改造，及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；15. 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)本部門(mén)員工培訓(xùn)。經(jīng)理紡絲部組織機(jī)構(gòu)圖運(yùn)轉(zhuǎn)組長(zhǎng)工藝員統(tǒng)計(jì)員工藝

30、員統(tǒng)計(jì)員運(yùn)轉(zhuǎn)組長(zhǎng)日勤班長(zhǎng)日勤工fdy卷繞工技術(shù)員紙管回收工紙管回收班長(zhǎng)技術(shù)員保全組長(zhǎng)二車(chē)間主任質(zhì)檢車(chē)間主任包裝組長(zhǎng)設(shè)備主任一車(chē)間主任成檢組長(zhǎng)組件組長(zhǎng)保全班長(zhǎng)成檢班長(zhǎng)中控班長(zhǎng)包裝班長(zhǎng)油劑班長(zhǎng)鏡檢班長(zhǎng)組件班長(zhǎng)紡絲班長(zhǎng)卷繞班長(zhǎng)日勤班長(zhǎng)紡絲班長(zhǎng)卷繞班長(zhǎng)卷繞工干燥工投料工日勤工紡絲工標(biāo)簽工保全工織襪工外檢工移料工操作工包裝工油劑工鏡檢工組件工紡絲工poy卷繞工紡絲部部門(mén)崗位清單部門(mén)崗位定員部門(mén)崗位定員經(jīng)理成檢車(chē)間質(zhì)檢車(chē)間主任統(tǒng)計(jì)員組件組長(zhǎng)標(biāo)簽工組件班長(zhǎng)一車(chē)間一車(chē)間主任組件工運(yùn)轉(zhuǎn)組長(zhǎng)鏡檢班長(zhǎng)卷繞班長(zhǎng)鏡檢工卷繞工油劑班長(zhǎng)紡絲班長(zhǎng)油劑工紡絲工包裝組長(zhǎng)日勤班長(zhǎng)包裝班長(zhǎng)日勤工包裝工干燥工空調(diào)班長(zhǎng)投料工空調(diào)工工藝員

31、成檢組長(zhǎng)紙管回收班長(zhǎng)成檢班長(zhǎng)紙管回收工移料工一車(chē)間二車(chē)間主任外檢工運(yùn)轉(zhuǎn)組長(zhǎng)織襪工卷繞班長(zhǎng)技術(shù)員卷繞工設(shè)備設(shè)備主任紡絲班長(zhǎng)技術(shù)員紡絲工設(shè)備組長(zhǎng)日勤班長(zhǎng)機(jī)修班長(zhǎng)日勤工保全工工藝員短纖部部門(mén)職能1. 負(fù)責(zé)擬訂本部門(mén)的工作計(jì)劃和目標(biāo)；2. 負(fù)責(zé)下屬各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)；3. 負(fù)責(zé)平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間完成生產(chǎn)計(jì)劃；4. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作；5. 負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出原輔料、備品備件需求計(jì)劃；6. 負(fù)責(zé)編制本部門(mén)設(shè)備大中小修計(jì)劃；7. 負(fù)責(zé)本部門(mén)各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)、維修；8. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全環(huán)保教育，安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程；9. 協(xié)助生產(chǎn)部做

32、好安全環(huán)保方面的規(guī)章制度的制定；10. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬各車(chē)間、班組人員業(yè)績(jī)檢查、考核、評(píng)比工作；11. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中物料消耗的統(tǒng)計(jì)，控制生產(chǎn)成本；12. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量13. 負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)原輔料、備品備件質(zhì)量反饋，提出質(zhì)量要求；14. 協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)改造，及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；15. 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)本部門(mén)員工培訓(xùn)。 短纖部組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)備主任技術(shù)員保全組長(zhǎng)保全班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)員經(jīng)理工藝主任工藝組長(zhǎng)后紡班長(zhǎng)前紡班長(zhǎng)組件班長(zhǎng)油劑班長(zhǎng)保全工油劑工組件工打包工切斷工牽伸工中控后紡?fù)鶑?fù)叉車(chē)卷繞工紡絲工中控前紡清潔工短纖部部門(mén)崗位清單部門(mén)崗位定員部門(mén)崗位定員經(jīng)理工藝卷繞工統(tǒng)計(jì)員往復(fù)叉車(chē)設(shè)備設(shè)備

33、主任后紡班長(zhǎng)技術(shù)員中控后紡保全組長(zhǎng)牽伸工保全班長(zhǎng)切斷工保全工打包工清潔工組件班長(zhǎng)工藝工藝主任組件工工藝組長(zhǎng)油劑班長(zhǎng)前紡班長(zhǎng)油劑工中控前紡紡絲工假捻部部門(mén)職能1. 負(fù)責(zé)擬訂本部門(mén)的工作計(jì)劃和目標(biāo)；2. 負(fù)責(zé)下屬各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)；3. 負(fù)責(zé)平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間完成生產(chǎn)計(jì)劃；4. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作；5. 負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出原輔料、備品備件需求計(jì)劃；6. 負(fù)責(zé)編制本部門(mén)設(shè)備大中小修計(jì)劃；7. 負(fù)責(zé)本部門(mén)各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)、維修；8. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全環(huán)保教育，安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程；9. 協(xié)助生產(chǎn)部做好安全環(huán)保方面的規(guī)章制度的制定；

34、10. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬各車(chē)間、班組人員業(yè)績(jī)檢查、考核、評(píng)比工作；11. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中物料消耗的統(tǒng)計(jì)，控制生產(chǎn)成本；12. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量13. 負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)原輔料、備品備件質(zhì)量反饋，提出質(zhì)量要求；14. 協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)改造，及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；15. 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)本部門(mén)員工培訓(xùn)。假捻部組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng)理統(tǒng)計(jì)員二車(chē)間主任三車(chē)間主任成檢車(chē)間主任一車(chē)間主任設(shè)備主任假捻部部門(mén)崗位清單部門(mén)崗位定員部門(mén)崗位定員經(jīng)理三車(chē)間三車(chē)間主任統(tǒng)計(jì)員工藝員一車(chē)間一車(chē)間主任運(yùn)轉(zhuǎn)組長(zhǎng)工藝員運(yùn)轉(zhuǎn)班長(zhǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)組長(zhǎng)剝絲工運(yùn)轉(zhuǎn)班長(zhǎng)生頭工剝絲工落絲工生頭工保全組長(zhǎng)落絲工保全工保全組長(zhǎng)日勤組長(zhǎng)保全工日勤班長(zhǎng)日勤組長(zhǎng)上

35、絲工日勤班長(zhǎng)接絲工上絲工日勤工接絲工品管員日勤工統(tǒng)計(jì)員品管員成檢車(chē)間成撿車(chē)間主任移料班長(zhǎng)成檢組長(zhǎng)移料員成檢班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)員織襪工二車(chē)間二車(chē)間主任外檢工 工藝員配重工 運(yùn)轉(zhuǎn)組長(zhǎng)打包工運(yùn)轉(zhuǎn)班長(zhǎng)繳庫(kù)員剝絲工染判班長(zhǎng)生頭工染判工落絲工標(biāo)簽工保全組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)員保全工技術(shù)員日勤組長(zhǎng)設(shè)備設(shè)備主任日勤班長(zhǎng)設(shè)備組長(zhǎng)上絲工設(shè)備班長(zhǎng)接絲工保養(yǎng)工日勤工空調(diào)工品管員磨輥工統(tǒng)計(jì)員技術(shù)員假捻部一車(chē)間組織機(jī)構(gòu)圖車(chē)間主任統(tǒng)計(jì)員日勤組長(zhǎng)工藝員保全組長(zhǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)組長(zhǎng)品管員移料班長(zhǎng)日勤班長(zhǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)班長(zhǎng)移料員日勤工接絲工上絲工保全工落絲工生頭工剝絲工假捻部二、三車(chē)間組織機(jī)構(gòu)圖工藝員品管員剝絲工日勤工接絲工上絲工保全工落絲工生頭工日勤班長(zhǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)班長(zhǎng)日勤組長(zhǎng)保

36、全組長(zhǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)員車(chē)間主任假捻部質(zhì)檢車(chē)間組織機(jī)構(gòu)圖成檢車(chē)間主任織襪工外檢工配重工打包工染判工標(biāo)簽工成檢組長(zhǎng)繳庫(kù)員統(tǒng)計(jì)員技術(shù)員染判班長(zhǎng)成檢班長(zhǎng)假捻部設(shè)備車(chē)間組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)備主任保養(yǎng)工設(shè)備組長(zhǎng)設(shè)備班長(zhǎng)空調(diào)工磨輥工技術(shù)員動(dòng)力部部門(mén)職能1. 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定公司年度供水、供熱、供氣計(jì)劃的制定； 2. 負(fù)責(zé)公司給水、排水系統(tǒng)的管理，水質(zhì)管理，工業(yè)廢水及污水處理。3. 負(fù)責(zé)與供水機(jī)構(gòu)的外聯(lián)工作；4. 負(fù)責(zé)公司的動(dòng)力設(shè)備檢查、維修工作； 5. 負(fù)責(zé)公司公用設(shè)施內(nèi)管網(wǎng)的維修、維護(hù)工作；6. 負(fù)責(zé)公司公用電焊班的管理工作，范圍包括各生產(chǎn)部門(mén)機(jī)加工工程任務(wù)的實(shí)施，及時(shí)協(xié)助完成各部門(mén)設(shè)備檢修任務(wù)；7. 負(fù)

37、責(zé)公司各生產(chǎn)部門(mén)所需的壓縮空氣系統(tǒng)、鍋爐蒸汽系統(tǒng)、冷凍系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，確保滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求；8. 負(fù)責(zé)部門(mén)特種設(shè)備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理、安全管理及與相應(yīng)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的外聯(lián)工作； 9. 負(fù)責(zé)公司設(shè)備零部件機(jī)加工管理；10. 負(fù)責(zé)本部門(mén)備品備件、原輔料的申報(bào)需求計(jì)劃；11. 在確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定的前提下，有效控制，節(jié)能降耗；12. 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)本部門(mén)員工培訓(xùn)。動(dòng)力部組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng)理設(shè)備主任動(dòng)力主任電焊班長(zhǎng)設(shè)備班長(zhǎng)動(dòng)力班長(zhǎng) 污水班長(zhǎng)機(jī)修班長(zhǎng)操作工電焊工電焊輔助工技術(shù)員機(jī)修工統(tǒng)計(jì)員鍋爐主任司爐班長(zhǎng)司爐輔助工清灰工水處理司爐工操作工清潔工保全工動(dòng)力部部門(mén)崗位清單部門(mén)崗位定員部門(mén)崗位定員經(jīng)理鍋爐鍋爐主任統(tǒng)計(jì)員司爐班長(zhǎng)設(shè)備設(shè)備主任司爐工電焊班長(zhǎng)水處理設(shè)備班長(zhǎng)清灰工機(jī)修班長(zhǎng)司爐輔助工技術(shù)員動(dòng)力動(dòng)力