污水處理工程機械設(shè)備施工組織設(shè)計

1、目錄第一章 施工前期準備工作11.1 技術(shù)準備11.2 現(xiàn)場準備11.3 材料、機具準備21.4 其他準備2第二章 施工方案與技術(shù)措施32.1 施工指導(dǎo)思想及目標32.2 與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合42.3 施工調(diào)度8第三章 質(zhì)量控制措施計劃及保證質(zhì)量的關(guān)鍵點83.1 工程質(zhì)量標準83.2 質(zhì)量保證體系93.3 質(zhì)量保證措施93.4 質(zhì)量控制程序153.5 技術(shù)保證措施18第四章 質(zhì)量管理體系與措施194.1 質(zhì)量目標和質(zhì)量方針194.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責194.3 質(zhì)量管理措施204.4 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施28第五章 文明生產(chǎn)的技術(shù)組織措施295.1文明生

2、產(chǎn)目標295.2加強施工管理，嚴格保護環(huán)境305.3文明生產(chǎn)考核標準與管理辦法30第六章 環(huán)境保護管理體系與措施326.1 環(huán)境保護管理體系326.2 環(huán)保管理職責336.3 環(huán)境保護制度356.4 環(huán)境保護措施356.5 環(huán)境恢復(fù)主要措施37 第一章 施工前期準備工作1.1 技術(shù)準備技術(shù)準備工作主要是熟悉圖紙；做好施工組織設(shè)計，提交材料及設(shè)備需求量計劃；建立工地各項管理制度；分級做好技術(shù)交底等。(1).學習與會審設(shè)計圖紙：在工程開工前，由項目部組織技術(shù)人員認真學習熟悉圖紙，掌握施工圖紙的內(nèi)容和設(shè)計意圖：組織施工圖紙的內(nèi)部預(yù)審，把有關(guān)問題匯總后在各單位參加的圖紙會審前以書面形式提交給設(shè)計及監(jiān)理

3、單位。(2).技術(shù)交底：嚴格按照技術(shù)管理規(guī)定和質(zhì)量管理規(guī)定的有關(guān)要求，分級做好技術(shù)交底。使技術(shù)交底工作落實到實處。使參加施工的人員掌握有關(guān)要求及施工方法，做到人人心中有數(shù)，事事有人負責。對于技術(shù)交底，著重于工程易于出現(xiàn)通病和技術(shù)工藝的節(jié)點上，做到具有針對性和重點性。 (3).施工預(yù)算：編制施工預(yù)算，提交材料需用量計劃，構(gòu)件半成品、成品的需用量計劃。(4).項目技術(shù)部根據(jù)進度及時提交工程項目部的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用項目的可行性報告及計劃。(5).在施工全過程中按該地區(qū)檔案館檔案管理及移交的有關(guān)規(guī)定和iso6001：2000質(zhì)量文件收集、整理資料，包括工程的勘察報告、設(shè)計變更、洽商、會議記要

4、、測量成果及其他有關(guān)施工記錄。1.2 現(xiàn)場準備現(xiàn)場準備主要是建立項目管理機構(gòu)，組織勞動力及機械設(shè)備，施工臨時道路修建、臨時用水用電布置等。(1).成立項目管理機構(gòu)，按照本工程施工組織設(shè)計所配置的技術(shù)人員和管理人員組織到位，在現(xiàn)場召開動員、協(xié)調(diào)會議，使項目上人到心齊，把所有精力放在該項目上。項目部主管人員要盡早到現(xiàn)場，組織現(xiàn)場的施工準備工作。(2).按照各分項工程所需的不同工種組織勞動力。(3).現(xiàn)場辦公室布置及材料、設(shè)備堆放布置。(4).臨時用水、用電從現(xiàn)場提供的接口接駁，并按現(xiàn)場實際情況把線路敷設(shè)好。(5).復(fù)核現(xiàn)場交驗的測量控制點，按照測量設(shè)計意圖建立本工程的控制網(wǎng)，并提交書面測量放線成果

5、資料。1.3 材料、機具準備(1).根據(jù)本施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料機分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的訂貨和采購工作。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。(2).根據(jù)施工組織計劃中確定的施工方法、施工機具配備的要求、數(shù)量及施工進度安排，編制施工機具需用量計劃。1.4 其他準備根據(jù)本工程的實際情況，將建立切實可行的文明施工、質(zhì)量安全、消防保衛(wèi)等系列管理制度并及時付諸實施，使項目的各項管理工作步入標準化、制度化、規(guī)范化的良性軌道中來，要求建立的項目管理制度有：l 項目經(jīng)理部組織及人事管理制度l 項

6、目安全管理制度l 項目施工生產(chǎn)管理制度l 項目技術(shù)管理制度l 項目質(zhì)量管理制度l 項目實驗管理制度l 項目計量管理制度l 項目技術(shù)資料管理制度 第二章 施工方案與技術(shù)措施2.1 施工指導(dǎo)思想及目標本項目工程涉及到構(gòu)筑物機械設(shè)備安裝工程。針對其特點，我公司將充分發(fā)揮“團體、拼搏、開拓、爭先”的精神，發(fā)揮在人員、技術(shù)、機械設(shè)備和管理上的雄厚優(yōu)勢，運用先進的施工技術(shù)，采取科學的施工管理，進行精心施工。本著再增信譽，再立新功的思想，創(chuàng)出一流的水平、一流的工程，達到讓業(yè)主滿意、放心的施工總體目標，具體如下：(1).質(zhì)量目標：保證質(zhì)量合格，爭取優(yōu)良，創(chuàng)樣板，做成精品項目，確保全部達到國家驗收規(guī)范合格等級以

7、上。 (3).安全文明施工目標：杜絕死亡事故及傷殘事故的發(fā)生，安全事故頻率控制在1.2以下，創(chuàng)建文明施工樣板工程，達到j(luò)gj5999國家標準的優(yōu)良等級；(4).社會效益目標：各方評價良好，讓業(yè)主放心；(5).為順利實現(xiàn)以上目標，我們采取的主要措施有：a. 將該工程列為我公司重點工程，發(fā)揮我公司人才精干的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。b. 組建精干、高效、強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目經(jīng)理負責制，應(yīng)用計算機在現(xiàn)場進行現(xiàn)代化的動態(tài)管理，合理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。c. 發(fā)揮我公司的機械設(shè)備優(yōu)勢，提高施工作業(yè)的機械

8、化程度，加快工程進度，保證工程質(zhì)量。d. 選用技術(shù)熟練、紀律嚴明，經(jīng)多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍在該工程上進行施工。e. 發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，在本工程上大量推廣采用新技術(shù)、優(yōu)化施工工藝，在重點、難點部位應(yīng)用我公司已有的科技成果和成熟工藝、工法、攻克技術(shù)難關(guān)。f. 發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，特別是善于進行大型工程管理的豐富經(jīng)驗。強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。2.2 與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng)商、其他標段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降

9、低成本的關(guān)鍵之一。一、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)(1).三個服從1).業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；2).業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；3).業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。(2).三制1).定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；2).預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。3)

10、.合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。二、項目部與業(yè)主配合措施(1).認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；1).協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；2).積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；3).積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；4).認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。三、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)(1).“三讓”原則：1).在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；2).在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目

11、部意見讓位監(jiān)理意見；3).在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。(2).與監(jiān)理的配合措施1).積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負責人參加。2).嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。3).按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明

12、，以供監(jiān)理工程師參考。4).嚴格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可后方可進場投入施工。5).在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。6).總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。7).當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。8).確保

13、在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。四、與發(fā)包單位的工作協(xié)調(diào)(1).工程建設(shè)，百年大計，施工方（乙方）對招標人（甲方）絕對的負責任。項目部在施工的全過程中，貫徹“質(zhì)量第一”、“安全第一”的工程建設(shè)方針。在確保工程質(zhì)量優(yōu)良等級的前提一，爭速度，創(chuàng)效益，為此目的，乙方與甲方的配合提出如下措施：(2).乙方嚴格履行投標標函的一切承諾，嚴肅認真履行“合同”文件的約定。(3).接受甲方對乙方的工作指導(dǎo)，乙方定期或不定期向甲方報告工作計劃、實施方案和階段性工作總結(jié)，主動征求甲方的意見。(4).認真聽取甲方對工程質(zhì)

14、量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工管理、環(huán)境保護等方面的檢查監(jiān)督意見，凡要改正的問題，立即改正，并將改正結(jié)果反饋給甲方。(5).對納入總包范圍的工程，全面搞好組織協(xié)調(diào)和平衡。嚴格履行總包的職責。五、與設(shè)計單位協(xié)作與溝通(1).在工作中加強與設(shè)計單位問題，溝通是協(xié)調(diào)的杠桿，信息溝通越有效，彼此間的理解、支持就越容易建立，發(fā)生誤會、摩擦、扯皮的可能性就越小，而組織的協(xié)調(diào)性就越強。反之，溝通效果越差，組織協(xié)調(diào)性也越低。所以，在管理工作中，要加強有效的溝通技能，合理選擇信息溝通渠道，積極排除溝通障礙，充分發(fā)揮信息溝通在協(xié)調(diào)中的積極作用。(2).在施工中加強與設(shè)計單位溝通協(xié)作，了解設(shè)計圖，做好工程中各分部、分

15、項及隱蔽工程的驗收等工作。(3).在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不足或不明確，要及時向監(jiān)理人員及業(yè)主反映，即時與設(shè)計人員溝通，把問題處理在施工前，已避免給工程造成損失。六、協(xié)調(diào)方式(1).按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。(2).由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進行一次進度協(xié)調(diào)。(3).為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。(4).制定圖紙會審、圖紙交底制度(5).在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。(6).由項目部及時

16、組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。(7).建立周例會制度1).在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、項目部、各分包方、各標段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。2).若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。3).制定專題討論會議制度4).遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、各標段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。2.3 施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進行，按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確地傳達項目經(jīng)理決策，建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體

17、系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主的意見及解決施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的項目管理機構(gòu)做出的決策，能及時貫徹落實下去，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：(1).組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的成員。(2).除了每個星期按時參加業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位在現(xiàn)場召開的工程施工協(xié)調(diào)會外，還經(jīng)常性與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位聯(lián)系商量工程施工的事宜，從而得以快速解決施工過程中出現(xiàn)的問題。(3).定期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)組長，每天一次碰頭會，解決施工中的實際困難。(4).協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好各部分分項工

18、程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。(5).檢查施工和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常運行。 第三章 質(zhì)量控制措施計劃及保證質(zhì)量的關(guān)鍵點3.1 工程質(zhì)量標準本工程嚴格按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準評定統(tǒng)一標準（gbj300-88）的有關(guān)要求，現(xiàn)行質(zhì)量評定標準和施工技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量檢查評定。工程質(zhì)量目標：單位工程省級優(yōu)良。3.2 質(zhì)量保證體系本單位是通過iso6002 國際質(zhì)量認證的企業(yè)，我們的質(zhì)量方針是“質(zhì)量第一，科學管理，信守合同，用戶滿意”。在施工中精心組織，精心施工，創(chuàng)一流的管理，一流的施工質(zhì)量，強化質(zhì)量意識。為此

19、本單位依據(jù)iso6002-1994 標準，建立工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理程序，對工程施工進行嚴格的質(zhì)量控制。3.3 質(zhì)量保證措施嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。(1)、施工質(zhì)量控制的基本方法：以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)

20、地控制工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。(2)、施工質(zhì)量要點控制：在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進度計劃、施工圖設(shè)計和

21、會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。(3)、工程質(zhì)量管理制度：對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或

22、比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責完成，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成 。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施

23、工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。(4)、竣工驗收階段的質(zhì)量控制工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負責人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證；對

24、查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。(5)、工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求：對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標測試，完成合格后允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率

25、在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負責完成，電子設(shè)備安裝前進行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進行應(yīng)力及相關(guān)物理力學試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時

26、采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進計劃的程序項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的

27、解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進按全面質(zhì)量管理方法進行；堅持“pdca”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進行處理：1)、按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序2)、對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處理。3)、對產(chǎn)品進行評審。4)、對不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。5)、對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。6)、進行不合格讓步接收時

28、，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。7)、對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準。8)、檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。(6)、糾正措施執(zhí)行條例1)、對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。2)、對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。3)、對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。4)、對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正

29、措施。5)、實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。6)、項目經(jīng)理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。(7)、預(yù)防措施執(zhí)行條例1)、項目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。2)、對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。3)、對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。4)、對潛在的嚴重合格，堅決實施預(yù)防措施控制程序。5)、項目經(jīng)理部每月評價預(yù)防措施的有效性。1. 質(zhì)量管理程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序（如圖所示）3.4 質(zhì)量控制程序(1)、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量規(guī)劃1)、按gb/t16002iso

30、6002 標準模式進行項目管理，建立質(zhì)量保證體系。2)、實行目標管理，編制項目質(zhì)量計劃，將質(zhì)量目標分解落實到人。3)、堅持自檢、互檢、交接檢“三檢制”的優(yōu)良傳統(tǒng)。4)、完善質(zhì)量管理辦法，保證質(zhì)量體系運行正常。a.由公司技術(shù)質(zhì)量科與項目工地簽訂質(zhì)量達標合同書，做到獎懲分明。b.由公司技術(shù)質(zhì)量科派駐工地專職質(zhì)量檢查員。c.分公司技術(shù)質(zhì)量科定期對項目質(zhì)量工作進行檢查。d.公司技術(shù)質(zhì)量部不定期對項目質(zhì)量工作進行抽查。公司、分公司專職質(zhì)量檢查員負責收集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息。項目經(jīng)理在質(zhì)量異常情況下，及時進行調(diào)整，糾正偏差，以保證工程質(zhì)量滿足建設(shè)單位需要。公司、分公司兩級質(zhì)量部門在項目質(zhì)量管理工作中出

31、現(xiàn)足以影響實現(xiàn)質(zhì)量目標的偏差或傾向時，有權(quán)勒令其停工整改，并根據(jù)所造成后果的嚴重程度對項目管理人員及勞務(wù)分包隊伍進行處罰。(2)、過程控制1)、技術(shù)交底：目的是使參與項目施工的人員了解擔負的施工任務(wù)的設(shè)計意圖，施工特點，技術(shù)要求，質(zhì)量標準，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標準等，（從而建立技術(shù)負責制、質(zhì)量責任制、加強施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督及管理。）交底的主要要求是：以設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、工藝規(guī)程和質(zhì)量檢定驗評標準為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目標。2)、隱蔽驗收：凡被下道過程所掩蓋包裹而無法再進行質(zhì)量檢查的工序過程，分項過程，由工長組織隱檢

32、，填寫隱檢報告單交質(zhì)檢員檢查驗收，及時向建設(shè)單位（監(jiān)理）提出隱檢報告，并督促其及時完成隱檢工作。一般項目隱檢由建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同驗收，關(guān)鍵項目由公司質(zhì)量部門、建設(shè)單位會同設(shè)計院及監(jiān)督部門共同驗收把關(guān)。3)、重要工序：找出質(zhì)量關(guān)鍵預(yù)控點，指定措施、標準、工藝，按標準先做樣板間，進行質(zhì)量預(yù)控，確保工程質(zhì)量。特殊過程，關(guān)鍵工序、新工藝操作，公司技術(shù)質(zhì)量科到現(xiàn)場檢查、把關(guān)，參與交底和實施，確保措施有效貫徹，工程質(zhì)量有保證。特殊工序、關(guān)鍵工序操作工藝執(zhí)行公司作業(yè)指導(dǎo)書。4)、本工程關(guān)鍵工序和特殊工序的確定及監(jiān)控要點：施工技術(shù)管理人員作業(yè)前對作業(yè)人員進行詳細的書面技術(shù)交底。并監(jiān)控其執(zhí)行情況，做好監(jiān)控記

33、錄。并堅持下道工序許可證制度。(3)、檢驗、試驗設(shè)備的控制現(xiàn)場設(shè)專職計量員一名，負責對檢驗、試驗設(shè)備的檢驗檢定，確保施工過程的各個工序，使用合格受控設(shè)備。計量器具配備有清單及檢定證書復(fù)印件；儀器有標識，有標準記錄，有動態(tài)管理記錄；檢測器具有標識。(4)、采購執(zhí)行公司發(fā)布的物資采購管理程序和設(shè)備購置控制程序，由供應(yīng)科從合格分供方檔案中選擇能確保履行合同要求的分供方。(5)、產(chǎn)品標識和可追溯性材料員負責對驗證后的材料、構(gòu)件成品、半成品標識。工長負責隱蔽工程，分項分部工程標識，質(zhì)量驗評、簽字確認。項目工程師組織有關(guān)部門對本工程標識。企業(yè)技術(shù)負責人組織檢驗評定，經(jīng)監(jiān)理工程師核驗簽字，并將有關(guān)評定資料交

34、當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門核驗。對隱蔽工程和重要、特殊的購進及過程產(chǎn)品保證其可追溯性。(6)、不合格品的控制對工程中采購、進貨、過程檢驗或建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)的不合格品，項目副經(jīng)理、項目工程師組織有關(guān)部門對其進行標識，隔離，評審和處置，并書面通知操作層人員，防止誤用，或進入下道工序。(7)、糾正預(yù)防措施對實際或潛在不合格因素，由項目工程師及時提出，項目副經(jīng)理組織，采取糾正和預(yù)防措施。對容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，重點分析所用材料、工藝生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作技術(shù)等。按公司相關(guān)文件予以預(yù)防。(8)、搬運、貯存、包裝、防護和交付1)、對重要和特殊物資，項目經(jīng)理在搬運前對搬運方法、運輸裝備、性能、運行路線、安全操作規(guī)

35、定相作業(yè)人員進行技術(shù)交底。1)、項目工程師制定竣工驗收前已完成工程的保護措施和辦法，工長對已完工工序采取措施，設(shè)專人對重要工序進行防護，避免后續(xù)工序?qū)ι系拦ば虻钠茐摹?)、職工素質(zhì)保證1）選拔一支重質(zhì)量、善管理的項目管理隊伍。2）堅持先培訓(xùn)，后上崗和持證上崗制度。3）堅持干什么學什么，對技術(shù)精益求精，使大多數(shù)職工一專多能，使技術(shù)人員在施工的 各工序，各環(huán)節(jié)發(fā)揮骨干作用。4）定期舉行技術(shù)考核，比武，崗位練兵，鼓勵學業(yè)務(wù)技術(shù)。職工素質(zhì)與工資晉升。職稱晉升，技師考評掛鉤。(9)、內(nèi)部質(zhì)量審核對項目質(zhì)量體系運行效果及產(chǎn)品質(zhì)量，由公司定期組織審核，為質(zhì)量體系進一步完善提供依據(jù)。(10)、質(zhì)量記錄及工程技

36、術(shù)資料工程技術(shù)施工資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動記錄，也是工程檔案的形成過程。按各專業(yè)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定及實施細則，全面、科學、準確的記錄施工及試（檢）驗資料，按規(guī)定積累、計算、整理、歸納，手續(xù)必須完備，用以評定單位工程質(zhì)量等級，移交建設(shè)單位及檔案部門，不得有仿造、涂改、后補等現(xiàn)象。(11)、服務(wù)公司對竣工工程進行2-3次回訪，聽取建設(shè)單位意見，對施工安裝造成質(zhì)量缺陷，由項目經(jīng)理負責及時進行修繕。對缺陷形成的原因及糾正措施做出記錄，為改進積累經(jīng)驗。工程回訪、保修、服務(wù)、重點對質(zhì)量通病及特殊過程質(zhì)量加強調(diào)查研究，制訂可行的必要措施。3.5 技術(shù)保證措施本單位在創(chuàng)優(yōu)活動中取得了優(yōu)異的成績，

37、歷年來一直參加各種創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。在實踐工作中，摸索出了我們自己的一條創(chuàng)優(yōu)成功之路，掌握了一整套利用先進施工技術(shù)和工法創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的先進經(jīng)驗。 第四章 質(zhì)量管理體系與措施4.1 質(zhì)量目標和質(zhì)量方針為了確保本工程施工質(zhì)量達到現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范的優(yōu)良標準，并為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)，建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證活動系統(tǒng)化、標準化、制度化，對整個工程實現(xiàn)全面的質(zhì)量管理和控制。按gbt16000is6000系列標準，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實行目標管理，進行

38、目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員，除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)。針對工程施工內(nèi)容，該工程安裝施工主應(yīng)遵守施工圖設(shè)計所選用的和以下技術(shù)標準、規(guī)范：4.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責一、質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，按項目法管理原則，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)-質(zhì)量管理部。項目經(jīng)理作為施工質(zhì)量的第一責任者，對工程內(nèi)的施工質(zhì)量全權(quán)負責，技術(shù)負責人和分管質(zhì)量副經(jīng)理對質(zhì)量管理工作負有技術(shù)及管理責任。質(zhì)量管理部門配備專職質(zhì)量檢查人員，負責本工程的施工質(zhì)量控制及質(zhì)量體系的具體運行、實施，各施工隊及施工班組配備專職或兼職的檢查人員，負責分

39、管施工部位及施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置見質(zhì)量管理框圖。質(zhì)量管理單位認真貫徹iso6001質(zhì)量體系標準，以質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求效益，全面實施項目經(jīng)理負責制，建立健全質(zhì)量管理體系，全面實現(xiàn)質(zhì)量目標，確保工程質(zhì)量。4.3 質(zhì)量管理措施“嚴密組織”、“嚴格管理”使我公司工程能達到合格等級標準，公司將派一名副項目經(jīng)理抓這項工作，組成強有力的施工領(lǐng)導(dǎo)班子，指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計和制訂技術(shù)安全措施，除項目經(jīng)理外，配備足夠施工人員和質(zhì)安員，分工管好軸線、抽料、技術(shù)資料，質(zhì)量、安全、水、木、鐵工監(jiān)督等工作。此外，公司對工程質(zhì)量和安全“三檢”制度。每完成一道工序，班組要進行“自檢”；項目經(jīng)理、質(zhì)安員、施工

40、員及有關(guān)部門組織定期“互檢”，并進行分析；月中不定期由公司中心領(lǐng)導(dǎo)小組重點“抽檢”督促整改工作實施及指導(dǎo)日常工作。將檢驗結(jié)果收入電腦統(tǒng)計，以備查核。配備雄厚的技術(shù)力量，選擇優(yōu)秀項目經(jīng)理施工員、質(zhì)安員參加工程施工，把功夫落實到項目管理上，并建立工地質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。安排2名有豐富經(jīng)驗的質(zhì)安員工作，采取嚴格的經(jīng)驗，核實每一道工序，一切分部、分項工程都按制定的要求，按樣板進行驗收，上一道工序不合格，不能進入下道工序工作。各分部或分項工程先做出樣板，以樣板為標準，展開全面工作。使用合格材料，材料的采購必須嚴格按照技術(shù)質(zhì)量要求，必須要有產(chǎn)品合格證。把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料及產(chǎn)品、堅決退貨嚴禁使用三無產(chǎn)品

41、。投入先進的施工機械設(shè)備。隱蔽工程由資料員進行跟蹤，一切反映在資料工作上，由設(shè)計、施工和監(jiān)理部門、建設(shè)單位簽字，共同認證，作為技術(shù)檔案保存。加強與其他專業(yè)工程合作，尤其是水電安裝、消防、防雷等工程，要配合協(xié)調(diào)。為做好以上各項工作，工地質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)按照有關(guān)質(zhì)量標準，控制原材料的質(zhì)量，把好材料質(zhì)量關(guān)。對新工藝、新材料事前要進行技術(shù)交底工作，避免施工中出現(xiàn)差錯。對關(guān)鍵的工序及重點部位，進行重點控制，做好工程工作，嚴格按質(zhì)理要求進行檢驗。對重點必控工序及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴加監(jiān)控。為確保本項目的工程質(zhì)量，在項目部運行質(zhì)量管理體系，按照gb/t16001-2000idt iso6001:2000質(zhì)量管理體系要

42、求進行具體運作。一、建立本工程質(zhì)量管理體系的依據(jù)(1)、 gb/t16001-2000idt iso6001:2000質(zhì)量管理體系要求；(2)、質(zhì)量手冊（sdyj-a-01）；(3)、程序文件（sdyj-b-01-015）；(4)、 招標文件中所列的規(guī)程、規(guī)范；(5)、工程測量規(guī)范（gbj50026-93）(6)、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50203-2002(7)、建筑施工安全檢查標準jgj59-99(8)、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50242-2002(9)、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范g50303-2002(10)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一 標準gb50300-2001(

43、11)、其他有關(guān)國家及吉林省現(xiàn)行施工驗收規(guī)范等。二、質(zhì)量管理體系的組成工程建設(shè)質(zhì)量管理體系一般是由思想體系、組織體系和工作體系三個子體系組成。(1)、思想體系在思想體系保證子體系中，我們將培養(yǎng)參加工程建設(shè)的每一位職工牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶滿意”的思想，并掌握全面質(zhì)量管理的基本思想、基本觀念和基本方法。在整個工程建設(shè)中各部門和各公司都將建立各自的質(zhì)量奮斗目標，并且橫向展開到其它部門；縱向分解到每個施工隊、班組和每個職工，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。(2)、組織體系在組織體系保證子體系中，我們將建立質(zhì)量管理的專職機構(gòu)，作為推進質(zhì)量管理的工作班子。在管理層設(shè)有專職負責質(zhì)量職能工作的機構(gòu)和人員；在操作層

44、，設(shè)立兼職或?qū)Ｂ毜馁|(zhì)量檢驗和控制人員，擔負起相應(yīng)的質(zhì)量職能活動，以形成工程建設(shè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。實行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標準化，管理流程程序化。明確規(guī)定各部門和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責和權(quán)限，并在業(yè)主和監(jiān)理公司監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)下，確保組織的落實和正?；顒拥拈_展。建立各種質(zhì)量管理制度，分析工程建設(shè)過程中主要環(huán)節(jié)，分清這些環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，提出建立多種質(zhì)量保證組織子體系和質(zhì)量保證工作子體系的方案，并賦予這些子體系在生產(chǎn)中的功能、作用、職責和各子體系之間關(guān)系，分別將質(zhì)量保證組織子體系和質(zhì)量保證工作子體系兩個方面形成網(wǎng)絡(luò)，并把各部門之間的關(guān)系連接起來，使之形成完整的質(zhì)量保證體系。(3)、建立各種質(zhì)量管理制度我們將

45、在總結(jié)幾年類似施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認真貫徹和落實招標文件和施工規(guī)范要求，進一步推進質(zhì)量管理辦法，建立設(shè)計文件復(fù)核制度、工程試驗、測量制度、分階段技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查、評定、簽證制度、事故處理報告制度、定期與日常質(zhì)量教育檢查制度及相關(guān)措施。制定項目部職工崗位職責，牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶滿意”的思想，使參加本工程建設(shè)的全體職工掌握全面質(zhì)量管理的基本觀念和基本方法。質(zhì)量管理制度見下頁質(zhì)量管理制度保證圖。設(shè)計文件復(fù)核制度施工圖紙以及其它設(shè)計文件下發(fā)后，項目技術(shù)負責人組織各級技術(shù)人員進行設(shè)計文件會審，發(fā)現(xiàn)其中錯誤和不當之處，及時向監(jiān)理人提出，作出修改，保證施工的正確性，根據(jù)設(shè)計文件制定切實可行的施

46、工方案，用于指導(dǎo)施工。 工程試驗、測量制度在工程施工中，根據(jù)施工實際情況制定具體的工程試驗、測量制度。分階段“技術(shù)交底”制度a、技術(shù)交底工作分三級組織進行。對于新技術(shù)、新工藝、新材料、特殊和重要部位或工序的技術(shù)交底，由項目技術(shù)負責人負責組織；各施工部位的日常技術(shù)交底由工程技術(shù)部向各部位施工負責人和技術(shù)負責人進行技術(shù)交底；各工種的技術(shù)交底由專業(yè)工程師或?qū)I(yè)技師組織進行。b、技術(shù)交底必須包括保證質(zhì)量和保證安全的技術(shù)措施的落實。日常技術(shù)交底必須包括施工方法、尺寸要求、注意事項（如使用材料、機具要求、應(yīng)急處理、安全要求等）。c、技術(shù)交底采用書面加口頭方式，技術(shù)交底后雙方必須簽字確認，雙方各執(zhí)一份，另外

47、分別送工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)調(diào)度部、項目經(jīng)理各一份，以便檢查督促。工程質(zhì)量檢查、評定、簽證制度施工過程中必須加強質(zhì)量檢驗工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理，自始至終使工序質(zhì)量滿足規(guī)范和標準的要求，并做好質(zhì)量檢查記錄，工序完成后，組織自檢和初步驗收，工程完成后，按質(zhì)量評定標準和方法，對完成的單元（分項）、分部和公司工程進行質(zhì)量評定，做好現(xiàn)場簽證工作。“事故處理報告”制度事故發(fā)生后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行事故的調(diào)查。調(diào)查的目的是要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)，一定要力求全面、準確、客觀，調(diào)查結(jié)果要整理成事故調(diào)查報告，并及時上報上級主管部門。定期與日

48、常質(zhì)量教育檢查制度我們定期及不定期對各級職工進行質(zhì)量管理教育、政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育。定期進行考核，檢查質(zhì)量教育落實情況。特別是提高各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識。健全“質(zhì)量獎罰”制度在施工過程中，我們將推行質(zhì)量獎懲制度，對施工項目實行層層承包責任制，并對施工主要負責人實行施工質(zhì)量抵押金制度，按完成項目質(zhì)量如何進行經(jīng)濟獎勵或懲罰，對不能滿足施工質(zhì)量的，將免去施工負責人和技術(shù)負責人職務(wù)，重新進行質(zhì)量意識培訓(xùn)，仍達不到要求的，停止任用。三、工作體系工作體系保證子體系是質(zhì)量保證體系中的重要部分，施工過程將直接影響到工程形成的質(zhì)量。在這個子體系中，我公司將從“質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量檢驗”和“質(zhì)量預(yù)

49、防工序管理”兩方面進行控制。質(zhì)量檢驗通過：原材料、原數(shù)據(jù)檢驗；工序質(zhì)量檢驗；成品移交檢驗等方面進行質(zhì)量把關(guān)。工序管理通過：建立工序管理點，明確重點，加強工序管理；進行工序分析，細化工序文件，嚴格工序紀律，管好影響工序質(zhì)量因素中的主導(dǎo)因素，提高工序能力；開展群眾性質(zhì)量管理活動，層層開展目標管理，以不良品統(tǒng)計管理來提高工序能力等三方面來做好質(zhì)量預(yù)防工作。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之本，是開拓市場的“通行證”。我們已經(jīng)通過質(zhì)量體系認證。在本次工程施工過程中，繼續(xù)健全和完善質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理，在施工過程中，實行程序化操作、規(guī)范化控制、標準化管理，堅持十四字技術(shù)質(zhì)量管理方針，并制定如下質(zhì)量保證措施：。工程準

50、備階段應(yīng)做好以下工作：審審查設(shè)計圖紙；學學習設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計方案或質(zhì)量保證計劃；試材料和構(gòu)件試驗；交技術(shù)交底。施工階段應(yīng)做好以下各項工作：復(fù)檢查復(fù)核軸線、標高；驗隱蔽工程驗收和工程竣工交工驗收；檢質(zhì)量（安全）檢查；記施工日記；報質(zhì)量（安全）事故報告。施工結(jié)束階段應(yīng)做好下列工作：評工程質(zhì)量評定；結(jié)施工技術(shù)總結(jié)；會組織施工經(jīng)驗交流會等。交付使用階段應(yīng)做好以下工作：期按合同工期交付使用，樹立信譽第一的思想；訪工程保修期內(nèi)，定期回訪，負責保修，收集質(zhì)量情報。(1)、建立質(zhì)量責任制。由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員、工程技術(shù)人員、施工負責人等有關(guān)人員組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。將iso6001質(zhì)量體

51、系要素分配到各職能部門，具體落實到每個部門、每個崗位。然后根據(jù)工程的特點和難度，從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個階段，針對工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預(yù)控措施。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責、措施有落實、檢查質(zhì)量有標準的質(zhì)量保證體系有效運行。(2)、精心編制關(guān)鍵工序、特殊過程的施工作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式，事前由工程技術(shù)人員編制好作業(yè)指導(dǎo)書并負責進行技術(shù)交底，由質(zhì)量管理人員進行檢查和監(jiān)督。做好各項質(zhì)量檢查工作。(3)、堅持自檢、互檢和預(yù)檢制度的落實。各工種操作員應(yīng)該自覺進行自檢，班組內(nèi)部成員之間應(yīng)進行互檢；上道工序轉(zhuǎn)入下道工序之前各工種負責人應(yīng)進行交接檢查。這樣

52、能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，將分項工程施工中產(chǎn)生的不合格品清除在萌芽狀態(tài)之中，保證分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良，從而以分項工程優(yōu)良來保證總體工程質(zhì)量優(yōu)良。(4)、狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護工作。防治質(zhì)量通病，結(jié)構(gòu)部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“變”。成品保護要采取“護”、“包”、“蓋”、“封”等有效措施?！白o”就是保護成品不被踩壞、撞壞；“包”就是進行包裹防污染；“蓋”就是表面覆蓋防損傷；“封”就是局部封閉防損壞。(5)、建立以生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)的質(zhì)量保證體系。從行動上重點控制好土方開挖、土方填筑、鋼筋混凝土質(zhì)量，并以此當作生產(chǎn)管理控制中心。(6)、建立以基礎(chǔ)材料為起點的質(zhì)量保證體系?；A(chǔ)材

53、料必須具備出廠質(zhì)量合格證明書、試驗報告，通過樣品質(zhì)標的嚴格選定，確定合格無誤后方能使用。(7)、建立工序管理的正常秩序和質(zhì)量保證體系。完善工序檢測手段和考核手段，使生產(chǎn)過程中對工程質(zhì)量起作用的人、機械（設(shè)備）、原材料（數(shù)據(jù)）、工藝和環(huán)境五種要素保持穩(wěn)定的狀態(tài)，質(zhì)量保證的執(zhí)行者是生產(chǎn)者，質(zhì)量管理的責任者是施工管理者。然而質(zhì)量不能光靠檢查來保證，而是要以工序操作為重點來保證。各工種的質(zhì)量先由專業(yè)工種自檢合格并記錄在案后，再由現(xiàn)場質(zhì)檢員進行工序交接檢查，符合質(zhì)量要求的才能交給下一道工序；否則要進行整改，直到合格，才能辦理交接手續(xù)。防止不合格品流入下一道工序。(8)、建立以開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、

54、新工程產(chǎn)品為手段的質(zhì)量保證體系。這是目前最高級的質(zhì)量保證手段。施工過程根據(jù)設(shè)計及業(yè)主要求，廣泛采用施工新技術(shù)，新工藝、新材料，以克服質(zhì)量通病，我公司將組織技術(shù)人員進行新技術(shù)、新工藝的試驗工作，并對技術(shù)難題進行攻關(guān)。(9)、健全以pdca循環(huán)為措施的提高質(zhì)量體系。質(zhì)量管理是一門理論與實踐相結(jié)合的科學，從生產(chǎn)過程投入與產(chǎn)出的系統(tǒng)管理中，必須堅持pdca循環(huán)方法，才能不斷提高施工產(chǎn)品質(zhì)量。(10)、開展目標管理。我們將根據(jù)合同中對質(zhì)量的要求，按年制定出改進經(jīng)營管理和提高工程質(zhì)量的具體目標。按目標制定、目標展開、目標推進和目標評價四大步驟實行目標管理。(11)、在合同實施過程，我公司將會按合同規(guī)定和業(yè)

55、主、監(jiān)理的有關(guān)指令確保建立完整的質(zhì)量保證體系，嚴格質(zhì)量控制，確保工程建設(shè)質(zhì)量。(12)、強化質(zhì)量教育，結(jié)合工程實際編制各工序工藝規(guī)劃、操作細則、安全質(zhì)量手冊，組織學習，開展上崗培訓(xùn)，提高隊伍技術(shù)素質(zhì)。(13)、嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作細則組織施工。項目技術(shù)負責人和主管工程師，全力做好施工前的各項技術(shù)準備以及規(guī)范、細則；在施工中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查，做好施工后的驗收，總結(jié)和提高，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。(14)、認真執(zhí)行崗位責任制，施工圖紙文件會審制，編制施工組織設(shè)計制，技術(shù)交底制，開、停、復(fù)、竣工報告制，測量復(fù)核制，隱蔽工程檢查制，材料與半成品檢查制，技術(shù)檔案管理制，使質(zhì)量管理制度化、系統(tǒng)

56、化。(15)、加強管理,對隱蔽工程和每道工序執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”與“聯(lián)檢制”，并做到“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”對關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病作好預(yù)防、控制。4.4 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施為了確保本工程施工質(zhì)量達到現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范的優(yōu)良標準，并為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)，建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證活動系統(tǒng)化、具體如下：(1)、結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃。(2)、項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。(3)、施工前進行圖紙會審，仔細查看圖紙，檢查是否有錯誤并提出改進意見，察看施工手段和條件

57、是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，關(guān)鍵工序，特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。(4)、供應(yīng)商進行評估和審核，建立合格供應(yīng)商名冊。材料進場必須有出廠合格證。對進場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及實驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，實驗員負責材料的化學性能檢驗，經(jīng)檢驗合格方可留用。(5)、材料進場后做好標記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期、進場原材料分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人轉(zhuǎn)處保管。(6)、合理配備施工機械，搞好機械的維修保養(yǎng)工作，使機械始終處于良好的工作狀態(tài)。(7)、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_到“預(yù)防為主”的目的。第五章 文明生產(chǎn)的技術(shù)組織措施文明生產(chǎn)是展現(xiàn)施工隊伍形象、體現(xiàn)施工隊伍素質(zhì)的重要方面，我們將嚴格按照相關(guān)規(guī)定組織本工程施工，爭創(chuàng)文明工地。5.1文明生產(chǎn)目標(1)、生活區(qū)：充分利用場地、合理布置建筑物。人行車道：均應(yīng)平整、通暢，夜間要有足夠的照明設(shè)施，道路交叉口設(shè)有明顯的警告牌。(2)、辦公室職工宿舍要做到窗明幾凈，整潔干凈，室外場地平坦，排水溝渠，