員工考核表（適用于生產(chǎn)車(chē)間主管級(jí)）

1、江西四特酒有限責(zé)任公司員工考核表（適用于生產(chǎn)車(chē)間主管級(jí)）說(shuō)明：（1） 本次考核建立在四個(gè)方面：工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、事件考核； （2） 請(qǐng)務(wù)必仔細(xì)瀏覽，認(rèn)真作答；（3） 請(qǐng)本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)被考核人負(fù)責(zé)、對(duì)本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀、公正、準(zhǔn)確地表達(dá)對(duì)被考核人的考核意見(jiàn)；（4） 此考核表最后必須經(jīng)被考核人與其直接領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部三方簽名確認(rèn)。第一部分：考核分?jǐn)?shù)匯總表姓 名：崗 位：部 門(mén)：考核期：_年_月 至 _年_月績(jī)效考核項(xiàng)目分項(xiàng)得分權(quán)重三項(xiàng)得分t（分項(xiàng)得分權(quán)重）事件考核（見(jiàn)第三部分）扣分s最終得分（ts）工作能力（見(jiàn)工作能力考核表）25%工作態(tài)度（見(jiàn)工作態(tài)度考核表）25%工作業(yè)績(jī)（見(jiàn)

2、第二部分）50%被考核人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名領(lǐng)導(dǎo)審定簽名人力資源部確認(rèn)5第二部分：業(yè)績(jī)考核指標(biāo)考核表序號(hào)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)定義及說(shuō)明權(quán)重%量化方法量化公式及標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源得分1工作完成的及時(shí)性按規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，完成車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)20加減分法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，滿分；每遲1天完成扣2分；如果因?yàn)闆](méi)有按時(shí)完成任務(wù)造成對(duì)其他部門(mén)或他人工作的影響，視情節(jié)嚴(yán)重程度扣510分，扣完為止直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)2工作質(zhì)量履行崗位職責(zé)內(nèi)的工作，并達(dá)到車(chē)間生產(chǎn)操作要求30等級(jí)評(píng)價(jià)法得分權(quán)重（見(jiàn)附件1）直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)3工作條理性工作安排緊張有序，杜絕無(wú)所事事的情況10等級(jí)評(píng)價(jià)法得分權(quán)重（見(jiàn)附件2）直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)

3、價(jià)4工作協(xié)作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性按規(guī)定的時(shí)間及時(shí)完成需要協(xié)作其他部門(mén)或他人的工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤20等級(jí)評(píng)價(jià)法得分權(quán)重（見(jiàn)附件3）直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)5臨時(shí)交辦任務(wù)完成情況及時(shí)準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)20等級(jí)評(píng)價(jià)法得分權(quán)重（見(jiàn)附件4）直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)考核得分附件1：工作質(zhì)量等級(jí)等級(jí)描述得分優(yōu)工作完成的質(zhì)量情況高于公司對(duì)崗位的要求，業(yè)績(jī)突出，不找任何借口90-100良工作完成的質(zhì)量情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位的要求80-89中工作完成的質(zhì)量情況沒(méi)有完全達(dá)到公司的要求，有推卸和逃避責(zé)任的行為，應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的提高方案70-79差工作完成的質(zhì)量情況與公司要求相差很大，總是找借口推卸和逃避責(zé)任0附件

4、2：工作條理性等級(jí)等級(jí)描述得分優(yōu)善于有效利用工作時(shí)間，工作有詳細(xì)記錄，工作日志應(yīng)包括以下內(nèi)容：每天工作時(shí)間中做了哪些事情，都在什么地點(diǎn)，各占用多少時(shí)間；總體上有效利用時(shí)間90%以上90-100良比較善于有效利用工作時(shí)間，工作有記錄，但不夠完整系統(tǒng)，總體上有效利用時(shí)間80%以上80-89中不很善于有效利用工作時(shí)間，工作有記錄，但完整性和系統(tǒng)性較差，總體上有效利用時(shí)間70%以上70-79差不能有效利用工作時(shí)間，工作無(wú)記錄，總體上有效利用時(shí)間70%以下0附件3：工作協(xié)作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性等級(jí)等級(jí)描述得分優(yōu)對(duì)于其他部門(mén)或他人需要協(xié)作配合的工作靈敏高效，按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，工作結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤90-100

5、良對(duì)于其他部門(mén)或他人需要協(xié)作配合的工作比較靈敏高效，能按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，但工作結(jié)果有時(shí)會(huì)有一些小差錯(cuò)80-89中對(duì)于其他部門(mén)或他人需要協(xié)作配合的工作熱情不高，配合性差，不能按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)70-79差對(duì)于其他部門(mén)或他人需要協(xié)作配合的工作不予理睬，不予配合0附件4：臨時(shí)交辦任務(wù)完成情況等級(jí)等級(jí)描述得分優(yōu)及時(shí)準(zhǔn)確的完成臨時(shí)交辦任務(wù)并主動(dòng)承擔(dān)突發(fā)性的困難工作90-100良能夠及時(shí)準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)80-89中對(duì)大部分臨時(shí)交辦任務(wù)能夠及時(shí)完成 70-79差不重視臨時(shí)交辦任務(wù)，經(jīng)常無(wú)法及時(shí)完成0第三部分：事件考核表 序號(hào)事件考核內(nèi)容量化公式及標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源扣分1考勤遲到或早退1次（1小時(shí)以內(nèi)），每次扣1分；串崗或脫崗1次，每次扣1分；曠工半天以上（1小時(shí)以上），1天以內(nèi)，每次扣5分人力資源部考核記錄2遵守公司制度在廠區(qū)內(nèi)流動(dòng)吸煙，每次扣2分；違反公司其他制度或規(guī)定，視情節(jié)輕重每次扣210分人力資源部考核記錄現(xiàn)場(chǎng)管理記錄直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)3生產(chǎn)安全因個(gè)人失誤導(dǎo)致生產(chǎn)停頓一個(gè)小時(shí)的扣5分，導(dǎo)致停產(chǎn)一小時(shí)以上的扣10分；因個(gè)人操作導(dǎo)致一般安全事故的扣5分，導(dǎo)致重大安全事故的一票否決，考核得分為0生產(chǎn)部安全記錄表