淺談開發(fā)區(qū)推進兩新組織黨建工作的合理化建議

1、淺談開發(fā)區(qū)推進兩新組織黨建工作的合理化建議 共創(chuàng)開發(fā)區(qū)黨建品牌 爭當兩新黨建排頭兵-淺談開發(fā)區(qū)推進兩新組織黨建工作的合理化建議隨著改革開放的不斷深入，各類開發(fā)區(qū)蓬勃發(fā)展，其地位和作用日益突出，已經(jīng)成為全國各省市經(jīng)濟轉型升級、對外開放以及新型產(chǎn)業(yè)工人聚集的前沿陣地，同時也是非公企業(yè)黨建工作的主陣地。作為中山市開發(fā)區(qū)的火炬高新技術開發(fā)區(qū)開展創(chuàng)先爭優(yōu)，加強非公企業(yè)黨建工作具有非常重要的意義，這項工作的順利推進將會對開發(fā)區(qū)加快建設物質(zhì)富裕精神富有提供堅強的保證。從經(jīng)濟社會發(fā)展視角看：火炬高新技術開發(fā)區(qū)承載眾多高新技術企業(yè)發(fā)展，對促進中山經(jīng)濟發(fā)展的重要性毋庸質(zhì)疑；從黨建工作視角看：一方面開發(fā)區(qū)本身經(jīng)濟基

2、礎較好，在工作經(jīng)費、場地保障等方面更有優(yōu)勢，也更容易通過區(qū)域來推進黨建工作、創(chuàng)出黨建工作品牌；另一方面，由于目前開發(fā)區(qū)中企業(yè)種類多、企業(yè)文化不同，情況復雜等客觀因素又注定了其黨充分整合各類資源，積極搭建教育、服務、信息等工作平臺，為各區(qū)域的黨建工作提供機制上的支撐。為此，筆者建議：一是搭建教育平臺。整合各種教育資源，逐步將黨員現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡覆蓋到區(qū)域活動中心，并選擇條件較好的區(qū)域活動中心建立非公企業(yè)黨校，為區(qū)域內(nèi)的黨員開展教育培訓提供各類平臺。二是建好黨群活動服務中心。為企業(yè)黨員開展組織生活提供保障，為黨組織和黨員服務開發(fā)區(qū)職工群眾提供保障。同時，這一平臺要增加對開發(fā)區(qū)內(nèi)流動黨員服務管理的功

3、能，確保流動黨員能正常地參加黨組織活動。三是建立黨建工作信息平臺。建立開發(fā)區(qū)非公企業(yè)黨建工作信息管理系統(tǒng)，收錄企業(yè)及其黨建工作基本情況和信息，并實現(xiàn)動態(tài)數(shù)據(jù)庫管理。同時根據(jù)企業(yè)實際情況，積極開設網(wǎng)絡黨校、網(wǎng)上黨員之家等活動載體平臺，組織黨員在線學習、過網(wǎng)上組織生活。三、文化建設拓寬，升華開發(fā)區(qū)企業(yè)文化。隨著社會的發(fā)展，越來越多的青年人的大軍涌入高新企業(yè)，作為眾多企業(yè)的載體，開發(fā)區(qū)不但是青年人匯聚的地方，也是不同文化交匯、各種思想交融的地方，這就要求我們必須注重文化建設，把文化建設作為推動黨建工作的一個重要環(huán)節(jié)來抓。青年員工是開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展的主要力量，占員工總數(shù)比例不斷提高。許多青年員工已經(jīng)是開

4、發(fā)區(qū)內(nèi)眾多高新企業(yè)的重要管理、技術崗位的骨干，他們對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。與此同時，這些員工由于文化水平參差不齊、信息渠道廣泛、思想比較活躍，而且個人需求差異化、多樣化明顯，這也成為企業(yè)管理的難點。如果把握不當最終也會對黨建工作產(chǎn)生不利影響。為此，開發(fā)區(qū)黨建工作要堅持以人為本，主動了解員工需求、掌握員工思想動態(tài)、關心員工生活和心理健康。要堅持以積極個人事跡作為宣傳對象，加大先進個人的影響力。筆者建議：一是評選表彰先進文化建設優(yōu)秀單位和個人，進一步推動企業(yè)文化建設，增強企業(yè)發(fā)展軟實力。二是繼續(xù)堅持組織開展好網(wǎng)上互動，使人與人之間多溝通，思想與思想之間多碰撞，使積極的思想可以第一時間得到宣

5、傳，使消極思想第一時間被察覺遏制。三是指導和推動開發(fā)區(qū)組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動，不斷豐富青年員工的業(yè)余文化生活，增強他們對企業(yè)的認同感和歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力。四是開展豐富多樣的群團主題活動，開通“兩新”黨建微博，加大企業(yè)宣傳力度，為“兩新”組織發(fā)展創(chuàng)造條件。積極發(fā)表“兩新”組織黨建工作成果，提升企業(yè)形象，推動企業(yè)發(fā)展。四、創(chuàng)先爭優(yōu)加強開發(fā)區(qū)黨員隊伍建設 加強開發(fā)區(qū)各種人才培養(yǎng)工程是開發(fā)區(qū)“兩新”黨建的重中之重，也是一切工作的基礎。為此，筆者建議：第一、在“兩新”組織中實現(xiàn)生產(chǎn)能手、經(jīng)營管理和技術骨干與黨員的雙向培養(yǎng)。第二、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過設立黨員先鋒崗，帶動企業(yè)職工爭當業(yè)務標兵、爭做技術骨干，使“兩新”組織成為培養(yǎng)各類專業(yè)技術人才的平臺。其中，對專業(yè)技術人員中的黨員，要在推進企業(yè)科技進步、提升企業(yè)核心競爭力中創(chuàng)先爭優(yōu)；對“兩新”組織決