分公司管理規(guī)定匯編

1、分公司管理規(guī)定一、安全管理1、各站點(diǎn)根據(jù)星級(jí)改善達(dá)標(biāo)規(guī)范，每周一次自查自糾，將本月檢查出的問(wèn)題及整改情況做書(shū)面記錄，下月5日前上報(bào)分公司（公司安全部統(tǒng)一制定表格）；2、分公司每月不定期組織互查，各站點(diǎn)至少被檢查一次，檢查內(nèi)容：公司巡檢查找的問(wèn)題整改情況；站點(diǎn)自查自糾情況；其他星級(jí)改善達(dá)標(biāo)規(guī)范落實(shí)情況（使用2.1統(tǒng)一表格），檢查記錄分公司存檔；3、國(guó)家法定節(jié)假日，各分公司做好值班安排；增加節(jié)假日期間的安全、油品、資金抽查；4、站點(diǎn)每周自查自糾未按規(guī)定實(shí)施者，每次扣站點(diǎn)負(fù)責(zé)人當(dāng)月30%安全達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)；未及時(shí)上報(bào)扣當(dāng)月30%安全達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)；整改不到位或整改措施不適當(dāng)每次扣當(dāng)月20%安全達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)；5、各分公司每

2、月互查結(jié)果前三名站點(diǎn)負(fù)責(zé)人按當(dāng)月安全達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)100%、50%、30%獎(jiǎng)勵(lì)；后三名站點(diǎn)負(fù)責(zé)人按100%、50%、30%扣罰。6、對(duì)公司巡檢、安全檢查、分公司互查檢查出的問(wèn)題不整改或整改不到位的，每次視情況扣罰站點(diǎn)負(fù)責(zé)人當(dāng)月20%及以上安全達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。7、出現(xiàn)下列情況，需要第一時(shí)間逐級(jí)上報(bào)：安全、人員、資金、資產(chǎn)、協(xié)調(diào)等異常狀況；安全、質(zhì)量、設(shè)備等事故；員工人身受到威脅；站點(diǎn)正常經(jīng)營(yíng)秩序受到干擾。8、出現(xiàn)上述情況，站點(diǎn)要教育員工視情況及時(shí)啟用聯(lián)網(wǎng)報(bào)警器或及時(shí)通知調(diào)度，站點(diǎn)負(fù)責(zé)人要積極解決并及時(shí)上報(bào)，分公司視情況積極組織資源及時(shí)解決，把損失或影響降到最低。9、對(duì)于以上處置措施不當(dāng)、上報(bào)不及時(shí)、未及時(shí)組織資

3、源處理的，視情況給予相關(guān)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)100元及以上處分，對(duì)于不擔(dān)當(dāng)、推諉扯皮、臨陣脫逃的站點(diǎn)負(fù)責(zé)人及以上管理者嚴(yán)肅處理。二、夜間值班1、站點(diǎn)負(fù)責(zé)人值班安排：分公司根據(jù)站點(diǎn)區(qū)域、人員狀況，制定固定夜間值班表，報(bào)公司安全部、調(diào)度中心備案；值班不允許請(qǐng)假，特殊情況可換班，必須經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)調(diào)度備案。原則上站點(diǎn)負(fù)責(zé)人每周值夜班2次。2、分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理值班安排：各分公司制定固定夜間值班表，報(bào)公司安全部、調(diào)度中心備案。值班不允許請(qǐng)假，特殊情況可換班，必須經(jīng)安全經(jīng)營(yíng)總監(jiān)批準(zhǔn)并報(bào)調(diào)度備案。3、值班人員22：00前不能休息，每晚巡檢至少一次，巡檢時(shí)間為0:00-4:00。4、各站點(diǎn)建立值班記錄本

4、，分公司管理人員、站點(diǎn)負(fù)責(zé)人夜間值班均需在各站點(diǎn)的值班記錄上填寫(xiě)巡檢狀況。5、值班時(shí)間為當(dāng)日下午下班至次日上午上班；站點(diǎn)負(fù)責(zé)人及以上管理人員保證手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)。6、值班不得遲到、早退，值班期間嚴(yán)禁飲酒。7、值班人員遲到、早退者按照員工守則處理；未請(qǐng)假不參與值班或換班未經(jīng)批準(zhǔn)按照曠工處理；無(wú)故脫離值班崗位，視情況給予負(fù)激勵(lì)300元及以上處分；未按規(guī)定巡檢或未填寫(xiě)值班記錄給予負(fù)激勵(lì)300元；值班期間飲酒視為酒后上崗，按照員工守則處理。三、休班、請(qǐng)假規(guī)定1、對(duì)站經(jīng)理而言，上下班時(shí)間執(zhí)行控股公司統(tǒng)一規(guī)定，提倡提前15分鐘到站，延遲15分鐘離站；2、站點(diǎn)負(fù)責(zé)人正常休班由分公司副總經(jīng)理審批，報(bào)調(diào)度備案；

5、分公司副總經(jīng)理正常休班由分公司總經(jīng)理審批，報(bào)調(diào)度備案；分公司總經(jīng)理正常休班報(bào)分管副總及調(diào)度備案；3、請(qǐng)假制度執(zhí)行控股有關(guān)規(guī)定；4、無(wú)論休班請(qǐng)假?lài)?yán)禁晚來(lái)早走，嚴(yán)禁事后審批；5、到站銷(xiāo)假：分公司副總經(jīng)理向分公司總經(jīng)理銷(xiāo)假；站點(diǎn)負(fù)責(zé)人向分公司副總經(jīng)理銷(xiāo)假；執(zhí)行不到位的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律按公司制度通報(bào)處理！四、倒班人員夜班管理規(guī)定：1.夜班期間每隔三十分鐘按規(guī)定路線巡檢一次，并掛牌，時(shí)間前后允許誤差為10分鐘，巡檢情況作好記錄。掛牌時(shí)間：11月1日至4月30日：19:00至6:00；5月1日至10月31日：20:00至5:00；2.巡檢時(shí)注意罐區(qū)各部件以及停放站內(nèi)的車(chē)輛有無(wú)異常。3.嚴(yán)格交接班，如果發(fā)現(xiàn)異

6、常，不得隱瞞，及時(shí)上報(bào)站點(diǎn)負(fù)責(zé)人。4.夜班期間遵章守紀(jì)，杜絕出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。五、候車(chē)管理規(guī)定1.室外候車(chē)時(shí)間要求：5月1日至8月30日，為上午7:30-11：30，下午15：00-19:00；9月1日至10月31日，3月1日至4月30日,為上午7:30-11：30，下午14:00-18:00；11月1日至2月28日，為上午7:30-11：30，下午13:00-17:00。2.室外候車(chē)時(shí)，除高峰期外,其它時(shí)間要求加油現(xiàn)場(chǎng)保證至少一人候車(chē)，做好加油服務(wù)、車(chē)到人到；高峰期時(shí)增加現(xiàn)場(chǎng)候車(chē)人員，保證服務(wù)及時(shí)。3在未要求室外候車(chē)的時(shí)間段，應(yīng)執(zhí)行室內(nèi)候車(chē)規(guī)定：站點(diǎn)指定固定的員工室內(nèi)候車(chē)位置。對(duì)室內(nèi)候車(chē)位置要求

7、：確保員工在指定候車(chē)點(diǎn)能及時(shí)看到進(jìn)站車(chē)輛，能看到站點(diǎn)監(jiān)控畫(huà)面；室內(nèi)候車(chē)位置應(yīng)在站點(diǎn)監(jiān)控范圍內(nèi)。4. 室內(nèi)候車(chē)時(shí)應(yīng)做好車(chē)輛加油服務(wù)，看到有車(chē)輛進(jìn)站時(shí)及時(shí)跑動(dòng)服務(wù)，在車(chē)輛到達(dá)加油機(jī)前人員先到加油區(qū)，否則視為服務(wù)不到位，（即必須車(chē)未到人先到，不能出現(xiàn)車(chē)到人未到的現(xiàn)象出現(xiàn)）。5. 在需執(zhí)行室外候車(chē)的時(shí)間，遇高溫、嚴(yán)寒、雨雪、沙塵等惡劣天氣，為保證員工安全，站點(diǎn)可執(zhí)行室內(nèi)候車(chē)，但必須匯報(bào)片區(qū)經(jīng)理和調(diào)度。六、安全培訓(xùn)及預(yù)案演練1、每月5日前站點(diǎn)制定月度培訓(xùn)計(jì)劃并上墻。2、各站點(diǎn)每月上、中、下旬各組織一次安全培訓(xùn)或演練，每月上旬組織一次全員安全會(huì)議，做好記錄、培訓(xùn)人員簽字。3、每位員工建立安全學(xué)習(xí)筆記本，認(rèn)

8、真記錄安全培訓(xùn)內(nèi)容。4、培訓(xùn)效果考察：站點(diǎn)負(fù)責(zé)人每?jī)蓚€(gè)月一次，對(duì)所有員工以口頭提問(wèn)或?qū)嵅俚男问竭M(jìn)行安全培訓(xùn)效果考察；站點(diǎn)負(fù)責(zé)人每?jī)蓚€(gè)月一次，對(duì)所有員工進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。以上內(nèi)容需在站點(diǎn)安全記錄本上做好記錄；5、各分公司每月組織一次5個(gè)及以上站點(diǎn)（較分散的分公司不低于3個(gè)）參與的演練。演練內(nèi)容包括：消防、防盜搶、設(shè)備及用電事故、跑冒油、油罐泄漏、人身威脅等。必要時(shí)要做到與公司及調(diào)度中心聯(lián)動(dòng)。演練需要有預(yù)案、有記錄、有總結(jié)。各分公司可在分管區(qū)域內(nèi)輪流實(shí)施。6、站點(diǎn)未按規(guī)定實(shí)施安全培訓(xùn)或演練，發(fā)現(xiàn)一次扣罰站點(diǎn)負(fù)責(zé)人50%安全達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)；未按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)效果考察，發(fā)現(xiàn)一次扣罰站點(diǎn)負(fù)責(zé)人30%安全達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)；培

9、訓(xùn)記錄不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣罰站點(diǎn)負(fù)責(zé)人20%安全達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)；員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容不了解、不掌握，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人30%安全達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。7、分公司未按規(guī)定組織演練，發(fā)現(xiàn)一次扣罰分公司負(fù)責(zé)人50%安全達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)；當(dāng)月一個(gè)分公司內(nèi)出現(xiàn)3個(gè)及以上站點(diǎn)未按規(guī)定實(shí)施安全培訓(xùn)或演練，扣罰分公司負(fù)責(zé)人50%安全達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。七、會(huì)議1、分公司組織會(huì)議原則上不占用周一至周五上班時(shí)間。2、每月分公司組織一次站點(diǎn)負(fù)責(zé)人以上會(huì)議，可根據(jù)地域人員情況分批組織，可由星級(jí)改善達(dá)標(biāo)規(guī)范互查總結(jié)會(huì)代替。3、每月上旬分公司組織一次經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)，進(jìn)行月度總結(jié)、問(wèn)題分析、制定下月計(jì)劃，將形成的會(huì)議記錄提報(bào)運(yùn)行保障部。八、執(zhí)行力考核1、站點(diǎn)負(fù)責(zé)人、分公司副

10、總經(jīng)理執(zhí)行力考核按10分制。2、分公司安排的各項(xiàng)工作，未保質(zhì)保量完成，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。3、分公司副總經(jīng)理各自分管的管理重心（安全、經(jīng)營(yíng)、人事），每月須有總結(jié)、分析、計(jì)劃，未保質(zhì)保量完成，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。4、公司職能部門(mén)及調(diào)度檢查出的違紀(jì)落實(shí)后，一般違紀(jì)行為給予站點(diǎn)負(fù)責(zé)人每次扣1分，降級(jí)及以上每次扣2分。5、積極組織參與公司、分公司各項(xiàng)活動(dòng)、競(jìng)賽、勞動(dòng)的，視情況給予站點(diǎn)負(fù)責(zé)人加分1-3分。九、物資提報(bào)領(lǐng)取管理1、凡是領(lǐng)取的物資必須有計(jì)劃，物資計(jì)劃提報(bào)流程：站點(diǎn)負(fù)責(zé)人-分公司分管副總-分公司總經(jīng)理，以分公司為單位將物資需求計(jì)劃提報(bào)至風(fēng)控部商務(wù)助理（張莎莎）處。每月8日、18日前兩次提報(bào)，提報(bào)計(jì)劃必

11、須按附件模板進(jìn)行填寫(xiě)；提報(bào)的物資到貨后各站點(diǎn)盡快領(lǐng)取，避免造成存貨積壓；2、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料前，各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人需在協(xié)同內(nèi)提報(bào)領(lǐng)取申請(qǐng)至分公司分管副總-相關(guān)物料負(fù)責(zé)人（如領(lǐng)取加油機(jī)配件需要知會(huì)王金華）-商務(wù)助理（張莎莎），開(kāi)具書(shū)面領(lǐng)料單后方可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取；3、領(lǐng)取物資務(wù)必與倉(cāng)庫(kù)保管核對(duì)好，確認(rèn)物資數(shù)量、出庫(kù)單無(wú)誤后，領(lǐng)取人本人簽字，杜絕出庫(kù)單與實(shí)物不符、未見(jiàn)實(shí)物簽出庫(kù)單的情況發(fā)生；4、新建/改造站點(diǎn)需在辦理至危化品證件時(shí)由各分公司提報(bào)開(kāi)業(yè)站點(diǎn)所需物資。十、停車(chē)管理1. 客戶(hù)在站點(diǎn)停放車(chē)輛必須了解本規(guī)定要求，服從站點(diǎn)人員安排，將車(chē)停放在指定區(qū)域，并根據(jù)要求停放整齊。2. 加油站罐區(qū)周?chē)⒓佑蛷V場(chǎng)、路口等影響站點(diǎn)安全和經(jīng)營(yíng)的區(qū)