實(shí)行差異化護(hù)線管理工作的探討[精品資料]

1、實(shí)行差異化護(hù)線管理工作的探討-精品資料 本文檔格式為word,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報(bào)告 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 述職報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 單位總結(jié) 摘要：近年來(lái)，隨著遠(yuǎn)距離、大容量的超高壓輸電技術(shù)不斷發(fā)展壯大，運(yùn)行維護(hù)單位管轄的輸電線路逐年增加。由于管轄設(shè)備點(diǎn)多面廣、班組人員配備有限，面對(duì)沿線日益加劇的外力隱患和惡劣的自然環(huán)境，如何開(kāi)展和充分利用護(hù)線員做好運(yùn)行維護(hù)工作顯得極為重要。從實(shí)行差異化護(hù)線管理工作方面進(jìn)行初步探討。 關(guān)鍵詞：護(hù)線員；護(hù)線工作；差異化護(hù)線管理 作者簡(jiǎn)介：周爾志（1984-），男，湖北黃岡人，中國(guó)南方電網(wǎng)超高壓輸電公司梧州局，助理工程師。（廣

2、西 梧州 543002） f272 a 1007-0079（2013）23-0183-02 超高壓輸電線路大多數(shù)分布于高山或山地之中，交通條件困難，運(yùn)行維護(hù)不便。并且伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，輸電線路沿線周邊施工建設(shè)、違章建筑、開(kāi)石采礦、種植速生林木等對(duì)線路運(yùn)行維護(hù)管理帶來(lái)的安全隱患越來(lái)越大，由于管轄設(shè)備點(diǎn)多面廣、管理人員有限，加上沿線日益加劇的外力隱患和惡劣的自然環(huán)境，線路維護(hù)工作顯得愈加艱難。經(jīng)過(guò)多年的摸索，群眾護(hù)線員的引入是能確保輸電線路安全穩(wěn)定運(yùn)行的法寶之一。群眾護(hù)線員的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)事故隱患，特別是在自然災(zāi)害發(fā)生過(guò)程中，災(zāi)害區(qū)周邊群眾護(hù)線員能及時(shí)將有關(guān)信息反饋到線路主管單位，為維護(hù)單位應(yīng)

3、急響應(yīng)贏得了寶貴時(shí)間，使得隱患在變?yōu)槲：η暗玫郊皶r(shí)消除，有效防止惡性事故的發(fā)生。 一、護(hù)線員管理存在問(wèn)題的原因分析 1.護(hù)線工作面臨的管理問(wèn)題 近幾年，由于電網(wǎng)企業(yè)與護(hù)線員之間的關(guān)系是一種松散型的管理模式，沒(méi)有簽合同，也沒(méi)有簽協(xié)議，只是一種口頭協(xié)議，難以對(duì)其形成強(qiáng)效的有力管控，難以形成系統(tǒng)化、規(guī)范化、有組織性的管理。 2.護(hù)線員隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題 護(hù)線員都是臨時(shí)護(hù)線員，都是沿線在家務(wù)農(nóng)的村民組成，整體素質(zhì)偏低。護(hù)線員技能水平、業(yè)務(wù)培訓(xùn)相對(duì)有限，工作態(tài)度和工作能力明顯滿(mǎn)足不了專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)的要求，容易造成工作盲區(qū)和漏洞，給線路安全運(yùn)行帶來(lái)隱患。 3.護(hù)線員技能水平的問(wèn)題 由于受教育程度的影響，護(hù)線員技能水

4、平無(wú)法達(dá)到專(zhuān)業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)線員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到工作要求，對(duì)缺陷認(rèn)識(shí)不清，對(duì)隱患認(rèn)識(shí)不夠，安全意識(shí)不強(qiáng)。 二、新形勢(shì)下探討護(hù)線員新的管理模式 結(jié)合當(dāng)前面臨的護(hù)線管理問(wèn)題探索出一條適合運(yùn)行維護(hù)單位發(fā)展的護(hù)線管理之路已迫在眉睫。由于傳統(tǒng)管理模式面臨的管理矛盾已愈發(fā)突出，既有人員不足、生產(chǎn)壓力大的矛盾，也有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀時(shí)生產(chǎn)力與產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的矛盾，另外，還有一直制約現(xiàn)有簡(jiǎn)單古老的巡視維護(hù)方法滿(mǎn)足不了先進(jìn)的科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)和社會(huì)快速發(fā)展的矛盾。運(yùn)行維護(hù)單位按當(dāng)前的人員配置標(biāo)準(zhǔn)顯然已滿(mǎn)足不了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求。員工任務(wù)重、壓力大，在做好班組基礎(chǔ)建設(shè)、缺陷處理后還要面對(duì)每月的正常巡視已顯得力不從

5、心，急需要有一部人能分擔(dān)巡視這部分技術(shù)含量相對(duì)較低的工作，護(hù)線員剛好滿(mǎn)足了工作的需要。本著就近就地、語(yǔ)言溝通更加有利的條件，護(hù)線員的認(rèn)真巡視、及時(shí)反饋問(wèn)題能為有針對(duì)性的狀態(tài)巡視打下良好基礎(chǔ)，加上農(nóng)村的生活成本相對(duì)較低，護(hù)線員的科學(xué)利用能夠節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣，員工能有更多的技能培訓(xùn)時(shí)間和休息時(shí)間，使得員工學(xué)到更精湛的技術(shù)，有更充沛的精力高效地工作。在電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有管理體制管理模式下，經(jīng)過(guò)多年的觀察探討，得出解決這一難題的思路是：不可能通過(guò)增加大量員工來(lái)完成日益增加的巡視工作，隨著現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式的產(chǎn)生，細(xì)化分工，節(jié)約成本，屬地資源本地化等方式將是值得探討的管理方式，護(hù)線員的引入將是巡視工

6、作的一種有益補(bǔ)充。對(duì)現(xiàn)有護(hù)線員進(jìn)行全面梳理，并對(duì)他們進(jìn)行考核評(píng)定，對(duì)于工作積極肯干的護(hù)線員，只要年齡在30至50歲之間，由部門(mén)組織一次全面巡視維護(hù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后對(duì)他們進(jìn)行一次考核，考核合格的護(hù)線員如果通過(guò)培訓(xùn)考核，能夠勝任正常巡視維護(hù)工作的，可以簽訂勞務(wù)協(xié)議；對(duì)考核不合格，但在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Φ淖o(hù)線員，由班組安排他們對(duì)通道等發(fā)現(xiàn)缺陷的問(wèn)題進(jìn)行消缺工作，靈活安排任務(wù)；對(duì)考核不合格、工作不積極并經(jīng)常不完成班組工作安排的護(hù)線員進(jìn)行解聘。報(bào)酬方式：對(duì)簽訂勞務(wù)協(xié)議的，按月支付勞務(wù)報(bào)酬；對(duì)未簽訂勞務(wù)協(xié)議的護(hù)線員，實(shí)行動(dòng)態(tài)支付方式，即按班組每次安排的工作量進(jìn)行支付。班組安排通道消缺的，既可以按次算，也

7、可以按天算，支付標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)貏趧?wù)單價(jià)進(jìn)行支付。簽訂勞務(wù)協(xié)議的，支付報(bào)酬分兩部分，一部分為基本勞務(wù)，一部分為績(jī)效勞務(wù)，巡視工作量以每天巡視十基為一個(gè)基數(shù)（具體基數(shù)以各班實(shí)際巡視難易情況確定），這部分護(hù)線員的主要工作就是以日常巡視維護(hù)為主，其巡視維護(hù)質(zhì)量必須達(dá)到員工巡視質(zhì)量要求，也就是說(shuō)他們的巡視結(jié)果必須是真實(shí)可靠的，對(duì)這部分護(hù)線員的巡視質(zhì)量則由管轄班組進(jìn)行不定期考核。但是各班組每月必須進(jìn)行一次考核，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，這樣既保證護(hù)線員巡視質(zhì)量也保證管轄線路巡視不存在死角。當(dāng)然班組一但抽檢發(fā)現(xiàn)未按要求開(kāi)展巡視的，如果沒(méi)有合理的解釋理由，就地進(jìn)行解聘并中止勞務(wù)協(xié)議。這樣各班組就可以將部分線路的巡

8、視工作交由他們?nèi)ネ瓿?。由于是試點(diǎn)，所以不能一刀切。為了不影響正常的工作秩序，各班組根據(jù)本班護(hù)線員的實(shí)際情況，成熟一個(gè)就上一個(gè)，待條件成熟后再全面鋪開(kāi)。 對(duì)護(hù)線員巡視是否到位或者說(shuō)不放心，主要還是他們對(duì)缺陷的認(rèn)識(shí)不到位。護(hù)線員能很好地彌補(bǔ)班組巡視人員不足的難題，讓班組員工有更多的時(shí)間考慮消缺以及做好班組管理工作，讓員工有合理的休息時(shí)間，減少員工不必要的勞動(dòng)強(qiáng)度，將簡(jiǎn)單、重復(fù)工作轉(zhuǎn)移給護(hù)線員。對(duì)于護(hù)線員巡視到位情況，由于工器具配置的實(shí)際情況，造成護(hù)線員對(duì)通道樹(shù)木類(lèi)障礙缺陷描述的準(zhǔn)確度不高、精度差等特點(diǎn)，監(jiān)督巡視時(shí)班組可以通過(guò)對(duì)缺陷用激光測(cè)距儀等儀器進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，提高設(shè)備管理的可靠性。 護(hù)線員正常巡

9、視過(guò)程中主要檢查以下幾方面的缺陷：通道類(lèi)缺陷；基礎(chǔ)類(lèi)缺陷；塔身上缺陷；導(dǎo)、地線以及金具類(lèi)缺陷。由于護(hù)線員沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，再加上工器具配置等因素的制約，護(hù)線員在正常巡視過(guò)程中要完成以上幾類(lèi)缺陷的檢查會(huì)存在以下幾方面不確定因素：一是未按要求開(kāi)展巡視或者說(shuō)巡視不到位；二是巡視檢查不到位，主要表現(xiàn)在通道類(lèi)缺陷描述不夠具體，精度不夠，誤差大；三是不能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，譬如導(dǎo)、地線斷股由于人的視力因素制約，因未配置望遠(yuǎn)鏡無(wú)法做到有效觀察；四是基礎(chǔ)類(lèi)和塔身類(lèi)缺陷認(rèn)識(shí)不到位，無(wú)法做到準(zhǔn)確和及時(shí)發(fā)現(xiàn)，如塔身缺件對(duì)塔身整體受力的影響和危害認(rèn)識(shí)不足，檢查容易流于形式；五是基礎(chǔ)附近地表開(kāi)裂對(duì)基礎(chǔ)邊坡以及鐵塔基

10、礎(chǔ)穩(wěn)定性的影響認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法及時(shí)提出相應(yīng)的防范措施。在將設(shè)備巡視任務(wù)交給護(hù)線員時(shí)，各班組要對(duì)該護(hù)線員管轄段的設(shè)備運(yùn)行狀況做到成竹在胸，才能使監(jiān)控工作有的放矢，并最終達(dá)到差異化、精細(xì)化管理。 三、護(hù)線員新管理模式的可行性和推廣意義 根據(jù)護(hù)線員的工作態(tài)度、工作能力、整體素質(zhì)、技能水平等進(jìn)行差異化歸類(lèi)，根據(jù)不同類(lèi)別做好護(hù)線員的管理差異化、身份差異化、工作任務(wù)定額差異化、技能培訓(xùn)差異化。通過(guò)分類(lèi)管理進(jìn)一步挖掘護(hù)線員的潛在價(jià)值，有序推進(jìn)群眾護(hù)線工作。經(jīng)調(diào)查，薪資低、工作環(huán)境差、工作量大是影響護(hù)線員工作效率的最主要因素。如果與護(hù)線員簽訂勞務(wù)協(xié)議，明確護(hù)線員的義務(wù)和職責(zé)，對(duì)護(hù)線員進(jìn)行規(guī)范有效的管理，讓他們感

11、覺(jué)到無(wú)后顧之憂(yōu)，他們也會(huì)珍惜和熱愛(ài)這份工作，就能充分發(fā)揮他們工作的積極性和責(zé)任心。通過(guò)某單位人資部數(shù)據(jù)，如果與護(hù)線員簽訂正式的勞務(wù)關(guān)系，辦理五險(xiǎn)，按該單位相應(yīng)崗級(jí)計(jì)算，每名護(hù)線員每年將多支出6768元，全局全年多支出52.59萬(wàn)元。經(jīng)比較統(tǒng)計(jì)，2012年該單位護(hù)線員直接參與的勞動(dòng)產(chǎn)出為：回填被雨水沖刷外露的接地體49處，清理鐵塔基面、排水溝1807處（基），回填土處理23基，處理邊坡小塌方13基；配合班組地網(wǎng)開(kāi)挖檢查10基；積極配合通道清理工作，完成線路走廊內(nèi)竹子、樹(shù)木的砍伐，累計(jì)共砍伐竹砍伐竹樹(shù)78293棵、清理防火通道雜草45815平米；完成線路巡視便道維修970778米；配合接地引下線改

12、造33基；配合安裝塔號(hào)牌308基，安裝警示牌19塊，安裝宣傳牌13塊；補(bǔ)噴模糊桿塔號(hào)112基；及時(shí)匯報(bào)山火43次；派發(fā)護(hù)線宣傳手冊(cè)1180本，護(hù)線宣傳掛歷1560份，護(hù)線宣傳單27470份，張貼防山火宣傳資料共1000份，拉掛宣傳橫幅70幅；配合完成修建防撞墩共64個(gè)。 經(jīng)分析比較，護(hù)線員給線路維護(hù)帶來(lái)的積極意義遠(yuǎn)超支付給護(hù)線員的成本。實(shí)行差異化護(hù)線管理，通過(guò)與部分優(yōu)秀的護(hù)線員簽訂勞務(wù)協(xié)議，在護(hù)線員間引入競(jìng)爭(zhēng)，能極大調(diào)動(dòng)他們的積極性，他們的工作責(zé)任心將得到極大提高，給輸電線路的安全運(yùn)行帶來(lái)更堅(jiān)強(qiáng)的保障。 四、護(hù)線員新管理模式的目標(biāo) 對(duì)護(hù)線員實(shí)行差異化管理就是最大化利用現(xiàn)有資源，對(duì)所轄設(shè)備管理做

13、到可控在控，為輸電精益化打下良好基礎(chǔ)。首先，要對(duì)現(xiàn)有護(hù)線員進(jìn)行全面梳理，并對(duì)他們進(jìn)行考核評(píng)定。根據(jù)考評(píng)，通過(guò)差異化管理模式動(dòng)態(tài)靈活管理護(hù)線員。一方面可以通過(guò)護(hù)線員身份定位、薪酬待遇之間的區(qū)別在護(hù)線員之間形成競(jìng)爭(zhēng)，以此調(diào)動(dòng)其工作的積極性；另一方面，可以通過(guò)靈活管理盤(pán)活護(hù)線員這一寶貴資源，以消耗盡量少的人力、物力，獲得更大的收益價(jià)值。隨著條件的成熟，各班組可以將部分線路的巡視和簡(jiǎn)單的消缺工作交由他們完成。這樣才能達(dá)到目的，員工才能真正有更多的時(shí)間和精力做好班組基礎(chǔ)管理工作，從而使輸電管理真正做到精細(xì)化管理。差異化管理模式需要在實(shí)驗(yàn)中逐步推廣，在今后該管理模式的運(yùn)作中還將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。筆者堅(jiān)信

14、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視、全體員工的共同努力下定能做好護(hù)線管理工作，使管轄的電網(wǎng)更加安全可靠。 五、結(jié)束語(yǔ) 電力工業(yè)是為社會(huì)服務(wù)的公益事業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)是一個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的行業(yè)，應(yīng)積極開(kāi)展好各項(xiàng)工作，真正做到事前控制，把一切隱患消滅在萌芽之中。超高壓輸電線路護(hù)線管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工作，今后還將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的探討和研究，因地制宜地制訂一些切實(shí)可行的措施，優(yōu)化整合、挖掘好護(hù)線這一潛在資源，同時(shí)堅(jiān)信在局領(lǐng)導(dǎo)的重視下、各部門(mén)的支持下、全體員工的共同努力下，定能做好護(hù)線管理工作，打造一個(gè)更加堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)，為社會(huì)的繁榮穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。 （責(zé)任編輯：王祝萍） 閱讀相關(guān)文檔:提高臺(tái)山市安全用電管理水平芻議 淺論審計(jì)工作轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展 關(guān)于推行“1+n”模式下四責(zé)聯(lián)審經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的探討 結(jié)合十八大精神對(duì)新時(shí)期發(fā)電企業(yè)工會(huì)工作的思考 電力設(shè)施外力破壞原因分析及預(yù)防措施探討 論電力生產(chǎn)班組的標(biāo)準(zhǔn)化信息化建設(shè) 火力發(fā)電廠主廠房投資估算簡(jiǎn)析 電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制存在的問(wèn)題及對(duì)策措施探討 縣級(jí)電力系統(tǒng)繼電保護(hù)管理策略研究