工程部技術(shù)部工作手冊(cè)

1、工程技術(shù)部 工作手冊(cè)文件編號(hào)：工 程 技 術(shù) 部工作手冊(cè)（版次： / ）二零一零年七月目 錄前言 第2頁1部門介紹1.1部門建設(shè) 第3頁1.2部門結(jié)構(gòu)及人員配置 第3頁2部門業(yè)務(wù)范圍及崗位職責(zé)2.1業(yè)務(wù)范圍第4頁2.2部門各崗位說明 第4-14頁3部門業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指導(dǎo)3.1部長第15-21頁3.2副部長第21-24頁3.4內(nèi)勤業(yè)務(wù)第24-27頁3.5土建工程師第27-29頁3.6水暖工程師第29-31頁 3.7電氣工程師 第31-33頁3.8 材料管理員 第33-39頁4通用業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指導(dǎo) 第39-65頁前 言歡迎你成為工程技術(shù)部的一員！之前，你已接受了公司的一些導(dǎo)入教育培訓(xùn)，對(duì)保定市長

2、城房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱長城地產(chǎn)）有了基本的認(rèn)知，對(duì)長城地產(chǎn)的文化和對(duì)員工的基本要求有了基本的了解。從今天開始，你將正式進(jìn)入崗位。為了更好的擔(dān)負(fù)賦予你的職責(zé)，完成業(yè)務(wù)工作，發(fā)揮你的智慧、能力，了解和認(rèn)識(shí)所在部門的情況及相關(guān)業(yè)務(wù)流程是必不可少的。通過本手冊(cè)的學(xué)習(xí)，將有助于你快速融入部門，進(jìn)入工作角色。希望在以后工作中，你能與全體成員共同努力，為部門和公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智，為自己的職業(yè)生涯寫上濃重的一筆！本工作手冊(cè)以相關(guān)法律法規(guī)、長城地產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度為指導(dǎo)而編制，隨相關(guān)法律法規(guī)、公司管理制度及本部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整而調(diào)整。本手冊(cè)的任何修訂必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)

3、行。修改可采用在修改處標(biāo)注、換頁或換版的形式。本工作手冊(cè)為公司的保密資料，任何員工負(fù)有保密義務(wù)，并自動(dòng)與公司達(dá)成如下保密協(xié)議：未經(jīng)公司許可，不復(fù)印、拷貝、掃描、拍攝、超額打印本手冊(cè)，不以任何方式將本手冊(cè)外泄，如有違反愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第一部分 部門介紹工程技術(shù)部是長城地產(chǎn)的施工現(xiàn)場管理部門，負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過程在安全的前提下,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行全方位的管理，對(duì)施工過程中監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查跟蹤，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出改進(jìn)意見，協(xié)調(diào)公司其它部門組織工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，與物業(yè)公司辦理交接；并監(jiān)督施工單位對(duì)已建工程在質(zhì)保期內(nèi)所出現(xiàn)的問題

4、進(jìn)行維修等工作。1.1部門建設(shè)本部門員工在開展工作時(shí)，要做到：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定；2、堅(jiān)持“溝通協(xié)作”原則，具有吃苦耐勞、積極主動(dòng)的精神，使現(xiàn)場管理工作有序流暢進(jìn)行；3、在現(xiàn)場管理過程中，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并能正確處理問題；4、注重安全事故預(yù)控，現(xiàn)場管理人員都是安全員，建立“安全是所有工作的基礎(chǔ)”理念。工程技術(shù)部員工必須具備以下基本素養(yǎng)：1）為人誠實(shí)、守信，做事公正、公平；2）工作中嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行公司廉潔體系制度，提高廉潔意識(shí)。3）責(zé)任心強(qiáng)，原則性強(qiáng)，敢于解決矛盾；4）勤奮好學(xué)，吃苦耐勞；5）工作積極主動(dòng)，不推諉，不應(yīng)付；6）積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)；7）對(duì)公司的公共財(cái)產(chǎn)進(jìn)行保

5、護(hù)。為確保工作的正常開展，工程技術(shù)部員工必須具有以下技能、知識(shí)：1）掌握現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝流程;2）熟練使用現(xiàn)場計(jì)量器具；3）熟練使用數(shù)碼相機(jī)、計(jì)算機(jī)等設(shè)備；4）具備基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；5）積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)；6）熟練掌握本部門業(yè)務(wù)流程，熟悉本部門的工作接口關(guān)系； 7）良好的溝通組織協(xié)調(diào)能力；8）良好的邏輯思維能力；9）具有良好的客戶意識(shí)，維護(hù)公司形象。1.2部門結(jié)構(gòu)及人員配置長城地產(chǎn)部由總工程師主管，設(shè)部長一名，副部長兩名，負(fù)責(zé)部門的日常管理工作。目前，工程技術(shù)部如下圖所示的結(jié)構(gòu)設(shè)置及崗位配置。副部長土建工程師水暖工程師電氣工程師內(nèi) 勤材料管理員部 長總工

6、程師第二部分 部門業(yè)務(wù)范圍及崗位職責(zé)2.1業(yè)務(wù)范圍根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)，目前工程技術(shù)部的工作范圍包括：(1)、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作；(2)、負(fù)責(zé)施工過程中供方的管理、參與評(píng)價(jià)及日常監(jiān)督檢查；(3)、負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中監(jiān)理單位的管理工作；(4)、負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出改進(jìn)意見；(5)、負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中所使用的材料進(jìn)行檢查；(6)、負(fù)責(zé)審查施工單位是否按設(shè)計(jì)要求施工；(7)、負(fù)責(zé)施工過程的工程進(jìn)度控制，定期召開工程進(jìn)度評(píng)審會(huì)議，驗(yàn)證是否按計(jì)劃施工；(8)、負(fù)責(zé)定期組織施工單位及相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)查，并做出相應(yīng)結(jié)論和報(bào)告；(9)、負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題，組織相關(guān)部門提出整改意

7、見；(10)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司其它部門組織工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；(11)、負(fù)責(zé)施工過程中圖紙變更，材料質(zhì)檢單、檢驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料的收集整理、保管；(12)、負(fù)責(zé)向物業(yè)公司辦理已竣工工程的移交保管工作。（13）、監(jiān)督施工單位對(duì)已建工程在質(zhì)保期內(nèi)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行維修等工作。2.2部門各崗位說明本部門各崗位員工按照“崗位說明書”規(guī)定切實(shí)履行好各自職責(zé)的同時(shí)，要積極配合協(xié)助同事的工作。各崗位職責(zé)、權(quán)限及任職要求等具體見“崗位說明書”長城房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司崗位說明書崗位名稱工程技術(shù)部長崗位編號(hào)崗位定員1人所在部門工程技術(shù)部職 系管理類職務(wù)等級(jí)工作關(guān)系直接上級(jí)總工程師直接下級(jí)工程副部長、土

8、建工程師、水暖通風(fēng)工程師、電氣工程師、材料管理員、內(nèi)勤工作概要負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的全面日常管理工作，負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行，負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等整體管理崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：參與開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)前期設(shè)計(jì)、方案論證工作職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目具體施工計(jì)劃的相關(guān)工作工作任務(wù)1、組織制訂項(xiàng)目施工計(jì)劃2、組織相關(guān)部門對(duì)施工計(jì)劃的評(píng)審3、按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃具體安排工作4、現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程施工計(jì)劃的執(zhí)行情況5、組織召開工程進(jìn)度評(píng)審會(huì)議職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)要求安排施工工作任務(wù)1、組織審查施工單位是否按設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行規(guī)范進(jìn)行施工2、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)意見3、組織整理竣工圖

9、職責(zé)四職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作工作任務(wù)1、組織指揮現(xiàn)場施工工作2、在施工過程中，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位、供方予以管理、評(píng)價(jià)3、定期組織相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)查，并提供報(bào)告4、對(duì)發(fā)生的緊急突發(fā)事件，向公司管理層匯報(bào)，并提交解決方案5、監(jiān)督管理本部門工作記錄及有關(guān)資料的填寫職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)建設(shè)工程的分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收職責(zé)六職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中工作任務(wù)1、接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核2、積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)3、以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議4、具有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神職責(zé)七職責(zé)表述

10、：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理與對(duì)外協(xié)調(diào)工作工作任務(wù)1、 負(fù)責(zé)所轄部門內(nèi)日常管理工作2、 負(fù)責(zé)glm文化、質(zhì)量管理體系、公司規(guī)章制度在所轄部門培訓(xùn)、貫徹3、 負(fù)責(zé)所轄部門內(nèi)員工的工作安排和直接下屬的考核4、 具有高度的客戶意識(shí)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，維護(hù)公司形象5、 對(duì)所轄部門內(nèi)部費(fèi)用予以控制6、 對(duì)所轄部門進(jìn)行崗位分析、定崗定員職責(zé)八職責(zé)表述：完成工程副總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況權(quán) 限1、 施工現(xiàn)場的總指揮權(quán)2、 對(duì)施工現(xiàn)場違規(guī)單位和人員的處罰權(quán)3、 對(duì)供方合格與否的評(píng)價(jià)權(quán)4、 本部門員工的工作安排權(quán)，任用、解聘的建議權(quán)5、 權(quán)限范圍內(nèi)本部門員工的獎(jiǎng)懲權(quán)6、 對(duì)違反“廉政建設(shè)管理規(guī)定

11、”的越級(jí)匯報(bào)權(quán)職資格和條件（招聘要素）學(xué) 歷大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)教育工民建、土木工程等建筑類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)，建設(shè)工程施工管理知識(shí)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)5年及以上房地產(chǎn)開發(fā)施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年及以上相同崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、工程施工管理及項(xiàng)目管理知識(shí)技能技巧具備基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的計(jì)劃、溝通協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷能力。個(gè)性因素為人正直，原則性強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求會(huì)使用autocad等制圖軟件其 它工具設(shè)備計(jì)算機(jī)等日常辦公工具，通訊工具工作環(huán)境公司規(guī)定的辦公場所，根據(jù)工作需要現(xiàn)場辦公工作時(shí)間根據(jù)工程需要

12、備注: 可“越級(jí)匯報(bào)”的事情為：違反廉政建設(shè)管理制度5.1.2條“廉政建設(shè)要求”的長城房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司崗位說明書崗位名稱工程副部長崗位編號(hào)崗位定員2人所在部門工程技術(shù)部職 系管理類職務(wù)等級(jí)工作關(guān)系直接上級(jí)工程技術(shù)部長直接下級(jí)土建工程師、水暖通風(fēng)工程師、電氣工程師、材料主管工作概要協(xié)助部長全面落實(shí)工作計(jì)劃、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系、檢查內(nèi)部員工的工作、檢查指導(dǎo)監(jiān)理和施工單位的工作崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助部長全面開展工作工作任務(wù)1、 監(jiān)督落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃2、 部門內(nèi)部管理及內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)3、 監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量及施工安全4、 對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位、供方予以管理5、

13、 協(xié)助組織開發(fā)項(xiàng)目的分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收6、 檢查本部門工作記錄及有關(guān)資料的填寫情況職責(zé)二職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中工作任務(wù)1、 接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核2、 積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)3、 具有良好的客戶意識(shí)，維護(hù)公司形象4、 以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議5、 具有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神職責(zé)三職責(zé)表述：完成部長交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況權(quán) 限1、 對(duì)施工現(xiàn)場違規(guī)單位和人員的處罰建議權(quán)2、 本部門員工的工作安排建議權(quán)，任用、解聘的建議權(quán)3、 權(quán)限范圍內(nèi)本部門員工的獎(jiǎng)懲建議權(quán)4、 對(duì)違反“廉政建設(shè)管理

14、規(guī)定”的越級(jí)匯報(bào)權(quán)任職資格和條件（招聘要素）學(xué) 歷大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)教育工民建、土木工程等建筑類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)，開發(fā)項(xiàng)目施工管理知識(shí)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上房地產(chǎn)開發(fā)施工管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、工程施工管理及項(xiàng)目管理知識(shí)技能技巧具備基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力個(gè)性因素為人正直，原則性強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求會(huì)使用autocad等制圖軟件其 它工具設(shè)備通訊設(shè)備工作環(huán)境現(xiàn)場辦公工作時(shí)間根據(jù)工程需要備注: 可“越級(jí)匯報(bào)”的事情為：違反廉政建設(shè)管理制度5.1.2條“廉政建設(shè)要求”的長城房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司崗位說明書崗

15、位名稱內(nèi)勤崗位編號(hào)崗位定員1人所在部門工程技術(shù)部職 系管理類職務(wù)等級(jí)工作關(guān)系直接上級(jí)工程技術(shù)部長、工程副部長直接下級(jí)工作概要本部門勤務(wù)的管理，公司指示、文件、信息的傳遞，工程資料的收集、分發(fā)及存檔崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門勤務(wù)的管理，工程資料的收集、分發(fā)及存檔工作任務(wù)7、 對(duì)本部門員工的勤務(wù)管理8、 信息、文件的傳遞9、 工程資料的收集、分發(fā)、存檔職責(zé)二職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中工作任務(wù)1、 接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核2、 積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)3、 具有良好的客戶意識(shí)，維護(hù)公司形象4、 以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出

16、建設(shè)性建議5、 具有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神職責(zé)三職責(zé)表述：完成部長、副部長交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況權(quán) 限7、 對(duì)違反“廉政建設(shè)管理規(guī)定”的越級(jí)匯報(bào)權(quán)任職資格和條件（招聘要素）學(xué) 歷大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)教育工民建、土木工程等建筑類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)2年及以上資料管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)技能技巧良好的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力個(gè)性因素性格外向、原則性強(qiáng)特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求其 它工具設(shè)備計(jì)算機(jī)等日常辦公工具，通訊工具工作環(huán)境公司規(guī)定的辦公場所，根據(jù)工作需要現(xiàn)場辦公工作時(shí)間根據(jù)工程需要備注: 可“越級(jí)匯報(bào)”的事情為

17、：違反廉政建設(shè)管理制度5.1.2條“廉政建設(shè)要求”的長城房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司崗位說明書崗位名稱土建工程師崗位編號(hào)崗位定員4人所在部門工程技術(shù)部職 系管理類職務(wù)等級(jí)工作關(guān)系直接上級(jí)工程技術(shù)部長、工程副部長直接下級(jí)無工作概要負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目土建施工管理，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目土建施工管理工作任務(wù)1、 對(duì)施工樣板予以認(rèn)定2、 控制土建施工進(jìn)度，對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行審核3、 監(jiān)督施工單位按圖、按計(jì)劃施工4、 對(duì)現(xiàn)場文明施工進(jìn)行管理5、 負(fù)責(zé)工程量簽證6、 審核施工單位提出的工程變更，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行7、 督促施工單位和監(jiān)理單位資料整理，審核竣工資料和竣工圖8

18、、 參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收9、 施工過程中，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位工作開展的組織和協(xié)調(diào)職責(zé)二職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中工作任務(wù)1、接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核2、積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)3、具有良好的客戶意識(shí)，維護(hù)公司形象4、以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議5、具有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神職責(zé)三職責(zé)表述：完成部長/副部長交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況權(quán) 限1、 工程變更的審核權(quán)、建議權(quán)2、 對(duì)違規(guī)施工單位和人員的處罰建議權(quán)3、 對(duì)違反“廉政建設(shè)管理規(guī)定”的越級(jí)匯報(bào)權(quán)任職資格和條件（招聘要素）學(xué) 歷大

19、學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)教育工民建、土木工程等建筑類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)技能技巧基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力個(gè)性因素為人正直、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求熟悉相關(guān)法律法規(guī)、豐富的土建施工管理經(jīng)驗(yàn)其 它工具設(shè)備通訊設(shè)備工作環(huán)境現(xiàn)場辦公工作時(shí)間根據(jù)工程需要備注: 可“越級(jí)匯報(bào)”的事情為：違反廉政建設(shè)管理制度5.1.2條“廉政建設(shè)要求”的長城房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司崗位說明書崗位名稱水暖通風(fēng)工程師崗位編號(hào)崗位定員1人所在部門工程技術(shù)部職 系管理類職務(wù)等級(jí)工作關(guān)系直接上級(jí)工程技術(shù)部

20、長、工程副部長直接下級(jí)無工作概要負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目水暖施工管理，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目水暖施工管理工作任務(wù)1、 對(duì)施工樣板予以認(rèn)定2、 控制水暖通風(fēng)施工進(jìn)度，對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行審核3、 監(jiān)督施工單位按圖、按計(jì)劃施工，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位工作開展的組織和協(xié)調(diào)4、 對(duì)現(xiàn)場文明施工進(jìn)行管理5、 負(fù)責(zé)工程量簽證6、 審核施工單位提出的工程變更，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行7、 督促施工單位和監(jiān)理單位資料整理，審核竣工資料和竣工圖8、 參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收職責(zé)二職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中工作任務(wù)6、 接受公司文化理念、專業(yè)技能、安

21、全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核7、 積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)8、 具有良好的客戶意識(shí)，維護(hù)公司形象9、 以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議10、 具有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神職責(zé)三職責(zé)表述：完成部長/副部長交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況權(quán) 限8、 工程變更的審核權(quán)、建議權(quán)9、 對(duì)違規(guī)施工單位和人員的處罰建議權(quán)10、 對(duì)違反“廉政建設(shè)管理規(guī)定”的越級(jí)匯報(bào)權(quán)任職資格和條件（招聘要素）學(xué) 歷大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)教育水暖、暖通、工民建等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)技能技巧基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的

22、溝通協(xié)調(diào)能力個(gè)性因素為人正直、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求熟悉相關(guān)法律法規(guī)、豐富的水暖通風(fēng)施工管理經(jīng)驗(yàn)其 它工具設(shè)備通訊設(shè)備工作環(huán)境現(xiàn)場辦公工作時(shí)間根據(jù)工程需要備注: 可“越級(jí)匯報(bào)”的事情為：違反廉政建設(shè)管理制度5.1.2條“廉政建設(shè)要求”的長城房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司崗位說明書崗位名稱電氣工程師崗位編號(hào)崗位定員1人所在部門工程技術(shù)部職 系管理類職務(wù)等級(jí)工作關(guān)系直接上級(jí)工程技術(shù)部長、工程副部長直接下級(jí)無工作概要負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目電氣施工管理，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目電氣施工管理工作任務(wù)1、 對(duì)施工樣板予以認(rèn)定2、 控制電氣施工進(jìn)度，對(duì)

23、周計(jì)劃進(jìn)行審核3、 監(jiān)督施工單位按圖、按計(jì)劃施工，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位工作開展的組織和協(xié)調(diào)4、 對(duì)現(xiàn)場文明施工進(jìn)行管理5、 負(fù)責(zé)工程量簽證6、 審核施工單位提出的工程變更，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行7、 督促施工單位和監(jiān)理單位資料整理，審核竣工資料和竣工圖8、 參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收職責(zé)二職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中工作任務(wù)1、 接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核2、 積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)3、 具有良好的客戶意識(shí)，維護(hù)公司形象4、 以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議5、 具有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神職責(zé)三職責(zé)表述：完成部長/

24、副部長交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況權(quán) 限1、 工程變更的審核權(quán)、建議權(quán)2、 對(duì)違規(guī)施工單位和人員的處罰建議權(quán)3、 對(duì)違反“廉政建設(shè)管理規(guī)定”的越級(jí)匯報(bào)權(quán)任職資格和條件（招聘要素）學(xué) 歷大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)教育電氣、工民建等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)技能技巧基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力個(gè)性因素為人正直、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求熟悉相關(guān)法律法規(guī)、豐富的水電施工管理經(jīng)驗(yàn)其 它工具設(shè)備通訊設(shè)備工作環(huán)境現(xiàn)場辦公工作時(shí)間根據(jù)工程需要備注: 可“越級(jí)匯報(bào)”的事情為：違

25、反廉政建設(shè)管理制度5.1.2條“廉政建設(shè)要求”的長城房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司崗位說明書崗位名稱材料管理員崗位編號(hào)崗位定員2人所在部門工程技術(shù)部職 系管理類職務(wù)等級(jí)工作關(guān)系直接上級(jí)工程技術(shù)部長、工程副部長直接下級(jí)無工作概要負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目材料的管理崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目材料的管理工作任務(wù)1、 參加乙方材料的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作2、 對(duì)甲供材的檢驗(yàn)、接收、登記、移交工作3、 對(duì)甲供材進(jìn)行日常的管理職責(zé)二職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中工作任務(wù)11、 接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核12、 積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)13、 具有良好的客戶意

26、識(shí)，維護(hù)公司形象14、 以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議15、 具有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神職責(zé)三職責(zé)表述：完成部長/副部長交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況權(quán) 限11、 對(duì)不符合要求材料的拒收權(quán)12、 對(duì)違反“廉政建設(shè)管理規(guī)定”的越級(jí)匯報(bào)權(quán)任職資格和條件（招聘要素）學(xué) 歷大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)教育工程材料學(xué)等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)工程材料知識(shí)技能技巧基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力個(gè)性因素為人正直、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求熟悉相關(guān)法律法規(guī)其 它工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、通訊設(shè)備工作環(huán)境公司

27、規(guī)定辦公場所，根據(jù)需要現(xiàn)場辦公工作時(shí)間根據(jù)工程需要備注: 可“越級(jí)匯報(bào)”的事情為：違反廉政建設(shè)管理制度5.1.2條“廉政建設(shè)要求”的2.3工作技能要求與評(píng)價(jià)1）每季度最后一個(gè)月月底由部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)；2）評(píng)價(jià)的依據(jù)為：本手冊(cè)“第一部分部門介紹”中“1.1部門建設(shè)”中規(guī)定的員工應(yīng)具備的技能和知識(shí)，以及是否可以勝任其“崗位說明書”規(guī)定的職責(zé)；3）評(píng)價(jià)的區(qū)間為“當(dāng)季度”，評(píng)價(jià)時(shí)，要與員工進(jìn)行當(dāng)面溝通，并填寫“面談評(píng)價(jià)表”； 面談評(píng)價(jià)表（填寫格式）姓名性別年齡技能等級(jí)評(píng)價(jià)期間：主要工作：總結(jié)收獲：改進(jìn)方向： 評(píng)價(jià)結(jié)果：面談人簽字：面談日期：填寫說明：“”處分別填寫被評(píng)價(jià)人的基本信息； “”處以

28、半年為區(qū)間填寫，如“2008年1月-6月”；“”處填寫被評(píng)價(jià)人在被評(píng)價(jià)期間內(nèi)從事的主要工作；“”處總結(jié)被評(píng)價(jià)期間內(nèi)被評(píng)價(jià)人的狀況，要與被評(píng)價(jià)人達(dá)成一致；“”處填寫下一個(gè)評(píng)價(jià)期間希望被評(píng)價(jià)人應(yīng)改善提高的地方；“”處填寫評(píng)價(jià)結(jié)果,技能評(píng)價(jià)是否晉級(jí)的結(jié)論；“”處填寫由評(píng)價(jià)人分別簽名，并記錄面談的日期。4、評(píng)價(jià)完成后，根據(jù)面談結(jié)果填涂“員工技能狀態(tài)分布圖”，并在部門內(nèi)看板上公示員工技能狀態(tài)分布圖（填寫格式） 項(xiàng)目狀態(tài)姓名263145備注：評(píng)價(jià)參照標(biāo)準(zhǔn)填寫說明：“”處填寫被評(píng)價(jià)人的姓名； “”處填寫部門內(nèi)業(yè)務(wù)，如“提案管理”；“”處填寫評(píng)價(jià)結(jié)果，被評(píng)價(jià)人達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)中那一級(jí)別后把其對(duì)應(yīng)位置涂黑級(jí)別公司標(biāo)

29、準(zhǔn)部門分解、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)勤現(xiàn)場管理工程師材料管理員1基本了解公司制度和文化理念，具備本部門要求的基本素養(yǎng)、技能和知識(shí)（試用期內(nèi)）新入人員，熟悉本部門工作流程及對(duì)應(yīng)的接口關(guān)系。新入人員，熟悉本部門工作流程及對(duì)應(yīng)的接口關(guān)系,了解施工現(xiàn)場基本情況。新入人員，熟悉本部門工作流程及本崗位技能要求2知道并認(rèn)可和遵守公司制度和文化理念，掌握了本崗位的職責(zé)，并基本能勝任（可轉(zhuǎn)正）識(shí)讀施工圖及技術(shù)文件，能夠區(qū)分施工圖及技術(shù)文件的相應(yīng)專業(yè)。掌握施工圖及技術(shù)文件中相關(guān)專業(yè)內(nèi)容，熟知現(xiàn)場施工情況，積極學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及新工藝技術(shù)。根據(jù)施工圖及現(xiàn)場情況了解材料使用及供求情況，能夠使用材料檢驗(yàn)測量儀器。3掌握了業(yè)務(wù)的

30、工作流程，具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，但開展工作需要協(xié)助能夠完成技術(shù)文件整理工作,但須協(xié)助。能夠完成現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查監(jiān)督,但須協(xié)助。能夠完成現(xiàn)場材料進(jìn)場及使用過程檢查測量工作,但須協(xié)助。4熟練掌握了業(yè)務(wù)的工作流程，具備較好的專業(yè)知識(shí)和技能，可獨(dú)立開展工作（可加薪）能夠獨(dú)立完成資料收集整理工作，按要求整理并分發(fā)到相關(guān)人員手中。能夠獨(dú)立完成現(xiàn)場管理工作，按要求填寫質(zhì)量記錄表并按時(shí)歸檔。能夠獨(dú)立現(xiàn)場材料監(jiān)督檢查工作，按要求填寫質(zhì)量記錄表并按時(shí)歸檔。5熟練掌握了業(yè)務(wù)的工作流程，具備較好的專業(yè)知識(shí)和技能，并能幫助他人開展工作（可晉級(jí)）在獨(dú)立完成資料收集整理的基礎(chǔ)上,能幫助他人開展工作。在獨(dú)立完成現(xiàn)

31、場質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上,能幫助他人開展工作。在獨(dú)立現(xiàn)場材料監(jiān)督檢查工作的基礎(chǔ)上, 對(duì)甲供材控制管理嚴(yán)格、準(zhǔn)確、公平、公證，并能夠完成進(jìn)出庫臺(tái)帳登統(tǒng)工作，能幫助他人開展工作。6具備豐富的專業(yè)知識(shí)和技能，熟知該業(yè)務(wù)的工作流程，能不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)工作，并可對(duì)工作進(jìn)行系統(tǒng)的組織、協(xié)調(diào)（可晉升）掌握開發(fā)項(xiàng)目過程中所有資料的整理及歸檔工作。掌握開發(fā)項(xiàng)目全過程的所有監(jiān)控項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)正確處理并做好類似問題預(yù)控措施。能夠根據(jù)相關(guān)資料準(zhǔn)確判定材料的符合性，發(fā)現(xiàn)不合格材料監(jiān)督清理出現(xiàn)場；能夠掌握材料各種性能指標(biāo)、適用范圍、使用要求及防護(hù)要求。5、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，以幫助員

32、工提高業(yè)務(wù)水平。6、對(duì)需要轉(zhuǎn)正、加薪、晉級(jí)的，由部門負(fù)責(zé)人按人力資源管理規(guī)定報(bào)批。7、公司可組織相關(guān)人員對(duì)需轉(zhuǎn)正、加薪、晉級(jí)等人員進(jìn)行能力測評(píng)，確定結(jié)果。第三部分 部門業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指導(dǎo)3.1部長業(yè)務(wù)3.1.1參與開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)前期設(shè)計(jì)、方案論證工作1）做好前期準(zhǔn)備工作：以公司所開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及其他公司開發(fā)項(xiàng)目值得借鑒之處的總結(jié)；2）根據(jù)公司通知參加開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)前期設(shè)計(jì)、方案論證工作；3.1.2負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目具體施工計(jì)劃的相關(guān)工作1)接到公司開工指令并收到施工圖紙一周內(nèi)編制出項(xiàng)目工作計(jì)劃，內(nèi)容要求涵蓋：工程名稱、工程概況、項(xiàng)目施工階段進(jìn)度安排、質(zhì)量控制要求、保障措施、施工機(jī)械選用要求、測量儀器

33、要求及工程技術(shù)部人員分管安排；2）項(xiàng)目工作計(jì)劃編制完成后兩日內(nèi)組織預(yù)算部、營銷部等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審及修訂；3）項(xiàng)目工作計(jì)劃經(jīng)評(píng)審確定后，下發(fā)到各施工單位及監(jiān)理單位，要求其按此計(jì)劃安排施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目工作計(jì)劃編號(hào)：cj-7.5-01工程名稱編制審批時(shí)間：工程概況主要施工機(jī)械選用要求測量儀器要求項(xiàng)目施工階段進(jìn)度計(jì)劃工程技術(shù)部人員分工管理情況質(zhì)量控制保證措施填寫說明：“”處填寫在建工程名稱，如“東部風(fēng)景三期工程”“”處填寫工程技術(shù)部部長姓名?！啊碧幪顚懼鞴茉擁?xiàng)目的副總姓名. “”處填寫工程工作計(jì)劃的編制時(shí)間?！啊碧幪顚懺摴こ痰墓こ谈艣r，如“本期工程共34個(gè)棟號(hào)，1#30#樓為住宅，一所小學(xué)校（其中

34、有兩棟樓）、幼兒園、會(huì)所，均為磚混結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆砼樓板、坡屋頂，砌體分為小型空心砌塊和粉煤灰燒結(jié)磚砌體，總建筑面積約16萬平方米，外墻采用外保溫，外窗均為雙層中空塑鋼窗，采用地板式采暖。小區(qū)范圍內(nèi)擁有大型休閑廣場一處，組團(tuán)綠地及園林景觀多處，小區(qū)外觀設(shè)計(jì)獨(dú)特、合理，充分展示出了豪華社區(qū)的風(fēng)范”?！啊碧幪顚懼饕┕C(jī)械選用要求，如“塔吊：以滿足施工要求為標(biāo)準(zhǔn)，采用26噸的塔式起動(dòng)機(jī)”?！啊碧幪顚憸y量儀器要求，如“施工中所使用的測量儀器要求有：有效日期校驗(yàn)合格證，其操作人員有崗位證書”.“”處填寫 項(xiàng)目施工階段進(jìn)度計(jì)劃如“2004年11月25日2005年01月15日-基礎(chǔ)工程施工。2005年02月10

35、日2005年04月15日-主體工程封頂。2005年04月15日2005年06月30日-單體工程內(nèi)外裝修。2005年06月15日2005年09月15日-外線市政管線及道路施工。2005年09月01日2005年10月01日-綠化工程、各單體工程具備竣工驗(yàn)收條件。2005年10月01日三期工程進(jìn)入竣工階段?！薄啊碧幪顚戀|(zhì)量控制的方法，如“1、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及工程管理細(xì)則。2、對(duì)三期所有工程定期進(jìn)行聯(lián)合檢查。3、工程管理責(zé)任到人，實(shí)行責(zé)任追溯制，工程項(xiàng)目中人員崗位職責(zé)分明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目中及監(jiān)理公司的工程管理人員上，抓好監(jiān)理的具體工作”?！啊碧幪顚戫?xiàng)目工作計(jì)劃得以實(shí)施的

36、保證措施，如“總工期確定，在實(shí)際實(shí)行中化整為零。階段控制，當(dāng)階段目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，則工程技術(shù)部組織力量，調(diào)動(dòng)外援保證實(shí)現(xiàn)。按合同支付工程款”?！啊碧幪顚懝こ倘藛T分工管理的具體情況，如：土建工程師xxx負(fù)責(zé)1#4#樓土建項(xiàng)目管理舉例：項(xiàng)目工作計(jì)劃編號(hào)：cj-7.5-01工程名稱東部風(fēng)景三期工程編制（部長）審批（總工）時(shí)間：08-8-8工程概況本期工程共34個(gè)棟號(hào)，1#30#樓為住宅，一所小學(xué)校（其中有兩棟樓）、幼兒園、會(huì)所，均為磚混結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆砼樓板、坡屋頂，砌體分為小型空心砌塊和粉煤灰燒結(jié)磚砌體，總建筑面積約16萬平方米，外墻采用外保溫，外窗均為雙層中空塑鋼窗，采用地板式采暖。小區(qū)范圍內(nèi)擁有大型休

37、閑廣場一處，組團(tuán)綠地及園林景觀多處，小區(qū)外觀設(shè)計(jì)獨(dú)特、合理，充分展示出了豪華社區(qū)的風(fēng)范主要施工機(jī)械選用要求塔吊：以滿足施工要求為標(biāo)準(zhǔn)，采用26噸的塔式起動(dòng)機(jī)測量儀器要求施工中所使用的測量儀器要求有：有效日期校驗(yàn)合格證，其操作人員有崗位證書項(xiàng)目施工階段進(jìn)度計(jì)劃2004年11月25日2005年01月15日-基礎(chǔ)工程施工。2005年02月10日2005年04月15日-主體工程封頂。2005年04月15日2005年06月30日-單體工程內(nèi)外裝修。2005年09月01日2005年10月01日-綠化工程、各單體工程具備竣工驗(yàn)收條件。2005年10月01日三期工程進(jìn)入竣工階段。工程技術(shù)部人員分工管理情況土建

38、工程師xxx負(fù)責(zé)1#4#樓土建項(xiàng)目管理質(zhì)量控制1、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及工程管理細(xì)則。2、對(duì)三期所有工程定期進(jìn)行聯(lián)合檢查。3、工程管理責(zé)任到人，實(shí)行責(zé)任追溯制，工程項(xiàng)目中人員崗位職責(zé)分明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目中及監(jiān)理公司的工程管理人員上，抓好監(jiān)理的具體工作保證措施總工期確定，在實(shí)際實(shí)行中化整為零。階級(jí)控制，當(dāng)階級(jí)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，則工程技術(shù)部組織力量，調(diào)動(dòng)外援保證實(shí)現(xiàn)。按合同支付工程款4）現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程施工計(jì)劃的執(zhí)行情況：根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃及施工單位進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)度情況檢查，并根據(jù)各專業(yè)工程師每周工作總結(jié)及計(jì)劃中進(jìn)度情況對(duì)現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效調(diào)整。3.1.3組織整理竣工

39、圖1）要求各施工單位在工程完工后十五日內(nèi)將竣工圖編制完成；2）竣工圖經(jīng)各專業(yè)工程師審核后由部長進(jìn)行認(rèn)定；3）審查項(xiàng)目實(shí)體與竣工圖是否一致、審查設(shè)計(jì)變更內(nèi)容是否全部標(biāo)注于竣工圖內(nèi)；4）竣工圖經(jīng)認(rèn)定屬實(shí)后交由內(nèi)勤轉(zhuǎn)預(yù)算部。3.1.4對(duì)監(jiān)理單位、施工單位管理1）簽訂合同后，通知各施工單位到工程技術(shù)部報(bào)到并按工程技術(shù)部安排搭設(shè)臨建、接臨水、臨電；2）要求施工單位在接到施工圖紙一周內(nèi)編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)工程技術(shù)部, 審核其施工部署和施工方案；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃；分工范圍及交叉施工部署；施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容并組織主管工程技術(shù)部副總、預(yù)算部進(jìn)行評(píng)審，形成評(píng)審記錄，并將評(píng)審

40、意見交由部門內(nèi)勤下發(fā)通知施工單位更改、補(bǔ)充。施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表編號(hào)：cj-7.5-05工程名稱時(shí)間施工單位審批人監(jiān)理單位審批人面積層數(shù)結(jié)構(gòu)形式部門會(huì)簽工程技術(shù)部預(yù)算部評(píng)審意見填寫說明：“”處填寫在建工程名稱，如“東康小區(qū)1#樓”。 “”處填寫施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)間，如“04-4-5”“”處填寫施工單位名稱，如“清建公司”。 “”處填寫施工單位審批人姓名?！啊碧幪顚懕O(jiān)理單位名稱，如“建設(shè)工程監(jiān)理公司”?！啊碧幪顚懕O(jiān)理單位審批人姓名?！啊碧幪顚懺诮üこ痰慕ㄖ娣e，如“5400”?！啊碧幪顚懺诮üこ痰膶訑?shù)，如“6”?！啊碧幪顚懺诮üこ痰慕Y(jié)構(gòu)形式，如“磚混”。“”處填寫工程技術(shù)部有關(guān)人員簽字?！啊碧?/p>

41、填寫預(yù)算部有關(guān)人員簽字?！啊碧幪顚懜鞑块T對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審意見，如“應(yīng)該對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)，施工單位制定計(jì)劃滯后于工程技術(shù)部項(xiàng)目工作計(jì)劃內(nèi)進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)施工中所使用的計(jì)量器具及儀器未做明確要求；施工使用機(jī)械不符合工程技術(shù)部項(xiàng)目工作計(jì)劃內(nèi)要求”。舉例：施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表編號(hào)：cj-7.5-05工程名稱東康小區(qū)1#樓時(shí)間04-4-5施工單位清建公司審批人xxx監(jiān)理單位建設(shè)工程監(jiān)理公司審批人xxx面積5400層數(shù)6結(jié)構(gòu)形式磚混部門會(huì)簽工程技術(shù)部預(yù)算部評(píng)審意見1、應(yīng)該對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)，施工單位制定計(jì)劃滯后于工程技術(shù)部項(xiàng)目工作計(jì)劃內(nèi)進(jìn)度計(jì)劃；2、對(duì)施工中所使用的計(jì)量器具及儀器未做明確要求；3、施工

42、使用機(jī)械不符合工程技術(shù)部項(xiàng)目工作計(jì)劃內(nèi)要求3.1.5對(duì)于質(zhì)量記錄的控制對(duì)工程技術(shù)部所有質(zhì)量記錄文件要求各現(xiàn)場主管人員日結(jié)日清，按時(shí)交內(nèi)勤，不允許私自更改或借閱，如有需要查閱須由部長及總工程師同意后方可。3.1.6定期組織相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)查，并提供報(bào)告1）每月對(duì)施工現(xiàn)場組織一次質(zhì)量聯(lián)查，要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及工程技術(shù)部各專業(yè)工程師、技術(shù)部及總工程師參加；2）對(duì)所開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，確定檢查重點(diǎn)內(nèi)容,參加聯(lián)查人員將檢查情況記錄于質(zhì)量聯(lián)查檢查記錄表中；質(zhì)量聯(lián)查檢查記錄表工程名稱檢查時(shí)間 年 月 日檢查人分類項(xiàng)目主要檢查內(nèi)容檢查情況施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管

43、理材料堆放堆放位置材料標(biāo)識(shí)牌計(jì)量磅秤設(shè)置及使用情況混凝土、砂漿配合比標(biāo)識(shí)牌試塊養(yǎng)護(hù)標(biāo)養(yǎng)室（箱）設(shè)置及使用情況同條件養(yǎng)護(hù)條件及專用器具設(shè)置工程實(shí)體質(zhì)量結(jié)構(gòu)質(zhì)量深基坑支護(hù)鋼筋綁扎質(zhì)量砼施工質(zhì)量砌體施工質(zhì)量裝修質(zhì)量外墻保溫施工地下室及屋面防水門窗安裝質(zhì)量內(nèi)、外裝修填寫說明：“”處填寫檢查工程名稱，如東康小區(qū)1#樓；“”處填寫檢查時(shí)間；“”處填寫參加檢查人員簽字；“”處填寫所檢查項(xiàng)目的情況，如符合要求或不符合要求的具體內(nèi)容描述；舉例：質(zhì)量聯(lián)查檢查記錄表工程名稱東康小區(qū)1#樓檢查時(shí)間 2005 年 7 月12 日檢查人牛曉光分類項(xiàng)目主要檢查內(nèi)容檢查情況施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理材料堆放堆放位置符合要求材料標(biāo)識(shí)牌

44、符合要求計(jì)量磅秤設(shè)置及使用情況符合要求混凝土、砂漿配合比標(biāo)識(shí)牌符合要求試塊養(yǎng)護(hù)標(biāo)養(yǎng)室（箱）設(shè)置及使用情況符合要求同條件養(yǎng)護(hù)條件及專用器具設(shè)置符合要求工程實(shí)體質(zhì)量結(jié)構(gòu)質(zhì)量深基坑支護(hù)符合要求鋼筋綁扎質(zhì)量符合要求砼施工質(zhì)量符合要求砌體施工質(zhì)量符合要求裝修質(zhì)量外墻保溫施工符合要求地下室及屋面防水符合要求門窗安裝質(zhì)量符合要求內(nèi)、外裝修符合要求3）對(duì)質(zhì)量聯(lián)查所發(fā)現(xiàn)總是進(jìn)行匯總，并組織召開分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量總是進(jìn)行分析，并制定出處理措施及實(shí)施計(jì)劃，提交聯(lián)查報(bào)告于總工程師處；質(zhì)量聯(lián)查報(bào)告檢查范圍檢查時(shí)間參加人員檢查內(nèi)容發(fā)現(xiàn)問題原因分析處理措施及實(shí)施計(jì)劃提交人提交時(shí)間填寫說明：“”處填寫本次聯(lián)查所涉及的工程項(xiàng)目，如

45、東康1#20#樓；“”處填寫聯(lián)查時(shí)間；“”處填寫所參加聯(lián)查人員姓名；“”處填寫聯(lián)查的重點(diǎn)項(xiàng)目，如主體工程的砌體、模板、鋼筋混凝土工程施工情況；“”處填寫聯(lián)查中所發(fā)現(xiàn)的所有問題，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題10處，具體內(nèi)容描述；“”處填根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行原因分析；如：材料供應(yīng)質(zhì)量不合格或人員操作不當(dāng)；“”處填寫發(fā)現(xiàn)問題的處理措施及具體完成時(shí)間安排；“”處在填寫報(bào)告人；“”處填寫報(bào)告提交時(shí)間。舉例：質(zhì)量聯(lián)查報(bào)告檢查范圍東康1#20#樓檢查時(shí)間2005.12.27參加人員牛曉光、牛宏君、賈學(xué)禮檢查內(nèi)容主體工程的砌體、模板、鋼筋混凝土工程施工情況發(fā)現(xiàn)問題砌體表面平整度不符合要求原因分析人員操作不當(dāng)處理措施及實(shí)施計(jì)劃要

46、求施工單位對(duì)不合格部位進(jìn)行整改,整改期限為兩日整改完成,并對(duì)操作人員進(jìn)行教育指導(dǎo)提交人牛曉光提交時(shí)間2005.12.274）要求各專業(yè)工程師監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況，記錄于檢查記錄；3.1.7負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)建設(shè)工程的分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。3.2副部長業(yè)務(wù)3.2.1監(jiān)督落實(shí)施工計(jì)劃內(nèi)勤處項(xiàng)目工作計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃周計(jì)劃領(lǐng) 取每周現(xiàn)場巡視不少于三次 每周對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)分析記錄于周工作總結(jié)中，每周五下午總結(jié)工程技術(shù)部部長周工作總結(jié)記錄于檢查記錄中1）從內(nèi)勤處處領(lǐng)取相關(guān)資料：項(xiàng)目工作計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃周計(jì)劃；2）對(duì)進(jìn)度管理，每周對(duì)現(xiàn)場巡視不少于三次，并將巡視情況填寫到檢查記錄形象進(jìn)度欄內(nèi)；3

47、）每周對(duì)本周進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行原因分析，查找工期延遲原因或分析工期提前原因，填寫周工作總結(jié)及計(jì)劃表交工程技術(shù)部長。3.2.2 施工質(zhì)量及施工安全1）執(zhí)行質(zhì)量管理及安全管理流程進(jìn)行控制管理；2）對(duì)施工質(zhì)量及安全每日不少于一次巡視檢查，并填寫檢查記錄；3.2.3對(duì)監(jiān)理單位、施工單位管理1）監(jiān)督各施工單位按工程技術(shù)部安排搭設(shè)臨建、接臨水、臨電；2）監(jiān)督施工單位按時(shí)間要求編制完成施工組織設(shè)計(jì)報(bào)工程技術(shù)部部長；3）監(jiān)督監(jiān)理公司依據(jù)監(jiān)理合同約定的內(nèi)容按開工日期派駐具有相應(yīng)專業(yè)職務(wù)、職稱人員進(jìn)駐現(xiàn)場；4）每周對(duì)監(jiān)理單位（人員到崗情況，質(zhì)量檢查記錄、監(jiān)理例會(huì)工作）、施工單位（是否按施工規(guī)范施工、按圖

48、施工情況、質(zhì)量保障體系、技術(shù)交底等 ）工作情況進(jìn)行檢查，將檢查情況填寫檢查記錄。3.2.4協(xié)助組織開發(fā)項(xiàng)目的分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收1）執(zhí)行分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收管理流程；2)參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，組織竣工初驗(yàn)工作；3.3.5檢查本部門工作記錄及有關(guān)資料的填寫情況1）每周檢查不少于兩次，實(shí)行不定期檢查2）檢查各專業(yè)工程師檢查記錄質(zhì)量問題通知單質(zhì)量問題整改記錄周工作總結(jié)計(jì)劃自采物資臺(tái)帳材料出庫單填寫情況3）檢查內(nèi)勤技術(shù)資料清單，以及收集各專業(yè)工程師質(zhì)量記錄匯總4）對(duì)于未按求填寫的資料要求限期整理，并給予正確指導(dǎo)。5）對(duì)日常檢查情況填寫工程檢查報(bào)告表，每周五下班前報(bào)于部長處。工程檢查報(bào)告表進(jìn)度檢

49、查情況：質(zhì)量檢查情況：安全檢查情況：監(jiān)理、施工單位管理情況：質(zhì)量記錄：填寫情況檢查存放情況檢查收集整理情況施工樣板認(rèn)定記錄檢查記錄質(zhì)量問題通知單質(zhì)量問題整改記錄周工作總結(jié)計(jì)劃工程量簽證填寫人填寫時(shí)間填寫說明：“”處填寫進(jìn)度檢查情況，如“08年4月21日至4月27日完成一層綁筋，按計(jì)劃完成”；“”處詳細(xì)質(zhì)量檢查情況；如：抽檢一層綁筋情況，發(fā)現(xiàn)幾處問題，經(jīng)現(xiàn)場指導(dǎo)已整改完畢“”處填寫安全檢查情況；如：檢查三寶四口五臨邊防護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)1#樓臨邊未設(shè)防護(hù)設(shè)施，已下發(fā)安全隱患通知單，并已要求整改完畢。“”處填寫監(jiān)理、施工單位管理情況；“”處填寫質(zhì)量填寫情況，如符合要求或進(jìn)度計(jì)劃未按要求填寫；“”處填寫各專業(yè)工程師是否按時(shí)提交情況；如：08-8-8至08-8-10日已提交；“”處填寫“收集整理情況；如符合要求或08-8-8至08-8-10日檢查記錄