1843950279新會計制度下如何加強影視公司財務(wù)管理分析

1、新會計制度下如何加強影視公司財務(wù)管理分析新會計制度下如何加強影視公司財務(wù)管理分析新會計制度下如何加強影視公司財務(wù)管理分析。 影視財務(wù)管理受201x年新頒布會計制度的重要影響，新會計制度在合并財務(wù)報表以及分部報告等方面提出新要求，并并且要求影視公司的財務(wù)部門工作人員根據(jù)新會計制度要求加以改革，從而確保影視公司財務(wù)管理工作負荷新會計制度的規(guī)范標準。 一、影視公司財務(wù)管理存在的問題 影視公司財務(wù)管理存在的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，財務(wù)管理的隨意性強。影視公司的財務(wù)管理理應(yīng)得到影視公司管理人員的高度重視，但是現(xiàn)實情況下，相對于影視公司日常經(jīng)營管理而言，財務(wù)管理的工作未能得到管理人員同等重視。

2、影視公司的管理人員往往認為財務(wù)管理工作有著很大的隱蔽性以及隨意性，所以在處理財務(wù)管理工作的過程中，經(jīng)常因為財務(wù)管理人員的個人決策來制定措施，結(jié)果導(dǎo)致影視公司財務(wù)管理的隨意性強而缺乏持續(xù)性。第 二，財務(wù)管理機構(gòu)不夠健全。目前影視公司大都建立了會計部門，同時配置相應(yīng)財務(wù)工作人員，不過影視公司的財務(wù)管理人員未能認識到財務(wù)管理實質(zhì)，認為財務(wù)工作人員工作只是做好影視公司賬目記錄以及資金的收支管理，在設(shè)置財務(wù)管理的機構(gòu)方面也不夠重視。這樣一來就導(dǎo)致影視公司在選擇財務(wù)工作人員的標準比較低，一些缺乏會計經(jīng)驗的工作人員擔(dān)任影視公司財務(wù)管理工作，特別是在一些中小影視公司當(dāng)中，無證上崗或缺乏相應(yīng)工作經(jīng)驗的職工擔(dān)任影

3、視公司的財務(wù)工作問題非常嚴重。第 三，會計信息的質(zhì)量不高。影視公司受傳統(tǒng)觀念影響嚴重，認為對于影視公司財務(wù)信息需要嚴格保密，導(dǎo)致會計管理工作也具有一定的隱蔽性，而影視公司財務(wù)信息隱蔽性的直接后果就是使會計信息的真實程度受到影響。比如一些影視公司為了應(yīng)付有關(guān)部門的審查或者逃避稅費，他們就會設(shè)置兩套會計賬目，對外界他們采取虛假的賬目，麻痹外界的會計信息需求者，外界很難獲得影視公司真實的會計信息。 二、新會計制度對影視公司財務(wù)管理的影響 新會計制度的實施對影視公司財務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，對影視公司財務(wù)管理觀念的影響。新會計制度影響下，影視公司將價值最大化視為財務(wù)管理的主要目標，新

4、會計制度頒布有著比較突出的實用性色彩，能夠體現(xiàn)我國財務(wù)管理新的觀念。新會計制度規(guī)定一些會計準則，例如財務(wù)報表的列表、財務(wù)報告還有分部報告等，同時從不同的方面剖析公司價值信息，此外在新會計制度當(dāng)中還有一些關(guān)于政府補助以及員工工資的規(guī)定，從而可以發(fā)揮出新會計制度通過財務(wù)方法在影視公司內(nèi)部實現(xiàn)協(xié)調(diào)的功能。第 二，對影視公司財務(wù)管理目標的影響。影視公司的財務(wù)管理目標這一環(huán)節(jié)，新會計制度主要將利益的最大化以及價值的最大化作為目的。目前國內(nèi)影視公司數(shù)量日益增多，針對大多數(shù)影視公司的具體情況，頒布實施新會計制度將價值最大化確立為財務(wù)管理最為主要的目的。第 三，影視公司財務(wù)管理模式受到的影響。新會計制度的作用

5、下，影視公司需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，同傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作方法比較而言，影視公司的財務(wù)管理模式一方面需要優(yōu)化財務(wù)制度，另一方面還添加了很多實用性的工作，這些實用性工作在影視公司的財務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮重要作用。一方面是對影視公司財務(wù)工作人員的能力有更高要求，傳統(tǒng)財務(wù)工作模式是基于操作，新會計制度則在這一基礎(chǔ)上，提出影視公司要加強財務(wù)風(fēng)險控制;另一方面，新會計制度做了很多補充完善，使得財務(wù)管理制度更加健全。 三、新會計制度下加強影視公司財務(wù)管理的措施 1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念 影視公司的管理人員特別是中小影視公司的管理人員往往將財務(wù)管理內(nèi)容當(dāng)作對公司財務(wù)加以登記同時管理公司的資金收支。這一財務(wù)管理理念已

6、經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)代社會影視公司發(fā)展的要求。要是影視公司的管理人員仍然對財務(wù)管理抱有這樣的理念認識，就會給影視公司的財務(wù)管理帶來不良影響，尤其是忽視財務(wù)管理的風(fēng)險控制作用，并且忽略影視公司部門間的聯(lián)系性，導(dǎo)致影視公司在出現(xiàn)資金的支出以及收入后做出反應(yīng)，導(dǎo)致影視公司財務(wù)管理缺乏效率性。所以在新會計制度實施的背景下，影視公司管理人員需要轉(zhuǎn)變期財務(wù)管理理念，進一步拓展影視公司的財務(wù)管理作用，認識到影視公司各個部門間財務(wù)管理溝通合作的意義，進一步強化影視公司的內(nèi)部溝通來掌握具體的經(jīng)營狀況，從而根據(jù)市場的變化來作出決策的調(diào)整。此外影視公司的管理人員需要有一定財務(wù)預(yù)測的意識，借助于財務(wù)信息來對做出財務(wù)預(yù)測，從而

7、改善影視公司財務(wù)管理的水平。 完善財務(wù)管理制度 在新會計制度實施的背景下，影視公司需要不斷健全完善公司的財務(wù)管理制度，同時制定合理科學(xué)的財務(wù)管理制度，讓財務(wù)管理工作落實到影視公司運營過程當(dāng)中的每個環(huán)節(jié)，指導(dǎo)影視公司經(jīng)營過程，同時保障影視公司的財務(wù)信息透明準確，從而為影視公司的決策提供有用信息。目前我國的一些影視公司難以全面掌握自身的財務(wù)管理工作，而在新會計制度實施的背景下，通過創(chuàng)新影視公司的財務(wù)管理方法，優(yōu)化影視公司的財務(wù)管理模式，可以逐漸改善影視公司財務(wù)管理的水平，進一步健全影視公司的財務(wù)管理制度，規(guī)范影視公司各項財務(wù)操作，同時指導(dǎo)影視公司財務(wù)工作的展開，讓財務(wù)管理在影視公司的發(fā)展過程當(dāng)中可

8、以發(fā)揮應(yīng)有作用。 3.樹立成本效益意識 新會計制度下創(chuàng)影視公司應(yīng)當(dāng)通過創(chuàng)新財務(wù)管理的模式來改善其財務(wù)管理的水平，從而實現(xiàn)影視公司經(jīng)濟效益增上，保證影視公司可持續(xù)的發(fā)展。這就要求在創(chuàng)新財務(wù)管理的過程當(dāng)中影視公司要樹立成本效益意識，通過控制成本來實現(xiàn)效益增長。影視公司應(yīng)當(dāng)建立簡約財務(wù)管理模式，并且堅持利潤導(dǎo)向的功能，具體的措施包括一下幾個方面的首先是要重視成本效益，并且通過財務(wù)預(yù)算控制系統(tǒng)來達到控制成本的目的。影視公司的財務(wù)人員需要將財務(wù)管理工作納入到管理系統(tǒng)當(dāng)中，并且修改評價體系，保證預(yù)算控制得到認真執(zhí)行。其次是要細化財務(wù)核算的工作，從而改善影視公司財務(wù)核算的科學(xué)性，這樣就能夠改善影視公司財務(wù)管

9、理的效率。再次是改善財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，尤其是要強化財務(wù)工作人員的成本意識，從而為影視公司的財務(wù)管理工作落實專業(yè)人才的保證。最后是影視公司要將利潤作為財務(wù)管理工作的指導(dǎo)，優(yōu)化資源配置從而實現(xiàn)影視公司增值。 4.明確財務(wù)管理目標 新會計制度實施后，影視公司需要明確影視財務(wù)管理的目標，確保影視公司財務(wù)管理的目標同公司可持續(xù)發(fā)展協(xié)調(diào)，從而追求影視公司的財務(wù)管理價值最大化，實現(xiàn)影視公司財務(wù)管理資源的共享，借助于合理措施來完善影視公司財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制制度，從而盡可能地降低因為新會計制度實施導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。影視公司需要創(chuàng)新財務(wù)運營的活動以及財務(wù)管理的模式和財務(wù)風(fēng)險的管理，發(fā)揮新會計制度實踐性指導(dǎo)，使用公允價值來配置影視公司資源，改善資源的使用效率。影視公司要通過明確財務(wù)管理的目標，來限制隨意操縱利潤的行為