求職競(jìng)聘簡(jiǎn)歷崗位動(dòng)態(tài)ppt模板[青苗教育]

1、崗 位 競(jìng) 選 報(bào) 告 目標(biāo)崗位：某某部門(mén)經(jīng)理 競(jìng)聘人：代用名 個(gè)人簡(jiǎn)介 崗位理解 競(jìng)聘優(yōu)勢(shì) 工作規(guī)劃 目 錄 CONTENTS 個(gè)人簡(jiǎn)介 Part 1 基本情況工作經(jīng)歷學(xué)習(xí)經(jīng)歷榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng) 4 個(gè)人基本情況 學(xué)歷：本科、文學(xué)學(xué)士學(xué)位 專業(yè)：湖北科技學(xué)院，行政管理 籍貫：湖北省武漢市 身高：176CM 體重：73KG 出生年月：1985年4月6日 所持證書(shū)： 張無(wú)忌 競(jìng)聘崗位：某某部門(mén)經(jīng)理 自我評(píng)價(jià)： 英語(yǔ)四級(jí)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、高級(jí)營(yíng)銷員職業(yè)資格證 愛(ài)崗敬業(yè)、性格穩(wěn)重、思維嚴(yán)謹(jǐn)、熱愛(ài)本職工作，6年行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 和長(zhǎng)期注意學(xué)習(xí)積累，造就了較強(qiáng)的專業(yè)能力。有較強(qiáng)的創(chuàng)新精 神，在兼顧效率的同時(shí)努力創(chuàng)新，追求

2、卓越。 （頭像更換方法文檔內(nèi)有說(shuō)明） 5 學(xué)習(xí)教育經(jīng)歷 大學(xué)本科 湖北科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè) 2005年-2009年 在職研究生 武漢大學(xué)行政管理學(xué)院，行政管理專業(yè) 2009年-2012年 高級(jí)營(yíng)銷員職業(yè)資格證 某某工商學(xué)院某培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 2012年5月-2012年8月 某某公司組織的學(xué)習(xí)交流 某知名世界500強(qiáng)企業(yè)舉行的某學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。 2013年6月 6 工作經(jīng)歷 2007年5月 某某公司實(shí)習(xí)三個(gè)月， 崗位是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng) 2007年9月 獲得A公司第一份 工作，任企劃部助 理策劃。 2009年年5月月 提升為企劃部副經(jīng)理，協(xié) 助經(jīng)理工作分管某某工作。 12 3 4 56 2011年3月

3、 任B公司某市區(qū)域運(yùn) 營(yíng)經(jīng)理 2013年5月 B公司華中大區(qū)經(jīng)理 助理 2014年7月 回到公司總部，協(xié)助部 門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作。 7 榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng) 2009年榮獲A公司“年度杰出貢獻(xiàn)員工”稱號(hào) 1 2010年榮獲A公司“卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)” 2 2011年參與的“某某項(xiàng)目”獲得公司明星項(xiàng)目獎(jiǎng) 3 2012年獲得B公司“個(gè)人業(yè)績(jī)突出獎(jiǎng)” 4 2013年獲得B公司“最佳策劃師”稱號(hào) 5 崗位理解 Part 2 行業(yè)概述SWOT分析現(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì)分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 9 行業(yè)概述 本行業(yè)處于上升階段，國(guó)家政策扶 持、經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，逐漸形成了 一個(gè)固定消費(fèi)群體。且市場(chǎng)還有很 大的發(fā)展空間。 01 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈

4、，全國(guó)有一百 多家企業(yè)在做。但彼此規(guī)模相差不 大，還沒(méi)有出現(xiàn)超大的規(guī)模的企業(yè)。 預(yù)計(jì)未來(lái)幾年會(huì)出現(xiàn)兼并潮，會(huì)有 一批企業(yè)倒掉。 當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念風(fēng)靡全國(guó)， 已然成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新思維之 一。據(jù)最近的種種行業(yè)新動(dòng)態(tài)分析， 本行業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念比較陳舊，新的 經(jīng)營(yíng)模式即將到來(lái)。 本行業(yè)的健全發(fā)展，還需要克服不 少困難。人才的短缺是一個(gè)比較嚴(yán) 重的問(wèn)題，克服尚需時(shí)日。另一個(gè) 就是政策的制訂仍處于摸索階段， 造成的不利影響仍將持續(xù)一段時(shí)間。 02 03 04 朝陽(yáng)行業(yè)，大有可為 競(jìng)爭(zhēng)激烈，規(guī)模相差不大 經(jīng)營(yíng)觀念陣舊，升級(jí)即將到來(lái) 人才短缺，政策尚不健全 10 現(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì)分析 現(xiàn)狀主要是描述一下當(dāng)前

5、我們公司、部門(mén)的現(xiàn)在基本狀況?？陀^的列出公司在行業(yè)所處的地位，發(fā)展?fàn)?況，發(fā)展趨勢(shì)等。必要時(shí)可以使用表格，圖表等工具來(lái)表達(dá)。下面是一個(gè)圖表示例，用戶在做自己的圖 表時(shí)，可以參考以下配色，字體等。 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% A公司B公司C公司9158 這是一個(gè)圖表示范例子 項(xiàng)目一項(xiàng)目二項(xiàng)目三項(xiàng)目四 11 SWOT分析 Strengths優(yōu)勢(shì) 起步較早，積累了大量的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。 企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整完畢，新的構(gòu)架正在顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力， 即將帶來(lái)其他領(lǐng)域的變革。相信銷售會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階。 新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備和增設(shè)

6、的機(jī)構(gòu)必將為業(yè)績(jī)帶來(lái)正面影響 Weaknesses劣勢(shì) 遠(yuǎn)離資源，讓我們成本有所增加。 整體資本相對(duì)薄弱，相對(duì)于行業(yè)龍頭，資本只有三 分之一之多。 渠道建設(shè)有待加強(qiáng) 12 Opportunities機(jī)會(huì) 互聯(lián)網(wǎng)思維給行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以降低經(jīng)營(yíng) 成本，將產(chǎn)品拓展到更廣闊的天地。 市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)，尤其是某某行業(yè)的興起，帶動(dòng)了本行業(yè)的整體 發(fā)展。 Threats威脅 資本市場(chǎng)的參與，行業(yè)整合加速，行業(yè)洗牌勢(shì)在必行 政策的不確定性讓企業(yè)不敢放開(kāi)投資，不敢有大動(dòng)作，這個(gè) 影響必將持續(xù)存在。 新的企業(yè)不斷進(jìn)入，傳統(tǒng)和新興互聯(lián)網(wǎng)公司都有參與，行業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。 13 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 01

7、02 03 04 05 某某企業(yè)最近的一系列動(dòng)作， 體現(xiàn)了一種新思維 不再只專注于某方面，面另一方 面有了新突破 聯(lián)合有相近業(yè)務(wù)的企業(yè)做聯(lián)合 促銷。 品質(zhì)管理上有了新突破，以前老 問(wèn)題得到了解決。 在幾個(gè)電視臺(tái)，報(bào)紙投放了大量廣 告，制作質(zhì)量和覆蓋人群都擴(kuò)大了 新思維 新打法 異業(yè)聯(lián)合促銷 品質(zhì)上臺(tái)階 廣告力度較大 競(jìng)崗優(yōu)勢(shì) Part 3 專業(yè)素質(zhì)良好工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)業(yè)績(jī)優(yōu)秀穩(wěn)定 存在的問(wèn)題問(wèn)題改善措施 15 專業(yè)素質(zhì)良好 專業(yè)素質(zhì) 多年的行業(yè)積累，讓我 在某某技術(shù)方面擁有一 定的操作能力。 專業(yè)技術(shù)能力 擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于 組織團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)管理有 一定的認(rèn)識(shí)，并取得了 一些成績(jī)。 管理協(xié)調(diào)能力

8、年輕激情，有一顆奮發(fā)向上的心和渴望成功的欲望，敢 于開(kāi)拓，懂得領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)拓能力 16 業(yè)績(jī)優(yōu)秀穩(wěn)定 1 2013年開(kāi)始，營(yíng)銷業(yè)績(jī)突破1000萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn) 300萬(wàn)，業(yè)績(jī)排名在前三。 業(yè)績(jī)穩(wěn)定 2 六年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，逐漸總結(jié)出一套行之有效的營(yíng)銷方 法，并經(jīng)歷了實(shí)踐的檢驗(yàn)。 3 堅(jiān)持開(kāi)拓新客戶與維系老客戶兩手抓，盡一切努力促 進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。 17 存在的問(wèn)題 這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述 您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要 內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容 脾氣有 些急燥 這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述 您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容

9、這里描述您的主要 內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容 管理能 力需加 強(qiáng) 這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述 您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要 內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容 銷售技 巧需提 高 18 問(wèn)題改善措施 1 2 3 注重學(xué)習(xí)與人身修養(yǎng)，尤其注重唯物主義哲學(xué)的 學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟，讓學(xué)習(xí)貫穿到工作生活之中。 堅(jiān)持用目標(biāo)管理方法要求自己，目標(biāo)提供了決策 準(zhǔn)則；目標(biāo)是一切工作的行動(dòng)指南；目標(biāo)是協(xié)調(diào) 崗位、部門(mén)之間關(guān)系的基礎(chǔ)；目標(biāo)達(dá)成度是衡量 工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。 將批評(píng)和自我批評(píng)作為一項(xiàng)常態(tài)化制度固定下來(lái)， 結(jié)合自身的職業(yè)特征進(jìn)行整改提高。 工作規(guī)劃 Part 4 總體指導(dǎo)思想專業(yè)建設(shè)

10、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 業(yè)務(wù)拓展管理舉措 20 總體指導(dǎo)思想 客觀務(wù)實(shí) 唯物主義者和實(shí)干家們最注重的就是客觀務(wù)實(shí)，這是一種一切從實(shí)際出 發(fā)的工作理念，脫離了實(shí)際的行動(dòng)都是不切實(shí)際的。 科學(xué)管理 運(yùn)用最新的科技手段和管理理念，結(jié)合部門(mén)現(xiàn)實(shí)狀況，將部門(mén)的管理、 業(yè)績(jī)提升到一個(gè)新的層次。 服務(wù)大局 堅(jiān)決服務(wù)公司制定的發(fā)展大局，找準(zhǔn)部門(mén)的位置，擺正自身的位置，做 好該做的事，管好該管的人。 開(kāi)拓進(jìn)取 在其位謀其政，在新崗位上努力將自身的業(yè)績(jī)提升到一個(gè)新的層次，將 自身的能力提升到一個(gè)新的層次。 指導(dǎo) 思想 21 建設(shè)專業(yè)性部門(mén) 過(guò)程專業(yè)性 結(jié)果專業(yè)性 及時(shí)性準(zhǔn)確性建設(shè)性 高效地 解決問(wèn)題 達(dá)到并超過(guò) 同行水平 22

11、 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)文化 項(xiàng)目管理 商業(yè)項(xiàng)目可行性研究方法 執(zhí)行力及時(shí)間管理 商務(wù)談判 培養(yǎng)快樂(lè)、融洽、上進(jìn)、互助 的團(tuán)隊(duì)，既有單兵作戰(zhàn)能力，又 有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力； 每月一次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，打造凝聚力 23 業(yè)務(wù)拓展 挖掘存 量客戶 開(kāi)發(fā)新 客戶 開(kāi)辟電 商渠道 業(yè)務(wù) 拓展 對(duì)現(xiàn)有的173家存量客戶進(jìn)行全面梳理，逐一 走訪，一方面維系感情，另一方面挖掘潛在需 求。 研究新的開(kāi)辟新客戶的渠道和方法， 力爭(zhēng)將新客戶的數(shù)量由現(xiàn)在的每月10 家拓展到15家。 在天貓和京東開(kāi)辟官方旗艦店，力爭(zhēng)在一年內(nèi) 讓電商的銷量達(dá)到總銷量的40%. 24 管理舉措 人員 管理 目標(biāo) 管理 規(guī)章 制度 團(tuán)隊(duì) 文化 細(xì)化管理目標(biāo)，強(qiáng)化 精確管理。 定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，凝聚團(tuán)隊(duì) 戰(zhàn)斗力。 強(qiáng)化KPI考核，讓想干 事的人有事干，有為 者有