大型建設項目管理手冊通用管理職責

1、中電投工程建設管理分公司黔東項目部職責1） 中電投工程建設管理分公司黔東項目部（以下簡稱項目部）按照要求全面負責工程建設管理，包括“設計管理、施工管理、設備物資管理、監(jiān)理管理、土建施工、安裝、調(diào)試、分部及整套啟動、通過168h試運移交項目公司”的全過程管理，代表項目公司協(xié)調(diào)各工程參與方并在質(zhì)量保證期內(nèi)承擔并履行規(guī)定的各項責任和義務。2） 配合項目公司做好計劃與財務的協(xié)調(diào)管理，科學安排用款計劃，以合理控制對有關工程參與方的支付。具體落實工程投資的“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”工作，努力做到工程靜態(tài)、動態(tài)投資都有所節(jié)余。3） 整個項目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系由項目部按照iso9000、ohsms

2、和ems標準負責貫徹落實。4）采用p3或其他先進的軟件建立工程管理體系，采用先進的管理思想和手段對工程進行現(xiàn)代化管理，按項目公司要求負責具體落實項目建設期間信息系統(tǒng)的建立和應用，保證項目公司隨時掌握項目建設情況。5）對政府有關部門對工程進行的安全、質(zhì)量監(jiān)督及工程審計予以全面的配合。6）在代為行使和履行項目公司合同下的項目公司權力和義務過程中，以及在簽署和執(zhí)行工程管理分公司合同的過程中，需充分考慮項目公司的合法利益和項目的利益。7）根據(jù)設計合同，要求監(jiān)理公司督促設計方完全履行設計合同項下的義務，并滿足設計合同所要求的交圖進度、設計質(zhì)量。8）配合項目公司做好以下工作：根據(jù)主要設備采購合同的內(nèi)容，要

3、求設備成套公司負責安排主機設備和主要輔機設備的設計聯(lián)絡會，并負責現(xiàn)場接運、開箱檢驗和試驗、貯存和保管等的管理，督促有關主要設備供應商完全履行主要設備采購合同項下的義務，并滿足主要設備采購合同所要求的交貨進度、設備質(zhì)量。9）督促監(jiān)理公司對施工承包商服務范圍內(nèi)的所有采購、施工方式、方法、技術、順序和程序進行監(jiān)督管理。10）負責對設計方、設備供應商、施工承包商服務范圍內(nèi)的所有采購、施工方式、方法、技術、順序和程序進行監(jiān)督管理。11）確保工程進度目標和網(wǎng)絡進度計劃及年度計劃的實現(xiàn)。負責對設計方和施工承包商完成各自進度計劃的情況進行檢查，掌握項目實際進度狀況，審核批準設計方和施工承包商提交的進度報告，將

4、進度計劃和實際進度進行比較，并對設計方和所有施工承包商的進度工作加以協(xié)調(diào)。12）負責其服務范圍內(nèi)自四通一平到168h試運為止的全面質(zhì)量管理，保證項目建設按照設備供應商提供的技術規(guī)范、標準、國家及行業(yè)頒布的施工、調(diào)試的技術規(guī)范、標準、驗收規(guī)程以及機組移交生產(chǎn)達標的要求進行，使之滿足設計要求，移交生產(chǎn)并形成綜合生產(chǎn)能力。13）負責組織工程的土建、安裝、調(diào)試的分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程驗收工作；負責土建、安裝、調(diào)試單位之間的交接驗收工作；負責組織實施所有機組的分部試運、整套啟動試運（包括168h試運）和性能考核試驗；協(xié)助竣工驗收委員會完成工程竣工驗收工作。14）按照啟動驗收規(guī)程完成機組的調(diào)

5、試和性能試驗項目。黔東項目部人員管理職責1.項目總經(jīng)理代表中電投工程建設管理分公司全面履行委托管理服務合同，負責整個項目協(xié)調(diào)與管理；主管項目的經(jīng)營、財務、公共關系，歸口管理計劃財務部、綜合事務部。2.項目副總經(jīng)理負責施工過程的進度、安全、文明施工；歸口管理工程管理部，設備物資部。3.總工程師負責施工過程的技術、質(zhì)量；組織pap及p3軟件在工程項目上的應用。4.綜合事務部4.1部門主任主持該部門全面工作，并分擔標準化建設、公共關系、政工、印鑒及企業(yè)文化建設。人力資源管理、工資、勞動合同、勞動保險、勞動統(tǒng)計、績效考核。4.2行政管理法律、接待、行政、信息。4.3文秘文秘、檔案、收發(fā)。5.計劃財務部

6、5.1部門主任主持本部門工作，負責資金申請及撥付；兼機務或土建工程造價管理。5.2計經(jīng)主管負責機務、電氣工程造價管理和工程結算。5.3計劃合同主管負責日常合同管理，負責各類計經(jīng)、合同統(tǒng)計。5.4財務主管編制項目管理費用預算；根據(jù)憑證登記財務帳冊；做好代收代付業(yè)務的帳務管理。5.5出納辦理現(xiàn)金、銀行的結算業(yè)務；憑證報銷；發(fā)放工資獎金等費用。6.工程管理部6.1部門主任主持本部門全面工作，審核施工組織設計及施工方案，對施工過程的進度、質(zhì)量、安全負責，協(xié)調(diào)各施工承包商、監(jiān)理、調(diào)試等關系。 6.2進度主管協(xié)助部門主任工作，負責本項目的進度管理，總體協(xié)調(diào)各承包商的進度，控制關鍵路徑，負責定期提交進度報告

7、，反饋影響進度的因素并提出調(diào)整的意見。6.3總平面土建主管負責總平面管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)接口的關系（包括內(nèi)部專業(yè)接口）。6.4汽機、鍋爐、電氣、熱工、土建、焊接主管負責施工承包商的施工組織設計及施工方案的審核，監(jiān)督、檢查本專業(yè)設備供貨情況；負責工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工，歸集本專業(yè)的技術檔案、信息處理、解決本專業(yè)內(nèi)的技術問題。6.5質(zhì)量主管負責項目質(zhì)量體系的建立、實施，根據(jù)質(zhì)保大綱編制各項質(zhì)量管理制度，負責各承包商質(zhì)量體系的整合。6.6安全主管根據(jù)項目管理手冊制定規(guī)章制度，負責建立、健全安全組織網(wǎng)絡，監(jiān)督施工承包商落實安全施工的組織與技術保證措施的實施，審核重大施工安全技術措施，保證現(xiàn)場安全文

8、明施工。6.7資料檔案管理負責本工程資料的收發(fā)，檔案材料的歸檔與保管，負責組織竣工資料的移交工作。7.設備物資部7.1部門主任全面負責本部門的工作，負責設備物資運輸和保管承包商的管理，落實到貨情況，組織大件設備運輸。根據(jù)合同及現(xiàn)場情況提出，設備物資到貨計劃。72設備物資主管 根據(jù)合同及現(xiàn)場工程進展情況，提出設備物資到貨計劃，具體負責落實到貨情況，做好設備物資運輸和保管承包商的管理。7.3綜合管理負責本部門所有的合同管理；負責數(shù)據(jù)統(tǒng)計及資料、圖紙收集工作，并將有關信息輸入pap系統(tǒng)。各級管理人員質(zhì)量管理職責cpiecb-qd 10308001-20051范圍本文件規(guī)定了中電投工程管理分公司黔東項

9、目部（以下簡稱項目部）各級管理人員質(zhì)量管理職責，適用于本工程建設過程工程建設管理服務。2規(guī)范性引用2.1建設工程質(zhì)量管理條例 國務院 2000年1月30日發(fā)布2.2工程建設標準強制性條文（電力工程部分）建設部 建標2000241號2.3質(zhì)量管理體系gb/t19000-20002.4中國電力投資集團公司建設工程質(zhì)量管理辦法（試行）2.5項目管理手冊2.6程序文件3職責3.1項目總經(jīng)理3.1.1負責批準項目管理手冊，任命管理者代表。3.1.2對工程建設管理服務質(zhì)量負責。3.2項目副總經(jīng)理3.2.1在項目總經(jīng)理的領導下，對日常工程建設管理服務質(zhì)量負領導責任。3.3項目總工程師3.3.1負責建立、實施

10、和保持項目管理體系，向最高管理者報告工作。3.3.2對工程建設管理服務質(zhì)量負責技術領導責任。3.4綜合事務部主任3.4.1協(xié)助總工程師建立、實施和保持項目管理體系，并負責體系的維護和管理。3.4.2在部門管理職責范圍內(nèi)承擔質(zhì)量責任。3.5工程管理部主任、副主任3.5.1在部門管理職責范圍內(nèi)承擔管理體系維護管理責任。3.5.2在部門管理職責范圍內(nèi)承擔質(zhì)量責任。3.6.計劃財務部主任3.6.1在部門管理職責范圍內(nèi)承擔管理體系維護管理責任。3.6.2在部門管理職責范圍內(nèi)承擔質(zhì)量責任。3.7設備物資部主任3.7.1在部門管理職責范圍內(nèi)承擔管理體系維護管理責任。3.7.2在部門管理職責范圍內(nèi)承擔質(zhì)量責任

11、。3.8各部門專業(yè)主管3.8.1具體負責本專業(yè)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進。3.8.2在部門管理職責范圍內(nèi)承擔質(zhì)量責任。3.9質(zhì)量管理主管3.9.1具體負責本項目質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進。3.9.2歸口負責項目質(zhì)量管理體系維護管理。4管理要求4.1項目部各部門職責分配見公司部門及項目部職責管理程序cpiecb10190004.2項目部各級人員職責見員工崗位說明書5記錄6本文件解釋權本文件由項目部綜合事務部負責解釋。各級管理人員安全健康與環(huán)境管理職責cpiecb-qd 10308002-20051范圍本文件規(guī)定了中電投工程管理分公司黔東項目部（以下簡稱項目部）各級管理人員

12、安全健康與環(huán)境管理職責，適用于本工程建設過程工程建設管理服務。2規(guī)范性引用2.1職業(yè)安全健康管理體系gb/t28000-20012.2環(huán)境管理體系gb/t24001-19962.3電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定國家電力公司（2002）2.4項目管理手冊2.5程序文件3職責3.1項目總經(jīng)理3.1.1負責批準項目管理手冊，任命管理者代表。3.1.2對工程建設安全健康與環(huán)境管理服務負責。3.2項目副總經(jīng)理3.2.1在項目總經(jīng)理的領導下，對日常工程建設安全健康與環(huán)境管理服務負領導責任。3.3項目總工程師、副總工程師3.3.1負責建立、實施和保持項目管理體系，向最高管理者報告工作。3.3.2對工程建

13、設安全健康與環(huán)境管理服務負責技術領導責任。3.4綜合事務部主任3.4.1協(xié)助總工程師建立、實施和保持項目管理體系，并負責體系的維護和管理。3.4.2在部門管理職責范圍內(nèi)承擔安全健康與環(huán)境管理（項目部員工職業(yè)健康與環(huán)境管理）責任。3.5工程管理部主任、副主任3.5.1在部門管理職責范圍內(nèi)承擔管理體系維護管理責任。3.5.2在部門管理職責范圍內(nèi)承擔安全健康與環(huán)境管理責任。3.6.計劃財務部主任3.6.1在部門管理職責范圍內(nèi)承擔管理體系維護管理責任。3.6.2在部門管理職責范圍內(nèi)承擔安全健康與環(huán)境管理責任。3.7設備物資部主任3.7.1在部門管理職責范圍內(nèi)承擔管理體系維護管理責任。3.7.2在部門管

14、理職責范圍內(nèi)承擔安全健康與環(huán)境管理責任。3.8各部門專業(yè)主管3.8.1具體負責本專業(yè)安全健康與環(huán)境管理策劃、控制、保證、改進。3.8.2在部門管理職責范圍內(nèi)承擔安全健康與環(huán)境管理責任。3.9安全健康與環(huán)境管理主管3.9.1具體負責本建設工程過程安全健康與環(huán)境管理策劃、控制、保證、改進。3.9.2歸口負責項目安全健康與環(huán)境管理管理體系維護管理。4管理要求4.1項目部各部門職責分配見公司部門及項目部職責管理程序cpiecb10190004.2項目部各級人員職責見員工崗位說明書5記錄6.本文件解釋權本文件由項目部綜合事務部負責解釋。安全生產(chǎn)責任制cpiecb-qd 10308003-20051范圍本

15、規(guī)定描述了安全生產(chǎn)責任制的基本要求，適用于中電投工程建設管理分公司黔東項目部（以下簡稱項目部）安全生產(chǎn)責任制的管理。2規(guī)范性引用文件2.1安全生產(chǎn)法2.2國電源200249號電力建設安全健康與環(huán)境管理規(guī)定2.3中電投工程2003129號中國電力投資集團公司建設工程安全管理辦法（試行）。3職責3.1項目部工程管理部負責安全生產(chǎn)責任制的制定監(jiān)督檢查。3.2項目部領導班子負責對各崗位的考核評價。4管理要求4.1總經(jīng)理職責4.1.1總經(jīng)理是安全第一責任人，對項目現(xiàn)場安全文明施工和職業(yè)安全健康管理規(guī)定條款的落實執(zhí)行負全面管理責任。4.1.2負責全面落實安全生產(chǎn)責任制，真正做到到崗到位工作的落實。4.1.

16、3負責建立健全項目各級人員安全生產(chǎn)責任制，健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡，加強對安全工作的領導和監(jiān)督。4.1.4負責及時研究解決施工生產(chǎn)中的重大安全問題，做到“任務、時間、費用、措施四落實”。4.1.5定期聽取安監(jiān)部門（人員）的匯報，及時解決安監(jiān)人員遇到的管理難題，配備必要的安監(jiān)裝備，完善監(jiān)督手段。4.1.6負責親自布置安全文明施工大檢查，深入施工現(xiàn)場檢查并指導工作。4.1.7負責認真貫徹“五同時”；在計劃、布置、檢查、總結、評比施工生產(chǎn)的同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全文明施工工作。4.2 副總經(jīng)理職責：4.2.1協(xié)助總經(jīng)理具體貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實好安全生產(chǎn)的各項具體措施

17、，確?，F(xiàn)場安全管理工作處于受控，可控，在控狀態(tài)。4.2.2認真組織學習貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和項目制定的各項安全管理規(guī)定，熟知安全生產(chǎn)相關規(guī)定。4.2.3全力以赴，以高標準嚴要求，周密計劃，細致工作，踏實的工作作風，深入細致的抓好安全管理工作。4.2.4負責組織參加安全生產(chǎn)大檢查，及時組織參加季節(jié)性、階段性安全生產(chǎn)檢查和安全工作會議。4.2.4在施工協(xié)調(diào)會（工程調(diào)度會）上要重點強調(diào)安全生產(chǎn)工作，在檢查生產(chǎn)進度的同時，要求承包商匯報安全簡況和各類安全檢查的整改情況。4.2.5抓好安全技術措施的落實，抓生產(chǎn)進度的同時，抓好安全文明施工、環(huán)境保護工作。4.2.6發(fā)生重大事件、事故，按事故

18、“四不放過”的原則，參加調(diào)查分析和處理，并檢查督促責任單位制定有針對性的防范措施。4.3 總工程師職責：4.3.1全面負責項目安全技術的管理工作。4.3.2參與重大工程項目和重大安全技術措施的評審。4.3.3參加階段性安全大檢查，并對復雜的安全整改項目協(xié)同副總經(jīng)理和工程管理部研究落實整改計劃。4.3.4負責對項目部編制的項目安全技術措施計劃進行審批，并檢查督促落實。4.3.5參加承包商編制的安全技術措施計劃的評審，并檢查督促落實。4.3.6負責對專業(yè)安全技術業(yè)務管理的監(jiān)督。4.3.7對技術人員的安全技術業(yè)務管理予以關心指導并進行幫助教育。4.3.8參加重大事故的調(diào)查，并監(jiān)督責任單位提出安全技術

19、措施及防范措施。4.4 工程管理部主任（副主任）職責：4.4.1認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)勞動保護的政策法令和管理公司制定的各項規(guī)定。4.4.2布置檢查施工任務的同時必須把安全工作貫穿到具體工作環(huán)節(jié)中。每月至少對施工承包商進行一次認真的檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題及時采取措施。努力克服偏重進度忽視安全的傾向。4.4.4負責對承包商和本部門人員進行安全教育管理，杜絕違章作業(yè)、違章指揮，提高人員自我保護意識和能力。4.4.5參與審評承包商編制的安全技術措施計劃并監(jiān)督實施，組織交流和推廣安全施工的先進經(jīng)驗，協(xié)助承包商不斷改善勞動條件，加強安全文明施工管理。4.4.6參加上級組織的安全大檢查，并監(jiān)督施工單位按

20、期整改不符合項目，及時消除事故隱患。4.4.7參加監(jiān)理單位組織的安全文明施工大檢查和專項安全檢查。4.4.8負責項目部組織的安全文明施工大檢查專項檢查的組織工作。4.5 綜合事務部主任（副主任、主管）職責：4.5.1負責認真學習貫徹上級部門有關安全生產(chǎn)文件方針政策和管理公司制定的各項規(guī)定的落實。4.5.2提高交通安全管理工作的認識，切實做到加強對汽車駕駛員和其他管理人員的教育和安全管理工作，做到安全行車、安全用電，并定期組織安全活動。審核駕駛員的安全行車資料，制定駕駛員安全行車考核辦法。4.5.3負責工程管理項目節(jié)假日值班、防火、防盜和保衛(wèi)的管理工作。4.5.4參加項目安全工作會議、參加施工協(xié)

21、調(diào)會和現(xiàn)場專項安全檢查。4.5.5參加項目組織的安全會議并負責會議記錄工作4.6 計劃財務部主任（副主任、主管）職責：4.6.1了解承接工程承包商單位的安全技術狀況，會同工程管理部進行承包商單位安全施工資質(zhì)審查工作。4.6.2負責與承包商單位簽訂協(xié)議合同的同時，應明確甲、乙方雙方安全生產(chǎn)責任，在編制施工預算時，應明文規(guī)定安全措施的費用，并監(jiān)促實施。4.6.3負責安排施工計劃或計劃實施時，必須同時考核安全施工。4.6.4負責提取安全技術措施費用，并納入財務計劃。4.6.5負責按批準的年度（季）安全技術措施費用計劃，?？顚Ｓ?，并監(jiān)督承包商合理使用。4.6.6負責承包商安全生產(chǎn)保證金預留和扣除，并單

22、獨開戶列帳管理。4.6.7負責承包商不符合項目受處罰的扣款工作。4.6.7負責項目提取的安全獎勵基金的管理4.6.8負責按安全獎勵通知單及時提供所需資金。4.7 設備物資部主任（副主任、主管）職責：4.7.1負責監(jiān)督提高人員業(yè)務管理水平，確保進場材料質(zhì)量。4.7.2負責監(jiān)督做好材料入庫的材質(zhì)檢驗工作，保證其安全可靠。4.7.3負責監(jiān)督大堆材料的管理及堆放安全措施的落實，做好安全文明施工工作4.7.4負責監(jiān)督對各類安全檢查要求整改項目的落實。4.7.5負責監(jiān)督物資管理承包商、施工承包商做好庫區(qū)防火、防盜、危險品的管理工作。4.7.5負責監(jiān)督承包商對庫存危險物品、物資按規(guī)定要求進行存放管理。4.7

23、.6負責監(jiān)督承包商按“定置化管理”、“5s管理”要求進行物資規(guī)范化管理。4.8 工程管理部專業(yè)主管職責：4.8.1負責監(jiān)督分管范圍內(nèi)的安全技術管理工作。4.8.2負責監(jiān)督制定的項目安全文明施工規(guī)定的落實工作，4.8.3負責督促檢查分管范圍內(nèi)施工中的安全文明施工、環(huán)境保護管理工作。4.8.4參與分管專業(yè)安全技術措施的評審。4.8.5參加專項安全文明施工檢查。4.8.6負責監(jiān)督分管范圍內(nèi)不符合項整改落實工作的檢查4.8.7負責對分管范圍內(nèi)違章指揮、違章作業(yè)、違反安全管理規(guī)定的行為的監(jiān)督。4.9 工程管理部安監(jiān)主管職責：4.9.1協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理和工程部主任做好項目的安全監(jiān)督管理工作。4.9.2

24、認真學習有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，作好安全生產(chǎn)的宣傳工作。4.9.3參與承包商重大安全技術措施的評審，4.9.4深入現(xiàn)場掌握安全施工的動向，發(fā)現(xiàn)隱患及時通知監(jiān)理單位，緊急狀態(tài)直接向承包商提出整改要求。4.9.5負責工程管理公司組織的安全檢查的不符合項下發(fā)整改通知單，紅牌、黃牌警告通知單和處罰通知單，并監(jiān)督其消除隱患制定防范措施。4.9.6參加施工監(jiān)理單位組織的安全文明施工檢查，4.9.7監(jiān)督各級人員嚴格遵守安全規(guī)章制度。4.9.8參加重大事故調(diào)查分析，審查事故調(diào)查報告，并按事故“四不放過”的原則提出處理意見。4.9.9建立健全安全管理臺帳，（報表、匯報、

25、總結材料，做好資料積累工作）。4.10 項目部其它人員安全職責：4.10.1必須認真學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和項目制定的各項規(guī)章制度，遵章守紀，確保不傷害別人和不備別人傷害。4.10.2管理人員對自己所管轄的業(yè)務范圍內(nèi)的安全文明施工，負有全面管理責任。5考核5.1各級人員必須認真履行崗位職責，按規(guī)定行駛安全管理職權，確保所管轄的工作項目不發(fā)生由于管理不到位而引發(fā)的事件、事故。5.2管理人員違章指揮引發(fā)事故將承擔法律責任。5.3現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)事故隱患、違章指揮、違章作業(yè)行為不制止、不通知責任單位進行處理，按管理違章考核。5.4領導班子對各級人員履行崗位安全責任的情況進行檢查。6本文件解釋權本文件由項目部綜

26、合事務部負責解釋。質(zhì)量管理責任制cpiecb-qd 10308004-20051范圍本規(guī)定描述了質(zhì)量管理責任制的基本要求，適用于中電投工程建設管理分公司黔東項目部（以下簡稱項目部）質(zhì)量管理責任制的落實。2規(guī)范性引用2.1建設工程質(zhì)量管理條例 國務院 2000年1月30日發(fā)布2.2工程建設標準強制性條文（電力工程部分）建設部 建標2000241號2.3質(zhì)量管理體系gb/t19000-20002.4電力建設施工技術管理導則國電電源2002896號2.5中國電力投資集團公司建設工程質(zhì)量管理辦法（試行）2.6項目管理手冊2.7程序文件3職責3.1 項目部工程管理部負責質(zhì)量管理責任制的制定，具體負責電力

27、建設過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制和施工質(zhì)量績效監(jiān)視和測量。3.2 項目部計劃財部務部負責承包商管理，資質(zhì)審核、質(zhì)量獎罰和支付控制。3.3 項目部設備物資部負責顧客財產(chǎn)驗證和接收;顧客財產(chǎn)保護（標識、搬運、包裝、貯存和發(fā)放）。3.4項目部綜合事務部負責項目管理體系維護、管理和改進。3.5項目部領導班子負責對各崗位人員考核評價。4管理要求4.1項目總經(jīng)理4.1.1項目總經(jīng)理是項目質(zhì)量管理第一責任人，對建立項目質(zhì)量管理體系，落實國家、行業(yè)及集團公司質(zhì)量管理法規(guī)和管理制度負全面管理責任。4.1.2負責全面落實質(zhì)量管理責任制，做到組織、人員、制度及監(jiān)督考核四落實。4.1.3負責建立建全項目部各級人員質(zhì)量管理

28、責任制，質(zhì)量監(jiān)督管理體系；負責質(zhì)量管理工作的領導和監(jiān)督。4.1.4負責布置質(zhì)量管理、檢查及考核工作，批準質(zhì)量管理規(guī)劃、質(zhì)量獎罰細則，對重大質(zhì)量管理問題進行決策。4.1.5負責組織質(zhì)量大檢查，參加集團公司組織的質(zhì)量安全巡視，布置、檢查整改工作。4.1.6組織參加重大質(zhì)量事故調(diào)查，并提出處理意見。4.2項目副總經(jīng)理4.2.1協(xié)助總經(jīng)理具體貫徹落實公司質(zhì)量方針目標，領導各部門落實好各項質(zhì)量管理措施，確保工程質(zhì)量處于可控、受控、在控狀態(tài)。4.2.2貫徹落實國家、行業(yè)及集團公司質(zhì)量法律法規(guī)，規(guī)程規(guī)范及管理制度；領導和協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量管理工作。4.2.3負責項目日常質(zhì)量管理領導工作，在布置和協(xié)調(diào)施工任務的

29、同時安排質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理措施，樹立精品工程意識；組織檢查施工質(zhì)量及達標創(chuàng)優(yōu)情況，監(jiān)督檢查參建單位質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。4.2.4負責組織質(zhì)量大檢查，參加集團公司組織的質(zhì)量安全巡視，布置、檢查整改工作。4.2.5按“四不放過”的原則，組織質(zhì)量事故調(diào)查分析和處理，并檢查督促責任單位制定有針對性的防范措施。4.2.6按質(zhì)量獎罰細則，審批項目獎勵、處罰決定。3.3項目總工程師3.3.1全面負責項目技術質(zhì)量管理工作。3.3.2參與重大項目和重大技術方案、措施評審，對質(zhì)量管理和控制提出評審意見，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理措施落實情況。3.3.3負責組織質(zhì)量管理部門對參建單位技術管理體系和質(zhì)量管理體系進行監(jiān)督

30、檢查，對責任單位整改落實情況組織檢查。3.3.4負責組織制定項目達標創(chuàng)優(yōu)實施細則，落實各項目質(zhì)量管理制度。3.3.5負責組織質(zhì)量管理策劃，編制質(zhì)量管理規(guī)劃，監(jiān)督檢查創(chuàng)精品工程措施落實情況。3.3.6參加質(zhì)量監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查責任單位整改和落實。3.3.7參加質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。3.4綜合事務部主任3.4.1負責質(zhì)量目標的制訂、評審和更改控制。3.4.2負責項目管理體系的建立、實施和改進。3.4.3負責管理體系運行記錄的管理。3.4.4負責項目組織項目部內(nèi)部的考核、獎勵與處罰。3.5工程管理部主任、副主任3.5.1負責組織項目管理體系策劃。3.5.2負責電力建設過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制和施

31、工質(zhì)量績效監(jiān)視和測量。3.5.3負責對承包商特種作業(yè)人員的資質(zhì)和能力的監(jiān)控和管理。3.5.4負責對承包商施工、調(diào)試設備配備能力的監(jiān)控和管理。3.5.5負責對承包商、監(jiān)理計量設備校驗和使用情況的監(jiān)控和管理。3.5.6參與材料質(zhì)量的控制和管理；負責特殊過程和工序的控制和管理。3.5.7負責組織不合格品的評審和處置和質(zhì)量事故處理；參與質(zhì)量監(jiān)督檢查，參加機組啟動前的質(zhì)量驗收。3.5.8負責機組達標創(chuàng)優(yōu)的組織管理工作，對本項目承包商的考核、獎勵和處罰。3.6.計劃財務部主任3.6.1負責承包商管理，資質(zhì)審核、質(zhì)量獎罰和支付控制。3.6.2負責承包商有關進度、質(zhì)量和安全績效數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計和分析。3.6.3

32、配合竣工檔案資料的策劃、移交歸檔。3.6.4參與質(zhì)量事故調(diào)查處理。3.6.5負責組織對本項目承包商的考核、獎勵和處罰。3.7設備物資部主任3.7.1負責組織顧客財產(chǎn)驗證。3.7.2負責顧客財產(chǎn)的維護和保管。3.7.3負責顧客財產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的不符合處理。3.7.4負責運輸、接收、貯存、防護和發(fā)貨管理和合同履行過程監(jiān)督檢查。3.7.5負責組織材料質(zhì)量的控制和管理，參與工程和產(chǎn)品的防護質(zhì)量的監(jiān)督管理。3.7.6負責設備運輸和保管承包商的管理，參與質(zhì)量事故調(diào)查處理，參與對本項目承包商的考核、獎勵和處罰。3.8項目工程管理部專業(yè)主管3.8.1負責工程建設過程專業(yè)質(zhì)量管理策劃和管理。3.8.2負責落實項目各項質(zhì)量管理規(guī)定，以科學的態(tài)度、規(guī)范的