大型建設(shè)項目管理手冊通用管理職責(zé)

1、中電投工程建設(shè)管理分公司黔東項目部職責(zé)1） 中電投工程建設(shè)管理分公司黔東項目部（以下簡稱項目部）按照要求全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理，包括“設(shè)計管理、施工管理、設(shè)備物資管理、監(jiān)理管理、土建施工、安裝、調(diào)試、分部及整套啟動、通過168h試運(yùn)移交項目公司”的全過程管理，代表項目公司協(xié)調(diào)各工程參與方并在質(zhì)量保證期內(nèi)承擔(dān)并履行規(guī)定的各項責(zé)任和義務(wù)。2） 配合項目公司做好計劃與財務(wù)的協(xié)調(diào)管理，科學(xué)安排用款計劃，以合理控制對有關(guān)工程參與方的支付。具體落實工程投資的“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”工作，努力做到工程靜態(tài)、動態(tài)投資都有所節(jié)余。3） 整個項目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系由項目部按照iso9000、ohsms

2、和ems標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)貫徹落實。4）采用p3或其他先進(jìn)的軟件建立工程管理體系，采用先進(jìn)的管理思想和手段對工程進(jìn)行現(xiàn)代化管理，按項目公司要求負(fù)責(zé)具體落實項目建設(shè)期間信息系統(tǒng)的建立和應(yīng)用，保證項目公司隨時掌握項目建設(shè)情況。5）對政府有關(guān)部門對工程進(jìn)行的安全、質(zhì)量監(jiān)督及工程審計予以全面的配合。6）在代為行使和履行項目公司合同下的項目公司權(quán)力和義務(wù)過程中，以及在簽署和執(zhí)行工程管理分公司合同的過程中，需充分考慮項目公司的合法利益和項目的利益。7）根據(jù)設(shè)計合同，要求監(jiān)理公司督促設(shè)計方完全履行設(shè)計合同項下的義務(wù)，并滿足設(shè)計合同所要求的交圖進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量。8）配合項目公司做好以下工作：根據(jù)主要設(shè)備采購合同的內(nèi)容，要

3、求設(shè)備成套公司負(fù)責(zé)安排主機(jī)設(shè)備和主要輔機(jī)設(shè)備的設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場接運(yùn)、開箱檢驗和試驗、貯存和保管等的管理，督促有關(guān)主要設(shè)備供應(yīng)商完全履行主要設(shè)備采購合同項下的義務(wù)，并滿足主要設(shè)備采購合同所要求的交貨進(jìn)度、設(shè)備質(zhì)量。9）督促監(jiān)理公司對施工承包商服務(wù)范圍內(nèi)的所有采購、施工方式、方法、技術(shù)、順序和程序進(jìn)行監(jiān)督管理。10）負(fù)責(zé)對設(shè)計方、設(shè)備供應(yīng)商、施工承包商服務(wù)范圍內(nèi)的所有采購、施工方式、方法、技術(shù)、順序和程序進(jìn)行監(jiān)督管理。11）確保工程進(jìn)度目標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及年度計劃的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)對設(shè)計方和施工承包商完成各自進(jìn)度計劃的情況進(jìn)行檢查，掌握項目實際進(jìn)度狀況，審核批準(zhǔn)設(shè)計方和施工承包商提交的進(jìn)度報告，將

4、進(jìn)度計劃和實際進(jìn)度進(jìn)行比較，并對設(shè)計方和所有施工承包商的進(jìn)度工作加以協(xié)調(diào)。12）負(fù)責(zé)其服務(wù)范圍內(nèi)自四通一平到168h試運(yùn)為止的全面質(zhì)量管理，保證項目建設(shè)按照設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、國家及行業(yè)頒布的施工、調(diào)試的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)程以及機(jī)組移交生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的要求進(jìn)行，使之滿足設(shè)計要求，移交生產(chǎn)并形成綜合生產(chǎn)能力。13）負(fù)責(zé)組織工程的土建、安裝、調(diào)試的分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程驗收工作；負(fù)責(zé)土建、安裝、調(diào)試單位之間的交接驗收工作；負(fù)責(zé)組織實施所有機(jī)組的分部試運(yùn)、整套啟動試運(yùn)（包括168h試運(yùn)）和性能考核試驗；協(xié)助竣工驗收委員會完成工程竣工驗收工作。14）按照啟動驗收規(guī)程完成機(jī)組的調(diào)

5、試和性能試驗項目。黔東項目部人員管理職責(zé)1.項目總經(jīng)理代表中電投工程建設(shè)管理分公司全面履行委托管理服務(wù)合同，負(fù)責(zé)整個項目協(xié)調(diào)與管理；主管項目的經(jīng)營、財務(wù)、公共關(guān)系，歸口管理計劃財務(wù)部、綜合事務(wù)部。2.項目副總經(jīng)理負(fù)責(zé)施工過程的進(jìn)度、安全、文明施工；歸口管理工程管理部，設(shè)備物資部。3.總工程師負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)、質(zhì)量；組織pap及p3軟件在工程項目上的應(yīng)用。4.綜合事務(wù)部4.1部門主任主持該部門全面工作，并分擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、公共關(guān)系、政工、印鑒及企業(yè)文化建設(shè)。人力資源管理、工資、勞動合同、勞動保險、勞動統(tǒng)計、績效考核。4.2行政管理法律、接待、行政、信息。4.3文秘文秘、檔案、收發(fā)。5.計劃財務(wù)部

6、5.1部門主任主持本部門工作，負(fù)責(zé)資金申請及撥付；兼機(jī)務(wù)或土建工程造價管理。5.2計經(jīng)主管負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)、電氣工程造價管理和工程結(jié)算。5.3計劃合同主管負(fù)責(zé)日常合同管理，負(fù)責(zé)各類計經(jīng)、合同統(tǒng)計。5.4財務(wù)主管編制項目管理費(fèi)用預(yù)算；根據(jù)憑證登記財務(wù)帳冊；做好代收代付業(yè)務(wù)的帳務(wù)管理。5.5出納辦理現(xiàn)金、銀行的結(jié)算業(yè)務(wù)；憑證報銷；發(fā)放工資獎金等費(fèi)用。6.工程管理部6.1部門主任主持本部門全面工作，審核施工組織設(shè)計及施工方案，對施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各施工承包商、監(jiān)理、調(diào)試等關(guān)系。 6.2進(jìn)度主管協(xié)助部門主任工作，負(fù)責(zé)本項目的進(jìn)度管理，總體協(xié)調(diào)各承包商的進(jìn)度，控制關(guān)鍵路徑，負(fù)責(zé)定期提交進(jìn)度報告

7、，反饋影響進(jìn)度的因素并提出調(diào)整的意見。6.3總平面土建主管負(fù)責(zé)總平面管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)接口的關(guān)系（包括內(nèi)部專業(yè)接口）。6.4汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、土建、焊接主管負(fù)責(zé)施工承包商的施工組織設(shè)計及施工方案的審核，監(jiān)督、檢查本專業(yè)設(shè)備供貨情況；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工，歸集本專業(yè)的技術(shù)檔案、信息處理、解決本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)問題。6.5質(zhì)量主管負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立、實施，根據(jù)質(zhì)保大綱編制各項質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)各承包商質(zhì)量體系的整合。6.6安全主管根據(jù)項目管理手冊制定規(guī)章制度，負(fù)責(zé)建立、健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)督施工承包商落實安全施工的組織與技術(shù)保證措施的實施，審核重大施工安全技術(shù)措施，保證現(xiàn)場安全文

8、明施工。6.7資料檔案管理負(fù)責(zé)本工程資料的收發(fā)，檔案材料的歸檔與保管，負(fù)責(zé)組織竣工資料的移交工作。7.設(shè)備物資部7.1部門主任全面負(fù)責(zé)本部門的工作，負(fù)責(zé)設(shè)備物資運(yùn)輸和保管承包商的管理，落實到貨情況，組織大件設(shè)備運(yùn)輸。根據(jù)合同及現(xiàn)場情況提出，設(shè)備物資到貨計劃。72設(shè)備物資主管 根據(jù)合同及現(xiàn)場工程進(jìn)展情況，提出設(shè)備物資到貨計劃，具體負(fù)責(zé)落實到貨情況，做好設(shè)備物資運(yùn)輸和保管承包商的管理。7.3綜合管理負(fù)責(zé)本部門所有的合同管理；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及資料、圖紙收集工作，并將有關(guān)信息輸入pap系統(tǒng)。各級管理人員質(zhì)量管理職責(zé)cpiecb-qd 10308001-20051范圍本文件規(guī)定了中電投工程管理分公司黔東項

9、目部（以下簡稱項目部）各級管理人員質(zhì)量管理職責(zé)，適用于本工程建設(shè)過程工程建設(shè)管理服務(wù)。2規(guī)范性引用2.1建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 國務(wù)院 2000年1月30日發(fā)布2.2工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分）建設(shè)部 建標(biāo)2000241號2.3質(zhì)量管理體系gb/t19000-20002.4中國電力投資集團(tuán)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法（試行）2.5項目管理手冊2.6程序文件3職責(zé)3.1項目總經(jīng)理3.1.1負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項目管理手冊，任命管理者代表。3.1.2對工程建設(shè)管理服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.2項目副總經(jīng)理3.2.1在項目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對日常工程建設(shè)管理服務(wù)質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.3項目總工程師3.3.1負(fù)責(zé)建立、實施

10、和保持項目管理體系，向最高管理者報告工作。3.3.2對工程建設(shè)管理服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.4綜合事務(wù)部主任3.4.1協(xié)助總工程師建立、實施和保持項目管理體系，并負(fù)責(zé)體系的維護(hù)和管理。3.4.2在部門管理職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。3.5工程管理部主任、副主任3.5.1在部門管理職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)管理體系維護(hù)管理責(zé)任。3.5.2在部門管理職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。3.6.計劃財務(wù)部主任3.6.1在部門管理職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)管理體系維護(hù)管理責(zé)任。3.6.2在部門管理職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。3.7設(shè)備物資部主任3.7.1在部門管理職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)管理體系維護(hù)管理責(zé)任。3.7.2在部門管理職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任

11、。3.8各部門專業(yè)主管3.8.1具體負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)。3.8.2在部門管理職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。3.9質(zhì)量管理主管3.9.1具體負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)。3.9.2歸口負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理體系維護(hù)管理。4管理要求4.1項目部各部門職責(zé)分配見公司部門及項目部職責(zé)管理程序cpiecb10190004.2項目部各級人員職責(zé)見員工崗位說明書5記錄6本文件解釋權(quán)本文件由項目部綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。各級管理人員安全健康與環(huán)境管理職責(zé)cpiecb-qd 10308002-20051范圍本文件規(guī)定了中電投工程管理分公司黔東項目部（以下簡稱項目部）各級管理人員

12、安全健康與環(huán)境管理職責(zé)，適用于本工程建設(shè)過程工程建設(shè)管理服務(wù)。2規(guī)范性引用2.1職業(yè)安全健康管理體系gb/t28000-20012.2環(huán)境管理體系gb/t24001-19962.3電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定國家電力公司（2002）2.4項目管理手冊2.5程序文件3職責(zé)3.1項目總經(jīng)理3.1.1負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項目管理手冊，任命管理者代表。3.1.2對工程建設(shè)安全健康與環(huán)境管理服務(wù)負(fù)責(zé)。3.2項目副總經(jīng)理3.2.1在項目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對日常工程建設(shè)安全健康與環(huán)境管理服務(wù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.3項目總工程師、副總工程師3.3.1負(fù)責(zé)建立、實施和保持項目管理體系，向最高管理者報告工作。3.3.2對工程建

13、設(shè)安全健康與環(huán)境管理服務(wù)負(fù)責(zé)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.4綜合事務(wù)部主任3.4.1協(xié)助總工程師建立、實施和保持項目管理體系，并負(fù)責(zé)體系的維護(hù)和管理。3.4.2在部門管理職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)安全健康與環(huán)境管理（項目部員工職業(yè)健康與環(huán)境管理）責(zé)任。3.5工程管理部主任、副主任3.5.1在部門管理職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)管理體系維護(hù)管理責(zé)任。3.5.2在部門管理職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)安全健康與環(huán)境管理責(zé)任。3.6.計劃財務(wù)部主任3.6.1在部門管理職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)管理體系維護(hù)管理責(zé)任。3.6.2在部門管理職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)安全健康與環(huán)境管理責(zé)任。3.7設(shè)備物資部主任3.7.1在部門管理職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)管理體系維護(hù)管理責(zé)任。3.7.2在部門管

14、理職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)安全健康與環(huán)境管理責(zé)任。3.8各部門專業(yè)主管3.8.1具體負(fù)責(zé)本專業(yè)安全健康與環(huán)境管理策劃、控制、保證、改進(jìn)。3.8.2在部門管理職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)安全健康與環(huán)境管理責(zé)任。3.9安全健康與環(huán)境管理主管3.9.1具體負(fù)責(zé)本建設(shè)工程過程安全健康與環(huán)境管理策劃、控制、保證、改進(jìn)。3.9.2歸口負(fù)責(zé)項目安全健康與環(huán)境管理管理體系維護(hù)管理。4管理要求4.1項目部各部門職責(zé)分配見公司部門及項目部職責(zé)管理程序cpiecb10190004.2項目部各級人員職責(zé)見員工崗位說明書5記錄6.本文件解釋權(quán)本文件由項目部綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。安全生產(chǎn)責(zé)任制cpiecb-qd 10308003-20051范圍本

15、規(guī)定描述了安全生產(chǎn)責(zé)任制的基本要求，適用于中電投工程建設(shè)管理分公司黔東項目部（以下簡稱項目部）安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理。2規(guī)范性引用文件2.1安全生產(chǎn)法2.2國電源200249號電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理規(guī)定2.3中電投工程2003129號中國電力投資集團(tuán)公司建設(shè)工程安全管理辦法（試行）。3職責(zé)3.1項目部工程管理部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定監(jiān)督檢查。3.2項目部領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)對各崗位的考核評價。4管理要求4.1總經(jīng)理職責(zé)4.1.1總經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，對項目現(xiàn)場安全文明施工和職業(yè)安全健康管理規(guī)定條款的落實執(zhí)行負(fù)全面管理責(zé)任。4.1.2負(fù)責(zé)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做到到崗到位工作的落實。4.1.

16、3負(fù)責(zé)建立健全項目各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。4.1.4負(fù)責(zé)及時研究解決施工生產(chǎn)中的重大安全問題，做到“任務(wù)、時間、費(fèi)用、措施四落實”。4.1.5定期聽取安監(jiān)部門（人員）的匯報，及時解決安監(jiān)人員遇到的管理難題，配備必要的安監(jiān)裝備，完善監(jiān)督手段。4.1.6負(fù)責(zé)親自布置安全文明施工大檢查，深入施工現(xiàn)場檢查并指導(dǎo)工作。4.1.7負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹“五同時”；在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全文明施工工作。4.2 副總經(jīng)理職責(zé)：4.2.1協(xié)助總經(jīng)理具體貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實好安全生產(chǎn)的各項具體措施

17、，確?，F(xiàn)場安全管理工作處于受控，可控，在控狀態(tài)。4.2.2認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和項目制定的各項安全管理規(guī)定，熟知安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定。4.2.3全力以赴，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，周密計劃，細(xì)致工作，踏實的工作作風(fēng)，深入細(xì)致的抓好安全管理工作。4.2.4負(fù)責(zé)組織參加安全生產(chǎn)大檢查，及時組織參加季節(jié)性、階段性安全生產(chǎn)檢查和安全工作會議。4.2.4在施工協(xié)調(diào)會（工程調(diào)度會）上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作，在檢查生產(chǎn)進(jìn)度的同時，要求承包商匯報安全簡況和各類安全檢查的整改情況。4.2.5抓好安全技術(shù)措施的落實，抓生產(chǎn)進(jìn)度的同時，抓好安全文明施工、環(huán)境保護(hù)工作。4.2.6發(fā)生重大事件、事故，按事故

18、“四不放過”的原則，參加調(diào)查分析和處理，并檢查督促責(zé)任單位制定有針對性的防范措施。4.3 總工程師職責(zé)：4.3.1全面負(fù)責(zé)項目安全技術(shù)的管理工作。4.3.2參與重大工程項目和重大安全技術(shù)措施的評審。4.3.3參加階段性安全大檢查，并對復(fù)雜的安全整改項目協(xié)同副總經(jīng)理和工程管理部研究落實整改計劃。4.3.4負(fù)責(zé)對項目部編制的項目安全技術(shù)措施計劃進(jìn)行審批，并檢查督促落實。4.3.5參加承包商編制的安全技術(shù)措施計劃的評審，并檢查督促落實。4.3.6負(fù)責(zé)對專業(yè)安全技術(shù)業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督。4.3.7對技術(shù)人員的安全技術(shù)業(yè)務(wù)管理予以關(guān)心指導(dǎo)并進(jìn)行幫助教育。4.3.8參加重大事故的調(diào)查，并監(jiān)督責(zé)任單位提出安全技術(shù)

19、措施及防范措施。4.4 工程管理部主任（副主任）職責(zé)：4.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動保護(hù)的政策法令和管理公司制定的各項規(guī)定。4.4.2布置檢查施工任務(wù)的同時必須把安全工作貫穿到具體工作環(huán)節(jié)中。每月至少對施工承包商進(jìn)行一次認(rèn)真的檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題及時采取措施。努力克服偏重進(jìn)度忽視安全的傾向。4.4.4負(fù)責(zé)對承包商和本部門人員進(jìn)行安全教育管理，杜絕違章作業(yè)、違章指揮，提高人員自我保護(hù)意識和能力。4.4.5參與審評承包商編制的安全技術(shù)措施計劃并監(jiān)督實施，組織交流和推廣安全施工的先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助承包商不斷改善勞動條件，加強(qiáng)安全文明施工管理。4.4.6參加上級組織的安全大檢查，并監(jiān)督施工單位按

20、期整改不符合項目，及時消除事故隱患。4.4.7參加監(jiān)理單位組織的安全文明施工大檢查和專項安全檢查。4.4.8負(fù)責(zé)項目部組織的安全文明施工大檢查專項檢查的組織工作。4.5 綜合事務(wù)部主任（副主任、主管）職責(zé)：4.5.1負(fù)責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)文件方針政策和管理公司制定的各項規(guī)定的落實。4.5.2提高交通安全管理工作的認(rèn)識，切實做到加強(qiáng)對汽車駕駛員和其他管理人員的教育和安全管理工作，做到安全行車、安全用電，并定期組織安全活動。審核駕駛員的安全行車資料，制定駕駛員安全行車考核辦法。4.5.3負(fù)責(zé)工程管理項目節(jié)假日值班、防火、防盜和保衛(wèi)的管理工作。4.5.4參加項目安全工作會議、參加施工協(xié)

21、調(diào)會和現(xiàn)場專項安全檢查。4.5.5參加項目組織的安全會議并負(fù)責(zé)會議記錄工作4.6 計劃財務(wù)部主任（副主任、主管）職責(zé)：4.6.1了解承接工程承包商單位的安全技術(shù)狀況，會同工程管理部進(jìn)行承包商單位安全施工資質(zhì)審查工作。4.6.2負(fù)責(zé)與承包商單位簽訂協(xié)議合同的同時，應(yīng)明確甲、乙方雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，在編制施工預(yù)算時，應(yīng)明文規(guī)定安全措施的費(fèi)用，并監(jiān)促實施。4.6.3負(fù)責(zé)安排施工計劃或計劃實施時，必須同時考核安全施工。4.6.4負(fù)責(zé)提取安全技術(shù)措施費(fèi)用，并納入財務(wù)計劃。4.6.5負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的年度（季）安全技術(shù)措施費(fèi)用計劃，專款專用，并監(jiān)督承包商合理使用。4.6.6負(fù)責(zé)承包商安全生產(chǎn)保證金預(yù)留和扣除，并單

22、獨(dú)開戶列帳管理。4.6.7負(fù)責(zé)承包商不符合項目受處罰的扣款工作。4.6.7負(fù)責(zé)項目提取的安全獎勵基金的管理4.6.8負(fù)責(zé)按安全獎勵通知單及時提供所需資金。4.7 設(shè)備物資部主任（副主任、主管）職責(zé)：4.7.1負(fù)責(zé)監(jiān)督提高人員業(yè)務(wù)管理水平，確保進(jìn)場材料質(zhì)量。4.7.2負(fù)責(zé)監(jiān)督做好材料入庫的材質(zhì)檢驗工作，保證其安全可靠。4.7.3負(fù)責(zé)監(jiān)督大堆材料的管理及堆放安全措施的落實，做好安全文明施工工作4.7.4負(fù)責(zé)監(jiān)督對各類安全檢查要求整改項目的落實。4.7.5負(fù)責(zé)監(jiān)督物資管理承包商、施工承包商做好庫區(qū)防火、防盜、危險品的管理工作。4.7.5負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商對庫存危險物品、物資按規(guī)定要求進(jìn)行存放管理。4.7

23、.6負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商按“定置化管理”、“5s管理”要求進(jìn)行物資規(guī)范化管理。4.8 工程管理部專業(yè)主管職責(zé)：4.8.1負(fù)責(zé)監(jiān)督分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作。4.8.2負(fù)責(zé)監(jiān)督制定的項目安全文明施工規(guī)定的落實工作，4.8.3負(fù)責(zé)督促檢查分管范圍內(nèi)施工中的安全文明施工、環(huán)境保護(hù)管理工作。4.8.4參與分管專業(yè)安全技術(shù)措施的評審。4.8.5參加專項安全文明施工檢查。4.8.6負(fù)責(zé)監(jiān)督分管范圍內(nèi)不符合項整改落實工作的檢查4.8.7負(fù)責(zé)對分管范圍內(nèi)違章指揮、違章作業(yè)、違反安全管理規(guī)定的行為的監(jiān)督。4.9 工程管理部安監(jiān)主管職責(zé)：4.9.1協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理和工程部主任做好項目的安全監(jiān)督管理工作。4.9.2

24、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，作好安全生產(chǎn)的宣傳工作。4.9.3參與承包商重大安全技術(shù)措施的評審，4.9.4深入現(xiàn)場掌握安全施工的動向，發(fā)現(xiàn)隱患及時通知監(jiān)理單位，緊急狀態(tài)直接向承包商提出整改要求。4.9.5負(fù)責(zé)工程管理公司組織的安全檢查的不符合項下發(fā)整改通知單，紅牌、黃牌警告通知單和處罰通知單，并監(jiān)督其消除隱患制定防范措施。4.9.6參加施工監(jiān)理單位組織的安全文明施工檢查，4.9.7監(jiān)督各級人員嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度。4.9.8參加重大事故調(diào)查分析，審查事故調(diào)查報告，并按事故“四不放過”的原則提出處理意見。4.9.9建立健全安全管理臺帳，（報表、匯報、

25、總結(jié)材料，做好資料積累工作）。4.10 項目部其它人員安全職責(zé)：4.10.1必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和項目制定的各項規(guī)章制度，遵章守紀(jì)，確保不傷害別人和不備別人傷害。4.10.2管理人員對自己所管轄的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全文明施工，負(fù)有全面管理責(zé)任。5考核5.1各級人員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按規(guī)定行駛安全管理職權(quán)，確保所管轄的工作項目不發(fā)生由于管理不到位而引發(fā)的事件、事故。5.2管理人員違章指揮引發(fā)事故將承擔(dān)法律責(zé)任。5.3現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)事故隱患、違章指揮、違章作業(yè)行為不制止、不通知責(zé)任單位進(jìn)行處理，按管理違章考核。5.4領(lǐng)導(dǎo)班子對各級人員履行崗位安全責(zé)任的情況進(jìn)行檢查。6本文件解釋權(quán)本文件由項目部綜

26、合事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。質(zhì)量管理責(zé)任制cpiecb-qd 10308004-20051范圍本規(guī)定描述了質(zhì)量管理責(zé)任制的基本要求，適用于中電投工程建設(shè)管理分公司黔東項目部（以下簡稱項目部）質(zhì)量管理責(zé)任制的落實。2規(guī)范性引用2.1建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 國務(wù)院 2000年1月30日發(fā)布2.2工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分）建設(shè)部 建標(biāo)2000241號2.3質(zhì)量管理體系gb/t19000-20002.4電力建設(shè)施工技術(shù)管理導(dǎo)則國電電源2002896號2.5中國電力投資集團(tuán)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法（試行）2.6項目管理手冊2.7程序文件3職責(zé)3.1 項目部工程管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理責(zé)任制的制定，具體負(fù)責(zé)電力

27、建設(shè)過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制和施工質(zhì)量績效監(jiān)視和測量。3.2 項目部計劃財部務(wù)部負(fù)責(zé)承包商管理，資質(zhì)審核、質(zhì)量獎罰和支付控制。3.3 項目部設(shè)備物資部負(fù)責(zé)顧客財產(chǎn)驗證和接收;顧客財產(chǎn)保護(hù)（標(biāo)識、搬運(yùn)、包裝、貯存和發(fā)放）。3.4項目部綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)項目管理體系維護(hù)、管理和改進(jìn)。3.5項目部領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)對各崗位人員考核評價。4管理要求4.1項目總經(jīng)理4.1.1項目總經(jīng)理是項目質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對建立項目質(zhì)量管理體系，落實國家、行業(yè)及集團(tuán)公司質(zhì)量管理法規(guī)和管理制度負(fù)全面管理責(zé)任。4.1.2負(fù)責(zé)全面落實質(zhì)量管理責(zé)任制，做到組織、人員、制度及監(jiān)督考核四落實。4.1.3負(fù)責(zé)建立建全項目部各級人員質(zhì)量管理

28、責(zé)任制，質(zhì)量監(jiān)督管理體系；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。4.1.4負(fù)責(zé)布置質(zhì)量管理、檢查及考核工作，批準(zhǔn)質(zhì)量管理規(guī)劃、質(zhì)量獎罰細(xì)則，對重大質(zhì)量管理問題進(jìn)行決策。4.1.5負(fù)責(zé)組織質(zhì)量大檢查，參加集團(tuán)公司組織的質(zhì)量安全巡視，布置、檢查整改工作。4.1.6組織參加重大質(zhì)量事故調(diào)查，并提出處理意見。4.2項目副總經(jīng)理4.2.1協(xié)助總經(jīng)理具體貫徹落實公司質(zhì)量方針目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)各部門落實好各項質(zhì)量管理措施，確保工程質(zhì)量處于可控、受控、在控狀態(tài)。4.2.2貫徹落實國家、行業(yè)及集團(tuán)公司質(zhì)量法律法規(guī)，規(guī)程規(guī)范及管理制度；領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量管理工作。4.2.3負(fù)責(zé)項目日常質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)工作，在布置和協(xié)調(diào)施工任務(wù)的

29、同時安排質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理措施，樹立精品工程意識；組織檢查施工質(zhì)量及達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)情況，監(jiān)督檢查參建單位質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。4.2.4負(fù)責(zé)組織質(zhì)量大檢查，參加集團(tuán)公司組織的質(zhì)量安全巡視，布置、檢查整改工作。4.2.5按“四不放過”的原則，組織質(zhì)量事故調(diào)查分析和處理，并檢查督促責(zé)任單位制定有針對性的防范措施。4.2.6按質(zhì)量獎罰細(xì)則，審批項目獎勵、處罰決定。3.3項目總工程師3.3.1全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。3.3.2參與重大項目和重大技術(shù)方案、措施評審，對質(zhì)量管理和控制提出評審意見，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理措施落實情況。3.3.3負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理部門對參建單位技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)督

30、檢查，對責(zé)任單位整改落實情況組織檢查。3.3.4負(fù)責(zé)組織制定項目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則，落實各項目質(zhì)量管理制度。3.3.5負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理策劃，編制質(zhì)量管理規(guī)劃，監(jiān)督檢查創(chuàng)精品工程措施落實情況。3.3.6參加質(zhì)量監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查責(zé)任單位整改和落實。3.3.7參加質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。3.4綜合事務(wù)部主任3.4.1負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制訂、評審和更改控制。3.4.2負(fù)責(zé)項目管理體系的建立、實施和改進(jìn)。3.4.3負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行記錄的管理。3.4.4負(fù)責(zé)項目組織項目部內(nèi)部的考核、獎勵與處罰。3.5工程管理部主任、副主任3.5.1負(fù)責(zé)組織項目管理體系策劃。3.5.2負(fù)責(zé)電力建設(shè)過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制和施

31、工質(zhì)量績效監(jiān)視和測量。3.5.3負(fù)責(zé)對承包商特種作業(yè)人員的資質(zhì)和能力的監(jiān)控和管理。3.5.4負(fù)責(zé)對承包商施工、調(diào)試設(shè)備配備能力的監(jiān)控和管理。3.5.5負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理計量設(shè)備校驗和使用情況的監(jiān)控和管理。3.5.6參與材料質(zhì)量的控制和管理；負(fù)責(zé)特殊過程和工序的控制和管理。3.5.7負(fù)責(zé)組織不合格品的評審和處置和質(zhì)量事故處理；參與質(zhì)量監(jiān)督檢查，參加機(jī)組啟動前的質(zhì)量驗收。3.5.8負(fù)責(zé)機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的組織管理工作，對本項目承包商的考核、獎勵和處罰。3.6.計劃財務(wù)部主任3.6.1負(fù)責(zé)承包商管理，資質(zhì)審核、質(zhì)量獎罰和支付控制。3.6.2負(fù)責(zé)承包商有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量和安全績效數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計和分析。3.6.3

32、配合竣工檔案資料的策劃、移交歸檔。3.6.4參與質(zhì)量事故調(diào)查處理。3.6.5負(fù)責(zé)組織對本項目承包商的考核、獎勵和處罰。3.7設(shè)備物資部主任3.7.1負(fù)責(zé)組織顧客財產(chǎn)驗證。3.7.2負(fù)責(zé)顧客財產(chǎn)的維護(hù)和保管。3.7.3負(fù)責(zé)顧客財產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的不符合處理。3.7.4負(fù)責(zé)運(yùn)輸、接收、貯存、防護(hù)和發(fā)貨管理和合同履行過程監(jiān)督檢查。3.7.5負(fù)責(zé)組織材料質(zhì)量的控制和管理，參與工程和產(chǎn)品的防護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督管理。3.7.6負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)輸和保管承包商的管理，參與質(zhì)量事故調(diào)查處理，參與對本項目承包商的考核、獎勵和處罰。3.8項目工程管理部專業(yè)主管3.8.1負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程專業(yè)質(zhì)量管理策劃和管理。3.8.2負(fù)責(zé)落實項目各項質(zhì)量管理規(guī)定，以科學(xué)的態(tài)度、規(guī)范的