集團(tuán)人力資源工作規(guī)劃

1、這不是工作計(jì)劃；這也不是人力資源規(guī)劃；這更不是人力資源工作實(shí)施計(jì)劃； 這只是集團(tuán)人力資源管理部門的工作規(guī)劃。 該結(jié)構(gòu)以“人力資源規(guī)劃之政策調(diào)整規(guī)劃”為模本； 請(qǐng)非人力資源專業(yè)人士或業(yè)內(nèi)人士， 以及理解和學(xué)習(xí)能力欠缺機(jī)構(gòu)和個(gè)人慎重查閱。 文/常超 本工作規(guī)劃將從“政策、管控、服務(wù)”予以闡述規(guī)劃之開展工作：工作一 集團(tuán)人力資源管控模式的確定組織“集團(tuán)管控模式”設(shè)計(jì)，編制集團(tuán)管控體系文件；工作二 集團(tuán)總部人力資源部門的職能定位及集團(tuán)組織管理1、集團(tuán)組織體系建設(shè)，優(yōu)化集團(tuán)組織，編制集團(tuán)組織體系文件，統(tǒng)一和規(guī)范集團(tuán)組織設(shè)置。其中包括集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖、集團(tuán)總部各部門職能說(shuō)明書、集團(tuán)下屬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖、集團(tuán)下

2、屬企業(yè)各部門職能說(shuō)明書；2、集團(tuán)職位體系建設(shè)，優(yōu)化集團(tuán)職位，編制集團(tuán)職位體系文件，統(tǒng)一和規(guī)范集團(tuán)職位設(shè)置。其中包括集團(tuán)總部各部門職位說(shuō)明書、集團(tuán)下屬企業(yè)各部門職位說(shuō)明書、集團(tuán)關(guān)鍵職位（人、財(cái)、物）管理辦法；3、集團(tuán)職級(jí)體系建設(shè)，優(yōu)化集團(tuán)職級(jí)，編制集團(tuán)職級(jí)體系文件，統(tǒng)一和規(guī)范集團(tuán)職級(jí)設(shè)置。其中包括集團(tuán)職位等級(jí)結(jié)構(gòu)圖、集團(tuán)職位發(fā)展規(guī)劃4、集團(tuán)人力資源編制管理，整合和優(yōu)化集團(tuán)人力資源編制，修訂集團(tuán)編制管理及干部管理制度。工作三 集團(tuán)人力資源運(yùn)營(yíng)體系的建設(shè)1、制訂“集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略”，主要為集團(tuán)人力資源開發(fā)和管理方法。2、制訂集團(tuán)人力資源規(guī)劃體系文件，組織制訂集團(tuán)人力資源規(guī)劃，督導(dǎo)執(zhí)行，其中包括集團(tuán)人

3、力資源管理機(jī)制（如獲取、開發(fā)、發(fā)展、使用、投資）的設(shè)計(jì)、集團(tuán)人力資源管理平臺(tái)的建設(shè)（信息、資源共享）。3、集團(tuán)人力資源管理政策的制訂。（1）制訂集團(tuán)人力資源管理綱要，規(guī)范整個(gè)集團(tuán)的人力資源價(jià)值觀、人才理念、基本的用人觀、人力資源管理的基本原則等，包括修訂集團(tuán)回避制度；（2）集團(tuán)任職資格體系的建設(shè)，完善集團(tuán)任職資格，規(guī)范集團(tuán)人力資源獲取、任職管理，編制集團(tuán)任職資格體系文件，其中包括集團(tuán)任職資格素質(zhì)模型、集團(tuán)關(guān)鍵勝任力素質(zhì)模型、集團(tuán)任職資格標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人任職資格標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，做好每半年的集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人任職考評(píng)。（3）制訂集團(tuán)招聘選拔政策，規(guī)范集團(tuán)人力資源獲取、人才引進(jìn)，編制集團(tuán)招聘與選拔體系文

4、件，其中包括集團(tuán)人才測(cè)評(píng)基礎(chǔ)文件、集團(tuán)勞動(dòng)合同管理制度、招聘資源共享管理規(guī)定；（4）制訂集團(tuán)薪酬福利政策，調(diào)整和規(guī)范集團(tuán)薪資和福利管理，修訂或制訂集團(tuán)薪酬與福利體系文件，其中包括集團(tuán)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵(lì)規(guī)劃、集團(tuán)考勤管理制度、集團(tuán)社會(huì)保險(xiǎn)管理規(guī)定；（5）制訂集團(tuán)培訓(xùn)開發(fā)政策，規(guī)范集團(tuán)培訓(xùn)工作，引導(dǎo)下屬企業(yè)開展培訓(xùn)，促進(jìn)集團(tuán)學(xué)習(xí)能力提高，制訂集團(tuán)培訓(xùn)與開發(fā)體系文件，其中包括集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展（晉升）管理辦法、集團(tuán)導(dǎo)師管理辦法、集團(tuán)師徒結(jié)對(duì)管理辦法、集團(tuán)培訓(xùn)合同管理辦法；（6）制訂集團(tuán)考核激勵(lì)政策，完善集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，和激發(fā)集團(tuán)人力資源活力，制訂集團(tuán)績(jī)效與考評(píng)體系文件，其中包括集團(tuán)目標(biāo)管理體系文

5、件、集團(tuán)下屬企業(yè)平衡積分卡體系文件、集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系文件、集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人考核體系、集團(tuán)管理報(bào)告體系文件、集團(tuán)獎(jiǎng)懲管理制度；同時(shí)，建立集團(tuán)內(nèi)部溝通、民主評(píng)議機(jī)制，制訂集團(tuán)員工溝通管理辦法，做好日常的集團(tuán)管理人員的溝通工作。4、集團(tuán)核心人才隊(duì)伍的建設(shè)（1）制訂集團(tuán)核心人才（高級(jí)管理人員、技術(shù)研發(fā)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員）管理辦法，編制集團(tuán)核心人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，打造核心人才隊(duì)伍，培育員工的核心專長(zhǎng)與技能，支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。（2）制訂集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法，編制集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)規(guī)劃，其中包括職業(yè)經(jīng)理人職位調(diào)整（集團(tuán)調(diào)動(dòng)、集團(tuán)輪換等等）；同時(shí)，做好日常的集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人職位調(diào)整的管理工作。5、集團(tuán)

6、后備人才隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)制訂集團(tuán)后備人才（輔助職位）管理辦法，制訂集團(tuán)后備人才發(fā)展規(guī)劃、大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃，推進(jìn)下屬企業(yè)開展培養(yǎng)與開發(fā)以滿足企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的人力資源需求。工作四 集團(tuán)人力資源管理工作的督導(dǎo)1、建立一個(gè)人力資源管理知識(shí)共享和交流平臺(tái)，其中包括但不限于以下內(nèi)容：（1）統(tǒng)一理念，引導(dǎo)和支持下屬企業(yè)設(shè)計(jì)和完善其人力資源管理體系，制訂人力資源各業(yè)務(wù)模塊的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，形成完善的人力資源管理制度和操作流程；（2）培養(yǎng)集團(tuán)人力資源從業(yè)人員；（3）傳遞集團(tuán)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法；發(fā)揮集團(tuán)的總體調(diào)控、平衡和引導(dǎo)職能，使成員企業(yè)的人力資源管理水平得到協(xié)調(diào)發(fā)展和共同提高。2、做好集團(tuán)下屬企業(yè)人力資源管理工作的協(xié)調(diào)與日常調(diào)度，以及指導(dǎo)工作。3、做好集團(tuán)人力資源系統(tǒng)專業(yè)知能培訓(xùn)和集團(tuán)人力資源管理政策執(zhí)行培訓(xùn)。工作五 集團(tuán)人力資源運(yùn)營(yíng)的監(jiān)控體系建設(shè)建立集團(tuán)人力資源運(yùn)營(yíng)監(jiān)控體系，編制集團(tuán)人力資源運(yùn)營(yíng)監(jiān)控體系文件，其中將包括：人力資源管理審計(jì)管理辦法，其中包括人力資源管理效能調(diào)查、人力資源滿意度調(diào)查；日常人事信息報(bào)告制度；日常工作會(huì)議制度；下屬企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人述職報(bào)告制度；年度人力資源管理工作考核評(píng)價(jià)制