太陽能光伏電站施工項目管理方案

1、太陽能光伏電站施工項目管理方案一、 施工項目管理概念及特點：1. 施工項目管理的概念施工項目管理是施工企業(yè)（項目管理團隊）運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等全方面、全過程的管理。施工項目管理普遍涉及到多個目標的要求, 一個優(yōu)秀的施工項目管理團隊，應該注重實踐中的分析問題能力，結合理論知識，形成一套行之有效的管理方法，并再通過實踐來檢驗它的科學性。這樣才能降低管理風險，產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟效益。2. 施工項目管理的特點（1） 施工項目的管理者是施工企業(yè)，也可以是項目管理團隊。由業(yè)主、項目管理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算

2、作施工項目管理。（2） 施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產(chǎn)周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。（3） 施工項目管理的內(nèi)容是有序的、變化的。施工項目管理在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的，管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。（4） 施工管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。施工活動中往往涉及到復雜的經(jīng)濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系等關系。3施工項目管理程序本團隊施工項目管理的程序應依次為:l 選定項目經(jīng)理l 項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部l

3、 企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書（項目管理合同）l 項目經(jīng)理部編制 項目管理實施規(guī)劃l 進行項目開工前的準備l 施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理l 在項目竣工驗收階段進行竣工結算l 清理各種債權債務、移交資料和工程l 做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關職能部門l 項目經(jīng)理部解體l 在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) 工程質(zhì)量保修書的約定進行項目回訪保修。二、 施工項目管理具體措施1.項目管理的工作范圍1.1 服務項目：xxxxxx光伏并網(wǎng)發(fā)電工程1.2 服務期限：從施工設計圖審查開始至試運結束。1.3 服務范圍：包括施工設計圖審查、土建施工、屋面太陽能組件安裝、電氣安裝、調(diào)試、

4、竣工驗收及啟動投運、竣工資料整理歸檔、工程移交、工程總結，全方位、全過程的項目管理工作。2. 項目管理的工作內(nèi)容2.1 施工準備階段項目管理2.1.1 分包單位的選擇（分包單位的招投標管理）本工程的特點就是要選擇大量的分包分包單位。為了保證分包分包單位的合格與可靠性，建議本工程采用招投標的方式確定分包單位。具體步驟如下（1） 根據(jù)工程特點和招標人的管理能力確定發(fā)包范圍；（2） 依據(jù)工程建設總進度計劃確定項目建設過程中的招標次數(shù)和每次招標的工作內(nèi)容；（3） 按照每次招標前準備工作的完成情況，選擇合同的計價方式；（4） 依據(jù)工程項目的特點、招標前準備工作的完成情況、合同類型等因素的影響程度，最終確

5、定招標方式。（5） 資格審查：資格預審須知內(nèi)容包括招標工程概況和工作范圍介紹，對投標人的基本要求和指導投標人填寫資格預審文件的有關說明；資格預審表列出對潛在投標人資質(zhì)條件、實施能力、技術水平、商業(yè)信譽等方面需要了解的內(nèi)容，以應答形式給出的調(diào)查文件。招標人依據(jù)工程項目特點和發(fā)包工作性質(zhì)劃分評審的幾大方面，如資質(zhì)條件、人員能力、設備和技術能力、財務狀況、工程經(jīng)驗、企業(yè)信譽等，并分別給予不同權重。對其中的各方面再細化評定內(nèi)容和分項評分標準。通過對各投標人的評定和打分，確定各投標人的綜合素質(zhì)得分。對于大型復雜項目尤其是需要有專門技術、設備或經(jīng)驗的投標人才能完成時，則應設置此類條件。招標人可以針對工程所

6、需的特別措施或工藝的專長；專業(yè)工程施工資質(zhì)；環(huán)境保護方針和保證體系；同類工程施工經(jīng)歷；項目經(jīng)理資質(zhì)要求；安全文明施工要求等方面設立附加合格條件。（6） 評標通常分為兩個步驟進行。首先對各投標書進行技術和商務方面的審查，評定其合理性，以及若將合同授予該投標人在履行過程中可能給招標人帶來的風險。評標委員會認為必要時可以單獨約請投標人對標書中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或說明，但澄清或說明不得超出投標文件的范圍或改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。澄清內(nèi)容也要整理成文字材料，作為投標書的組成部分。在對標書審查的基礎上，評標委員會依據(jù)評標規(guī)則量化比較各投標書的優(yōu)劣，并編寫評標報告。（7） 定標。確定中標人前，招

7、標人不得與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。招標人應該根據(jù)評標委員會提出的評標報告和推薦的中標候選人確定中標人，也可以授權評標委員會直接確定中標人。定標原則是，中標人的投標應當符合下列條件之一：能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準；能夠滿足招標文件各項要求，并經(jīng)評審的價格最低，但投標價格低于成本的除外2.1.2材料供應商的選擇本工程的特點就是要選擇大量的材料供應商，包括鋼筋、水泥、砂石料、裝修材料、電氣元件等。為了保證材料供應商的合格與可靠性，建議本工程采用招投標的方式確定材料供應商。具體步驟可以參考分包單位的選擇方式。2.1.3.審查分包單位的相關資料（1） 審核

8、分包單位的二級網(wǎng)絡計劃；（2） 審查分包單位提交的施工組織、施工管理和施工技術文件，主要包括：施工組織設計、施工技術方案、質(zhì)保體系及有關支持性文件；（3） 審查分包單位選擇的材料供應商的資質(zhì)并提出意見；（4） 審查分包單位選擇的試驗單位的資質(zhì)并提出意見；（5） 核對分包單位的開工（包括后續(xù)工序開工）條件；（6） 審查各方用于本工程的儀表、機具的狀況、檢驗報告和標識。2.2 施工過程項目管理2.2.1 主持分部、單位工程的關鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查及驗評，組織竣工驗收前的項目管理預驗。在施工過程中嚴格執(zhí)行事前、事中、事后控制措施，確保工程質(zhì)量目標；2.2.2 監(jiān)督分包單位編制、執(zhí)行、調(diào)整、控制

9、施工進度計劃、掌握工程進度，采取措施保證工程按期完成；2.2.3 審查分包單位的工程進度報表，編制項目管理報表并報業(yè)主和監(jiān)理；2.2.4 根據(jù)施工合同商定的工程付款方式，審查分包單位的工程結算書，簽署付款意見；2.2.5 督促分包單位按規(guī)定做好各項施工記錄，并負責檢查施工記錄；2.2.6 遇到威脅安全和質(zhì)量的重大問題時，及時提出“暫停施工”的通知，并責令分包單位整改；2.2.7 熟悉項目法人與各分包單位簽定的承包合同，監(jiān)督承包合同的履行，協(xié)助解決合同糾紛和索賠事項，接受業(yè)主的協(xié)調(diào)，并組織貫徹、落實；2.2.8 建立工程項目信息網(wǎng)，在各參建單位的配合下，收集、發(fā)送和反饋工程信息。2.3 竣工驗收

10、、系統(tǒng)調(diào)試、工程移交及后期工作2.3.1 協(xié)助項目法人組織竣工驗收及組建驗收委員會；2.3.2 審查施工分包單位提出的竣工驗收申請報告；2.3.3 審查施工分包單位移交的工程竣工資料和竣工圖；2.3.4 參加竣工驗收，監(jiān)督消缺并復驗；2.3.5 整理編制項目管理竣工資料，編寫項目管理總結并移交；2.3.6 審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施和調(diào)試報告；2.3.7 參與組織設計、施工、設備等分包單位配合系統(tǒng)調(diào)試；2.3.8 參加啟動、試運行及工程交接；2.3.9 參與工程總決算；2.3.10 參與處理試運行及保修期中發(fā)生的設計、設備、施工等問題；3. 項目管理工作目標3.1 目標體系3.1.1 質(zhì)

11、量控制目標：（1） 本工程建設質(zhì)量符合國家有關技術規(guī)范的要求；（2） 單位工程、分部工程建設質(zhì)量：優(yōu)良；（3） 不發(fā)生重大質(zhì)量事故。3.1.2 進度控制目標堅持“進度服從質(zhì)量，質(zhì)量服從安全”的原則,嚴格按照工期計劃安排開工、竣工，施工過程中根據(jù)需要及時調(diào)整施工進度，并積極采取相應措施合理組織施工，嚴格關鍵工序控制，確保工程階段性里程碑進度計劃的完成，按期投產(chǎn)?，F(xiàn)場項目管理每周組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各類問題，重大事項及時向業(yè)主項目部反映，由業(yè)主項目部協(xié)調(diào)解決，保證工程順利實施。計劃開工時間：2013年 4月1日計劃竣工時間：2014年 6月 30日3.1.2 投資控制目標：工程

12、建成后的最終投資控制符合審批的工程總價的要求，力求優(yōu)化設計、施工、節(jié)約工程投資。3.1.3 安全目標：無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機械事故、無火災、無中毒事故。3.1.4文明施工目標：按照“安全文明工地”的要求管理施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)“文明工地”，樹立良好社會形象。3.1.5信息管理目標（1） 開展檔案工作程序化，管理同步化、資料標準化，操作規(guī)范化，檔案數(shù)字化管理（2） 檔案歸檔率 100%，資料準確率 100%，案卷合格率100%，歸檔率 100%，順利通過工程檔案驗收和相關檔案管理部門的檔案專項驗收。（3） 按照檔案相關管理規(guī)定移交的歸檔資料齊全、完整，一項不缺，實現(xiàn)“零缺陷”移交。電子版

13、必須與紙質(zhì)文件一致，不可遺漏。（4） 竣工圖真實、準確，與設計變更一致。施工記錄必須按原始記錄填寫，數(shù)據(jù)準確，并經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格簽署意見。各項文件必須原件歸檔，復印件、復寫件不能歸檔。（5） 各種記錄和文件簽字、蓋章完備，簽字一律使用簽字筆；項目管理意見、質(zhì)檢報告簽發(fā)一律手簽。（6） 案卷題名準確、規(guī)范，組卷系統(tǒng)、規(guī)范，分類準確，裝訂整齊美觀。電子版文件中的手簽部分要求通過掃描處理后計算機錄入，外來文件施工單位提供電子版或掃描保存。4. 項目管理工作程序和工作方法4.1安全文明施工控制措施及方法4.1.1協(xié)助項目法人和監(jiān)理進行現(xiàn)場安全文明施工管理；4.1.2監(jiān)督檢查分包單位建立健全安全責任體

14、系和安全制度，并檢查落實和執(zhí)行情況；4.1.3參加安全大檢查，組織定期或不定期的施工現(xiàn)場安全抽檢；4.1.4組織重大技術方案的安全措施的審查，并對方案中的安全技術措施進行分析，對不滿足要求部分令其按時修訂，確保施工中的人機安全； 4.1.5嚴格審核分包單位的安全管理、施工工機具的安全管理臺帳、特種作業(yè)人員上崗證等，保證施工安全；4.1.6要求分包單位在作業(yè)區(qū)設置文明施工宣傳欄、文明施工警示牌；4.1.7檢查分包單位的設備、材料、成品等的堆放、標識、保管符合相關要求，檢查并督促分包單位及時清理包裝材料、施工及生活垃圾，以保證施工現(xiàn)場整潔，做到“工完、料盡、場地清”；4.1.9施工過程中，監(jiān)督檢查

15、施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施的貫徹落實情況，限制人為活動范圍和車輛出行路線，盡量減少對周邊廠區(qū)環(huán)境的污染，使整個施工過程中杜絕隨意污染環(huán)境的現(xiàn)象。4.2 質(zhì)量控制措施及方法4.2.1 核對技術規(guī)范，提出工程中所需執(zhí)行的技術標準要求；4.2.2 到達施工現(xiàn)場的所有材料設備均必須進行嚴格的“三證”檢查并做好相應記錄；4.2.3 審查分包單位材料選擇和采樣、試驗，必要時征得業(yè)主和監(jiān)理同意進行抽樣復驗；4.2.4 督促分包單位做好設備、材料的保管工作；4.2.5 審查分包單位用于本工程的儀器、儀表、檢測設備及主要工具的檢驗報告和標識；4.2.6 嚴格控制四通一平工程質(zhì)量及構筑物的朝向坐標；4.2.7 參加系統(tǒng)

16、調(diào)試大綱、調(diào)試方案的討論；4.2.8 在調(diào)試中發(fā)現(xiàn)問題、參加問題分析、提出意見；4.2.9 審查調(diào)試報告；4.2.10 審查分包單位提出的竣工驗收申請報告；4.2.11 審查分包單位移交的工程資料；4.2.12 監(jiān)督竣工驗收后的消缺并確認。4.3 進度控制措施及方法4.3.1 設計進度滿足里程碑工期要求，設計深度必須滿足施工的需要；4.3.2 施工圖會審前，督促各單位按照總體安排，提出各自的內(nèi)審書面意見；4.3.4 及時組織設計技術交底，督促設計、施工分包單位充分溝通，以免出現(xiàn)施工差錯延誤工期；4.3.5 對“設計修改通知單”和各有關單位提出的“變更設計申請單”按照管理程序，迅速提出處理意見，

17、并督促實施；4.3.6 督促業(yè)主和設計單位作出“設計工作現(xiàn)場服務計劃”并督促實施；4.3.7 材料、設備交付時間與現(xiàn)場施工進度相匹配；4.3.8 根據(jù)施工進度網(wǎng)絡計劃，核對定貨合同確定的設備、材料交付時間、如不能滿足工期要求，則采取措施調(diào)整供貨時間；4.3.9 根據(jù)業(yè)主或分包單位采購的主要設備、材料的交付時間，及時掌握到貨情況，在實際到貨不能滿足工程進度要求時，采取措施催交；4.3.10 督促分包單位按照規(guī)定做好設備，材料的質(zhì)量檢驗、保管、發(fā)放工作，防止不合格產(chǎn)品用于工程；4.3.11 督促分包單位認真進行施工前的準備；4.3.12 督促分包單位周密、細致地編寫或調(diào)整本工程的施工組織設計；4.

18、3.13 認真管理執(zhí)行施工進度計劃，確保工程的開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的完成；4.3.14 在調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)設備或施工缺陷時，迅速組織施工、設計、供貨商消缺。4.4 投資控制措施和方法4.4.1 從嚴控制可能會增加工程投資的“設計變更”，但不應遷就而降低設計標準；4.4.2 收集施工預算編制的有關規(guī)定；4.4.3 負責并參加主要材料的招標、評標和合同談判，以便了解掌握廠商制造水平和與工程有關的情況；4.4.4 安裝過程中了解材料設備缺陷的原因，狀況，處理過程和結果，做好設備缺陷記錄、分清責任；4.4.5 隨時了解設備、材料缺陷所造成的工程損失，并采取措施，盡可能減少或避免損失；4.4.6 在由于供貨商供應的設備、材料缺陷使工程造成