太陽能光伏電站施工項(xiàng)目管理方案

1、太陽能光伏電站施工項(xiàng)目管理方案一、 施工項(xiàng)目管理概念及特點(diǎn)：1. 施工項(xiàng)目管理的概念施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)（項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等全方面、全過程的管理。施工項(xiàng)目管理普遍涉及到多個(gè)目標(biāo)的要求, 一個(gè)優(yōu)秀的施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該注重實(shí)踐中的分析問題能力，結(jié)合理論知識(shí)，形成一套行之有效的管理方法，并再通過實(shí)踐來檢驗(yàn)它的科學(xué)性。這樣才能降低管理風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟(jì)效益。2. 施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1） 施工項(xiàng)目的管理者是施工企業(yè)，也可以是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。由業(yè)主、項(xiàng)目管理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理，不能算

2、作施工項(xiàng)目管理。（2） 施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。（3） 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是有序的、變化的。施工項(xiàng)目管理在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過程之中按階段變化的，管理者必須做出設(shè)計(jì)、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。（4） 施工管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工活動(dòng)中往往涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等關(guān)系。3施工項(xiàng)目管理程序本團(tuán)隊(duì)施工項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:l 選定項(xiàng)目經(jīng)理l 項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部l

3、 企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（項(xiàng)目管理合同）l 項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃l 進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備l 施工期間按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理l 在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算l 清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程l 做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門l 項(xiàng)目經(jīng)理部解體l 在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) 工程質(zhì)量保修書的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。二、 施工項(xiàng)目管理具體措施1.項(xiàng)目管理的工作范圍1.1 服務(wù)項(xiàng)目：xxxxxx光伏并網(wǎng)發(fā)電工程1.2 服務(wù)期限：從施工設(shè)計(jì)圖審查開始至試運(yùn)結(jié)束。1.3 服務(wù)范圍：包括施工設(shè)計(jì)圖審查、土建施工、屋面太陽能組件安裝、電氣安裝、調(diào)試、

4、竣工驗(yàn)收及啟動(dòng)投運(yùn)、竣工資料整理歸檔、工程移交、工程總結(jié)，全方位、全過程的項(xiàng)目管理工作。2. 項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容2.1 施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理2.1.1 分包單位的選擇（分包單位的招投標(biāo)管理）本工程的特點(diǎn)就是要選擇大量的分包分包單位。為了保證分包分包單位的合格與可靠性，建議本工程采用招投標(biāo)的方式確定分包單位。具體步驟如下（1） 根據(jù)工程特點(diǎn)和招標(biāo)人的管理能力確定發(fā)包范圍；（2） 依據(jù)工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃確定項(xiàng)目建設(shè)過程中的招標(biāo)次數(shù)和每次招標(biāo)的工作內(nèi)容；（3） 按照每次招標(biāo)前準(zhǔn)備工作的完成情況，選擇合同的計(jì)價(jià)方式；（4） 依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、招標(biāo)前準(zhǔn)備工作的完成情況、合同類型等因素的影響程度，最終確

5、定招標(biāo)方式。（5） 資格審查：資格預(yù)審須知內(nèi)容包括招標(biāo)工程概況和工作范圍介紹，對(duì)投標(biāo)人的基本要求和指導(dǎo)投標(biāo)人填寫資格預(yù)審文件的有關(guān)說明；資格預(yù)審表列出對(duì)潛在投標(biāo)人資質(zhì)條件、實(shí)施能力、技術(shù)水平、商業(yè)信譽(yù)等方面需要了解的內(nèi)容，以應(yīng)答形式給出的調(diào)查文件。招標(biāo)人依據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和發(fā)包工作性質(zhì)劃分評(píng)審的幾大方面，如資質(zhì)條件、人員能力、設(shè)備和技術(shù)能力、財(cái)務(wù)狀況、工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)信譽(yù)等，并分別給予不同權(quán)重。對(duì)其中的各方面再細(xì)化評(píng)定內(nèi)容和分項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)各投標(biāo)人的評(píng)定和打分，確定各投標(biāo)人的綜合素質(zhì)得分。對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目尤其是需要有專門技術(shù)、設(shè)備或經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)人才能完成時(shí)，則應(yīng)設(shè)置此類條件。招標(biāo)人可以針對(duì)工程所

6、需的特別措施或工藝的專長(zhǎng)；專業(yè)工程施工資質(zhì)；環(huán)境保護(hù)方針和保證體系；同類工程施工經(jīng)歷；項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)要求；安全文明施工要求等方面設(shè)立附加合格條件。（6） 評(píng)標(biāo)通常分為兩個(gè)步驟進(jìn)行。首先對(duì)各投標(biāo)書進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)方面的審查，評(píng)定其合理性，以及若將合同授予該投標(biāo)人在履行過程中可能給招標(biāo)人帶來的風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為必要時(shí)可以單獨(dú)約請(qǐng)投標(biāo)人對(duì)標(biāo)書中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或說明，但澄清或說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。澄清內(nèi)容也要整理成文字材料，作為投標(biāo)書的組成部分。在對(duì)標(biāo)書審查的基礎(chǔ)上，評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)評(píng)標(biāo)規(guī)則量化比較各投標(biāo)書的優(yōu)劣，并編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。（7） 定標(biāo)。確定中標(biāo)人前，招

7、標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。招標(biāo)人應(yīng)該根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人，也可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。定標(biāo)原則是，中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；能夠滿足招標(biāo)文件各項(xiàng)要求，并經(jīng)評(píng)審的價(jià)格最低，但投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外2.1.2材料供應(yīng)商的選擇本工程的特點(diǎn)就是要選擇大量的材料供應(yīng)商，包括鋼筋、水泥、砂石料、裝修材料、電氣元件等。為了保證材料供應(yīng)商的合格與可靠性，建議本工程采用招投標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商。具體步驟可以參考分包單位的選擇方式。2.1.3.審查分包單位的相關(guān)資料（1） 審核

8、分包單位的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（2） 審查分包單位提交的施工組織、施工管理和施工技術(shù)文件，主要包括：施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)保體系及有關(guān)支持性文件；（3） 審查分包單位選擇的材料供應(yīng)商的資質(zhì)并提出意見；（4） 審查分包單位選擇的試驗(yàn)單位的資質(zhì)并提出意見；（5） 核對(duì)分包單位的開工（包括后續(xù)工序開工）條件；（6） 審查各方用于本工程的儀表、機(jī)具的狀況、檢驗(yàn)報(bào)告和標(biāo)識(shí)。2.2 施工過程項(xiàng)目管理2.2.1 主持分部、單位工程的關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查及驗(yàn)評(píng)，組織竣工驗(yàn)收前的項(xiàng)目管理預(yù)驗(yàn)。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行事前、事中、事后控制措施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)；2.2.2 監(jiān)督分包單位編制、執(zhí)行、調(diào)整、控制

9、施工進(jìn)度計(jì)劃、掌握工程進(jìn)度，采取措施保證工程按期完成；2.2.3 審查分包單位的工程進(jìn)度報(bào)表，編制項(xiàng)目管理報(bào)表并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理；2.2.4 根據(jù)施工合同商定的工程付款方式，審查分包單位的工程結(jié)算書，簽署付款意見；2.2.5 督促分包單位按規(guī)定做好各項(xiàng)施工記錄，并負(fù)責(zé)檢查施工記錄；2.2.6 遇到威脅安全和質(zhì)量的重大問題時(shí)，及時(shí)提出“暫停施工”的通知，并責(zé)令分包單位整改；2.2.7 熟悉項(xiàng)目法人與各分包單位簽定的承包合同，監(jiān)督承包合同的履行，協(xié)助解決合同糾紛和索賠事項(xiàng)，接受業(yè)主的協(xié)調(diào)，并組織貫徹、落實(shí)；2.2.8 建立工程項(xiàng)目信息網(wǎng)，在各參建單位的配合下，收集、發(fā)送和反饋工程信息。2.3 竣工驗(yàn)收

10、、系統(tǒng)調(diào)試、工程移交及后期工作2.3.1 協(xié)助項(xiàng)目法人組織竣工驗(yàn)收及組建驗(yàn)收委員會(huì)；2.3.2 審查施工分包單位提出的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；2.3.3 審查施工分包單位移交的工程竣工資料和竣工圖；2.3.4 參加竣工驗(yàn)收，監(jiān)督消缺并復(fù)驗(yàn)；2.3.5 整理編制項(xiàng)目管理竣工資料，編寫項(xiàng)目管理總結(jié)并移交；2.3.6 審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施和調(diào)試報(bào)告；2.3.7 參與組織設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備等分包單位配合系統(tǒng)調(diào)試；2.3.8 參加啟動(dòng)、試運(yùn)行及工程交接；2.3.9 參與工程總決算；2.3.10 參與處理試運(yùn)行及保修期中發(fā)生的設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工等問題；3. 項(xiàng)目管理工作目標(biāo)3.1 目標(biāo)體系3.1.1 質(zhì)

11、量控制目標(biāo)：（1） 本工程建設(shè)質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求；（2） 單位工程、分部工程建設(shè)質(zhì)量：優(yōu)良；（3） 不發(fā)生重大質(zhì)量事故。3.1.2 進(jìn)度控制目標(biāo)堅(jiān)持“進(jìn)度服從質(zhì)量，質(zhì)量服從安全”的原則,嚴(yán)格按照工期計(jì)劃安排開工、竣工，施工過程中根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，并積極采取相應(yīng)措施合理組織施工，嚴(yán)格關(guān)鍵工序控制，確保工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃的完成，按期投產(chǎn)。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理每周組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各類問題，重大事項(xiàng)及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部反映，由業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決，保證工程順利實(shí)施。計(jì)劃開工時(shí)間：2013年 4月1日計(jì)劃竣工時(shí)間：2014年 6月 30日3.1.2 投資控制目標(biāo)：工程

12、建成后的最終投資控制符合審批的工程總價(jià)的要求，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工、節(jié)約工程投資。3.1.3 安全目標(biāo)：無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機(jī)械事故、無火災(zāi)、無中毒事故。3.1.4文明施工目標(biāo)：按照“安全文明工地”的要求管理施工現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”，樹立良好社會(huì)形象。3.1.5信息管理目標(biāo)（1） 開展檔案工作程序化，管理同步化、資料標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范化，檔案數(shù)字化管理（2） 檔案歸檔率 100%，資料準(zhǔn)確率 100%，案卷合格率100%，歸檔率 100%，順利通過工程檔案驗(yàn)收和相關(guān)檔案管理部門的檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。（3） 按照檔案相關(guān)管理規(guī)定移交的歸檔資料齊全、完整，一項(xiàng)不缺，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”移交。電子版

13、必須與紙質(zhì)文件一致，不可遺漏。（4） 竣工圖真實(shí)、準(zhǔn)確，與設(shè)計(jì)變更一致。施工記錄必須按原始記錄填寫，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格簽署意見。各項(xiàng)文件必須原件歸檔，復(fù)印件、復(fù)寫件不能歸檔。（5） 各種記錄和文件簽字、蓋章完備，簽字一律使用簽字筆；項(xiàng)目管理意見、質(zhì)檢報(bào)告簽發(fā)一律手簽。（6） 案卷題名準(zhǔn)確、規(guī)范，組卷系統(tǒng)、規(guī)范，分類準(zhǔn)確，裝訂整齊美觀。電子版文件中的手簽部分要求通過掃描處理后計(jì)算機(jī)錄入，外來文件施工單位提供電子版或掃描保存。4. 項(xiàng)目管理工作程序和工作方法4.1安全文明施工控制措施及方法4.1.1協(xié)助項(xiàng)目法人和監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理；4.1.2監(jiān)督檢查分包單位建立健全安全責(zé)任體

14、系和安全制度，并檢查落實(shí)和執(zhí)行情況；4.1.3參加安全大檢查，組織定期或不定期的施工現(xiàn)場(chǎng)安全抽檢；4.1.4組織重大技術(shù)方案的安全措施的審查，并對(duì)方案中的安全技術(shù)措施進(jìn)行分析，對(duì)不滿足要求部分令其按時(shí)修訂，確保施工中的人機(jī)安全； 4.1.5嚴(yán)格審核分包單位的安全管理、施工工機(jī)具的安全管理臺(tái)帳、特種作業(yè)人員上崗證等，保證施工安全；4.1.6要求分包單位在作業(yè)區(qū)設(shè)置文明施工宣傳欄、文明施工警示牌；4.1.7檢查分包單位的設(shè)備、材料、成品等的堆放、標(biāo)識(shí)、保管符合相關(guān)要求，檢查并督促分包單位及時(shí)清理包裝材料、施工及生活垃圾，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”；4.1.9施工過程中，監(jiān)督檢查

15、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施的貫徹落實(shí)情況，限制人為活動(dòng)范圍和車輛出行路線，盡量減少對(duì)周邊廠區(qū)環(huán)境的污染，使整個(gè)施工過程中杜絕隨意污染環(huán)境的現(xiàn)象。4.2 質(zhì)量控制措施及方法4.2.1 核對(duì)技術(shù)規(guī)范，提出工程中所需執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；4.2.2 到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有材料設(shè)備均必須進(jìn)行嚴(yán)格的“三證”檢查并做好相應(yīng)記錄；4.2.3 審查分包單位材料選擇和采樣、試驗(yàn)，必要時(shí)征得業(yè)主和監(jiān)理同意進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)；4.2.4 督促分包單位做好設(shè)備、材料的保管工作；4.2.5 審查分包單位用于本工程的儀器、儀表、檢測(cè)設(shè)備及主要工具的檢驗(yàn)報(bào)告和標(biāo)識(shí)；4.2.6 嚴(yán)格控制四通一平工程質(zhì)量及構(gòu)筑物的朝向坐標(biāo)；4.2.7 參加系統(tǒng)

16、調(diào)試大綱、調(diào)試方案的討論；4.2.8 在調(diào)試中發(fā)現(xiàn)問題、參加問題分析、提出意見；4.2.9 審查調(diào)試報(bào)告；4.2.10 審查分包單位提出的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；4.2.11 審查分包單位移交的工程資料；4.2.12 監(jiān)督竣工驗(yàn)收后的消缺并確認(rèn)。4.3 進(jìn)度控制措施及方法4.3.1 設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足里程碑工期要求，設(shè)計(jì)深度必須滿足施工的需要；4.3.2 施工圖會(huì)審前，督促各單位按照總體安排，提出各自的內(nèi)審書面意見；4.3.4 及時(shí)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，督促設(shè)計(jì)、施工分包單位充分溝通，以免出現(xiàn)施工差錯(cuò)延誤工期；4.3.5 對(duì)“設(shè)計(jì)修改通知單”和各有關(guān)單位提出的“變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)單”按照管理程序，迅速提出處理意見，

17、并督促實(shí)施；4.3.6 督促業(yè)主和設(shè)計(jì)單位作出“設(shè)計(jì)工作現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃”并督促實(shí)施；4.3.7 材料、設(shè)備交付時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度相匹配；4.3.8 根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核對(duì)定貨合同確定的設(shè)備、材料交付時(shí)間、如不能滿足工期要求，則采取措施調(diào)整供貨時(shí)間；4.3.9 根據(jù)業(yè)主或分包單位采購(gòu)的主要設(shè)備、材料的交付時(shí)間，及時(shí)掌握到貨情況，在實(shí)際到貨不能滿足工程進(jìn)度要求時(shí)，采取措施催交；4.3.10 督促分包單位按照規(guī)定做好設(shè)備，材料的質(zhì)量檢驗(yàn)、保管、發(fā)放工作，防止不合格產(chǎn)品用于工程；4.3.11 督促分包單位認(rèn)真進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備；4.3.12 督促分包單位周密、細(xì)致地編寫或調(diào)整本工程的施工組織設(shè)計(jì)；4.

18、3.13 認(rèn)真管理執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程的開、竣工時(shí)間和工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃的完成；4.3.14 在調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備或施工缺陷時(shí)，迅速組織施工、設(shè)計(jì)、供貨商消缺。4.4 投資控制措施和方法4.4.1 從嚴(yán)控制可能會(huì)增加工程投資的“設(shè)計(jì)變更”，但不應(yīng)遷就而降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；4.4.2 收集施工預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定；4.4.3 負(fù)責(zé)并參加主要材料的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和合同談判，以便了解掌握廠商制造水平和與工程有關(guān)的情況；4.4.4 安裝過程中了解材料設(shè)備缺陷的原因，狀況，處理過程和結(jié)果，做好設(shè)備缺陷記錄、分清責(zé)任；4.4.5 隨時(shí)了解設(shè)備、材料缺陷所造成的工程損失，并采取措施，盡可能減少或避免損失；4.4.6 在由于供貨商供應(yīng)的設(shè)備、材料缺陷使工程造成