4500td水泥熟料生產(chǎn)線項目建設(shè)創(chuàng)優(yōu)措施

1、焦作千業(yè)水泥二期4500t/d水泥熟料生產(chǎn)線創(chuàng)優(yōu)措施千業(yè)水泥二期建設(shè)項目建設(shè)指揮部2010年3月2目 錄一、 工程概況1二、 工程質(zhì)量目標(biāo)1三、 組織保證2四、 質(zhì)量策劃及技術(shù)措施2五、 雨期施工措施12六、 質(zhì)量保證措施13七、 安全、環(huán)保保證措施15創(chuàng) 優(yōu) 措 施一、工程概況焦作千業(yè)水泥二期4500t/d新型干法熟料生產(chǎn)線于2009年12月開工建設(shè)，配套建設(shè)一套9000kw純低溫余熱發(fā)電設(shè)施，熟料生產(chǎn)線預(yù)計2011年3月30日建成投產(chǎn)。二期工程4500t/d熟料生產(chǎn)線建在一期廠區(qū)北側(cè)，設(shè)計占地19.15公頃，該項目概算設(shè)計總投資63301萬元，其中建筑工程19303萬元，安裝工程6878萬

2、元，設(shè)備購置28727萬元，其他費用8393萬元。年增加熟料產(chǎn)能139.5萬噸，電力5400萬度，年增加營業(yè)收入28846萬元。工程形式為群體工程，土建工程主標(biāo)段劃分為三個標(biāo)段，一標(biāo)段工程包括：石灰石破碎及輸送、石灰石預(yù)均化堆場及輸送、輔料及原煤預(yù)均化堆場及輸送、原料配料站及輸送，二標(biāo)段工程包括：生料均化庫及生料入窯、燒成窯尾、燒成窯中及三次風(fēng)管、燒成窯頭及廢氣處理、熟料輸送、熟料儲存及輸送、煤粉制備及輸送、原料粉磨及廢氣處理、原料粉煤灰儲存及輸送，三標(biāo)段工程包括：石膏破碎及混合材輸送、水泥配料站及輸送、水泥粉磨、制成粉煤灰儲存及輸送、水泥儲存及輸送。安裝工程劃分二個標(biāo)段焦作市宏程工程建設(shè)有限

3、公司承建土建一、三標(biāo)段工程，河北省第四建筑工程公司承建土建二標(biāo)段工程。二、工程質(zhì)量目標(biāo)二期工程質(zhì)量目標(biāo)：省優(yōu)質(zhì)工程。工程一次交驗合格率100%。為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，確定以下質(zhì)量控制點及各單位工程質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制點設(shè)置表控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證開工前期準(zhǔn)備開工報告確認(rèn)施工條件張德才姬宏瑞袁敬敏hse協(xié)議，安全施工措施，技術(shù)施工措施，安全備案表項目手續(xù)批準(zhǔn)的開工報告設(shè)計交底圖紙會審姬宏瑞袁敬敏圖紙完整性、準(zhǔn)確性、合理性進行會審圖紙、技術(shù)文件圖紙會審記錄施工工藝施工方案姬宏瑞牛志衛(wèi)對監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計審批圖紙、規(guī)范批準(zhǔn)施工組織設(shè)計測量定位軸線標(biāo)高控制馬 東牛志衛(wèi)對

4、廠區(qū)控制點進行測量、定位設(shè)計提供的控制點測量記錄控制點施工過程設(shè)計變更變更合理性姬宏瑞牛志衛(wèi)確認(rèn)下達設(shè)計變更的合理性設(shè)計變更單批準(zhǔn)的世界變更隱蔽工程分項工程姬宏瑞牛志衛(wèi)隱蔽內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙規(guī)范隱蔽簽證質(zhì)量評定分部工程姬宏瑞牛志衛(wèi)所含資料、觀感驗評標(biāo)準(zhǔn)驗收記錄資料審核資料整理齊全姬宏瑞袁敬敏所有質(zhì)量保證質(zhì)量、技術(shù)資料、管理資料齊全圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)竣工資料工程交工竣工報告姬宏瑞袁敬敏組織工程交工、文件資料歸檔圖紙合同竣工驗收報告竣工結(jié)算竣工結(jié)算張德才按圖紙、合同、變更、簽證等依據(jù)進行結(jié)算合同審計報告各單位工程質(zhì)量目標(biāo)序號單位工程名稱工程質(zhì)量目標(biāo)工程子項負責(zé)人項目部負責(zé)人目標(biāo)觀感1石灰石預(yù)均化堆場及

5、輸送優(yōu)良好姬宏瑞賈海星2原料配料站及輸送優(yōu)良好3輔料原煤堆場及輸送優(yōu)良好4燒成窯頭優(yōu)良好牛志衛(wèi)劉東光5燒成窯中優(yōu)良好6燒成窯尾優(yōu)良好7生料均化庫優(yōu)良好8原料粉磨及廢氣處理優(yōu)良好9熟料儲存庫優(yōu)良好10煤粉制備及輸送優(yōu)良好11熟料輸送優(yōu)良好12原料粉煤灰儲存及輸送優(yōu)良好13石膏破碎及混合材輸送優(yōu)良好姬宏瑞陳鴻斌賈海星14水泥配料站及輸送優(yōu)良好15水泥粉磨、優(yōu)良好16制成粉煤灰儲存及輸送優(yōu)良好17水泥儲存及輸送優(yōu)良好三、組織保證指揮部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：和南方副組長：劉世鵬成 員：姬宏瑞 袁敬敏 張德才 牛志衛(wèi) 田濟生 陳鴻斌 閆天喜監(jiān)理項目部創(chuàng)優(yōu)小組：組 長：李正新副組長：季德培成 員：郭朋波

6、高榮 解永俊 馬梅生 宏程公司創(chuàng)優(yōu)小組：組 長：侯萬亮副組長：賈海星 劉國營成 員：皇永明 王洪波 李喜林 李進輝 陳瑩 張玲艷河北四建創(chuàng)優(yōu)小組：組 長：曹國清副組長：劉東光成 員：袁德海 校彥龍 米志寧 聶然 王紅莊 龐紅旗 蓋寶玉四、創(chuàng)優(yōu)小組職責(zé)監(jiān)理項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構(gòu)，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進行工程的施工和管理；組織項目自檢小組，由總監(jiān)工程師任組長，子項負責(zé)人任副組長，每周對工程質(zhì)量進行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；主動接受、配合上級管理部門組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進行整改，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；對檢查組提出的

7、問題及時進行原因分析，并對有關(guān)人員進行培訓(xùn)、教育，預(yù)防相關(guān)問題的再發(fā)生；五、主要人員職責(zé)指揮長：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，建立各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實到每個責(zé)任人；安排制定獎懲制度、考核措施并定期進行考核。在整個指揮部內(nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正。副指揮長：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責(zé)任人，有效合理地調(diào)配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各項目部工程進行檢查、評比，并將結(jié)果張榜公布，同時報指揮長進行獎懲。總監(jiān)工程師：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，組織審核施工組織設(shè)計、質(zhì)量通病預(yù)防措施，審核工程創(chuàng)優(yōu)的詳細

8、質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點對工程施工中的難點、關(guān)鍵點實施重點監(jiān)控，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時進行糾正。子項負責(zé)人：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，負責(zé)做單位工程的抽檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對質(zhì)量通病的預(yù)防實施監(jiān)督；會同監(jiān)理項目部對檢驗批、分項、分部單位工程進行質(zhì)量驗收。監(jiān)理工程師：對施工單位技術(shù)交底審核檢查，在施工過程中嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進行檢查督促；做好工程的隱蔽檢查驗收，負責(zé)會同施工單位人員對檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質(zhì)量驗收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗收文

9、件資料。檔案員：負責(zé)將相關(guān)的工程資料及時收集，按照規(guī)范要求進行整理、匯總；認(rèn)真對照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，由計劃部長處理。六、創(chuàng)優(yōu)過程和要求1 做好宣傳工作做好對施工項目部的宣傳工作，省優(yōu)質(zhì)工程不僅僅是建設(shè)單位的光榮，對施工單位來說，同樣光榮無比。為此，指揮部成員應(yīng)在任何可能的情況下，都要對施工單位做好宣傳，讓他們從根本上產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)意識，配合我們的工作。做好各參建人員的宣傳、動員工作。指揮部要通過各種會議、交底的機會，向全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計劃，宣布各種激勵措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。2 做好技術(shù)準(zhǔn)備工作由指揮部副指揮長牽頭，根據(jù)施工圖、設(shè)計交底

10、等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；由監(jiān)理總工程師牽頭，組織全部技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；由總工程師組織相應(yīng)的技術(shù)人員和專業(yè)人員等針對本工程的難點、關(guān)鍵點成立相應(yīng)的qc小組，編制攻關(guān)計劃，并就有關(guān)的資源占用計劃報指揮長批準(zhǔn)；針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求各施工單位技術(shù)人員編制相應(yīng)的預(yù)防措施，并經(jīng)項目單位總工批準(zhǔn)。3 制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計劃在施工過程中，在當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。4 創(chuàng)優(yōu)對項目施工單位管理要求 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，強化過程質(zhì)量控制，對主要材料進貨嚴(yán)格執(zhí)行“四驗”

11、（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理。 項目部將質(zhì)量目標(biāo)進行分解，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實到每個職能部門及個人。 項目部編制詳細的項目質(zhì)量管理計劃（工作安排），對于施工技術(shù)關(guān)鍵要制訂出具體、有針對性的質(zhì)量控制措施。 加大檢查力度。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進行檢查；相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進行交接檢驗，并形成

12、記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，工程項目增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進行，項目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場監(jiān)督檢查。檢查應(yīng)按照質(zhì)量控制點進行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴(yán)格工序報驗制度。 堅持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項工程等施工管理的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，項目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對無證或證件不合格人員，要堅決清退或培訓(xùn)合格后持證上崗。對專職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進行培訓(xùn)，使其明確各項創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。 堅持不懈地加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位聯(lián)系，不斷強化精品意識、保證甲供設(shè)備、主材、設(shè)計作品等符合

13、創(chuàng)優(yōu)要求。 項目部應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自始至終堅持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強化作業(yè)層的管理，做好安全防護，做好企業(yè)形象標(biāo)識，做好現(xiàn)場標(biāo)化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。 做好最后收尾階段的細部處理，局部細節(jié)不能疏漏，特別是工程外觀質(zhì)量。 在工程竣工驗收時，一方面要參加各類驗收、檢查、評優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特色，征求領(lǐng)導(dǎo)、專家意見，積極協(xié)助有關(guān)單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時，自覺地保護好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護計劃與要求進行實施，形成工程質(zhì)量有較高的評價資料。5、申報資料與工程資料的收集與整理指揮部從前期工作開始即要按國家優(yōu)質(zhì)工程的要求去安排

14、資料的收集和整理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。 申報資料工程項目計劃任務(wù)書復(fù)印件1份。該文件是設(shè)計的依據(jù)，也是工程批建的依據(jù)；報建批準(zhǔn)文件1份。包括有關(guān)建筑面積、結(jié)構(gòu)變更的報批件、復(fù)印件；工程設(shè)計合理、先進的證明文件（原件）或獲獎證書復(fù)印件1份，從設(shè)計院收集；工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各1份；總承包合同和施工合同書復(fù)印件1份；反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照和反轉(zhuǎn)片20張；工程竣工驗收資料1份。指工程主管單位的綜合驗收，包括設(shè)計、施工、建設(shè)單位和有關(guān)各部門如消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、勞動部門、檔案館等在內(nèi)的驗收，并交付使用的證明；工程質(zhì)量驗收記錄；評為焦作礦區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的證書及復(fù)

15、印件1份；工程概況和施工質(zhì)量情況的文字資料一式兩份：是指包括工程的概況、特點、難點；施工達到的水平、精度、有什么樣的“絕活”；施工中的主要技術(shù)措施；解決什么難題、有何創(chuàng)新；用戶對工程質(zhì)量情況意見與評價等等。工程聲像資料一份。內(nèi)容包括：工程簡介、工程各主要部分的質(zhì)量狀況，并結(jié)合工程特點，把主要施工方法和技術(shù)措施、質(zhì)量措施、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等從而保證工程質(zhì)量的效果反映出來，編輯后播放時間控制在5分鐘左右。成品保護計劃、要求與實施：除在施工過程中的成品保護以外，還應(yīng)包括竣工一年以上，對建筑產(chǎn)品使用要求和回訪實施情況。 工程質(zhì)量保證資料應(yīng)符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50

16、300-2001）及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整、清晰、蓋有紅章。材料試驗的試樣應(yīng)有代表性。焊條、焊絲按每批進料或按同品種、同標(biāo)號、同一出廠日期編號為一個取樣單位。設(shè)備安裝的主要材料和設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書和復(fù)試報告。 工程主要技術(shù)資料本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設(shè)備安裝記錄、預(yù)檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質(zhì)量驗收記錄及開竣工報告等。項目副經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員每日記載施工日志，內(nèi)容必須詳細、準(zhǔn)確；本工程所有的資料表格全部按標(biāo)準(zhǔn)表樣輸入微機存盤，技術(shù)管理人員在做資料時直接在微機上書寫，簽字、

17、蓋章部位空出，統(tǒng)一用a4紙打出，交有關(guān)部門簽字蓋章后交資料員收藏；資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；技術(shù)人員在做好施工記錄的同時，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄，所有的驗收記錄與施工記錄相對應(yīng)。隱蔽工程記錄必須按施工情況如實填寫，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、主要工藝等，必要時用簡圖表示；隱蔽記錄上必須講清楚對應(yīng)的施工圖號或設(shè)計變更號，質(zhì)檢員填寫檢驗意見時，要求詳細、明確，驗收意見填寫“合格”或整改意見，出現(xiàn)整改意見的要寫清楚整后的質(zhì)量情況，切不可出現(xiàn)“符合驗收規(guī)范”等字樣。質(zhì)量驗收記錄要齊全、詳細，手續(xù)簽證要完整，表格必須按國家標(biāo)準(zhǔn)樣表的要求填寫。資料形成一定要與工程同步，項目副經(jīng)理、項目總工程師每日下班前要根據(jù)當(dāng)天的施工情況檢查各項資料的形成情況，進行督促，保證當(dāng)天事情當(dāng)天完成，決不拖拉，造成漏項。 資料裝訂全部資料分為五類進行匯編、裝訂成冊；一類資料是公用資料，其中包括、設(shè)計交底、圖紙會審，施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案審批文件，技術(shù)（質(zhì)量、安全）交底，開工（停工、復(fù)工、交工）報告，竣工報告，材質(zhì)證明書，竣工驗收證明書，施工日記等等。二類資料是施工過程中形成的資料。其中包括：材料代用單，設(shè)計變更單，委托書，施工記錄，檢驗、試驗、試壓報告，隱蔽工程驗收記錄，中間交接、驗收記錄，重大事故調(diào)查