施工管理工作報(bào)告

1、博羅縣公莊鎮(zhèn)大陂村農(nóng)村飲水安全工程施工管理工作報(bào)告惠州市博羅縣農(nóng)村飲水安全工程博羅縣公莊鎮(zhèn)大陂村農(nóng)村飲水安全工程施工管理工作報(bào)告博羅縣水利水電工程公司二九年十二月目 錄一、工程概況二、施工進(jìn)度管理三、主要施工方法四、施工質(zhì)量管理五、文明施工與安全生產(chǎn)六、合同管理七、經(jīng)驗(yàn)與建議八、附件：1、施工管理組織機(jī)構(gòu)及主要工作人員情況表2、投標(biāo)時(shí)計(jì)劃投入的資源與施工實(shí)際投入資源情況表3、工程施工管理大事記一、工程概況 1.1 工程位置及任務(wù)公莊鎮(zhèn)位于博羅縣城北面，距縣城約60km，全鎮(zhèn)總面積 215.09平方公里，有20個(gè)村民委員會(huì)和2個(gè)居委會(huì)，總?cè)丝?7716人。其中大陂村總?cè)藬?shù)3182人，總戶數(shù)638

2、戶，需解決農(nóng)村飲水安全人數(shù)1447人，連帶解決1252人，共需解決飲水人數(shù)2699人。本工程的任務(wù)是解決公莊鎮(zhèn)大陂村12個(gè)自然村的飲水安全問題。工程受益人口為2699人，其中連帶解決人口為1252人，供水規(guī)模372.5m3/d。1.2 工程主要建設(shè)內(nèi)容根據(jù)村鎮(zhèn)供水工程技術(shù)規(guī)范sl310-2004規(guī)定，公莊鎮(zhèn)大陂村飲水工程為型供水工程。主要建（構(gòu)）筑物設(shè)計(jì)洪水標(biāo)準(zhǔn)為10年一遇，校核洪水標(biāo)準(zhǔn)為30年一遇。主要建（構(gòu)）筑物的級(jí)別為4級(jí)，次要建（構(gòu)）筑物的級(jí)別為5級(jí)。本工程的主要建設(shè)內(nèi)容為擴(kuò)網(wǎng)（鋪設(shè)供水管道）。以公莊水廠為供水點(diǎn)，公莊鎮(zhèn)大陂村擴(kuò)網(wǎng)管道接公莊鎮(zhèn)供水網(wǎng)。本工程合同工程量為：人工土方開挖58

3、00.00m3，人工土方回填5739.00m3，de50de125pvc-u給水管安裝9796.00m。實(shí)際完成工程量約為：人工土方開挖6300.00m3，人工土方回填61700.00m3，de50de160pvc-u給水管安裝10096.00m。1.3 工程建設(shè)有關(guān)單位項(xiàng)目法人：博羅縣公莊鎮(zhèn)人民政府設(shè)計(jì)單位：博羅縣水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)室施工單位：博羅縣水利水電工程公司監(jiān)理單位：惠州市東江水利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司質(zhì)量監(jiān)督單位：博羅縣水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站運(yùn)行管理單位：博羅縣公莊鎮(zhèn)自來水廠二、施工進(jìn)度管理2.1 工程項(xiàng)目劃分本工程按施工圖紙和水利水電工程質(zhì)量評(píng)定規(guī)程（sl176-2007）、水利水電

4、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程（sl223-2008）及已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙文件、施工合同等有關(guān)規(guī)定，本工程劃分為1個(gè)單位工程，1個(gè)分部工程，分部工程為輸水管道工程。2.2 工程總進(jìn)度本工程合同約定的施工工期為2009年1月20日至2009年3年31日，總工期為70天。根據(jù)建設(shè)單位的要求及工程前期準(zhǔn)備工作的實(shí)際進(jìn)展情況，2009年1月19日，用于本工程施工的機(jī)械設(shè)備及施工人員先進(jìn)場(chǎng)；2009年1月18日，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)合同項(xiàng)目開工令，2009年1月20日工程正式開工，但由于首批管材、管件到2009年3月9日才送到工地，延誤了整個(gè)工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度。在工程施工過程中，我公司組織了充足的人員、機(jī)械、材料以及其它施

5、工資源，科學(xué)、合理地安排好各個(gè)工序的施工進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各施工段之間的銜接與配合，突出抓好整個(gè)工程中關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目以及控制性工程的施工進(jìn)度控制工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)氣候因素和工程進(jìn)展實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度安排進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，確保整個(gè)工程項(xiàng)目如期完工。工程施工期間，我公司克服了雨水多、特別是強(qiáng)降雨氣候頻繁等各種不利因素的影響，積極、主動(dòng)地加強(qiáng)與工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其它有關(guān)單位以及上級(jí)有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通與協(xié)作，精心組織，科學(xué)管理，正確處理好工程施工過程中進(jìn)度與質(zhì)量、安全和投資等各方面因素之間的關(guān)系，確保整個(gè)工程施工能夠安全、有序地進(jìn)行。2009年4月13日，本工程的施工項(xiàng)目全部按合同要求完成，

6、本工程的順利完工，意味著當(dāng)?shù)貜V大人民群眾從此徹底擺脫不良水質(zhì)的侵害，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。2.3 各分部工程開完、工時(shí)間及完成的主要工程量根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙和設(shè)計(jì)變更通知的要求，本工程于2009年1月20日開工，2009年4月13日完工。完成的主要工程量包括：人工土方開挖6300.00m3，人工土方回填61700.00m3，de50de160pvc-u給水管安裝10096.00m。三、主要施工方法3.1 人工土方開挖工程開挖總體以人工開挖為主，機(jī)械為輔的施工方法，開挖時(shí)均采用自上而下開挖至設(shè)計(jì)深度，在同一條管線內(nèi)，由管線的一端向另一端進(jìn)行開挖。遇到局部地方土質(zhì)較硬或河卵石較多，人工

7、開挖難度較大時(shí)，均采用小型挖掘機(jī)進(jìn)行輔助開挖，開挖土方選擇靠邊就近堆放，對(duì)于混凝土路面開挖，先用割路機(jī)進(jìn)行路面切割，再用炮機(jī)打碎配合開挖。3.2 pvc-u給水管安裝工程供水干管沿道路布置，供水管道沿線暗埋。供水管道直接敷放在開挖管溝的地基原狀土上，其深度不小于0.7m（管頂至地表），同時(shí)de200管以上每一百米及轉(zhuǎn)彎處設(shè)鎮(zhèn)墩1個(gè)，各供水點(diǎn)通過分支管或分管聯(lián)結(jié)。供水管道的安裝執(zhí)行國標(biāo)給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)程（gb5026897）。pvc-u給水管的連接形式主要有以下二種：膠粘連接：在管材的插口與承口處使用粘合劑進(jìn)行連接。自動(dòng)連接：管材的一端插入承口時(shí)，結(jié)合處的彈性密封圈自動(dòng)壓縮，形成一密

8、封的給合體。3.2.1 膠粘連接的操作（1）先將被粘接面清潔干凈、并保持干凈、干燥和無油；（2）粘接劑沿管材軸向均勻涂敷，在插口末端，涂層較厚；（3）粘接時(shí)，將插口輕輕插入承口中，對(duì)準(zhǔn)軸線，迅速完成。插入過程中稍做旋轉(zhuǎn)，但不得超過1/4圈，不得插到底后進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，粘接完畢后，立即將接頭多余處的粘接劑擦拭干凈；（4）初粘好的接頭，避免受力，靜置固化一段時(shí)間，牢固后才繼續(xù)安裝。3.2.2 自動(dòng)連接的操作（1）彈性密封環(huán)放置之前，先清潔槽口，去除任何塵屑，然后再將環(huán)放入槽中；（2）管件在插入前在插口處涂上潤滑劑，所使用的的潤滑劑對(duì)管子、管件及彈性密封圈無不良作用，且無毒，使飲用水不帶有異味和氣味，不助

9、長細(xì)菌生長，在正確地校正之后，插口末端一經(jīng)潤滑，就立即插入鄰近的承口中，以防止任何弄臟和污染；（3）插口插入到承口內(nèi)設(shè)計(jì)者所標(biāo)定的位置，進(jìn)入到承口內(nèi)密封環(huán)中的管子，其插入深度能使其在壓力的作用下保持良好的固定。3.3 人工土方回填工程回填土料采用開挖土料，回填一律分層平鋪倒土，水平分層由低處開始逐層回填，不得順坡鋪填，作業(yè)面分層統(tǒng)一鋪土、統(tǒng)一碾壓，用人工整平，厚度均勻，鋪料過程中隨時(shí)檢查鋪土厚度，分層厚度控制在20cm以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)超厚部分立即處理，每層用汽油式夯土機(jī)或人工進(jìn)行夯實(shí)45遍后才進(jìn)行下一層土的回填。3.4混凝土路面回填工程施工工藝流程：混凝土路面基礎(chǔ)開挖及隱蔽工程驗(yàn)收作業(yè)準(zhǔn)備模板制作安

10、裝基礎(chǔ)面及模板等驗(yàn)收監(jiān)理出具混凝土開倉證混凝土生產(chǎn)混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)混凝土運(yùn)輸、入倉混凝土澆筑、振搗混凝土養(yǎng)護(hù)。施工方法：先用機(jī)械切割現(xiàn)有路面，開挖基礎(chǔ)后，由人工進(jìn)行清理和平整。在基礎(chǔ)隱蔽工程經(jīng)驗(yàn)收合格后，先進(jìn)行模板的安裝，再進(jìn)行混凝土澆筑，先進(jìn)行人工平倉，再用平板式振搗器進(jìn)行充分振搗、整平，待混凝土強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定要求后再進(jìn)行拆模澆水養(yǎng)護(hù)。任何部位混凝土澆筑前，建、構(gòu)筑物建基面及模板等工序全部都經(jīng)過監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)人員檢驗(yàn)合格后，才進(jìn)行混凝土澆筑工序。混凝土澆筑終凝后即開始養(yǎng)護(hù)，采用表面人工灑水養(yǎng)護(hù)方法，保持混凝土表面濕潤，專人連續(xù)養(yǎng)護(hù)7天以上?；炷翝仓^程中，混凝土隨澆隨平倉，及時(shí)用平板式振搗器振搗

11、，靠近模板邊用人工插搗配合，以免出現(xiàn)漏振、過振或振動(dòng)過大，使模板變形。四、施工質(zhì)量管理4.1 施工質(zhì)量保證體系及實(shí)施情況本工程采用項(xiàng)目管理法，結(jié)合iso 9002-2000質(zhì)量體系的有關(guān)要求，實(shí)行全面質(zhì)量管理。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長、各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展工程質(zhì)量控制工作。與此同時(shí)，項(xiàng)目部還建立健全了以質(zhì)量目標(biāo)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以“優(yōu)良工程”為目標(biāo)的工程質(zhì)量保證體系。在整個(gè)工程施工過程中，通過層層落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任和質(zhì)量管理措施，加強(qiáng)各施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控，優(yōu)化施工方案，積極推行科學(xué)的施工工藝，合理安排施工進(jìn)度，同時(shí)對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行

12、合理調(diào)配，為工程施工質(zhì)量提供可靠保障。另一方面，項(xiàng)目部還注重抓好對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查與考核，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到最底層。結(jié)合質(zhì)量管理體系中的職責(zé)權(quán)利要求，項(xiàng)目部加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底，建立并完善了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督體系，將質(zhì)量管理的每項(xiàng)細(xì)節(jié)工作具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)班組和每個(gè)施工人員身上，使質(zhì)量管理工作實(shí)現(xiàn)“事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查”，促使現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員都能自覺地?fù)?dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任。在工程質(zhì)量管理工作中，主要采取的控制措施如下：（1）嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理法規(guī)。在工程施工過程中，我公司嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量法律、法規(guī)和政策，按照行業(yè)、部門制定的相關(guān)施

13、工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求組織施工，同時(shí)加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的協(xié)作，并自覺接受上級(jí)有關(guān)部門、工程質(zhì)量監(jiān)督部門以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的檢查和監(jiān)督，在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。（2）在施工過程中，運(yùn)用全面質(zhì)量管理法對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五大質(zhì)量管理因素進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格把好材料、機(jī)械、設(shè)備等施工資源的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。與此同時(shí)，通過層層落實(shí)質(zhì)量缺陷的糾正與預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理水平的不斷提高。（3）嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收制度，突出抓好各工序和單元工程的施工質(zhì)量的控制管理。工序質(zhì)量檢查時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，并

14、嚴(yán)格執(zhí)行“每道工序施工需在上一道工序檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行”的原則。施工工序完工后需經(jīng)“三檢”合格后，填寫質(zhì)量評(píng)定表報(bào)監(jiān)理單位復(fù)核，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員核定質(zhì)量等級(jí)；含有多個(gè)工序的單元工程在各工序依次驗(yàn)收合格后，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員核定其質(zhì)量等級(jí)。現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程在項(xiàng)目部進(jìn)行自檢后，會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可實(shí)施隱蔽。（4）認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。工程施工期間，除公司組織的季度檢查外，項(xiàng)目部定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真查找原因，并進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，找出工程施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的整改和預(yù)防措施。對(duì)于質(zhì)量控制難度較大的問題

15、，及時(shí)組織技術(shù)攻關(guān)，尋找可靠的解決方案。另外，項(xiàng)目部還在各施工班組間組織開展以質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，定期進(jìn)行檢查評(píng)比，并根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，不斷提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)。（5）認(rèn)真做好施工質(zhì)量資料收集和整理工作。工程施工期間，項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工作業(yè)記錄、質(zhì)量檢查記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、檢測(cè)試驗(yàn)記錄、分部和單元工程驗(yàn)收記錄等資料進(jìn)行及時(shí)整理。一旦發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題，立即采取糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量。4.2 施工質(zhì)量管理措施（1）認(rèn)真做好施工作業(yè)前各級(jí)技術(shù)交底，明確各級(jí)施工人員的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和工序操作規(guī)程，將質(zhì)量管理責(zé)任層層落實(shí)下去。（2）所有隱蔽工程都經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理

16、和施工單位四方驗(yàn)收認(rèn)可后方實(shí)施隱蔽，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)入下道工序施工。（3）施工中施工日志、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、單元工程和分部工程質(zhì)量評(píng)定記錄等資料齊全，確保工程施工過程具有可追溯性。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4.3、工程施工材料檢測(cè)情況本單位工程施工使用的所有原材料均報(bào)監(jiān)理單位認(rèn)可后才用于工程各部位。pvc-u給水管管材、管件均有出廠合格證及出廠檢測(cè)報(bào)告，安裝質(zhì)量合格，并通過管道閉水試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果合格。4.4 工程施工質(zhì)量評(píng)定情況本單位工程分為1個(gè)分部工程，質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為 合 格 。該工程從開工至單位工程全部結(jié)束，未發(fā)生過任何質(zhì)量事故。分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

17、如表1如示：表1 分部工程、單元工程質(zhì)量評(píng)定情況統(tǒng)計(jì)表分部工程名稱單元工程數(shù)（個(gè)）合格單元工程（個(gè)）單元工程合 格 率優(yōu)良單元工程（個(gè)）單元工程優(yōu) 良 率分部工程質(zhì)量等級(jí)輸水管道工程108108100%3835.19%合格2009年12月3日，經(jīng)博羅縣公莊鎮(zhèn)大陂村農(nóng)村飲水安全工程單位工程驗(yàn)收委員會(huì)表決，本工程單位工程施工質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為 合 格 。五、文明施工與安全生產(chǎn)5.1 文明施工情況搞好文明有助于生產(chǎn)的安全，在本工程的施工過程中，我們始終保證施工現(xiàn)場(chǎng)空氣、水源不被污染，做到現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，規(guī)格成型，不散不亂，保持場(chǎng)內(nèi)清潔，保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)。具體的組織管理措

18、施是：健全、建立文明施工崗位責(zé)任制，將文明施工的內(nèi)容和要求落實(shí)到人，使每個(gè)人的工作符合文明施工要求。廣泛開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，掛標(biāo)語牌等，做好宣教工作。提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵紀(jì)守法、文明施工的習(xí)慣。通過文明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作次序，做到工完、料清、場(chǎng)干凈，保證職工的安全和身體健康，科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序地進(jìn)行。5.2 安全生產(chǎn)情況 本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)為：死亡率為0，輕傷率1%，無重大火災(zāi)事故，無坍塌事故，無重大交通事故。施工初期，公司成立了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，建立并完善了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。在整個(gè)單位

19、工程施工期間，項(xiàng)目部通過層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全檢查、安全教育等基礎(chǔ)性的安全生產(chǎn)管理工作，并著力做好現(xiàn)場(chǎng)隱患整改和事故預(yù)防工作，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。施工期間，針對(duì)不同施工階段的特點(diǎn)認(rèn)真開展好消防、防暑降溫、勞動(dòng)保護(hù)用品及安全用具使用等專業(yè)性的安全生產(chǎn)管理工作，有效杜絕了各類事故苗頭的發(fā)生。由于在安全生產(chǎn)管理工作中制度嚴(yán)明，措施有力，方法得當(dāng)，本工程的安全生產(chǎn)工作成效顯著，施工期間未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，全面實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。六、合同管理在合同管理過程中，能夠遵守國家的法律、法規(guī)、政策及指令，以合同為依據(jù)，本著實(shí)事求是的精神，合情合理地處理合同執(zhí)行過程中的各種爭(zhēng)議，解決合同

20、爭(zhēng)端；并認(rèn)真實(shí)施與業(yè)主簽訂的施工合同，嚴(yán)格按合同規(guī)定施工；施工過程中所有的信息文件都按規(guī)定的流程傳遞，不越級(jí)傳遞信息文件，尤其不擅自越級(jí)對(duì)外傳遞信息，以工程總體效益為出發(fā)點(diǎn)作為合同的管理目標(biāo)，促其實(shí)現(xiàn)，保質(zhì)按期地建成該工程項(xiàng)目。七、經(jīng)驗(yàn)與建議7.1 加強(qiáng)參建各方的協(xié)調(diào)與合作是保證工程質(zhì)量的前提在博羅縣公莊鎮(zhèn)大陂村農(nóng)村飲水安全工程施工期間，我公司嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)規(guī)范要求控制好施工質(zhì)量，自覺接受上級(jí)有關(guān)部門、質(zhì)量安全監(jiān)督部門以及其它參建方的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等其它參建方的溝通與協(xié)調(diào)，妥善解決好施工過程中的質(zhì)量問題，確保施工質(zhì)量的有效控制。7.2 突出抓好控制性工程

21、施工是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)的關(guān)鍵由于本工程在各村道邊上施工，施工過程中不確定因素較多。針對(duì)這些施工特點(diǎn)，公司項(xiàng)目部在進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)對(duì)各種外界因素給予了充分論證和考慮，并對(duì)整個(gè)單位工程的施工進(jìn)度起著關(guān)鍵作用的控制性施工項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控。一方面，在施工前做好充分準(zhǔn)備，充分考慮各種條件和因素，合理安排好施工進(jìn)度；另一方面，從勞動(dòng)力、施工機(jī)械和原材料配備等方面給予重點(diǎn)支持，確保整個(gè)工程能夠順利進(jìn)展。7.3 加強(qiáng)協(xié)作，注重積累，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的不斷提高在整個(gè)工程施工過程中，公司項(xiàng)目部的全體成員注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)、分析和總結(jié)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在工作中積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持有創(chuàng)造性地開展好工程各

22、項(xiàng)管理和技術(shù)工作。通過在施工過程中的不斷鍛煉，項(xiàng)目部成員的個(gè)人管理技能有了長足的進(jìn)步，綜合素質(zhì)得到了很大的提高，同時(shí)進(jìn)一步充實(shí)了自身在水利水電工程施工管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，為日后類似工程的施工管理提供很好的借鑒作用，并由此促進(jìn)公司的工程項(xiàng)目管理水平不斷邁上新的臺(tái)階。7.4 有關(guān)建議為使博羅縣公莊鎮(zhèn)大陂村農(nóng)村飲水安全工程在投入運(yùn)行后能夠充分發(fā)揮其綜合效能，建議運(yùn)行管理單位在工程投入運(yùn)行后，嚴(yán)格按照國家有關(guān)部門制定的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行管理，建立、完善相關(guān)的管理制度，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)設(shè)施的日常性管理、維護(hù)和保養(yǎng)，加大對(duì)工程的巡查與觀測(cè)力度，及時(shí)消除各種隱患，確保規(guī)范、有效地利用

23、本輸水管道，更好地發(fā)揮其功能。八、附件1、施工管理組織機(jī)構(gòu)及主要工作人員情況表。2、投標(biāo)時(shí)計(jì)劃投入的資源與施工實(shí)際投入資源情況表。3、工程施工管理大事記。附件1、施工管理組織機(jī)構(gòu)及主要工作人員情況表（1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理（陳裕坤）技術(shù)負(fù)責(zé)人（曾健文）工程技術(shù)部（曾佳明）質(zhì)量檢驗(yàn)部（葉遠(yuǎn)峰）安全生產(chǎn)部（林文庭）物資設(shè)備部（黃坤明）財(cái)務(wù)部（車惠頌）辦公室（王利榮）機(jī)械組鋼筋、模板、砼班組金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電班組普工組工地實(shí)驗(yàn)室（2）項(xiàng)目部各部門人員安排表序號(hào)部門名稱負(fù)責(zé)人職務(wù)和職稱1項(xiàng)目經(jīng)理陳裕坤三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師2技術(shù)負(fù)責(zé)人曾健文工程師3工程技術(shù)部曾佳明助理工程師4質(zhì)量安全部林文庭專職安全員5質(zhì)量檢驗(yàn)部葉遠(yuǎn)峰質(zhì)量檢查員6物資設(shè)備部黃坤明采購員7計(jì) 財(cái) 部車惠頌助理會(huì)計(jì)師8辦 公 室王利榮技術(shù)員附件2、投標(biāo)時(shí)計(jì)劃投入的資源與施工實(shí)際投入資源情況表（1） 勞動(dòng)力使用情況對(duì)照表開工前計(jì)劃投入勞動(dòng)力安排表編 號(hào)工