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文檔簡介
1、醫(yī)院院長2013年述職述廉報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo),同事們,下午好! 現(xiàn)在我向大家匯報(bào)一年來的思想、學(xué)習(xí)、工作和黨性廉潔等情況: 一、努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì) 我認(rèn)為,學(xué)習(xí)對(duì)于一個(gè)生活在信息社會(huì)的人,是時(shí)刻不能放松的日常必修。今年我主要學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司關(guān)于思想作風(fēng)建設(shè)的要求、省委黨校2012年縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修班學(xué)習(xí)、集團(tuán)公司浙江大學(xué)管理干部學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)、十八大精神學(xué)習(xí)、以及醫(yī)院管理、醫(yī)療專業(yè)新進(jìn)展等知識(shí)的學(xué)習(xí)。 通過學(xué)習(xí),了解國際國內(nèi)形勢的最新變化,學(xué)會(huì)宏觀要求如何與實(shí)際工作結(jié)合。撰寫了學(xué)習(xí)黨章分析黨性、厚德載物,大象無形探尋民航廣州醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展之路、從朱蘭質(zhì)量螺旋模型看醫(yī)院服務(wù)創(chuàng)新機(jī)制等文章。 二、籌劃自強(qiáng)
2、創(chuàng)新,轉(zhuǎn)型升級(jí),推進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展 以人為本,執(zhí)政為民,是我任院長的職責(zé)核心。實(shí)現(xiàn)90%員工不愿意移交意愿,同時(shí)醫(yī)院員工可以繼續(xù)穩(wěn)定工作并有發(fā)展,是以人為本、執(zhí)政為民的核心體現(xiàn)。我們提出1、2、3、4、8計(jì)劃,制定 “十二五”發(fā)展戰(zhàn)略。確定辦院方向,提出醫(yī)療衛(wèi)生健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系。即以“泌尿治療中心”為核心的醫(yī)療技術(shù)服務(wù);以“健康管理、保健、體檢、治未病、急救、航空醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、航空體檢鑒定、非緊急救護(hù)運(yùn)送、食品衛(wèi)生安全服務(wù)”等為支撐的行業(yè)特色明顯的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),創(chuàng)新機(jī)制,搭建平臺(tái),轉(zhuǎn)型升級(jí),扭虧為盈,達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)我的夢想也是民航醫(yī)院(我們)的夢,讓民航廣州醫(yī)院躋身于廣州醫(yī)療機(jī)
3、構(gòu)之林,成為行業(yè)特色明顯的行業(yè)醫(yī)院之首。 三、加強(qiáng)管理,完成各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)大幅減虧 用思想管人,用制度管事。 加強(qiáng)思想教育。醫(yī)院今年各種會(huì)議減少近50%,但工作沒有耽擱,將學(xué)習(xí)、干部教育培訓(xùn)、工作安排、議事決策等融合進(jìn)行,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),暫時(shí)認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一的反復(fù)進(jìn)行思想交流,以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí),提高效率。 醫(yī)院管理10個(gè)委員會(huì)進(jìn)一步制定完善各項(xiàng)管理制度。我信奉群眾路線,三重一大必須黨委討論。先后就科室考核辦法、前任院長離任審計(jì)整改、食堂整改、解決歷史遺留問題、藥品招標(biāo)管理、創(chuàng)新組織人事管理、合同管理、物價(jià)管理等落實(shí)管理制度。 加大績效考核,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核,干部考核等“三項(xiàng)考核”力度。表彰先進(jìn),教育處理違規(guī)
4、人員,扼制歪風(fēng)邪氣。 與集團(tuán)公司企業(yè)文化“我們是世界的”相結(jié)合,確定“讓民航員工放心 讓社會(huì)大眾滿意”; “便捷優(yōu)質(zhì) 誠信 卓越給您尊貴體驗(yàn)的非營利性醫(yī)院”的辦院理念。與廣州軍區(qū)總醫(yī)院簽訂軍民共建民航醫(yī)院協(xié)議。做好首問負(fù)責(zé)制的落實(shí),善于化解醫(yī)患矛盾,保證全年無發(fā)生等級(jí)醫(yī)療事故。 在省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局、區(qū)衛(wèi)生局等組織的衛(wèi)生監(jiān)督、傳染病報(bào)病、院內(nèi)感染管理等各項(xiàng)工作檢查中獲得好評(píng)。組織好臨床、護(hù)理、檢驗(yàn)、藥事、影像、院感等人員培訓(xùn)。理療、社區(qū)保健、體檢、功能、檢驗(yàn)等科室業(yè)務(wù)增長明顯。十分重視內(nèi)科、外科、門診、婦科工作。狠抓輔檢科室質(zhì)量,化驗(yàn)、放射、功能檢查為臨床提供準(zhǔn)確的檢查結(jié)果。嚴(yán)格執(zhí)行藥品限價(jià)竟
5、價(jià)陽光采購的規(guī)定,未發(fā)生假劣藥品事件。 臨床科室增長迅猛,經(jīng)營扭虧科室由原來3個(gè)科室擴(kuò)大到9個(gè)科室。安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)責(zé)任落到實(shí)處。四項(xiàng)管理水平不斷提高:調(diào)整了急救費(fèi)用2012年1778萬元。急救服務(wù)做到召之即來,來之能戰(zhàn)。完善應(yīng)急救護(hù)預(yù)案。2012年健康體檢、空勤體檢、飲食人員健康體檢大幅增長;新項(xiàng)目食品安全員培訓(xùn)收入18萬元。與亞盛公司合作的首架醫(yī)療包機(jī)成功飛行,婦科項(xiàng)目成功運(yùn)行。增設(shè)計(jì)劃生育科目;重建護(hù)士教學(xué)實(shí)習(xí)基地。做好藥事管理工作。嚴(yán)格管理病案。執(zhí)行醫(yī)保政策。落實(shí)院感與傳染病防控措施。落實(shí)傳染病報(bào)告。加強(qiáng)腫瘤報(bào)病及死亡證明的管理。加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理。加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤、財(cái)務(wù)、人事管理工作,費(fèi)用
6、增長控制在收入增長的50%以下。各職能部門普遍是“一人多崗”。在資金十分緊張的情況下,完成和基本完成體檢科裝修、放射科dr投產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)改造工程啟動(dòng)、網(wǎng)站建成使用等工程。為以后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 扎實(shí)做好衛(wèi)生、計(jì)生工作。扎實(shí)有效開展集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理和計(jì)劃生育工作,執(zhí)行集團(tuán)公司補(bǔ)充醫(yī)療規(guī)定,計(jì)生工作持續(xù)達(dá)標(biāo)。 協(xié)助、支持黨、工、團(tuán)建設(shè)。黨、工、團(tuán)建設(shè)圍繞自強(qiáng)創(chuàng)新方案的實(shí)施。加強(qiáng)醫(yī)院正面宣傳。協(xié)助黨委書記作好政治思想工作,加強(qiáng)干部教育,將思想教育、紀(jì)律教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行風(fēng)評(píng)議工作與紀(jì)委工作統(tǒng)籌安排。全力推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案考評(píng)工作和愛國、愛院、愛家大討論。 本人堅(jiān)持一定門診、手術(shù)、食品安全員培訓(xùn)和胃腸鏡檢查
7、工作,掌握業(yè)務(wù)發(fā)展方向。 目前我們的情況可以用四個(gè)“大”概括:我們?nèi)〉玫某煽兒艽?,表現(xiàn)在科室經(jīng)營扭虧面大幅擴(kuò)大;我們思想作風(fēng)改變很大;我們面前的挑戰(zhàn)還很大;我們的機(jī)遇更大。根據(jù)我們發(fā)展步伐和速度,我們對(duì)經(jīng)驗(yàn)扭虧充滿信心。 四、勤勤懇懇,清清白白,不斷加強(qiáng)個(gè)人黨性修養(yǎng) 本人有四個(gè)職業(yè)身份,院長、黨委副書記、紀(jì)委書記、醫(yī)生,我必須經(jīng)常進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換,盡職盡責(zé)做好本職工作。;我必須勤勤懇懇,清清白白,做到思想純潔、組織純潔、作風(fēng)純潔、清正廉潔;我必須不斷加強(qiáng)個(gè)人黨性修養(yǎng),學(xué)習(xí)新修改的黨章、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定等;我必須思考、研究、決策、執(zhí)行醫(yī)院發(fā)展、戰(zhàn)略、改革、作風(fēng)建設(shè)等事項(xiàng)。所以我主動(dòng)要求制定完善多項(xiàng)監(jiān)督管理制度和工作程序,并監(jiān)督落實(shí)。注意尊重和聽取班子成員、職能科室意見,力爭團(tuán)結(jié)和諧。不斷加強(qiáng)黨性鍛煉,秉公用權(quán),追求人生價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn),自覺遵守黨章黨紀(jì)、反腐
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