4413611015甲供材料管理

1、第十三章 甲供材料管理方案甲供材料是由業(yè)主直接指定其他分包商供應(yīng)，在工程管理上我司將業(yè)主指定的甲供材料供應(yīng)商納入項(xiàng)目的自有專業(yè)分包商，對其供應(yīng)商的進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行、售后服務(wù)總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理，并積極主動地為甲供材料供應(yīng)商的施工創(chuàng)造條件，以確保工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如若中標(biāo)，作為裝飾總承包商的我們必須加強(qiáng)項(xiàng)目專業(yè)甲供材料供應(yīng)商的管理。13.1施工單位配合甲供材料的管理制度13.1.1材料總量的計(jì)算對于甲供材料的總量計(jì)算，需提前做好準(zhǔn)備工作，盡量在施工開始之前，根據(jù)施工圖紙及變更或者洽商記錄為依據(jù)，統(tǒng)籌規(guī)劃好全階段的材料總量，為業(yè)主方合理節(jié)省材料，降低工程造價(jià)做準(zhǔn)備。為此，項(xiàng)目

2、部擬通過預(yù)算部及施工技術(shù)部對總量進(jìn)行計(jì)算。其中工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工方案的制定、確定合理的損耗率，預(yù)算部則主要負(fù)責(zé)分類整理甲供材料的清單統(tǒng)計(jì)工作，通過項(xiàng)目部門的配合工作，為甲供材料供貨及采購提供一個(gè)總依據(jù)。具體的操作流程如下：（1）項(xiàng)目裝飾裝修施工過程中，對于材料使用量較大或者損耗較大的裝修材料（如墻紙、瓷磚、石材等），需提前制定最佳的施工方案，預(yù)定施工損耗率，為今后大面積施工時(shí)控制其損耗率建立基礎(chǔ)。（2）在收到詳細(xì)施工圖紙或深化設(shè)計(jì)圖紙之后，我公司將在裝飾裝修工程施工前，集中預(yù)算部、施工技術(shù)部集中對甲供材料進(jìn)行整理，根據(jù)業(yè)主提供的甲供材料清單對材料的種類、型號規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行歸納整理。（3）施工

3、單位將根據(jù)實(shí)際施工圖紙的要求，將甲供材料詳細(xì)清單經(jīng)內(nèi)部審核完成后，提交給業(yè)主成本部或預(yù)算部，并注明損耗，以供業(yè)主方作為參考，業(yè)主可參考作為今后采購及發(fā)放總量控制的依據(jù)，并建立項(xiàng)目材料臺帳數(shù)據(jù)庫。13.1.2材料需求計(jì)劃（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，施工單位應(yīng)提交的甲供甲控材申購計(jì)劃。申購計(jì)劃內(nèi)容包括采購的批次及各批計(jì)劃的采購量、本批采購量及每批次交付時(shí)間等。計(jì)劃到貨時(shí)間精確程度不得超過五天，采購次數(shù)根據(jù)實(shí)際使用量合理定制。如要求采購總量超出合同規(guī)定采購總量，應(yīng)由項(xiàng)目工程部注明原因。（2）甲供甲控材料的供貨時(shí)間：國產(chǎn)材料從施工單位提交材料需求計(jì)劃至貨到現(xiàn)場的第一次供貨時(shí)間不少于60天，補(bǔ)貨的供貨

4、時(shí)間不少于20天；進(jìn)口材料從施工單位提交材料需求計(jì)劃至貨到現(xiàn)場的第一次供貨時(shí)間不少于3個(gè)月，補(bǔ)貨的供貨時(shí)間不少于40天，且補(bǔ)貨申請的最后期限不遲于第一次交樓前45天。施工單位爭取盡量提前申報(bào)申購計(jì)劃，以為材料采購考慮充分的供貨時(shí)間。（3）甲指乙供材料的采購及結(jié)算規(guī)定：對合同或我司指定品牌的材料由施工單位自行采購，施工單位應(yīng)于施工前30天把材料價(jià)格和樣板報(bào)予業(yè)主審核，并按合同或業(yè)主指定的品牌或廠家進(jìn)行采購，在工程結(jié)算時(shí)應(yīng)向業(yè)主提供該材料發(fā)票。如材料發(fā)票中的材料工程量少于合同清單工程量，則按發(fā)票記錄采購量進(jìn)行工程結(jié)算；如材料發(fā)票中的材料工程量大于合同清單工程量，則按合同清單結(jié)算。（4）施工單位將對

5、其提出的材料需求數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（5）因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致材料用量增減的，施工單位應(yīng)在收到變更指示后的一周內(nèi)向項(xiàng)目部發(fā)出材料需求增減指示。13.1.3材料卸貨及保管（1）無論什么時(shí)候到貨，裝飾性材料、設(shè)備及機(jī)電設(shè)備原則上都由供應(yīng)商自行卸貨，若有特殊情況，供貨商不具備條件自行卸貨的，施工單位可配合卸貨。（2）裝飾性材料、設(shè)備的卸貨責(zé)任包括用人力將材料搬離運(yùn)輸車輛、轉(zhuǎn)運(yùn)至倉儲場所、堆放整齊或安放牢固。機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商卸貨責(zé)任包括用人力或機(jī)械輔助手段將材料搬離運(yùn)輸車輛、轉(zhuǎn)運(yùn)至采購部指定的位置（包括露天場地和倉儲場所）、堆放整齊或安放牢固，不負(fù)責(zé)二次轉(zhuǎn)運(yùn)。（3）施工單位對其使用的材料負(fù)有存儲、保管、看管、采

6、取措施以防惡劣天氣及自然條件對材料造成損害的義務(wù)。因未盡義務(wù)造成材料丟失、損壞的，施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任。使用機(jī)電設(shè)備的施工單位，應(yīng)負(fù)責(zé)將設(shè)備從堆放地點(diǎn)搬運(yùn)至安裝地點(diǎn)。13.1.4材料樣板的確定飾面材料、地板以及水暖裝飾件、五金的主要品種材料應(yīng)確認(rèn)樣板；淋浴隔所使用的主要材料應(yīng)確認(rèn)樣板；非標(biāo)準(zhǔn)燈具視驗(yàn)收需要可確認(rèn)樣板。采購樣板應(yīng)確認(rèn)兩套，一套由業(yè)主采購部保管，另一套移交施工現(xiàn)場，供項(xiàng)目部和施工單位使用。樣板的確定為材料的購置及施工單位施工做好準(zhǔn)備，保證施工后裝飾效果的一致性。13.1.5到貨準(zhǔn)備及配合工作（1）施工樣板確定，并確定采購計(jì)劃后，施工單位及時(shí)與業(yè)主方采購部協(xié)調(diào)接洽，施工單位提供甲供材

7、料接收人員姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式、簽名式樣及施工單位項(xiàng)目部印章式樣。合同中有關(guān)供貨計(jì)劃及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容由采購部整理送交使用該材料的施工單位。（2）首批材料到貨前一周，施工單位應(yīng)準(zhǔn)備好倉儲場所。采購部和供應(yīng)商將現(xiàn)場查看倉儲的位置和條件。對倉儲條件有特殊要求的，施工單位將配合完成。（3）項(xiàng)目部、采購部、供應(yīng)商、施工單位應(yīng)共同確定運(yùn)輸車輛停靠地點(diǎn)。13.1.6材料驗(yàn)收（1）用于廣州地鐵指揮中心裝飾裝修工程的材料和設(shè)備須經(jīng)過項(xiàng)目部、施工單位、業(yè)主采購部（倉庫）的聯(lián)合驗(yàn)收，并進(jìn)行會簽。甲供材料由業(yè)主采購部（倉庫）通知和組織驗(yàn)收，供應(yīng)包安裝材料和設(shè)備由項(xiàng)目部通知和組織驗(yàn)收，甲控材料由施工單位通知和組織驗(yàn)收，

8、收到驗(yàn)收通知后，各相關(guān)方應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)抵達(dá)驗(yàn)收現(xiàn)場。（2）質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)通常按1050%進(jìn)行抽查，對重大設(shè)備、高價(jià)值材料進(jìn)行全面檢查，數(shù)量驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)場全面清點(diǎn)。驗(yàn)收包括（但不限于）：檢查包裝是否完整、包裝所示的材料和設(shè)備外觀特征與采購要求是否相符、包裝如有損壞是否影響材料和設(shè)備的完整、質(zhì)量、規(guī)格、型號、顏色、附件及配件等，清點(diǎn)本批數(shù)量。對抽查或全面檢查的情況書面記錄于抽查記錄表中，作為請款的依據(jù)。經(jīng)會簽后初步驗(yàn)收完成，除因產(chǎn)品隱蔽質(zhì)量瑕疵外，各方對質(zhì)量是否合格作出判定，并確定可以簽收的合格數(shù)量、應(yīng)當(dāng)退換的數(shù)量和處理措施。（3）經(jīng)初步驗(yàn)收合格的材料和設(shè)備由接收單位進(jìn)行簽收，簽收單一式多聯(lián)，供應(yīng)商三聯(lián)（存

9、根、進(jìn)度款、結(jié)算款），其余各方各一聯(lián)。通常甲供材料和設(shè)備由業(yè)主采購部（倉庫）負(fù)責(zé)簽收，供應(yīng)包安裝的材料和設(shè)備由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)簽收，甲控材料由施工單位負(fù)責(zé)簽收。簽收后，除因產(chǎn)品隱蔽質(zhì)量瑕疵賣方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，其余責(zé)任由簽收單位負(fù)責(zé)。（4）施工單位對材料質(zhì)量的檢查責(zé)任：施工單位在開箱（封）啟用材料時(shí)，若發(fā)現(xiàn)下述現(xiàn)象，應(yīng)暫停使用材料，并立即報(bào)告材料管理部：材料質(zhì)量存有疑問；材料的規(guī)格、系列、顏色等與采購合同不符；箱內(nèi)材料實(shí)際數(shù)量少于包裝所示數(shù)量；缺少附件、配件。（5）業(yè)主采購部接到報(bào)告后，應(yīng)立即給予解答或親赴工地檢查。反映現(xiàn)象屬實(shí)的，由采購部向供應(yīng)商交涉。如整批材料均存在上述情況之一或數(shù)種的，則施工

10、單位暫停使用該批材料，造成工期延誤的，施工單位不負(fù)責(zé)任。如部分材料存在上述現(xiàn)象之一或數(shù)種的，施工單位應(yīng)先行使用合格材料，以盡量減少對工期的影響。（6）施工單位在開箱（封）后，如未作基本檢查即大量使用，之后發(fā)現(xiàn)材料存在上述現(xiàn)象且經(jīng)證實(shí)的，則施工單位應(yīng)承擔(dān)該批材料因不能退貨可能造成的損失。如材料存在潛在的質(zhì)量缺陷，難以通過基本檢查發(fā)現(xiàn)的，施工單位對使用該材料可能造成的損失不負(fù)責(zé)任。（7）施工單位于開箱（封）時(shí)箱內(nèi)材料已經(jīng)損壞的，應(yīng)立即報(bào)告采購部，待采購部會同供應(yīng)商鑒定責(zé)任。（8）材料通過驗(yàn)收后，即視為采購部已將材料交付施工單位使用。施工單位接收人員應(yīng)向供應(yīng)商簽署材料驗(yàn)收、接收憑據(jù)。施工單位應(yīng)先行收

11、集整理技術(shù)資料，在竣工后或交付業(yè)主使用時(shí)編制竣工資料或?qū)⒃假Y料移交業(yè)主。供應(yīng)商須憑經(jīng)簽署的驗(yàn)收、接收憑據(jù)向采購部申請貨款。施工單位應(yīng)自存一份驗(yàn)收、接收憑據(jù)，以備與采購部結(jié)算材料數(shù)量。（9）供應(yīng)商負(fù)責(zé)安裝的材料，其驗(yàn)收與接收由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。13.1.7倉庫管理（1）除施工單位直接接收的材料外，其余材料需要倉庫保管的，業(yè)主將設(shè)立甲供材料專用倉庫，并委派倉管員，負(fù)責(zé)具體的材料收貨、保管、發(fā)放、及時(shí)清點(diǎn)工作。（2）甲供材料驗(yàn)收入庫后，由需要使用甲供材料的施工單位填寫領(lǐng)料單(一式三聯(lián))，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，交由業(yè)主專業(yè)工程師和項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人審核簽字后，方可到倉庫領(lǐng)用。（3）倉庫建立甲供物質(zhì)的供應(yīng)臺賬

12、，倉管員對甲供材料入庫臺賬及出庫臺賬每日及時(shí)登賬(包括由施工單位直接接收的甲供材料)，臺賬及匯總表每月末定期報(bào)送采購部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、預(yù)結(jié)算部。13.1.8材料使用（1）采購部根據(jù)工程合同向施工單位提供的材料僅供該工程合同規(guī)定的施工單位使用，未經(jīng)采購部同意，施工單位提供給其他任何單位或部門使用的將不被認(rèn)可，采購部將按該施工單位實(shí)際簽收的材料數(shù)量計(jì)算貨物價(jià)值，并通過工程合同抵扣工程款。（2）施工單位應(yīng)小心使用材料。使用、安裝需要技術(shù)指導(dǎo)的，可由業(yè)主采購部安排供應(yīng)商現(xiàn)場指導(dǎo)。（3）經(jīng)采購部認(rèn)可的退貨，施工單位應(yīng)與供應(yīng)商辦理簽收憑據(jù)。施工單位應(yīng)在退貨后一周內(nèi)將供應(yīng)商簽收材料的憑據(jù)報(bào)知采購部，以便采

13、購部與供應(yīng)商結(jié)算貨款，與施工單位結(jié)算材料數(shù)量。（4）施工單位與采購部接洽，在規(guī)定的期限內(nèi)將退貨憑據(jù)報(bào)知采購部。（5）施工單位將對需退材料的包裝完整性負(fù)責(zé)。對于剩余材料，施工單位將保證包裝完整的材料退返給采購部。13.1.9材料數(shù)量結(jié)算（1）每一采購合同的材料最后一批到貨后，施工單位須在一周內(nèi)將簽署的所有驗(yàn)收、接收憑據(jù)報(bào)送采購部，由采購部分別與供應(yīng)商和施工單位核對材料供應(yīng)、領(lǐng)用數(shù)量。（2）經(jīng)核對并經(jīng)確認(rèn)的數(shù)量，由采購部與供應(yīng)商辦理決算。13.2施工單位對材料供應(yīng)商的管理13.2.1甲供材料供應(yīng)商進(jìn)度管理措施：施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況是作為總承包商對分包商的重點(diǎn)控制指標(biāo)之一，能否按時(shí)完成將直接影響到

14、業(yè)主的利益，故作為裝飾總承包商如何對甲供材料供應(yīng)商的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制將是至關(guān)重要的。（1）甲供材料供應(yīng)商進(jìn)度目標(biāo)的確定：1)總目標(biāo)的確定：將施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)在甲供材料供應(yīng)商合同中確定，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以裝飾總承包商之施工總進(jìn)度計(jì)劃來總體控制，裝飾總承包商必須考慮與甲供材料供應(yīng)商之間的銜接，并及時(shí)向甲供材料供應(yīng)商提供工作面和施工條件，明確開、竣工日期，同時(shí)簽定分包合同時(shí)必須明確，更有相應(yīng)措施予以制約。2)階段性目標(biāo)的確定：在甲供材料供應(yīng)商進(jìn)場后，甲供材料供應(yīng)商應(yīng)提供其根據(jù)我方總進(jìn)度計(jì)劃而制定的細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃，交由我公司、業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其分項(xiàng)

15、工程間須穿插的施工日期，經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)雙方共同確認(rèn)后，我公司將以此細(xì)化計(jì)劃來編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，而甲供材料供應(yīng)商則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物，同時(shí)我公司將對甲供材料供應(yīng)商每月安排進(jìn)行綜合評估，并制訂相應(yīng)的措施及調(diào)整方案。3)短期目標(biāo)的確定：短期目標(biāo)的確定由甲供材料供應(yīng)商根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃編制，可以是旬計(jì)劃亦可以是周計(jì)劃，在每旬或每周開始前2天交我項(xiàng)目部，由我公司對整個(gè)實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的甲供材料供應(yīng)商完成情況作出周或旬的評估報(bào)告交業(yè)主、監(jiān)理、土建總承包及相關(guān)單位。（2）甲供材料供應(yīng)商施工進(jìn)度實(shí)施的管理：在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，

16、裝飾承包商必須對施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由我公司項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)由甲供材料供應(yīng)商的主管人員中間控制、實(shí)施，我公司進(jìn)行監(jiān)督管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。我公司主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，全面協(xié)調(diào)在整體工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。甲供材料供應(yīng)商的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題。作為裝飾承包商只有通過以上三級管理模式，才能更好地對各分包商進(jìn)行全面的管理，并取得良好效果。（3）甲供材料供應(yīng)

17、商施工進(jìn)度計(jì)劃的控制：作為裝飾總承包商全權(quán)對甲供材料供應(yīng)商負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)月、周或旬的評估報(bào)告，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的甲供材料供應(yīng)商進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而甲供材料供應(yīng)商在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。（4）分包商施工進(jìn)度的調(diào)整：由于施工現(xiàn)場的管理是一個(gè)動態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在調(diào)整的可能，總承包商如何把這些變化、不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中預(yù)以消化，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成就顯得至關(guān)重要。13.2.2甲供材料供應(yīng)商的安全管理措施：（1）甲供材料供應(yīng)商進(jìn)場后即與我公司簽訂安全管理協(xié)議，指定專職安全人員與我公司安

18、全員保持經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查工程項(xiàng)目中有關(guān)的安全、防火工作，并服從總包方的統(tǒng)一管理，共同預(yù)防事故發(fā)生。（2）嚴(yán)格遵守我公司規(guī)章制度。積極配合我公司開展的各項(xiàng)安全活動。（3）確保安裝用水用電。13.2.3甲供材料供應(yīng)商的質(zhì)量管理措施：（1）工程質(zhì)量必須滿足合同條款約定，達(dá)到我公司質(zhì)量目標(biāo)，若未達(dá)到相應(yīng)處罰措施按我公司向工程發(fā)包方承諾款項(xiàng)為準(zhǔn)。（2）為保證工程質(zhì)量，工程所用石材必須通過現(xiàn)場復(fù)核，電腦排版出圖后全部在廠家加工成型，現(xiàn)場拼裝。（3）我公司將派一名技術(shù)人員到甲供材料供應(yīng)商廠里監(jiān)督，層層把好質(zhì)量關(guān)，不合格的不予進(jìn)場，貨到工地后按驗(yàn)收程序驗(yàn)收合格后方可入庫使用。（4）隨時(shí)接受我公司質(zhì)量管理

19、人員的檢查。我公司質(zhì)量管理人員每天下班前將帶領(lǐng)各專業(yè)工程師對當(dāng)天的施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查，甲供材料供應(yīng)商的主要負(fù)責(zé)人必須參與檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改，做好質(zhì)量記錄，隨時(shí)掌握質(zhì)量動態(tài)。（5）參與我公司召開的每周質(zhì)量專題會，查找缺陷，即時(shí)糾正，并填好糾正預(yù)防措施記錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)。13.2.4甲供材料供應(yīng)商配合管理措施：作為裝飾總承包必須做好與甲供材料供應(yīng)商的配合，給甲供材料供應(yīng)商在現(xiàn)場提供材料周轉(zhuǎn)場地、小型材料和機(jī)具庫房、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備布置位置和施工用水、用電接駁地點(diǎn)以及現(xiàn)場辦公地點(diǎn)。甲供材料供應(yīng)商管理人員將與我公司管理人員一起辦公，便現(xiàn)場工作溝通協(xié)調(diào)。我公司對甲供材料供應(yīng)商施工人員生活住

20、宿不予提供。材料成本是決定工程成本的主要因素之一，工程承包選擇甲供材的形式，通常是用來控制工程成本而使用的一種核算方法。針對我們電廠建設(shè)來說，所需要的材料品種繁多，數(shù)量龐大，這就要求我們有一個(gè)規(guī)范的管理制度，科學(xué)的核算方法，否則，就不能達(dá)到我們的預(yù)期目的。怎樣做好甲供材的管理與核算工作，我現(xiàn)在結(jié)合太倉協(xié)鑫垃圾焚燒發(fā)電有限公司的情況與特點(diǎn)，談一談個(gè)人的看法。（1）材料采購任何材料采購首先要求施工單位向甲方工程部申報(bào)采購計(jì)劃，工程部要對施工單位報(bào)來的采購計(jì)劃的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量按照圖紙進(jìn)行認(rèn)真核對，核對無誤后報(bào)物資部編制采購計(jì)劃進(jìn)行采購。工程部在審核施工單位的計(jì)劃時(shí)，要特別注重?cái)?shù)量的計(jì)算，以防止產(chǎn)生壓庫現(xiàn)象。物資部在接到工程部報(bào)來的甲供材采購計(jì)劃時(shí)，首先要正確區(qū)分是屬于自購材料還是非自購的材料，若是自購材料應(yīng)立即組織詢價(jià)，量大的要進(jìn)行招標(biāo)。對通用材料詢價(jià)、招標(biāo)最好要以工程本地為中心，不要舍近求遠(yuǎn)，無形中加大采購成本。詢價(jià)的資料要規(guī)范，必要時(shí)設(shè)置統(tǒng)一詢價(jià)表格，詢價(jià)內(nèi)容要真實(shí)可信。詢價(jià)、招標(biāo)資料完畢后應(yīng)立即召集招標(biāo)小組人員參與議標(biāo)、定標(biāo)。（2）入庫驗(yàn)收材料進(jìn)場后，應(yīng)由物資部門主管驗(yàn)收，工程技術(shù)人員、施工單位材料員配合驗(yàn)收。驗(yàn)收中，除對數(shù)量進(jìn)行過磅過數(shù)外，對材